总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划

总体施工组织布置及规划一、施工总平面布置1、本工程混凝土采用商品混凝土,现场设小型搅拌站,用于零星混凝土和砂浆的搅拌。
搅拌站内设砂、石料堆场、水泥库、搅拌棚等。
在现场设混凝土标养室。
混凝土标养室面积15㎡。
2、钢筋加工钢筋加工场地共分为4个部分:钢筋堆放场地、钢筋加工场地、冷拉调直场地及成品半成品堆场。
各类钢材按不同规格堆放整齐,设置标识牌和检验状态。
3、模板加工及大型工具堆放场地模板加工场地,主要用于木材堆场、木材加工。
模板加工场地设电锯、平刨、压刨、圆盘锯。
大型工具堆放场地,位于垂直运输机械覆盖范围以内,场地内大型工具分类堆放,并尽可能靠近建筑物边,以利使用。
4、砌体材料堆场考虑到运输方便,砌体材料尽量堆放于建筑物附近,靠近井架的部位。
5、办公生活区见施工总平面布置图。
二、施工临时用水用电见施工总平面布置图。
三、临时用地计划详见临时用地表临时用地表四、施工平面布置图见后附图。
五、项目经理部组织机构项目经理项目副经理机械员测量员试验员资料员成本员统计员材料员安全员质量员施工工长土建作业队装饰作业队水电作业队专业分包队六、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀项目经理部全方位负责本工程施工任务。
该项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人,另外还设置施工工长、质量员、安全员、材料员、统计员、成本员、资料员、试验员、测量员、机械员等岗位。
七、劳动力计划本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑,依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数,基础施工期间平均每日投入约170人,主体结构施工期间平均每日投入190人,装饰施工期间每日投入150人。
另外,装修工作在主体施工阶段已经插入,因此交叉阶段人数约240人。
各阶段劳动力详见各施工阶段劳动力计划表。
土建工程劳动力计划表 (单位:人)八、保证劳动力供应的措施1、编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划,及时调整,避免劳动力资源的浪费。
第一章总体施工组织布置及规划

第一章总体施工组织布置及规划在建筑工程中,第一章总体施工组织布置及规划是至关重要的一环节,它涉及到整个建筑工程的施工安排和组织调配。
本文将主要从以下几个方面进行探讨。
一、总体施工组织方案总体施工组织方案是确定建筑工程施工安排的基础,它包括了整个建筑工程的施工目标、施工周期、施工阶段、人员调配、材料供应、安全保障等方面的内容。
在制定总体施工组织方案时,需要考虑到施工条件、环境要素、工序要求、设备要求等因素,综合考虑后才能做出合理的安排和布局。
二、施工现场布置施工现场布置是指在建筑工程施工现场中合理安排设备、材料和劳动力人员的使用位置和形式,以提高施工效率和安全性。
施工现场布置需要根据实际情况进行灵活调整,最终达到协调、好管理的目的。
三、地形环境考察在开始建筑工程前,必须了解工程施工所处的环境及周边地形、气候、交通、水利等条件,以便合理规划施工方案和布局。
对于地形环境复杂或需采取非常规施工方式的工程,需要进行专门的勘察和方案研究。
四、安全保障施工安全是建筑工程的一个重点问题,必须确保安全施工和安全人员,有效降低事故发生率。
为了达到实施施工安全保障目标,需要提前确定安全计划和措施,明确各项作业中存在的危险点,并制定出相应的应急预案。
五、设备搭设设备搭设根据工程施工需要,合理布局施工设备,提高施工效率和降低施工成本。
在设备搭设过程中,需要考虑设备的类型、数量和尺寸,以保证设备的安装和运行符合施工计划和质量要求。
综上所述,第一章总体施工组织布置及规划是建筑工程的重要环节之一,它是全面规划和安排建筑工程施工的基础。
