浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略
新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施
１６２缔客世界2019年12月第12期新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施崔振兴（中天昊建设管理集团股份有限公司 山东 东营 257091）[摘要]在社会不断发展进步中，建筑行业进入全新发展阶段，建筑经济成本管理备受瞩目。
建筑经济成本管理需要遵循行业规律，以科学性为目标，正确认识建筑经济成本管理的价值，剖析发展中存在的问题，构建有效的发展策略，切实提升建筑经济成本管理水平，维护企业经济效益与社会效益，保障较高的市场占有率，推动建筑企业实现长远与稳定发展。
[关键词]新形势；建筑经济成本管理；常见问题；措施[中图分类号]F407.9 [文献标识码]A引言建筑行业的可持续发展离不开经营利润的支持，因此，成本控制成为关键。
建筑经济成本管理是工程项目管理的重要内容，需要重视科学控制与优化，依托现代化技术，强化成本数据的全方位整合，发挥信息化管理模式的作用，达到对工程建设质量的有力管控，全面提升施工效率，提高经济成本控制水平，增强企业综合实力，推动建筑行业的健康发展[1]。
1 正确认识新形势下建筑经济成本管理的价值1.1 建筑经济成本的科学管理是增强行业竞争力的关键对于建筑行业的发展，建筑经济成本管理工作需要结合自身发展实际，在明确建筑需求与要求的前提下，积极完善相关管理体系。
基于此，建设资源配置水平更高，多种资源得到合理使用，与建筑工程标准相契合，与施工工期计划相符，强化对成本费用的有效控制，建设成本得以降低，更好服务于经济效益的获取，为企业市场占有率的提升准备条件，也是获取竞争优势的重要手段。
1.2 建筑经济成本的科学管理有利于国民经济整体发展活力的增强在国民经济发展中，企业经济行为发挥重要影响作用，也是彼此互动的结果。
建筑企业依托有效的建筑经济成本管控，能够保证自身经济效益的获取，扩大市场占有率，提升市场竞争实力，构建优质的竞争环境，为国民经济活力的增强做出贡献，增强国民经济整体发展活力[2]。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施探讨
在管理机制方面，应积极落实全面预算管理，加强资金预算管理的科学性与合理性。在资金预算的过程中，应建立更为完善的管理和控制机制，并辅助工程建设中多个部门的分工，从而明确多个独立部门的预算主体。受预算管理机制的影响，在资金管理中应建立完善的审批制度，预算计划一经审批不得随意发生变动。但是在这一过程中也需充分考虑特殊情况，如出现特殊情况需严格按照规范的要求予以妥善处理。此外，建立更为科学和完善的资金管理及监督考核机制。资金管理从本质上说就是对工程施工建设全过程的资本流动，予以科学和细致的管控。基于此，建筑工程资金管理需要分散到工程施工、设备采购和基建投资等多个环节当中，从而不断提高预算管理的质量和水平，有效落实阶段性考核，最后采取动态管理措施，确保项目资金的科学供应。
4建筑经济管理的应对策略
4.1增强建筑工程的经济管理ห้องสมุดไป่ตู้识
建筑企业方面需要有效的提升建筑经济化管理工作的重视程度，提高经济管理工作意识，在经济管理工作开展过程当中，需要充分的认识到本身所存在的问题以及不足，通过这种方式才可以充分的保证企业经济管理工作的有效性。企业内部的相关管理工作人员，需要充分重视企业内部的经济管理工作，不断的加大经济管理工作的宣传力度。随着当前我国科技技术的发展速度不断加快，对于建筑经济管理工作来讲，可以通过一些先进的互联网技术不断的加强经济管理工作的宣传力度，通过微信或者是微博等交流平台来进行经济管理信息的宣传，通过多媒体技术让员工更加直观和深刻的认识到企业在发展过程当中，经济管理工作对于他们个人或者是企业发展的重要性，让工作人员对这些工作性质和工作概念有着更加深刻的理解。
3.2管理制度不完善
对于经济管理工作来说，必须要有一个全面的管理制度，这样在管理过程中，工作人员才可以有作业“标杆”，各个部门才可以实现无缝衔接。但是当下建筑企业经济管理中，并没有一个完善的管理制度，原有管理制度很多已经不能发挥统筹规划的作用，更多地表现为对于某一个项目，或者是对于某一个部门的管理，忽略了制度的创新以及全面性，致使实际工作中，存在管理盲区，让很多工作人员有了“发挥”的空间，进一步加大了企业经济管理的难度。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施一、成本控制方面存在的问题：1. 建筑材料成本提高：建筑材料价格的上涨导致了建筑成本的增加，给项目造成了一定的压力。
