施工组织与部署
工程的施工部署(3篇)
第1篇一、施工部署1. 施工组织设计：在项目开工前，根据工程特点、施工图纸、现场环境等因素，制定详细的施工组织设计，明确施工目标、施工工艺、施工方法、施工顺序等。
2. 资源配置：根据施工组织设计，合理配置劳动力、材料、设备等资源，确保施工顺利进行。
3. 施工阶段划分：将整个施工过程划分为若干个施工阶段，如基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
4. 施工顺序：根据施工阶段划分，制定合理的施工顺序，确保各阶段工作衔接有序，避免施工过程中的冲突。
5. 施工资源配置：针对不同施工阶段，合理分配人力、物力、财力等资源，确保施工进度和质量。
6. 施工质量控制：严格执行国家、行业及地方的施工质量标准，确保工程质量。
7. 施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全，预防安全事故发生。
二、施工顺序1. 前期准备：主要包括施工现场的清理、测量放样、临时设施搭建等。
2. 基础施工：进行地基处理、桩基施工、基础结构施工等。
3. 主体结构施工：进行主体结构施工，包括主体框架、墙体、屋面等。
4. 装饰装修施工：进行室内外装饰装修，包括墙面、地面、顶棚、门窗等。
5. 设备安装：进行设备、设施的安装和调试。
6. 室外工程：进行室外道路、绿化、排水等工程。
7. 工程验收：完成工程验收，确保工程质量达到设计要求。
三、施工过程中的动态管理1. 进度控制：定期检查施工进度，确保按计划完成各施工阶段。
2. 质量控制：对施工过程中的每个环节进行质量检查，确保工程质量。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
4. 沟通协调：加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
5. 技术支持：针对施工过程中出现的技术问题，及时提供技术支持，确保施工质量。
通过以上施工部署和施工顺序，确保工程施工的顺利进行，实现工程质量和工期的双重目标。
第2篇标题：科学合理的工程施工部署，助力工程高效推进正文：工程施工部署是工程项目实施过程中的重要环节，它直接关系到工程的质量、进度和成本。
工程施工组织设计施工部署
工程施工组织设计施工部署一、施工组织设计施工组织设计是指对工程项目施工过程中的各个环节和工作任务进行科学规划和安排，以确保施工作业的顺利进行和质量的保障。
施工组织设计需要综合考虑工程项目的施工条件、施工方法、施工工序、施工设备、施工人员等多个方面的因素，合理规划施工过程，确保工程施工的顺利进行。
1. 施工条件首先需要对工程项目的施工条件进行全面的了解和分析，包括地理位置、气候条件、周边环境、土地利用等情况。
这些因素会直接影响施工过程中的施工方法选择、工序安排、设备配置等方面。
只有充分了解施工条件，才能合理规划施工组织，确保施工顺利进行。
2. 施工方法施工方法是指在施工过程中采用的具体的工艺和技术手段。
不同的工程项目和工程部位，可能需要采用不同的施工方法。
因此，需要根据工程项目的实际情况，选择合适的施工方法，以确保施工过程顺利进行，同时满足工程质量和安全要求。
3. 施工工序施工工序是指工程项目施工过程中的各个环节和步骤。
合理的施工工序安排对于整个施工过程的顺利进行至关重要。
施工组织设计需要结合具体的工程项目情况，确定合理的施工工序，合理分配施工工序的时间和人力资源，确保每个施工工序的顺利进行。
4. 施工设备施工设备是指在施工过程中使用的各类机械设备和施工工具。
合理配置施工设备对于提高施工效率、保障工程质量至关重要。
在施工组织设计过程中，需要充分考虑工程项目的具体情况，合理配置施工设备，确保施工过程的顺利进行。
5. 施工人员施工人员是工程项目中最重要的资源之一。
合理的施工人员配置和组织管理对于保障施工质量和安全至关重要。
在施工组织设计中，需要充分考虑施工人员的数量和结构，合理安排施工任务，确保施工队伍的组织和管理。