为了确保施工顺利进行,必须关注施工现场的地形环境、设备搭设、安全保障等方面的要求,合理布局施工现场,以保证施工过程的顺利进行。
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)

总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划是保证工程安全、高效、质量的重要环节。
在施工前,需要确定施工组织机构,建立施工组织计划,制定施工方案和现场管理细则等,明确各种作业的分工和协调,确保施工进度和质量的同时尽可能减少对环境的影响。
施工组织机构一般包括总承包部门、项目部门、生产部门、技术部门、质检部门和安全部门等。
建立合理的施工组织机构,使各部门协调工作,彼此配合,能够更好地完成工程任务。
施工组织计划是施工过程中项目实施的重要依据。
合理制定施工组织计划,能够合理安排施工过程中的协调和控制工作,为保证工程安全、高效、质量提供有力保障。
制定施工方案是施工准备的重要工作,施工方案中包括了施工过程中的作业方法、程序、技术措施和质量要求等,为施工过程提供了有力支持。
现场管理细则是指对施工现场的进出、作业安全、现场检查和
处理等进行规范管理的制度和方法,通过制定现场管理细则,可以
加强对施工现场的管理和监督,为工程的安全施工和质量管理提供
有力支持。
总之,总体施工组织布置及规划对于工程建设中的安全、高效、优质至关重要,需要细心制定,认真贯彻落实。
总体施工组织布置及规划施工现场的安全管理与措施

总体施工组织布置及规划施工现场的安全管理与措施一、项目概述本项目是某某建筑工程的总体施工组织布置规划,旨在确保施工现场的安全可控,提高施工工作的效率和质量。
二、总体施工组织布置1. 施工现场选址根据项目要求,施工现场应选在平坦、无隐患的区域。
考虑到交通便利和材料运输的需要,选址应靠近主要道路和供应商。
2. 施工临时设施为了保证工人的生活和工作条件,需要建立相应的临时设施。
包括宿舍、食堂、厕所以及办公室等。
这些设施应符合相关安全规范,并定期进行维护和清洁。
3. 施工设备调配根据工程进度安排和施工需要,合理配置施工设备。
设备操作人员需要具备相关资质和证书,并定期进行培训,以确保设备的安全操作和维护。
4. 材料堆放与管理施工现场需要合理规划材料的存放位置,并严格按照要求进行分类、标识和管理。
易燃、易爆和有毒物品应单独存放,并采取相应的防火、防爆和防毒措施。
5. 消防设施布置根据相关法规和标准,施工现场必须配备必要的消防设施,包括消防栓、灭火器、疏散通道等。
消防设施应定期检查和维护,并配备专职消防人员进行管理。
6. 交通管理为保证施工现场交通有序和安全,必须设立道路标识、交通警示牌和临时交通引导设施。
同时,有专门的交通管理人员负责指挥和监督交通流量。
三、施工现场的安全管理与措施1. 安全教育培训施工人员在进入现场前,必须接受安全教育培训,了解施工现场的安全注意事项和应急预案。
培训内容包括但不限于劳动保护、施工操作规范和危险品管理等。
2. 安全设施设置施工现场必须配备必要的安全设施,如安全帽、防护鞋、安全绳等。
同时,为特殊工种和危险操作提供专门的安全设备和防护措施。
3. 安全巡查与检测设立专门的安全巡查人员,定期对施工现场进行巡查和检测,及时发现和处理安全隐患,确保施工过程的安全可控。
4. 安全预案制定针对施工过程中可能出现的突发事件,制定相应的安全预案和应急措施。
并通过演练和培训,增强施工人员的应急响应能力。
总体施工组织布置及规划

总体施工组织布置及规划
一、总体施工组织布置
根据本标段工程数量和工期要求及本标段线路长度特点计划设置施工区段,施工任务由两个施工队来完成。
1、施工区段划分
根据本标段的工程数量和实际情况,施工区段分为二个区段。
2、施工队伍安排
根据施工任务划分情况,安排两个专业施工队,分别为路面工程施工队和综合施工队。
二、总体施工组织规划
