企业核心竞争力的特征及重要性分析
企业核心竞争力分析
企业核心竞争力分析今天，企业核心竞争力对于企业发展至关重要。
企业不仅要保持正常的发展和运作，而且还要针对环境赋予新的内涵，以适应市场的变化。
核心竞争力分析旨在帮助企业识别并满足其核心需求，从而提高其在同行业的竞争力。
因此，本文将重点介绍企业核心竞争力的重要性，以及如何分析企业的核心竞争力，以期达到更佳的竞争优势。
第二段：企业核心竞争力的重要性不可忽视。
在这个快节奏的商业环境中，只有获得核心竞争力的企业才能真正地获得成功。
核心竞争力可以帮助企业提高其在行业中的表现，从而实现长期的成功。
另外，核心竞争力不仅仅是一个企业的短期成果，而是一种长期的投资，可以为企业提供持久的竞争力。
第三段：企业核心竞争力的分析是一项复杂的过程，需要从宏观到微观多个层面进行分析。
首先，要分析企业所处的行业特征，以及行业竞争环境。
其次，要分析企业的内外部环境，如企业规模、结构、财务机构和内部管理等方面，以及其对市场的影响。
最后，要结合前面分析的结果，识企业的核心竞争力，如市场份额、技术优势、渠道优势等，并制定出相应的策略，以提高企业的核心竞争力。
第四段：建立企业核心竞争力的过程要求企业具有良好的管理体系，能够对企业的技术、营销、服务等方面的细节进行统一的管理。
此外，建立企业核心竞争力需要进行人才培养，不仅要注重培养高素质的管理者，而且要建立一支能够满足企业发展要求的技术团队。
另外，企业还需要获得资源，如融资、技术认证、市场营销等等，以及对市场有效的回应，才能真正建立起自身的核心竞争力。
第五段：企业核心竞争力的分析和建立是企业发展的重要组成部分，既可以给企业带来持久的优势，加快企业发展的步伐，也能有效避免无效的竞争，避免企业在行业中掉队。
从而保证企业在行业中一直处于优势地位，实现持续的发展。
企业核心竞争力分析
企业核心竞争力分析企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中凭借自身独特的资源、能力和优势所具备的能够长期占据市场优势的竞争力。
企业的核心竞争力是企业长期发展和竞争优势的基石，对企业的业务运营和市场竞争具有重要的影响。
在全球化和市场竞争加剧的背景下，企业核心竞争力的分析显得尤为重要。
一、核心资源和能力的分析企业的核心竞争力来自于资源和能力的结合，而其中最重要的是核心资源和能力的分析和评估。
核心资源是指企业在经过长期积累和发展得到的能够为企业创造竞争优势的资源，可以包括资金、人力资源、技术、品牌、渠道等。
核心能力是指企业通过对资源的整合和利用所形成的一种能够为企业创造竞争优势的能力，可以包括技术研发能力、产品创新能力、供应链管理能力等。
通过对核心资源和能力的分析，企业可以找到自身的优势和劣势，并确定进一步发展的方向和策略。
二、市场定位和差异化竞争在市场竞争中，企业的核心竞争力体现在其在市场中的定位和与竞争对手的差异化竞争能力上。
企业需要通过分析市场需求和竞争对手的竞争态势，确定自身在市场中的定位，并通过差异化的产品、服务和营销策略来实现市场竞争优势。
通过树立独特的品牌形象、提供独特的产品和服务、建立独特的渠道和合作伙伴关系，企业可以建立起与竞争对手的差异化竞争优势，并获得市场份额和利润的增长。
三、创新能力和技术领先在科技进步和知识经济时代，企业的核心竞争力离不开创新能力和技术领先。
创新能力是指企业不断研发和引进新产品、新技术、新业务模式等能够满足市场需求的创新能力，通过不断创新提升产品质量、降低成本、增加市场份额。
同时，企业需要具备技术领先的能力，通过掌握核心技术和专利，引领市场和行业的发展方向。
通过持续创新和技术领先，企业可以保持竞争优势，抵御市场竞争的冲击。
四、供应链管理和成本优势企业的供应链管理和成本控制能力对企业的核心竞争力也有着重要的影响。
供应链管理能力是指企业通过合理的供应链布局、优化的供应链流程和高效的供应链协同管理，实现成本降低和效率提升。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素，它是企业持续稳定发展的基础。
