总体施工组织布置及规划组织方案
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划一、施工总平面布置1、本工程混凝土采用商品混凝土，现场设小型搅拌站，用于零星混凝土和砂浆的搅拌。
搅拌站内设砂、石料堆场、水泥库、搅拌棚等。
在现场设混凝土标养室。
混凝土标养室面积15㎡。
2、钢筋加工钢筋加工场地共分为4个部分：钢筋堆放场地、钢筋加工场地、冷拉调直场地及成品半成品堆场。
各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。
3、模板加工及大型工具堆放场地模板加工场地，主要用于木材堆场、木材加工。
模板加工场地设电锯、平刨、压刨、圆盘锯。
大型工具堆放场地，位于垂直运输机械覆盖范围以内，场地内大型工具分类堆放，并尽可能靠近建筑物边，以利使用。
4、砌体材料堆场考虑到运输方便，砌体材料尽量堆放于建筑物附近，靠近井架的部位。
5、办公生活区见施工总平面布置图。
二、施工临时用水用电见施工总平面布置图。
三、临时用地计划详见临时用地表临时用地表四、施工平面布置图见后附图。
五、项目经理部组织机构项目经理项目副经理机械员测量员试验员资料员成本员统计员材料员安全员质量员施工工长土建作业队装饰作业队水电作业队专业分包队六、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀项目经理部全方位负责本工程施工任务。
该项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人，另外还设置施工工长、质量员、安全员、材料员、统计员、成本员、资料员、试验员、测量员、机械员等岗位。
七、劳动力计划本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数，基础施工期间平均每日投入约170人，主体结构施工期间平均每日投入190人，装饰施工期间每日投入150人。
另外，装修工作在主体施工阶段已经插入，因此交叉阶段人数约240人。
各阶段劳动力详见各施工阶段劳动力计划表。
土建工程劳动力计划表 （单位：人）八、保证劳动力供应的措施1、编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划（一）施工布置1、布置原则1.1、场地布置在有限条件下，本着有利生产、方便生活、办公区与生活区分开，集中管理的原则设置。
1.2、本着节约用地、因地制宜、充分利用的地形并结合场内交通线路、施工方便、经济合理的原则布置。
1.3、施工布置做到既能充分发挥施工设施的能力，又能满足施工进度和施工强度的要求。
1.4、设置有效的排水系统，满足场地排水要求。
2、生活办公设施经过现场勘测与了解，我们确定本标段的项目经理部办公室设置在规划的生活绿化区及办公区内。
3、试验室配置现场设置一临时试验室，检测工程施工中的各种材料、试块、土工试验，随时掌握工程施工中的质量，同时设置一间标准养护间。
4、交通对内：本工程场内临时便道包括生活区、生产区至乡村公路间的便道和场内道路。
其结构为土方平整夯实，上铺泥结石路面。
对外：工程紧靠乡村公路，无需修筑对外公路。
5、施工用电本合同段附近电力资源十分丰富，能满足本工程施工用电的需要，生活、施工用电将以外电输送为主，施工中准备1个发电机组作为备用电源6、通讯系统本合同段所在地开通了程控电话，移动网络也基本上覆盖了全线。
施工中，将以对讲机、程控电话和移动电话作为主要的施工通信工具。
另外项目驻地还将配备传真机、开通互联网，以加强与业主和外界的联络。
（二）施工规划1、一旦我单位中标，在接到中标通知书后第二天立即组织第一批人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作。
准备工作主要包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。
3天以内组织第二批人随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，拌和场场地硬化，拌和机的安装与调试、备料，临时驻地建设本标段的计划的所有机械全部进场。
确保按期开始本合同工程的施工。
第一章总体施工组织布置及规划
第一章总体施工组织布置及规划在建筑工程中，第一章总体施工组织布置及规划是至关重要的一环节，它涉及到整个建筑工程的施工安排和组织调配。
本文将主要从以下几个方面进行探讨。
一、总体施工组织方案总体施工组织方案是确定建筑工程施工安排的基础，它包括了整个建筑工程的施工目标、施工周期、施工阶段、人员调配、材料供应、安全保障等方面的内容。
