关于财务风险的控制与防范
企业财务风险控制及其防范建议
企业财务风险控制及其防范建议企业财务风险是企业经营中必须面对的挑战，其管理和防范对企业的长期健康发展具有至关重要的作用。
因此，企业应该考虑以下几点，以有效控制和降低财务风险：1. 建立完善的财务管理体系和风险管理体系。
企业需要制定详细的财务制度和规章制度，包括财务预算制度、成本控制制度、内部审计制度、资金管理制度等，以保证财务流程的透明性和合规性。
同时，企业还应建立完善的风险识别、评估、防范和化解机制，包括制订风险管理计划、建立风险分类库，设立风险应对小组等。
2. 加强内部控制，防范内部财务风险。
企业需要制定内部控制制度，并采取措施加强对员工的培训和管理，防范内部人员的违规行为和财务舞弊。
例如，分工明确、权限分离，设立审批制度和业务纪律制度，严控财务数据的安全存储和处理，确保数据的可靠性和准确性。
3. 建立风险预警机制，尽早发现和预防潜在风险。
企业需要建立起对市场和行业的深入了解，对现有业务、资产和负债状况进行全面的分析、评估，并设立风险预警指标。
一旦出现预警信号，企业应该立即采取相应的应对措施，避免风险进一步扩大。
4. 实行科学合理的资金规划和运用。
企业需要制定科学的资金策略和管理制度，规范资金运作的流程和授权，避免成本和风险的过度集中。
同时，加强对资产负债表、现金流量表、利润表等的分析，提前做好资金缺口预测和紧急资金需求的应急计划。
5. 寻求专业服务机构的帮助，提升财务管理水平。
企业可以考虑委托专业机构进行财务风险评估和对策建议，以提升企业风险识别和管理的能力。
同时，还可以参与行业协会、商会等组织的活动，通过学习和交流提升企业财务管理的水平。
总之，企业应该重视财务风险管理，建立科学合理的财务管理体系和风险管理机制，加强内部控制和风险预警，合理规划和运用资金，并寻求专业服务机构的帮助，以全面保障企业财务安全和稳健发展。
财务风险的防范与控制
财务风险的防范与控制财务风险是企业经营不可避免的风险之一，它可能来自外部环境的变化或是企业内部管理的不当。
财务风险不仅会对企业的盈利能力产生影响，甚至可能对企业的生存和发展构成威胁。
对于财务风险的防范与控制显得尤为重要。
一、财务风险的分类财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险四种类型。
市场风险主要由市场因素引起，例如利率、汇率等的波动；信用风险是指企业与其它经济主体交易时产生的信用违约风险；流动性风险是指企业经营活动中出现资金不足的情况；操作风险是由于内部管理失误或人为因素导致的风险。
企业在面临财务风险时，需要根据具体情况，采取相应的控制措施。
二、财务风险的防范与控制1. 做好财务风险的预测和防范工作企业在日常经营中，应根据市场环境和企业自身情况，及时对可能出现的财务风险进行预测和分析。
对市场利率、汇率的走势进行监测，对客户的信用情况进行评估，对企业资金流动性进行监控等。
在预测的基础上，制定防范财务风险的策略和措施，包括对外汇风险、利率风险、信用风险、流动性风险等进行有效的管理。
2. 加强内部控制，规范企业经营行为内部控制是防范财务风险的重要手段之一。
企业应建立健全的内部控制制度，规范和约束企业经营行为。
建立健全的财务制度和流程，加强对资金的监管和使用，加强对企业经营活动的内部监督等。
通过内部控制，可以有效地减少由操作风险带来的损失，提高企业的自身抵御风险的能力。
3. 多元化资金来源，降低融资风险在融资方面，企业应尽可能多地多元化资金来源，降低企业的融资风险。
可以采取银行贷款、债券发行、股权融资等多种形式进行融资，避免对某一融资渠道过于依赖。
企业还可以通过提高自有资本比例，减少债务融资的比重，从而降低资金杠杆对财务风险的影响。
4. 积极进行风险管理和保险风险管理和保险是企业对抗外部风险的重要手段。
企业应积极地进行风险管理，识别并评估企业可能面临的风险，并采取相应的风险管理措施。
财务风险防范与管理(4篇)
财务风险防范与管理（一）：认识财务风险一、财务风险的含义财务风险是企业经营过程中不可避免的一种现象，它涉及到企业资金的筹集、使用、分配等方面。
简单来说，财务风险就是企业在财务管理活动中，由于各种不确定因素的影响，导致企业资金受损或收益减少的可能性。
二、财务风险的类型1. 筹资风险：企业在筹集资金过程中，可能面临利率变动、融资渠道不畅等风险，导致企业融资成本上升或融资失败。
2. 投资风险：企业投资项目可能因市场变化、政策调整等原因，导致投资收益低于预期，甚至出现亏损。
3. 营运风险：企业在日常经营活动中，可能因管理不善、市场竞争等因素，导致资金周转不畅、利润下滑。
4. 支付风险：企业可能在偿还债务、支付账款等方面出现问题，影响企业信誉和正常运营。
