第二章 施工组织部署
施工组织部署及设计质量、进度、安全等及相关保证措施
第二章施工组织部署及设计（质量、进度、安全等）及相关保证措施第一节施工组织部署一、施工目标及承诺1、工期目标及承诺：施工总工期不超过100 日历天。
2、质量目标及承诺：确保按国家验收规范一次性验收合格。
3、投资目标：以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。
4、安全生产、文明施工管理目标：杜绝重大事故，确保安全文明施工创“鹿城区安全文明施工标准化工地”。
二、施工组织部署1、组织强有力的组织机构组建项目经理部，实行项目管理。
派具有类似施工经验的项目经理和管理人员等进驻现场组织施工。
2、合理组织、流水作业：本工程根据设计图纸，施工中各个作业区依次组织作业组，按流水段划分进行流水作业。
3、充足的劳动力及总包协调能力安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，就有作业工人在施工；加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。
4、配备充足的施工周转材料，足够的工程模板周转料，施工过程中根据需要随时更换新模板。
5、合理安排机械设备的使用施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。
6、做好超前施工技术准备工作1）认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。
2）加强质量通病的预防，根据我方施工的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。
3）针对本工程特点，编制雨季施工措施、夏季施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。
7、加强工程进度的计划性1）施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
2、施工程序及总体组织部署
第二章、总体组织部署及施工程序一、施工部署如我公司有幸中标徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程，我们将把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有力的项目经理部，严格按江苏省及徐州市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
（一）施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。
（二）施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内组成“徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程项目经理部”，派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。
一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划是保证工程安全、高效、质量的重要环节。
在施工前，需要确定施工组织机构，建立施工组织计划，制定施工方案和现场管理细则等，明确各种作业的分工和协调，确保施工进度和质量的同时尽可能减少对环境的影响。
施工组织机构一般包括总承包部门、项目部门、生产部门、技术部门、质检部门和安全部门等。
建立合理的施工组织机构，使各部门协调工作，彼此配合，能够更好地完成工程任务。
施工组织计划是施工过程中项目实施的重要依据。
合理制定施工组织计划，能够合理安排施工过程中的协调和控制工作，为保证工程安全、高效、质量提供有力保障。
制定施工方案是施工准备的重要工作，施工方案中包括了施工过程中的作业方法、程序、技术措施和质量要求等，为施工过程提供了有力支持。
现场管理细则是指对施工现场的进出、作业安全、现场检查和
处理等进行规范管理的制度和方法，通过制定现场管理细则，可以
加强对施工现场的管理和监督，为工程的安全施工和质量管理提供
有力支持。
总之，总体施工组织布置及规划对于工程建设中的安全、高效、优质至关重要，需要细心制定，认真贯彻落实。
消防泵房-施工组织方案
消防泵房工程施工组织设计<消防工程>编制人：审核人：审批人：目录第一章：工程概况 (3)第二章：施工组织部署 (3)第三章：分部分项工程的主要施工方案...................................................6第四章：劳动力配备计划 (8)第五章：施工机械、设备的投入计划 (10)第六章：施工环保措施 (11)第七章：产品的技术服务和售后服务 (14)第一章工程概况1、工程名称：消防泵房工程2、工程内容：消防泵房主体扩建工程；消防水泵、设备更换工程；消防控制柜、电源柜移位工程；发电机取代EPS柜工程等3、建设单位：4、质量等级：工程质量合格5、工程地址：第二章施工组织部署一、总体施工要求1、准备、编辑相关设备平面布置图、系统图、安装图收集施工执行的相关技术标准、规范等技术资料。
按照业主的要求编制施工图纸和自备的相关规范，组织有关人员进行现场考察，核对有无差错和遗漏。