企业核心竞争力理论的出现，标志着企业战略管理理论的进一步深化。
本文将从概念、特征和形成机制三个方面进行分析。
一、概念企业核心竞争力是指企业在市场竞争中获得持久的、有利的优势，在关键成功因素上具有稳定的、持续的能力。
它是企业除了品牌形象和品质之外最重要的一种附加价值。
企业核心竞争力的主要表现形式包括技术创新、管理创新、市场创新、服务创新、品牌价值等多种形式，这些因素共同构成了企业核心竞争力的内核。
二、特征企业核心竞争力的特征有以下几点：1.稳定性。
企业核心竞争力是企业长期积累的结果，具有很高的稳定性，对外部环境变化表现出较强的抵抗力。
2.创新性。
企业核心竞争力需要具备不断创新的能力，才能适应市场和顾客的需求变化。
在竞争激烈的市场中，不断创新是企业保持竞争优势的根本。
3.位居行业前列。
一个企业的核心竞争力应该是行业中独特的，才能在竞争中脱颖而出。
所以企业核心竞争力需要具有行业领先水平的特点。
4.可持续性。
企业核心竞争力不是一蹴而就的，需要长期积累和持续发展，只有持续发展才能保持跟其他企业的差距，从而在市场上站稳脚跟。
三、形成机制企业核心竞争力的形成机制是一个复杂的过程，涉及到企业内外多个环节。
1.企业战略规划。
一个企业实现核心竞争力需要进行战略规划，通过分析内外部环境，找到企业的核心竞争力点，并在未来的发展中保持这种优势。
2.创新能力。
企业要实现核心竞争力需要具有自主研究开发能力和不断创新意识，不断推陈出新，满足顾客需求，保持领先。
3.品牌形象积累。
一个品牌强大的企业，拥有良好的品牌形象会在市场中获得更多的信赖和忠实顾客，从而大大增强企业的核心竞争力。
4.资源整合和管理。
企业要实现核心竞争力需要充分整合企业的资源，充分发挥各部门和员工的能力和特长，形成一个有效的资源整合和管理系统。
总之，企业核心竞争力是企业战略管理中的重要概念，它是企业在市场竞争中强大的保证和来源，是企业保持发展优势的基本保证。
对企业核心竞争力的认识和分析
对企业核心竞争力的认识和分析摘要：随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。
核心竞争力就是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
关键词：核心竞争力一. 核心竞争力概述文章《企业的核心竞争力》写作背景是在20世纪80年代末当时的情形是美国和欧洲的大型跨国公司相继在多个过去占有优势的经营领域中败给日本的公司。
通过比较研究，普拉哈拉德和哈默尔发现了日本企业获取长期竞争优势的战略途径；建立在核心竞争力基础上的战略意图。
NEC公司的管理层就清楚地阐明了把计算机与通信技术相融合的战略意图，这一战略成功与否关键在于能否获得必要的核心竞争力，尤其是在半导体领域的核心竞争力。
该公司的管理层采纳了一个合适的战略架构，然后将其意图传达给了整个组织以及外界人士。
NEC还打破了各项业务的利益界限，建立了一些协调小组和协调委员会。
按照其战略架构，NEC把大量的资源调配到元件和中央处理器项目上，以加强公司在该领域的地位。
它通过相互协作方式使得公司的内部资源成倍增长，借此积累起了多方面的核心竞争力。
最终NEC的高层领导决定把半导体列为公司最重要的“核心产品”。
它随后与很多公司结成了战略联盟，目的就是为了以低成本快速构建企业的核心竞争力。
在半导体元件领域，几乎所有的合作项目都是以获取技术为目的。
在结盟时，NEC的运营经理对合作动机和目的非常明确：吸收和消化合作伙伴的技能。
而GTE似乎并没有如此明确的战略意图和战略架构。
虽然公司做了大量工作来确认关键技术，但高层业务经理依然我行我素，仿佛他们经营的业务单元与别的单元毫不相干。
权力分散导致公司无法集中发展核心竞争力。