三、财务风险的影响1. 影响企业资金安全：财务风险可能导致企业资金链断裂，严重时甚至引发企业破产。
2. 降低企业盈利能力：财务风险会使企业收益不稳定，影响企业的盈利水平。
3. 削弱企业市场竞争力：财务风险可能导致企业资源配置不合理，降低市场竞争力。
4. 损害企业形象：财务风险可能导致企业信用受损，影响企业与客户、供应商等合作伙伴的关系。
财务风险防范与管理（二）：构建风险防范体系一、完善内部控制系统1. 建立健全财务管理制度：企业应当制定一套科学、完善的财务管理制度，确保财务活动有章可循，降低风险发生的可能性。
2. 分离职权：实施职权分离，确保财务活动的审批、执行、记录相互独立，形成有效的监督和制约机制。
3. 加强内部审计：定期进行内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题，防止风险扩大。
二、优化资本结构1. 多元化融资渠道：企业应拓展融资渠道，降低对单一融资方式的依赖，分散筹资风险。
2. 合理安排债务结构：通过长短期债务相结合，优化债务结构，降低偿债压力。
3. 保持适当流动比率：确保企业拥有足够的流动资金，以应对短期债务和日常经营支出。
三、强化投资决策1. 全面评估投资项目：在投资前，对项目进行全面的可行性分析，包括市场前景、技术可行性、财务效益等。
企业财务风险的防范与控制措施
企业财务风险的防范与控制措施首先，企业应建立完善的财务风险管理制度和内控制度。
财务风险管理制度应规范企业财务决策和操作流程，确保财务活动合规、规范；内控制度应明确责任分工、权限制度，确保财务风险的统一认识和处理方式。
其次，企业应加强风险预警机制的建设。
通过建立风险分析和预测模型，及时监测和评估各类财务风险，发现风险并采取相应的措施进行化解。
同时，企业还可以通过与保险公司建立合作关系，购买适当的保险产品来分散风险。
再次，企业应加强对资金流动性风险的管理。
资金流动性风险是企业无法按时偿还债务或支付应付款项的风险。
为了避免出现资金流动性风险，企业应合理安排资金运作，确保资金的充裕和合理使用。
此外，企业还可以通过建立紧密的银行关系，与银行建立合作关系，确保在资金需求紧张时能够及时获得支持。
另外，企业应加强对市场风险的管理。
市场风险是指企业面临市场波动导致的利润损失风险。
为了防范市场风险，企业应进行市场需求和竞争环境的彻底分析，合理制定市场营销策略和产品定价策略，降低市场波动对企业的影响。
企业还应加强对信用风险的管理。
信用风险是指企业在交易过程中面临的对方无法履行合同义务或无法按时支付款项的风险。
为了降低信用风险，企业应建立完善的信用评估制度，评估供应商、客户和合作伙伴的信用状况，并根据评估结果进行合作决策或采取适当的措施进行风险分散。
最后，企业应加强对外汇风险的管理。
外汇风险是指企业在跨国经营过程中面临的由于汇率的波动导致的损失风险。
为了避免外汇风险，企业可以采取以下措施：对外汇市场进行及时的监测和分析，制定外汇风险管理策略；通过与金融机构合作，使用货币衍生品进行外汇风险对冲；选择合适的外汇管理工具，如外汇远期合同、外汇掉期合同等。
总之，企业财务风险的防范与控制需要从制度和流程、预警机制、资金流动性、市场风险、信用风险和外汇风险等多个维度进行管理。
通过建立健全的风险管理制度和内控制度，加强风险预警机制的建设，合理安排和管理资金流动性，制定合理的市场营销策略和产品定价策略，评估和管理信用风险，以及科学应对外汇风险，企业可以有效地防范和控制财务风险，保障企业财务安全和稳定经营。
企业财务风险的防范与控制
企业财务风险的防范与控制企业财务风险是指由于企业经营活动中的各种不确定性因素导致的潜在损失的可能。
企业在面临财务风险时，需要采取相应的措施来加以防范和控制。
下面将从合理的财务规划、有效的内部控制和适当的风险管理等方面来谈谈企业财务风险的防范与控制。
企业需要进行合理的财务规划。
财务规划是企业对财务目标、策略和措施的规划和指导，是企业实现财务目标的重要手段。
企业应该根据自身的实际情况，制定出相应的财务目标，并进行合理的预算和资金筹划。
企业还应该合理规划自身的财务结构，降低财务风险的发生概率。
企业需要建立有效的内部控制机制。
内部控制是指企业建立在组织结构、制度、流程和方法等方面的措施，以保证企业资产的安全、保障财务信息的可靠和维护企业的经济利益。
企业应该建立健全的内部控制体系，包括财务管理制度、人员配备和分工、审计制度等，从而提高财务信息的可靠性，减少风险的发生。
企业需要加强风险管理能力。
风险管理是指企业为了应对不确定性因素而采取的一系列策略和措施。
企业应根据自身的财务风险特点，制定出相应的风险管理策略，包括风险识别、评估和应对措施等。