二、施工部署施工部署是指根据施工组织设计方案，对施工资源进行合理的调配和部署，以确保施工任务的顺利进行。
施工部署需要充分考虑工程项目的实际情况，合理规划施工作业，确保施工过程的安全和质量。
施工部署及现场平面布置施工组织设计
施工部署及现场平面布置施工组织设计一、施工部署的设计要点1.按照施工的工序和工艺要求，合理确定施工现场的布局。
施工现场应符合工程的施工顺序，各施工区域之间应满足便于物料、人员和机械设备流动的要求。
2.合理规划临时设施区域，包括施工人员的宿舍、食堂、临时办公室、临时仓库、厕所等，以及机械设备的停放、维修区域。
3.设计合理的出入口、道路和通道，确保人员、材料和设备的快速进出和顺利通行。
出入口和通道的位置应设置在方便施工操作的位置，避免影响其他施工作业。
4.合理安排施工现场的临时物料堆放区域，根据施工过程的需要，将所需材料摆放在容易取用的位置，避免重复搬运和浪费时间。
5.设计适当的临时电源布局，保证施工现场的电力供应稳定可靠，满足各施工设备和机械的用电需求。
6.合理规划施工人员与机械设备之间的工作空间，确保人员的安全和施工效率。
二、现场平面布置的设计要点1.根据施工部署的要求，将施工现场进行分区。
根据施工顺序和工艺要求，将施工现场分为主体结构施工区、装饰装修施工区、安装工程施工区等，每个区域应有清晰的标识。
2.根据施工流程规划现场的主流线和辅助线。
主流线是指物料、设备和人员在施工现场上的主要活动线路，辅助线是指一些次要活动线路，如电缆敷设、暂时设备的安装等。
根据不同工序和施工任务，合理规划主流线和辅助线的位置和布置，以提高施工效率。
3.根据施工物料和设备的需求，设置合理的存放区域。
将不同种类的物料和设备分门别类，并规划出相应的存放区域，保持现场的整洁和有序。
4.合理设计工作平台和支撑设施。
在施工现场中，根据实际情况设置工作平台和辅助设施，如脚手架、模板架等，以提供施工人员的安全工作环境。
5.合理设置临时设施。
根据实际需要，设置施工现场的临时设施，如临时办公室、食堂、宿舍、卫生间等，保障施工人员的工作和生活需求。
6.考虑施工现场的通风、采光和安全要求。
根据施工现场的具体情况，设计合理的通风和采光设施，确保施工现场的安全和人员的舒适。
施工组织方案与部署
施工组织方案与部署一、概述施工组织方案与部署是指在工程施工过程中，根据项目的具体需求，制定合理的组织方案和部署计划，以保证施工工作的有序进行，达到项目目标的一种管理手段。
本文将详细介绍施工组织方案与部署的重要性，并提出一套有效的实施步骤。
二、施工组织方案的重要性1. 提高施工效率：通过制定合理的施工组织方案，可以合理安排施工人员的工作任务，有效利用资源，最大限度地提高施工效率。
2. 保障施工质量：组织方案的制定不仅包括施工人员的数量和质量要求，还包括对施工流程、质量控制等方面的专门安排，从而保证施工质量。
3. 提前预防风险：施工过程中可能会出现各种突发情况，通过提前制定施工组织方案，可以在一开始就预测到潜在的风险，并采取相应的预防措施，减少事故和质量问题的发生。
三、施工组织方案与部署的实施步骤1. 项目需求分析：在施工组织方案制定之前，需要先对项目的实际需求进行详细分析，包括项目规模、工期、工艺要求、质量要求等方面。
2. 人员配置计划：根据项目的需求，确定所需的施工人员数量和专业技术要求，并制定人员配置计划，明确各个施工单位的职责和任务。
3. 施工流程图设计：制定施工流程图，明确每个工序的先后顺序和相互关联关系，保证施工的顺利进行。
4. 设备和材料准备：根据施工流程图和项目的实际需求，确定所需的施工设备和材料，并确保其及时准备到位。
5. 安全管理计划：制定详细的安全管理计划，包括施工现场的安全要求、应急预案等，确保施工期间的安全生产。
6. 质量控制计划：制定质量控制计划，包括质量检查的时间、频率和标准，明确质量监督责任和监督措施。
7. 进度管理：制定施工进度计划，包括各个工序的时间节点和关键路径，及时掌握施工进度并进行调整。
施工组织及部署
