竞争对手调查书word模板
市场市场竞争对手动向调查报告
针对竞争对手的人才招聘和管理， 优化自身的人才引进和培养机制， 提升人才素质和稳定性。
对企业自身的经营策略和市场定位进行反思和调整
重新评估市场定位：根据调查结果，重新审视企业自身的市场定位是否准确，是否需要调整。
优化产品线：根据竞争对手的产品策略，调整或优化企业自身产品线，以满足市场需求。
调整营销策略：根据调查结果，重新评估企业自身的营销策略，包括定价、促销、渠道等方面，以 提高市场竞争力。
加强研发和创新：加大研发投入，提高产品质量和技术含量，开发具有竞争力的新产品。
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汇报人：XXX
28
营销策略：竞争对手的营销策略，如广告宣传、促销活动等 品牌形象：竞争对手的品牌形象，如品牌定位、品牌形象标识等
PART 04
调查方法
13
收集公开资料和行业报告
收集公开资料：通过互联网、图书馆等途径获取竞争对手的公开资料，如公司官网、年报、新 闻报道等。
收集行业报告：购买或获取行业报告，了解整个行业的竞争格局和发展趋势，从而更好地评估 竞争对手的动向。
新闻发布：关注竞争对手的新闻发布，了解其市场策略、 业务拓展等信息，同时关注行业媒体的报道，了解行业趋 势和竞争对手的最新动态。
PART 05
调查结果
18
竞争对手的市场表现评价
市场份额：竞争对手在市场中的份额及增长情况 产品创新：竞争对手的产品创新能力和市场接受度 营销策略：竞争对手的营销策略及效果评价 客户满意度：竞争对手的客户满意度及改进空间
竞争对手的产品和服务分析
产品特点：详细列举竞争对手产品的特点，包括性能、价格、外观等方面。 服务体系：分析竞争对手的服务体系，包括售后服务、维修保养、客户支持等方面。 市场占有率：了解竞争对手产品在市场中的占有率，分析其竞争优势。 技术创新：关注竞争对手在产品和技术方面的创新动态，评估其对市场的影响。
竞争对手调查评估报告(上海励人原创)
品牌定位：
价格定位：
主要目标市场：
主要产品系列
产品型号名称
销售价格
和英飞竞争或者
英飞感兴趣的产品
公司的组织结构
该公司的战略规划的内容及其企业文化情况：
该公司的主要运作机制，包括销售机制、分配机制和其它相关的管理制度，如果有具体制度的请作为附件：
该公司的管理层水平，具体人员以及平均年龄，和管理的深度以及灵活性，如果有人员名册的请作为附件：
□无独立的研发部门
□有独立的研发部门研发人员数量：
主要研发产品：
主要研发设施：
质量检测能力
检验设备
型号
数量
用途
产地
实际使用状况
竞争对手的整体优劣势分析：
竞争对手的优势：
竞争对手的劣势：
竞争对手存在的机会:：
竞争对手存在的威胁：
我方综合评估意见：
日期：
采取哪种模式的生产营运体系：
该公司的财务体系情况，以及是否有融资，和当地的政府机构是否关系密切：
目标客户对该公司的评价：
主要市场
供货产品
供货数量
供货百分比及销售额
主要生产设备
品牌/产地/型号
数量
投入使用日期
用途
实际生产能力
主要设施
用途
面积
备注
主要研发设计思路：
主要生产工艺流程：
质量检验流程：
研发创新能力：
是否通过ISO、AMACA及其他相关行业认证：
是否具有专有或者领先技术，以及是否获得过相关的专利证书，：
是否拥有自己的商标：□否□是商标：
采取哪种模式的营销体系，以销售渠道的覆盖情况，销售关系网的实力，销售人员的能力和水平如何：
竞争对手分析报告模板
竞争对手分析报告模板以下是一个竞争对手分析报告模板：1.竞争对手简介介绍竞争对手的公司背景、规模、发展历程、产品或服务特点等方面，对竞争对手进行全面梳理。
2.竞争对手定位描述竞争对手的市场定位、目标客户、品牌形象等方面，分析其市场策略和品牌战略。
3.竞争对手产品或服务特点对竞争对手的产品或服务进行详细介绍，分析其产品或服务特点、优缺点、创新点等方面，了解其核心竞争力。
4.竞争对手市场表现分析竞争对手的市场表现、市场份额、销售渠道、销售额等方面，对其市场表现进行评估。