应对措施：在项目前期，要进行充分的市场调研，选择价格合理且质量可靠的建筑材料供应商；在项目执行过程中，要严格控制材料采购，避免浪费。
2. 人工成本增加：随着社会经济的发展，劳动力成本逐渐上升，劳动力短缺也成为一大制约因素。
应对措施：合理安排施工进度，提高施工效率；引入先进的建筑技术，实施机械化施工，减少对人力的依赖。
1. 缺乏准确的工程量数据：工程量的准确测算是预算编制的基础，但在实际操作中，往往因为缺乏数据采集、估算不准确等原因而导致预算编制困难。
应对措施：建立合理的工程量测算体系，加强对施工现场的数据采集和统计，提高数据的准确性；结合历史数据和市场行情，进行科学合理的估算。
2. 预算编制不合理：预算编制中往往没有考虑到一些客观因素，如自然灾害等，导致项目发生变动时无法及时调整预算，影响项目的顺利进行。
应对措施：在预算编制过程中，要全面考虑各种不确定因素，并给予充分的冗余度，以应对项目变动的风险。
1. 进度延误：建筑项目中，由于各种原因，如设计变更、材料供应延迟等，导致项目进度无法按照计划进行。
应对措施：建立有效的项目管理机制，科学合理地安排施工进度，设定里程碑，及时发现和解决问题；加强各方沟通协调，确保项目各个环节的顺利进行。
2. 质量问题：建筑行业是关系到人们生命财产安全的行业，但在实际工程中，质量问题时有发生，如施工不规范、材料质量不合格等。
应对措施：加强施工质量监督，建立健全的质量管理制度，提高施工工艺规范和质量要求；加强对材料的质量检验和监控，降低质量风险。
在建筑经济管理中，我们需要站在全局的高度，从成本控制、预算编制、项目管理等多个方面进行全面的分析和把握，找出问题所在，并采取合适的应对措施，以确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
建筑工程经济管理中存在的问题及应对措施阐述
建筑工程经济管理中存在的问题及应对措施阐述摘要：随着建筑工程领域市场竞争越来越激烈，投标报价也越来越透明，工程项目的中标价也越来越合理，甚至有时建筑企业为了维护传统的市场往往以最低价中标。
而随着当前建筑市场管理要求越来越严格甚至苛刻，建筑材料价格持续走高、劳动力成本上涨、环保要求越来越严、安全质量标准越来越高，导致建筑企业的建造成本居高不下，企业的利润空间越来越小。
如何在矛盾中寻找生机，在激励的建筑市场竞争中得以生存、发展，是摆在所有建筑施工企业面前的一道显示的课题？因此，抓好工程经济管理就显得尤为重要。
本文根据作者多年来从事工程经济管理工作中遇到的一些问题为对象进行剖析，同时提出一些应对措施和解决方案，希望对建筑工程领域的同行在项目管理中有借鉴意义。
关键词：建筑、工程经济、管理、问题、措施、方案。
一、概述：首先，大家需要清楚建筑工程经济的概念。
工程经济是一门学科，是运用工程学和经济学等有关知识相互交融而形成的工程程经济分析原理与方法，对能够完成工程项目预定目标的各种工程项目方案进行技术，经济论证、比较、优选出技术上先进、经济上合理的方案，从而为实现正确的投资决策提供科学依据的一门应用性学科。
对于建筑施工企业来讲，在具体的工程项目管理过程中，工程经济管理大的方面可分为收入与成本管理两部分。
二收入管理又包括概预算、合同管理、验工计价、二次经营变更索赔等，成本管理又包括分包管理、物资、机械设备管理、其他直接费、间接费管理等。
二、普遍存在的问题㈠、收入管理方面1、对投标报价及设计概算、施工图预算没有读懂吃透，导致不明白设计意图及概预算、中标合同清单的费用组成、组价依据，是否有漏项，风险谈判不足。
2、工程数量管理：未建立严格的施工图数量梳理工作机制，普遍存在工程数量复核不全，基本未对合同清单数量与施工图数量进行对比分析，有个别项目从开工到收尾都未弄清合同是正量差还是负量差的现象。
尤其是产生正量差时（即施工图工程量超出了中标合同清单工程量），由于项目过程中没有及时与设计、监理、建设单位办理工程数量签认，导致超出合同清单的金额无法验工计价，造成项目收入不能及时确认，资金紧张。
建筑工程管理存在的问题和应对策略
试论建筑工程管理存在的问题和应对策略摘要：这些年来，我们国家在经济发展取得了显著的成果之时，建筑行业也有了突飞猛进的发展，但是，很多建筑企业在发展的同时也暴露出了诸多的不足，工程项目的管理模式非常落后，严重违背了建筑行业的发展方向，本文就创新模式在建筑工程管理中的应用做了简单的分析，并阐述了其创新的必要性，以供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；发展；应用中图分类号：tu198 文献标识码：a 文章编号：1671-3362（2013）03-0092-02建筑工程的管理是一项非常复杂而系统的工作，它对企业的发展具有决定性的作用，如何做好管理工作也一直都是业内人士不断探索的问题，目前，我国的建筑工程管理中存在着很多的问题，因此应该加大改革和探索的力度，做好建筑工程管理的相关工作。
