思维导图 2018.06学校培训

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培训资料(思维导图)讲解

培训资料(思维导图)讲解

相关优势
4、思维导图极大地激发我们的右脑。 因为我们在创作导图的时候还使用颜 色、形状和想象力。
根据科学研究发现人的大脑是由两部 分组成的。左大脑负责逻辑、词汇、 数字,而右大脑负责抽象思维、直觉、 创造力和想象力。
巴赞说:“传统的记笔记方法是使用 了大脑的一小部分,因为它主要使用 的是逻辑和直线型的模式。”
所以,图像的使用加深了我们的记忆, 因为使用者可以把关键字和颜色、图 案联系起来,这样就使用了我们的视 觉感官。
国内培训专家
谭 小 芳:国内知名上市公司最年轻的集 团总裁,国内知名的思维导图培训专家, 长期致力于思维导图的发展研究,收集了 大量企业家思维导图的相关案例,在国内 思维导图研究领域处于数一数二的地位。
思维导图允许学习者产生无限制的联 想,这使思维过程更具创造性。
国内发展
相对于国外的发展来说,国内的思维导图 的应用还刚刚起步,关于这一点我们从目 前国内的有关这方面的培训和研究情况可 以明显的感觉到这一点,而且目前我们使 用的软件,基本上都是国外的软件。其中 就拿托尼巴赞参与开发的制作思维导图的 软件mindmanager来说,它已经有英文、 德文、日文、韩文等等多个版本。我们目 前使用都是英文版本的,这也是制约思维 导图在国内发展和推广的一个原因之一。
它可以运用于生活的各个层面,帮助 您更有效地学习,更清晰地思维,让 您的大脑最佳表现。
相关优势
思维导图与和传统的学习记忆方法相比有 较大的优势。
1、使用思维导图进行学习,可以成倍提 高学习效率,增进了理解和记忆能力。
如通过使用关键字强迫我们在做笔记的时 候就要思考句子的要点到底是什么,这使 我们可以积极地倾听讲课者。
让您形成系统的学习和思维的习惯, 并使您将能够达到众多您想达到的目 标,包括: 快速的记笔记,顺利通过 考试,轻松的表达沟通、演讲、写作、 管理等等!

培训思维导图

培训思维导图

目的
长期
企业文化 长远发展
中期
技能提升 人才挽留
短期
个人部门绩效
目的
问题解决
价值
提升员工价值
职业安全 能力发展晋升 开心快乐
保持组织的竞争力
生存发展 更好服务客户 永续经营
学习与发展的方式(美国创造 性领导力中心)
培训7% 困境20% 重要任务影响22% 富有挑战工作45% 其他9%
企业分析
培训管理体系
态度(接受、反应、价值判断、信奉) 技能(模仿、操作、熟练、创作) 目标原则(smart) 目标描述(abcd=学员 行为 条件 程度) 整体设计 单元设计 阶段性评价与修订 实施课程 课程总体评价
培训讲师
ttt
培训管理体系
自我定位 课程演示 讲台呈现 引导掌控
成人学习特点:健忘性、对抗性、目标性、重复性、经验性、激励性
培训
培训管理体系
制度层面
培训师管理
组织架构(企业大学) 内部讲师体系 辅导员体系
培训预算 课程开发 外部讲师
培训管理体系
学员档案
资源层面
培训课程
课程类别
新员工 专业技能 领导力课程 辅助教育体系
课程开发
培训管理体系
内容
制定课程大纲 编写培训计划 制定教案 制作课件 开发辅助素材教材
流程
需求分析 确定培训课程目标 目标类型 知识(理解、应用、综合、分析、评价)
公司经营状况
赢利 市场营销 人力 服务 品牌 制度 产品
企业分析
文化 战略 资金
业务模式/重心/挑战 困难与需求 愿景和战略 盈利关键
访谈提纲
培训管理体系
预约及整理 技巧:追问和选择题

