宝钢集团运输销售环节成本管理问题及对策分析
宝钢集团有限公司战略成本管理分析
宝钢集团有限公司战略成本管理分析随着我国市场环境状况的变动，战略成本管理理论也随之不断发展，之前的成本管理模式已经不能满足公司决策的需要。
战略成本管理是为了使之前的成本管理模式能顺应时代潮流所进行的改革，该管理模式与原先的管理方式最大的不同在于它将公司战略作为在管理过程中的基本方针，与之前的成本管理比较而言具有更多的优越性。
因此，分析宝钢集团有限公司进行改革时的举措，进而对为其带来的优势给予评价，从而为我国其他公司在进行战略成本管理提供具体可行的启示与参考意见。
标签：战略成本管理；战略定位分析；成本动因分析；价值链分析1 宝钢公司的战略成本管理分析1.1 战略定位分析战略定位分析是指通过分析公司所处的外部环境、市场及其产品，然后确定其行业定位、市场定位和产品定位，随之选择适当的竞争战略，击败竞争对手，从而实现长远发展。
宝钢总部在上海，地理位置优势明显，但是，我国钢铁行业上下游产业相对集中，钢铁业产能不断扩大，原料的供应和运输一直是约束着钢铁业扩张的主要原因。
为此宝钢公司制定的战略目标是不间断地提供优质的钢铁产品，成为一个拥有全球竞争力的钢铁公司，具体目标为：执行精品战略与可持续发展战略。
（1）精品战略。
面对外部竞争压力，宝钢公司推出了“精品战略”，把公司的发展方向放在了拥有持久发展能力的行业与档次较高的钢铁材料上，并且将拥有持久的发展战略和明显的市场优势的用户发展成为自己的新优势。
（2）可持续发展战略。
21 新世纪钢铁行业面临的问题就是如何不破坏地球环境。
因此宝钢公司改变了以往的生产模式，进行“清洁生产”、“绿色制造”，不断提高公司的绿色化、可持续化。
1.2 成本动因分析成本动因分析就是分析影响成本的因素，将其与企业战略相结合，重组价值链，进行战略性的成本管理。
成本动因主要包括结构性成本动因和执行性成本动因。
（1）宝钢公司结构性成本动因分析。
结构性成本动因是建厂时就面臨的确定的成本，目标就是让它实现最优。
宝钢集团公司成本控制问题分析
[3]论文思路。本文从成本控制的概念入手，分析了宝钢集团有限公司在成本控制方面的现状，发现其存在的问题，并提出相关问题的解决方案，完善该企业的成本控制制度。
[1]3月初交毕业论文开题报告。
[2]毕业论文正文万字以上。5月底需提交含“中英文摘要、目录、正文、参考文献、附录”的论文装订版和电子版各一份。
[3]5月底完成20000印刷符号的外文文献译文，交纸质版。
4.主要参考文献：
[1]金燕.成本控制的原则与方法[J].铁路工程造价管理.2003（1）
[2]张旭.企业作业成本法研究[M].济南，济南大学出版社.2002（6）
KEY WORDS:The cost control,Procurementcosts,Thepurchasing,The cost of production or operation
1 绪论
研究的背景、目的和意义
1.1.1
我国改革开放30多年以来，工业产业得到了加速发展，并且综合实力得到了不断的提高，在经济中的作用不断增强。回首近30多年来我国的改革历程，工业产业发生了巨大的变化，在我国的环渤海、长三角和珠三角等地区都形成了较大的工业产区，并且还拥有较大的生产制造能力。
钢铁业在中国的国民经济发展中有着十分重要的作用，为我国的国民GDP做出了巨大的贡献。在我国刚刚建国的时候，我们的钢铁产量只有万吨，一直到2009年我国的钢铁产量达到了亿吨，总量占到了世界钢铁产量的%，并且在连续的14年里都保持在全世界第一。在20世纪80年代，我国的钢铁生产量平均每年的增长率为%，20世纪90年代，我国的钢铁生产量平均每年的增长率为%，从2001年开始到2009年，我国的钢铁生产量平均每年的增长量达到了%，在全球金融危机的影响下，2009年全世界钢铁产量为亿吨，较2008年来说，下滑了38%，但是，中国好似受到的影响并不严重，比较2008年来说。依然上涨了%。
宝钢销售成本管理制度
宝钢销售成本管理制度一、制度目的宝钢销售成本管理制度的目的是为了规范销售成本的管理和控制，确保销售成本的合理性和有效性，提高宝钢销售业务的盈利能力和市场竞争力。
二、制度范围本制度适用于宝钢公司销售成本的管理和控制，包括但不限于销售费用、市场推广费用、渠道管理费用等。
