企业财务风险管理
财务风险管理对企业发展的影响
财务风险管理对企业发展的影响一、财务风险管理的定义与意义财务风险管理是指企业在日常经营中，对金融市场上的各种风险进行有效控制以避免出现财务损失的过程。
其目的是在保持企业经营正常运转的前提下，降低对财务风险的敏感性和承受能力，保障企业资金的安全性和流动性。
财务风险管理对企业的意义主要体现在以下三方面：1.降低财务风险。
财务风险可能来自企业经营、融资、投资等方面，如汇率风险、利率风险、信用风险等。
通过采取有效的风险管理措施，可以降低这些风险带来的影响。
2.提高企业经营效率。
财务风险管理可以规避因突发状况导致资金出现问题，从而使企业能够更加专注于日常经营和业务发展。
3.增强企业竞争力。
在当今日益全球化的市场环境下，企业必须具备一定的风险管理能力才能更好地应对日益激烈的竞争，从而提升企业的发展实力和市场竞争力。
二、财务风险管理的方法与措施1.金融视角利用金融工具进行对冲。
例如利率互换、货币互换、期货、期权等。
这些工具能够降低企业对市场波动的敏感度，有效的降低财务风险。
2.经济视角经济视角的风险管理主要表现为企业投资决策时遵循风险投资理论，对投资进行合理的风险评估和风险控制，避免主观投资和不科学的决策。
3.内控视角企业应根据自身情况制定内部控制制度，加强内部监督管理，防止内部失误，例如：内部审计控制、财务会计制度、内部审查制度等控制制度。
三、财务风险管理的实际效果分析财务风险管理对企业发展具有显著作用，可以有效提高企业的竞争力，减少企业的财务损失，增强企业抵御风险的能力。
1.提高了企业的经济效益。
企业在进行财务风险管理的过程中，会重新审视企业正常的运作机制以及风险控制的有效性，为企业的经营和管理问题提出更为深入和合适的解决方案，从而提高企业的经济效益。
2.增强了企业适应外部环境的能力。
财务风险管理可以降低企业在市场波动时所承受的风险，从而提高企业适应市场变化的能力，增强企业在市场上的竞争力。
3.规避了企业遭受风险的可能性通过财务风险管理，企业可以通过使用对冲工具、风险评估和风险控制等方法，有效降低企业遭受风险的可能性，增强企业的风险承受力。
企业应如何做好财务风险预警管理
企业应如何做好财务风险预警管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，而财务风险是其中最为关键和潜在威胁较大的一种。
财务风险可能导致企业资金链断裂、盈利能力下降甚至破产。
因此，做好财务风险预警管理对于企业的生存和发展至关重要。
一、建立健全的财务风险预警指标体系企业要做好财务风险预警管理，首先需要建立一套科学、全面且具有针对性的财务风险预警指标体系。
这一体系应当涵盖反映企业偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等多个方面的指标。
偿债能力指标是评估企业能否按时偿还债务的关键。
例如，流动比率、速动比率可以反映企业短期偿债能力；资产负债率则能体现企业长期偿债能力。
营运能力指标能够衡量企业资产的运营效率，如应收账款周转天数、存货周转天数以及总资产周转率等。
盈利能力指标直接关系到企业的生存和发展，如毛利率、净利率、净资产收益率等。
而发展能力指标则有助于预测企业的未来前景，像营业收入增长率、净利润增长率等。
同时，企业还应根据自身的行业特点、经营规模和发展阶段，对这些指标进行合理的权重分配，并设定相应的预警阈值。
当指标值超过或低于预警阈值时，及时发出警报，以便企业管理层能够迅速采取应对措施。
二、加强财务数据的收集和分析准确、及时、完整的财务数据是财务风险预警管理的基础。
企业应当建立完善的数据收集系统，确保能够获取包括财务报表、业务数据、市场信息等在内的各类相关数据。
在收集到数据后，运用科学的分析方法对其进行深入分析。
常见的分析方法包括比率分析、趋势分析、因素分析等。
通过这些分析，不仅能够发现企业财务状况的变化趋势，还能够找出潜在的风险点和问题所在。
此外，企业还应当注重非财务数据的收集和分析，如市场竞争状况、行业政策变化、宏观经济环境等。
