浅析企业面临的财务风险
企业财务风险的现状分析及防范
企业财务风险的现状分析及防范企业在经营过程中会面临各种风险，其中财务风险是一种十分重要的风险。
财务风险主要指企业因资金不足、债务过高、经营不善等原因导致出现经营困境，进而威胁企业的生存与发展。
为了应对财务风险，企业需要对现状进行分析并采取措施进行防范。
首先，我们需要对企业财务风险的现状进行分析。
当前，企业财务风险主要表现在以下几个方面：1.资金流动性风险：资金链断裂是企业财务风险的重要表现。
由于市场竞争激烈，企业的销售收入可能不稳定，而运营成本和债务偿还等固定支出仍需按时支付。
一旦企业遇到资金不足的情况，将难以保持正常运营，甚至可能导致破产。
2.市场风险：市场风险包括需求不稳定、市场竞争加剧以及市场价格波动等。
如果企业产品或服务的需求下降，销售额减少，将直接影响企业财务状况。
市场竞争激烈也会导致产品定价下跌，进而造成企业利润下降。
3.债务风险：企业如果融资过度，债务偿还压力过大，将加剧财务风险。
当企业无法按时偿还债务时，可能面临债务违约和资产被拍卖等风险，进而导致企业资金链断裂。
4.经营风险：企业经营决策不准确、产品质量问题、管理体系不健全等因素会导致经营风险，进而引发财务风险。
如果企业投资决策出现失误，经营成本增加或者效率下降，将会导致利润减少甚至亏损。
针对上述财务风险的现状，企业可以采取以下措施进行防范：1.加强资金管理：企业应合理规划和管理资金，建立健全的资金预测和监控机制，及时发现并解决资金短缺问题。
同时，企业还可以通过多元化融资渠道和灵活的资金运作方式，控制资金风险，确保资金的流动性。
2.多元化市场发展：企业应寻找并开发新的市场，降低对单一市场的依赖，这样可以减少市场风险的影响。
同时，企业还可以通过研究市场需求变化，提前调整产品结构和定价策略，增强市场竞争力。
3.控制债务规模：企业应根据自身经营状况和风险承受能力，合理控制债务规模，避免融资过度导致的债务风险。
债务管理方面，企业需要建立科学的债务结构，合理划分还款计划，确保按时偿还债务。
企业财务风险报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着市场经济的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境。
财务风险作为企业运营中不可避免的一部分，对企业的发展产生了重要影响。
本报告旨在对企业财务风险进行深入分析，识别潜在风险点，并提出相应的风险防范措施，以确保企业财务稳健发展。
二、企业财务风险概述财务风险是指企业在经营过程中，由于各种不确定性因素导致财务状况恶化，从而可能影响企业生存和发展的风险。
企业财务风险主要包括以下几个方面：1. 市场风险：市场供需变化、价格波动、竞争加剧等因素对企业财务状况的影响。
2. 信用风险：企业因客户或供应商违约导致的应收账款、预付款等资金损失。
3. 流动性风险：企业因资金周转不灵导致的支付困难、经营中断等风险。
4. 操作风险：企业内部管理不善、内部控制失效等因素导致的财务损失。
5. 财务风险：企业融资结构不合理、资本结构失衡等因素导致的财务风险。
三、企业财务风险分析1. 市场风险分析（1）行业分析：对企业所处行业的市场前景、竞争格局、政策环境等进行深入分析，评估行业风险。
（2）产品分析：对企业产品结构、市场份额、产品生命周期等进行评估，识别产品风险。
（3）价格分析：对原材料价格、产品售价、汇率等因素进行预测，评估价格波动风险。
2. 信用风险分析（1）客户信用分析：对客户的信用等级、还款能力、财务状况等进行评估，识别客户信用风险。
（2）供应商信用分析：对供应商的信用等级、供货能力、合作历史等进行评估，识别供应商信用风险。
3. 流动性风险分析（1）现金流量分析：对企业现金流入和流出进行预测，评估企业短期偿债能力。