2、现场考察后，由项目部组织参加该工程的全体施工人员，进行技术设备配件及部分材料的选型，报业主批准，选择的专业制造商由业主认可。
各类材料必须有出厂合格证、材质证明及国家有关检验机构出具的检测报告等文件。
针对该工程的具体实际要求，编制《施工组织设计》，从技术力量、人员配备、装备、机具准备、设备及主材寻价，定货等方面进行全方位的充分准备。
根据施工现场实际情况，向甲方申请材料堆放区、施工作业区。
3、在充分熟悉图纸后，由项目部组织参加该工程的全体施工人员进行技术交底，针对该工程的特点，培训相关技术标准、施工工艺、技术措施、质量保证措施、安全操作规程等专业知识和技能，使全体施工人员熟悉该工程的施工要领。
4、施工前对采用的系统组件、管件及其他设备、材料现场检查。
5、在施工阶段，排出详细的作业计划，严格执行施工程序，避免因工序不当进行返工。
三、施工组织1、根据消防工程施工的特点，为了确保该工程按期保质完成，我公司成立项目经理部：项目经理1人、技术负责人1人。
钢结构工程施工组织设计
22.《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-2001
23.《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88
24.《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 GBJ18-87
25.《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》GB50205-2001
26.《钢-砼组合楼盖结构设计与施工规程》YB9238-92
三、劳动力、机具、材料等资源准备
（一）劳动力组织
工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业：
1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。
2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。
本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：
1．由计划部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。
2．供应部保证生产材料供应及时。
3．工艺部从中标开始起对本工程进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。
14．《建筑结构荷载规范》GB50009-2001；
15．《建筑抗震设计规范》GB50011-2001；
16．《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001；
17．《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88；
18．《冷弯内卷边槽钢》GB6723-86；
20．《气体保护电弧焊用碳钢低合金钢焊丝》 GB/T8110
4．生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划。
某路灯工程施工组织设计
——————————工程施工組織設計日期：2010年12月18日目錄第一章工程概况第二章施工组织部署第三章施工技术措施第四章劳动力计划安排和详细描述第五章工程需投入的主要施工机械第六章质量保证措施第七章雨季施工措施第八章安全施工措施第九章文明施工措施第十章工期保证措施第十一章沿线建筑物、地下管线保护措施第十二章防止噪声、防止粉尘污染环境保护措施第十三章附表附表一、拟投入本项目的主要施工设备表附表二、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表第一章工程概況1.1概述本工程為——————————工程，包括乙三街路燈（甲一路-丙九路）、丙十路路燈（乙二街--102國道）、丙九路路燈（甲一街--乙二街）、丙十路路燈（甲一路—乙二街）、丙一路路燈（乙四路--甲二街），共計400套、電纜14650m。
1.2本工程執行的規程、標準⑴建築安裝工程施工及驗收規範。
⑵建築安裝工程品質檢驗評定標準。
⑶市政工程施工及驗收規範。
⑷路燈工程施工及驗收規範。
（5）電氣裝置安裝工程35KV及以下架空線路施工及驗收規範。
第二章施工組織部署2.1施工總體部署集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協助，指導好現場的施工工作，搞好各工種的協調配合。
組織各工種配合施工，穿插作業，重點部位重點趕工。
以達到土建、安裝及其它各工種之間互創施工條件，以確保工程總體進度。
2.2施工組織機構和人員配置2.2.1施工組織機構專案經理部專案經理生產副經理技術負責人工程科質安科技術科材料科預算科綜合室電纜組箱變組測量組測試組路燈組保衛組2.2.2人員配置及職責2.2.2.1專案經理部人員配置根據工程性質和特點，專案經理部由專案經理、專案副經理、技術負責人、品質員、安全員、施工員、材料員、預算員、資料員等人員組成；各組成人員的職責如下所述。
精装修工程施工组织设计方案