5.竞争对手竞争策略分析竞争对手的竞争策略，包括价格策略、促销策略、产品策略、渠道策略等方面，对其竞争优劣势进行评估。
6.竞争对手未来发展预测竞争对手的未来发展趋势和方向，分析其未来可能采取的战略和策略，为公司制定竞争对策提供参考。
7.结论和建议总结竞争对手的情况和分析结果，提出相应的竞争对策和建议，为公司发展提供参考。
以上是一个竞争对手分析报告模板，可以根据实际情况和需求进行调整和修改。
在撰写竞争对手分析报告时，需要注意数据来源的可靠性和准确性，以及分析结果的客观性和可行性。
同时，需要注重结论和建议的实用性和可操作性，为公司发展提供有价值的指导。
再写一个以下是另一个竞争对手分析报告模板：1.竞争对手概述介绍竞争对手的公司背景、产品或服务特点、市场份额等方面的基本情况，对竞争对手进行全面梳理。
2.竞争对手市场定位分析竞争对手的市场定位、目标客户、品牌形象等方面，评估其在市场中的地位和影响力。
3.竞争对手产品或服务特点对竞争对手的产品或服务进行详细介绍，分析其产品或服务特点、价格水平、市场反应等方面，了解其核心竞争力。
4.竞争对手市场表现分析竞争对手的市场表现、销售额、市场份额、市场扩展速度等方面，评估其市场表现和竞争优劣势。
5.竞争对手营销策略分析竞争对手的营销策略，包括市场推广、渠道拓展、促销活动等方面，评估其营销效果和影响力。
6.竞争对手未来发展趋势预测竞争对手的未来发展趋势和方向，分析其未来可能采取的战略和策略，为公司制定竞争对策提供参考。
竞争对手调研报告
竞争对手调研报告竞争对手调研报告一、引言竞争对手调研是一项重要的市场研究活动，通过对竞争对手进行调查和分析，可以了解其产品、市场定位、优势以及挑战等信息，为企业制定竞争策略提供依据。
本报告旨在对XX公司的竞争对手进行调研，并提供详细的分析报告。
二、竞争对手概况1. 公司A公司A成立于20XX年，总部位于XX地，是一家专注于生产和销售家电产品的企业。
其主要产品包括空调、冰箱、洗衣机等。
公司A在市场上拥有较高的市场份额，其产品在性能、价格和售后服务方面都有竞争优势。
2. 公司B公司B是一家知名的手机制造商，成立于20XX年，总部位于XX地。
公司B的产品主要包括智能手机和配件产品。
其产品的高性能、创新设计和良好的用户体验，使得公司B在市场上获得了相当的声誉和市场份额。
3. 公司C公司C是一家新兴的互联网公司，专注于提供在线教育服务。
公司C成立于20XX年，总部位于XX地，其产品包括在线课程、教育APP等。
公司C的产品以其创新的教学方式、丰富的课程内容和良好的用户体验而获得了用户的认可，在市场上具有竞争力。
三、竞争对手产品分析1. 公司A的产品公司A的产品以家电为主，具有一定的市场品牌效应。
其产品在性能和品质方面都有一定的优势，而且价格相对较适中，符合大众消费者的需求。
此外，公司A还提供良好的售后服务，增加了产品的竞争力。
2. 公司B的产品公司B的产品主要是智能手机和配件产品。
其手机产品在功能和设计方面有一定的创新，同时还具有良好的用户体验。
公司B通过不断推出新品、提升产品性能和外观设计，不断扩大市场份额。
3. 公司C的产品公司C的产品主要是在线教育服务。
其产品以在线课程为主，以其丰富的课程内容、灵活的学习方式和良好的用户体验吸引了大量用户。
此外，公司C还提供个性化的服务，满足了用户的个性化学习需求，获得了竞争优势。
四、竞争对手市场定位分析1. 公司A的市场定位公司A的市场定位主要是中高端家电市场。
其产品的性能和品质在同类产品中具有竞争优势，其价格相对较为适中，吸引了中高收入人群的购买。
竞争对手调查表
装修风格
产品定位及风格
客户属性：家庭%，商务散客%，单位团购%
交通工具：自驾车%，打的%，公交车%，步行%
距离本店的步行时间人流量
停车场面积容量
促销手段
档次规模人均消费
装修风格
产品定位及风格
客户属性：家庭%，商务散客%，单位团购%
交通工具：自驾车%，打的%，公交车%，步行%
注：直接竞争对手可在方圆1000米范围内的同档次水果店中寻找。
直接竞争对手调查
日期：__________________
名称
