总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划一、施工总平面布置1、本工程混凝土采用商品混凝土，现场设小型搅拌站，用于零星混凝土和砂浆的搅拌。
搅拌站内设砂、石料堆场、水泥库、搅拌棚等。
在现场设混凝土标养室。
混凝土标养室面积15㎡。
2、钢筋加工钢筋加工场地共分为4个部分：钢筋堆放场地、钢筋加工场地、冷拉调直场地及成品半成品堆场。
各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。
3、模板加工及大型工具堆放场地模板加工场地，主要用于木材堆场、木材加工。
模板加工场地设电锯、平刨、压刨、圆盘锯。
大型工具堆放场地，位于垂直运输机械覆盖范围以内，场地内大型工具分类堆放，并尽可能靠近建筑物边，以利使用。
4、砌体材料堆场考虑到运输方便，砌体材料尽量堆放于建筑物附近，靠近井架的部位。
5、办公生活区见施工总平面布置图。
二、施工临时用水用电见施工总平面布置图。
三、临时用地计划详见临时用地表临时用地表四、施工平面布置图见后附图。
五、项目经理部组织机构项目经理项目副经理机械员测量员试验员资料员成本员统计员材料员安全员质量员施工工长土建作业队装饰作业队水电作业队专业分包队六、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀项目经理部全方位负责本工程施工任务。
该项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人，另外还设置施工工长、质量员、安全员、材料员、统计员、成本员、资料员、试验员、测量员、机械员等岗位。
七、劳动力计划本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数，基础施工期间平均每日投入约170人，主体结构施工期间平均每日投入190人，装饰施工期间每日投入150人。
另外，装修工作在主体施工阶段已经插入，因此交叉阶段人数约240人。
各阶段劳动力详见各施工阶段劳动力计划表。
土建工程劳动力计划表 （单位：人）八、保证劳动力供应的措施1、编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
第一章总体施工组织布置及规划
第一章总体施工组织布置及规划在建筑工程中，第一章总体施工组织布置及规划是至关重要的一环节，它涉及到整个建筑工程的施工安排和组织调配。
本文将主要从以下几个方面进行探讨。
一、总体施工组织方案总体施工组织方案是确定建筑工程施工安排的基础，它包括了整个建筑工程的施工目标、施工周期、施工阶段、人员调配、材料供应、安全保障等方面的内容。
在制定总体施工组织方案时，需要考虑到施工条件、环境要素、工序要求、设备要求等因素，综合考虑后才能做出合理的安排和布局。
二、施工现场布置施工现场布置是指在建筑工程施工现场中合理安排设备、材料和劳动力人员的使用位置和形式，以提高施工效率和安全性。
施工现场布置需要根据实际情况进行灵活调整，最终达到协调、好管理的目的。
三、地形环境考察在开始建筑工程前，必须了解工程施工所处的环境及周边地形、气候、交通、水利等条件，以便合理规划施工方案和布局。
对于地形环境复杂或需采取非常规施工方式的工程，需要进行专门的勘察和方案研究。
四、安全保障施工安全是建筑工程的一个重点问题，必须确保安全施工和安全人员，有效降低事故发生率。
为了达到实施施工安全保障目标，需要提前确定安全计划和措施，明确各项作业中存在的危险点，并制定出相应的应急预案。
五、设备搭设设备搭设根据工程施工需要，合理布局施工设备，提高施工效率和降低施工成本。
在设备搭设过程中，需要考虑设备的类型、数量和尺寸，以保证设备的安装和运行符合施工计划和质量要求。
综上所述，第一章总体施工组织布置及规划是建筑工程的重要环节之一，它是全面规划和安排建筑工程施工的基础。
