施工组织总体部署

第三章施工组织总体部署沙田湖景花园施工总承包工程是以住宅为主的商住楼工程。

该工程占地面积大、规模大，开盘发售工期紧，施工中单位众多，有基坑支护工程、桩基工程、防水工程、消防工程、电梯安装、精装修、智能化工程、高低压变配电安装工程、人防设备工程、低压系统等专业分包单位。

施工部署主要确保安全、围绕工期控制、质量管理、施工协调配合（结构施工与室内粗装修、精装修施工的协调配合、土建工程与安装与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。

我单位将整合优势资源，发挥实施大型项目的技术优势、管理优势和资源优势，以国家相关法律法规和规范、标准为依据，采用成熟有效的施工总承包管理模式，应用安全、科学、先进的施工技术，坚持过程精品，通过精心组织、精心施工，交付业主满意工程。

第一节工程总体目标本工程施工总体目标见下表：第二节工程特点和重难点分析1.工程特点本工程的特点归纳为以下几点：群体建筑、单体建筑较多、地下室建筑面积大本项目为群体商业、住宅小区，其中32层的高层住宅4栋，28层的住宅1栋，1层商业楼1栋，地下室一层，为停车库、设备用房。

机电安装内容多、各专业协调配合繁杂本工程作为群体住宅小区，机电安装有：通风及排烟工程、空调工程、强电工程、给排水工程、弱电工程等，需认真梳理各系统之间的关系，协调各专业安装顺序，对于既有综合管线平衡设计进行核查，在满足设计、规范的基础上必须满足净空高度、使用功能和美观的要求。

对于管线比较密集的水泵房、走廊、管井等部位应严格控制，并推行样板制度。

机电安装工程须与土建工程紧密配合，预留洞口位置应准确，洞口封闭应及时。

与专业分包施工单位的配合达30多个专业。

防水工程施工面积大、防水施工质量要求高本工程地下室的防水等级为二级（除电设备用房为一级外），作为影响重要使用功能的防水工程质量要求高。

本工程前期工期紧、质量要求较高本工程体量大，样板房、销售中心施工工期紧张；作为高层住宅质量，施工质量要求较高。

2.工程重难点分析.地下室面积大，防渗抗裂要求高本工程设一层地下室，面积约，主要用作地下车库，对防渗抗裂要求比较高。

.体量大，前期工期紧本工程总建筑面积约㎡，其中地上部分建筑面积约㎡，地下室约㎡，因此本工程体量比较大，甲方要求前期节点工期相对比较紧张，尤其是地下室施工阶段、2#楼（商业楼）销售中心主体结构装饰装修施工工期比较紧张，因此进度控制是本工程的重点，也是难点。

.总包全面管理与协调本工程体量大，工期紧，除我司自行施工内容外还有众多的专业分包单位，给总包管理与协调带来很大难度。

专业分包单位工程有：基坑支护工程、白蚁防治工程、住宅入户门、防火门工程；消防工程；管道燃气工程；智能化工程；有线电视工程；电话及网络工程；电梯工程；首层安防工程；高低压变配电安装工程；市政道路工程；信报箱制安工程、门牌标识系统；室内二次精装修工程；园林园建工程等。

专业分包工程主要为贯穿整个施工过程的装饰精装修、以及后期的安装阶段，作业单位多、人员数量大、穿插或交叉作业多，直接考验了我司在安全、质量、进度、文明施工等方面的总承包管理能力。

3.针对工程重点、难点的相对措施.地下室防裂抗渗漏措施地下室渗漏是建筑工程中的质量通病，直接影响室内的美观和使用。

我们根据本工程的结构设计特点并结合多年施工经验主要从以下几点进行控制：（1）混凝土结构是地下防水的永久性屏障，须保证混凝土结构的完整性。

地下室按照设计的后浇带位置划分施工区段，每个区段混凝土应连续浇筑，基础底板未经设计允许不得留设施工缝。

（2）穿外墙的管道、埋件以及加固模板用的穿墙丝杆均应加焊止水片或止水环，并且周边满焊。

（3）混凝土浇筑应加强过程控制，振捣密实，混凝土养护不少于14天。

（4）地下室外防水应加强成品保护，施工完后及时隐蔽以防被其它工序破坏。

（5）重视地下室防水细部节点处理，尤其对于后浇带、施工缝、阴阳角等部位必须严格按照图集进行施工。

.确保工期的措施本工程单体建筑多、体量大，甲方对节点工期提出了明确的要求，其中销售中心及样板房对外开放的节点要求，此前阶段施工任务最大、工期最紧张，为保证甲方的节点工期计划，我司拟主要采取以下措施：（1）根据节点工期要求编制控制性进度计划，根据控制性进度计划编制季度、月、旬、周进度计划用于指导现场施工、物资采购等，同时对进度计划进行动态管理。

（2）根据进度计划和预算工程量编制劳动力使用计划、物资进场计划、机械进场计划等，确保工程顺利进行。

（3）认真执行总承包管理职责，合理安排施工顺序，对各家分包单位编制工作面（或工序）交接计划，积极协调处理施工中的配合问题。

.总包全面协调与管理1、我司将专业分包工程均纳入我司总包管理的范围，在进度、质量、安全、文明施工等方面进行统一管理、协调。

（1）进度管理：根据发包方的要求编制实施性总进度计划，制定各阶段节点工期目标和各分包（或供应商）进退场时间，作为总工期控制依据。

在施工过程中根据总工期目标制定季度、月、周施工进度计划，采用动态控制方法及时进行修正，确保总工期实现。

（2）质量管理：总包单位将派人参加各专业工程的质量验收，同时协调不同专业工程之间的工序交接。

在施工中尤其在装修安装阶段，对进入现场贵重设备、材料或已完工的工程统一组织各分包进行成品保护。

（3）安全管理：建立健全由总包项目经理任安全管理小组组长，各分包负责人、专职安全员参与的安全管理体系，采取定期检查、专项检查、每日巡查等方式进行安全检查，对存在安全隐患按照“三定”原则进行整改、落实。