经营性质
位置
具体情况
备注
距离本店的步行时间人流量
停车场面积容量
促Байду номын сангаас手段
档次规模人均消费
装修风格
产品定位及风格
客户属性：家庭%，商务散客%，单位团购%
交通工具：自驾车%，打的%，公交车%，步行%
距离本店的步行时间人流量
停车场面积容量
促销手段
竞 争 对 手 调 查 表
4、公司领导人风格
——专制
——民主
——自由放任
——不知道
5、工作人员在处理工作时的主动性
评分
1 3 2
1 3 2
1 3 2
4 3 1 2
4 3 1 2
4 3 1 2
4 3 2 1
1 4 3 2
——自主决定
——必要时请示
——完全由上级决定
——不知道
经 营 管 理
6、公司授权状况 ——非常好 ——一般 ——差 ——不知道
——不知道
4、与本公司相比产品与同类产品相比销路和受欢迎程度如何？
——好
——一般
——差
——不知道
1、决策者是否有足够的实践经验？
——很有经验
——一般
——较差
——不知道
2、公司的管理机构是否完善？
——完善
——一般
经 ——较差
营 ——不知道
管 3、公司决策者特点
理 ——进取型
——稳健型
——保守型
——消极型
——一般
——差
——不知道
5、成本意识
——持之以恒地计划节约成本
——已作出一定的量化计划Βιβλιοθήκη ——毫无控制——不知道
6、质量体系认证成绩
——已通过TS16949
——已通过ISO9001
——未通过任何体系
得分
制表：
审核：
4 3 1 2
4 3 1 2
4 3 1 2
4 3 1 2
4 3 1 2
1 3 4 2
4 3 1 2
浙江XX电子有限公司
竞争对手调查表
企业名称
公司地址
企业性质
人数规模
竞争对手调研报告格式及范文
竞争对手调研报告格式及范文一、报告的目的和背景竞争对手调研报告是指针对一家企业或者一项市场活动的竞争对手进行详细调查和研究并形成报告的一种工作成果。
它的目的是了解竞争对手的产品、服务、市场份额、竞争策略以及市场表现等信息，为企业的经营决策提供参考依据。
二、调研报告的格式1.报告封面：包含调研报告的标题、编写单位、日期等基本信息；2.内容摘要：对调研报告的主要内容进行简要概括；3.引言：对调研的目的、背景进行介绍，明确调研的重要性和必要性；4.方法和过程：详细描述调研的方法和过程，包括调研对象的选择、调研工具和采集方式的应用等；5.调研结果分析：对调研结果进行整理和分析，比较不同竞争对手的产品、服务、市场份额、竞争策略等信息；6.结论和建议：基于调研结果，提出有针对性的建议，为企业的经营决策提供参考；三、竞争对手调研报告范文报告封面调研报告标题：竞争对手调研报告编写单位：XXX公司日期：XXXX年XX月XX日内容摘要本调研报告主要对我公司所处市场的竞争对手进行调研和分析，以便更好地了解竞争对手的产品、服务、市场份额、竞争策略等信息，并为我公司的经营决策提供参考。
引言竞争对手是指在同一市场领域从事相同或类似业务的其他企业。
了解竞争对手的产品、服务和竞争策略，对我公司的市场定位和竞争优势具有重要意义。
因此，本次调研旨在全面了解竞争对手的情况，为我公司的发展提供有力支持。
方法和过程调研结果分析1.产品和服务：竞争对手A公司主要以高品质产品和个性化服务为卖点，而竞争对手B公司则注重产品技术创新和售后服务。
竞争对手C公司则以低价策略取胜，而竞争对手D公司则采用了多元化的产品线来满足不同消费者需求。
2.市场份额：根据市场调研数据显示，竞争对手A公司在目标市场占据了30%的份额，是市场的领导者；竞争对手B公司占据了25%的市场份额，位居第二；而竞争对手C公司和D公司的市场份额分别为20%和15%，位于第三和第四位。
某公司竞争对手分析调查表
我们公司有无新近从该公司跳槽过来的员工?可以向他询问该公司的近况：
该公司的客户当中，有无可靠的对象?可以向他打听该公司的近
况：
我们的客户当中，有无同时也是该公司的客户?可以向他们打听该公司的近况：
有无任何其他人选，可以提供有关该公司的情报?
该公司对我们评价(如懒惰、积极、技术领先等)，我们自己知道吗?
