二节-施工组织部署原则
项目工程施工组织设计方案
项目工程施工组织设计方案本篇内容包括：第一节、施工组织设计编制依据第二节、施工综合说明节第一节本施工组织设计编制依据本公司是具有国家建筑一级资质及相应管理水平的大型施工企业，拥有雄厚的施工技术力量和机械装备、丰富的施工经验，曾获得国家建筑工程质量鲁班奖，并获多项省、市样板工程奖、“五羊杯”及文明施工奖。
本公司创建以来，一贯以“百年大计、质量第一”为经营宗旨，健全各项规章制度，狠抓质量和安全施工管理，坚持文明施工，赢得了良好的社会信誉。
单位工程竣工验收合格率100%，优良率90%以上，优良工程一百多项，其中广州天河“禾田大厦”获中国建筑工程最高荣誉——“鲁班奖”，中山大学化学楼、广州市天运阁、金地大厦、广电学校等十二个工程获“五羊杯”工程奖，中山大学永芳堂、生命科学楼（宪梓堂）、广州纸厂95 —2 2 住宅楼、广州纸厂99- -1 1 商住楼、广东工业大学教学主楼等二十六个工程分别获得省、市优良样板工程。
3 1993 年至 1 2022年年连续八年被评为创优良样板工程先进集体，连续多年被评为市级安全先进单位和文明施工单位。
本公司一向尊重知识，重视人才，至今已培训和引进300 多名中级以上的工程技术人员，形成了一支具有较高管理水平的专业知识队伍，并拥有一大批装备精良、设备齐全的大中型施工机械和一整套适应各类施工的先进技术、科学管理方法，尤其在高层建筑施工方面占据优势。
本公司锐意开拓，努力发展大型建筑规模经济，愿意继续奉行以“优良为起点，样板为目标”的服务宗旨与社会各界精诚合作，共创佳绩！对承建X工程，我公司具有极大的兴趣，对与贵建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件后，组织了有关的工程技术人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期，编制了本施工组织设计。
一、有关投标规则：穗府第68 号文《X 市建设工程招标投标实施办法》和《X 市建设工程施工招标工作细则》有关规定。
第02章 施工管理组织机构及施工总体部署
第二章现场组织管理机构及施工总体部署第一节现场组织管理机构一、现场组织管理部署原则1、本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。
2、公司将组织项目经理部，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。
我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。
在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。
3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。
二、现场组织机构图项目部现场组织结构图详见下图第二节主要管理人员和部门的职责一、主要管理人员的岗位职责1、项目负责人岗位责任1.1 贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。
履行承包合同，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。
对项目负全面责任。
1.2 组织编写项目质量计划。
1.3 确定项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。
组织精干的项目管理班子。
1.4 组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。
1.5 合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。
制订对职工的奖惩制度，做好职工的奖惩和激励工作。
1.6 搞好与公司有关各部门的业务往来。
定期向企业经理报告工作。
1.7 主持项目经理部的定期和不定期办公会议，研究确定项目的重大决策问题。
1.8 根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位和其他承包商的关系，按时参加协调会议。
1.9 项目部是公司派出机构，项目经理应注重建立与社会的良好关系，树立企业的良好形象。
1.10按月及时组织专业人员填报进度统计表，负责与建设单位联系并按期收取工程款项。
1.11 组织项目管理人员在拟报竣工验收前进行预检。
2、施工程序及总体组织部署
第二章、总体组织部署及施工程序一、施工部署如我公司有幸中标徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程，我们将把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有力的项目经理部，严格按江苏省及徐州市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
（一）施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。
（二）施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内组成“徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程项目经理部”，派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。
一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
施工部署及平面布置
第一节：施工部署及平面部署依据本工程现场状况，为了满足施工需要，我企业将在现场搭设一整套暂时的项目指挥部、小型砼拌站、钢筋加工场及资料仓。
一、施工暂时设施部署1、现场平面部署原则现场平面部署一定合理，它将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并表现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，联合现有的现场实质状况，确立平面部署原则以下：⑴满足各个施工阶段的施工要求。
⑵各阶段的施工部署尽量能一致，不产生多次拆、搭或移地重修。