【分享】大型室内精装修工程施工组织设计大型室内精装修工程施工组织设计山东****大酒店室内精装修工程施工组织设计目录第一章工程概况及施工条件编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期的管理六、生产设施的安排七、劳动力安排第三章施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备施工用水用电第五章主要分部项工程施工方法一、大理石(花岗石)地面二、木地板地面三、地面地毯铺设四、玻璃隔墙安装五、木墙裙饰面六、木材表面油漆涂饰七、混凝土及抹灰面刷乳胶漆八、裱糊壁纸九、室内贴面砖十、大理石磨光花岗石饰面十一、轻钢骨架石膏罩面板隔墙十二、轻钢骨架罩面板顶棚十三、木骨架罩面板顶棚十四阴角线安装十五、窗台板安装十六、木窗帘盒、金属窗帘杆安装十七、木护墙及筒子板安装十八、楼梯木扶手十九、预制花饰安装第六章施工技术组织措施一、工期保证措施质量保证措施降低工程成本措施四、安全施工技术措施五、冬雨季施工措施六、环境保护措施七、现场文明施工管理附：施工进度表装饰工程施工组织设计总则一、概述1.1 编制说明本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部份项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
1.2 合用范围本《施工组织设计》合用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。
1.3 编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：a. 《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》；b ．《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》；c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；1.4 修订与商议本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位商议解决, 修订部份应作为附件,并经商议单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。
工程技术标范本(doc 88页)(完美版)
目录第一章工程编制说明及概况第一节编制依据第二节编制目的第三节工程简况第二章施工组织部署第一节工程目标第二节施工准备第三章主要施工方案第一节施工部署第二节分项工程施工方案第四章拟投入的主要物资计划第五章拟投入的主要施工机械计划第六章劳动力安排计划第七章确保工程质量的技术组织措施第一节质量管理方针目标第二节施工过程质量保证控制程序第三节质量过程控制要点第八章确保安全生产的技术组织措施第一节安全及文明目标第二节现场安全、职业健康防护管理程序第三节安全施工保证措施第九章确保工期的技术组织措施第一节工期计划管理第二节工期保证措施第十章确保文明施工的技术组织措施第一节管理目标第二节文明施工保证措施第三节环保措施第十一章施工进度表（附后）第十二章施工总平面布置图（附后）第十四章成品保护与施工清理措施第一节成品保护职责第二节成品运输第三节成品堆放第十五章特殊环境施工措施第一节雨季施工措施第二节夜间施工措施第十六章施工安全应急预案附表1、拟投入的主要施工机械计划表附表2、劳动力安排计划表101 附表3、施工进度网络图或横道图附表4、施工总平面布置图附表5、临时用地表第一章工程编制说明及概况第一节编制依据1、根据黄石市众邦城市住房投资有限公司新办公楼装修工程提供的施工招标文件和答疑文件。
2、黄石市众邦城市住房投资有限公司新办公楼装修工程提供的设计的施工图。
3、执行的国家主要规程及规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97 ；《建筑装修装修工程质量验收规范》GB50210-2001 ；《建筑地面工程施工质量及验收规范》GB50209-2002 ；《高级建筑装修工程质量检验评定标准》GBJ01-27-96 ；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-93 ；《室内装修装修材料十项有害物限量》GB18580-2001；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 ；4、地方的有关法规及相关文件；5、本公司的有关文件和规范；《质量环境职业安全健康管理体系——管理手册》；《质量环境职业安全健康管理体系——管理办法》；《质量环境职业安全健康管理体系——程序文件》；《公司项目管理手册》；《公司安全施工指导手册》；第二节编制目的本施工组织设计是对“黄石市众邦城市住房投资有限公司新办公楼装修工程”以下简称本工程，在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装修及改造施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二章施工组织部署
为优质、快速、安全地完成本工程的施工任务，从而最大限度地满足建设单位的要求，进一步树立公司良好的企业形象，必须就工程现场管理组织机构、施工程序、施工进度、劳动力安排、机械设备安排、材料供应、现场布置等各个方面进行科学合理的全面性组织部署。