那么什么是企业的核心竞争力呢？我们可以把核心竞争力视为组织内的集体学习能力，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。
核心竞争力不仅仅是整合各种技术，同时它还意味着对工作进行组织和提供价值核心竞争力是沟通，是参与，是对跨越组织界限协同工作的深度承诺。
企业的核心竞争力分析
企业的核心竞争力分析一、企业核心竞争力的意义企业核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。
核心竞争优势是企业与竞争对手竞争时核心竞争力的外在表现，核心竞争力是核心竞争优势的内在支持。
拥有关键具有自主知识产权的核心技术，是增强企业核心竞争力的关键。
一个企业，一个民族，乃至一个国家，都必须高度重视拥有自主知识产权的核心技术的开发，才能在当今世界经济格局中找到自己应有的地位。
.二、企业核心竞争力的含义什么是企业的核心竞争力，不同企业有不同的回答。
1.对企业核心竞争力的一般理解企业核心竞争力的要点有：①核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门、某个行业领域;核心竞争力是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过市场交易可获得的;存在形态基本上是结构*的、隐*的，而非要素*的、显*的。
②核心竞争力不是资产，它不会出现在资产负债表上;不是局限于个别产品，而是可以打开多种产品潜在市场大门的能力;不是企业可以用来生产中间产品或最终产品的另一种资源;不是企业创造价值的充分条件;不是已经普及的能力;不是固定不变的，企业在某阶段的核心竞争力到后阶段可能成为一般能力;不易为某个人或某小组完全掌握。
2.核心竞争力的识别和判定标准企业的核心竞争力是能够长期产生竞争优势的竞争力，然而，并不是企业所有的竞争力都能形成核心竞争力。
我们可以根据对核心竞争力要求的描述来识别和判断哪些竞争力可以成为核心竞争力。
(1)核心竞争力是价值高的竞争能力。
核心竞争力必须是那些能增加企业外部环境中的机会或减少威胁的竞争能力，它能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势。
(2)核心竞争力是稀有的竞争能力。
核心竞争力是企业独一无二的、没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的竞争能力。
即使一种竞争能力很有价值，但是如果可以被许多竞争对手所拥有，那它产生的则只能是竞争均势而不是竞争优势。
(3)核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力。
核心竞争能力必须是不易被其他企业模仿和学习的，并且模仿和学习的成本很高。
企业核心竞争力
企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在特定市场条件下，通过其独特的资源、优势和能力，相对于竞争对手表现出的优势。
核心竞争力是企业长期成功的基础和竞争优势的源泉。
本文将围绕企业核心竞争力展开讨论，探讨企业如何构建和提升核心竞争力。
一、核心竞争力的定义和重要性企业核心竞争力是指企业在市场竞争中相对其他竞争对手表现出的优势。
它是基于企业独特的资源、优势和能力所形成的，并且具有持续性。
企业的核心竞争力包含了诸多因素，如技术研发能力、品牌影响力、供应链管理、人力资源等。
核心竞争力对企业的重要性不言而喻。
首先，核心竞争力是企业在市场竞争中生存和发展的基础。
只有具备独特的优势，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，核心竞争力是企业实现持续发展和盈利能力的关键。
没有核心竞争力的企业难以在市场上长久存在，更难以持续创造经济效益。
二、构建企业核心竞争力的要素1. 独特的资源和优势企业必须依靠独特的资源和优势来构建核心竞争力。