三、制度内容1.销售成本的分类及计算方法（1）销售费用：包括销售人员工资、差旅费、办公费、市场推广费用等。
（2）市场推广费用：包括广告费、促销费、展览费、礼品费等。
（3）渠道管理费用：包括经销商管理费、渠道费用、经销商返点等。
销售成本的计算方法：销售成本=销售费用+市场推广费用+渠道管理费用。
2.销售成本的核算流程（1）销售成本的核算应遵循制度规定的标准和程序，确保核算准确无误。
（2）销售成本的核算应及时进行，及时反映销售活动的成本状况。
（3）销售成本的核算应有明确的责任人和管理人员，确保责任的明确和追溯。
3.销售成本的控制措施（1）设立销售成本控制指标，对销售成本进行预算，并按照预算执行。
（2）建立健全的销售成本管理制度和流程，确保销售成本的合理性和合规性。
（3）加强对销售人员和经销商的管理和监督，确保他们严格执行销售成本管理制度。
（4）加强对市场推广活动的监控和评估，确保市场推广费用的合理性和效益。
四、制度执行1.制度的执行由销售部门和财务部门联合负责，销售部门负责销售活动的组织和实施，财务部门负责销售成本的核算和控制。
2.销售部门应根据制度要求，合理制定销售计划和预算，确保销售活动的成本控制和效益最大化。
3.财务部门应做好销售成本的核算和分析工作，定期向管理层汇报销售成本的情况，并提出改进建议。
五、制度改进1.销售成本管理制度应根据实际情况不断完善和改进，以适应市场竞争环境的变化和宝钢公司业务的发展需求。
2.管理层应重视销售成本管理工作，加强对销售成本管理制度的监督和评估，确保其实施效果和成效。
3.销售部门和财务部门应加强沟通和协作，共同推动销售成本管理工作的顺利实施和落地。
我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策
我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策引言钢铁行业是我国的基础产业，在国民经济中发挥着重要的作用。
然而，近年来，我国钢铁企业的成本管理面临着一些问题，导致了效益的下降。
本文主要探讨我国钢铁企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策，以提高企业的竞争力和盈利能力。
问题一：生产成本高企我国钢铁企业生产成本长期高企，这是企业成本管理中存在的一个重要问题。
导致生产成本高企的原因主要有以下几点：1.原材料成本上升：原材料是钢铁生产的重要成本，而近年来，国内外原材料价格的上涨导致了钢铁企业的生产成本增加。
2.能源成本增加：钢铁生产过程中需要大量的能源，而能源价格的上涨导致了钢铁企业的能源成本增加。
3.劳动力成本上升：随着劳动力市场的竞争加剧，钢铁企业为了留住人才和提高工人的薪资待遇，劳动力成本也相应上升。
针对以上问题，钢铁企业可以采取以下对策来降低生产成本：•优化采购策略：加强与供应商的合作，谈判价格优惠，充分利用市场信息，选择价格较低的原材料供应商。
•推广能源节约技术：引进先进的能源节约技术，减少能源消耗，降低能源成本。
•提高员工生产效率：通过培训和激励措施，提高员工的生产效率，降低劳动力成本。
问题二：生产效率低下我国钢铁企业的生产效率相对较低，也是企业成本管理中存在的问题之一。
导致生产效率低下的原因主要有以下几点：1.技术水平落后：我国钢铁企业的技术水平相对较低，生产设备老化，生产工艺不尽完善，导致了生产效率的下降。
2.管理体制不合理：一些钢铁企业的管理体制存在问题，决策和执行不及时，导致了生产效率的低下。
3.工人素质有限：钢铁企业的工人素质参差不齐，一些工人缺乏专业技能，无法发挥出应有的生产效率。
为了提高生产效率，钢铁企业可以采取以下对策：•技术改造：加大对生产设备的更新换代力度，引进和推广先进的生产工艺和设备，提高生产效率。
•管理创新：优化企业的管理体制，加强决策和执行的协调性，提高生产效率。
•培训提升：加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和综合素质，提高生产效率。
钢铁行业成本管理问题及对策研究
钢铁行业成本管理问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍钢铁行业作为重要的基础产业，对于国民经济的发展具有重要意义。