⑶在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
⑷在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少暂时建设的投资。
⑸资料堆场和加工场尽量设置合理，减少场内二次搬运。
⑹场内的交通部署尽量合理，防范各工种间的互相搅乱。
2、现场平面部署本工程的施工暂时设施的部署依照少占地、少扰民的原则进行设计，从减少搅乱、安全操作、方便施工、经济节约的原则出发，本工程的施工总平面布置尽量利用红线范围内用地，最大限度地减少对环境的影响和保证周边的交通和水电等市政设施的正常运行。
依据地形、地貌及工程的相关要求，现施工场地部署以下：1）、项目部办公室部署在迎宾路与解放东路西南角之间的空地上。
( 当施工进行到临设所在地时进行搬家)2）生产临设：小型拌站设置在迎宾路与解放东路西南角的地点。
资料仓及钢筋加工场设置在项目部临设内。
3）宿舍：职工的食宿，我企业在场外自行会合租借居民住所解决。
详细部署详见施工平面部署图。
二、施工围蔽联合工程实质环境，对施工点采纳活动护栏围蔽。
三、施工现场用电、用水施工用水及施工用电接入点均向业主进行申请。
供水：施工现场用水接驳申报点。
现场报装 3 寸水管，并自接支管沿施工中线通往全线个施工点。
供电：施工现场用电向业主申报接驳用电，现场别的装备发电机在施工先期和停电时备用。
四、通信在施工现场报装可供电脑联网的程控电话机，接入市话网，与外界沟通联系。
五、保安和消防设施依照消防要求在各办公区和生活区设置足够的消防设施，包含灭火器和消防水池等，消防水池采纳砖砌池身，保持常常蓄满水。
施工总体部署
第一节原则采用先进的施工技术和施工设备,严格管理,确保工程达到合格标准;施工进度合理、高效,施工区段划分科学合理,抓住控制整个工程工期的关键项目,严密组织,协调统一,确保工期目标实现;第二节施工组织一、施工组织机构根据工程规模组建精明强干的项目经理部班子,实施项目经理负责制,根据本标段工程规模、特点,及业主对本标段在质量、进度、文明施工等方面要求,我们成立强有力的项目部,项目经理部设项目经理、项目总工,同时配备工程计划部、材料供应部、机械设备部、安全保卫部、技术质量部、经营合同部、财务管理部、办公室;项目部组织上机构职能分工按照ISO9001质量体系分工,做到岗职明确,责、权、利到位;同时,项目部部门设置要与业主、监理各职能部门相对应,以便更顺利地开展工作;二、组织机构管理职责1项目经理部经理：1、负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求;2、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织道路及环境监测、科研等项目的开展和协调工作,以及与各方的协调管理;3、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责;4、与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益;5、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地;6、领导项目经理部的副经理、总工程师和各业务部、室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任;2项目总工程师1、在项目经理的领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理和工作质量负全面技术责任;2、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施;3、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量,确保对工程总工期的控制;4、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,保证业主、设计、监理、监测的要求与指令,在施工中贯彻实施,确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全;5、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可,严把质量关;6、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量;7、负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现;8、负责工程计量报量工作;3工程计划部1、在项目经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工条件、施工质量、施工进度;2、负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施,对施工实施动态管理,落实项目进展的进度计划,并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排,以保证总进度计划的落实;负责工程量的统计报表工作;3、负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作;4、负责施工过程的文明施工和环境保护管理;5、负责施工过程中的安全管理,特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作;6、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务;4材料供应部1、负责施工所须材料的采购、供应、管理工作,并提供相应的质量证明;2、负责施工过程中材料和周转料的调配;3、负责对材料的标识管理和搬运、储运工作;5机械设备部1、负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队对机械设备的管理;2、负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率;3、负责自有和外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作;6安全保卫部1、负责现场施工安全,落实各项安全制度,定时检查现场施工安全情况;2、负责职工的安全教育特殊工种的安全培训,持证上岗;3、负