1 我国建筑工程管理的现状目前，我国的市场经济发展尚不完善，很多企业还在忍受着传统的计划经济管理体制的束缚和制约，建筑企业就面临着这样的困境，由于发展跟不上市场的步伐导致其出现了管理不到位、项目管理水平低、管理手段滞后、业务人员素质较弱、经济效益不好等问题，严重限制了建筑企业的发展和建设，具体有如下几个方面：1.1 材料管理不合理我们都知道建筑工程中所用到的的材料种类及其复杂繁多，在材料管理工作中主要包括原材料、运输材料、成品、半成品的储存，以及各种配件等，但是目前由于企业建筑工程的材料管理人员的懈怠和疏忽，材料的管理比较混乱，经常会出现质量不合格或者不相符的材料进入工程施工过程中，这对建筑的施工是非常不利的，严重影响建筑的质量，因此，应该建立完善的工程材料管理制度，加强业务人员的工作审核，切实做好材料保管和验收工作，避免出现材料的混乱和不合格。
1.2 施工管理混乱建筑工程的施工管理工作主要是对施工的方案和过程进行管理，这就要求管理的方式要符合现场施工的实际情况并且能够及时的解决和预防工程施工过程中出现的问题，，管理方法是否恰当与工程质量有着重要影响，但是目前，由于很多企业的工程施工管理非常混乱导致工程质量不过关、工程工期延长以及工程施工成本增加等问题屡屡发生，因此，应该加强建筑施工的现场管理。
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。
施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。
然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。
这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。
关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。
既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。
据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。
有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。
此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。
很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。
因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。
实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。
此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。
（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。
近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。
因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。
（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。
随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。
在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。
其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施建筑经济管理是建筑工程中一项十分重要的管理工作，它直接关系着整个工程的进度、质量和成本。
但是在实际的建筑经济管理中，存在着许多问题，如果不及时处理和解决，将会对整个工程的顺利进行造成影响。
本文将从建筑经济管理存在的问题和应对措施两方面进行分析和讨论。
一、建筑经济管理存在的问题1.成本控制不力建筑工程是一个复杂的系统工程，其中成本控制一直是建筑经济管理的难点。
在实际工程中，往往存在着成本控制不力导致工程超支的问题，这将会对整个工程的进行造成严重的影响。