（2）资产负债分析：对企业资产负债结构进行分析，评估企业长期偿债能力。
4. 操作风险分析（1）内部控制分析：对企业内部控制制度、流程进行评估，识别内部控制缺陷。
（2）信息系统分析：对企业信息系统安全性、稳定性进行评估，识别信息系统风险。
5. 财务风险分析（1）融资结构分析：对企业融资渠道、融资成本、融资风险进行评估。
财务风险点问题分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临的财务风险日益复杂。
为了确保企业财务稳健，防范和化解财务风险，本报告对企业在财务管理过程中可能存在的风险点进行深入分析，并提出相应的风险防范措施。
二、财务风险点分析1. 资金风险（1）资金链断裂风险资金链断裂是企业面临的最大财务风险之一。
当企业面临资金短缺时，可能无法按时偿还债务，导致资金链断裂。
原因包括：销售回款不畅、融资渠道不畅、成本上升等。
（2）流动性风险流动性风险是指企业因短期内资金需求过大，导致资金流动性不足的风险。
流动性风险可能源于企业盲目扩张、投资决策失误、市场竞争加剧等因素。
2. 财务报表风险（1）收入确认风险收入确认是企业财务报表编制的核心环节。
收入确认不准确可能导致企业财务状况失真，影响投资者信心。
收入确认风险主要包括：收入确认时间、收入确认方法、收入确认依据等方面。
（2）成本费用核算风险成本费用核算不准确可能导致企业盈利能力失真。
成本费用核算风险主要包括：成本费用归集、成本费用分配、成本费用计算等方面。
3. 投资风险（1）投资决策风险投资决策失误可能导致企业投资回报率降低，甚至造成巨额亏损。
投资决策风险主要包括：投资项目选择、投资规模确定、投资期限规划等方面。
（2）投资收益风险投资收益风险是指企业投资收益未能达到预期目标的风险。
投资收益风险可能源于市场环境变化、投资标的经营状况不佳等因素。
4. 税务风险（1）税务合规风险税务合规风险是指企业在税务申报、税务缴纳等方面存在违规行为的风险。
税务合规风险可能导致企业面临高额罚款、行政处罚甚至刑事责任。
（2）税务筹划风险税务筹划风险是指企业在进行税务筹划过程中，因筹划方案不合理或操作不规范，导致税务风险增加的风险。
5. 财务管理风险（1）内部控制风险内部控制风险是指企业内部控制体系不完善，导致财务风险难以得到有效防范的风险。
内部控制风险主要包括：组织架构、职责分工、授权审批、监督考核等方面。
财务风险视角分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业面临着日益复杂的市场环境和经营风险。
财务风险作为企业风险的重要组成部分，对企业经营和发展具有重要影响。
本报告将从财务风险的角度，分析企业面临的财务风险类型、产生原因、风险程度以及应对策略，以期为企业管理者提供有益的参考。
二、财务风险类型及产生原因1. 经营风险（1）市场风险：市场竞争激烈，产品需求不稳定，价格波动较大，导致企业盈利能力下降。
（2）原材料价格波动风险：原材料价格波动，导致企业生产成本上升，利润空间缩小。
（3）汇率风险：汇率波动导致企业进出口业务受到影响，影响企业盈利。
（4）政策风险：国家政策调整，如税收政策、产业政策等，可能对企业经营产生不利影响。
（5）经营策略风险：企业发展战略、市场定位、产品结构等决策失误，导致企业陷入困境。
2. 财务风险（1）流动性风险：企业短期偿债能力不足，导致资金链断裂。
（2）信用风险：企业应收账款无法收回，坏账损失增加。
（3）财务杠杆风险：企业负债过高，财务风险加大。
（4）投资风险：企业投资项目失败，导致资金损失。
（5）融资风险：企业融资渠道受限，资金筹集困难。
三、财务风险程度分析1. 经营风险程度（1）市场风险：企业所处行业竞争激烈，市场份额较小，风险程度较高。
（2）原材料价格波动风险：原材料价格波动较大，企业应对能力不足，风险程度较高。
（3）汇率风险：企业进出口业务较多，汇率波动风险较大。