责制定实施机械安全措施,临时用电安全措施;4、负责现场保卫工作,制定保卫制度;5、贯彻安全事故报告制度,进行调查分析,提出处理意见;7技术质量部1、负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作,指导编制审定重点部位的施工方案,特殊工序的施工方案技术措施;2、监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程,负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理;3、负责对工程竣工资料审核、组卷;4、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作;监督、检查质量计划在工程实施过程的情况;5、严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工,对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场;6、按ISO9001：2000的质量管理体系对工程质量进行监控;负责对分部分项工程及最终产品的检验,并参与质量的评定工作,独立行使施工过程中的质量和安全监督权;7、负责重大质量事故的调查分析,提出纠正预防措施并监督实施工作;8、负责工程测量的交桩、放线、复核等,严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作;9、负责工程测量监控、反馈真实信息;完成测量内业资料的编制,保存测量记录,并负责项目竣工测量工作;10、负责测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用;8经营合同部1、负责签定合同,具体实施项目合同的管理工作,并作好竣工结算工作;2、负责工程中的洽商记录,设计变更的核算报价工作,监督合同的履行;3、根据合同条款和有关法律依据,作好工程索赔工作;9财务管理部1、负责财务管理和全面核算,作好成本分析计算,为项目经理提供决策依据;2、作好成本管理,加强经济合算,严格资金管理和有效使用;3、根据项目工程的预、结算,进行工程款的收取与支出;10办公室1、做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作;2、定项目经理部内部管理流程,制定各自的岗位责任制;3、主管公文收发、归档工作,负责各种文件资料运营状况的综合管理;4、作好对外的联络工作,负责用户来信、来防的接待与处置工作;5、负责签订合同,具体实施项目合同的管理工作,并作好竣工结算工作;6、负责工程的洽商,设计变更的核算报价工作,监督合同的履行;7、负责各专业分包商的年、月、报的核实开展阶段性的结算工作;8、根据合同条款和有关法律依据,作好工程索赔工作;第三节工期控制与分段目标本工程计划工期为120日历天;在施工段落划分完毕之后,为便于控制工期和制定人、材、机等各项计划,在时间上将整个工程从包括施工准备和竣工验收在内的整个施工过程划分施工时间段,分段控制;第四节工、料、机计划1、根据工程进度需要,提前做好所需各工种人员的组织和培训工作;2、根据工程的需要,编制材料供应计划,并通过调查优选落实供货厂家对于水泥、砂、石提前做好原材料的检验工作;3、落实工程各阶段所需要的各种类型机械,提前进场,要确保挖掘机及运输车辆根据条件及时到位,施工前,应落实起重设备和材料运输车辆,根据条件分批到位;第五节施工与发包方、监理、设计单位、村民的协调工作1、本工程施工期间,除应遵守合同中的有关规定和义务外,对于本工程的总体安排必须服从业主和监理工程师的协调;2、与设计单位的协调中标后,协助驻场监理、甲方代表,及时同设计单位联系,进行开工前的设计技术交底;审图中发现的问题,及时向驻场监理汇报,并向设计人员征求意见,经设计人员同意,办理设计变更后方可进行施工;严格按施工设计图纸施工,未经设计同意不得随意更改设计;积极邀请设计单位的有关人员参加验槽及关健部位的隐检,充分理解设计意图,把设计思想贯穿进实际施工过程中;3、与监理工程师的协调充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能,做好基础工作;在施工过程中严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理;在班组自检和安全质量部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改;贯彻质量控制、检查、管理制度;所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单,请监理工程师共同把关,审核生产单位的资质、信誉是否符合本工程的要求;部位或分项检查工序质量,严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准则,使监理工程师能顺利展开工作;积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检;4、与当地政府之间的协调配合业主与当地政府及村委会签订占地协议,并严格遵守协议内容;为保证附近居民的正常生产、生活,施工过程中尽量减少夜间施工,并与居民搞好关系;专门成立群众来访接待室,解决因施工给村民带来的不便问题;施工期间劳务用壮工和非专业性工种优先安置当地农村劳力就业;第六节技术准备1、中标后组织参加本工程的施工技术人员研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实;项目部要组织有关人员学习设计文件,图纸及其它有关资料,使施工人员明确设计者的设计意图,熟悉设计图纸的细节,对设计文件和图纸进行现场校对;2、详细进行设计交桩与设计交底工作;项目部在工程正式开工之前,详细复核设计交桩内容,并对所交的桩点进行有效的保护;同时在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后,组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习,形成纪要,并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据;3、根据施工现场实际情况,确定分段施工方法,各段现场细分施工流程,制定相应施工方案,确定施工顺序;4、对施工现场管理人员操作人员进行本次施工难点重点教育,进一步提高施工综合能力;第七节物资准备按施工计划及材料供应计划要求,及时组织建筑材料的采购和进场,准备好材料贮存场地及现场仓库,及时组织施工设备进场;第八节劳动力组织准备签定合同后,项目经理与总工程师立即到现场,并按投标文件组建施工组织结构,及时组织施工队伍进场,尽快展开施工场面;做好技术安全交底工作,建立、健全项目经理部的规章制度,对所有参加本工程的人员进行有效管理;合同签定后,项目经理和生产经理立即和各村村干部协调组织招募当地村民,保证施工期间所需要劳动力有计划的充分落实,作好施工前安全教育工作;既保证了当地劳动力就业安排,又保证当地农民劳动力施工安全;。