这些非财务因素往往对企业的财务状况产生重要影响，将其纳入分析范围能够提高财务风险预警的准确性和前瞻性。
三、培养专业的财务风险预警管理团队拥有一支专业、高素质的财务风险预警管理团队是企业做好财务风险预警管理的关键。
企业财务风险管理论文8篇
企业财务风险管理论文8篇1.1财务风险类型1.2财务风险成因分析（1）资本结构特殊。
经营风险主要是固定资产造成的，固定资产所占比例越大，经营风险越大，而且电信企业庞大的固定资产投入造成运营成本升高，负债规模随之加大。
现在电信企业竞争激烈，为争夺客源，各企业不得不利用各种促销手段，包括价格战，企业利润空间变得狭小，资金紧缺，为了短时间内筹集资金，企业大量向银行借进短期债务，还债压力加大。
财务杠杆的作用随着负债的增加而加大，企业财务风险增加。
（2）资产流动性差。
为了扩大经营规模、抢建新技术网络铺设平台，电信企业向银行、向投资方筹措资金，主要用于基础网络覆盖建设和新技术的研发，主要用企业的利润来偿还债务，而一般通信已经进入成熟期，价格竞争使得利润变微变薄，资金周转不快。
此外，企业的存货占比高也是造成流动性差的一个因素，大量存货积压不仅占用资金，而且为此支付一笔不小的保管费，长期未销存货还会产生减值的可能，给企业带来更大的弊端。
（3）企业灵活性不足。
在如此复杂的宏观环境下，企业的管理是否得当关系到企业面对变化是否能迅速做出正确的反应。
我国三大电信运营商均为大型国有企业，不可避免地带有一些国有企业的共同特征，如企业规模庞大，管理层级多，管理灵活性不足，部分财务人员理财观念有待提升。
虽然企业也使用了ERP、BOSS系统等辅助财务管理，但总的来说，财务管理系统还不能完全随着外部局势的变更而灵活变化，应变能力不足。
2电信企业财务风险管理存在的问题2.1企业财务风险管理意识淡薄企业财务风险管理不只是财务部门的事，而应该引起管理者的足够重视，只有管理者把财务管理作为战略管理的一部分，才能从根本上真正发挥财务管理的作用，为企业获取丰厚的利润回报。
但是在实际业务中，财务被当作记录信息的部门，无论是高层还是普通的财务人员对财务管理的认识都存在误区、过于狭隘，管理制度没有建立健全而且落实执行不到位。
从高层来说，我国的市场环境基本还算长时间处于稳定状态，这样稳定的外界环境给高层管理者造成错觉，看不到风险的存在，在做出决策时对财务风险利用和防范都不够重视；从普通职员来说，财务人员也没有建立起对财务管理的正确认识，政策落实不到位，工作职责执行不力，部门之间的配合也存在问题，时常出现分歧和矛盾，导致财务风险管理工作形同虚设。
财务风险管理的概念
财务风险管理的概念
财务风险管理是指企业在经营过程中，通过对财务风险的识别、评估、控制和应对，以达到保障企业财务安全、提高企业经济效益的目的。
财务风险是指企业在经营过程中，由于各种原因导致的财务损失的可
能性，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
财务风险管理的主要内容包括：
1.风险识别：企业需要对可能出现的财务风险进行识别，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
通过对风险的识别，企业可以
及时采取措施，避免财务损失的发生。
2.风险评估：企业需要对已经识别的财务风险进行评估，包括风险的概率、影响程度等。
通过对风险的评估，企业可以了解风险的严重程度，为后续的控制和应对提供依据。
3.风险控制：企业需要采取措施对财务风险进行控制，包括制定风险管理策略、建立风险管理体系、加强内部控制等。
通过对风险的控制，
企业可以降低财务损失的风险。
4.风险应对：企业需要制定应对措施，包括制定应急预案、建立风险管
理团队、加强风险沟通等。
通过对风险的应对，企业可以及时应对突发事件，减少财务损失的影响。
财务风险管理对企业的重要性不言而喻。
通过对财务风险的识别、评估、控制和应对，企业可以降低财务损失的风险，提高企业的经济效益。