根据工期的安排,施工准备完成后,立即开展本工程施工,根据工期要求和工程数量的大小,配备足够的人力和物力资源,确保项目的各项指标完成,具体详述如下:
1、施工组织原则
项目施工组织将本着“组织科学合理、机构精干高效、设备先进精良、队伍精挑细选”的原则,精干管理层,优化作业层,科学施工,规范操作。
2、现场组织机构
为完成本工程任务,现场设立“信宜市县道镇结线(X659)镇隆到结坡段砂土路面改造工程项目经理部“,根据现场有关事项,并按合同要求组织工程的实施,按期优质完成本工程任务,尽乙方的义务和责任,对业主负责。
项目经理部设领导层、管理层和作业层三层机构编制,分别负责本工程项目的组织指挥、现场管理和施工作业等工作。
项目经理部对各专业施工队实行一级管理,减少中间层次和环节,以提高工作效率、全面保证本合同工程的顺利完成。
3、施工组织措施
根据业主的要求,结合本标段工程的具体实际情况,制定本工程施工质量、安全、工期、环保及水土保持、文明、成本控制等各项工程管理目标,并建立相应的保证体系,制定措施,确保所有管理目标的实现。
4、临时设施
合理布置施工营地,做好三通一平工作。
总体施工组织布置及规划

第一节总体施工组织布置及规划1 编制依据、原则、范围1.1 编制依据(1)新建沈阳至丹东铁路客运专线工程施工总价承包招标《招标文件》、图纸、补遗(答疑)书等。
(2)现场踏勘调查所获得的工程地质、水文地质、当地资源、交通状况及施工环境等调查资料。
(3)本单位所拥有的技术装备力量、机械设备状况、管理水平、工法及科技成果和多年积累的工程施工经验。
(4)国家及地方关于安全生产和环境保护等方面的法律法规。
(5)铁道部有关建设管理的相关文件。
(6)沈丹铁路客运专线指导性施工组织设计。
(7)招标文件中所要求的相关技术标准、规范、规程,见表1-1-1 相关技术标准、规范、规程。
表1-1-1 相关技术标准、规范、规程注:1.以上标准截至时间2009年9月18日。
2.国家及铁道部废止和新颁布的,应从其规定。
3.除执行上述国家有关标准和铁道部有关文件外,尚应符合国家现行的有关强制性标准的规定。
1.2 编制原则(1)节约资源和可持续发展的原则。
贯彻“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策,依法用地、合理规划、科学设计,少占土地,保护农田;搞好环境保护、水土保持和地质灾害防治工作;支持矿产保护、文物保护、景点保护;维持既有交通秩序;节约木材。
(2)符合性原则。
遵循招标文件要求。
满足招标文件要求的工期、质量、安全、环保及节能、技术创新、职业健康、文明施工等目标。
(3)科学、经济、合理的原则。
树立系统工程的理念,统筹分配各专业工程的工期,做好专业衔接;合理安排施工顺序,组织均衡、连续生产;以关键线路为中心,建立数学模型进行工期、资源优化;管理目标明确,指标量化、措施具体、针对性强。
(4)引进、创新、发展的原则。
积极采用、鼓励研发旨在提高工程技术和施工准备水平、保证施工安全和工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。
(5)树立系统工程的理念,组织专业施工架子队,统筹各专业工程施工,搞好专业衔接,整体推进,均衡生产,优化资源配置,实行动态管理,确保总工期的原则。
总体施工组织布置及规划(公路工程)

1.总体施工组织布置及规划(一)、项目管理机构设置根据本标段的具体情况和我公司多年的具体施工组织经验,为完成本合同段的工程任务,将有效地组织完整的工程组织机构。
按照精简高效的原则,选派公司骨干,精心组织指导施工。
我公司为本工程项目成立项目经理部,按项目法人责任制由经理部全权管理,负责本施工项目总指挥、协调施工生产及对外联络工作,对本施工项目的工程施工进度、费用和质量负责。
下设五部二室,即:工程技术部、质量检验部、设备物资部、财务合同部、综合管理部、中心试验室和办公室。
