加强企业财务风险管理
财务工作中如何提高财务风险管控水平
财务工作中如何提高财务风险管控水平在当今复杂多变的商业环境中，财务风险如影随形，给企业的稳定发展带来了诸多挑战。
对于企业而言，有效的财务风险管控不仅是保障资金安全、优化资源配置的关键，更是实现可持续发展的重要基石。
那么，在财务工作中，我们应该如何提高财务风险管控水平呢？一、强化财务风险意识首先，要在整个企业内部树立起强烈的财务风险意识。
这需要从高层管理者到基层员工都充分认识到财务风险的存在及其可能带来的严重后果。
高层管理者应将财务风险管控纳入企业战略规划，通过制定明确的政策和目标，引导全体员工重视财务风险。
对于财务部门的工作人员来说，更要时刻保持警惕，不断提升自身对财务风险的敏感度。
在日常工作中，要善于发现潜在的风险点，并及时向上级汇报。
同时，通过培训、宣传等方式，将财务风险意识传递给其他部门的员工，让大家明白财务风险不仅仅是财务部门的事情，而是与每个人的工作息息相关。
二、完善财务风险管理制度建立健全一套完善的财务风险管理制度是提高管控水平的重要保障。
制度应涵盖风险识别、评估、应对和监控等各个环节，明确各部门在财务风险管控中的职责和权限。
在风险识别方面，制定详细的流程和方法，定期对企业的财务状况进行全面分析，包括资金流动、债务状况、盈利能力等。
对于可能出现的风险，如市场波动、政策变化、客户信用等，要有相应的预警机制。
在风险评估环节，运用科学的评估方法和指标体系，对识别出的风险进行量化分析，确定风险的等级和影响程度。
根据评估结果，制定针对性的应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等。
同时，建立有效的监控机制，对财务风险的发展变化进行实时跟踪，及时调整应对策略，确保风险始终处于可控范围内。
三、优化财务预算管理财务预算是企业规划和控制财务活动的重要手段，也是防范财务风险的有效途径。
通过科学合理的预算编制，可以提前规划企业的资金收支，合理配置资源，避免资金短缺或闲置。
在预算编制过程中，要充分考虑企业的发展战略和经营目标，结合市场环境和历史数据，制定切实可行的预算方案。
加强财务风险防控提案和建议
加强财务风险防控提案和建议全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着全球经济的不确定性增加，企业在管理财务风险方面面临着越来越大的挑战。
有效的财务风险防控对企业的稳定发展至关重要。
本文将为企业提出一些建议，以加强财务风险防控，保障企业财务安全。
建议企业加强内部控制，确保财务数据的准确性和可靠性。
内部控制是保障企业财务健康的基础。
企业应建立健全的财务管理制度和流程，明确岗位职责，严格执行授权程序，防止内部人员违规操作和不当行为。
对重要财务数据的采集、处理和报告流程进行严格监控和审计，确保数据的准确性和真实性。
建议企业建立完善的风险管理体系，加强对财务风险的识别、评估和应对。
企业应根据自身经营特点和行业特征，制定相关的财务风险管理政策和流程，建立风险防控的指标体系和监测机制。
针对不同的风险，企业应制定相应的风险预警机制和危机处理预案，提前做好风险的识别、评估和预防工作，降低财务风险对企业的影响。
建议企业加强对外部宏观经济环境的监测和分析，及时调整财务风险防控策略。
外部经济环境的变化对企业财务风险有着重要影响，企业应密切关注国内外经济形势的变化，建立健全的信息获取渠道和风险预警机制，加强对宏观经济政策、市场供求变化、汇率利率变动等因素的监测和分析，及时调整财务风险防控策略，规避风险，保障企业财务安全。
建议企业加强人才队伍建设，提高财务风险防控的专业化水平。
企业应加强对财务人员的培训和教育，提高其风险意识和风险防控技能。
建议企业引进专业的财务风险管理人才，建立专门的风险管理团队，加强对财务风险的监测和分析，提高财务风险防控的专业化水平。
财务风险防控是企业经营管理中的重要环节，对企业的发展至关重要。
企业应加强内部控制，建立完善的风险管理体系，加强对外部宏观经济环境的监测和分析，加强人才队伍建设，提高财务风险防控的专业化水平。
只有不断完善财务风险防控体系，持续提升财务风险管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
加强财务风险管控
加强财务风险管控一、引言随着市场竞争的日趋激烈和经济全球化的发展，企业面临的财务风险也越来越严峻。
财务风险可能导致企业的经营困难、业绩下滑甚至破产。
因此，加强财务风险管控是企业管理的重要一环。
本文将从以下几个方面介绍如何加强财务风险管控，以帮助企业有效应对财务风险。
二、财务风险的分类和特点2.1 财务风险的分类财务风险可以分为市场风险、信用风险、操作风险和流动性风险等几个方面。
不同的风险类型具有不同的特点和影响范围。
•市场风险：指企业面临市场变化带来的风险，如利率风险、汇率风险和商品价格风险等。
•信用风险：指企业在交易过程中对方违约或无法履约而导致的风险，如应收账款无法收回或债务违约等。
•操作风险：指企业内部管理、业务流程和人员操作等方面的风险，如盗窃、失误和系统故障等。
•流动性风险：指企业资金流动性不足导致无法按时偿付债务或支付应收账款的风险。
2.2 财务风险的特点•不确定性：财务风险的发生具有不确定性，难以准确预测。
•隐含性：财务风险往往在企业经营过程中隐含而非明显。
•传染性：某一财务风险的出现可能影响其他相关方。
•多样性：财务风险具有多样性，需要综合考虑各种风险因素。
三、加强财务风险管控的主要措施为了有效应对财务风险，企业可以采取以下几个主要措施来加强财务风险管控。