2.进度管理不合理建筑工程的进度管理是保证工程顺利进行的重要环节，但在实际工程中，往往存在着进度管理不合理导致工期延误的问题。
这不仅会延长工期，增加建设成本，还会影响工程的竣工和使用。
3.材料管理混乱在建筑工程中，材料是关键的一环，而材料管理的混乱往往会导致材料浪费和项目进行不顺利的问题。
4.人力资源管理不当建筑工程是一个团队合作的工作，而人力资源管理的不当会导致工人的工作积极性不高，从而影响整个工程的进行。
5.质量管理不到位建筑工程的质量是保证工程安全的重要保障，而质量管理的不到位将会导致工程质量问题的出现，从而对整个工程的进行造成严重的影响。
1.加强成本控制针对成本控制不力的问题，建筑经济管理应该加强成本核算和成本预算工作，合理控制工程成本，做到工程的经济合理化。
2.合理制定进度计划建筑工程的进度管理需要科学合理的进度计划，以确保工程的按时进行。
加强进度监督和控制，及时发现问题并进行调整。
3.加强材料管理对材料管理进行规范化管理，做好材料的采购、储存和使用，有效减少材料浪费，并确保工程的顺利进行。
4.人力资源管理加强对人力资源的管理，激发工人的积极性和创造力，提高工作效率，确保工程的顺利进行。
5.严格质量管理加强对工程质量的管理，建立质量监督体系，确保工程的质量安全。
在建筑经济管理中存在着一系列问题，如成本控制不力、进度管理不合理、材料管理混乱、人力资源管理不当、质量管理不到位等。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略随着城市化进程的加快和经济建设的不断发展，建筑工程在我国的发展中扮演着重要的角色。
建筑工程在施工过程中存在着诸多的质量管理难点问题，这给工程的质量和安全带来了严重的挑战。
针对建筑工程施工质量管理中存在的难点问题，有必要采取一些优化策略，以期实现建筑工程的高质量和安全施工。
1. 人员素质不高在建筑工程施工中，涉及到的人员众多，包括施工工人、技术人员、监理人员等。
由于工程人员的水平不齐、技术素质参差不齐，使得施工质量难以保证，甚至出现安全事故。
2. 施工过程管控不严在建筑工程施工过程中，涉及到的工序繁多、环节复杂，需要具备严格的管控，以确保施工质量。
由于施工现场管理不到位，使得施工过程难以掌控，导致施工质量无法及时监控。
3. 材料质量不稳定建筑工程施工需要大量的建筑材料，由于市场环境复杂、质量监管不到位等因素，使得建筑材料的质量不稳定，对施工质量构成了一定的风险。
4. 施工技术不过关建筑工程需要各种专业技术的支撑，包括施工工艺、施工技术等。
由于技术不足、经验不足等原因，使得施工技术无法满足工程要求，从而影响了施工质量。
5. 持续改进困难建筑工程施工质量管理需要持续改进，由于各种原因导致施工方面无法开展有效的改进和优化，使得施工质量无法不断提高。
1. 提升人员素质建立健全的人员培训制度，确保每一位工程人员都具备专业技能和素质，同时加强施工人员的安全意识和责任意识，从而提升施工质量。
2. 强化施工过程管控建立完善的施工管理体系，包括施工进度控制、施工质量控制、安全生产控制等方面，确保施工过程的严格监控和管控。
3. 加强材料质量监管建立健全的材料入场检验机制，确保建筑材料的质量稳定，同时对建筑材料进行追溯管理，从源头上保障施工质量。
4. 强化施工技术培训加强对施工技术的培训和推广，推动先进施工技术在工程中的应用，同时鼓励施工单位加强技术创新，提高施工质量。
5. 推动持续改进建立建筑工程施工质量管理的持续改进机制，鼓励施工单位不断进行自我审查、自我改进，通过定期的评估和审查，找出问题并及时加以改进，实现建筑工程施工质量的持续提升。
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其专业人才不足 主要体现 在两个方 面。一方 面 ，建筑经济 管 理作为新式发展方 向 ，存在高校建筑管理人才建设落后 于行
业发展需求 的人 才培养 型问题 ，进 而导致应届毕业生无法 高 效 就业与建筑行 业人才需 求紧张的矛盾。另一方 面 ，当前 在
强建筑经济 管理 有助于降低工程实施成本并保障项 目顺利进
模 与产业质量的 高要 求而发展 的，其 旨在保 障建筑工程 的顺利完成。文章从 建筑经济管理现状 出发浅析存在的主要 问题 ，并
针 对相关不足提 出切 实可行 的应对策略 ，以在 当前建筑行业的激烈 市场竞争下保 障企业经济效益与运 营安全 。 ［ 关键词 ］建 筑经济 ；管理 ；策略
［ ＤＯＩ ］１ ０ ． １ ３ ９ ３ ９ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ｚ ｇ ｓ ｃ ． ２ ０ １ ７ ． ０ ３ ． ０ ４ ２
从现 阶段市场经济发 展现状出发 ，建筑行业无论是从规 问题 ，尤其是在 以建筑 经济管理 为代 表的先进 的发展 方 向。