这些资源和优势可以包括专利技术、独特的产品或服务、品牌声誉、渠道资源等。
通过差异化的产品或服务，企业能够吸引客户和保持竞争优势。
2. 先进的技术和研发能力技术研发是企业核心竞争力的重要方面。
企业要不断投入研发，并保持技术的领先地位。
只有拥有先进的技术和研发能力，企业才能不断创新、提高产品质量和生产效率，满足市场需求。
3. 有效的供应链管理优秀的供应链管理能够提高企业的核心竞争力。
通过建立稳定的供应商关系、优化物流和仓储管理，企业能够降低成本、提高产品质量和交货速度，从而赢得市场竞争优势。
4. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。
企业要构建核心竞争力，需要吸引和培养具有核心竞争力的人才。
通过建立科学的人力资源管理体系，打造高效的团队，企业能够充分发挥人才的潜力，从而提升企业的竞争力。
三、提升企业核心竞争力的策略1. 创新驱动创新是达到核心竞争力的重要途径。
企业要通过不断的研发和创新，提高产品或服务的独特性。
建立企业核心竞争力的重要性
建立企业核心竞争力的重要性在竞争激烈的市场中，每个企业都希望能够脱颖而出，取得持续的竞争优势。
而要实现这一目标，建立企业的核心竞争力显得尤为重要。
本文将探讨建立企业核心竞争力的重要性，并从不同角度进行论述。
一、竞争环境的变化随着时代的发展，市场竞争环境不断发生变化。
新技术的出现、消费者需求的变化以及法律法规的调整，都会对企业的竞争态势带来巨大的影响。
在这样的背景下，企业如果缺乏核心竞争力，将很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、核心竞争力的定义核心竞争力是指企业在市场中与竞争对手相比优势所在的能力或资源。
这种能力或资源往往是其他企业很难复制或替代的，是企业获得持续竞争优势的关键因素。
核心竞争力可以是技术创新能力、品牌知名度、供应链管理能力等等。
三、建立核心竞争力的好处1. 提升市场地位一个企业若能够建立起与竞争对手不同的核心竞争力，将能够凭借这个竞争优势迅速获得市场份额，提升市场地位。
市场地位的提升可以为企业带来更多的机会，例如更大的销售额、更高的利润率等。
2. 增强顾客忠诚度通过建立核心竞争力，企业能够满足顾客特定的需求，并提供独特的产品或服务。
这样的差异化将吸引更多的顾客，并提高顾客的忠诚度。
忠诚的顾客往往会持续购买企业的产品或服务，从而帮助企业实现长期稳定的收入。
3. 抵御竞争风险面对激烈的市场竞争，企业若有强有力的核心竞争力，将能够更好地应对各种挑战和风险。
无论是来自新进入市场的竞争对手还是宏观经济环境的变化，企业都能够通过核心竞争力保持市场份额并实现持续发展。
4. 吸引人才具备核心竞争力的企业通常能够提供更具吸引力的职业发展机会。
员工们愿意加入和留在这样的企业，因为他们相信企业将能够为他们提供更好的成长空间和更丰厚的回报。
拥有优秀的人才，企业就能够更好地发挥核心竞争力，进一步巩固自身竞争地位。
四、如何建立核心竞争力1. 投资研发创新企业需要不断投入资金和人力资源进行研发，以提升技术创新能力。
企业核心竞争力的特征和含义
企业核心竞争力的特征和含义企业核心竞争力的特征和含义企业核心竞争能力具有不可占用性、关键性，辐射性、不易仿制性，下面一起和店铺来看看看是什么核心竞争力吧!企业核心竞争力的特征企业核心能力表现为一种竞争优势，而形成企业核心竞争力的最终目的就是获得长期竞争优势。
因此，企业核心竞争力是特定企业个性发展中的产物，它的表现形式多种多样，始终融于企业的研究开发、设计、制造、销售、服务等各方面的职能部门，体现企业有形资源与无形资源的有机结合。
由于信息、专长、能力等在本质上仍是企业组织内部的知识，而组织独特的价值观与文化，属于组织特有的资源。
因此，企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，它应具有以下四个方面特征。