施工组织及部署一、质量、工期、安全生产目标我司由主管领导会同有关人员，对该工程现场进行认真踏勘，对施工图纸进行了认真学习、理解和研究。
针对本工程建设项目的特点，对工程质量、施工工期、施工现场的安全、文明施工制订了总体实施目标。
（一）质量目标根据招标文件要求，确保达到国家质量合格标准。
在施工中结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格执行工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节、每一道工序都在受控状态之下，为创优奠定坚实的基础。
为了确保工程在竣工时一次通过施工、建设、监理、设计、勘察单位与质量监督站的核验，按主控项目及一般项目控制，主控项目必须按设计图纸、施工规范、强制性标准组织施工，以加强施工过程中的质量控制，确保各分部、分项工程达到既定的质量目标。
（二）工期目标本次工程合同占时尚未明确工期。
寻求工期提前，为业主早日开盘打好基础，届时工完场清，完成质量核验，交付业主。
我司对该工程的工序所需用的工期做了明确的划分，为使工期目标的顺利实施，特制订如下组织措施：1、组织调配精干队伍，本着该工程项目工期目标，发挥自身优势，精心组织、科学施工，在计划工期内确保竣工。
力争提前竣工。
2、强化组织管理机构，选派有丰富专业经验的管理人员，技术人员参加，按项目管理实行项目经理负责制，加强领导，使施工进度始终处于受控状态，严格执行工程进度计划，确保工期要求。
3、加强施工准备工作，做好生产要素的合理配置，严格执行施工规范和施工组织设计。
4、每旬召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。
5、集中力量、抢攻重点、难关，充分发挥工程技术人员和工人技师的作用，严格按进度计划施工。
6、调动全体员工的积极性，效益工资与质量、进度、安全生产挂钩。
7、做好各种技术准备，随时解决施工中出现的问题，保证在施工作业中有作业计划及作业指导书，服务到现场、管理人员24小时值班，深入作业层，跟班管理，对影响施工进度的各种问题做到早发现早解决，把问题消灭在萌芽之中。
施工部署及组织【范本模板】
施工部署及组织3.1施工指导思想本工程工程量大,但工期相对紧迫。
针对其特点,我公司将充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神,发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势,运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。
本着再增信誉，再立新功的思想,创出一流的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标，具体如下:1、质量目标：做成精品项目,确保优良工程；2、工期目标：总工期为503日历天，保证全部实现阶段性控制目标;3、安全生产目标：杜绝死亡事故及伤残事故的发生,安全事故频率控制在1。
2‰;4、文明施工目标：创成文明施工达标优良现场、文明施工样板工地；5、社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。
6、为顺利实现以上目标,我们采取的主要措施有：（1）将该工程列为我公司的重点工程，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。
(2）组建精干、高效、强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。
（3）发挥我公司的机械设备优势，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度,保证工程质量。
（4）选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。