（4）政策风险：企业受国家政策影响较大，风险程度较高。
（5）经营策略风险：企业发展战略不明确，风险程度较高。
2. 财务风险程度（1）流动性风险：企业短期偿债能力较差，风险程度较高。
（2）信用风险：企业应收账款回收周期较长，风险程度较高。
（3）财务杠杆风险：企业负债水平较高，风险程度较高。
（4）投资风险：企业投资项目较多，风险程度较高。
（5）融资风险：企业融资渠道单一，风险程度较高。
四、应对策略1. 经营风险应对策略（1）加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构。
浅析企业财务风险
浅析企业财务风险引言企业财务风险是指企业在经营活动中面临的财务不确定性所带来的潜在风险。
在现代市场经济条件下，企业面临着各种可能带来财务风险的因素，如市场竞争、经济周期、利率变动等。
本文将从不同角度对企业财务风险进行浅析，帮助企业了解和应对财务风险，提升企业的健康发展。
1. 财务风险的定义和分类财务风险是指企业由于财务活动中的不确定性所导致的潜在损失。
根据风险来源和性质的不同，财务风险可以分为市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
1.1 市场风险市场风险是由于市场变动导致企业投资和融资环境发生不利变化而产生的风险。
常见的市场风险包括股票市场波动、货币汇率变动、商品价格波动等。
1.2 信用风险信用风险是指因债务方无力按时偿还债务或违约而使得企业遭受损失的风险。
企业在与客户、供应商和金融机构等进行交易时会面临信用风险。
管理好信用风险对企业的现金流和收益具有重要意义。
1.3 流动性风险流动性风险是指企业无法及时获得足够的资金来支付债务或满足日常运营需要的风险。
流动性风险可能导致企业无法履行合同、偿还债务或支付供应商等情况，严重时可能导致企业破产。
1.4 操作风险操作风险是指企业在运营过程中由于人为失误、管理不善、内部控制不力等原因所产生的风险。
操作风险可能导致企业财务记录错误、资产丢失、资金被盗等情况。
2. 企业财务风险管理企业财务风险管理是指企业识别、评估和控制财务风险的一系列活动。
有效的财务风险管理可以帮助企业规避潜在的风险，降低损失，并为企业的健康发展提供保障。
2.1 财务风险识别和评估企业在进行财务风险管理之前，首先需要对财务风险进行全面的识别和评估。
通过对企业内外部环境的研究和分析，可以确定潜在的财务风险来源，并评估其对企业的影响程度和可能损失的大小。
2.2 财务风险控制和防范针对不同的财务风险，企业可以采取相应的控制和防范措施。
例如，在面对市场风险时，企业可以通过多元化投资、合理配置资产来降低风险；在面对信用风险时，企业可以加强对客户的信用评估和管理，建立有效的风险防范机制。
浅析国有企业财务风险成因及措施
浅析国有企业财务风险成因及措施随着国有企业的持续发展和改革，财务风险成为了国有企业面临的重要问题之一。
针对这个问题，我们可以从财务风险的成因和措施两个方面进行浅析。
一、国有企业财务风险成因1.宏观经济环境不稳定国有企业经营受到宏观经济环境的制约。
如利率、汇率、商品价格等的波动，影响到国有企业的资金流动性和经营收益。
2.公司内部管理混乱国有企业由于其特殊的历史和性质，导致其内部管理体制复杂、机制不完善、决策体系不科学、资产证券化程度低等问题。
公司内部管理不规范、制度不健全也是造成财务风险的重要原因之一。
3.技术、产品和服务品质不达标国有企业在市场竞争中，往往由于技术、产品和服务品质不达标，而丧失市场竞争优势。
经营不善和缺乏市场敏感度，是导致国有企业财务风险的另一个重要原因。
二、国有企业财务风险的措施1.制定有效的风险控制计划国有企业应加强风险管理能力，制定有效的风险控制计划。
通过对各种风险因素的分析，确定有效的风险控制策略和措施，做到有效地规避风险，保障企业健康发展。