随着市场竞争的日益激烈和原材料价格的波动，钢铁行业的成本管理问题逐渐凸显。
如何有效管理成本，提高生产效率，成为钢铁企业面临的重要课题。
钢铁行业的成本主要包括原材料成本、能源成本、劳动力成本等多个方面。
原材料价格的波动直接影响到钢铁企业的盈利水平，而能源成本的增加也对企业造成一定的压力。
人力资源的合理配置和管理也是影响成本的重要因素。
钢铁企业必须认真分析成本结构，寻找降低成本的有效途径。
本文旨在通过对钢铁行业成本管理问题及对策进行研究，探讨如何提高钢铁企业的竞争力和盈利能力。
通过分析现有成本管理对策的优缺点，提出一些建议和策略，帮助钢铁企业应对未来的挑战，实现可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是对钢铁行业成本管理问题进行深入分析，探讨影响成本管理的因素，总结现有成本管理对策的优缺点，提出优化成本管理的建议，并制定应对挑战的策略。
通过本研究，旨在为钢铁企业提供有效的成本管理方案，提高企业竞争力，降低生产经营成本，增强盈利能力。
本研究也旨在为相关研究领域提供参考和借鉴，促进整个钢铁行业的可持续发展，推动行业向着更加高效、绿色和可持续的方向发展。
1.3 研究意义钢铁行业一直是国民经济的支柱产业，对国家的工业化进程和经济发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和生产技术的不断更新，钢铁企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
钢铁行业的成本管理问题一直备受关注，如何有效地管理成本，提高企业的竞争力和盈利能力，已成为钢铁企业急需解决的问题。
钢铁行业的成本管理问题不仅涉及到企业自身的利益，也关系到整个行业的发展和国家的产业结构调整。
有效的成本管理可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
通过成本管理，还可以推动企业转型升级，促进钢铁行业的可持续发展。
开展钢铁行业成本管理问题的研究具有重要的意义。
宝钢成本管理情况汇报
宝钢成本管理情况汇报尊敬的领导：根据要求，我对宝钢公司的成本管理情况进行了一次汇报。
以下是我整理的报告。
一、成本管理概述宝钢公司一直以来高度重视成本管理工作，通过不断优化流程和提高效率，努力降低生产成本。
公司成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本分析三个方面。
二、成本核算情况宝钢公司实行全面计划成本核算制度，通过精确的数据收集和分类分析，确保了成本核算的准确性和及时性。
目前，公司各个单位都按照统一的核算要求，及时完成了每月的成本核算工作，并形成相关的报表和分析文件。
三、成本控制情况宝钢公司注重成本控制，通过完善的制度和管理措施，积极降低生产成本。
公司的主要成本控制措施包括：1.优化生产流程，减少不必要的工序和浪费；2.节约资源，降低能耗和原材料损耗；3.提高设备利用率和生产效率，降低人力成本；4.加强对供应商的管理，确保原材料的质量和价格；5.控制销售和行政费用，减少不必要的开支。
四、成本分析情况宝钢公司通过成本分析，对成本的构成和变动进行深入研究，从而找出成本降低和效益提高的关键因素。
公司在成本分析方面主要做了以下工作：1.按照产品和工艺进行成本分析，找出各个产品和工艺中的成本瓶颈；2.按照原材料、能源、用工和其他支出进行成本分析，确定成本增长的原因；3.对成本异常波动的情况进行追踪和分析，及时采取措施进行调整。
五、成本管理存在的问题和改进措施在成本管理工作中，我们也存在一些问题，主要包括：1.成本核算中可能存在数据的不准确性或遗漏；2.生产过程中不少因素对成本的影响仍未完全掌握；3.在成本控制方面还需要进一步加强对员工的培训和意识的引导。
为了解决这些问题，我们将采取以下改进措施：1.加强数据的质量管理，确保成本核算数据的准确性和完整性；2.进一步提高生产过程中的数据采集和分析能力，掌握影响成本的关键因素；3.加强对员工的培训，提高成本意识和责任感。
六、成本管理的目标和展望宝钢公司未来的成本管理目标是进一步优化成本结构、提高生产效率、降低生产成本。
宝钢内部仓储与运输需求分析