在制定总体施工组织方案时，需要考虑到施工条件、环境要素、工序要求、设备要求等因素，综合考虑后才能做出合理的安排和布局。
二、施工现场布置施工现场布置是指在建筑工程施工现场中合理安排设备、材料和劳动力人员的使用位置和形式，以提高施工效率和安全性。
施工现场布置需要根据实际情况进行灵活调整，最终达到协调、好管理的目的。
三、地形环境考察在开始建筑工程前，必须了解工程施工所处的环境及周边地形、气候、交通、水利等条件，以便合理规划施工方案和布局。
对于地形环境复杂或需采取非常规施工方式的工程，需要进行专门的勘察和方案研究。
四、安全保障施工安全是建筑工程的一个重点问题，必须确保安全施工和安全人员，有效降低事故发生率。
为了达到实施施工安全保障目标，需要提前确定安全计划和措施，明确各项作业中存在的危险点，并制定出相应的应急预案。
五、设备搭设设备搭设根据工程施工需要，合理布局施工设备，提高施工效率和降低施工成本。
在设备搭设过程中，需要考虑设备的类型、数量和尺寸，以保证设备的安装和运行符合施工计划和质量要求。
综上所述，第一章总体施工组织布置及规划是建筑工程的重要环节之一，它是全面规划和安排建筑工程施工的基础。
为了确保施工顺利进行，必须关注施工现场的地形环境、设备搭设、安全保障等方面的要求，合理布局施工现场，以保证施工过程的顺利进行。
总体施工组织布置与规划
总体施工组织布置与规划
一、前言
总体施工组织布置与规划是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进度安排、资源分配、人员调配等方面。
一个科学合理的总体施工组织布置与规划是项目成功的关键之一。
本文将围绕总体施工组织布置与规划展开讨论。
二、总体施工组织布置
在施工项目中，总体施工组织布置包括对施工区域的规划，临时设施的设置，人员组织结构的确定等方面。
1. 施工区域规划
对施工区域的合理规划是项目施工的基础，需要考虑施工场地的选址、大小、地形条件等因素。
2. 临时设施设置
在施工中，需要设置临时设施，包括施工办公室、食堂、仓库、临时道路等，以保障施工人员的生活和工作需要。
3. 人员组织结构
对项目的人员组织结构进行合理设计，包括确定施工管理人员、资深技术人员、施工工人等，确保项目能够有序进行。
三、总体施工规划
总体施工规划是指对整个项目的施工过程进行规划，包括进度计划、资源计划、质量计划等方面。
1. 进度计划
制定详细的施工进度计划，包括每个施工阶段的工作内容、工期安排、关键路径等，确保项目能够按时完成。
2. 资源计划
合理分配项目所需资源，包括人力、物资、设备等，确保项目的施工过程顺利进行。
3. 质量计划
制定严格的质量管理计划，包括质量控制措施、检测标准等，确保项目施工质量符合要求。
四、总结
总体施工组织布置与规划是项目管理中至关重要的环节，只有合理规划和布置，项目才能顺利进行并取得成功。
希望本文对读者能够有所启发，进一步提升施工项目管理水平。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划
一、总体施工组织布置
根据本标段工程数量和工期要求及本标段线路长度特点计划设置施工区段，施工任务由两个施工队来完成。
1、施工区段划分
根据本标段的工程数量和实际情况，施工区段分为二个区段。
2、施工队伍安排
根据施工任务划分情况，安排两个专业施工队，分别为路面工程施工队和综合施工队。
二、总体施工组织规划
根据工期的安排，施工准备完成后，立即开展本工程施工，根据工期要求和工程数量的大小，配备足够的人力和物力资源，确保项目的各项指标完成，具体详述如下：
1、施工组织原则
项目施工组织将本着“组织科学合理、机构精干高效、设备先进精良、队伍精挑细选”的原则，精干管理层，优化作业层，科学施工，规范操作。
2、现场组织机构
为完成本工程任务，现场设立“信宜市县道镇结线（X659）镇隆到结坡段砂土路面改造工程项目经理部“，根据现场有关事项，并按合同要求组织工程的实施，按期优质完成本工程任务，尽乙方的义务和责任，对业主负责。
项目经理部设领导层、管理层和作业层三层机构编制，分别负责本工程项目的组织指挥、现场管理和施工作业等工作。
项目经理部对各专业施工队实行一级管理，减少中间层次和环节，以提高工作效率、全面保证本合同工程的顺利完成。
3、施工组织措施
根据业主的要求，结合本标段工程的具体实际情况，制定本工程施工质量、安全、工期、环保及水土保持、文明、成本控制等各项工程管理目标，并建立相应的保证体系，制定措施，确保所有管理目标的实现。
4、临时设施
合理布置施工营地，做好三通一平工作。
总体施工组织布置及规划(公路工程)
1.总体施工组织布置及规划(一)、项目管理机构设置根据本标段的具体情况和我公司多年的具体施工组织经验，为完成本合同段的工程任务，将有效地组织完整的工程组织机构。