3.财务绩效：
会计年度起讫日期：
去年营收：
去年利润：
过去两三年的财务表现趋势：
有无不寻常的财务问题，如存货积压过多等：
财务状况的整体表现(请圈选一个)：良好尚可摇摇欲坠
4.价格：
公司定价的态度(请圈选一个)：订立强有力的高价位
签发人
责任人签名
制度名
竞争对手调查书
电子文件编码
GLWA165
页码
4-2
不择手段，任意杀价
对价格竞争的反应如何?
5.人员：
员工有无成立工会：
若有工会组织，负责人是：
谁是公司里面“呼风唤雨”的人士，职务为何：
员工对公司的评价：
6.定位：
目标市场为何?
提供何种独特的产品(或产品特色)：
公司短期策略：
公司长期策略：
7.计划：
就追求成长及市场地位而言，该公司态度是否积极?
公司是否希望被购并?或外面谣传该公司将被购并：
我们和上述业务代表“火拼”过吗?
赢了吗?
如果赢了，我们是怎么办到的?
12.应付之道
我们应该采取哪些措施，打败这位竞争对手?
A：
B：
C：
签发人
责任人签名
最近的刊物(包括商业、金融、一般性)，有无刊登该公司的报道(如果有，请保留一份影本)：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
11.价格竞争：
该公司的客户当中，有哪几位是我们想要极力争取的?
针对这些客户，该公司的业务代表是：
签发人
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制度名
竞争对手调查书
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GLWA165
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4-4
该公司在哪些市区、领域里大展鸿图?
我们应如何扩大市场占有率，提高获利能力?
谁是该公司最重要的供应商?
该公司的商业信誉(请圈选一个)：良好恶劣
9.企业形象：
描述该公司整体的企业形象：
该公司(或公司负责人)有无吃过官司，或因为丑闻而上了报纸
该公司(或其母公司)的社会公益活动参与如何?是否热心赞助慈善捐款?
该公司最高管理当局的“慈善形象”如何?
业界对该公司的评价如何?
同业公会对该公司的评价如何?
对价格竞争的反应如何?
5.人员：
员工有无成立工会：
若有工会组织，负责人是：
谁是公司里面“呼风唤雨”的人士，职务为何：
员工对公司的评价：
6.定位：
目标市场为何?
提供何种独特的产品(或产品特色)：
公司短期策略：
公司长期策略：
7.计划：
就追求成长及市场地位而言，该公司态度是否积极?
公司是否希望被购并?或外面谣传该公司将被购并：
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。
“相信自己，一定能成功”简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校“十佳”特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实。班里有你，就有了主动，有了无私，有了正气。感谢你！
你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。
我们和上述业务代表“火拼”过吗?
赢了吗?
如果赢了，我们是怎么办到的?
12.应付之道
我们应该采取哪些措施，打败这位竞争对手?
A：
B：
C：
签发人
责任人签名
制度名
竞争对手调查书
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4-1
××××公司竞争对手调查书
建档日期：
修订日期：
填表人：
1.基本资料：
公司名称：
总部位于：
独立经营或是附属于某家公司：
若系后者，其背后老板是：
是股票上市公司或非股票上市公司：
2.规模：
工厂数目：
工厂所在地：
员工人数：
可提供最周到服务的地区：
可提供不错服务的地区：
10.资料的取得：
我们公司有无新近从该公司跳槽过来的员工?可以向他询问该公司的近况：
该公司的客户当中，有无可靠的对象?可以向他打听该公司的近
况：
我们的客户当中，有无同时也是该公司的客户?可以向他们打听该公司的近况：
有无任何其他人选，可以提供有关该公司的情报?
该公司对我们评价(如懒惰、积极、技术领先等)，我们自己知道吗?
外界是否谣传该公司将发展任何新产品或服务?
8.供应方面的表现：
平均送货时间：
服务品质：
服务优势：
服务缺点：
解决顾客问题的能力：
何种因素使他们能和顾客建立良好的关系：
何种因素使他们破坏了和顾客之间的关系，甚至因而失去了顾客：
签发人
责任人签名
制度名
竞争对手调查书
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4-3
公司如何“招待”客户?送什么礼?
3.财务绩效：
会计年度起讫日期：
去年营收：
去年利润：
过去两三年的财务表现趋势：
有无不寻常的财务问题，如存货积压过多等：
财务状况的整体表现(：
公司定价的态度(请圈选一个)：订立强有力的高价位
签发人
责任人签名
制度名
竞争对手调查书
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4-2
不择手段，任意杀价