宝钢内部仓储与运输需求分析宝钢是中国著名的钢铁制造企业之一，拥有着强大的生产和销售网络，在国内市场占有很大的份额。
然而，随着市场的竞争不断加剧和客户需求的多样化，宝钢的内部仓储和运输需求也面临着巨大的挑战和变革。
本文将从宝钢内部仓储和运输的特点、存在的问题和解决方案等方面进行分析和探讨。
一、宝钢内部仓储和运输的特点宝钢内部仓储和运输具有以下特点：1、规模大、品种多宝钢的生产涵盖了很多领域，所生产的钢材品种多样化，需要进行大量的仓储和物流操作。
而且，制造钢铁的过程需要耗费大量的能源和原材料，这也要求其生产和仓储过程需要有一个完善的能源和物资供应链体系。
2、时间紧、任务重宝钢是一个长期运行的企业，生产和销售的时间都十分紧迫。
同时，客户对宝钢产品的质量和交货时间有很高的要求，所以企业需要尽快完成加工、仓储和物流等任务，以满足客户的需求。
3、有一定的安全风险生产钢铁本身就具有一定的安全风险，而运输和仓储过程中也有可能存在一些安全隐患。
例如，在运输过程中，如果钢材的落地点不稳定或者运输不到位，就会引起任何人员和机械设备的安全风险。
因此，在企业内部的安全管理和操作流程方面需要有一个相对完善的规范。
二、宝钢内部仓储和运输存在的问题1、人力、时间和成本空间低效在内部物流方面，宝钢缺乏高效和透明的运营管理平台，导致物流操作流程晦涩难懂、人力主导、操作过程经验主导的模式难以满足产能成长的需求。
在快速移动的制造业中，每秒钟计算成千上万的数据非常困难，高级数据分析和传感器技术是解决问题的方法。
那些不同于普通区分的任务确实可能只有机器可以完成。
2、内部仓储和运输环节物流效率低下宝钢的物流系统尚未最大程度地实现智能化。
当前工厂系统的自动化只是用于最终生产和组装，仍需手动处理库存和配料过程，造成了物资堆积和利用率的低效问题。
同时，由于内部工作的复杂性和灵活性，简单的机器人操作须有人类补充。
3、内部安全管理措施不完善在企业运输和仓储过程中，安全管理措施不完善仍是一个问题。
新形势下钢铁企业成本管控存在的问题及对策
CHAPTER 02
钢铁企业成本管控现状及问 题
成本管控意识不足
缺乏成本管控的主动性
许多钢铁企业往往在出现问题后才进行成本管控，缺乏事先 规划和事中控制的意识。
缺乏全员参与
企业员工往往认为成本管控是财务部门的事情，与其他部门 无关，导致成本管控效果不佳。
采购及物流成本较高
采购成本高
钢铁企业采购的原材料如铁矿石、煤炭等价格波动大，加上采购过程中的人为因素等，导致采购成本居高不下 。
利用余热、余压等能源回 收技术，提高能源利用效 率。
加强环保及排放管理
环保投入
增加环保设施投入，减少污染 排放，降低环保成本。
排放监测
对生产过程中的废气、废水、固 废等进行监测和管理，确保达标 排放。
绿色生产
推广绿色生产理念，提高企业形象 和品牌价值。
CHAPTER 04
新形势下钢铁企业成本管控 对策建议
制定明确的目标成本
根据市场行情和公司实际情况，制定明确的目标成本，作为成本 管理的基准。
精细化成本管理
将成本项目细化到各个生产环节和员工个人，明确责任和考核标 准。
引入先进的管理方法
如采用精益生产、六西格玛等管理方法，优化生产流程，降低浪 费。
优化采购及物流管理
01
02
03
集中采购
集中采购资源，提高采购 规模，降低采购成本。
《新形势下钢铁企业 成本管控存在的问题 及对策》
2023-10-28
contents
目录
• 引言 • 钢铁企业成本管控现状及问题 • 国内外钢铁企业成本管控经验借鉴 • 新形势下钢铁企业成本管控对策建议 • 结论与展望
CHAPTER 01
引言
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摘要
随着市场竞争日趋激烈，全球化趋势加快，市场需求多元化，给企业经营带来了新的挑战，企业管理也开始逐渐由生产型向生产经营型转变。
企业为了能够保持长久持续的发展，只有两手抓，一手抓客户，提升客户满意度，培育忠实客户群，开拓市场占有率；另一手抓减少成本，强化经济效率，就要外拓市场，内抓管理。
企业运输销售环节作为企业经营过程中重要环节，为企业的发展开拓了市场，提高了企业产品的流转率，帮助企业实现了经营成果转化。
本文首先介绍了成本管理的研究背景及意义，明确研究的具体内容和研究方法，为接下来的写作指明路线。