因此，企业应该重视财务风险管理，建立完善的风险管理体系，加强内部控制，提高风险管理的能力和水平。
财务管理中的风险与防范措施
财务管理中的风险与防范措施在现代企业管理中，财务管理是一个重要的方面，它涉及到对资金的筹集、运用和监管等一系列活动。
然而，在财务管理过程中存在着各种风险，如资金流失、财务造假和不当投资等问题。
为了有效应对这些风险，企业需要采取一系列的防范措施。
本文将对财务管理中的风险及其应对措施进行探讨。
一、财务管理中的风险1. 资金流失风险：资金流失是企业面临的最常见的风险之一。
这可能包括盗窃、内部腐败、不当投资和合同违约等情况。
当企业的资金流失时，不仅会导致财务损失，还会对企业的声誉和经营活动产生负面影响。
2. 财务造假风险：财务造假是一个严重的财务管理问题。
企业可能会通过虚增收入、缩小负债和隐藏成本等手段来误导投资者和监管机构，从而获得不当利益。
财务造假不仅损害企业的公信力，还可能导致投资者的损失。
3. 不当投资风险：企业进行投资是为了获取收益，然而，不当的投资决策可能会导致损失。
例如，企业可能在没有充分市场调研的情况下进行投资，或者在投资项目选择时忽略了相关风险因素。
这些不当投资行为可能会导致企业资金的浪费和财务风险的增加。
二、财务管理中的防范措施1. 建立完善的内部控制制度：企业应该建立起科学合理的内部控制制度，包括明确的审批流程、责任分工和相应的制度规范。
通过加强对资金流动和财务信息的监管，可以有效减少资金流失和财务造假的风险。
2. 加强风险管理：企业应该建立起完善的风险管理体系，包括对各种风险的评估、监测和控制。
对于不当投资风险，企业应该进行充分市场调研和风险评估，确保投资项目具有可行性和稳定收益。
3. 规范财务会计制度：企业应该严格遵守相关的财务会计制度和准则，确保财务信息的准确性和可靠性。
建立起完善的财务报告制度，定期对财务信息进行审查和披露，以防止财务造假的风险。
4. 加强内部审计与监督：企业应该建立独立的内部审计部门，对企业的财务管理进行全面审计和监督。
通过内部审计的工作，可以及时发现和纠正财务管理中的问题，为企业提供有效的风险防范措施。
关于企业财务风险控制的几点建议
关于企业财务风险控制的几点建议企业财务风险控制是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的财务安全和稳定发展。
下面是关于企业财务风险控制的十条建议：1.建立完善的内部控制制度：企业应建立一套完整的内部控制制度，包括财务流程、审批制度、风险评估等，确保财务活动的合规性和透明度。
2.加强财务数据的管理和分析：企业应加强对财务数据的管理，建立科学的财务分析模型，及时掌握企业财务状况，预测风险，并制定相应的应对措施。
3.严格遵守法律法规：企业在财务活动中应严格遵守相关的法律法规，如税法、会计法等，避免违法行为导致的财务风险。
4.加强对财务风险的监测和预警：企业应建立财务风险监测和预警机制，及时发现并应对潜在的财务风险，防范财务危机的发生。
5.多元化投资和融资：企业应采取多元化的投资和融资方式，降低财务风险的集中度，避免过度依赖某一种财务手段。
6.建立健全的风险管理体系：企业应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险防控和风险应对等，以应对各类财务风险。
7.加强对关键岗位人员的培训和监督：企业应加强对关键岗位人员的培训和监督，提高其财务风险意识和防控能力，减少人为因素导致的财务风险。
8.建立灵活的财务预算和预测机制：企业应建立灵活的财务预算和预测机制，及时调整预算和预测，适应市场环境的变化，减少财务风险。
9.加强与金融机构的合作和沟通：企业应与金融机构建立良好的合作关系，及时了解金融市场的动态和政策变化，获取必要的金融支持。
10.加强企业文化建设：企业应加强企业文化建设，弘扬诚信、规范、稳健的价值观念，营造良好的财务风险控制氛围，凝聚全体员工的力量。
通过以上几点建议，企业可以有效地控制财务风险，保障企业的财务安全和持续发展。
