总体施工组织布置及规划46366
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划一、施工总平面布置1、本工程混凝土采用商品混凝土，现场设小型搅拌站，用于零星混凝土和砂浆的搅拌。
搅拌站内设砂、石料堆场、水泥库、搅拌棚等。
在现场设混凝土标养室。
混凝土标养室面积15㎡。
2、钢筋加工钢筋加工场地共分为4个部分：钢筋堆放场地、钢筋加工场地、冷拉调直场地及成品半成品堆场。
各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。
3、模板加工及大型工具堆放场地模板加工场地，主要用于木材堆场、木材加工。
模板加工场地设电锯、平刨、压刨、圆盘锯。
大型工具堆放场地，位于垂直运输机械覆盖范围以内，场地内大型工具分类堆放，并尽可能靠近建筑物边，以利使用。
4、砌体材料堆场考虑到运输方便，砌体材料尽量堆放于建筑物附近，靠近井架的部位。
5、办公生活区见施工总平面布置图。
二、施工临时用水用电见施工总平面布置图。
三、临时用地计划详见临时用地表临时用地表四、施工平面布置图见后附图。
五、项目经理部组织机构项目经理项目副经理机械员测量员试验员资料员成本员统计员材料员安全员质量员施工工长土建作业队装饰作业队水电作业队专业分包队六、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀项目经理部全方位负责本工程施工任务。
该项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人，另外还设置施工工长、质量员、安全员、材料员、统计员、成本员、资料员、试验员、测量员、机械员等岗位。
七、劳动力计划本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数，基础施工期间平均每日投入约170人，主体结构施工期间平均每日投入190人，装饰施工期间每日投入150人。
另外，装修工作在主体施工阶段已经插入，因此交叉阶段人数约240人。
各阶段劳动力详见各施工阶段劳动力计划表。
土建工程劳动力计划表 （单位：人）八、保证劳动力供应的措施1、编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划（一）施工布置1、布置原则1.1、场地布置在有限条件下，本着有利生产、方便生活、办公区与生活区分开，集中管理的原则设置。
1.2、本着节约用地、因地制宜、充分利用的地形并结合场内交通线路、施工方便、经济合理的原则布置。
1.3、施工布置做到既能充分发挥施工设施的能力，又能满足施工进度和施工强度的要求。
1.4、设置有效的排水系统，满足场地排水要求。
2、生活办公设施经过现场勘测与了解，我们确定本标段的项目经理部办公室设置在规划的生活绿化区及办公区内。
3、试验室配置现场设置一临时试验室，检测工程施工中的各种材料、试块、土工试验，随时掌握工程施工中的质量，同时设置一间标准养护间。
4、交通对内：本工程场内临时便道包括生活区、生产区至乡村公路间的便道和场内道路。
其结构为土方平整夯实，上铺泥结石路面。
对外：工程紧靠乡村公路，无需修筑对外公路。
5、施工用电本合同段附近电力资源十分丰富，能满足本工程施工用电的需要，生活、施工用电将以外电输送为主，施工中准备1个发电机组作为备用电源6、通讯系统本合同段所在地开通了程控电话，移动网络也基本上覆盖了全线。
施工中，将以对讲机、程控电话和移动电话作为主要的施工通信工具。
另外项目驻地还将配备传真机、开通互联网，以加强与业主和外界的联络。
（二）施工规划1、一旦我单位中标，在接到中标通知书后第二天立即组织第一批人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作。
准备工作主要包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。
3天以内组织第二批人随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，拌和场场地硬化，拌和机的安装与调试、备料，临时驻地建设本标段的计划的所有机械全部进场。
确保按期开始本合同工程的施工。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划
一、总体施工组织布置
根据本标段工程数量和工期要求及本标段线路长度特点计划设置施工区段，施工任务由两个施工队来完成。
1、施工区段划分
根据本标段的工程数量和实际情况，施工区段分为二个区段。
2、施工队伍安排
根据施工任务划分情况，安排两个专业施工队，分别为路面工程施工队和综合施工队。
二、总体施工组织规划
根据工期的安排，施工准备完成后，立即开展本工程施工，根据工期要求和工程数量的大小，配备足够的人力和物力资源，确保项目的各项指标完成，具体详述如下：
1、施工组织原则
项目施工组织将本着“组织科学合理、机构精干高效、设备先进精良、队伍精挑细选”的原则，精干管理层，优化作业层，科学施工，规范操作。
2、现场组织机构
为完成本工程任务，现场设立“信宜市县道镇结线（X659）镇隆到结坡段砂土路面改造工程项目经理部“，根据现场有关事项，并按合同要求组织工程的实施，按期优质完成本工程任务，尽乙方的义务和责任，对业主负责。
项目经理部设领导层、管理层和作业层三层机构编制，分别负责本工程项目的组织指挥、现场管理和施工作业等工作。