思维导图系统培训

思维导图系统培训

归纳分析
归纳是为了抓住知识点, 以便于理解记忆和发现其中的 关联
分类是认识事物的第一步, 因为分类首先要求找到其中的 特征,然后根据特征定下分类 标准,再进行分类,在这个过 程中,我们对事物就有了初步 的认知。
帮助记忆
托尼巴赞认为,回忆的两大 主要因素是联想和重点。
刚开始我主要是把导图运用 在记忆笔记资料上,通过关键词、 色彩和图画来帮助记忆,获得了 非常明显的记忆效果。 ---- 托尼 巴赞
思维导图充分运用左右脑机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们 在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。
什么是思维导图
➢ 思维导图是通过带顺序标号的树状的结构来呈现一个思维过程,将放射性思考(Radiant Thinking) 具体化的过程。
➢ 思维导图主要是借助可视化手段促进灵感的产生和创造性思维的形成。
导图 价值
导图 价值
思维导图的理论
思维广度和宽度
培养良好的思维品质
“图”是形象思维的工具
理论
发散思维、聚合思维
整体上把握事物
创造性思维的形成
思维的迁移
思维导图的特点
发散性
每一张思维导图总是从一个中心主题 开始的。每个词或者图像自身都成为 一个子中心,合起来便形成一种从中 心向四周发射的无穷无尽的分支链的 形式,就像一只只有着无数触角的八 爪鱼。而这种从中心向外无限扩展的 放射状思考方式,是大脑的基本运作 方式。
• Mindmanager • Edrawind • MindMapper • NovaMind • 其他思维导图软件工具
Mindmanager特点
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思维导图培训教材

思维导图培训教材

分支 层主次题或级
(Subtopic):思维导图中除主题以外的单元都是导图的分枝,主要分枝 也是分枝的一种,可以统称为分枝。思维导图中还有一些相对独立的 分枝,如注释框分枝、悬浮框分枝等。
(Level):分枝与主题直接或间接关联的程度,很显然,主要分枝是第1 级分枝,与主要分枝直接相关联的是第2级分枝,依此类推。由级的概 念可以引伸出同级分枝、上一级分枝、下一级分枝、下级分枝等等, 注意下一级分枝和下级分枝两者之间是有区别的。
节点
分枝与下一级分枝之间的汇集点
思维导图框架
思维导图的制作方法
头脑风暴式
提纲式
两者结合
头脑风暴的特点是围绕着一个主题,可以从各 种维度各种粒度来提出相关的想法,想法不受 限制。也许这些想法都是片面的,不完整的, 甚至不可实现的,这些都不重要。在头脑风暴 结束的时候对所有的想法进行梳理和归类。举 例来说,我们对优衣库的销售进行头脑风暴, 大家只要能想到和这个主题相关的都列举出来, 结束之后进行分类,这其中可能会产生激励政 策、销售模式等等不同的角度。头脑风暴式一 种自底而上的方式。
➢ 强调左右大脑的协调合作。在清晰整理自己思维的过程中,尽量多使用形象的图,愈生动活泼愈好, 使用容易辨识的符号。单一的文字并不是大脑自然适应的思考方式。
➢ 强调以立体方式思考,将彼此间的关系显示出来。如在某项目有新要点,可在分支上再继续。
➢ 具有强烈的个人色彩,在基本原则相同的前提下,每个人绘制的思维导图有强烈的个人风格。
5、用箭头把相关的分支连起来. 以立体方式思考,将彼此间的关系显示出来。 如在某项目未有新要点, 可在其它分支上再继续。 只须要将意念写下来,保持文字的简要,不用决定对错。
6、建立自己的风格—— 思维导图并不是艺术品, 所绘画的能助你记忆, 才是最有意义的事。