同时，企业在实施风险控制措施时，还需根据自身的特点和实际情况进行具体的操作和调整，以确保财务风险控制的有效性和适用性。
财务风险管理的理论意义
财务风险管理的理论意义
1财务风险管理的定义
财务风险管理是企业把财务管理与财务风险应对相结合，通过合理的决策以适应多变的市场风险，实现企业价值最大化的综合有效的管理实践。
它的核心是以风险管理为本，以实现企业投融资目标为导向，灵活运用财务工具对财务活动进行系统的管控、监控、分析和衡量，加强企业财务活动的有效性和可控性，实现多种风险管理与投资收益的有机结合，从而降低财务风险的经营机制。
2财务风险管理的理论意义
财务风险管理的理论意义在于，使企业更加注重对财务活动的管控，并利用多种财务技术控制和降低财务风险，提高企业的盈利能力。
首先，财务风险管理能够有效控制企业的财务活动，帮助企业做出正确的经营决策，以及有效管理企业财务风险。
财务风险管理能够提高企业的盈利能力，让企业及时发现财务风险，及时采取有效措施，保证企业有效发展。
其次，财务风险管理能够有效裁判投资决策，有效降低企业投资风险。
通过对财务风险的有效管理，从而提高企业的财务管理水平，进一步强化企业财务经营水平，并有效提升企业价值。
最后，财务风险管理可以帮助企业在市场激烈竞争的条件下，能够有效的把控企业的投融资目标，从而提供企业更好的发展机会。
总之，财务风险管理不仅可以有效控制企业的财务活动，而且能够有效降低财务风险，保证企业财务管理水平，并显著提高企业经营水平，同时也为企业提供长期发展的投融资支持。
只要企业有效运用财务风险管理，就能够实现企业财务价值的最大化，强化企业的市场竞争力，实现企业宏观发展目标！。
财务风险管理总结
财务风险管理总结在当今的商业环境中，财务风险管理是企业成功的关键因素之一。
随着市场的不断变化和发展，企业必须采取有效的措施来保护其财务资产免受潜在风险的威胁。
本文将总结财务风险管理的重要性，主要的风险类型以及如何有效地管理这些风险。
一、财务风险管理的重要性财务风险管理是指通过分析和评估企业所面临的各种财务风险，并采取相应的风险管理策略来最大限度地减少潜在损失的过程。
财务风险管理的重要性体现在以下几个方面：1. 保护财务资产：财务风险管理可以帮助企业有效地保护其财务资产，减少潜在的损失。
通过识别风险并采取相应的预防措施，企业可以降低财务损失的概率。
2. 提高经营效率：财务风险管理可以帮助企业更好地规划和管理其财务决策，提高经营效率。
通过对财务风险的评估和控制，企业可以更加准确地预测财务结构和现金流动，从而为企业的经营决策提供重要的依据。
3. 提升企业声誉：财务风险管理可以提升企业的声誉和信誉，获得外部利益相关者的认可和支持。
通过有效地管理财务风险，企业可以展示其健康的财务状况和良好的管理能力，增强市场竞争力。
二、财务风险的主要类型在财务管理中，存在多种类型的风险，企业需要针对不同类型的风险制定相应的管理策略。
以下是财务管理中常见的几种风险类型：1. 市场风险：市场风险是由于市场价格的波动而导致的潜在损失。
市场风险包括股票价格的下跌、货币汇率的波动等。
企业可以通过多元化投资组合、使用期权和未来合约等工具来降低市场风险。
2. 信用风险：信用风险是指企业在进行业务交易时，因对方无法履行合约义务或无法及时偿付债务而面临的损失。
企业可以通过建立有效的信用风险管理制度，包括评估客户信用状况、建立有效的追索机制等来降低信用风险。
3. 流动性风险：流动性风险是指企业无法及时获得足够的现金流来支付短期债务或满足日常运营需求的风险。
为了降低流动性风险，企业可以建立紧密的现金流管理系统，确保企业有足够的流动性来覆盖资金需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析企业财务风险管理
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）11-179-02
摘要在当前金融危机的背景下，很多企业因管理不善而陷入财务困境，甚至造成破产。
由于财务困境带来的巨大损失，扰乱了企业的正常运行，对社会经济也产生一定影响。