3.1 设立风险管理体系企业应建立起完善的风险管理体系，包括明确风险管理职责、建立风险管理机构和制定风险管理政策等。
同时，应制定相关风险评估和控制指标，进行风险预警和监测，及时采取应对措施。
3.2 加强财务监督和审计企业应建立健全的财务监督和审计机制，确保财务信息的真实性和准确性。
定期进行财务审计并发布审计报告，及时发现并解决潜在的财务风险问题。
3.3 加强内部控制良好的内部控制能够有效减少潜在的财务风险。
企业应建立内部控制制度和风险管理制度，明确权限和责任，并加强内部审计和监督。
3.4 多元化投资企业应将资金进行多元化投资，分散风险。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业财务风险管理的措施是确保企业能够正确评估和管理其财务风险的关键步骤。
以下是一些加强企业财务风险管理的措施：1. 建立完善的财务风险管理体系：企业需要建立一套完整的财务风险管理体系，包括明确的风险管理策略、风险管理流程和相关的监督和控制机制。
2. 识别和评估潜在风险：企业应该进行全面的风险识别和评估，包括对市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等进行分析和评估，以确保及时发现潜在的财务风险。
3. 制定适当的风险管理策略和政策：根据企业的具体情况和风险评估结果，制定适当的风险管理策略和政策，包括规避、转移、减轻和承担风险等方面的措施。
4. 建立风险预警机制：企业应该建立起一套完备的风险预警机制，及时发现和解决财务风险的迹象和问题。
通过建立有效的信息收集和分析系统，实现对风险的敏感和快速反应。
5. 建立风险应对措施：一旦发生风险，企业应该制定相应的风险应对措施，包括制定应对方案、调整业务模式、加强内部控制等。
还可以通过购买保险、签署合同等方式来减轻财务风险的影响。
6. 加强内部控制：企业应该加强内部控制，确保财务管理的透明度和合规性。
包括加强内部审计、制定完善的会计制度和财务管理制度等。
7. 建立绩效评价体系：企业应该建立起一套完整的绩效评价体系，将风险管理与绩效评价相结合，及时评估财务风险管理的效果，并采取必要的调整和改进措施。
8. 加强人员培训和意识提升：企业应该加强员工的培训和意识提升，提高他们对财务风险管理的认识和理解。
通过定期的培训和沟通，有效推动财务风险管理措施的贯彻和执行。
9. 建立良好的沟通机制：企业应该建立起良好的内外部沟通机制，与内部各部门和外部合作伙伴保持紧密的沟通和合作，共同制定和执行财务风险管理措施。
10. 监督和评估风险管理的效果：企业应该建立起一套有效的监督和评估机制，对风险管理的效果进行监督和评估。
通过持续监测、评估和改进，不断完善企业的财务风险管理体系。
加强企业财务管控的五大措施2024
加强企业财务管控的五大措施引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管控对于企业的可持续发展至关重要。
强大的财务管控体系可以帮助企业降低风险、优化资源配置、提高财务绩效。
本文将探讨加强企业财务管控的五大措施，包括强化内部控制、建立风险管理机制、加强成本控制、优化资金管理和提升财务信息披露。
正文内容：一、强化内部控制1.明确责任分工，建立健全的内部控制框架。
2.制定财务制度和程序，确保流程合规。
3.建立内部审计机构，定期开展内部审计工作。
4.强化风险预警机制，及时发现和处理问题。
二、建立风险管理机制1.识别和评估风险，制定相应的风险应对策略。
2.建立风险管理部门，负责风险管理工作。
3.制定风险管理计划，定期进行风险评估和监控。
4.建立风险报告机制，提供决策依据。
三、加强成本控制1.制定成本控制指标，明确成本控制目标。
2.建立成本核算体系，对各项成本进行精细化管理。
3.采取有效措施降低采购成本，如合理招标和供应商管理。
4.优化生产流程，提高工作效率，降低生产成本。
四、优化资金管理1.建立资金预测模型，合理规划短期和长期资金需求。
2.建立资金调度机制，合理安排和利用公司资金。
3.优化应收账款管理，加强与客户的沟通和催收工作。
4.优化应付账款管理，合理安排支付计划和策略。
五、提升财务信息披露1.建立完善的财务信息披露制度，确保信息披露的及时性和准确性。
2.公开透明地披露财务报表和相关信息，增强投资者信心。
3.加强与各方的沟通，积极回应市场关注和疑虑。
4.建立投资者关系管理部门，维护良好的投资者关系。
总结：加强企业财务管控是提升企业竞争力的关键要素。
通过强化内部控制、建立风险管理机制、加强成本控制、优化资金管理和提升财务信息披露，企业可以更好地管理和运营财务，降低风险，提高效益，实现可持续发展。
在实施这五大措施的过程中，企业需要密切关注市场变化，灵活调整策略，不断追求卓越，以保持竞争优势。
企业财务管理风险管控措施
企业财务管理风险管控措施
一、财务管理责任
1、明确财务管理责任，组织完善有关的企业财务管理制度，定期进
行财务管理工作的质量审计，提高企业财务管理水平。
2、建立内部审计机制，制定相关的内部控制制度，定期进行内部审计，及早发现和解决企业财务管理中的问题。
3、严格落实企业财务相关法律法规，做好财务统计分析，准确及时
表示财务状况，以便及时发现和及时处理财务问题。
二、企业内部控制
1、建立企业内部控制体系，分工明确，严格执行，制定详细的制度；
2、设立财务审计机构，完善现金流量管理、会计报表审计、内部审计、内部控制、会计准则体系和其他审计领域的制度并进行审计；
3、实施完善的资产管理体系，财务主管应对企业的固定资产进行有
效的盘点，并定期对科目进行审核，以确保会计准确性；
4、完善财务管理制度，加强员工的培训，确保优秀的会计人才，严