（5）发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法,攻克技术难关。
(6)发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行大型工程管理的丰富经验。
强化职能，统筹协调,综合管理，确保工程总体目标的实现。
3.2施工组织机构3.2。
1管理模式本工程项目将按项目法进行施工,尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我公司将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我公司将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用.3。
施工组织设计施工部署
引言：概述：施工组织设计和施工部署是建筑工程项目成败的关键因素之一。
通过合理的施工组织设计和施工部署，可以提高施工效率，降低成本，并确保施工中的安全和质量。
因此，建筑项目管理人员必须重视施工组织设计和施工部署的工作。
正文内容：一、施工流程规划1.确定施工流程和工作步骤：根据项目的具体情况，确定施工流程和工作步骤，明确各个施工阶段的工作内容和作业顺序。
2.组织协调布置施工场地：合理布置施工场地，确保施工设备和施工人员的顺畅运行，提高施工效率。
3.制定施工计划：制定详细的施工计划，明确各个施工任务的时间要求和完成进度，以确保项目按时完工。
二、资源管理1.人力资源管理：合理安排施工人员的数量和工作岗位，确保施工人员的合理利用和有效管理。
2.设备资源管理：根据施工需要，合理配置设备资源，确保施工设备的正常运行和及时维修。
3.材料资源管理：制定合理的材料采购计划，确保施工所需材料的及时供应和质量，避免因材料不足或质量不佳而影响施工进度和质量。
三、时间管理1.制定施工进度计划：根据施工流程和工作步骤，制定详细的施工进度计划，明确各个施工任务的时间要求和完成进度。
2.施工时间控制：合理安排施工人员的工作时间，严格按照施工进度计划进行施工，避免时间浪费和施工延误。
3.施工进度管理：根据施工进度计划，及时进行进度跟踪和监控，发现问题及时调整和解决，确保施工进度的稳定和顺利进行。
四、安全管理1.安全规划：制定详细的安全管理计划，明确各个施工阶段的安全要求和措施，确保施工安全。
2.施工现场安全管理：严格执行现场安全管理制度，做好安全巡检和隐患排查工作，有效控制施工现场的安全风险。
3.培训和教育：定期组织施工人员进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和能力。
五、质量管理1.质量计划：制定详细的质量管理计划，明确各个施工阶段的质量要求和控制措施。
2.施工过程质量控制：加强对施工过程中质量的检查和控制，及时发现和纠正质量问题。
施工组织方案与部署
施工组织方案与部署施工组织方案与部署引言：施工组织方案与部署是在工程施工阶段进行的重要工作，旨在合理安排施工人员、材料、设备等资源，确保施工进度和施工质量。
本将详细介绍施工组织方案与部署的内容，并给出相关附件和法律名词注释，以项目团队进行项目的顺利实施。
一、项目概况对项目的基本情况进行详细介绍，包括项目名称、项目地点、项目规模、工期要求等，并给出项目的施工总图。
二、施工组织架构与人员安排2.1 施工组织架构罗列出项目的施工组织架构，包括总经理办公室、项目经理办公室、施工部门等各个环节的人员组织结构，并说明各部门的职责和权限。
2.2 人员安排具体列出项目所需人员的数量和类型，并给出详细的人员安排表，包括施工人员、监理人员、质检人员、安全人员等，并说明他们的职责和要求。
三、施工材料与设备管理3.1 材料采购与管理详细说明项目材料的采购计划和流程，包括供应商选择、采购合同签订、材料验收等，确保施工过程中材料的及时供应和质量控制。
3.2 设备采购与管理罗列出项目所需的设备清单，并说明设备的采购方式和时间安排，同时规定设备的维护和保养要求，保证设备的正常运转。