一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值——顾客的核心利益能作出关键性的贡献。
是一个企业提供给顾客的服务不同于其他企业的独占性、专有性、排他性的功能、品质、服务、文化、管理、观念、概念，或者是整合和优势、综合优势。
二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本(包括时间成本)。
对于众多企业同时拥有或控制的能力，只能造就竞争的均势而不能产生竞争的优势。
因此，企业先进的设施、充裕的资金、成熟的技术，以及区位优势、成本优势等等，都难以直接归类于“核心竞争力”。
因为，在健全完整的市场体系中，在生产资料全球配置的背景下，通过市场交易，上述条件和优势都可以很容易地被获取，或者很轻易地被超越。
所以说，核心竞争力应具有差异化优势。
第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。
核心竞争力是企业特有的活动能力，它随着企业的发展，经营环境的变化而不断变化，而不是固定不变的。
企业在某阶段的核心竞争力到后阶段可能成为一般竞争力;由于用户的认知程度在不断提高，其需求也不断地发生变化，因此核心竞争力的定位就应随着这种变化而变化。
第四是不可交易性和阶段性特征。
核心竞争力分析方法
核心竞争力分析方法一、什么是核心竞争力核心竞争力是指一个组织或企业相对于竞争对手在特定领域或市场上具有的独特优势，能够为其带来持续的盈利和市场地位稳固。
它是企业成功与否的关键因素之一。
二、核心竞争力分析的重要性核心竞争力分析是企业制定战略和经营决策的基础。
通过了解自身的优势和弱点，以及在行业中与竞争对手相比的差距，企业能够找到提升其核心竞争力的方法并制定相应战略。
三、常用的核心竞争力分析方法1. SWOT分析法SWOT分析全称Strengths (优势)、Weaknesses (劣势)、Opportunities (机会)、Threats (威胁)。
这种方法通过识别和评估企业内外部环境中的各种因素，帮助企业了解自身实力，并针对潜在机会和威胁采取相应措施。
•Strengths（优势）：指企业相较于竞争对手在某些方面具有优势的特点，如独特的产品或技术、高品质的服务等。
•Weaknesses（劣势）：指企业相较于竞争对手在某些方面存在的不足之处，如低效率的生产流程、过时的技术等。
•Opportunities（机会）：指企业可以利用市场趋势、消费者需求变化或行业发展潜力等因素来获得更多盈利机会。
•Threats（威胁）：指企业在市场竞争中所面临的困难和挑战，如新进入者、替代品或政府政策变化等。
2. Porter's Five Forces分析法Porter's Five Forces分析是以迈克尔·波特（Michael Porter）为名的一种竞争力分析模型。
它通过评估五个关键要素来评估一个行业或市场的吸引力和竞争程度：•竞争对手强度：评估现有竞争对手及其实力；•潜在进入者威胁：评估新进入市场的难度；•替代品威胁：评估可替代产品或服务对企业的影响；•供应商和买家谈判能力：评估供应链和销售渠道中其他参与者对企业的影响；•行业的竞争程度：综合以上因素，评估整个行业或市场的竞争激烈程度。
企业核心竞争力论文企业核心竞争力论文
企业核心竞争力论文企业核心竞争力论文企业核心竞争力是指企业在市场竞争中具有的独特、稳定且不易复制的能力，能够为企业创造巨大的价值，从而确保企业在市场上具有长期的竞争优势。
企业核心竞争力是企业成功的关键因素，可以体现企业的品牌、技术、营销、管理等方面的能力，是企业发展的根本保障。
一、企业核心竞争力的定义企业核心竞争力是指企业在市场上所具备的卓越能力和资源，其在市场竞争中能够为企业提供长期的参与优势。
企业核心竞争力是通过资源整合而形成的，它反映了企业相对于竞争对手的长期优势，在企业的战略规划和管理过程中占有重要地位。