企业还需要建立完善的风险管理制度和法规，加强风险监控和预警，及时发现和处理潜在风险。
企业还应加强对外部环境的监测和分析。
企业的财务风险也受到外部环境的影响，包括经济、政策、竞争等因素。
企业应该密切关注外部环境的变化，及时掌握相关信息，对可能产生的风险进行预测和分析。
只有了解外部环境，企业才能更好地应对潜在的财务风险。
企业需要加强人员培训和意识提高。
财务风险的防范与控制需要全体员工的共同努力。
企业应该加强对财务风险防范和控制的培训，提高员工的风险意识和风险管理能力。
只有全员参与，才能形成合力，有效地防范和控制财务风险。
企业在面临财务风险时，应该采取合理的财务规划、有效的内部控制和适当的风险管理等措施来进行防范和控制。
只有加强对财务风险的认识和管理，才能确保企业正常运营和可持续发展。
财务风险控制与防范
财务风险控制与防范随着全球经济的不断发展，财务风险成为企业面临的主要挑战之一。
企业需要有效地控制和防范财务风险，以保障其经营的稳定性和持续发展。
本文将探讨财务风险的定义、常见的财务风险类型，以及企业可以采取的控制和防范措施。
一、财务风险的定义财务风险是指企业在经营过程中面临的与财务相关的潜在损失的可能性。
它包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等多种类型，这些风险都可能对企业的财务状况、偿债能力和盈利能力产生负面影响。
二、常见的财务风险类型1. 市场风险市场风险是指由于市场价格波动或市场规模变化引起的财务损失风险。
企业面临的市场风险主要包括股票价格波动、汇率波动、利率波动等。
为了控制市场风险，企业可以采取多元化投资、使用金融工具进行对冲和保险等措施。
2. 信用风险信用风险是指企业在与其它实体进行交易时，对方无法履行债务或合同义务而造成的损失风险。
这种风险在企业的贸易和金融交易中尤为常见。
为了防范信用风险，企业可以加强合作伙伴的信用评估和监控，签订合理的合同，并建立适当的风险分散策略。
3. 流动性风险流动性风险是指企业面临的难以及时获得足够资金满足支付和债务偿还需求的风险。
企业可能会面临资金流量不足、债务到期等问题。
为了控制流动性风险，企业应建立合理的资金管理制度，包括建立充足的现金储备、适当的融资规划以及灵活的债务管理等。
4. 操作风险操作风险是指企业在内部运营过程中出现错误、疏忽或失误而导致的财务损失风险。
这种风险来源于企业的人员、流程、系统和技术方面的问题。
为了控制操作风险，企业可以加强内部控制，培训员工，建立有效的风险管理制度，并投入适当的信息技术系统。
三、控制和防范财务风险的措施1. 风险评估和监测企业应定期进行风险评估，识别和量化潜在的财务风险，以及其对企业的影响程度。
同时，企业需要建立起有效的风险监测机制，及时发现和应对财务风险的变化。
2. 资产和负债管理企业应合理管理自身的资产和负债结构，以降低财务风险带来的影响。
财务工作风险点及防控
财务工作风险点及防控全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在财务工作中，风险无处不在。
作为企业的经济命脉，财务部门承担着管理资金、编制财务报表、税务申报等重要职责，一旦发生差错或失误，将直接影响到企业的经营稳定和发展。
财务工作风险的防控显得尤为重要。
本文将以【财务工作风险点及防控】为主题，分析财务工作中存在的风险点，并提出相应的防控措施，以帮助企业更好地应对各种财务风险。
一、审计风险审计风险是指在财务报表编制过程中的错误、疏漏或欺诈行为，会给企业带来重大的财务风险。
在审计风险防控中，应遵循以下原则：1.建立有效的内部控制体系，确保财务数据的真实性和准确性；2.加强对财务人员的管理和监督，提高员工的责任感和业务水平；3.定期进行内部审计，及时发现和纠正财务漏洞；4.委托专业审计机构对企业的财务报表进行审计，确保其真实性和合规性。
二、税务风险税务风险是指在税务申报和缴纳过程中可能发生的错误、漏报、偷逃等情况，这将导致企业面临重大的罚款和损失。
在税务风险防控中，应注意以下几点：1.熟悉税法法规，及时掌握最新税收政策，确保报税流程的合规性；2.建立健全的税务管理制度，实施专人负责税务申报及缴纳工作；3.加强与税务机构的沟通与协商，积极解决税收问题；4.定期进行税务风险评估，防范潜在的税收风险。
债务风险是指企业在资金周转不灵，无法按时偿还债务造成的风险。
为了防控债务风险，企业应注意以下几点：1.严格控制资金流动，确保企业的资金充足；2.及时分析企业的债务状况，合理规划还款计划；3.积极开展资金周转，提高资金利用效率；4.及时与债权人沟通，寻求合理的债务重组方案。
四、互联网安全风险随着数字化的发展，互联网已经成为企业不可或缺的重要工具，但同时也带来了安全风险。