2.加强内部管理和制度建设国有企业应严格执行公司治理、财务管理制度，加强流程规范化，建立内部合规等制度。
以规范化的流程推动企业内部管理和制度建设，切实保障企业信息的真实性、准确性和可靠性。
3.加强技术、人才和管理水平提升国有企业应加强研发和创新，提高技术和产品的竞争力。
同时，加强人才和管理水平的提升，建立有激励机制的高效管理体制，实现管理标准化、流程化、智能化的升级，提升企业的管理水平，从而保障企业健康发展。
总结国有企业的财务风险是一个复杂的问题，针对其成因和措施，需要从多方面加以解决。
同样，选择恰当的财务风险控制工具和策略，将会对企业的发展带来积极的影响。
因此，我们应对财务风险认识更加深入、关注更加密切，从而进一步加强国有企业财务风险管理。
制造业企业财务风险浅析
制造业企业财务风险浅析随着全球经济的不断发展，制造业在各国家的经济中都发挥着举足轻重的作用。
制造业企业在经营过程中也面临着诸多的财务风险。
本文将就制造业企业常见的财务风险进行分析和解读，以帮助企业更好地协调财务风险和经营管理，实现可持续发展。
一、市场风险市场风险是制造业企业最常见的财务风险之一。
市场风险包括市场需求不足、市场价格波动、市场竞争加剧等。
市场需求不足会导致企业销售额下降，从而降低企业的盈利能力。
市场价格波动会使生产成本大幅增加，从而影响企业的盈利水平。
市场竞争加剧则会导致企业利润率下降，甚至出现亏损。
为了降低市场风险，制造业企业可以采取多种措施，比如提高产品的质量和技术含量、降低生产成本、开拓新的销售渠道等。
二、供应链风险供应链风险是制造业企业另一个重要的财务风险。
供应链风险包括供应商质量问题、供应商交付延误、原材料价格波动等。
供应商质量问题会导致产品质量不稳定，从而引发产品质量事故和召回。
供应商交付延误会使企业的生产计划受到影响，从而导致订单无法及时交付。
原材料价格波动则会导致生产成本的不确定性，从而影响企业的盈利水平。
为了降低供应链风险，制造业企业可以建立供应商的质量管理体系、加强供应商的风险评估和监控、建立原材料价格预警机制等。
三、资金风险资金风险是制造业企业常见的财务风险之一。
资金风险包括资金周转不畅、资金链断裂、资金成本上升等。
资金周转不畅会导致企业无法及时支付供应商和员工，从而影响企业的生产和经营。
资金链断裂则会导致企业无法维持正常的生产和经营活动，从而可能导致企业破产。
资金成本上升则会使企业的融资成本大幅增加，从而影响企业的盈利水平。
为了降低资金风险，制造业企业可以优化资金结构、提高资金利用效率、积极进行财务管理和风险管理等。
四、生产运营风险生产运营风险是制造业企业另一个重要的财务风险。
生产运营风险包括生产设备故障、生产管理不善、库存积压等。
生产设备故障会导致生产停滞，从而影响企业的生产能力和经营效益。
浅析企业财务风险的成因及防范策略
浅析企业财务风险的成因及防范策略企业作为市场主体，有着不可避免的财务风险，企业面临的财务风险主要源于企业自身经营活动的不确定性。
财务风险是指企业在经营过程中受到的财务损失的风险。
如果一个企业的财务风险得不到妥善的控制，将可能带来严重的企业危机和财务危机。
一、成因分析1、市场风险市场风险是指企业经营活动中，由于市场变化带来的风险。
市场变化不可控，其中包括消费者需求变化、政策变化、经济环境变化、产品价格波动等。
企业如果不能及时响应市场变化，就很容易面临经营困难和盈利能力下降的风险。
2、信用风险信用风险是指企业在交易过程中遭受的无法收回货款的风险。
通常，企业在开展经济活动过程中，会产生许多往来交易，这些交易必须建立在良好的信用基础上。
但如果涉及到客户和供应商信用评估不足、恶性承诺、欠款拒不支付等问题，就会给公司带来严重的信用风险。
3、经营风险经营风险是指企业在运营中出现的风险，包括产品质量不合格、购买原材料价格变化、生产设备故障、员工离职等一系列经营问题。