按照精简高效的原则，选派公司骨干，精心组织指导施工。
我公司为本工程项目成立项目经理部，按项目法人责任制由经理部全权管理，负责本施工项目总指挥、协调施工生产及对外联络工作，对本施工项目的工程施工进度、费用和质量负责。
下设五部二室，即：工程技术部、质量检验部、设备物资部、财务合同部、综合管理部、中心试验室和办公室。
（二）、管理人员安排为确保工程质量和工期，项目部对本工程实行项目施工管理，从公司现有施工管理人员中组织事业心强、经验丰富的人员组建好管理班子，明确各方面人员的负责，建立相应的岗位责任制。
配备行政人员，实行全面质量管理和安全管理，优化劳动组合，文明施工，确保本工程质量。
1、项目经理：(1)协调项目总部与建设方、监理方、设计方之间的关系，促使工程各方案紧密合作，为该工程的质量目标创造外部条件。
(2)根据工程的结构和技术特点，合理选择并建立功底扎实的劳动力组织，对全体施工人员进行质量、安全和文明施工教育，树立工程品牌意识，提高全员的质量意识和文明施工意识，并要在施工中不断提高施工技术水平。
(3)建立健全并贯彻实施岗位责任制、质量管理制度及奖惩条例等制度，约束或激励现场施工人员的施工行为。
(4)编制《项目质量保证计划》，进行项目整体质量策划，建立工程的形象目标和质量目标，发挥质量控制点，由点到面对下程的整体质量进行控制。
(5)织织评审工期，按照工期计划对工期进行控制，将工期目标分段落实到具体施工人员，选择工期形象控制点，对工程进行全面控制。
(6)组织全体施工管理人员学习和掌握工程设计图纸、资料、规范、合同等质量文件，领会建设方和设计方对工程质量的要求，并将质量要求落实到具体施工中。
(7)参加定期和不定期的质量捡查，对检查结果进行评价，对工程质量问题提出处理意见并监督实施。
施工总体方案及部署
施工总体方案及部署第一节施工组织布置一、施工组织管理机构1、现场管理体系根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目经理、技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。
确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。
该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司 ISO9002 质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下响应措施。
（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程质量的考核指标。
（2）加强计划管理，做好月、周和日的作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。
（3）建立每周举行一次工程例会制度，由建设单位、监理、施工单位参加，协调工程制度及控制工程质量等问题。
施工中必须做到先有方案后施工，对各部分分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。
（4）认真做好各方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。
（5）各工程应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。
（6）项目部每天召开碰头会一次，协调解决当天关于进度、质量、施工、安全、材料等问题，并布置第二天的工作。
2、施工管理机构响应招标文件的要求，我单位拟派的项目经理为壹级水利建造师、技术负责人为水利高级工程师。
并配备若干施工员、安全员、质检员、造价工程师、材料员、资料员、机械员等。
3、施工管理协调（1）与建设单位的工作协调①尊重建设单位对工程的统一指挥，服从配合建设单位与各单位的协调。
②在施工过程中，与建设单位经常保持联系，及时向建设单位汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便建设单位尽早解决。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划【模板一】总体施工组织布置及规划正文：一、项目概况项目名称：项目地址：项目业主：项目类型：二、施工组织管理机构1.项目经理办公室1.1 办公室职责1.2 组织架构及人员配置1.3 办公设施及办公区域规划2.施工现场管理人员2.1 现场总工2.2 现场技术员2.3 施工队长及班组长2.4 安全员2.5 文员三、施工现场布置1.