因此，采取有效措施强化财务风险管理、避免财务困境，对企业的生存发展至关重要。
关键词企业财务风险对策
在企业运作经营过程中，各项财务活动都会受到不可控因素的影响，造成企业存在经济损失的风险。
本文将对企业财务管理中存在的风险及防范对策进行分析与阐述，以提高企业经济效益、降低风险。
一、加强企业财务风险管理的重要意义
1．符合客观存在的财务风险要求
市场经济本身就是一个矛盾体，也是存在风险的根源所在。
在生产商品过程中，商品的使用价值与价值是分离的，商品生产者必须经过市场交换的渠道将商品出售，体现出商品价值，再进行生产。
但是由于企业生存与发展的环境十分复杂，而人的认识与财务控制的范围都具有局限性。
因此，商品生产者不可能完全掌握市场实际供求状况，在经营过程中难免存在财务风险。
2．能够适应宏观环境的不断变化
随着企业经营体制的转变，企业逐渐转换成自主经营的市场主
体，对财务风险的承担能力的要求也随之加强。
因此，强化企业财务风险管理工作，能够提高企业抵御财务风险的抵抗力，能够适应经济体制的改革及宏观环境的变化。
3．有效促进企业发展
企业的财务风险存在于企业经营的每个环节中，与企业环境内外因素息息相关，具备损失性特征，也就是使企业的原有收益丧失。
企业为了追求更好的生存与发展，以提高收益，而减少风险波动，有效保障企业资金运营的稳定性、收益性及连续性，以达到预期的财务目标，必须通过财务风险管理来实现。
二、企业财务管理中存在的风险分析
1．财务管理缺乏战略性目标
当前，很多企业以利润的最大化作为财务目标，假如以这个目标作为经营决策的依据，那么会造成企业决策的失误。
决策者仅考虑眼前的利益而忽视企业的长远发展目标，势必影响企业在整体市场环境中的持续发展，最终会造成企业无法适应复杂的市场环境而造成亏损甚至破产，加剧企业的市场风险。
例如，我国很多企业过于追求“世界500强”的地位，由于企业领导过于自信，在眼前利益的诱惑下，冲动投资，基于扩大生产规模，而盲目进行投资。
这种情况下，若企业发展顺利，会带来营业收入与利润的增长，但是一旦经营环境有所变化，尤其是企业的核心业务无法保障合理的资金供给，企业就会陷入财务危机中。
2．企业经营过程中财务控制环节薄弱
在企业经营管理过程中，很多企业的财务控制环节相对薄弱构成企业财务风险管理的普遍存在。
例如，很多企业缺乏对存货业务的严格控制环节，造成大量存货的存在而资金难以周转；对于应收账款，一些企业的应收账款政策落实不到位，造成企业呆账坏账越来越多。
3．财务管理者缺乏风险意识
财务风险管理对于企业而言，具有至关重要的导向作用。
只要有财务活动的地方便存在财务风险，因此财务风险是客观存在的。
在我国当前企业财务管理活动中，大多财务管理人员并不重视客观财务风险的存在，缺乏一定的财务风险意识。
他们误认为只要将资金运用好，就可防范财务风险。
而财务管理者淡薄的风险意识必然会造成企业财务风险管理的落后，造成财务安全隐患，不利于企业的长远发展。
三、企业防范财务风险的对策探讨
1．加强企业财务风险对策的评估系统
在防范财务风险过程中，必须及时检查并评估财务风险防控措施，以提高防范风险的效果。
通过对财务风险的分析，作为建立财务风险档案的重要依据，来指导后面的财务风险防范工作。
一方面，针对不能避免或者已经产生的财务风险；另一方面，则是针对即将采取的防范对策进行评估与总结，并将结果记入历史材料库中，为今后能够制定更加科学合理的防范风险对策，不断对财务风险的预警系统进行调控，以在未来防控风险过程中提供重要的参考与借鉴
依据。
2．建立财务预警的分析体系
企业的财务预警系统是以信息化为前提，对企业经营管理过程中的潜在风险进行实时监控的系统。
它应用于企业的整个经济活动过程中，以企业综合经营计划、财务报表等相关财务资料作为依据，利用金融、财会等理论知识，及时发现企业潜在的风险，并向管理者发出预警提醒，这是与企业的财务评价系统相互依赖而存在的，二者产生互补关系。
首先，应建立短期的财务预警系统。