在财务工作中，互联网安全风险尤为凸显，如网络黑客攻击、数据泄露等。
为了防控互联网安全风险，企业应加强以下几个方面的安全措施：1.加强信息安全意识，规范员工使用电子设备和网络的行为；2.建立完善的网络安全体系，包括网络防火墙、数据加密等；3.及时更新网络安全软件和系统，修补漏洞，防范被黑客攻击；4.建立网络应急响应机制，一旦发生网络安全事件，能够迅速有效应对。
浅谈财务风险的防范与控制
浅谈财务风险的防范与控制
财务风险是指企业在经营过程中面临的财务损失的风险。
这种
风险主要是由企业融资、运营活动、投资决策、市场行情等因素引
起的。
在企业经营中，必须要重视财务风险的防范和控制，以保障
企业的财务安全。
以下是防范和控制财务风险的几种常用方法：
1. 建立健全财务体系。
企业要构建一个科学完整的财务管理体系，包括预算管理、会计核算、审计监督等，从根本上防范和控制
财务风险。
2. 加强财务人员的培训和管理。
企业要加强对财务人员的培训，提高其对财务风险防范和控制的认识和能力，同时对财务人员加强
管理，特别是对财务人员的实际操作进行监督和检查，以防止违规
操作。
3. 建立完善的预算管理制度。
企业要合理设置预算管理制度，
建立财务预算、成本控制、风险评估等制度，确保资金使用的合理
性和有效性，防范和控制企业的财务风险。
4. 加强对资金流动的监管。
企业要建立健全的资金运作机制，
加强资金流动过程的监管和控制，防范资金流向不明、流失、挪用
等不良行为。
5. 优化资金配置。
企业要通过优化资金配置，确保投资风险得
到控制，提高企业存活和发展的能力，防范和控制企业的财务风险。
总之，对于企业而言，建立科学完整的财务管理制度，加强财
务管理人员的培训和管理，建立合理的预算管理机制，开展资金流
动监管等多项措施结合，才能够有效地防范和控制企业的财务风险。
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内容提要随着市场经济的发展，企业改革的日益深入，研究企业存在的财务风险并采取一定措施进行防范和管理成为一个重要的课题。
本文正是以企业财务风险为研究对象，从财务风险的基本理论入手，研究企业财务风险的防范问题。
论文首先介绍了有关企业财务风险的概念、理论，然后论述了企业财务风险的现状和成因分析，接着论文详细分析了企业财务风险防范的方法，主要探讨了企业财务风险的防范对策。
因此，正确把握企业财务风险的运行规律，加强对企业财务风险的管理显得非常重要。
关键词：风险财务风险防范关于财务风险的控制与防范近些年来,随着我国资本市场的迅速发展,很多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐由资产经营为主转变为资本经营为主,进入了财务为导向的企业管理阶段。
在这种经济背景下,企业财务管理将成为企业管理的核心问题。
而财务管理中最重要的也就是关于财务风险的管理。
现代企业的财务风险是一种微观经济风险,是企业所面临的全部风险的货币化的表现形态,是企业经营风险的集中体现。
企业风险的大小及损失程度都直接和清楚地表现于企业财务收支的变化之中,最终表现为企业财务收益的减少。
现代企业的财务风险存在于企业财务活动的各个环节,包括资本筹集、资本投放、资本使用、资本回收和资本收益分配。
本研究是以企业财务风险为研究对象，从财务风险的基本理论入手，研究企业财务风险的防范问题。
近年来,国内外一些知名企业纷纷破产倒闭,忽视财务风险与投资决策失误是大多数原因,因此对财务风险的认识、预防和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。
对企业的财务风险进行研究不仅具有理论意义同时也具有现实意义。
一、财务风险的特征与种类财务风险是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性，作为企业营运资金管理的一项重要内容，财务风险管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。
在市场经济活动中，财务风险作为一种信号，能够全面反映企业的经营状况。
企业的经营活动无时不受财务风险的影响，可见研究财务风险对企业的生存发展意义重大。
作为企业管理人员，特别是企业财务管理人员更应该增强风险意识，掌握风险与企业收益的关系，把握时机，发挥风险对企业的有利作用，防范和控制风险对企业产生的不利影响。
无论企业处于生存、发展与盈利的任一阶段，财务风险的防范是确保企业在激烈的市场竞争立于不败之地的前提。
（一）财务风险的特征1.观性。
企业的财务风险不以人的意志为转移而客观存在。
企业财务活动存在着两种可能的结果，即实现预期目标和无法实现预期目标。