为了确保施工顺利进行，必须关注施工现场的地形环境、设备搭设、安全保障等方面的要求，合理布局施工现场，以保证施工过程的顺利进行。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划在这个忙碌的施工现场，每一个细节都像拼图一样，缺一不可。
施工组织布置及规划，简单来说，就是把这幅拼图完整地呈现出来。
今天，我们就来聊聊这个话题。
首先，施工组织的基本原则。
要把人、机、料、法、环这些因素理清楚。
每个环节都得精确对接，像是一个精密的时钟。
这样，施工才能顺利进行。
比如，工人、机械的配置要合理。
只有这样，才能提高效率，降低成本。
干活的时候，大家得心往一处想，劲往一处使。
接着，规划的重要性。
没有规划，就像无头苍蝇，东奔西跑，最终一无所获。
施工现场的每一个角落都要有合理的布局。
比如，材料堆放要有序，临时设施要科学。
这样，工人才能高效作业。
规划不光是纸上谈兵，更要结合实际情况。
对环境的适应性、施工的连续性，都得考虑在内。
再说安全管理。
在施工中，安全永远是第一位的。
无论是大型机械的操作，还是工人日常的安全防护，都是不容忽视的。
我们要进行定期培训，强化安全意识。
每个人都要明白，安全事故往往是一瞬间的事，稍不留神，就可能酿成大祸。
我们要时刻保持警惕，确保每一个人都能安全回家。
还有，施工进度的把控。
时间就是金钱，拖延就是浪费。
在施工前，要制定详尽的进度计划，明确每一个阶段的目标。
这不仅有助于管理，也能提高工人的积极性。
项目进展得顺利，大家的士气自然高涨。
比如，每完成一个小阶段，团队一起庆祝一下，增强凝聚力。
毕竟，团队的力量是无穷的。
设备管理同样重要。
好的设备是施工的保障。
定期检查、维护设备，确保它们在最佳状态下运行。
设备一旦出问题，往往会影响整个施工进度。
像是一个马车，如果轮子坏了，再好的马也拉不动。
合理的设备管理，能为施工的顺利推进提供保障。
再聊聊环境保护。
如今，环保意识越来越强，施工现场也不能掉链子。
我们要积极采取措施，减少对环境的影响。
例如，施工噪音、粉尘的控制都得认真对待。
对周边居民要有一定的关照，尽量降低施工带来的不便。
这样，不仅能树立企业良好的形象，还能和谐施工与周边环境的关系。
总体施工组织布置及规划施工现场的安全管理与措施
总体施工组织布置及规划施工现场的安全管理与措施一、项目概述本项目是某某建筑工程的总体施工组织布置规划，旨在确保施工现场的安全可控，提高施工工作的效率和质量。
二、总体施工组织布置1. 施工现场选址根据项目要求，施工现场应选在平坦、无隐患的区域。
考虑到交通便利和材料运输的需要，选址应靠近主要道路和供应商。
2. 施工临时设施为了保证工人的生活和工作条件，需要建立相应的临时设施。
包括宿舍、食堂、厕所以及办公室等。
这些设施应符合相关安全规范，并定期进行维护和清洁。
3. 施工设备调配根据工程进度安排和施工需要，合理配置施工设备。
设备操作人员需要具备相关资质和证书，并定期进行培训，以确保设备的安全操作和维护。
4. 材料堆放与管理施工现场需要合理规划材料的存放位置，并严格按照要求进行分类、标识和管理。
易燃、易爆和有毒物品应单独存放，并采取相应的防火、防爆和防毒措施。
5. 消防设施布置根据相关法规和标准，施工现场必须配备必要的消防设施，包括消防栓、灭火器、疏散通道等。
消防设施应定期检查和维护，并配备专职消防人员进行管理。
6. 交通管理为保证施工现场交通有序和安全，必须设立道路标识、交通警示牌和临时交通引导设施。
同时，有专门的交通管理人员负责指挥和监督交通流量。
三、施工现场的安全管理与措施1. 安全教育培训施工人员在进入现场前，必须接受安全教育培训，了解施工现场的安全注意事项和应急预案。
培训内容包括但不限于劳动保护、施工操作规范和危险品管理等。
2. 安全设施设置施工现场必须配备必要的安全设施，如安全帽、防护鞋、安全绳等。
同时，为特殊工种和危险操作提供专门的安全设备和防护措施。
3. 安全巡查与检测设立专门的安全巡查人员，定期对施工现场进行巡查和检测，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全可控。