财务预警的前提条件是企业存在利润，对企业现金流量的预算是企业财务管理工作的重要环节，科学合理的现金流预算能够为企业提供有效的预警信号，让经营者提前发现问题并采取措施。
其次，要建立长期财务预警系统。
在长期预警系统中，对企业的偿债能力、获利能力、发展企业等指标最具有代表性，获利作为企业的长远目标、最终目标，是企业发展的动力。
在企业中，通过预警指标体系的建立，能够对潜在的风险采取及时防范措施。
但是企业也应对风险信号进行筛选与检测，例如出现产品质量下降、货品积压或者应收账款成本上升等现象，应根据具体形成原因，采取有效的风险管理措施，以减小危害。
3．建立风险控制体制
在财务风险管理中形成相互关联且相互制约的功能系统，即财务风险控制机制，这也是有效防范财务风险的有效手段。
一是财务反
馈。
财务反馈是在实施财务计划之前为了防范风险的发生而采取的管理手段。
企业既要考虑到经营中的效益，也要兼顾风险的存在。
例如在企业实施某一计划之前，应对潜在风险存在的可能性及原因进行宏观分析，通过运用风险决策值、概率分析等，确保在风险产生时能够有效控制。
二是财务运营风险的控制。
在企业经济活动中，通过定量分析与定性分析两种方法，对财务风险状况进行观察、计算及监督，对财务活动进行监控，调整偏差，将风险存在的可能性降到最低。
另外，企业可建立一定的风险基金，用于长期负债的专项补偿，以降低对企业正常经济活动的影响。
还可以选择最佳的资本结构，使企业的风险降到最小而利益扩展到最大化。
企业在筹备资金时，应根据其所经营范围的特点以及发展状况，将营业规模、营业能力以及金融市场现状等因素充分考虑，再加上对企业现有资金及未来财务状况的综合比较，选择出最低成本的融资组合，最终确定银行的融资规模和结构，降低企业财务风险。
4．提高员工的管理风险意识
对于企业而言，财务风险管理工作能够有效落实，对企业参与者的全体参与及制度的支持有很大关系。
若想获取全员参与热情以及政策的扶持，首要任务是提高财务管理者的风险意识。
财务管理人员风险意识的提高，能够有效贯彻财务风险制度文化，并在企业内形成良好的防范风险氛围。
在企业内部营造财务风险制度文化，能够有效改善传统的风险观念，让员工时刻将风险防范意识置于重要
位置，进而建设全面风险管理机制。
另外，加强财务管理人员的风险意识，还可在企业内部建立风险评估体系，通过这一内部体系的建立，让员工认识到财务风险是具有损害性且不可避免的，因此要加强财务风险管理管理，尽量降低损害。
四、结语
在激烈的市场竞争中，财务风险是必然存在的。
由于我国市场经济体制发展尚未健全，财务风险更是不可避免。
因此，加强对财务风险的防范工作，是实现企业利益最大化的重要工作。
在当今机遇与挑战同在、效益与风险并存的市场大环境中，企业应客观地对财务风险进行认识并分析，采取多种防控手段及政策来避免财务风险，并不断强化风险管理工作。
财务风险管理落实与否，关系到企业的长远生存与发展。
因此，企业经营者要重视财务风险管理工作，经常对财务状况进行分析，通过财务评估体系、预警体系、控制体系的建立，加强对筹资、投资以及资金回收与利益分配的财务风险管理，以最终实现企业效益最大化目标。
参考文献：
[1]纳鹏杰.强化我国企业集团财务风险管理的若干思考.经济问题探索.2008(12).
[2]唐君.财务风险管理与企业价值关系之分析.中国商
界.2009(1).
[3]唐文霞.谈企业财务风险管理的几个问题.生产力研
究.2006(12).
[4]刘建明.财务风险管理与企业内控关系问题的研究.中国总会计师.2008(2).
[5]陈智.企业财务风险管理——监管系统与策略选择研究.中国管理信息化(会计版).2007(1).
[6]钦少彦,谷文林.谈企业外汇风险管理的财务策略.现代管理科学.2005(3).
[7]张斌.金融危机对财务风险管理的启示.现代经济(现代物业下半月刊).2009(3).
[8]张星文,邓伟.企业财务风险集成管理研究.中国管理信息化.2008(8).
[9]冯建,常国华.构建企业动态财务风险管理体系.2007(8).
[10]孙爱凤.财务预警机制在信贷风险管理中的应用.市场论坛.2009(8).。