这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。
企业财务风险是我国国民经济而临的较为重要的一种风险。
2.全面性。
企业的财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。
企业的财务风险贯穿于企业的一切经营活动中。
只要企业生存，财务风险就存在。
3.不确定性。
企业的财务风险虽然可以事前加以估计和控制，但由于影响财务活动的各种因素不断发生变化，因此事前不能准确地确定财务风险的大小。
（二）企业财务风险的分类企业的财务风险在不同的环境和阶段有着不同的表现形式与类别，针对这一目标，我们将风险分为以下几种：按照财务活动的主要环节分类.财务活动的主要环节也就是资金运动的过程。
资金运动包括资金开始进入企业(筹资)，在企业中流转使用（投资活动），资金回收（销售活动）以及资金收益的分配。
所以，按照资金循环与周转的各个环节将财务风险分为以下四种：1.筹资风险。
是指企业由于筹资而不能按时足额的偿还借款的可能性以及股东权益的可变性。
企业的筹资渠道一般可分为两类：借入资金和所有者投资。
如果借入资金不能产生很好的经济效益，致使企业不能按时还本付息，不但会造成企业经营上的困难，甚至会直接导致企业的破产。
而对于企业的股东，既不能满足现有股东的收益目标，也会因而丧失潜在的投资者。
2.投资风险。
投资风险源于企业的投资活动，是指投资项目不能达到预期效益，从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险。
由于企业决策缺乏科学，管理措施失当，经营环境的复杂多变等诸多原因，从而使投资的实际收益与预期目标相差甚远，使投资产生巨大的风险。
3.资金回收风险。
资金回收风险是指产品销售以后，其货币资金收回的时间和金额的不确定性。
为了增加产品销量和扩大业务，许多企业都采用赊销的方式销售产品，不但增加了坏账，也使财务风险加大。
4.收益分配风险。
它是指由于收益分配可能使企业今后的生产经营活动产生不利影响的可能性。
二、财务风险的现状及成因（一）财务风险的现状1.资本结构不合理。
资本结构是指企业长期资本构成及其比例关系。
资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。
中国企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。
从国有企业财务结构来看，普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题。
从企业负债结构来看，长期负债较少，短期负债过多，企业对银行的依赖很大。
企业过分依赖银行，当出现支付危机时，一方面使自己失去信任而加大其财务风险，另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。
可见，中国企业资本结构存在比较大的问题。
2.投资缺乏科学性。
企业投资包括对内投资和对外投资。
在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。
企业对内投资主要是固定资产投资。
在固定资产投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。
3.资金回收策略不当。
现代社会企业间广泛存在着商业信用。
一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品。
从会计核算的角度看，这可以增加企业利润，但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成大量应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。
另一方面，在中国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。
4. 收益分配政策不规范。
股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。
分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，从而影响企业资金的来源，也可能影响企业潜在投资者的投资决策。
如果企业的利润分配政策缺乏控制制度，不结合企业的实现情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。