对于企业来说，经营风险是最大的风险之一，不但需要足够的经营策略，还需要高效率的运营管理。
二、防范策略1、风险评估企业需要进行风险评估，分析企业经营过程中的各种风险，以便准确地识别企业存在的风险和特定的潜在风险。
在进行风险评估时，可以采用SWOT分析法、PEST 分析法、财务分析法等方法，针对不同的风险预警进行及时的发现和处理，以有效避免或降低风险对企业的损害。
2、合理的财务管理合理的财务管理是企业避免财务风险的重要保证。
企业需要确立预算管理、资金模式、利润分配、投资管理等财务管理体系，并设置严格的预算管理程序和财务风险控制机制。
企业还需要建立良好的会计制度、统计分析体系等，及时掌握企业财务状况，充分保障企业的资金流动和运营。
3、建立稳健的风险控制系统针对企业的财务风险，企业需要建立一个完备、科学、稳健的风险控制系统，包括风险监控、预防和应急预案等实用措施。
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浅析企业面临的财务风险1摘要：企业的存在是有风险的，在企业管理中，财务是不可或缺的一部分，所以企业所存在的财务风险会拦阻企业的成长。
企业的财务风险是客观存在的，管理者只能采取有效的措施来降低风险，但不可能全部消除，所以就需要有有效的会计内部控制来采取一系列的措施降低风险。
本文通过对企业的财务风险的分析来分析企业面临的财务风险现状以及如何通过有效的内部控制来控制财务风险。
关键词：财务风险；内部控制；成因分析1目录一、企业财务风险的概述 (1)（一）企业财务风险的含义 (1)（二）企业财务风险 (1)二、企业财务风险的成因分析 (2)（一）流动性风险成因分析 (2)（二）信用风险成因分析 (2)（三）筹资风险成因分析 (3)1、筹资风险内因分析 (3)2、筹资风险的外因分析 (3)（四）投资风险成因分析 (4)三、企业财务风险成因面临的主要问题 (4)（一）企业对外部宏观环境反应速度较慢 (4)（二）内部控制制度不健全 (5)四、企业财务风险防范措施 (5)总结 (7)参考文献： (8)致谢词............................................. 错误！未定义书签。
2现代企业管理的理念正在一步一步地深化，企业管理中有一种重要的模式就是财务风险，因此对企业的财务风险就要强化管理，采取必要的内部控制制度，就能保持企业在未来可以稳定发展。
对企业来说，如果不能有效的控制财务风险，企业的经济损失是不可估计的。
因此，企业只有采取切实可行的策略防范与控制风险，不断地完善会计内部控制，才能保证企业健康持续地发展。
企业所面临的财务风险固然不可避免，但是实施一定的提防措施就可以把风险降低到最低层次。
一、企业财务风险的概述（一）企业财务风险的含义财务风险是指企业在进行各项财务活动时，因为内外部的环境以及各种因素，使企业的收益与预期目的不一致而导致经济损失。
财务风险有广义的及狭义的之分，广义的包含筹资风险、投资风险、资金回收和收益风险四种。
狭义的是指企业在经营中因为负债所以要到期偿还所承担的风险。
在市场经济环境下，每个财务环节都有财务风险，各种风险会在企业财务上集中表现。
企业在经营管理过程中的风险是不可避免的，应力争在最低的风险前提下得到最高的收益。
在市场经济活动当中，财务风险成为一种信号，可以全面反映企业的经营状态。
财务风险时刻影响着企业的经营活动，可见研究财务风险对企业的成长是有非常大的意义的。
作为企业负责人，特别是企业财务管理人员更应该增强风险意识，掌握风险与企业收益之间的关系，把握住机会，发挥风险对企业的有用之处，防范和控制风险对企业产生的不好影响。
无论企业处于生存、成长还是盈利的任何阶段，财务风险的防范是保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件。