(二)、管理人员安排为确保工程质量和工期,项目部对本工程实行项目施工管理,从公司现有施工管理人员中组织事业心强、经验丰富的人员组建好管理班子,明确各方面人员的负责,建立相应的岗位责任制。
配备行政人员,实行全面质量管理和安全管理,优化劳动组合,文明施工,确保本工程质量。
1、项目经理:(1)协调项目总部与建设方、监理方、设计方之间的关系,促使工程各方案紧密合作,为该工程的质量目标创造外部条件。
(2)根据工程的结构和技术特点,合理选择并建立功底扎实的劳动力组织,对全体施工人员进行质量、安全和文明施工教育,树立工程品牌意识,提高全员的质量意识和文明施工意识,并要在施工中不断提高施工技术水平。
(3)建立健全并贯彻实施岗位责任制、质量管理制度及奖惩条例等制度,约束或激励现场施工人员的施工行为。
(4)编制《项目质量保证计划》,进行项目整体质量策划,建立工程的形象目标和质量目标,发挥质量控制点,由点到面对下程的整体质量进行控制。
(5)织织评审工期,按照工期计划对工期进行控制,将工期目标分段落实到具体施工人员,选择工期形象控制点,对工程进行全面控制。
(6)组织全体施工管理人员学习和掌握工程设计图纸、资料、规范、合同等质量文件,领会建设方和设计方对工程质量的要求,并将质量要求落实到具体施工中。
(7)参加定期和不定期的质量捡查,对检查结果进行评价,对工程质量问题提出处理意见并监督实施。
总体施工组织布置及规划

总体施工组织布置及规划【模板一】总体施工组织布置及规划正文:一、项目概况项目名称:项目地址:项目业主:项目类型:二、施工组织管理机构1.项目经理办公室1.1 办公室职责1.2 组织架构及人员配置1.3 办公设施及办公区域规划2.施工现场管理人员2.1 现场总工2.2 现场技术员2.3 施工队长及班组长2.4 安全员2.5 文员三、施工现场布置1.现场办公区域1.1 施工现场办公室1.2 临时生活区1.3 办公设备及办公用品2.施工现场临时设施2.1 宿舍区2.2 供食堂及餐厅2.3 医务室2.4 车辆停放区2.5 施工设备存放区2.6 施工材料堆放区四、施工场地交通组织1.施工现场交通组织方案1.1 施工交通组织调查1.2 施工交通组织原则1.3 施工交通组织措施2.施工现场交通设施2.1 施工通道2.2 施工道路标志标线2.3 安全警示标志五、安全防护措施1.施工现场安全管理组织体系1.1 安全管理机构1.2 安全管理规章制度1.3 安全管理职责分工2.施工现场安全防护设施2.1 安全警示标志标线2.2 安全防护栏杆2.3 安全防护网隔离带2.4 临时电源设施六、施工进度计划1.施工工期安排1.1 总体施工计划1.2 施工各阶段计划2.资源配置2.1 人力资源2.2 物力资源2.3 资金资源附件:1、施工组织管理机构图2、施工现场布置图3、施工交通组织图4、安全防护设施布置图5、施工进度计划图法律名词及注释:1、施工组织布置:指在施工过程中,根据工艺、质量、安全、环保等要求,对工程施工过程进行全面的规划和安排。
2、施工现场:指工程建设过程中,具体进行施工作业的地点。
3、施工交通组织:指在施工现场,合理规划和组织施工交通,确保工程建设过程中的交通安全和顺畅。
4、安全防护设施:指在施工现场,为保障工人和周围环境的安全,采取的各种防护措施和设施。
【模板二】总体施工组织布置及规划正文:一、项目概况项目名称:项目地址:项目业主:项目类型:二、施工组织管理机构1.项目经理办公室1.1 办公室职责1.2 组织架构及人员配置1.3 办公设施及办公区域规划2.施工现场管理人员2.1 现场总工2.2 现场技术员2.3 施工队长及班组长2.4 安全员2.5 文员三、施工现场布置1.现场办公区域1.1 施工现场办公室1.2 临时生活区1.3 办公设备及办公用品2.施工现场临时设施2.1 宿舍区2.2 供食堂及餐厅2.3 医务室2.4 车辆停放区2.5 施工设备存放区2.6 施工材料堆放区四、施工场地交通组织1.施工现场交通组织方案1.1 施工交通组织调查1.2 施工交通组织原则1.3 施工交通组织措施2.施工现场交通设施2.1 施工通道2.2 施工道路标志标线2.3 安全警示标志五、安全防护措施1.