四、施工进度计划详细编制施工进度计划，包括里程碑节点、工序排列、关键路径等，同时给出每个节点的工期要求和完成条件，确保项目按时按质完成。
五、施工安全管理5.1 安全组织与责任详细列出项目的安全组织结构和安全责任制，明确各级管理人员的职责和安全的管理要求。
5.2 安全培训与教育说明对施工人员进行的安全培训和教育措施，包括安全操作规程、事故案例分享等，提高施工人员的安全意识。
5.3 安全监管与控制详细介绍项目的安全监管体系，包括巡检、检查、记录等，同时规定施工现场的安全警示标识和防护措施，确保施工过程的安全性。
六、施工质量管理6.1 质量组织与责任说明项目的质量组织结构和质量责任制，明确各级管理人员的职责和质量的管理要求。
6.2 质量监督与检验列出质量监督和检验的具体内容和要求，包括施工过程中的检测设备、资料报告等，确保施工质量符合国家标准和项目要求。
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一、施工部署4.1、组织机构节能工程施工组织管理网络图执行经理项目经理施工员测量员质量员试验员资料员项目技术负责人材料员安全员核算员后勤员保管员商务经理专业施工队4.2、质量保证体系及控制流程1、质量等级依据适用的国家施工及验收标准、工程规范、合同约定的标准及施工质量、质量监督站评分判定标准、工程质量达到合格。
若上述标准有矛盾之处，我方将遵循较严格的规定。
2、质量管理目标单位工程合格；分项工程合格率100％。
观感质量得分率85％以上。
技术资料齐全。
居住建筑节能分部工程质量达到合格标准。
3、质量保证体系选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。
选用有创优质工程经验，成建制的施工队伍，同时能根据工程形象进度随时调动所需劳动力。
分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。
管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。
质量保证体系:4、质量保证原则：建立健全质量保证体系，质量管理层次为：监理→总包项目经理部→分区项目部→劳务层，责任落实到人，分层逐级把关，实行全员质量管理，从加工订货、材料供应、施工方案、技术交底、工程报验、质量评定各个环节加以控制，加强过程控制，发现问题及时解决。
认真贯彻执行各级质量管理责任制，严格执行质量奖罚制度。
管理人员加强自身学习，不断提高自身素质，做好技术交底工作，布置任务后要加强检查，把好施工质量关。
坚持样板先行、样板引路原则。
外装、内装修施工前，做好样板墙，样板验收合格后，以样板为标准方可展开大面积施工。
严格执行三检制度，采取挂牌评定上墙的方法，真正做到上道工序验收合格后方可进行下道工序的施工。
对各区加强报审检查，对工程原材料加强报验检查，做到两不用，即不具备技术能力的队伍不用，不合格的材料不用。
项目技术负责人将加工订货单向材料部门及工长进行书面和口头交底，以便正确使用材料、成品或半成品。
施工过程中要及时办理各分项工程隐预检手续、质量核定和监理报验手续，确保施工资料与工程同步进行。
坚持对所有材料实行进场验收制度，并做好材料的标识工作，不符合质量标准的坚决退货。
土建、水电及其它相关专业相互协调配合，不得各行其事。
总包负责协调各个单位间发生的工作矛盾。
各专业办理的洽商存在相互联系的应及时转发。
5、图纸会审、设计交底和设计变更、工程洽商内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交发包方，要求组织设计交底，设计交底过程中，由总承包方进行详细记录，设计交底记录需由参加交底的各方签字认可，方可作为施工依据。
依据合同规定，发包方有权发出指示要求作出设计变更。
除获得发包方指示外，总承包方不能擅自作出设计变更。
有关设计变更的技术洽商，须由发包方、监理单位、设计单位、总承包方签字后生效。