现场办公区域1.1 施工现场办公室1.2 临时生活区1.3 办公设备及办公用品2.施工现场临时设施2.1 宿舍区2.2 供食堂及餐厅2.3 医务室2.4 车辆停放区2.5 施工设备存放区2.6 施工材料堆放区四、施工场地交通组织1.施工现场交通组织方案1.1 施工交通组织调查1.2 施工交通组织原则1.3 施工交通组织措施2.施工现场交通设施2.1 施工通道2.2 施工道路标志标线2.3 安全警示标志五、安全防护措施1.施工现场安全管理组织体系1.1 安全管理机构1.2 安全管理规章制度1.3 安全管理职责分工2.施工现场安全防护设施2.1 安全警示标志标线2.2 安全防护栏杆2.3 安全防护网隔离带2.4 临时电源设施六、施工进度计划1.施工工期安排1.1 总体施工计划1.2 施工各阶段计划2.资源配置2.1 人力资源2.2 物力资源2.3 资金资源附件：1、施工组织管理机构图2、施工现场布置图3、施工交通组织图4、安全防护设施布置图5、施工进度计划图法律名词及注释：1、施工组织布置：指在施工过程中，根据工艺、质量、安全、环保等要求，对工程施工过程进行全面的规划和安排。
2、施工现场：指工程建设过程中，具体进行施工作业的地点。
3、施工交通组织：指在施工现场，合理规划和组织施工交通，确保工程建设过程中的交通安全和顺畅。
4、安全防护设施：指在施工现场，为保障工人和周围环境的安全，采取的各种防护措施和设施。
【模板二】总体施工组织布置及规划正文：一、项目概况项目名称：项目地址：项目业主：项目类型：二、施工组织管理机构1.项目经理办公室1.1 办公室职责1.2 组织架构及人员配置1.3 办公设施及办公区域规划2.施工现场管理人员2.1 现场总工2.2 现场技术员2.3 施工队长及班组长2.4 安全员2.5 文员三、施工现场布置1.现场办公区域1.1 施工现场办公室1.2 临时生活区1.3 办公设备及办公用品2.施工现场临时设施2.1 宿舍区2.2 供食堂及餐厅2.3 医务室2.4 车辆停放区2.5 施工设备存放区2.6 施工材料堆放区四、施工场地交通组织1.施工现场交通组织方案1.1 施工交通组织调查1.2 施工交通组织原则1.3 施工交通组织措施2.施工现场交通设施2.1 施工通道2.2 施工道路标志标线2.3 安全警示标志五、安全防护措施1.施工现场安全管理组织体系1.1 安全管理机构1.2 安全管理规章制度1.3 安全管理职责分工2.施工现场安全防护设施2.1 安全警示标志标线2.2 安全防护栏杆2.3 安全防护网隔离带2.4 临时电源设施六、施工进度计划1.施工工期安排1.1 总体施工计划1.2 施工各阶段计划2.资源配置2.1 人力资源2.2 物力资源2.3 资金资源附件：1、施工组织管理机构图2、施工现场布置图3、施工交通组织图4、安全防护设施布置图5、施工进度计划图法律名词及注释：1、施工组织布置：指在施工过程中，根据工艺、质量、安全、环保等要求，对工程施工过程进行全面的规划和安排。
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总体施工组织布置及规划组织机构岗位职责临时设施建设工地试验室建设水、电、通讯供应人员、设备、材料进场组织施工总目标施工总体形象进度安排交通导改第一节施工组织机构我单位接到中标通知书，将选派具有丰富经验的人员组成精干高效的项目经理部，负责全部工程施工。
安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，靠科学的项目管理、周密的施工计划和合理的劳动组织，确保项目顺利实施。
项目经理部设项目经理、项目总工、试验室主任、财务负责人，项目经理部下设：工程管理部、材料设备部、财务人事部、安全保卫部、工地试验室及综合办公室等业务部门进行各项管理。
全标段生产单位拟设道路工程施工队。
第二节管理部门岗位职责1、工程管理部：负责生产管理、质量管理、技术管理等工作；2、材料设备部：负责物资材料管理、机械设备管理等工作；3、财务人事部：负责资金管理、成本管理、费用管理、人事劳资管理等工作；4、安全保卫部：负责项目部驻地和施工现场的安全保卫工作；5、工地试验室：负责工程质量检测、材料试验等工作；6、综合办公室：负责行政管理、拆迁外协、后勤保障、宣传报道等工作；负责农民工的安置、转移、遣送等问题。
7、道路工程施工队：负责本标段内路基、路面工程的施工。
8、项目经理：（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。
（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。
制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。
