5S场地责任划分
5S管理
3.2 整顿（Seiton）
• 整顿中物品摆放要求
– 放臵时尽可能便于物品的先进先出；
– 尽量利用架子立体发展，提高空间利用率； – 同类产品集中放臵； – 长条物料横放或束紧竖放； – 危险场所应覆盖或用栅栏隔离；
– 单一或少数不同物品避免集中放臵，应个别分开定位；
– 架子柜子内部要明显易见； – 清扫用具已选该方式放臵，下面有接水盘。
“零时间” 找到需要
3.2 整顿（Seiton）
• 整顿的作用
– 提高工作效率； – 将寻找时间减少为零； – 异常情况(如丢失、损坏)能马上发现；
– 其他人员也能明白要求和做法；
– 不同的人去做，结果应是一样的； – 缩短切换时间； – 标识清楚一目了然。
常见不方便取用例子：
• 多种物品混放，未分类，难以寻找；
最好的是不需要做整顿 一步到位，不用做多余的整顿 不用搜寻，十分方便 放臵状况一目了然 进行了分类和放臵较为方便 没有整顿的意识，乱七八糟 共通化 悬挂 使用最近化容易化 看板、色别、行迹 三定三要素
方法
3.2 整顿（Seiton）
• 实施整顿具体要求
1. 明确订出准备实施的范围 7. 划分每位成员负责的区域（5S责
5S管理
现场常见混乱现象
你见过这种现象吗？
急等要的东西找不到，心里特别烦燥。 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感。 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳。 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占 用大量空间。 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存
5S责任区域划分说明
5S责任区域划分说明一、区域责任制的定义现场区域管理责任到人，分工明确，使现场:有图必有物、有物必有位、有位必分类、分类必标志、达到“事事有人管，人人都管事”二、区域责任制的程序说明(1) 安全小组制定现场管理的程序及相应的标准，经批准后下发各部门执行。
(2)各部门根据本部门的实际情况及工艺流程进行现场区域划分，绘制区域责任表。
(3)安全小组每天对现场进行巡检，对发现的不合格项，根据责任标贴、区域责任表，查出责任人并兑现责任。
(4)每天对巡检情况进行总结，将出现的问题进行汇总，下发整改单，跟踪完成情况。
三、生产现场标牌说明(1) 区域管理图：以部门为单位，标有各个定置区域及生产设备和设施的图版(2) 责任区域牌：把小组为单位将区域图按一定分工分成若干个局部，并标明此局部具体工作内容和标准及责任人与检查人的标志牌四、责任区域划分原则(1)方便、就近的原则(2)明确、清晰的原则—必须责任明确，区域划分清晰。
(3)无遗漏原则—即“事事有人管”。
(4)避免形式主义原则—对制定的责任区的责任要做到有人监督。
各部门要结合自己特点，制定相应的考核、奖罚制度五、生产区域责任定置图要求(1)部门定置图只需标出其主体部分,不用标出车间内部生产班组或工段的具体位置。
(2) 部门定置图反映的内容：设备、通道、更衣间、垃圾箱、饮水处、固定工位器具、用具等。
并反映出部门办公室、库房、洗手间等位置，标出名称。
不反映室内布置，但应该标出门户、门位置及门的开启方向。
六、划线定位色带宽度的参考标准：主通道：10CM；次通道或区域线：5~7CM；通道宽度的参考标准：纯粹人行道：约80CM以上；单向车通道：约W+60CM以上（W车身最大宽度）；双向车通道：约W1+W2+90CM以上。
七、地面通道线、区域线划线标准通道线用于人车物料的通行，采用贴胶带(实线)的方法，通道线宽度lO㎝。
通道本身的宽度应结合实际工作需要和场地的大小视情况而定，一般采用通行、运输车辆宽度的1.5倍。
5S责任区域划分
5S责任区域划分标题：5S责任区域划分引言概述：5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养来提高工作效率和质量。
在实施5S管理时，划分责任区域是非常重要的一环。
本文将详细介绍5S责任区域划分的相关内容。
一、明确责任区域的范围1.1 确定责任区域的具体范围责任区域应当明确界定，包括具体的工作区域、设备、工具等范围，以便责任人清楚自己的工作范围。
1.2 区分主要责任人和辅助责任人在责任区域划分时，需要明确主要责任人和辅助责任人的职责，确保责任人清楚自己的责任范围。
1.3 制定责任区域图示为了更直观地展示责任区域的划分情况，可以制作责任区域图示，标注清楚每个责任人的具体工作范围。
二、明确责任人的职责和义务2.1 确定责任人的具体任务每个责任人在自己的责任区域内应当明确具体的任务和目标，确保责任人清楚自己的工作内容。