4. 安全预案制定针对施工过程中可能出现的突发事件，制定相应的安全预案和应急措施。
并通过演练和培训，增强施工人员的应急响应能力。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划
一、总体施工组织布置
根据本标段工程数量和工期要求及本标段线路长度特点计划设置施工区段，施工任务由两个施工队来完成。
1、施工区段划分
根据本标段的工程数量和实际情况，施工区段分为二个区段。
2、施工队伍安排
根据施工任务划分情况，安排两个专业施工队，分别为路面工程施工队和综合施工队。
二、总体施工组织规划
根据工期的安排，施工准备完成后，立即开展本工程施工，根据工期要求和工程数量的大小，配备足够的人力和物力资源，确保项目的各项指标完成，具体详述如下：
1、施工组织原则
项目施工组织将本着“组织科学合理、机构精干高效、设备先进精良、队伍精挑细选”的原则，精干管理层，优化作业层，科学施工，规范操作。
2、现场组织机构
为完成本工程任务，现场设立“信宜市县道镇结线（X659）镇隆到结坡段砂土路面改造工程项目经理部“，根据现场有关事项，并按合同要求组织工程的实施，按期优质完成本工程任务，尽乙方的义务和责任，对业主负责。
项目经理部设领导层、管理层和作业层三层机构编制，分别负责本工程项目的组织指挥、现场管理和施工作业等工作。
项目经理部对各专业施工队实行一级管理，减少中间层次和环节，以提高工作效率、全面保证本合同工程的顺利完成。
3、施工组织措施
根据业主的要求，结合本标段工程的具体实际情况，制定本工程施工质量、安全、工期、环保及水土保持、文明、成本控制等各项工程管理目标，并建立相应的保证体系，制定措施，确保所有管理目标的实现。
4、临时设施
合理布置施工营地，做好三通一平工作。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划【模板一】总体施工组织布置及规划正文：一、项目概况项目名称：项目地址：项目业主：项目类型：二、施工组织管理机构1.项目经理办公室1.1 办公室职责1.2 组织架构及人员配置1.3 办公设施及办公区域规划2.施工现场管理人员2.1 现场总工2.2 现场技术员2.3 施工队长及班组长2.4 安全员2.5 文员三、施工现场布置1.现场办公区域1.1 施工现场办公室1.2 临时生活区1.3 办公设备及办公用品2.施工现场临时设施2.1 宿舍区2.2 供食堂及餐厅2.3 医务室2.4 车辆停放区2.5 施工设备存放区2.6 施工材料堆放区四、施工场地交通组织1.施工现场交通组织方案1.1 施工交通组织调查1.2 施工交通组织原则1.3 施工交通组织措施2.施工现场交通设施2.1 施工通道2.2 施工道路标志标线2.3 安全警示标志五、安全防护措施1.施工现场安全管理组织体系1.1 安全管理机构1.2 安全管理规章制度1.3 安全管理职责分工2.施工现场安全防护设施2.1 安全警示标志标线2.2 安全防护栏杆2.3 安全防护网隔离带2.4 临时电源设施六、施工进度计划1.施工工期安排1.1 总体施工计划1.2 施工各阶段计划2.资源配置2.1 人力资源2.2 物力资源2.3 资金资源附件：1、施工组织管理机构图2、施工现场布置图3、施工交通组织图4、安全防护设施布置图5、施工进度计划图法律名词及注释：1、施工组织布置：指在施工过程中，根据工艺、质量、安全、环保等要求，对工程施工过程进行全面的规划和安排。
2、施工现场：指工程建设过程中，具体进行施工作业的地点。
3、施工交通组织：指在施工现场，合理规划和组织施工交通，确保工程建设过程中的交通安全和顺畅。
4、安全防护设施：指在施工现场，为保障工人和周围环境的安全，采取的各种防护措施和设施。