组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。
（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。
（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。
9、技术负责人：（1）负责本工程的施工技术管理工作。
组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。
审定项目重大施工技术方案。
（2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。
监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。
参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。
（3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。
（4）主持项目施工资料的整理和归档工作。
10、现场负责人职责协助编制施工组织设计和技术交底，合理安排进度计划和工序搭接。
解决工序之间矛盾，实施分段流水施工，立体交叉作业，及时调整进度安排，保证施工进度和效率。
协助进行工序检查，验收完成的分部及单元工程，负责工序交接和放行工作。
合理布置施工现场，搞好场容场貌，做到物资合理存放，标识准确，避免物资的损坏，丢失和乱用，保持一个文明的施工环境。
负责调配人力、物力和施工机具设备，满足施工需要。
指导协助安全员抓好安全生产、文明施工，处理现场发生的一切违法、违章行为，有权提出奖罚建议。
协助处理工地现场与有关部门业务关系。
负责出勤记录和零用工安排，加强现场值班保卫工作，每天填写施工日志。
第三节临时设施建设一、临时驻地临时驻地建设按场站标准化建设，满足安全、消防、防疫、文明施工、环保等要求，且尽可能方便施工。
办公区、生活区与施工区相互独立，并确保办公区与施工区的联络。
根据本工程的特点，拟建在K42+000道路左侧200米，准备建设临时活动彩钢板房作为本标段的项目经理部。
内设职工生活区、办公区、驻地监理办公室、工地试验室、停车场、材料库房等。
本项目临时驻地严格遵照《内蒙古自治区高速和一级公路施工标准化管理指南》关于承包人驻地标准化的要求进行建设。
二、材料堆场布置施工现场可用空间比较狭小，施工临建、材料堆放及加工场地均匀布置在拟建工程附近的空地上。
三、施工便道与取土场整修便道根据施工需要将顺线路走向修建纵向施工便道通达各施工点，保证不影响工程的进程，并安排专人养护。
经过现场调查，保证全线贯通。
全线设置施工、取土场整修便道22.5公里。
三、取土场、料场、拌合站及预制场1、全线设置取、弃土场3座，取、弃土应严格按设计要求办理，严禁乱挖、乱弃，破坏自然环境。
2、全线设置筑路材料料场。
片（碎）石：全线石料相对匮乏，运距均较远。
全线调查2处片碎石料场，为哈克镇采石场及孟根楚鲁东采石场。
哈克镇采石场上路桩号为K0+000，料场位于哈克镇南侧采石场，储量丰富、品质优良，可开采加工各种规格碎石、片、块石，开采及运输方便，可用于路面、路基防护及桥涵工程。
现有的高等级路面及砂石路可通达，上路距离21km。
孟根楚鲁东采石场上路桩号为K46+400，料场位于哈日嘎那嘎查东侧16公里处，储量丰富、品质优良，可开采加工各种规格碎石、片块石，开采及运输方便，可用于路面、防护及桥涵工程。
由孟根楚鲁至巴彦嵯岗三级公路通达，上路距离为16.5公里。
砂、砂砾：全线砂砾、中粗砂材料分布在伊敏河流域及海拉尔河流域，可集中开采。
砂砾料洁净、含泥量少、储量丰富。
砂砾料场需修便道，集中开采后采用汽车运至工地。
伊敏河砂砾粒径偏细，中粗砂出材率较低，本设计中只将伊敏河砂砾作为垫层材料使用，混凝土用中粗砂采用海拉尔河砂砾料场供应，级配良好，中粗砂出材率高。
本设计确定伊敏河砂砾料场2处，海拉尔河中粗砂料场3处。
3、预制厂、拌合站，钢筋加工厂全线设置面层、基层、底基层拌和站1座，设置预制场一处，设置钢筋加工厂一处。
场地采取符合建设单位规定的硬化标准。
4、其他材料水泥、钢筋等均从海拉尔等购买。
利用现有公路S202线及施工便道作为施工运输线路，运输条件较好，可采用汽车运输。
第四节工地试验室建设工地试验室，于开工五天内建成，设有标养室、土工试验室、混凝土试验室、力学室、水泥室、集料室、样品室和办公室等。
1、组织机构与人员配备（1）工地试验室具备交通行政部门批准的公路工程试验检测机构临时资质。
（2）试验室配有经过专门培训的各项专业试验人员。