格的审计体系，以及优秀的审计机构，提高企业财务管理水平；
5、加强财务投融资管理，制定合理的投融资政策，把握财务投融资
的安全性和有效性；
6、严格税务管理，准确计算缴纳企业税收。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业财务风险管理是企业经营过程中不可或缺的一项工作。
有效的财务风险管理可以帮助企业降低风险，提高经营效益，保护企业利益。
以下是可以加强企业财务风险管理的一些措施：1.建立规范的财务管理制度和流程。
制定明确的财务管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，确保财务活动的规范和透明。
2.加强内部控制。
内部控制是预防和减少财务风险的重要手段。
企业可以通过制定和完善内部控制制度，确保资金的安全和正确使用，防止内部欺诈和失误。
3.建立健全的预算管理体系。
预算是企业财务决策的重要依据，也是风险防范的重要手段。
企业可以制定全面的预算计划，包括资金预算、收支预算等，通过预算管控实现财务风险的控制。
4.加强对外部环境的监测和评估。
及时了解和评估外部环境变化对企业财务风险的影响，可以帮助企业及时采取相应的应对措施。
建立与金融机构、监管部门等的合作关系，获取及时的外部信息并及时进行风险评估。
5.加强对公司资金的控制和管理。
企业应该合理规划资金结构，做好资金的周转和利用。
建立有效的资金融通机制，确保企业在资金需求高峰时有足够的资金支持。
6.加强对外经济合作和贸易风险管理。
对外经济合作和贸易风险管理是企业发展过程中不可忽视的方面。
企业应该加强对供应商和买方的风险评估，合理控制和管理合同风险、汇率风险、信用风险等。
7.建立健全的风险管理机制。
建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、分析和控制等环节。
及时发现和评估财务风险，建立风险预警机制，及时采取相应的风险控制和应对措施。
8.加强对员工的培训和教育。
提高员工对财务风险管理的意识和能力，确保员工遵守财务管理制度和规定，提高风险防范和处理能力。
9.加强对外部风险的应对和防范。
及时关注和应对外部风险的发展和趋势，制定相应的应对措施，减轻外部风险对企业经营的影响。
10.建立健全的风险报告和监督机制。
建立健全的风险报告和监督机制，及时报告和监督财务风险的发展情况，并及时采取相应的措施，防范和减轻风险的影响。
如何加强企业财务管理和风险控制工作,确保资金安全和合规运营
企业财务管理和风险控制是企业管理中极为关键的一环，对企业的发展和稳定起到至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，企业面临的风险和挑战也越来越多，如何加强企业财务管理和风险控制工作，确保资金安全和合规运营，成为企业必须面对和解决的问题。
本文将从财务管理、风险控制等方面探讨如何加强企业财务管理和风险控制工作，确保资金安全和合规运营。
一、加强企业财务管理1.规范会计核算：企业应该建立完善的会计核算制度，规范会计核算流程和方法，确保财务报表真实可靠，准确反映企业的经营状况和财务状况。
2.加强预算管理：企业应该建立完善的预算管理体系，制定科学合理的预算方案，明确预算目标和预算指标，加强预算执行和监控，及时调整和优化预算方案。
3.加强成本控制：企业应该制定合理的成本控制计划，加强成本监控和管理，降低企业的运营成本和管理成本，增强企业的盈利能力。
4.加强资产管理：企业应该建立完善的资产管理体系，规范固定资产的购置、使用和处置，加强资产清查和折旧管理，确保资产安全和有效利用。
5.加强财务监管：企业应该建立健全的财务监管机制，加强对财务人员的考核和监督，严格执行财务管理制度和流程，确保财务合规和风险控制。
二、加强企业风险控制1.制定风险评估方案：企业应该制定科学合理的风险评估方案，对企业面临的各种风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施。
2.建立风险防范体系：企业应该建立完善的风险防范体系，包括内部控制制度、风险管理制度等方面，加强对企业风险的掌控和防范。
3.加强内部监管：企业应该加强对内部人员的监管和管理，建立完善的内部审计机制和风险预警机制，及时发现和解决企业内部存在的问题。
4.加强合规管理：企业应该加强对法律法规的遵守和合规管理，严格执行各种财务和税收政策，规范企业的经营行为和财务活动。
5.加强危机应对：企业应该建立完善的危机应对机制，制定应急预案和措施，应对突发事件和危机情况，保障企业的资金安全和稳定运营。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务控制论文加强企业财务风险管理摘要财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机, 建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险決策。