生效后的技术洽商由技术部门负责及时发放，保存原件。
6、文件和资料控制施工过程中遵循但不局限于以下文件和资料①合同②工程规范、基本要求和技术要求，以及其中涉及的国家规范、行业标准，盘锦市标准、盘锦市有关部门文件。
③国家施工及验收标准。
④企业标准⑤施工组织设计、施工方案。
⑥图纸⑦发包方指令，设计变更洽商记录。
文件和资料的控制应使文件和资料处于受控状态，及时获得所需文件的有效版本，以及有效地、严格地防止使用作废文件。
依据文件管理程序制订、批准、发布、更改文件。
7、采购物资质量控制向监理提供供货单位的资质、准用证明、样本或质量合格证或质量保证书。
采购物资按照内部的采购程序对供货单位进行严格质量审查，审查后才被允许列入向发包方提交的名单中，并须得到发包方的审批认可，交货前由发包方、监理方和总承包方共同对报审的样品、样本、质量证明材料进行封样，以确保供货至工地的货品与样品、样本相符。
采购物资在使用前，依据相应的检验方法进行检验并按程序报送发包方或其委托的监理方审批，在得到批准后使用。
8、分包工程质量控制专业分包工程是指由总承包方与分包单位和总承包方与发包方指定分包单位签订分包合同的工程。
独立工程是由公用事业单位与发包方直接签订合同的工程。
任何总承包方选择的专业分包单位都必须得到发包方书面同意。
相应地，发包方指定分包单位应具备承担指定分包工程的资质和管理能力。
对专业分包工程管理的原则是分包单位对总承包方负责，总承包方对发包方负责。
分包单位施工之前，须向总承包申报针对分包工程的详细施工组织设计或质量计划，其中各项措施均需满足总承包方与发包方签订的合同和总承包与分包单位签订的合同的需求，满足总承包单位对工程的质量、工期管理要求。
专业分包单位的施工方案或质量计划一经批准必须严格执行。
分包单位施工之前，由总承包方对其进行质量管理交底，交底内容包括经发包方批准的总承包施工组织设计、监理大纲、工程规范基本要求和技术要求、原材料检验标准、程序，隐蔽工程申报、验收程序，最终验收的要求，技术资料要求等。
施工过程中，严格按照上述文件、标准、程序进行管理。
不论是分包工程还是独立工程，对其进行管理和协调均列入总承包项目经理部相应的职责部门工作内容，包括但不限于以下方面：在现场布置中指定场地供分包工程，独立工程施工单位布置办公室、辅助设施、仓库。
提供道路、脚手架、卫生设施、安全设施、垂直运输等总承包单位项目经理部生产经理负责组织编制分包工程、独立工程与土建工程的整体协调计划，对不同施工单位施工出现矛盾之处提前协调，制定解决方案，以满足总承包合同的工期、质量要求。
并按照整体协调计划对各个施工单位进行严格管理，保证计划的严肃性。
每周组织召开各区及分包工程、独立工程协调会，要求分包工程、独立工程施工单位申报每周进度计划，协调各项工程进度安排。
项目经理部总工程师负责组织专业队绘制机电配合总图，细致反映各项机电工程的位置、标高、结构预埋、预留位置等各不同工程之间的配合关系，以便对矛盾之处提前发现，及时改正。
项目经理部质量部门对各专业分包工程、独立工程进行过程检查，隐蔽验收，协调土建安装预埋、预留和相关单位预埋管线、配件，并在检验完成后对土建的混凝土浇筑、封闭予以放行。
作为工程总承包方，与各项工程涉及的市政府及有关单位进行协调，以利工程按合同顺利完成。
8、产品标识和可追溯性总承包方物资管理员负责物资验证后和出库的标识工作，未经检验不能使用的和检验不合格的材料作出明显标识防止误用，通过挂牌、印章、分别堆放、记录等形式，对材料作出唯一性标识。
分项工程质量评定记录和有关记录的填写完毕后，报发包方、监理方检查并签字确认，有关记录资料由总承包方资料员保存，在检验和施工记录中应明确标识施工部位，对容易混淆的产品在施工方案中对标识的方法作出明确规定。
标识使用的印章、代号、标志由总承包方质量管理部门统一规定、安排制作。
过程控制9、工程基本施工项目：单位工程、分部工程，必须按国家规范工程规范等施工。