培训体系思维导图

培训体系思维导图

培训体系培训体系 (1)1.培训组织机构设置 (2)2.培训流程管理 (2)3.培训资源管理 (3)4.培训制度制定 (5)11.培训组织机构设置1.1.公司领导1.1.1.提出企业未来的愿景与方向提出经营目标,策略,组织要求提出对人才之期待与要求给与行动支持给与预算支持1.2.人力资源部1.2.1.确立培训工作整体战略及目标人力资源其他模块与与培训的有效结合1.3.培训主管1.3.1.制定培训的制度与流程整合企业培训需求保持与其它部门的密切沟通,寻求支持在开发课程,教材和讲师方面专业化管理激发参与和提升培训绩效1.4.部门培训管理员1.4.1.提出培训需求与建议编制年度培训计划培训实施与效果评估其他培训相关工作等2.培训流程管理2.1.日常管理2.1.1.培训需求调查与分析2.1.1.1.《培训需求分析表》2.1.2.培训计划制定2.1.2.1.《年度培训计划表》2.1.3.培训实施2.1.3.1.《培训申请表》2.1.3.2.《培训考勤/签到表》2.1.4.培训效果评估2.1.4.1.反应层评估2.1.4.2.学习层评估2.1.4.3.行为层评估2.1.4.4.结果层评估2.1.5.培训管理制度的监督与执行2.1.5.1.《培训审计表》2.1.5.2.《培训指标考核统计表》2.2.培训的基础行政工作3.培训资源管理3.1.课程体系建立与管理3.1.1.入职培训3.1.1.1.企业概况、制度、文化等3.1.1.2.上岗技能培训3.1.2.在职培训3.1.2.1.技能培训3.1.2.2.技术培训3.1.2.3.业务培训3.1.3.管理培训3.1.3.1.基础管理培训班3.1.3.2.中级管理培训班3.1.3.3.高级管理培训班3.1.4.自我学习3.2.讲师培养与管理3.2.1.内部兼职讲师3.2.2.内部专职讲师3.2.3.外部讲师3.3.培训信息体系建设与管理3.3.1.员工培训档案3.3.2.培训资料库3.3.3.培训机构档案3.4.培训经费管理3.4.1.培训费3.4.2.差旅费3.4.3.讲师津贴3.5.培训设施设备管理3.5.1.培训教室、多媒体设备、书籍等4.培训制度制定4.1.确立培训小组的权责4.1.1.《培训管理程序》4.2.确立内部讲师选拔和激励制度4.2.1.《内部讲师管理与激励办法》4.3.确立员工课程体系建设的方法4.3.1.《内部教材开发管理办法》4.4.相应的培训考核\激励和奖惩制度4.4.1.《轮岗管理规定》4.4.2.《职业技能鉴定管理办法》4.4.3.《新员工师徒制培训管理办法》4.5.考虑培训的风险4.5.1.《出资培训管理方法》。

培训资料(思维导图)讲义.

培训资料(思维导图)讲义.

相 关 作 用

随着人们对思维导图的认识和掌握, 思维导图可以应用于生活和工作的各 个方面,包括学习、写作、沟通、演 讲、管理、会议等,运用思维导图带 来的学习能力和清晰的思维方式会改 善人的诸多行为表现。

成倍提高您的学习速度和效率,更快 地学习新知识与复习整合旧知识。 激发您的联想与创意,将各种零散的 智慧、资源等融会贯通成为一个系统。
思维导图
目 录

释义 创始由来 国内发展 相关优势 国内培训专家
释 义


思维导图,又称脑图、心智地图、脑 力激荡图、思维导图、灵感触发图、 概念地图、树状图、树枝图或思维地 图。 是一种图像式思维的工具以及一种利 用图像式思考辅助工具来表达思维的 工具。

思维导图是使用一个中央关键词或想 法引起形象化的构造和分类的想法;

国 内 发 展

相对于国外的发展来说,国内的思维导图 的应用还刚刚起步,关于这一点我们从目 前国内的有关这方面的培训和研究情况可 以明显的感觉到这一点,而且目前我们使 用的软件,基本上都是国外的软件。其中 就拿托尼巴赞参与开发的制作思维导图的 软件mindmanager来说,它已经有英文、 德文、日文、韩文等等多个版本。我们目 前使用都是英文版本的,这也是制约思维 导图在国内发展和推广的一个原因之一。
创 始 由 来

思维导图的创始人托尼•巴赞,他也 因此以大脑先生闻名国际,成为了英 国头脑基金会的总裁,身兼国际奥运 教练与运动员的顾问、也担任英国奥 运划船队及西洋棋队的顾问;又被遴 选为国际心理学家委员会的会员,是 “心智文化概念”的创作人,也是 “世界记忆冠军协会”的创办人;