现就工程作如下部署：
第一节工程施工总目标
1、工程施工质量确保达到优良标准，争创市级、省级样板工；
2、工程进度按计划工期完成；
3、确保施工安全，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在年频率3‰以内；
4、确保工程周边环境安全，杜绝事故的发生。
5、做到文明施工，确保现场文明，最大限度地避免或减小对周边环境的影响；
6、合理组织施工，实行科学管理，最大限度地提高经济效益和社会效益。
第二节现场管理组织机构
为确保工程严格按施工图、现行施工规范施工，现场将组成一个专业技术素质高、现场管理能力强的现场管理机构，现该机构如下：
1、项目经理：潘经文
2、总工长：叶锡波、曾文军
3、技术员：张晓华
4、质检员：黄汉财、郑镇胆
5、专业施工工长：共计八人
６. 资料员：二名
现场管理机构组织网络如下：
第三节施工程序安排
为加快施工进度，本工程施工流程在先下后上，先土方后结构的大原则前提下，力求工序搭接紧凑合理，施工节拍流畅，做到均衡施工，快速施工。
考虑桩基础、土方工程、基础工程各阶段的施工特点，施工区段作如下安排：１．本工程施工按全面立体交叉作业法施工。
2．地下室施工，采用从中间向南北两侧推进，基坑挖土方不划分施工段，
挖土时，同时把承台、地粱土方一次挖毕。
3．基础结构施工，根据平面位置划分二个施工段错开工序组织进行施工流水作业。
4．地下室结构施工，按平面伸缩缝的工程特征，组织进行平行流水作业。
5．整个工程的各专业工种施工，实行区域分组工作，空间立体交叉施工。
具体各分部分项工程开工顺序，应根据具体情况穿插进行。
第四节施工进度安排
依据我公司的综合实力及其它具体条件，本工程总工期拟定为100个工作天，现对本工程施工进度作如下安排：
施工准备5天,基础挖土方25天，桩基处理20天，砖胎模及批灰30天。
砼垫层15天，整个地下室土方、垫层地胎模工程占有效工期40天，地下室底板钢筋、木模工程25天，水电暖通设备安装工程15天，柱、剪力墙、地下室顶板等各项工程30天，竣工收尾5天，地下室结构工程占有效工期５０天。
具体施工进度安排见进度计划表。
本工期安排为有效工作日安排，实际施工时若遇特殊困难工期顺延。
第五节施工机具安排
为满足施工进度的需要，避免人员窝工现象，须配置足够的施工机械设备，现对本工程主要机械设备作如下安排：
基础及工程施工阶段机械设备安排
１、砼输送泵 HBT80型75KW 3台
2、钢筋加工机械（切断、调直、弯曲机械）4套
3、电焊机 BX3-200、300 20KW 15台
4、闪光电焊机 UN-100 2台
5、电渣压力焊机 10KW 3台
6、插入式振动器 1.5KW×12 20台
7、平板式振动器 1.5KW×4 6台（2台备用）
8、装卸汽车（9-10T）若干辆
9、电动木锯 3KW×6 10台
10、砂轮割切机 3KW×8 A400 8台
11、砂浆搅拌机 4KW×10 ４台
12、震动式打夯机 3KW×4 8台
13、潜水泵 1.5KW×15 30台（10台备用）
14、液压千斤顶 10T 4台
15、电动套丝机 50mm 100mm 各2台
16、氧气乙炔焊割设备 4套
17、拉链葫芦 3-5T 6台
18、备用电源，柴油发电机组6135AG 一台135AG/150KW
19、手推翻斗车 120辆
２0、材料运输汽车若干辆
21.塔吊4台
各施工机械根据进度情况，及时安排设备进出场，灵活调度。
第六节现场劳动力安排
为确保本工程施工进度安排要求，保证工程施工质量和施工安全，我司将集中优势力量参与本工程施工，把本工程列为公司重点工程，挑选技术素质高，身体素质好，思想素质优的作业人员进场施工，力争做到工种配套，调度灵活，安排合理。
现就本工程各工种劳动力作如下安排。
工程劳动力安排
1、砼工：100名，负责砼的运输及浇捣工作。
2、钢筋工：300名，负责钢筋制作，绑扎安装工作。
3、防水工：20名，负责建筑防水施工。
4、模板工：450名，负责模板的制、安、拆工作。
5、普工：80名，负责工地清理，装卸、土方回填等杂务工作。
6、泥工：200名，负责砖胎体砌筑，墙面的粉贴工作。
7、水、电、暖通安装工：40名，负责给排水、电气设备等安装等工作（其中给排水15名，电气15名、配合工10名）。
8、架子工：20名，负责脚手架的搭拆工作。
9、电工：6名，负责现场施工用电，生活用电的安装和管理工作。
‘
10、水工：2名，负责现场施工用水，生活用水的安装和管理工作。
11、电焊工：8名，负责现场电焊工作。
12、机修工：2名，负责现场主要机械的维修保养工作。
13、机操工：16名，负责现场主要施工机械的操作。
14、其它工种用工若干名。
总用工人员约700名，高峰期作业人员约800名，现场应根据工程进展情况，及时安排各工种劳动力的进出场。
第七节现场材料采购进场安排
材料的及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应将在项目经理的直接管理下进行。
依据计划进度要求，现场管理人员预先准确地提供材料计划，包括施工周转用材计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进出场，采购实施前，认真做好供应商的评审工作，选择优良供应商进行采购实施工作，采购过程中，严格执行我司采购程序要求，材料进场时，按规定要求进行验收、入库保管（可进场堆放），并按规定做好标识工作。