模上还是关键性上都具有绝对 的经济影响力 。随着新形势下 建筑行业 的发展转 型 ，各种新 型管理理念与管理制度被积极
引用 ，以解决建筑企业 在管理运营中出现的问题与漏洞 。加
行 ，但 由于建筑 行业 大中企业与小微企业 的管理水平差距 较
职的建筑管理人员明显缺 乏及时 高效 的专 业知识技 能培训 ， 且 自身的 自主学习能力较差导致其无法满足行业工作需求 。 １ ． ４ 建筑资金调控管理不到位
对于大部分中小型建筑企业来说 ，其领导层对资金管理 往往有直接的决策权 ，这种缺乏专业性的经济管理方式会对 工程资金管理产生消极影响 。一旦缺乏专业的建筑经济管理 理论指导 ，项 目资金管 理无法 实现对 整个工程 的整体 掌控 ， 无法进一步制定 出完善 的资金运转预算安排 。在实 际项 目实
大 ，因此整 个 行 业 对 建 筑 经 济管 理 的重 要性 仍 缺 乏 足 够
重 视。
１ 当前建筑经济管理 中存在 的问题
１ ． １ 建筑经济管理理念滞 后
建筑经济管理并未被传统建筑行业 普遍 认可 ，作为一种
针对经济成本 的新型管理理念 ，目前存 在广 泛的理念滞后性 问题。一些传统大 中型建筑企业 的管理层在 企业 日常运营 中
能要求 、积极参加 相关 培训 活动。
顺 利开展 ，因此管理体 系的健全对整个工 程项 目建设以及建
筑公司运营都有直接影 响。
２ ． ２ 建立健全建筑经济管理体系
完善 的建 筑经济管理体系是在实际工程项 目实施 中落实
１ ． ３ 建筑经济管理队伍建设薄弱
虽然建筑行业无论 从市 场规模还 是发展 速度 方面来 看 ，
施过程 中因缺 乏合 理 的资金 预算计 划 导致 资本 周转 出现漏 洞 ，资金调控 问题会直接拖滞项 目进度 ，进而影 响整个工 程 的实施质量并对企业效 益产 生损 害。因此 ，资金调控管 理不 到位 问题是建筑经济管 理的重要方 面 ，是 关系整个项 目施 工
质量 与项 目效益的重程经济成本的 同时也影响 了工
２ 完善建筑经济管理 的有效策 略
２ ． １ 更新建筑经济 管理理念 深入落实建筑 经济 管理 理念 的具 体措 施可 通过 员 工培 训 ，以及新媒体平 台推广等一系列针对性宣传工作展开 。具
程建设 的质 量。由此 可见 ，树立先进的建筑经济管理理念具
产业经济
中国市场 ２ ０ １ ７年第 ３ 期 （ 总第９ ２ ２ 期）
浅 析 建 筑 经 济 管 理 中存 在 的 问题 及 应 对 策 略
姜淑娟
（ 山东兴安工程咨询 有限公 司 ，山东 枣庄
［ 摘
２ ７ ７ ０ ０ ０ ）
要 ］随 着城 市化进程 的加 快 ，建筑行业 因巨大的 民生需求 而成为最热 门行业之 一。建筑经济 管理是对应 于产业规
缺乏积极 的学 习观念 ，进 而导致 管理理念的固化与落后 ，因
而限制 了公 司的长远发展 。在工程 实施 中出现问题后再考察
建设方案漏洞成 为常态 ，这种被 动的应对方式体现了落后管
理理念对工程建设 的消极 影响。部分工程设计者片面追求显 性成本 而忽 视工程建设的动态特性导致隐性成本过大对 于整
经济 管理 的根本保障 ，也是保证企业资本运转安全 的重要部
分。健全 经济管理体系首先应当设置专业 的管理部 门，并对
可积极组织建筑经济管理知识竞赛或参观代表性单位 等针对 性实践活动 ，员工在参加业余实践活动 的同时可深 入学 习建 筑经济管理相关知识并 逐渐更新 理念 。更新建 筑经济管理理
念有助于 营造 积极 的创 新氛围 ，并保 障先 进管理机制的建立 与有效落实 ，还鼓励相关管 理人 员不 断提高对 自身的专业技
接影响人员调配 、责任落实 、监督管理 、成本 核算 等工作 的
体如企业可通过本公 司内部社交平 台与官方 网站进行相关 动
态新 闻推送 ，其 中以微博 、微信为代表 的新型 网络平 台具有 强大的普及力与渗透力 ，可 以实现有效宣传建筑经济理念 的 目的 。另外 ，在加强建筑经济管理理念宣传 的同时 ，企业还
有重要 现实意义。
１ ． ２ 建筑经济 管理体 系不健 全 当前我国建筑行业虽然 行业 规模 巨大且发 展速度 很快 ， 但 由于行业 起步晚于传统发达 国家 ，因此无论是建筑理论 体
系建设 还是实际工程施工技术与管理体 系都 与西方 发达 国家 有 一定 差距 。在信息技术高速发展 的当下建筑行业 涌现各 种 先进技 术理念 ，建筑经济管理是一个涉及多学科与 管理 部门 的管理体系 ，基于新理念普及 的时间滞后性导致建筑经 济管 理理念普及 的迫切性 问题 。另外 ，成本管 理部 门的职权范 围 未被科学划分 ，因管理体系设置得不合理 产生人员安排与监 督管理不完善等相关联 问题 。建筑经济管 理体 系的完善性直