【模板二】总体施工组织布置及规划正文：一、项目概况项目名称：项目地址：项目业主：项目类型：二、施工组织管理机构1.项目经理办公室1.1 办公室职责1.2 组织架构及人员配置1.3 办公设施及办公区域规划2.施工现场管理人员2.1 现场总工2.2 现场技术员2.3 施工队长及班组长2.4 安全员2.5 文员三、施工现场布置1.现场办公区域1.1 施工现场办公室1.2 临时生活区1.3 办公设备及办公用品2.施工现场临时设施2.1 宿舍区2.2 供食堂及餐厅2.3 医务室2.4 车辆停放区2.5 施工设备存放区2.6 施工材料堆放区四、施工场地交通组织1.施工现场交通组织方案1.1 施工交通组织调查1.2 施工交通组织原则1.3 施工交通组织措施2.施工现场交通设施2.1 施工通道2.2 施工道路标志标线2.3 安全警示标志五、安全防护措施1.施工现场安全管理组织体系1.1 安全管理机构1.2 安全管理规章制度1.3 安全管理职责分工2.施工现场安全防护设施2.1 安全警示标志标线2.2 安全防护栏杆2.3 安全防护网隔离带2.4 临时电源设施六、施工进度计划1.施工工期安排1.1 总体施工计划1.2 施工各阶段计划2.资源配置2.1 人力资源2.2 物力资源2.3 资金资源附件：1、施工组织管理机构图2、施工现场布置图3、施工交通组织图4、安全防护设施布置图5、施工进度计划图法律名词及注释：1、施工组织布置：指在施工过程中，根据工艺、质量、安全、环保等要求，对工程施工过程进行全面的规划和安排。
总体施工组织布置及规划(施工安排专用)
总体施工组织布置及规划(施工安排专用)1. 项目背景本文档旨在描述总体施工组织布置及规划，为项目的顺利进行提供指导和参考。
2. 施工组织架构根据项目规模和要求，构建合适的施工组织架构非常重要，以确保施工工作能够有效地进行。
建议采用以下组织架构：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调，对施工进展进行监控。
- 工程师团队：负责项目的技术审查、施工图纸制定和工程质量控制。
- 施工队伍：包括施工队长和施工工人，负责实际的施工工作。
- 安全人员：负责项目现场的安全管理和事故预防。
3. 施工组织布置根据项目需求和特点，合理的施工组织布置将提高工作效率和工程质量。
以下是布置的主要考虑因素：- 施工设备和材料的存放位置：确保设备和材料方便取用，同时不影响其他施工工作。
- 施工临时办公室：为项目团队提供一个便利的办公环境，方便协调和沟通。
- 施工现场的交通组织：确保施工现场交通有序，减少交通事故的发生。
- 施工现场的标识牌设置：设置标识牌，明确施工区域和安全注意事项，提醒人员注意安全。
4. 施工详细规划具体的施工规划将确保施工工作按计划进行，并能在预期时间内完成。
以下是一些规划的要点：- 施工工序和时间安排：根据工程图纸和施工计划，确定每个工序的开始和结束时间。
- 施工人员配备：根据工作量和进度，合理安排人员，确保施工的连续性和高效性。
- 质量控制措施：制定质量控制计划，确保工程质量符合标准和要求。
- 安全措施和培训计划：制定安全措施，提供安全培训，保障施工人员的安全。
5. 总结总体施工组织布置及规划对项目的成功完成至关重要。
通过合理的组织架构、布置和详细规划，能够提高施工效率和工程质量，同时确保施工现场的安全。
以上是总体施工组织布置及规划的简要介绍，希望对项目的顺利进行有所帮助。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划一、施工组织架构在大型项目的施工过程中，施工组织架构的建立十分重要。
通过建立科学合理的施工组织架构，可以合理分工，协调各个工种之间的协作，保障施工进度和质量，从而达到施工目标。
总体施工组织架构，包括总承包商、总监理、各专业承包商和各专业监理等。
总承包商统筹全局，协调各项工作，指导各专业承包商；总监理对施工全过程进行监督、质量管理和安全控制，保障工程进展顺利；各专业承包商按照自己的专业领域进行施工，协作配合；各专业监理对施工质量进行监督，保证工程质量安全。
只有高度统一协调各方工作，才能做到整个施工过程无缝衔接。
二、现场布置现场布置是指在开工前，对施工现场进行规划、布置，并按照规划进行施工。
在现场布置过程中，主要包括场地平整、临时设施搭建、材料堆放、施工道路开辟、物流道路和办公区域划分等方面。