项目经理部对各专业施工队实行一级管理，减少中间层次和环节，以提高工作效率、全面保证本合同工程的顺利完成。
3、施工组织措施
根据业主的要求，结合本标段工程的具体实际情况，制定本工程施工质量、安全、工期、环保及水土保持、文明、成本控制等各项工程管理目标，并建立相应的保证体系，制定措施，确保所有管理目标的实现。
4、临时设施
合理布置施工营地，做好三通一平工作。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划一、施工目标（一）质量目标1. 总体目标本工程施工质量目标为：严格按照国家现行建筑工程施工质量验收规范及相关标准进行施工，确保工程一次性验收合格，争创优质工程奖项。
2. 具体目标(1)工程实体质量①分项工程合格率基础工程：地基处理、基础钢筋、基础混凝土等分项工程合格率达到95%以上。
其中，地基承载力必须满足设计要求，基础钢筋的规格、数量、间距及锚固长度等指标的合格率达到98%以上，基础混凝土的强度、外观质量等方面的合格率为100%。
主体结构工程：混凝土结构、砌体结构等分项工程合格率不低于95%。
混凝土结构的构件尺寸偏差控制在允许范围内的比例达到90%以上，混凝土试块强度评定合格且实际强度符合设计强度等级要求的比例为100%；砌体结构的灰缝饱满度、墙体垂直度和平整度等指标合格率达到95%以上。
装饰装修工程：室内外抹灰、地面、门窗安装等分项工程合格率达到93%以上。
室内抹灰表面平整度、阴阳角方正度等允许偏差项目合格率达到90%以上，地面的平整度、强度等指标合格率达到95%以上，门窗安装的位置准确性、开启灵活性等方面合格率达到98%以上。
屋面工程：屋面防水、保温等分项工程合格率达到95%以上。
屋面防水层不得有渗漏现象，屋面保温层的厚度、保温性能等指标合格率达到95%以上。
②分部工程优良率计划基础分部工程优良率达到30%，主体结构分部工程优良率达到35%，装饰装修分部工程优良率达到30%，屋面分部工程优良率达到40%。
通过对各分项工程的严格控制，在满足合格标准的基础上，提高分部工程整体质量水平，达到优良等级的比例。
(2)功能性质量①防水功能卫生间、厨房、屋面等有防水要求的部位，防水工程在蓄水试验或淋水试验时，无渗漏现象，渗漏率为0。
②节能功能外墙保温系统的传热系数、门窗的气密性能等节能指标必须符合设计要求。
外墙保温系统的传热系数实测值与设计值偏差控制在10%以内，门窗气密性能等级达到设计规定等级的比例为100%。
(完整版)第一章__总体施工组织布置及规划
第一章总体施工组织布置及规划一、项目管理方针和目标1、承诺按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。
2、管理方针“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。
以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。
3、项目管理目标⑴指导思想科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。
⑵工期目标计划工期：2016年3月8日完工。
⑶质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。
⑷安全目标杜绝因工死亡事故，避免触电、机械和交通事故。
⑸环保目标生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。
⑹水土保持目标无水土流失，水土保持完好。
二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、机械设备的安排⑴主要工程机械配置土方机械设备：挖、装、运、填、平、推、压，采用机械化一条龙作业；砼机械设备：全线施工用砼采用商品砼，砼运输车运输，输送泵灌注；零星砼采用有自动计量装置的搅拌机搅拌。
梁体机械设备：预应力混凝土空心板梁在预制场上预制，平板车运输，采用50T吊车架设。
供电设备：以接用地方高压电、安装变压器为主，自备部分柴油发电机。
⑵拟投入本合同的主要施工机械详见辅助资料表中的“拟投入本合同的主要施工机械表”。
2、设备、人员动员周期根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。
在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场，第一批组织30人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划一、施工组织架构在大型项目的施工过程中，施工组织架构的建立十分重要。
通过建立科学合理的施工组织架构，可以合理分工，协调各个工种之间的协作，保障施工进度和质量，从而达到施工目标。
总体施工组织架构，包括总承包商、总监理、各专业承包商和各专业监理等。
总承包商统筹全局，协调各项工作，指导各专业承包商；总监理对施工全过程进行监督、质量管理和安全控制，保障工程进展顺利；各专业承包商按照自己的专业领域进行施工，协作配合；各专业监理对施工质量进行监督，保证工程质量安全。
只有高度统一协调各方工作，才能做到整个施工过程无缝衔接。
二、现场布置现场布置是指在开工前，对施工现场进行规划、布置，并按照规划进行施工。
在现场布置过程中，主要包括场地平整、临时设施搭建、材料堆放、施工道路开辟、物流道路和办公区域划分等方面。