二、企业核心竞争力的种类及构成要素1.产品技术竞争力企业产品技术竞争力是企业在开发、设计、制造和营销产品中所具有的技术实力和创新能力，反映了企业对产品技术品质和功能等方面的追求。
这种竞争力主要包括企业的产品研发、制造、推广及售后服务等方面的能力。
2.品牌竞争力企业品牌竞争力是企业在市场上所拥有的品牌知名度、形象认可度、品牌品质和商誉等方面的有别于竞争对手的长期优势。
品牌竞争力主要包括品牌形象、品牌质量、品牌服务等方面。
3.营销竞争力企业营销竞争力是企业在市场推广和销售方面所具有的能力，包括市场策略、销售渠道、促销活动等方面的通过不断创新提升企业销售和市场份额的能力。
4.管理竞争力企业管理竞争力是企业在战略规划、人力资源、制度建设和组织管理等方面所具备的竞争优势。
管理竞争力主要包括企业对战略规划的预判和规划、公司文化建设以及组织架构的调整等方面。
三、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力是企业持续发展的基础，一个企业如果没有强大的核心竞争力，就难以在市场竞争中立于不败之地。
企业核心竞争力可以为企业带来较高的利润和超额收益，同时也可以建立企业品牌形象，提高产品质量和服务水平，为企业的长期发展提供有力的保障。
四、企业核心竞争力的培养和提升1.注重人才培养和创新人才是企业最重要的资本，企业应该注重员工的开发和培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
所提供的类似能力所替代的，这样就更能加强企业的竞争优势。 CQC的产品在国内市场中占据着有利的地位，但随着市场的开放， 国际竞争者的逐步涌入，将会有大量的替代产品投放市场，因 此，提高产品附加值、给产品或服务赋予企业文化等措施，才能 够保证CQC的产品或服务不易被其他竞争者所取代。
核心竞争力的作用
1.对企业发展战略起指导作用。企业是不同资源的集合体， 它所经历的发展轨迹，获取的知识、技能，建立的价值体系也各 不相同，行业独特的经营直接影着企业的核心竞争力的形成， 这些因素决定了企业不同的核心竞争力。CQC现有的经营领域是企 业在激烈的市场竞争中的选择，是与企业所具备的资源和能力所 适应的。因此，CQC也必须着眼于自身的核心竞争力的建设，以促 使本企业高层管理人员超越部门利益的局限，更多地从企业整体 战略的角度考虑问题，为CQC的长远发展着想。 2.使企业获得超额利润。拥有核心竞争力的企业能够凭借核 心竞争力所产生的优势使企业以较低成本获得各种稀缺资源。由 于抓住了竞争的关键环节，对资源的配置也更有效率。作为学习 型组织，企业通过学习提高其效率，使其有效地降低各种成本。 核心竞争力能够为顾客带来长期的、关键性利益，CQC通过为消费 者或客户创造价值，自身也分享到高于其他企业的利润。 3.提高企业市场竞争优势。市场竞争势能指的是企业的产品 和服务在市场竞争中的地位和影响力,它有助于企业取得比竞争对 手更大的经营绩效。企业核心竞争力支撑着企业过去、现在和未 来的竞争优势，决定了CQC有效的战略活动区域，并产生了企业特 有的优势和生命线，支持企业向更有生命力的新领域延伸。 4.使企业适应环境变化。由于企业核心竞争力把一定的环境 适应性融入企业持续竞争优势之中。因此，核心竞争力具有较强 的灵活性，它可以在相当大的目标范围内发挥作用，进而产生较 高的生产力，即企业核心竞争力的产生可以随它们能够提供的服 务需求的增长而提高，它们之间形成了一个良性互动。反之，如 果企业的核心竞争力僵化而难以发展，那么该企业基本的战略活 动空间就会相对狭窄，对环境的适应性就会降低，竞争优势很快 就会逐渐丧失。
94
（作者单位：中煤科工集团重庆研究院有限公司） 参考文献： [1]程杞国.论企业的核心资产[J].发展论坛,2001.5:23-24. [2]白津夫.核心竞争力理论与战略问题[J].学习与探索,2003,1. [3]蒙国海.企业执行力与核心竞争力理论研究[D].中国优秀硕士论文 库,2008.5.