2.2 制定责任人的工作标准为了保证责任人的工作质量和效率，需要制定责任人的工作标准，明确工作流程和要求。
2.3 定期检查和评估责任人的工作表现为了确保责任人履行职责，需要定期对责任人的工作进行检查和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
三、建立责任区域管理制度3.1 制定责任区域管理制度建立明确的责任区域管理制度，包括责任人的职责、工作标准、考核机制等内容，确保责任区域的有效管理。
3.2 建立责任人之间的协作机制在责任区域划分中，不同责任人之间可能存在交叉合作的情况，需要建立协作机制，确保责任人之间的有效沟通和协作。
3.3 健全责任区域管理流程建立完善的责任区域管理流程，包括责任区域的划分、责任人的培训、检查评估等环节，确保责任区域管理的顺畅进行。
四、加强责任区域的监督和督促4.1 定期进行责任区域检查定期对责任区域进行检查，包括工作环境、设备状态、工具使用等情况，及时发现问题并进行整改。
4.2 强化责任人的督促和监督对责任人的工作进行督促和监督，确保责任人按照规定完成工作任务，提高工作效率和质量。
5S现场管理规范
注： 不定期检查，不合格项按公司制度进行考核。 2016年5月20日
内磨、外磨 按车床要求执行，并每周五拖地一次。
花键磨、平磨 按车床要求执行，并每周五拖地一次。
工具磨 拉刀磨 滚刀磨 滚齿机
Байду номын сангаас
按车床要求执行，并每周五拖地一次。 按车床要求执行，未磨完刀具下班前必须还回领刀处。 按车床要求执行，另每周五拖地一次，下班前必须将油盘抹干净，刀具还回领刀处。 按车床要求执行，另每周五拖地一次，下班前必须将油盘抹干净。
对收到的零件或货物分类上架，不能占用过道。办公区域保持整洁、干净，货架保持无积灰、积 半成品库房 油，各货架上盛具的摆放整齐、一致，箱内零件摆放整齐、无积灰，零件做好防锈。室内地面、墙 面、磁砖、磁砖台沿无积灰、脏迹。 钢材库 研磨室
公共设备或区域 安全线、标识框
材料分类摆放整齐、标识清析，按“半成品库要求执行。 各工作台面零件、物品分类摆放整齐，每天清扫。轮流每天打扫场地，倾倒垃圾。 设备指定专人按序1“各机床”轮流负责；液压车、手推车停停车位，拉手端朝向过道，谁使用谁 保养。拖帕放置拖帕箱。不得占用过道。垃圾箱分工业垃圾和生活垃圾，不能混放。 安全线、标识框长期保持色泽鲜艳，一但掉漆、掉色立即整改。
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
操作者 操作者 操作者 操作者 操作者 操作者 操作者 操作者 操作者 操作者 操作者 库管员 库管员 室内人员 相关人员 工段长
刨床、插床 按车床要求执行。
快走丝、慢走丝
按2010年10月4日发《线切割环境整改通知QT/TZ.gzbZZk.10.001》执行
5S现场管理规范
为了更好地开展现场“5S”现场管理，达到全员参与的目的；将整理，整顿、清扫工作落在实处，持之以恒开展5S，改善无止 境。提高广大员工对5S现场管理的认识。为了“保持”5S现场管理成果，特拟定达标要求和责任人，如下： 序号 1 责任区域 各机床 统一要求 车床 钻床 铣床 达标要求 保证护板、护罩齐全，不缺螺钉、手柄，机床附件保养良好、无锈蚀，并摆放整齐。机床上不能放 置棉纱、手套、工具、工装辅具。各油箱油量达油标线，道轨、螺杆润滑良好。各油嘴、油杯无损 坏。地面无积灰、积油、积水。 工具柜上工具、工装、辅具分类摆放整齐，无积灰、积油、无杂物。下班时工具、工装、辅具全部 收入工具柜；未做完工件收于工具柜下面或机后墙根处，摆放整齐；清扫机床周边环境（两机床之 间的1/2面积），工具柜下、脚踏板下铁屑；墙面磁砖无积灰、脏迹。 按车床要求执行，并负责画线台、钳台的清洁卫生和物品整理。 按车床要求执行，并每周五拖地一次。 责任人 操作者
五常法--5S的相关概述
五常法/5S --- 常清洁
首先，工作地面、台面、天花墙面等要干净，设备、设施、工具、量具、工位器具要内外整 洁并处良好的状态； 其次各设备设施、场地区域、产品及原材料、在制品等要标识清楚、状态明显，并以不同的 油漆颜色、字标、挂牌、印章或贴 纸等统一格式予以区分、注明； 再次清洁意味着设备、工具、量具等应润滑良好、计量校准正确等； 此外，清洁还要求整个生产现场有足够的措施按 ISO14001的要求及时应急处理突发事故， 在事故发生时不会对环境造成污染、对资源造成重大浪费。 清洁时要下决心将近期内与生产活动无关的东西都从生产现场清掉，其中最主要的就是在制 品库存，还包括不需要的设备、工具、量具、辅料以及废品、垃圾。 清理的目的不光是为了有一个好的车间或现场形象、有一个简洁的工作环境，更重要的是为 人流、物流顺利而有效地流动创造条件。
检查小组职能: 检查各责任区域5S实施状况并统计评审.