与国际上广泛采用的股利政策相比，中国企业较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这一方面有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，另一方面无助于投资者形成正确的投资理念。
不仅如此，中国企业股利政策的制定也往往无章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投资者无所适从。
（二）财务风险现状的成因在市场经济活动中，企业存在财务风险是难免的，关键是必须了解风险的起因，才能做到有的放矢，使自身处于不败之地。
中国企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。
总体来看，中国企业财务风险主要有以下四个方面的原因。
1.企业的理财活动尚未与不断变化的外部经济环境相适应。
企业财务活动是处于一定的环境之下，并受这些环境的制约，包括国民经济整体的形势及行业景气度，国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等等。
企业理财环境的变化莫测是企业产生财务风险的外部原因，因为这些因素存在于企业之外，其变化对企业来说，是难以预见和难以改变的，这必然影响到企业的财务活动，比如利率的变动必然会产生利率风险，包括支付的利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险；而中国企业大多财务管理基础薄弱，缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力，面对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，财务风险必然产生。
2.企业内部财务关系混乱，决策缺乏科学性。
企业内部财务关系混乱也是中国企业产生财务风险的一个重要原因。
在中国，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
在采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合，造成应收款项、存货等资产损失严重。
在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失。
资本结构缺乏科学规划，筹资综合成本高，造成负债比重加大，财务风险增高。
3.部财务监控机制不健全。
内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥其职能作用，企业不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。
而中国企业大多没有建立内部财务监控机制。
即使有，其财务监督制度执行也不严格，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。
4.业理财人员素质不高，缺乏风险意识。
任何系统的运行，人都是非常重要的条件，高素质的理财人员，更是企业不可多得的财富。
就目前的情况看，中国企业的理财人员受传统计划经济的影响和受专业教育的程度限制，其综合素质和业务素质都有待提高，他们的理财观念和理财方法，特别是职业道德和职业判断能力，还不能在更大程度上适应市场经济环境的要求。
三、财务风险的控制与防范（一）财务风险控制与防范的基本措施财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。
笔者认为防范企业财务风险，主要应做好以下工作：1．企业必须树立正确的风险意识。
在市场经济的激烈的竟争中，企业进行财务活动不可避免地要遇到风险，勇于承担并善于分散风险，是企业成功的关键。
一般来说，风险与收益的大小成正比，用西方财务理论中资本资产的定价模型表述：某资产收益率=无风险收益率+该资产风险系数x〔市场平均收益率一无风险收益率)。
从这个公式看，资产的风险系数越大，收益率越高，甚至可获得高额的风险报酬。
但风险越大，冒风险无疑会有失败的可能性。
对于企业不能只顾追求收益，不考虑发生损失的可能，企业在进行财务管理时，必须对每一项具体的财务活动全面分析其收益和安全性，按照风险和收益均衡的要求来决定采取何种方案。
2．适度负债，确定最佳资金结构。
一个企业只有权益资本而没有负债资本，虽然没有筹资风险，但资金成本较高，收益也不能最大化;如果没有权益资本，企业也不能借到负债资本;如果负债资本多，企业的资金成本虽然可以降低，收益可以提高，但筹资风险却很大。
因此，企业要把握好负债的量与度，充分发挥财务杠杆的作用。
企业只有确定一个最佳的资本结构，并且做到融资风险与融资成本相配合，才能使企业价值最大化。