施工现场安全管理组织体系1.1 安全管理机构1.2 安全管理规章制度1.3 安全管理职责分工2.施工现场安全防护设施2.1 安全警示标志标线2.2 安全防护栏杆2.3 安全防护网隔离带2.4 临时电源设施六、施工进度计划1.施工工期安排1.1 总体施工计划1.2 施工各阶段计划2.资源配置2.1 人力资源2.2 物力资源2.3 资金资源附件:1、施工组织管理机构图2、施工现场布置图3、施工交通组织图4、安全防护设施布置图5、施工进度计划图法律名词及注释:1、施工组织布置:指在施工过程中,根据工艺、质量、安全、环保等要求,对工程施工过程进行全面的规划和安排。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一、总体施工组织布置及规划(一)工程概况1、工程范围及项目内容本标工程为改建铁路胶济线电气化工程(简称胶济电化)的综合工程第ZH-9标段;起讫里程:K261+800~K274+100;工程范围:金岭镇(不含)~淄博(含),正线12.3km。
主要工程内容:湖田中间站、淄博区段站及所含各区间内路基(不含喷播植草)、桥涵、轨道和站场电力(不含贯通线)、房屋(不含的5300m),该2,土工格栅身,顶、侧面SBS卷材防水。
现浇施工。
框构小桥1座:顺长6.72m、横长21m(顶面积141.1m2)。
钢筋砼箱身,顶侧面SBS卷材防水。
顶进施工。
涵洞(接长)2座(共长92.4横延m):盖板箱涵(孔径1.0m)。
浆砌石基础及边墙,双孔砼中墩,钢筋砼盖板,浆砌石翼墙。
跨线公路桥1座:桥长82.72m、宽9m。
挖孔桩基础(φ1.25m、砼护壁),钢筋砼承台(部分抗侵蚀砼),片石砼墩台身(抗侵蚀砼),钢筋砼顶帽、帽梁,预应力空心板梁(L P=22.26m,φj15.24钢绞线、φ55波纹管、VLM锚具、板式橡胶支座),桥面铺装防水砼及沥青砼路面,φ64钢管桩屏蔽防护网。
该桥基坑开挖较深(部分>6m),且须凿除原有梁部及墩台身,进行施工防护。
⑶轨道工程:主要为淄博站货运车场(到发场,调车场)东端、客运车场东端(局部)改造及机务整备场改建,新建双线绕行、东营支线疏解线,湖田站东端延长到发线有效长1050m。
既有线部分地段抬道(1~24cm)、1000m,1404、自然特征⑴工程地质:K261+800~271+700地段:冲洪积平原,地形平缓。
地层岩性为人工填筑砂粘土,砂粘土,局部夹黄土质砂粘土(硬塑,厚度1~15m),下伏灰岩、砂页岩夹煤层、石英砂岩夹页岩。
K266+660、268+820、270+050附近为正断层。
砂页岩夹煤层段,既有线两侧约50m处为煤层采空区,局部地段线路通过采空区边缘。
K271+700~274+100地段:山前冲洪积平原,地形平坦开阔。
本标段主要工程数量表本标段位于市区,公路铁路交通方便。
工程用水可就近接用路内及城市自来水,或就近取用河水。
工程用电可就近接引路内或地方电源。
16m预应力及20m以上的钢筋砼梁(含支座)、线上料及电力变压器、高低压开关柜、箱式变电站、动力柜、远动控制设备、导线、电缆等为甲供料。
水泥、钢材、防水材料由建设方统一组织招标采购,施工方与供货方签定供货合同。
其它材料、设备由施工方自行采购。
中粗砂设计为弥河砂场(K220附近),石料为湖田镇石场,道碴为淄川太河碴场(K268附近),砖、灰及其它材料可就近自购,运距较近。
6、工期要求⑴综合工程总工期:胶济线电气化工程总工期为三年。
拟定2002年12月开工,2005年12月底全部建成投产。
采用人工铺轨、机械架梁及分站、分区间逐步验收开通。
综合工程工期要求见下页表。
⑵具体要求:7、工程质量要求⑴确保全部建筑工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。
单位工程一次验收合格率100%。
⑵杜绝工程质量重大、一般一级事故的发生。
⑶单位工程验收优良率:房建工程达到50%,其它工程达到90%以上。