发起心智奥运组织,致力于帮助有学 习障碍者,同时也拥有全世界最高创 造力IQ的头衔。

培训体系思维导图

培训体系思维导图

培训体系 (1)1. 培训组织机构设置 (2)2. 培训流程管理 (2)3. 培训资源管理 (3)4. 培训制度制定 (5)培训体系怔SJRpni ti中.;氐确立内即i押聒刚护!屛匸利亨现状调叠t K聲裁怛开疋理亡法. 确互吕工駅程牛爲建段的方法tip d ii-' ' I■讦冲5|LT2 ''/i 弓握傑首弓亍三临r=--^- 送司朝阳媲兰士人丁定穷』土甘:艾n MWT5E6*BEK.W.U堵训制度制定”❶培训^奴机构设岂「J.r .mn,曲填训1低体战胳肚岂杯A./JBHFS 心览摊眈惑与W!)肖鼻*知言曰||占耳f=^f?空台也曲n15甘•冥2工71芭堂幻江]5尋一显M 总可!r IT近.输”1:刃卯烧 Z・Z潮丰籽101刚Jli许證剖I主餐ffici^ij: SJU=*L.X那EK,盅谯训勒HT咋寺塢训体垂=;绘1|自匕于习讲轉S插[""tj空匹,■侖于企11!灵E.莽宅佩点壬EU期因IB—<4i ||靖也1_培训流程営理-:::肉牛戶=vasm/i,一—丄E君训井*3尹册,''.;~1巧占谭二'o-. T^-F:二urv二夫沃上=岁舛0训h严般-X:XK# 培ijl医番音理戸币!=£■ai- *k*. 港」11咲施盂蛰爸理建亚葩的^识弊黑彌r總危合理的堵训计左£:I」.書删1醺制加卑胡曲韦!-=:企业堰绷工柞常对性朋?!》忸aismviffaei 坯im乩f«惆曲个人宁l = \-i^-. 员工]N企!H的臥同*0更血,K足企业存iL' k ,打仏力说片的耳丰":「I ±f屣”擁i«训師空不西果不好MPS人存汀诉耐揺(«T||-精品资料1. 培训组织机构设置1.1. 公司领导1.1.1. 提出企业未来的愿景与方向提出经营目标,策略,组织要求提出对人才之期待与要求给与行动支持给与预算支持1.2. 人力资源部1.2.1. 确立培训工作整体战略及目标人力资源其他模块与与培训的有效结合1.3. 培训主管1.3.1. 制定培训的制度与流程整合企业培训需求保持与其它部门的密切沟通,寻求支持在开发课程,教材和讲师方面专业化管理激发参与和提升培训绩效1.4. 部门培训管理员1.4.1. 提出培训需求与建议编制年度培训计划培训实施与效果评估其他培训相关工作等2. 培训流程管理2.1. 日常管理2.1.1. 培训需求调查与分析2.1.1.1. 《培训需求分析表》2.1.2. 培训计划制定2.1.2.1. 《年度培训计划表》2.1.3. 培训实施2.1.3.1. 《培训申请表》2.1.3.2. 《培训考勤/ 签到表》2.1.4. 培训效果评估2.1.4.1. 反应层评估2.1.4.2. 学习层评估2.1.4.3. 行为层评估2.1.4.4. 结果层评估2.1.5. 培训管理制度的监督与执行2.1.5.1. 《培训审计表》2.1.5.2. 《培训指标考核统计表》2.2. 培训的基础行政工作3. 培训资源管理3.1. 课程体系建立与管理3.1.1. 入职培训3.1.1.1. 企业概况、制度、文化等3.1.1.2. 上岗技能培训3.1.2. 在职培训3.1.2.1. 技能培训3.1.2.2. 技术培训3.1.2.3. 业务培训3.1.3. 管理培训3.1.3.1. 基础管理培训班3.1.3.2. 中级管理培训班3.1.3.3. 高级管理培训班3.1.4. 自我学习3.2. 讲师培养与管理3.2.1. 内部兼职讲师3.2.2. 内部专职讲师3.2.3. 外部讲师3.3. 培训信息体系建设与管理3.3.1. 员工培训档案3.3.2. 培训资料库3.3.3. 培训机构档案3.4. 培训经费管理3.4.1. 培训费3.4.2. 差旅费3.4.3. 讲师津贴3.5. 培训设施设备管理3.5.1. 培训教室、多媒体设备、书籍等4. 培训制度制定4.1. 确立培训小组的权责4.1.1. 《培训管理程序》4.2. 确立内部讲师选拔和激励制度4.2.1. 《内部讲师管理与激励办法》4.3. 确立员工课程体系建设的方法4.3.1. 《内部教材开发管理办法》4.4. 相应的培训考核激励和奖惩制度4.4.1. 《轮岗管理规定》4.4.2. 《职业技能鉴定管理办法》4.4.3. 《新员工师徒制培训管理办法》4.5. 考虑培训的风险4.5.1. 《出资培训管理方法》Welcome To Download !!!欢迎您的下载,资料仅供参考!4.52。