其次介绍了成本管理的相关概念，接着以我国钢铁巨头宝钢集团为例，介绍其成本管理现状，抽取存在问题的运输销售环节进行分析，再根据问题结合成本管理理论提出解决问题的对策建议。
最后进行了全文总结，通过研究来加强宝钢集团在运输销售环节的成本管理，对促进企业的发展具有一定的借鉴价值。
关键词：运输销售；成本管理；钢铁行业；问题对策
Abstract
With the increasingly fierce market competition, the accelerated trend of globalization and the diversification of market demand, new challenges have been brought to enterprise management. Enterprise management has gradually changed from production-oriented to production-oriented. In order to maintain long-term and sustained development, enterprises only have two hands to grasp, one hand to grasp customers, improve customer satisfaction, cultivate loyal customer groups, expand market share; the other hand to reduce costs, strengthen economic efficiency, we need to expand the market, grasp management. As an important part of the business process, the transportation and sales links of enterprises have opened up the market for the development of enterprises, improved the turnover rate of enterprises'products, and helped enterprises realize the transformation of business results. This paper first introduces the research background and significance of cost management, clarifies the specific content and research methods of the study, and points out the route for the next writing. Secondly, it introduces the related concepts of cost management, then takes Baosteel Group as an example, introduces the current situation of cost management, extracts the existing problems of transportation and sales links for analysis, and then puts forward countermeasures and suggestions to solve the problems based on the problem and cost management theory. Finally, the full text of the summary, through the study to strengthen the cost management of Baosteel Group in the transport and sales link, has a certain reference value for promoting the development of enterprises.