装饰装修工程施工组织设计完整版
目录一、施工组织设计第一节、工程概略第二节、施工部署⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35第三节、施工准备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36第四节、施工方案及主要技术举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39一、流水段区分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39二、面工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39三、面工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯48四、窗工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯55五、地面工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62六、气工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯70七、其余工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯85第五节、主要施工管理举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93一施工工期及施工度划保举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93二工程量目保举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯98三工程安全生保举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯116四、工程文明施工保举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123五关工序、复重点提出相技举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯127六季性保举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯129七治理举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯130八投入的主要施工机械状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯132九力安排划及分包状况表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯135十售后承及回制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯137十一施工保举措划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯139十二成品保和工程保修工作的管理举措和承⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯142十三施工能降耗主要措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯145十四任何可能的急状况的理举措、案以及抵挡（包含工程施工程中可能碰到的各样）的举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯155十五新科技、新技、新工、新资料的用及成效⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯162十六目管理机构和人安排表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯164第六节、项目班子构成状况二、项目管理机构装备状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯165⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯175目管理机构配状况表表 6⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯176目理表表 7⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯177目技人表表 8 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯182目管理机构配状况助明料表 9 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯185三、拟分包项目状况表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯198四、其余资料⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯199一、施工组织设计第一节、工程概略工程名称： *********室内装饰工程工程地址： *********建设单位： *********施工内容：室内装饰工程。
施工布置原则及方案