核心竞争力的基本特征
1.核心竞争力的价值性。核心竞争力的价值性指企业核心竞 争力要同时拥有两方面的能力：一方面它必须特别有助于实现用 户所看重的产品和服务的核心价值，如显著地降低产品成本、提 高产品质量、建立健全的分销渠道和完善的售后服务体系，以及 其他可以显著提高消费者剩余的措施等。另一方面，核心竞争力 还必须对企业自身具有独特的价值，作为企业长期稳定竞争优势 的源泉，核心竞争力是企业实现可持续发展的基本能力。核心竞 争力在其价值性特征方面具有双重性内容，价值性是核心竞争力 的最基本的特性，也是识别核心竞争力的首要判断要素。 2.核心竞争力的独特性。核心竞争力的独特性是指其必须是 独一无二的，是现有和潜在的竞争对手不具备或者难以企及的一 种能力。企业核心竞争力是企业在长期经营中以特定的方式，沿 着一定的轨迹逐步积累起来的，它不仅与企业独特的资源配置方 式和生产技能高度相关，而且是企业管理机制、经营理念和企业 文化等诸多方面相互融合的产物，由此形成的核心竞争力不大可 能在其他企业重复出现。核心竞争力的独特性决定了其不可模仿 性和难以替代性。 3.核心竞争力的不可模仿性。核心竞争力应拥有较强的壁垒 特性，在市场经济环境中，竞争对手经常会采取模仿企业的产品 或服务、发展战略、市场营销策略、管理制度等手段参与竞争， 企业如果想要拥有持续竞争优势就要保证自身关键能力、企业文 化等不易被竞争对手模仿，只有这样才能保证企业的竞争优势。 4.核心竞争力的不可替代性。替代产品或替代性服务的出现 也会削弱企业的竞争优势，这是由于替代效应的出现才使得许多 垄断优势被打破，因此企业的核心竞争力应该是不易被竞争对手
企业核心竞争力的特征及重要性分析
谭 瑶
核心竞争力的内涵
核心竞争力（Core Competence）是由著名战略学家普拉哈 德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）提出来的，他们给予 核心竞争力的定义是“在组织内部经过积累的知识和技能，尤 其是关于怎样协调各种生产技能和整合不同的技术的知识和技 能”。普拉哈拉德和哈默还总结出企业核心竞争力应具备的三 项基本特征：（1）核心竞争力应该能够提供进入市场的潜能； （2）核心竞争力应该能为顾客重视的最终产品价值做出显著贡 献；（3）核心竞争力应该是短期内竞争对手难以获得和模仿的 能力。普拉哈拉德和哈默还给出比喻：如果把公司比作大树，树 叶、花朵和果实是最终产品，分枝是业务单元，树干是核心产 品，为整棵树提供养分、维系生命、起固定支撑作用的就是核心 竞争力。
theoretical discussion 理论探讨
摘要：核心竞争力是一个包含技能、技术、知识等的有机整体，要全面准确地分析和评价一个企业的核心能力是一项非常困难的工作。在 实际工作中，往往从企业的核心业务、核心产品、核心能力以及成长能力四个方面加以研究。由于诸多限制，本文也将从上述几个方面对 中煤科工集团重庆研究院（本文简称CQC）的核心竞争力现状进行由外而内的分析。 关键词：CQC 核心竞争力 企业 重要性