⑷正线开通时速达到每小时80km。
8、安全要求⑴杜绝行车险性及以上事故,减少一般事故。
⑵杜绝人身伤亡事故。
、2004两年完成。
⑷自然条件好,除东营疏解线2.1km地段煤矿采空区外,无不良工程地质,施工条件好,工期较宽松,跨1个冬季、2个雨季,便于集中优势队伍展开机械化施工。
⑸建设环境好,胶济电化为铁道部重点建设工程之一,建设方高度重视,资金有可靠保证。
(二)总体施工组织及规划1、总体主导思路根据本标段工程特点,结合我单位的技术装备能力和实践经验,为确保实现工程质量、安全和工期的规划目标,施工组织的总体主导思路是:抓紧准备征地拆迁,上足专业机械技工;站前站后同步展开,不受干扰轨道先行;突出站场改造重点,分步过渡有序可控;统筹安排网络管理,阶段目标限期完成;变电所等生产房屋竣工,交安设备。
第二阶段(2003.8~2004.2,7个月):站场不影响行车的轨道铺碴、铺轨、铺道岔(含预铺道岔及东营疏线跨正线桥机架梁)完成,并整道达标,为站场过渡改造创条件。
站场电力工程03年12月底前达到受电供电标准,为设备调试、试运转创条件。
路基附属工程及机、辆、站场建筑设备基本完工。
第三阶段(2004.3~,9.7个月,含尾工清理、竣工验交):站场过渡改造、验收、开通及区间分步验收、开通,04年10月底前完成。
其它生产房屋04年6月底前完工。
04年11月开始组织自验检查及缺陷整修消项,全部工程04年12月20日前竣工,验交完毕。
⑶实施要点:①区间、站场过渡改造轨道拨接及开通,必须优化方案、严密组织、强化管理,确保行车与人员绝对安全放在首位,维持正常的运输秩序。
②基于本标段工程特点,先行淄博区段站(含区间)、后湖田中间站(含区间)的顺序组织施工。
以淄博站货运车场(调车场、到发场)东端过渡改造为重点,并且双线绕行地段及东营疏解线必须与其同步建成、⑨基于工期较宽松,04年1、2月份(冬期)暂不安排施工。
3、施工总平面布置⑴《综合工程施工总平面布置图》:见下页图。
⑵队伍设址:局指挥部:行车公寓项目经理部:铁二村机械化筑路队:(k270+500左80m)桥梁工程队:(k271+300右100m)线路工程队:(k270+500左80m)建筑工程队:铁二村建筑防水工程队:铁二村水暖安装工程队:铁二村施工便20cm、及业主、监理、设计方驻地工程师均配备手机。
⑷主要材料料源分布:16m预应力梁及20m以上钢筋砼梁、线上料、电力设备与线缆:甲供。
水泥、钢材、防水材料:甲招。
道碴:淄川太和碴场(K268附近)片石、碎石:湖田镇石场(汽运)中粗砂:弥河砂场(K268附近)机制砖、石灰等:本地生产(汽运)4、项目管理组织机构我单位领导高度重视本标段工程,中标后将其列为03、04两年度的在建重点工程,组建精干的局指挥部和整体功能强的现场项目经理部,靠前指挥管理,全权负责组织实施。
局指挥部设“三部一室”,项目部设“五科、三室、一所、一队”。
调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的7个专业队负责承731其中:区间及站场过渡改造、验收、开通分别于04年8月、9月完成(均较指导性施组提前2个月);信号楼、变电所房屋于03年7月交安设备(较指导性施组提前2个月),站场电力工程03年12月底达到受供电标准(较指导性施组提前3个月)。
详见本标件之二《施工进度安排》。
2、工程质量目标规划本标段工程质量目标规划是:⑴确保全部建筑工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量标准。
单位工程一次验收合格率100%。
站前与站后、主体与附属工程整体达到优质工程,满足全线创优总目标规划要求。
⑵杜绝工程质量重大、一般一级事故的发生。
⑶单位工程验收优良率:房建工程达到60%以上,其它工程达到92%以上。
⑷区间正线开通达到80km/h。
3、安全及文明施工等目标规划24个月,2、综合工程施工进度计划横道图、网络图见下页图。