思维导图制作使用培训内容PPT演示

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它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
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如何利用思维导图开展备课
因为看到有老师将思维导图引入自己的备课及课堂教学效果非常好,本学年我们课题组也开始尝试着,学习将思维导图带入课堂以提升学习效率的一些策略,因为是起步,我们选择了郑校长推荐的孙易新老师所著《零基础思维导图》开始学习,通过学习有了一些感悟,整理、记录下来与大家分享。

一、认识思维导图,了解思维导图法。

思维导图(Mind Map):是一种将发散性思考(Radiant Thinki ng)具体化的方法。

它依据全脑的概念,按照大脑自身的规律进行思考,使大脑潜能得到最充分的开发,从而极大地发掘人的记忆、创造、身体、语言、精神、社交等各方面的潜能。

“思维导图法”(Mind Mapping)是采用英国学者东尼·博赞1 974提出的“思维导图”作为“动态”处理讯息的主要工具,代以达到有效提升我们大脑思考与学习能力的方法。

而在小学生学习中思维导图,可以让学生通过图、字、色、线等直观思维方式,结合学生自己对知识的理解绘制单元思维导图和课时思维导图,从而增强学生对知识的梳理能力,形成科学的知识认知体系。

实例来认识一下思维导图:
给你一个圆,你能快速联想到100种事物吗?
大家都说出一些,但要说齐100种还是会有相当的困难,但是如果我们先想好分几类来展开联想,想到100种就容易很多了。

(加图1)
思维导图传达出的重要的信息我接收到的主要有两点,一是分类的思想,二是有逻辑的发散思维。

这可以让我们在学习过程中建立更为科学的知识体系,在创新的过程中少一些天马行空。

二、思维导图形成过程发散——收敛
思维导图的绘制一般需要经过两个阶段,一个是发散阶段,这一阶段就是我们讲的天马行空,第一,根据主题、目的或关心的议题,画出一个彩色图像,然后从主题界定出几个地话的类别或方向,依据每一个类别的意涵,选择贴切的颜色,画出若干线条,并标注名称。

第三根据内容结构采用逻辑联想或自由联想,把想到的记录下来,此时不用刻意讲究逻辑分类的严谨性;有作保的想法立即说出来、写下来,也不做任何评价和分阶。

第五,开始寻找你记录词条间的关联性,最后简单整理一下关键词,主要是词性和数量。

如果这是在世界咖啡馆模式下,就算是完成了一个回合,然后换
到不同的人再做同一个主题,这样能收集到的想法更多,也会不断完善。

第二个阶段是收敛阶段。

在第一阶段我们已经有了许多的构想,接着就根据目的做出选择。

首先介绍ALU模式。

A——Advantage 利益好处极大化,先从我们前面想的众多关键词中选出对大家都有好处的项目;L——Limitation限制性极小化,接着从有利益好处的项目中,删除有限制性的部分;U——Unique独特性或差异化,最后,从利益好处比较多、限制性最少的项目中,
三、活化思维的思维导图思考法
(一)有趣的逻辑分类
思维导图是一个主动思考的过程,它能将事物进行有趣的逻辑分类。

分类能力是智慧的基础,问题没有分类,就找不到合适的解决方案。

学会分类是展开逻辑思考的第一步,利用思维导图能较容易区分各事物的逻辑属性。

思维导图中一般会分类的依据是特征或者是需求来分类。

如果给你这些词你会依据特征或是需求来分类呢?“钢琴、苹果、铅笔、电视机、剪刀、电冰箱、直笛、香蕉、电风扇、西瓜、尺、小提琴”(图2)对于已知事物我们大多会采用依据特征进行分类,如果是对应教学课型大约是整理和复习课。

根据需求分类的思维导图则主要是用于根据特定场合欲达成的“目的”、“活动事项”或须解决的“问题”等,也就是用于找到事件的充分必要条件。

对应数学课课型则是解决问题的分析及分类课例类型、语文课的作文习作课、还有科学实验课及各科的课堂活动设计都可以使用这类。

例(图3)
分类过程中还需要特别注意使用有相同属性的词来进行描述,将分类中最抽象、最重要的概念抽取出来,简化结构,让人真正能透过现象看本质。

(二)想象力比知识更重要
为了能真正地活用思维导图法,首先给大家介绍经常练习思维导图法的水平、垂直两种思考模式,以及逻辑、自由两种联想技巧。

水平思考是从多角度支观察和思考一件事情,摆脱既有知识和经验的束缚,打破常规,提出不同方向的见解、观点和方案,可帮助我们产生意想不到的点子,同时提升创意思考的能力。