关键词：财务危机，财务风险，预警分析Enhance the Management of the Corporation Financial RiskAbstract::Financial risk is a signal that can reflect the operating situation of the corporation comprehensively.. it demands the executives of the corporations should usually conduct financial analysis , avoid the financial crisis , establish the financial early-warning system and indexes , make suitable financial risk decision ..Key words: Financial crisis. Financial risk. Early-warning system1 从微观企业收益状况考察财务危机近年来，亚洲经济动荡不安，无论从宏观或微观方面，都应防范风险，建立预警系统。
首先，从微观的企业收益来讲，有三个层次：其一是经营收入扣除经营成本﹑管理费用﹑销售费用﹑销售税金及附加等经营费用后的经营收益．其二是在其一基础上扣除财务费用后为经常收益．其三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计，也就是期间收益．如果从经营收益开始就已经亏损，说明企业已近破产。
即使期间收益为盈利，但可能是由于非主营业务或偶发事件所形成净资产增加，如出售手中持有有价证券及土地。
但如果经营收益为盈利，而经常收益为亏损，可以说已经出现危机信号，这是因为企业的资本结构不合理，举债规模大，利息负担重。
若经营收益，经常收益均为盈利，而期间损益为亏损，可能出现了灾害及出售资产损失等，问题不太严重的话，是可以正常经营。
如三层次收益均为盈利，则是正常经营状况。
2 资本结构不合理是产生财务危机的重要原因根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型：一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产，这是正常的资本结构型。
二类是资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机。
三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取措施。
3 防范财务风险，建立财务预警分析指标体系然而，产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。
3．1 建立短期财务预警系统，编制现金流量预算由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。
预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收，应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。
企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。
为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益﹑现金流量﹑财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算．3．2 确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统．其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性．获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提。
从资产获利能力看：总资产报酬率＝息税前利润／资产平均总额表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。
成本费用利润率＝营业利润／成本费用总额反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强。
对偿债能力，有流动比率和资产负债率．如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为２左右，资产负债率一般为40~60%,在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。
上述资产获利能力和偿债能力二指标是企业财务评价的二大部分，而经济效率高低又直接体现企业经营管理水平。
其中：反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率，产销平衡率＝产品销售产值／工业总产值对企业发展潜力方面选择销售增长率和资本保值增殖率．这里采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业财务状况。
．然而，企业为适应未预料的需要和机会，应该具备采取有效措施，改变现金流的流量与时间的能力，这就是财务弹性。
主要与企业营业活动所产生的现金净流量有关。
反映财务弹性的指标有：用于测定企业全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率，到期债务本金偿付率,实有净资产与有形长期资产比率,应收帐款及存货周转率，其中:到期债务本金偿付率＝经营活动产生现金净流量／（本期到期债务本金＋现金利息支出）实有净资产与有形长期资产比率计算如下（资产－负债－待处理资产损失－未祢补亏损－潜亏）／（固定资产净值＋在建工程＋长期投资）。
从长远观点看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。