3、综合工程阶段性工期目标计划安排详见下页表:实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的专业队负责承建。
逐级签订包保责任状,建立岗位责任制与阶段性工期考核奖罚制度。
保证工期组织机构见下页图。
⑵精心组织,目标与网络管理,紧密流水,有序可控。
满足建设单位提出的及《胶济线电气化工程指导性施工组织设计》的工期要求和年度施工计划安排的实现。
⑶职能部门超前运作,高效服务,严细管理,发挥保障作用。
⑷指挥部及项目部执行重要岗位易人审批制度和项目经理押证制度。
各级主管领导及业务骨干坚守岗位,加强现场调度指挥与协调工作。
2、突击完成施工准备工作⑴中标后,以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想,指挥部、项目部主要负责人立即上岗就位,组织人员02年12月21日进场设营,抓紧完成调遣施工队伍和机械设备进场,03年1月20日前抢建完成初期开工项目的现场临时设施工程。
⑵技术准备:项目部精测队抓紧接桩与复测设计院的导线与水准基点,测设线路中心桩及重点工程的保正常作业台数和作业率。
依据施组计划进度安排和结合施工进度实况进行动态调配,确保完成年、季、月度施工计划。
5、材料(设备)供应保障基于材料数量大、施工期长、月与季度耗用量不均衡、料源地供量与运距、运力影响、现场存放场地有限等情况,必须配备得力的材料人员周密组织好采购、加工及供应,做到既满足施工进度需要,现场又不长期积压。
为此,须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制甲供、甲招及自购材料(设备)的供应进度计划,尤其应及早、择优选定水泥、钢材等料源和加工制作墩台定型钢模板,并按实际进度需要组织进场。
建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度,大宗地材设置地磅检斤核方,杜绝人为浪费损失。
6、技术保证措施⑴按期提供配套齐全的施工设计图纸资料,自购相关的定型图,抓紧组织会审;准确计算工程数量,修改与完善实施性施组,各专业、各工程项目编制优化的施工技术方案、措施、计划进度网络图。
⑵加强现场技术指导和测量、试验工作,杜绝发生技术性失误。
低温期墩台砼采取掺复合早强剂措施,铺竣(一)路基土方工程1、概况本标段全部为站场土方,挖方比重大(占总量的96%),主要集中在淄博站货运车场(调车场)东端、新建双线绕行地段、东营疏解线等(占总量的95%)和湖田站东端(占总量的5%)。
运距:站场5km内,区间3km内。
主要工程数量为:站场土方247268 m3,其中淄博车站挖方213257 m3,填方8975 m3,湖田车站挖方11514 m3,填方125 m3。
本标段特殊设计路基1处。
东营支线疏解线通过煤矿采空区,SDK3+000~5+100(长2.1km),路填高约10m。
工程量:翻填碾压土方70336m3,土工格室9306m3,土工格栅122060m2,中粗砂36637m3。
2、施工方案⑴本段站场土方施工安排土方机械化筑路队分4段进行施工,4段分别为淄博站货运车场东端、淄博站东营支线疏解线、淄博站双线绕行段、湖田站场东端。
土方重点为淄博站挖方,施工中要保证工程和土方质量,并保证既有线运营,尽量避免施工干扰。
挖掘机、装载机配合自卸汽车施工,人工配合平地机整平,0.6m厚中粗砂夹0.15m高土工格室加固;其余地段基底铺设0.5m厚中粗砂夹二层土工格栅加固。
⑵施工工艺:路基填筑施工工艺见《路基填筑施工工艺流程图》。
土工格室施工顺序为:整平场地→铺幅放样→对接接头用连接杆连接→端头用连接杆锚固→填筑碎石→满铺5cm厚砂垫层→填土、碾压。
⑶工艺要点:填筑前先对选定土样进行土工试验,检测填料的种类、含水量等指标,试验合格后,用于填筑。
基床表层优选A组土。
不得使用氯盐含量>3%、碳酸盐含量>0.5%、硫酸盐含量>1%、有机质含量>4%、液限>32%及塑性指数>12的填料以及泥炭、硅藻土、矾土等土料。