Key Words:Transportation Sales，Cost Management，Iron and Steel Industry，Problems and Solutions
目录
一、引言 (1)
（一）研究背景及意义 (1)
1.研究的背景 (1)
2.研究的意义 (1)
（二）研究内容及方法 (2)
1.研究内容 (2)
2.研究方法 (2)
二、成本管理的基本理论 (3)
（一）成本管理的概念 (3)
1.成本管理的定义 (3)
2.成本管理的特点 (3)
3.成本管理的原理 (4)
（二）成本管理模式 (5)
1.桑克模式 (5)
2.效益平衡模式 (5)
（三）成本管理的应用 (5)
1.采购成本管理 (5)
2.生产成本管理 (6)
3.运输销售成本管理 (6)
4.售后成本管理 (6)
三、宝钢集团运输销售环节成本管理问题及原因分析 (6)
（一）企业概况 (6)
（二）宝钢集团运输销售环节成本管理现状 (7)
1.成立运输管理公司和运输小组 (7)
2.加强运输销售管控 (7)
（三）宝钢集团运输销售环节成本管理问题及原因分析 (7)
1.运输销售环节成本高 (7)
2.缺乏对运输销售环节成本管理的重视 (9)
3.运输销售环节成本信息难以掌握 (10)
4.运输销售部门权限不明确 (10)
5.缺乏结构合理的运输销售网络 (10)
四、宝钢集团运输销售环节成本管理对策分析 (11)
（一）优化运输销售内部成本管理机制 (11)
（二）提高对运输销售环节成本管理的重视 (11)
（三）完善现代信息成本管理系统 (11)
（四）明确运输销售部门权限 (12)
（五）构建结构合理的运输销售网络 (12)
五、结论 (13)
六、参考文献 (14)
七、致谢 (15)
一、引言
（一）研究背景及意义
1.研究的背景
随着市场经济的快速发展，全球经济一体化日趋加快，给众多企业带来更为严峻的竞争，企业为满足市场的多元需求，逐步向现代管理型企业转变。
这就意味着企业不能只顾生产经营，而要求企业把重心放在管理上。
在市场竞争严峻的形势下，我国钢铁企业的发展也受到了考验。
钢铁制造业属于资源消耗型产业，要想保证企业能够在市场中持续发展，在抓客户的同时，也要抓成本，进而强化经济效率，拓宽市场占有率。
但目前来看国内的钢铁企业正处于一个转型期，财务管理战略也在逐步完善，成本管理也从最初的生产成本管理到成本控制、流程管理以及战略制定等更为全面细化的成本内容。
现代化成本管理的目标是用最小的成本代价获取最大的企业效益，而不是单纯的以生产成本最小化为管理目标。
宝钢集团作为我国最大、最现代化的钢铁龙头企业，经历了漫长的发展，财务管理也不断地进行更新完善，使企业发展不断壮大。
在成本管理方面，宝钢集团运用先进的管理方法，提高成本管理的效率和水平，增强行业内可持续发展的优越性。
对于一个有着象征中国钢铁发展进程的企业，针对其成本管理的研究很多，但是大多集中在生产成本上，仅仅通过减少产成品成本达到节约并不是长久之计；对企业运输销售环节的成本管理研究较少，而企业运输销售环节则属于企业直接获利的关键环节，一方面为企业开拓了市场，给企业自身带来可持续的竞争力，另一方面减少企业积压存货，提高企业的经营效率。
如果企业运输销售环节的成本增大，则对于企业发展有着直接影响，甚至一度把企业置于不利位置，因此，加强运输销售环节成本管理也是钢铁企业的必然选择。
2.研究的意义
随着经济全球化趋势加快，市场环境也发生了翻天覆地的变化，对于钢铁行业这个能源消耗行业来讲，进行现代化成本管理，保质保量的情况下减少成本是企业顺应时代发展的必然选择。
顾客需求的多样化和个性化要求钢铁企业应该把成本管理的重心从生。