施工布置原则及方案一、施工组织本工程按照项目法施工管理方式组织施工，成立项目经理部，代表法人全面履行工程合同。
在公司领导下负责对本工程施工进行组织，指挥，管理并协调对外关系，项目经理部本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选派具有丰富施工经验，敬业勤奋的工程技术人员组成。
公司对项目进行定期和不定期的检查、监督、服务和指导，对项目各项资源提供后续保障，确保工程各项指标达到工程合同的要求。
二、指导思想与实施目标1、指导思想以质量为中心，采用我司质量保证手册系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、专业工程师及其它管理人员，按国际惯例实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质高速地完成本工程施工任务，力争整体水平达到武汉市先进水平。
2、实施目标充分发挥我公司的整体优势，科学组织、精心施工，采用先进、成熟的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标：3、工期目标根据业主招标答疑要求，计划总工期为457天。
经我司测算，实际工期为437天，预留20天为试运行及检测验收时间，并可根据业主要求提前分期验收及交付使用。
4、工程质量标准工程质量达到“楚天杯”，力争“鲁班奖”。
5、安全生产目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝事故的发生。
6、文明施工目标按照我公司《标准化现场管理手册》的要求实施管理。
划分职责，严格按总平面管理及进退场安全保卫工作，确保文明施工；采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的污染。
7、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。
8、服务目标信守合约，密切配合，认真协调各分包单位的工作，对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理并接受业主的检查。
施工总体方案及部署
施工总体方案及部署第一节施工组织布置一、施工组织管理机构1、现场管理体系根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目经理、技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。
确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。
该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司 ISO9002 质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下响应措施。
（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程质量的考核指标。
（2）加强计划管理，做好月、周和日的作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。
（3）建立每周举行一次工程例会制度，由建设单位、监理、施工单位参加，协调工程制度及控制工程质量等问题。
施工中必须做到先有方案后施工，对各部分分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。
（4）认真做好各方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。
（5）各工程应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。
（6）项目部每天召开碰头会一次，协调解决当天关于进度、质量、施工、安全、材料等问题，并布置第二天的工作。
2、施工管理机构响应招标文件的要求，我单位拟派的项目经理为壹级水利建造师、技术负责人为水利高级工程师。
并配备若干施工员、安全员、质检员、造价工程师、材料员、资料员、机械员等。
3、施工管理协调（1）与建设单位的工作协调①尊重建设单位对工程的统一指挥，服从配合建设单位与各单位的协调。
②在施工过程中，与建设单位经常保持联系，及时向建设单位汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便建设单位尽早解决。
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二节施工组织部署原则本工程投标总工期为309个日历天，且处于多雨和台风季节，同时本工程结构多样，工程质量高,所以总工期时间还是相对紧张的•为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素•(1) 时间部署一考虑季节施工因素根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，装修施工注意天气变化，以保证工程施工质量.(2) 空间部署一考虑平行,立体交叉施工根据本工程单层施工面积大，楼层较多的特点，充分利用平面，立体空间组织交叉施工，做到空间占满,时间连续，同时为满足交叉施工需要•(3) 工艺部署一考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后其他专业的总施工顺序原则进行部署•(4) 资源部署一考虑机械设备,模板配置(1) 为提高桩基础结构施工工效有效缩短基础阶段工期，采用先进的钢模板•(2) 为保证本工程结构施工的整体质量，会议厅,办公楼结构范围内的框架柱采用定型钢模板，梁,板采用拼装定型模板与木模板相结合•(3) 梁,板混凝土输送方式采用塔吊垂直，水平输送，在基础施工时，采用机动翻斗车运送混凝土.(4) 在装修施工插入时在办公楼施工区域内设立一台龙门架，满足材料的垂直运输第三节施工总体进度计划一,施工流水段划分(1) 基础结构施工(2) 桩基,承台施工：根据现场条件，总工期,施工工艺要求,分为5个施工片,各片并行施工,片内以桩为段，小流水作业•.主体结构施工主体结构施工流水段基本划分三段，会议厅结构为一个流水段，施工缝留在设计后浇带处；主楼结构施工分为两个流水段，/doc/414668.html 施工缝留置在_轴.