场地平整是指在施工前，对施工现场进行整理、平整，为后续的施工做好准备。
而临时设施搭建，包括临时宿舍、食堂、厕所等，为施工人员提供便利。
材料堆放是指在对施工现场进行整理后，按照既定的材料堆放方案，将材料就地堆放。
施工道路的开辟，在施工前应该规划好道路施工方案，方便施工人员进出。
我们还需要对物流道路和办公道路进行划分，方便施工人员通行。
三、安全管理安全是极其重要的，特别是在建筑施工过程中。
为了保障施工过程中的安全，我们需要制定严格的安全管理制度。
安全管理方案应该包括施工人员的安全防护、安全培训和现场安全教育等内容。
我们需要在现场设置安全围挡或栏杆，避免施工人员和外界人员发生交叉。
安全培训是指在安全管理方案中，对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员对安全注意事项的认识和理解，降低安全事故的发生。
四、物流管理物流管理是在施工过程中，对物流进出进行管理，包括原材料进出、产品进出和人员进出等。
物流管理应该在整个施工过程中持续进行，以保障物流配送的顺畅。
我们需要建立科学的物流管理制度，合理安排物资进出规划和物流通道。
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总体施工组织布置及规划(路基路面综合标)1、编制依据徐州至明光高速公路（江苏段）路基、桥梁、路面工程施工项目招标文件项目专用本。
徐州至明光高速公路江苏段施工图设计。
法律、规范和标准：国家、行业及地方颁布的现行有关法律、法规、标准、规范、及管理规定等。
《公路工程标准施工招标文件》（2009年版本）。
根据我公司拟投入的施工技术力量、施工现场实地考察情况和历年来类似高速公路工程施工的经验初步编制。
2、项目概述本项目起点与宁宿徐高速公路桩号NK33+处交叉，设置睢宁西枢纽，采用异形单喇叭的枢纽形式，向南经胥湾村东、方庄东、曲头村后向南沿双沟镇与王集镇镇界附近向南延伸，在前焦营与徐店子之间穿越，之后与G104交叉，设置双沟互通，采用单喇叭的互通形式，主线上跨G104后在其南侧约800m进入安徽境内，与徐明高速公路安徽段相接，设置主线收费站。
路线全长公里，双向四车道，设计时速120公里，路基宽度28m。
本项目招标范围：路基、桥梁、涵洞、通道、路面、房建区填土、绿化地形整治、埋设在路基及桥梁砼中的过路过桥管道、桥梁砼护栏内手孔及接线盒、照明设施基础的施工。
3、总体施工组织布置我公司坚持和发扬“诚信为本，追求卓越”的企业文化，以优良的工程质量和良好的企业形象，实现对业主的承诺，把本标段建成“内在质量优，外在质量美，科技创新强，文明氛围浓”的精品工程。
项目管理机构的设置针对本工程特点我单位将充分利用整体优势,调集最优秀的管理人员和专业技术人员精良的施工队,在施工现场成立精干高效、运转自如、经验丰富、技术过硬等强有力施工力量的“项目经理部”。
同时集中大量经验丰富、素质精良并具备多条高速公路施工经验的专业技术人员、管理人员及各类熟练技工参加施工，保证工程顺利运转。
项目经理部、拌合站、预制场拟设置在K5主线跨G104桥附近，临近施工现场，便于全线施工管理，统一安排进度计划及对工、料、机的调配。
集中式拌和站将设视频监视系统，大型钢筋加工场加工好的钢筋将采用集中运送方式，并配备桁吊。
此处交通便捷，材料运输、进场方便，便于材料及质量管理，又可以统筹调度，降低突发事件影响。
项目经理部设项目经理1人，项目总工1人，各部门分为:工程科、质检科、机务科、安全科、综合科。
建立健全完善的工程管理机构(详见项目经理部机构框图) ，确保工程顺利进行。
具体职责如下：项目经理是本工程的总负责人，对本工程的质量、安全、进度等全面负责、统筹管理。
项目总工主要职责是负责全线的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方案、措施，组织质量管理活动。
工程科主要职责是制定并监督执行施工技术方案、技术措施、指导各施工队的施工技术工作，并提供技术服务，制定总体和阶段施工计划安排，科学合理安排施工进度，检查计划进度落实情况，编制计量支付资料。