财务风险一直被企业认为是一种不可回避的实际问题，财务风险是客观存在的一种风险，企业负责人只能采取措施来降低风险。
（二）企业财务风险类型企业财务风险：是指在各种财务活动过程中，因为各类难以预计或控制的因素影响，财务状况不具有确定性，从而使企业有可能遭受损失。
企业财务风险的分类：按企业财务进行的主要过程，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险。
流动性风险1流动性风险是指因为市场的变化使得交易量不够或者是交易对手的缺少,导致不可以在预定的时间内完成交易。
所有的市场都有流动性风险，例如证券，基金，货币等等。
信用风险信用风险又被称为违约风险，是指交易对手没有能执行约定而造成的风险，即受信人不能如期偿还本息而使授信人的预期和现实收益发生不符，是金融风险最主要的类型。
在过去的几年中，使用新的金融工具管理信用风险的信用衍生工具成长迅速。
恰当使用信用衍生工具就可以减少投资者的信用风险。
筹资风险企业筹资风险又被称为财务风险，是指企业因借入大量的资金而使偿还能力丧失导致股东收益变化。
企业在各种活动中都要承担不同等级的风险。
投资风险投资风险，主要是指向初创企业提供资金支撑并取得该公司股份的一种融资方法。
按可控制程度分类，可分为可控制风险和不可控制风险。
二、企业财务风险的成因分析（一）流动性风险成因分析流动性风险主要产生于企业无法应对因负债下降或资产增多而导致的流动性困难。
当企业流动性缺乏时，它就不能依靠负债增加或以合适的成本快速变现资产来得到充分的资金，因而会影响其盈利的能力。
在极端情况下，流动性不足就能导致企业倒闭。
（二）信用风险成因分析信用风险是负债者因为各类不能及时全部偿还债务而有违反契约的可能性。
在违约发生时，债权人或银行必定不能获得预期收益。
有两方面因素可以造成信用风险。
1.经济运行的周期性；经济在发展时，风险就会降低，因为有比较强的盈利能力所以违约率会减低。
在经济处于低谷时，风险就会加大，由于盈利变弱，负债者就会不能及时偿还债务。
22.发生特殊的事件对公司有影响；发生特殊事件与经济运行周期没有关系，但是对公司的经营有一定的影响。
（三）筹资风险成因分析1、筹资风险内因分析（1）负债规模。
相信企业在做任何的业务或者是项目时，都会用有限的预算去完成各种任务，大部分的项目都是在有负债的前提下形成的。
所以企业会对负债形成一种规模，这种规模会在企业可以负担的情况下进行。
企业的负债越大，那么需要偿还的利息也会越多，企业的盈利就会变少，偿债能力就会变弱，也会增加企业的财务杠杆系数，这样股东收益也会受到影响。
所以企业的负债需要一定的规模，恰当的规模会使企业的风险减少。
（2）负债利息率。
在企业取得负债时，债权人回个企业一个合适的利率。
利率越高，企业的偿债压力就会越大，就会减小其偿债能力。
利息率也会影响股东的权益，在息税前利润影响下，负债的利率越高，财务杠杆系数也会越大，就会影响股东权益。
（3）负债的期限结构。
企业的长短期借款交互使用，但不是随意呀使用，它按恰当的比例使用。
如果企业对负债的期限结构有不合理的安排，那么就会增加企业的筹资风险。
2、筹资风险的外因分析（1）经营风险。
企业在经营的过程中风险是肯定存在的，这就是企业的经营风险。
企业的经营风险与筹资风险是不一样的，后者受前者影响。
当企业只有经营风险的时候，企业的融资方式就是用股本来融资，风险就会由股东来承担；当企业的筹资风险与经营风险并存时，企业就会采用两种融资的方式，那就是股本和负债同时进行，这样股东的风险相对而言就会较小。
如果企业的生存现状不行，利息不能用营业利润支付，股东收益就会没有，而且利息还需要用股本来支付。
如果有特别严重的风险是，企业就会丧失其偿债能力。
（2）预期资金的流入量与资产的流动性。
企业的负债本息一般以现金的方式偿还，所以企业需要对资金的预期的流入量要有一个好的判断力。
如果预期的资金流入量好的话，那么企业的偿债能力就会良好，企业所要承担的风险就会较小。