同时由于本工程各层层高，结构造型等均不同，施工中可以调整施工段的具体划分位置.(3) 装修施工装修施工流水段基本上以层为单位进行划分，内外同时施工，见缝插针的原则组织施工，多与水电施工交叉作业.(4) 机电安装工程以系统为单位组织施工，在土建条件允许的情况下，尽量全面铺开组织施工，与装修工程施工交叉作业.二，施工总控进度计划(略)本工程投标总工期为309个日历天，且处于多雨和台风季节，同时本工程结构多样，工程质量高，所以总工期时间还是相对紧张的.为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素.(1) 时间部署一考虑季节施工因素根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，装修施工注意天气变化，以保证工程施工质量.(2) 空间部署一考虑平行,立体交叉施工根据本工程单层施工面积大，楼层较多的特点，充分利用平面，立体空间组织交叉施工，做到空间占满,时间连续，同时为满足交叉施工需要•(3) 工艺部署一考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后其他专业的总施工顺序原则进行部署•第四节生产要素配置一,劳动力组织与配备本工程施工工期305日历天,要求工序安排紧密，合理,因此在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳务作业层，实行专业，动态管理，以保证施工进度和质量• 其中•二，主要施工机械配置(1) 塔吊的配备本工程主要结构形式为框架结构，根据顶板的工程量，结构形状，施工区域和流水段的划分，工期计划等因素,投入一台FO/23B(L=50m)，能够保证施工作业面垂直，水平运输.⑵龙门架的配备根据本工程平面施工平面要求，根据初装修和其他专业施工需要，施工中投入一台龙门架•(3) 其他设备配备.第四章施工现场平面布置一，基础平面布置图由于基础施工现场面积较大，因此该阶段现场主要布置的内容有：(1) 在现场西北侧为施工管理办公区,为8m x 25m,共4间房屋,用房,会议室(两间连通)，建设单位办公室.⑵办公室后面为职工住宿区至少容纳40人同时住宿，按人2m2从计算临建面积为80忙.(3) 厕所:面积20 m2,男女分开,男厕蹲位为5个.(4) 木工棚与模板及材料堆放区：面积为100忙,其中木工棚搭设面积20. m⑸运行电工值班室：面积10 m,主要功能是电工维修，值班的地方.⑹门卫室和现场仓库：布置在大门的一侧外边为门卫值班室6忙,相隔为库房面积为100 m2二，主体施工阶段平面布置待基础回填后，根据主体施工平面布置图的要求进行现场的全面布置，对场区临时道路进行混凝土硬化，塔吊的安装，围护分材料堆放区，继续完善场区各类设施，严格按照主体阶段现场平面布置图布置.四,生活区平面布置图生活区分为两个功能区：一个是劳务队伍住宿区，采用烧结普通砖搭设石棉瓦，满足40人住宿需要的住房；一个是活动区，在活动区内分别设置食堂，浴室,厕所,劳务办公室等•第三节临时用电设计根据现场总平面布置和建设单位满足的用电要求，电源设在会议厅一侧维护墙内侧，遵照建设部施工现场临时用电要求，共分配5路供电，其中塔吊，搅拌站，钢筋加工区，办公区和生活区，施工区分别采用单路供电，其他各条零星线路采用并联方式供电，临电线路系统采用三相五线制.根据现场用电设备表计算，高峰用电总量为384kw,考虑部分设备利用率，需要实际电源为454kw.总配电箱至总配电柜间采用(VV-3 X 185 2 X 70)m m2;,N2路均采用YC铜芯橡套软电缆(3 X 120 2 X 50)m m ;(3) N(4)N5 均采用YC铜芯橡套软电缆(3 X 50 2 X 25)m m;由一级分总箱到二级配电箱电缆均采用(YC3X 35 2 X 16)m m.第五章主要土建工程施工方案第一节测量方案一，测量准备所有进入现场测量，计量器具周期审定；与建设单位办理交接桩手续；检核规划设计院定位桩，红线桩和水准点；对测量人员进行技术交底，编制测控布置，建立测量数据库•二，场区平面控制网的建立(1) 场区平面控制基准点的复测首先对建设单位提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测，并将复测点位误差成果同调整方案报建设单位及监理单位.⑵场区平面控制网的布设本控制网按_级建筑方格网进行测设,测角中误差土5〃,边长相对中误差1/40000,相临两点间的距离误差控制在土2mm以内.采用极坐标或直角坐标定位放样的方法测设出基础外轮廓，依据平面控制网布设原则及轴线加密方法，布设场区平面矩形控制网.为了便于控制及其施工，一般建筑物平面矩形控制网都布设成偏轴1m借线布点.三，高程控制网的建立(1) 高程控制网的布设(1) 为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网•高程控制的建立是根据建设单位提供的场区水准基点，采用水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线,联测场区高程竖向控制点，以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件•(2) 在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与建设单位所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，埋设3~6个月后,再进行联测，测出场区半永久性水准点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点.(3) 水准观测主要技术指标如表5-1所示.(略)(4) 桩基结构施工中的标高控制：在第二节桩基施工中有叙述.(5) 施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线•(2) 支立模板(3) 时的测量中心线及标高的测设：根据轴线控制点将中心线测设在靠近柱底部的基础面上，并在露出的钢筋上测设标高点，供支立柱子模板时定位及定标高使用•(1) 柱垂直度检测模板支好后，利用垂球法校核模板的垂直度，并通过检查垂线与事先弹好的控制轴线间距离，来校核模板的位置•(2) 楼板模板标高检测顶板模板支设完毕后,选择不同行列的2~3根柱子,从柱下面已测设好的1m线标高点,用钢尺沿柱身向上量距，引测2~3个相同的标高点于柱子上端模板上，在模板上设置水准仪，以引测上来的任一标高点作为后视，施测各柱顶标高，并闭合于另一点作为校核.