质检科的主要职责是制定质量计划、审核施工技术方案，领导全线质量检验工作，对工程质量中发现的问题提出处理意见并督促执行。
承担施工中的质量控制。
测量队负责全线的控制测量，对导线、水准点布设、闭合，测量队配备全站仪、高精度水平仪等。
试验室主要负责全线施工前的各类材料配合比设计、材料试验、现场检测等，并抽查施工队的施工项目。
综合科主要职责是负责把好材料质量关，保证进场的工程材料均符合规范的要求，并做好进场材料的现场管理，保证工程施工顺利进行。
另外，负责管理项目经理部的后勤工作。
机务科主要职责是负责全线施工机械的调配和例行检查，保证施工机械正常运行，安全科负责施工现场的安全管理工作，将“安全第一，预防为主”作为安全管理工作的主导思想，切实消除项目建设期内的安全隐患，杜绝安全事故的发生。
各施工队建立相应的机构，配备必要的人员，开展质量管理活动，严格执行技术规范，按施工组织设计施工，具体落实项目经理部制定的技术方案和技术措施。
建立内部质量考核办法，消除质量隐患，确保工程质量。
我公司将质量责任制作为经济责任制的主要内容，对项目经理部进行考核和奖惩。
项目经理部机构框图具体施工任务部署本项目工期紧，任务重，要求高，难度大，为加快进度，保证质量，确保工程按时完工，各分部工程分别设一至两个施工队同时开始施工。
软基处理施工队：计划设两个施工队，分别负责全线PC 管桩及双向水泥搅拌桩的施工。
路基工程施工队：计划设两个施工队，其中一队负责起点至K3范围，二队负责K3至终点的路基工程施工。
桥梁工程施工队：计划设两个施工队，其中一队负责A 、D 匝道上跨宁宿徐高速公路桥及全线中小桥梁下部和上部施工，二队负责C 匝道上跨主线桥及跨G104主线桥下部和上部施工。
桩基工程施工队：计划设一个施工队，负责全线桥梁桩基工程的施工。
梁板预制场：负责本标段板梁、箱梁的预制、运输、安装。
底基层、基层施工队：计划设一个施工队，负责本标段桥梁附属设施的施工。
拌合站：负责本标段水泥混凝土、水泥稳定碎石及沥青混凝土的拌和、运输。
钢筋加工场：负责本标段钢筋的加工及安装。
底基层、基层施工队：计划设一个施工队，负责本标段底基层及基层水泥稳定碎石的施工。
路面工程施工队：计划设一个施工队，负责本标段水泥砼及沥青砼路面工程的施工。
小型结构物施工队：计划设一个施工队，负责本标段小型结构物的施工。
附属工程施工队：计划设一个施工队，负责全线的防护、排水、中分带、路肩等附属工程施工。
4、施工准备现场准备严格按照业主及我公司的工地文明施工管理规定，进行现场统一规划布局，以良好的工程形象和企业形象为业主服务。
根据施工总平面图的要求进行临时设施和临时工程的建设，设置好材料进场、布置好施工机械设备。
进场后，首先进行场地清理，用挖机挖除原地面杂物、建筑垃圾，人工配合机械平整场地，修筑临时道路，搭建临时设施（项目经理部、机械停放场硬化处理等），与此同时联系用电、用水，确保道路“水通”、“电通”、“路通”、“场地平整”。
根据现场情况，设计供水、临时排水、变压器及电缆的位置及走向。
详细布置如下：施工给排水现场供水需满足施工生产、生活及消防用水所需，给水系统与当地水网连接。
施工用水来源于附近河道，用埋地管接至用水地点及临时消防栓的布置点。
生活用水采用自来水供应至生活区内各用水点。
生活及施工污水必须经过沉淀、处理达标后才能排放。
施工用电我们将贯彻安全第一的原则，按照《施工现场临时用电安全技术规范》执行。
使用三相五线制单相三线制，实施TN-S接地系统，在每一级接入时采用漏电保护措施，使用标准成品配电柜等合格产品。
使施工现场易于管理、保证安全。
钢筋加工场地拟设置一块大型钢筋加工场，实行统一加工，分区规范堆放。
场地实行平整和硬化，设置加工棚，下料区、加工区和原料、半成品、成品均实行分区，且面积不小于6000m2。
管线保护在施工前，必须核查是否存在与线路交叉的燃气管道、自来水管道、地下通讯管道等地下暗埋管线，若存在有关地下暗埋管线，必须对其具体位置、埋深进行确认，若存在与设计文件不符之处，立即告知相关部门，经核实后，进行设计方案的补充、调整。