指标有：总资产净现率＝（经营活动所产生现金净流量＋分得股利或利润所收到现金＋现金利息支出＋所得税付现）／平均总资产销售净现率＝经营活动产生现金净流量／销售收入净额股东权益收益率＝净利润／平均股东权益。
虽然，上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。
因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益；同时还要考虑债务清偿能力，即企业拥有现金多少或其资产变现能力强弱；债务资本在各项目之间配置合理程度。
考核指标有；长期负债与营运资金比，资产留存收益率以及债务股权比率。
其中:债务股权比率＝平均总负债／（平均股东权益的市场价值－无形资产－待处理资产损失）3．3 结合实际采取适当的风险策略在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测，如出现产品积压，质量下降，应收帐款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，指定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。
面临财务风险通常采用回避风险，控制风险，接受风险和分散风险策略。
其中控制风险策略可进一步分类：按控制目的分为预防性控制和抑制性控制，前者指预先确定可能发生损失，提出相应措施，防止损失的实际发生。
后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。
由于市场经济的发展，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。
从大量负债经营实例，不难得出几点教训：企业经营决策失误，盲目投资，没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因，虽然适度举债是企业发展的必要途径，但必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过大，必然恶性循环。
同时企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标，只从偿债能力看，负债比率越低，企业偿债能力越强，但未必合理，如企业借款利率小于利润率。
企业应充分利用负债经营的好处。
不同产业的负债经营合理程度是不一样的，一般是：第一产业为0.2左右，第二产业为0..5左右，第三产业为0.7左右。
4 加强财务活动的风险管理在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。
企业筹集资金渠道有二大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。
二是借入资金。
对于所有者投资而言，不存在还本付息问题，可长期使用，自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上。
而对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。
筹资风险产生的具体原因及防范有几方面：由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，一旦筹集了高于平均利息水平的资金，可争取提前还债等补救措施。
此外，还有资金组织和调度风险，经营风险，外汇风险。
企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。
然而，投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性，如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投产但不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降，虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。
由于存在风险反感，投资者所要求的超过资金时间价值，用于回报承担投资风险的那部分额外报酬，称为收益。
在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。
在决策中要追求的是一种收益性，风险性，稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起着一种平衡器的作用。
企业财务活动的第三个环节是资金回收。
应收帐款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1)机会成本，常用有价证券利息收入表示。
2)应收帐款管理成本，3)坏帐损失成本。
应收帐款加速现金流出，它虽使企业产生利润，然而并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。
因此，对于应收帐款管理在以下几方面强化：1 建立稳定的信用政策。
2确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力。
３确定合理的应收帐款比例。
4 建立销售责任制。
收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。
收益分配包括留存收益和分配股息两方面,留存收益是扩大规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。