(3) 高程的传递在第一层的墙体和平台浇筑好后，从墙体下面的已有标高点（通常是1m线）向上用钢尺沿墙身量距.（1）标高的竖向传递，应用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力，尺长,温度三差改正.（2）本建筑物应由三处（选择三个内控点）分别向上传递,标高的允许误差如表5-2所示.（略）⑶施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时,以其平均点引测水平线.抄平时,应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为土3mm.四, 沉降观测建筑物是否均匀下沉是一个不可忽视的重要问题.按设计及竣工验收规范要求必须对该工程进行沉降观测.具体的沉降观测方案待中标后，将详细的编制后再报给建设单位和监理审批.五, 质量保证措施测量工作是项目管理的一项重要工作，测量工作准确与否，直接影响工程的使用功能及能否顺利交验,同时也是项目施工质量的必要保证.（1）质量过程控制⑴总则）测量工作遵循"先整体后局部，先控制后细部，高精度控制低精度"的原则.）测量外业施测和内业计算要做到步步校核）所有归档的资料和/doc/414668.html 需交付顾客的测绘产品必须经过作业人员的自检，工程主持人检验和分公司最终检验.⑵过程控制）生产准备阶段的控制①根据测绘生产任务，由主任工程师组织编制测量方案.②由工程主持人或测量责任师对作业所依据的原始资料，测绘成果进行校测，核算,并记录校核结果.③测量责任师依据测量方案向专业测量公司提出仪器需用计划.④专业测量公司按计划做好测量仪器及测量辅助工具的校准工作.⑤专业测量公司依据测量方案要求，选择能够胜任工作的技术人员，操作人员.）生产阶段的控制①测量责任师要按进度和方案要求，安排工作,并作好测绘日志.②作业过程中应根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护，保养并做好记录，发现问题后立即将仪器送检.③作业过程中，要严格按作业规范和技术要求进行.④作业过程中严格执行"三检制".自检：作业人员要按作业要求进行操作，每道过程完成立即进行自检，自检中发现不合格项应立即改正，直到全部合格，并填写自检记录(签字).互检：测量责任师组织进行质量检查活动，发现不合格项立即改正至合格.交接检:结构责任师组织上道过程合格后交给下道过程，交接双方记录上签字，并注明日期•)特殊过程控制凡被列为特殊过程的，在实施中均做为质量管理点，加强管理，按技术方案要求，进行连续监控并记录.①增加自检频率.②实行跟踪检查制度，由专业责任工程师跟踪检查，做好记录.③实行超标准控制.八，人员组织及设备配置(1) 人员组织根据工作量和工作难度，专业测量公司负责工作安排，设备管理，现场安全管理.专业测量公司的测量责任师负责工作质量，工作进度,技术方案编制与实施.测量放线工负责具体现场操作.(2) 设备配置第/doc/414668.html 二节桩基础施工方案,施工准备(1) 技术准备(1) 在施工前组织测量人员做好技术准备，以保证桩基础施工的准确性和效率要求.(2) 施工前技术负责人向所有参加的施工人员进行有针对性的技术交底，必须使每个操作者对施工的要求和步骤清楚明了.(2) 机具设备计划表(略)(3) 其他准备(1) 提前办理好车辆所需的通行证，并负责在施工前对所有司机进行安全教育.(2) 提前办理市容环卫渣土消纳的一切相应手续.⑶解决好夜间施工问题.二,施工方法⑴顺序•放线定桩位•挖第一节桩孔土方•支模浇筑第一节混凝土•在护壁上二次投测标高及桩位十字轴线•安装活动井盖，直运输设备，明设施•第二节桩身挖土•清理孔壁，校核桩孔垂直和直径•拆上节模板，支第二节模板，浇筑护壁混凝土重复作业至设计深度•排除积水，检查尺寸和持力层•浇筑混凝土(2) 技术方案(1) 护壁材料：混凝土一C25钢筋一巾8(2) 模板:采用定型钢模板，一套模板均为三组装片，以螺栓连接•模板支撑采用水平十字支撑，上下两道,材质采用钢管加螺旋丝杠•(3) 施工操作要点(1)混凝土必须采用细石混凝土，石子粒径35mm水泥宜采用早强型普通水泥，混凝土坍落度为4~8cm.⑵混凝土强度达到1MPa即可拆模.(3) 挖土顺序为先挖中间部分后挖周边,允许尺寸误差3cm.开挖至基底,如发现与地堪报告不符的地质情况，或地下障碍物，及时报告建设单位，监理公司，协商处理意见，严禁私自处理，并做好记录.(4) 中线控制必须在第一节护壁设十字中心点，每节护壁设十字横杆，用大线坠吊中心线定位(5 /doc/414668.html ) 钢筋骨架：由于钢筋骨架较大,为防止骨架在运输，起吊过程中变形损坏，必须在骨架内设加劲箍，每隔2m 一道,放置主筋内，与主筋焊接牢固,焊接必须遵守焊接规程及验收规范.(6) 混凝土浇筑(干)可用溜槽将混凝土放至浇筑位置，分层浇筑,每层不大于50cm,进行机械震动，混凝土坍落度以4~8cm为宜.(7) 桩混凝土养护：由于桩顶标高低于自然地面，故采取直接撒水养护，但必须在混凝土浇筑12h 后进行.(8) 安全保证：所有桩下施工人员必须系安全绳；挖土时潜水泵随时抽干底部；保持上下人员的联系畅通；采取措施保证底部空气流通；当日掘进的深度必须当日浇筑护壁混凝土；保证混凝土质量,配筋数量,严格遵守技术规范.三，特殊情况处理(1) 挖孔时遇地下水或流砂采取的措施(1) 少量渗水可在挖孔桩内挖小集水坑，用吊桶叼出.(2) 大量渗水可在在桩孔内先挖较深集水井，用小型潜水泵抽出，随挖土随加深集水井.(3) 涌水量很大时，可先挖一孔或几孔起降水井作用，将附近的水位降低，安置适合水量的水泵抽出.(4) 当挖孔遇流砂时一般可在孔内设1m钢套护筒，直径略小于混凝土护壁内径，利用混凝土支护做支点，用小型千斤顶将钢护筒压入土中，以阻挡流沙，直至穿越流沙层.桩混凝土浇筑时，至该段,随浇筑随将钢护筒吊出(2) 水下浇筑混凝土当地下水流量较大，无法进行抽干浇筑混凝土时，可采用水下浇筑方式•(1) 将连接导管(200mm直径)垂直放到桩孔底部，导管顶部为容量大于导管容量的混凝土料斗连接•(2) 第一次搅拌足量(料斗容量)体积的混凝土倒入料斗，一次开启料斗门，使混凝土进入导管，自导管下部挤压排除导管内的水•(3) 连续输送混凝土，使之从导管底部排除，此时不可拔导管，靠混凝土自身压力埋住导管底口挤压埋深至1.5m.