不在未确认地下暗埋管线位置、埋深的情况下冒然施工，以避免对人名群众的生产生活造成不利影响。
主要材料准备入场后，将立即根据工程量清单和图纸计算的材料用量拟定标段各施工阶段的材料进场计划，主要大宗材料根据业主推荐厂家招标择优确定，并与厂家直接签订购销运输合同，以保证材料的供应。
材料的入场管理及进货严格按照项目要求和我公司的《程序文件》执行，并积极接受业主和当地质检部门的监督。
技术准备图纸会审与深化施工组织设计施工图纸是施工的主要依据。
工程进场后根据业主的安排，进行图纸会审和设计技术交底，形成文字记录。
并在此基础上做好《施工组织设计》深化设计，编制各工序、工种的《作业指导书》，经过审批后作为指导施工的技术文件。
建立测量控制网根据业主提供的测量导线控制网和高程控制点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络。
其中相对重要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点，并妥善保管至竣工验收。
做好各类原材料的检验工作和分项工程的试配工作各类材料坚持按设计要求和材料技术标准做好采购，把好材料的质量关，并做好各类材料的检验和各分项工程的配比试配工作，严格把好建设用材料的质量关，保证工程的质量。
做好前期各类技术交底工作为了确保工程的优质、高速、安全、低耗，分级做好技术交底工作，技术交底落实到各施工工长和作业队伍及班组。
交底包括本工程的结构和构造情况，场内坐标和高程的控制情况，《施工组织设计》主要内容和项目部对本工程的总体部署；各工种和工序的《作业设计》交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底。
机械设备准备机械设备的性能和数量是完成施工任务的重要保证条件，根据工程不同阶段的施工需要，安排设备进场，保证施工机械运转良好，且备齐常用配件，确保普通故障能在短时间内修复。
拟投入本项目主要机械设备必须满足《江苏省高速公路施工标准化指南（软基处理）》、《江苏省高速公路施工标准化指南（路基施工）》、《江苏省高速公路施工标准化指南（桥梁工程）》的要求。
主要施工机械设备见下表：拟投入本标段的主要施工设备表劳动力准备本工程劳务选择有同类施工经验的专业施工队伍组成，接受项目管理，进场前进行入场教育、特殊工种需持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
劳动力计划见下表：劳动力计划表便道便道的设置为了工程施工的需要，根据本标段的布置，道路右侧设置便道，并保证路段宽度不小于7米，路面宽度不小于6米。
104国道至项目部、钢筋加工场、梁板预制场、水泥砼拌合站的道路用水泥砼进行硬化处理。
此外，结合征地范围，在永久性征地范围外借用老路及部分地方道路，以保证土方的顺利运输，在施工过程中做好与地方交通部门的协调工作和安全管理组织方案。
便道的养护便道设置后应安排专人进行便道的日常维护，确保晴天行车无扬尘，雨天畅通无积水。
便桥的设置为保证全线贯通，我们将根据施工现场的实际情况以及施工的需要，在跨河桥段搭设临时便桥。
便桥采用钢管桩基础，桥面板平整牢固无空洞，并设置防滑条，承载能力必须满足施工需要，一般情况下应满足35T以上重载车辆安全通行，通航河流上的便桥桥下净空应满足通航要求，并设置防撞墩或采取其他防撞措施。
总体测量、放样根据设计单位提供的导线点和水准点资料，项目经理部质检科测量队组织测量人员进行全线复测和闭合，剔除已移动或已破坏点位，并及时上报监理测量资料。
经审查合格后，进行全线导线点加密和水准点加密工作，并根据设计资料，复核所有控制点，埋设保护桩。
施工中的控制放样均通过加密导线点按坐标法放样，以提高测量精度，测量队按期对沿线主要导线点和水准点进行复测，以保证其准确性。
施工准备工作框图5、总体施工进度计划本工程计划工期为2013年11月～2016年10月。
主要工程的施工计划如下：施工准备施工准备工作在2013年12月31日前完成。