场地平整是指在施工前，对施工现场进行整理、平整，为后续的施工做好准备。
而临时设施搭建，包括临时宿舍、食堂、厕所等，为施工人员提供便利。
材料堆放是指在对施工现场进行整理后，按照既定的材料堆放方案，将材料就地堆放。
施工道路的开辟，在施工前应该规划好道路施工方案，方便施工人员进出。
我们还需要对物流道路和办公道路进行划分，方便施工人员通行。
三、安全管理安全是极其重要的，特别是在建筑施工过程中。
为了保障施工过程中的安全，我们需要制定严格的安全管理制度。
安全管理方案应该包括施工人员的安全防护、安全培训和现场安全教育等内容。
我们需要在现场设置安全围挡或栏杆，避免施工人员和外界人员发生交叉。
安全培训是指在安全管理方案中，对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员对安全注意事项的认识和理解，降低安全事故的发生。
四、物流管理物流管理是在施工过程中，对物流进出进行管理，包括原材料进出、产品进出和人员进出等。
物流管理应该在整个施工过程中持续进行，以保障物流配送的顺畅。
我们需要建立科学的物流管理制度，合理安排物资进出规划和物流通道。
总体施工组织布置及规划(投标专用)
总体施工组织布置及规划一、工程简介二、施工区段划分据本标段路基、路面、桥涵和隧道等主要工程的分布特点，为合理安排施工资源及便于施工管理。
设有以下施工工区：路基工区：负责全段内的路基土方施工。
路面工区：负责全段内的路面工程施工。
涵洞工区：负责全段的涵洞工程施工。
综合施工队：负责防护排水、绿化工程施工。
三、组织机构设置情况及主要职责范围为确保工程质量、安全和工期目标的实现，全面履行合同要求，本合同段实行项目管理，本着“精干、高效”的原则组建项目经理部，统一指挥本工程的施工。
项目经理部设项目经理1人、项目总工1人，项目部下设工程科、物质设备科、质安科、合约科、综合科、财务室及中心试验室等职能部门。
根据施工区段的划分，组建2个施工段，各区段按所辖范围的全部工程项目内容组建路基、防护排水、路面、桥涵、隧道等专业工程队平行展开施工。
各部门的职责及任务安排如下：①、工程科：负责工程技术管理，包括工程计划、计量、统计、预算、合同管理、工程技术资料档案管理和竣工文件的编制。
②、质安科：全方位、全过程对整个工程质量进行监督、检查、把关，以及各工序交接的质量验收工作；并负责安全教育与培训，落实安全责任，实施安全责任管理，对安全生产进行全方位、全过程的检查、监控，以及民事协调、治安管理。
③、物资设备科：负责工程材料采购、设备购置、资源配置、能源管理、机械设备管理和维修保养。
④、财务室：负责工程的成本分析、成本核算和成本控制，收支计划管理，资金平衡调度和控制管理。
⑤、合约科：全方位、全过程对整个工程计划、统计计量、合同管理以及计算机中心控制。
⑥、中心试验室：负责工程的验证、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验，以数据为依据，实施全方位、全过程的工程质量控制。
⑦、综合科：负责人事、劳资管理和行政事务及后勤保障。
四、项目管理目标1、工程建设总目标圆满完成合同约定的各项工作内容，满足业主对工程的各项要求。
2、工期目标2017年9月12日至2018年11月15日。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划1.施工总平面图（见附件）1.1施工场地规划原则根据本工程特点，在施工场地规划中考虑以下原则：1.1.1布置遵循因地制宜、施工运输方便、易于管理、安全可靠、经济适用。
充分考虑变电站区域特点，分别设置生产区、仓库和办公区，生活区租房解决。
1.1.2综合进度按先土建、后安装、再调试的顺序进行安排，处理好施工准备与开工、土建与安装、等方面的关系；1.1.3根据工程所在场地现状、植被特点等情况进行施工布置，工程施工期间应避免环境污染，施工布置必须符合环保要求；1.1.4根据工程区地形地貌条件，施工布置力求紧凑、统筹规划，施工设施和临时设施尽可能永临结合。
1.2施工临建场地布置施工临建场地布置于变电站附近施工道路旁。
1.3布置原则1.3.1施工总体规划用地不超过业主提供的征地红线范围，所有施工布置在业主指定的工地范围内，按施工组织合理布置生产生活设施。
1.3.2遵循国家及行业的有关法律法规、规程、规范及招标文件的要求。
1.3.3施工道路充分利用业主提供的已有道路，对标准偏低的原有施工道路进行拓宽改建，同时修建一些必要的临时道路。
1.3.4采取相对集中、方便施工、利于环保和水土保持的原则布置生产设施及辅助设施。
1.3.5按业主现场指定的位置进行规划布置，生产、施工辅助设施和仓库等场地和设施，在规定的标段施工营地范围内集中布置。
办公营地布置整齐划一，及时对营地进行绿化，并配齐消防、安全设施。
油库、氧气和乙炔库等危险材料库的布置遵守国家安全、防爆、防火等规程和发包方招标文件的要求。
消防、安全设施应齐全到位，道路畅通、场地整齐干净，并处理好临时雨水、污水排放，以防止污染环境。
1.3.6根据业主要求和现场施工条件，按照因地制宜、节约用地、有利生产、易于管理、满足需要、安全可靠的原则进行临时设施布置。
1.4施工道路布置本标段工程施工道路设置适当的照明、警示信号和标志牌等交通安全设施，采取预防措施以保护本标段和公众的通车安全。
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总体施工组织布置及规划