执行小组职能: 检查每班5S执行情况并跟踪及改善
4, 检查标准
5, 评审标准
无不符合项目 绿色
1~2点不符合
黄色
3点以上
红色
路漫漫其悠远
五常法/5S 的实施
路漫漫其悠远
五常法/5S 的实施
路漫漫其悠远
五常法/5S 的实例
一.问题: WK043周线上"5S"违章产记录有8宗. 以下是W040~W043周5S违章统计
路漫漫其悠远
五常法/5S vs 定置管理
定置需要工程技术人员、生产管理人员和工人共同配合，需要所有的人员尤其是作业工人养 成定置作业、规范行动的习惯，及时将用完的东西放回到其应有的位置，更重要的是要相关 人员在现有定置管理的基础上不断摸索、持续改进。
5S管理要求
5S管理要求1、划分区域，每个区域要有责任人。
对压铸、冲切、清洗、抛光、后道、机加工、包装、仓库、CNC、模具房、毛坯放置处、半成品放置处、胶框隔板放置处、栈板放置处都要划分区域和责任人，有任何问题由责任人负责。
每天要对每个区域小规模进行整顿、整理、清扫、清洁。
每个区域都由负责人带领员工至少每星期一次大规模的整顿、整理、清扫、清洁。
2、状态、每个产品状态要分清楚。
每样产品状态要表识清楚，固定位置要有状态表识清楚，临时也要有临时状态表识，可以让人看到就知道这个产品的下一流程是什么。
对有些状态模糊不清的要及时反应和跟踪处理。
3、要实行SOP作业，没有SOP 就不能作业。
每个工序要有SOP作业，没有要申请，再没有也要做个临时SOP 作业，还要注意SOP的有效日期和版本。
在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
4、要实行每个星期一次员工大会进行5S教育。
加强员工5S的概念和观念，执行5S的好处和益处要交代清楚。
5、包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。
生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。
有流程卡的产品要跟随流程卡。
在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。
不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。
对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
5S区域划分图
对应区域责任人
二楼5S 区域划分
楼 梯 1 男卫生 间2 女卫生 间3 洗手间 4 2#机电工 位 29 1#机电工 位 30 检查工位 31 PDI工位 32 精品展示区 6 四轮定位 工位 33 车间调度 室 34 总成大修室 35 1#保养工位 37# 2#保养工位 38# 3#保养工位 39 3 9 3 # 4#保养工位 40 富现 备件 仓库 41 办 公 室 4 2 2#预约工位 45 预留工位 46 1#预约工位 47 VIP工位下 48 1#机修工位 58 2#机修工位 59 3#机修工位 60 4#机修工位 61 5#机修工位 62 富洋通道及地面49 工 具 资 料 间 50 卫 生 间 5 2 富现通道及地面57 四轮定位工 位63 总成大修室 64 男卫 生间 66 储水 间68 吸烟 区70 女卫 生间 67 洗手 台69 茶水 台71
维修通道31 外场地通道32
富现展厅5S 区域划分
外场地29
对应区域责任人 1
洽 谈 区 11 外 场 地 28
迎宾台13
男卫生间 女卫生间 1 2 保洁间 洗手台 3 4 VIP洽 销售经理办 公室 谈室 5 6
车间 办 公 柜 销 售 接 待 区 8
2 3 4 5 6 7 8
展 车 1 2
背 景 墙 9
富洋展厅5S 区域划分
外场地通道29 展厅洽谈 区25 楼 梯 1 男卫生间 2 女卫生间 3 吸烟室 4 保险 理赔 区5 上 网 区 6
展车24 外 场 地 通 道 30 一层所有地面 28 销 售 接 待 区 1 3
精品展示区12
销售办公室14 销售 经理室 15 事故办公室16
吧 台 区 27
女更 衣室 市场 仓库 19
5s管理制度
5s管理制度5s管理制度（一）1总则1.1目的1.21.35S）。
（1（2（1（2（1）定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
（2）目的：保持职场干净、明亮。
（1）定义：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。
（2）目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
（1）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
（2）目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。
2推进组织2.1公司设立5S推进委员会。
委员长由公司总经理担任，委员由各部门（生产部各科）部门经理2.25S2.32.42.52.65S33.15S场所的5S3.25S的推进效果列为部门、科室、及个人的考核指标，由工作组定期和不定期组织检查，结果进行公布。
年终进行总结表彰。