总承包方负责各项检验项目的控制，并在相应的检验记录中对所负责的检验项目签字确认，工程实施全过程各阶段的控制方案、措施、方法及特别要求等包括下列阶段：⑴施工准备；⑵设备安装；⑶装修、装饰；⑷附属建筑工程；⑸冬雨季施工；⑹特殊工程施工；⑺交付。
实施工程需要的程序文件，作业指导书、国家施工验收规范、工艺标准、操作规程、工法等必须遵照执行。
按技术规范和工艺标准对操作人员进行技术交底。
对隐蔽规程、特殊工程进行控制、检查、鉴定验收，对在这些工程上进行操作和管理人员的上岗条件进行资格审查，要求持证上岗。
特殊过程：防水施工各项特殊过程都由合格的并有上岗证的专业工人用受控的设备和经批准的方案进行作业。
保持适当的操作环境，突出确定影响工程质量的重要环节如楼层的测量放线、模板预验、钢筋焊接等，提供满足施工的机具。
10、检验和试验对进货物资、施工过程和竣工交验进行控制依据但不限于以下规范和文件：①.施工图纸②.施工组织设计。
③.合同。
④.工程规范基本要求和技术要求。
11、进货检验和实验对进货物资进行检验和试验，保证未经检验或未验证的物资不投入使用和加工。
在确定进货检验和试验的数量和内容时，应考虑在货源处进行的质量合格证明文件检验。
对材料的检验，需要求可延伸到供应商处。
确因施工急需又来不及检验和实验，而投入使用或放行的物资，必须经发包方或监理方批准，由主任工程师放行，在该项物资上以明确的标记或使用规定的其它标识，并在相关记录表格上注明，保证在一旦发现不符合规定要求时，能够立即追回或更换。
A、过程检验和实验控制过程检验和试验，保证未经检验合格的工序，不得进入下道工序。
指定专人组织进行过程检验、试验和标记。
在施工过程中，对每道工序执行“三检”（自检、互检、交接检）制度，开展“三工序”活动，即“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”，对工序进行监控过程（产品）质量符合规定要求。
加强施工过程中的检查工作，需由发包方和监理方参加的验收工作，总包方提前24小时向发包方和监理方提交书面验收计划。
由主任工程师负责组织有关人员进行分部工程质量检验评定工作。
专职质量检查员有权制止所要求的检验和试验未完成或必要的检验或试验报告未经验证合格，将工作转入下道过程（工序）。
若施工需要而来不及完成检验和试验，必须经主任工程师批准，并保证能随时客观评价质量状况，且不会影响下道工序质量的情况下，才允许例外转序，要求工长、班组长做好施工记录，并作出特殊标记，质检员做好质检记录。
上述放行同时应经监理方批准。
B、最终检验和试验。
主任工程师负责组织进行最终检验和试验，保证工程质量符合合同规定要求。
主任工程师负责组织有关人员进行单位、单项工程质量检验评定工作。
政府质量监督部门对单项单位工程质量进行核定。
C、检验和试验记录总承包方负责收集、填写检验和试验记录、报告，包括委托外部检验和试验部分，有关人员按规定履行签字确认手续，并妥善保存。
D、检验、测量和试验设备的控制用于该项目检验、测量和试验的设备，无论公司自己的、租用的、还是由需方提供的，均须进行管理、标准和维修，保证设备处于良好状态，以便能作为证实施工符合指定要求的可靠依据。
按“施工组织设计”、“施工方案”或“质量计划”中规定的检验工作及所要求的准确度，选择适用的检测和试验设备。
对影响施工质量的所有检验、测量和试验设备及仪器按规定周期进行鉴定或在使用前按国家认可标准进行确认、校准和调整，无标准时，应写明校准依据。
所有设备在使用时要标准其测量误差已知，且能满足指定要求。
当发现检测和试验设备未处于校准状态时，技术负责人应立即组织评定已测试和试验设备须依据生产厂的指导保养。
所有上述检验、测量和试验设的目录和资料及维修、校准等情况的记录都应妥善保管。
以上所有检验，测量和试验设备都须做出注明标识，以表明其校准状态。
E、检验和试验状态项目经理部负责做好对使用的标记、批准的印章、标签、履历卡，检验记录，试验报告、放置地点和其它适应的标识的管理和控制，表明每种材料的合格状态，每道工序的合格状态等，这种标识主要有以下几种状态：⑴未经检验；⑵已经检验但待决定；⑶已经检验，且合格；⑷已经检验，但不合格。