1.1质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。
按交通部2004年颁发的JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》和《河南省公路工程质量控制标准》，工程质量评分值不小于95分。
1.2安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。
1.3工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在业主要求的工期内完成。
1.4文明施工目标：
①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；
②无新污染源发生；
③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；
④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。
1.5组织机构设置
为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“科左中旗宝龙山至花吐古拉公路宝龙山至敖本台”项目经理部。
1.6项目经理部管理层职责划分
项目经理部领导班子组成：项目经理一名，项目总工程师一名。
项目经理部下设“五部二室”，具体部门为：
(1)工程技术部 (2)合同预算部 (3)质量安全部 (4)机械物资部 (5)中心试验室 (6)综合办公室
1.7施工准备
1.7.1施工现场准备
1.7.2现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。
1.7.3现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。
1.7.4临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造或租赁。
1.7.5技术准备：
1.7.5.1工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。
1.7.5.2量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。
现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。
控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。
1.7.5.3
工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。
各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。
1.7.6
工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。
当地没有的资源，从外地调运。
1.8人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法
1.8.1中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。
1.8.2要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。
1.8.3料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。
沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。
1.9平面管理
1.9.1种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
1.9.2场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配表、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
1.9.3料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。
1.9.4值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
1.9.5专职保安人员，无关人员禁止进入现场。
2.0面布置
施工现场除必要的生产临时设施外，考虑搭设现场项目经理部临时办公室，见施工总平面图。
2.1电力保证
2.1.1水取自当地生活水源，施工用水根据当地具体情况选取符合要求的水。
2.1.2在合同工程施工中，生活、办公及施工用电，均考虑安设变压器解决。
另外，为保证工程用电，我们在拌和场准备发电机备用。
2.2资源需要
工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。
当地没有的资源，从外地调运。
2.3健全施工组织机构及人员配备
该工程实行项目经理负责制，其项目班子设置7人，其中项目经理1人，施工技术1人，质检员1人，内业资料成本控制预算员1人，保管1人，材料采购1人，安全保卫1人。
实行分工明确，各司其职，其现场管理模式，
2.3.1组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。