设试验室主任一名（试验检测工程师），并设试验员5名来配合试验检测工程师的工作，均有上岗证。
2、试验检测项目满足工程所需的试验检测项目，并对本工程中的有关各工序工程质量进行检查、监督。
3、登记备案工地试验室设立实行登记备案制，备案应满足《内蒙古自治区高速一级公路工程工地试验室监督管理制度》（内交发【】334号文）的规定。
第五节水、电、通讯供应水：本合同段沿线水源较缺乏，各个工区和拌和站生活、生产用水采取钻井取水；水车送水，施工用水采用水车运输，在施工现场砌筑蓄水池或放置储水罐，解决路基及结构物的施工用水问题。
电：根据施工用电计算，首先利用当地电网外接电力线路接入，保证电力供应，并配备总配电箱。
施工现场严格按照三级配电、两级保护TN—S系统接线。
在总配电箱内将照明、动力线路分开。
从总配电箱引至钢筋加工厂、拌和站、预制场等处，在这些部位设分配电箱。
各种机械动力电源及施工照明电源由分配电箱分别引入各自开关箱，配电箱内按“一机一闸一漏”装置配置。
通讯：为保证施工现场及管理人员与设计院、监理、业主、其他单位、公司总部的及时联系，办公室安装有线电话；工程施工主要管理人员配备手机等移动通讯工具；安装光纤宽带配备计算机等办公设备，以保证工程信息管理系统的畅通，保证和各单位及时联系确保工程进度和质量。
第六节人员、设备、材料进场组织1、施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内进场开展工作；作业班组于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。
人员乘坐汽车进场。
2、机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。
后续施工机械随施工进度需要陆续组织进场。
机械主要采取公路运输的方式进场。
3、材料进场计划安排：制定出详细的进料计划，保证各种物资的及时供应，同时认真执行材料准入制度，防止因不合格材料而影响工程进度。
4、进入施工现场的同时，了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理及有关管理单位提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍的改移保护方案；调查联系取土场地、弃土消纳场地及现场余土的外运消纳场地。
第七节施工总目标计划工期：________________________。
根据项目所在地的自然气候条件和本项目的工程内容，为保证在较短的有效工期内保质保量的完成工程任务，我公司制定了相应的措施见第三章《工期保证体系及保证措施》。
质量目标：严格严格执行ISO9001标准进行项目管理，交工验收工程质量评定合格，竣工验收工程质量评定优良。
安全：加强项目部内部管理，保证施工中无安全事故发生，确保达到安全文明工地标准实现“零死亡、零事故”的安全生产目标。
第八节施工总体形象进度安排本工程计划自合同签订日期开工。
工程分为三个阶段，即：施工准备阶段、施工建设阶段、竣工清理及验收阶段。
具体时间安排如下：1）施工准备阶段：合同签订日期后3天-5天该阶段主要完成临建、水通、电通、路通、场地平整的工作。
2）施工建设阶段：合同签订日期后6天-30个月该阶段主要完成主体工程。
3）竣工清理及验收阶段：合同签订日期后30个月-31个月该阶段完成工程竣工清理、工程竣工验收工作。
第九节交通导改一、导改原则本工程交通导改方案本着尽可能减少对现况交通影响的前提，确保现况交通畅通、确保施工交通安全的导改原则。
二、导改方法本工程有部分相交道路。
施工时，先将需进行改建的地方道路做好，保证原有道路交通不受影响。
同时注意相交路口的通行车辆即可。
1、施工时将施工区域及临时用地进行封闭，以利安全施工。
2、在作业段的前后方设置明显的减速、慢行的标志牌，并设专人指挥车辆。
3、所有路口先不施工以利交叉路口通行，施工到交叉路口时暂时封闭，路口旁边设置临时道路供车辆绕行，施工完放开。
4、在所有主要道路和交叉路口设置醒目的导向标志。
5、新建管线在过现状路口施工时，为保证施工期间的交通通行、尽量减少破路面积。
为保证现有地下管线不受破坏，开槽前充分做好详细的物探工作。
开槽时采用人机配合的方式组织施工。
破路开槽、弃土外运、管材吊运下槽以及回填土、路面恢复等工序按分段实施的原则，在夜间车流少时进行。
三、施工交通安全保证措施1、在施工区周围设置围档，以防止社会车辆闯入。
提前在施工路口前方设立交通标志牌，提醒司机“前方施工车辆慢行”。
2、施工区夜间设置交通安全标志灯及交通专用闪光指示牌，并保证设有足够的照明灯具，以保证车辆及行人的安全。
3、施工期间，项目部安排足够的安全交通人员，对施工段进行巡视，发现问题及时就地解决。