4推进方法4.1制定计划由工作组制定5S年度活动实施计划，经事务局审核后交委员会审批。
确定的推进计划向全公司发布。
4.2宣传动员工作组制定全公司的宣传计划并实施，各部联络员组织在本部门的实施。
宣传方式有：1）漫画、板报、标语、推行手册、专题片等；2）征文、口号征集、演讲比赛等；34.312344.4123454.5整顿作战1）物品的定位放置；2）标识明确；3）电子文档的整理；4）员工行为规范说明；5）建立标准。
4.6活动查核1）各部门委员及联络员定期进行自我查核、纠正；2）事务局组织定期或不定期到现场巡查指导；3）发现问题及时纠正、整改。
4.7123454.81234512）各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动，事务局视情况提供必要的资源。
6积分规则6.1采取记分制，每个部门基准分500分。
根据具体项目的实施评比情况加减分（标准按细则规定），最终总分作为年度5S考核的重要依据。
6.2最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分，扣分标准为30分/个。
6.3专项活动中，由事务局组织检查组评分。
根据各部门的参与率、实施效果等要素评出前6名，并分别予以100、80、60、40、20、10分的积分奖励，评出倒数6名的部门分别予以60、50、40、30、20、10的扣分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Be responsible for the cleaning of the machine, and meet
the inspection standards
负责维持或优化作业机台现有的标杆水准；
Be responsible for maintaining or optimizing the existing
benchmark level of the operation machine
负责所在机台设备表面干净且油漆常态化完整；Be
Responsible for the clean surface of the machine
equipment and the complete normalization of the paint
Be responsible for the cleaning of the machine, and meet the inspection standards
负责维持或优化作业机台现有的标杆水准；
Be responsible for maintaining or optimizing the existing benchmark level of the operation machine
负责规划区域的异常处理及反馈
Be responsible for the exception handling and feedback of the planning area
Machine sanitation standard
设备表面标准
Equipment surface standard
CREATE EXCELLENCE ADVOCATE CIVILIZATION
机台标杆标准
Standard of machine benchmark
工具放置标准
Tool placement criteria
设备表面标准
Equipment surface standard
the planning area
CREATE EXCELLENCE ADVOCATE CIVILIZATION
机台标杆标准
Standard of machine benchmark
工具放置标准
Tool placement criteria
场地责任人
Person in charge of the site
责 任 人
连铸1#机台5S责任内容
5S responsibilities of wire drawing machine
甲
乙台卫生标准
负责所在机台的卫生打扫，符合检查标准；
Machine sanitation standard
场地责任人
Person in charge of the site
责 任 人
框绞1#机台5S责任内容
5S responsibilities of wire drawing machine
13372161290
甲
13913723650
乙
15268703214
丙
D
M
N
机台卫生标准
负责所在机台的卫生打扫，符合检查标准；
负责所在机台工具的归类放置
Be responsible for the classification and placement of
machine tools
负责规划区域的异常处理及反馈
Be responsible for the exception handling and feedback of
负责所在机台设备表面干净且油漆常态化完整；Be
Responsible for the clean surface of the machine equipment and the complete normalization of the paint
负责所在机台工具的归类放置
Be responsible for the classification and placement of machine tools