(4) 此时可以向上提导管0.5m,继续浇筑混凝土，测量混凝土升高高度为1m时方可提高导管0.8~1m.保证导管始终/doc/414668.html 埋入混凝土深度1m.(5) 随着混凝土浇筑，桩孔内的水排到地面，混凝土实际浇筑位置要比设计位置高0.5m,待清理桩头时剔除顶部不密实部分.第三节回填土施工方案一,施工准备土方回填前认真查看图纸及相关规范，特别是基底标高有变化及基槽异形部位，明确施工难点和重点,做到心中有数.,机械配置三，工艺流程基槽底部清理过筛，检验土质分层夯填找平验收四,施工要点(1) 基槽回填采用人工回填，振动夯夯实，由于现场狭窄，回填土由运土车直接卸入基槽，用手推车进行基槽内的土方水平运输•(2) 填土前将基槽底的垃圾杂物清理干净，并将回落的松散土，砂浆,石子,散落的聚苯板等清除干净.(3) 检验回填土的含水率是否在控制范围内(通过试验控制),如含水率偏高，可采用翻松，晾晒或均匀掺入干土等措施；如果回填土的含水率偏低，可采用预先洒水润湿等措施.⑷回填土分层铺摊,每层虚铺厚度为250mm压实后厚度为200mm每层铺摊后,随之耙平.(5) 回填土每层至少夯打三遍.打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连,纵横交叉.严禁用水浇使土下沉的所谓"水夯"法.对于阴阳角等打夯机夯不到的边角部位，采用人力夯，不得漏夯.(6) 深浅基槽相连时，应先填夯深基槽，相平后与浅基槽一起全面分层填夯；分段填夯时，每层接缝处作成1:2阶梯形,上下层接缝错开距离不小于1.0m.基槽底部清理过筛,检验土质分层夯填找平验收(7) 基槽回填在相对两侧或四周同时进行.(8) 回填土每层夯实后，按每50m间距进行环刀取样(每层不得少于一组),测出干土的重量密度,达到要求后再铺上一层的土.填土全部完成后，在表面拉线找平，凡高出允许偏差的地方，应及时依线铲平；凡低于规定标高的地方应补土夯实.第四节结构施工方案一,钢筋工程(1) 钢筋原材采购，验收,堆放钢筋进场应具/doc/414668.html 有出厂合格书及材质证明.钢筋进场验收工作由项目物资部牵头组织,并按要求进行原材的取样复试工作，复试合格后方可使用.进场材料要求按照现场平面布置图的要求，分类,上架码放,做好材料标识.(2) 钢筋半成品加工(1) 加工机械配置:2台钢筋切断机,2台成型机,1条冷拉线等.(2) 钢筋放样：由专业人员进行配筋，配筋单要经过技术负责人审核，现场总工审批后才能允许加工.(3) 加工质量控制：钢筋加工棚内设操作工艺牌及钢筋下料指示牌，并设专职钢筋工长进行半成品钢筋的质量控制，对半成品钢筋的验收做到逐型号，逐规格的检查，不合格的半成品钢筋不得下线.加工成型且验收合格的半成品钢筋要分类堆放，挂牌标识，以免混用.(3) 钢筋连接(1) 连接方式选择：巾＞22mm的水平钢筋采用冷挤压连接，巾＞22mm的竖向钢筋采用电渣压力焊连接,巾＜22mm的钢筋采用搭接连接.(2) 接头位置要求)基础底板钢筋，柱,墙体竖向钢筋其接头位置应避开最大受力部位）梁,板的底部钢筋应避免在跨中搭接或连接，上部钢筋应在跨中搭接•地下室的基础梁底板钢筋接头位置：上部钢筋应避免在跨中搭接，底部钢筋应避免在支座处搭接，接头数量在同一截面内应不大于50%.）框支梁下筋不设接头，上部钢筋需设接头时，同一截面内接头钢筋截面面积不应超过受力筋的25%相邻接头间距应大于35d,且》500mn接头位置避开墙体开洞部位,在跨中1/3范围内.）接头宜避开有抗震设防要求的框架梁端和柱端的箍筋加密区.（3）冷挤压接头施工要点）挤压操作应由经过培训的人员持证操作，不得经常更换操作人员.）挤压接头所用套筒的几何尺寸及材料应与挤压工艺相配套，必须经型式检验认定后，方可使用.）各类规格的钢筋都要与相应规格的套筒相匹配，避免随意混用，避免露天堆放产生锈蚀和沾污泥砂等杂物.）为保证钢筋与套筒之间的良好咬合，钢筋端头杂物应清理干净，下料/doc/414668.html 时应采用砂轮锯,切去钢筋端头的变形或马蹄形部分,并在钢筋端头用油漆画出定位标记，以保证挤压操作完成后，检查人员能检查插入套筒内的钢筋长度.）挤压操作时要求钢筋端头离套筒中心线长度不超过10mm在地面先压接一端，在施工作业面上压挤另一端，以提高连接效率和连接质量.（4）电渣压力焊接头施工要点）施工工艺先将上钢筋与下钢筋接触，通电后，即将上部钢筋提升2~4mm引弧;然后继续缓提几毫米,使电弧稳定燃烧；之后,随着钢筋的熔化，上部钢筋逐渐插入渣池中，此时电弧熄灭，转化为电渣过程，焊接电流通过渣池而产生大量的电阻热，使钢筋端部继续熔化；钢筋熔化到一定程度后，在切断电源的同时，迅速进行顶压，持续几秒钟，方可松开操纵杆，以免接头偏斜或接合不良•电渣压力焊在施工时，应满足表5-6的焊接参数.（略））电渣压力焊接缺陷防止措施•）电渣压力焊检查：同一规格每300个头取试样一组；接头焊包均匀，不得有裂纹，钢筋表面无明显烧伤等缺陷•接头处钢筋轴线偏移不得超过0.1d,同时不得大于2mm接头处弯折不得大于4度.现场可采用如下方式检验：垂直长度为1m时，接头处弯折的水平距离不得大于7cm.（5）钢筋绑扎与定位控制）各类混凝土构件的钢筋绑扎均要求画线绑扎，墙体及柱钢筋绑扎时，用施工标尺杆控制，检测钢筋的间距与排距.）钢筋绑扎扣采用十字扣，相临两扣互为八字，扣节在钢筋的侧面；箍筋与暗柱，柱，梁主筋的绑扎扣采用兜扣，扣节位于主筋上，扎丝头长30mm朝向柱内或梁内；钢筋搭接区在距两端50mm 的位置及搭接区中部，保证三根水平筋（竖向筋,箍筋）.）墙体纵向钢筋间距控制采用纵向"梯子筋"，梯子筋间距800mm梯子筋起步位置为暗柱边250mm焊接梯子筋的钢筋直径要求大于设计纵向钢筋一个规格,梯子筋中的横筋要求按800mm 间距设置一道，等于墙厚减2mm的支撑筋,支撑筋端头要求用磨光机打磨平整，刷防锈漆两道.）柱钢筋间距控制采用焊接式定位筋,按1000mm~1200mi间距布置，其中在柱的根部/doc/414668.html , 中部,上部的三道定位筋,要求其撑铁长度等于柱宽减2mm撑铁端头用磨光机打磨平整，刷防锈漆两道.）在墙体及柱子顶部采用水平"梯子筋"或定位筋，对与上层连接用钢筋进行定位控制，该定位筋在墙柱施工时开始设置，待顶板混凝土终凝后拆除，周转使用.）基础底板及双楼板钢筋的间距控制采用焊接"马凳铁".马凳铁采用螺纹钢制作，钢筋直径要求大于12mm马凳铁间距600mm设置在上部钢筋与下部钢筋之间.）框架梁钢筋的间距控制采用井字形定位撑铁，撑铁与模板接触的部位刷防锈漆两道.。