本工程重大危险源比较多，如：外脚手架、塔吊安装、高大模板，安全管理难度极大。

在具有重大危险源的主要分部分项施工前编制有针对性的安全施工方案，严格执行审批程序和专家论证制度。

在施工中重大危险源作为安全管理重点。

（4）文明施工：总包单位将根据施工总体部署要求，分阶段绘制现场平面布置图，合理规划物料堆放场和加工场，尤其对专业分包指定加工堆放场，以免现场混乱。

指定建筑垃圾统一堆放点，要求定期进行清运。

（5）垂直运输设备：主体结构施工后期，安装、装修工程插入施工，大量的建筑材料和施工人员使垂直运输设备压力比较大，作为总承包单位需对各专业分包和劳务分包进行统一协调，安排电梯倒班运作。

对于可长期保存的装修材料原则上夜间进行材料运输，减少白天人货电梯施工高峰期的压力。

另外，作为总包单位将每周定时召开总包协调例会，每天召开碰头会及时解决工程施工中各家单位配合协调问题。

第三节施工总体部署针对沙田湖景花园工程项目总承包工程的结构和现场特点，在土建施工阶段要重点抓住地下室结构、主体结构施工，及时插入样板房及销售中心装修施工，同时做好安全生产及环保施工工作。

在装修安装阶段重点抓住内装修细部处理和各专业分包单位的协调施工。

合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。

在施工部署上，我们本着“主体连续施工，安装、装修穿插进行”的原则，结合工程的实际情况部署施工。

根据现场条件和甲方要求，本工程暂定于2015年5月20日开工，2017年4月19日竣工验收完成，施工期间有雨季、炎热天气、冬季寒冷天气等并伴有多个节假日（特别有两个春节放假），前期工期很紧。

因此，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，从时间、空间的总体布局考虑，合理安排任务，调配人力、资源。

1、时间部署——考虑季节施工因素根据总施工进度的安排，基坑支护、大土方开挖工程以及桩基工程、地下室结构施工横跨雨季，制定雨季施工措施，合理安排砼结构施工确保工程质量及进度。

地下防水工程结束后，及时进行回填土施工；结构封顶后，立即插入屋面工程专业施工及配合外装修工程；室内方面，在初装修工作完成后，立即协调、配合业主进行精装修施工。

2、空间部署——考虑平面分段流水施工本工程栋数较多，工期紧，要充分利用空间合理划分施工段流水施工。

结构验收分两次进行：地下室结构验收和地上主体结构验收。

外墙面、屋面工程、粗装修在主体结构验收后开始施工，为保证工程进度的顺利进行以及各分部分项工程的流水穿插作业，要及时联系甲方、监理、质监站等有关部门做好主体工程的验收工作。

3、工艺部署——考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后安装专业的总施工顺序原则进行部署。

4、资源部署——考虑机械设备、模板配置垂直运输：4.1.1、塔吊设置：本工程施工总共设置3台塔吊，具体布置见平面布置图。

塔吊主要负责基础及主体结构模板、钢筋、钢结构及零星混凝土的垂直运输。

4.1.2、施工电梯设置：本工程施工总共设置3部施工电梯，1号商业、住宅楼，3号商业、住宅楼和4号商业、住宅楼，5号商业、住宅楼和6号商业、住宅楼分别配置1部施工电梯，负责人员及砌筑、装修材料的垂直运输，在地下室施工完成后，进行施工电梯基础施工，达到强度后开始（主体大约达到6层时）施工电梯安装。

4.1.3混凝土输送泵设置：本工程施工总共设置3台混凝土输送泵，地下室结构施工阶段设置3个混凝土泵摆放区，主体施工阶段各个区域安排2台混凝土输送泵。

本工程模板体系：本工程所有模板采用18mm厚防水木胶合板模板。

主体结构混凝土采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，采用混凝土输送泵浇筑和塔吊配合浇筑梁、柱节点部位。

5、配备充足的周转材料和施工用料，提前加工各种定型柱模、墙模。

6、本工程外墙脚手架采用双排落地钢管脚手架或型钢悬挑脚手架，脚手架外侧满挂阻燃密目安全网。

人行通道上方的防护棚采用双层竹笆进行隔拦。

模板支撑架采用门式钢管脚手架，搭设方案根据具体施工图经计算后确定。

7、装修工程一定要遵循“先里后外，先湿作业后干作业”的大原则进行施工，减少工序间的干扰及污染，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可开始进行大面积施工。

8、本工程给水、排水、消防、空调、电气等各种管道设施繁多，施工前必须组织各专业进行图纸会审，研究综合管线的布排工作，对管线位置、标高相矛盾的情况提前解决，做好室内管线综合布置，处理好各种管线的综合交叉，理顺顺序后再进行安装工作，提前插入各单项系统的施工及调试，避免日后因管线“错、漏、碰、缺”等情况造成的返工，浪费人力物力。

9、总包管理工作作为本合同项目的重要组成部分，应科学合理安排，以保证整个施工过程的和谐统一。

统一安排各分包的使用场地、人员、机械、安全防护、脚手架等资源，并对分包及业主指定专业分包的质量、进度、工期实施全面管理，采取切实可行的行政和经济手段使分包商严格按总包的统一安排进场施工，按时完工退场，保证质量。

第四节施工组织和协调管理1、施工组织管理管理层的组织：我公司选配管理过类似大型工程、有丰富施工管理经验、且有优良业绩的人员担任本工程的项目经理。