如果企业预期的资金流入量不好的话，那么偿债能力就会变弱，就会没有足够的资金来承担企业的债务，这时就需要把去也得资产变现来偿还债务。
企业的资产不是说变现就可以变现的，它需要根据流动性来判断其变现能力，在这时，企业就会面临一个比较大的风险，企业面临的危机也会随之而来。
3（3）金融市场。
金融市场是一个很大的市场，企业通过在金融市场的活动来体现企业的价值。
在金融市场通过资金的流动会使企业降低或增大风险。
在金融环境景气时，企业就会有较强的偿债能力，当金融市场不景气是，随着利率的增高，企业的偿债能力就会下降，那么企业所面临的财务风险就会加大，假如企业无法支付如此庞大的费用，企业就会进入破产清算程序。
（4）筹资风险的内外因，会同时引发筹资风险。
一方面受以上多方面因素的影响，企业只有负债经营的情况下筹资风险才会存在，并且负债占越大的比例，需要支付的利息费用就会越高，负债的期限结构就会越不合理，那么企业面临的筹资风险就会越大。
另一方面，企业的负债比例越大，说明企业已经发展稳定，就不会有之前那么大的风险。
（四）投资风险成因分析企业投资出错的项目会体现各种错误的决策。
主要有以下几个方面：(1)没有健全的投资决策机制，企业负责人的盲目决策，就会造成投资决策的各种错误。
(2)为了有项目可做，故意把可行的报告改成不可行的报告，有些部门为了利益，没有从严审批，使项目刚一完成就没有了市场。
(3)缺乏风险意识，对一时过火的项目执着追求。
没有认真评估项目的可行性，在进行投资后进入低迷期，最终使企业进也不是退也不是。
(4)重视项目的技术，忽视经济的可行性，算不清成本和收益。
过于乐观的进行评估，做出错误的决定。
三、企业财务风险成因面临的主要问题根据对以上问题的分析和了解，本文主要总结出有以下几个问题：（一）企业对外部宏观环境反应速度较慢企业不是一个独立存在的个体，它就像一个人，外部的宏观环境影响着它。
外部宏观环境存在于企业之外，但又很大地影响了企业的财务。
一家企业应该是对各种行业消息或者是市场变化又或者是政策的变化应该是了如指掌的，它应该从各种渠道获得各种消息，从而使企业的领导人为企业的各种项目做出正确的决策，使企4业实现盈利目标。
如果企业对外部宏观环境的反应速度较慢，则不能做出正确的判断，就会有可能带领企业走向破产的边缘。
（二）内部控制制度不健全一个优秀的企业一定会建立健全的企业内部控制制度，有一个健全的内部控制制度，企业就会按照制度来执行每一流程，使得企业的财务风险有所下降。
如果内部控制制度不健全，企业内部就会混乱不堪，员工不能各司其职，程序混乱，员工的工作就会重叠，从而增加了企业财务上的风险。
所以要有一个强壮的企业必须要有一个好的内控制度。
四、企业财务风险防范措施企业主要以防范和控制为主，通过防控相结合这一策略，将财务风险降低到最小，不同的风险不同对待。
（一）增强企业对外部宏观环境的判断力企业的生存发展需要企业的领导人对企业外部的宏观环境进行判断，因为外部环境的多样性会影响企业的规划，不同的规划会产生不同的财务风险。
企业的每一个项目都和外部宏观环境息息相关，每一个决策都会对企业产生不同的风险。
企业的领导人都必须要有一个清晰的头脑，把握住对外部宏观环境的判断，使企业适应外部的宏观环境以及可以灵活地运用外部环境给企业带来的利益，这样可以使企业的财务风险大大地减少，所以有一个好的判断力对企业来说是至关重要的。
（二）完善企业财务管理系统，建立健全内部控制制度1、有健全财务风险预警机制。
财务预警机制会对企业存在的风险进行预警，对有风险的项目提醒有关人员采取相应的措施。
企业存在的最终目的是盈利，企业需要从各项业务中获得利润，这样企业才会更好地发展下去。
有一个健全的财务风险预警机制可以使企业的各项能力大大地提高。
企业的财务指标、数据等是复杂多变的，所以需要科学的计算方法来计算企业在财务上所面临的财务风险。
2、内部控制制度要健全。