这种思考模式更容易看到事物的整体形式以及找到相关的创新点。

垂直思考则是按照一定的思维路线或逻辑往上或向下以垂直式路径进行思考,特性是思维的延展具有逻辑性、推演性与严密性,又称为逻辑思考法或收敛性思维。

通常这种思考模式所产生的构想具有系统性、正确性及普遍性。

要形成思维导图一定需要联想,联想是需要技巧的,主要向大家介绍两种联想方式——逻辑联想和自由联想。

这两种联想技巧水平思考、垂直思考都同样适用。

(图4.5.6)
简单讲水平思考更有利于找到二级关键词,垂直思考就是从一个关键词一直往下深入探讨至最低阶,而自由联想有利于发现更多的二级关键词,逻辑联想则有利于探索一个关键词的单向低阶内容。

(三)六个简单步骤活用思维导图法(动手试画)
绘制六步:1.确认核心主题、2.掌握大纲架构、3.运用色彩意涵、4.延伸内容细节、5.思考彼此关联、6.加入重点插图。

以“自我介绍”思维导图为例进行说明。

1.确认核心主题
确认这个图的目的,我主要用图文表述。

(以“肥胖”图为例)今天我们一起来讨论“肥胖的原因”这个崩溃的主题。

2.掌握大纲架构
如何决定分类结构呢?如果用于归纳笔记,最简单也是最普遍的分类方式,完全根据作者的逻辑思维架构,依序整理成一张思维导图笔记。

然后还可以依文体或学习的目标进行分类。

(图例)今天我们准备的这个问题我将采用依问题、探讨的主题方向来进行分类。

如何撷取关键词?
1)关键词要注意词性与精简度。

一个句子的基本组合是“名词”与“动词”,语言中的语法经由高频优先与语意亲疏的原则,来符合所谓的概括准确性与描绘准确性。

思维导图法的关键词运用原则是:以“名词”为主,“动词”次之,加上必要的“形容词”或“关联词”
至于思维导图内容要丰富或精简到什么程度,简单的判断准则就是:删掉这些语词,不会造成理解上的困难,就可以删除;若删掉会产生疑义、误解,就得保留,甚至要加入更多的补充说明。

所以,关键词的精简程度要以读图对象的熟悉度和相关知识为标准。

2)关键词的数量(以小数的整理复习为例)
每一条线上,关键词的数量尽量以“一个”词为原则,必要时才使用两个以上的词在同一条线上。

“一个词”的优点是对知识的统带会更具有自由度与结构性。

如果非要使用整个句子,建议不要用“底
线”的样式,而是用“图文框”比较合适。

3)加入必要的逻辑结构与修辞说明(《春》为例)
我想要告诉大家的有哪些部分的内容。

利用平行思维方式来发现二级关键词。

(注意不是细节,是方向,概括方向的词语。

)把大家想到的记录下来。

关注需要用“相同属”的词语作为同级关键词。

3.运用色彩意涵(三角形的整理和复习为例)
这个因人而异,需要参考心理学或色彩学上的定义,我们现在初级阶段大多只是用色彩来区分板块。

我自己会用红色来标注我最在意的一个板块,然后最有希望生长、发展的会用绿色。

4.延伸内容细节(春的延伸为例“作者心情”)
“作者心情”是非原本文章的文字,可以采用不的颜色与外形样式来做区隔。

把二级关键词进行具化,例如:我前面写到的“摄入”我们又会联想到什么呢?
5.思考彼此关联
这就是找到各板块之间关联部分,用细线连接。

6.加入重点插图
思维导图笔记与其它思考工具相比,视觉最大的差异是加入了简笔画,这样可以加强记忆。

思维导图在小学教学运用中要注意几点:
1.内容不适太多
应用于记忆的思维导图必须掌握米勒教授的7±2的原则,分类以七类为原则,小学生更适合3至4类,比较容易掌握。

2.分类结构与因果关系是否正确
小孩子对于问题分类的能力有限,需要反复引导,如果逻辑有误,不但无法正确理解还会影响记忆效果、形成错误判断。

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