改制方案模板
国有企业改制方案模板及步骤三篇.doc
国有企业改制方案模板及步骤三篇第1条国有企业重组计划模板[]局/研究所/工厂/公司重组计划目录1 、A公司基本情况.12 、重组必要性、目标和原则.23 、重组实施计划.24 、新公司发展计划.6五、重组操作程序.6[]公司/局/研究所/公司重组计划[]局/研究所/工厂/公司(以下简称“a公司”)是* * * * * *公司(以下简称“* * *”集团)的全资子公司[二级/三级/四级]企业。
为适应* * * *集团整体重组的需要，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等相关法律、规定，结合a公司实际情况，制定本方案1 、A公司基本信息-公司简介1、企业名称2、企业住所3、法定代表人4、经营范围5、注册资本6、投资者2企业资产、截至[的财务状况]月[]，年[]，公司a的总资产为[]万元，总负债为[]万元，净资产为[]万元。
在XXXX，甲公司主营业务总收入为人民币【[】万元，净利润为人民币【[】万元。
这三名员工的组成为:[]月[]，年[]，在a公司总部注册的员工总数为[]包括[]在职员工，[]退休/下岗员工，[]退休人员。
在XXXX，A公司总部员工的平均年收入是[]元。
4.生产和经营[]。
2 、重组的必要性、目标和原则1。
重组的必要性在于实施* * * *集团的整体重组计划，建立现代企业制度，完善公司治理结构，增强企业的市场竞争力。
a公司将改组为一人有限责任公司。
(2)重组目标1、建立产权清晰的现代企业制度、责任明确、科学管理；2、升级主营业务，优化资本结构；3、优化生产要素配置，提高国有资产运营效率。
重组的三个原则1、严格遵守《公司法》和其他相关法律、法规和政策，规范经营；2、符合* * * * *集团的发展战略，持续提升核心竞争力。
3、整体重组，资产、业务、人员整体进入新公司；4、符合企业的实际情况，确保稳定、重组过程中业务的连续性和最简单的操作。
三、重组实施方案-重组形式本次重组为公司重组，通过本次重组，甲公司已变更为一人有限责任公司，以下简称“新公司”。
改制方案汇编6篇
改制方案汇编6篇改制方案篇1电气安装公司系供电局的全资下属单位，其资产、用工均与供电局存在着交叉、混合，与完全的企业市场化运作存在着许多不相适应的地方。
为加快企业经营机制转换，建立市场化竞争机制，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体，按照县政府和上级电力部门的要求，结合本企业实际，特制订改制方案如下。
一、企业基本情况电气安装公司成立于1991年7月29日，经营范围为送变电工程施工，电力设备、道路照明安装、维修；电力电器材料、建筑材料、劳保用品销售。
现有管理人员13名，全部由供电局委派，临时合同工9人。
截止6月底，资产总额.9万元，负债总额1260.3万元，净资产749.6万元。
获得电力设施承装（修、试）肆级资质。
电气安装公司负责我县主要电力设施工程设计、安装施工任务、电气材料采购及销售等业务，承担着路灯照明维护、电力设施应急抢修等社会公共责任。
二、职工安置由供电局委派的13名管理人员，全部回局上班；9临时工按照在本企业工作每满1年发给1个月工资的标准予以安置，不足1年按1年计算。
三、资产处置__会计师事务所以6月30日为评估基准日，对电气安装公司的资产和相关负债进行了评估。
评估结果：资产评估价值9180.15元，__版权归文秘公文网网作者所有!负债评估价值为12603000.18元，净资产7496179.97元。
（一）资产出让主体：__县供电局（二）资产剥离1、运输设备：341290元。
2、长期投资：690816元。
3、原材料报废：240176.16元。
以上几项剥离的资产划转县供电局。
剥离后的净资产评估值为6223897.81元。
（三）资产处置方式以公开拍卖的方式出让改制企业剥离后的净资产。
1、以剥离后的净资产为基础确定公开拍卖的底价为：625万元。
2、委托拍卖中介机构面向社会公开拍卖企业剥离后的净资产。
注册资本不低于1000万元、具备电力设施承装（修、试）肆级资质所需的专业技术人才（工程技术和经济技术人员30名，电力专业中级以上职称5人）并预缴保证金300万元的法人可参加竞拍。
改制方案汇编五篇
改制方案汇编五篇改制方案篇1企业进行改制时，首先要根据自身的实际情况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺利实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。
企业改制方案的内容包括：一、改制企业基本情况1．企业简况，包括：(1)企业名称；(2)企业住所；(3)法定代表人；(4)经营范围；(5)注册资金；(6)主办单位或实际投资人。
2．企业的财务状况与经营业绩包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。
3．职工情况包括现有职工人数、年龄及知识层次构成。
二、企业改制的必要性和可行性1．必要性包括企业的业务发展情况及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。
2．可行性结合企业情况和改制方向详细阐明企业改制所具备的条件，改制将给企业带来的正面效应。
三、企业重组方案1．业务重组方案根据企业生产经营业务实际情况，并结合企业改制目标，采取合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。
2．人员重组方案指企业在改制过程中企业职工的安置情况，包括职工的分流、离退人员的管理等等。
3．资产重组方案根据改制企业产权界定结果及资产评估确认额，确定股本设置的基本原则，包括企业净资产的归属、处置，是否有增量资产投入、增量资产投资者情况等等。
4．股东结构和出资方式包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的。
5．股东简况包括法人股东、自然人股东的基本情况，如有职工持股会等其他形式的股东要详细说明其具体构成、人数、出资额、出资方式等。
6．拟改制方向及法人治理结构选择哪种企业形式，有限责任公司、股份合作制或其他形式。
法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权，包括最高权力机构，是否设立董事会和监事会，还是设执行董事、监事，经营管理层的设置等。
四、下属企业情况下属企业的数量、具体名单、经济性质和登记形式（法人、营业）。
如下属企业有两层以上结构，即下属一级企业还下设一级或若干层次企业，要详细列出层次、结构。
企业改制实施方案(范本)3篇
企业改制实施方案(范本)3篇精品文档，仅供参考企业改制实施方案(范本)3篇- 为贯彻落实《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(国办发〔20XX〕69号)文件精神,以下是小编为大家带来的关于企业改制实施方案(范本)，以供大家参考!企业改制实施方案(范本)1公司制是现代企业制度的有效组织形式，是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。
经过多年改革，全国国有企业公司制改制面已达到90%以上，有力推动了国有企业政企分开，公司法人治理结构日趋完善，企业经营管理水平逐渐提高，但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。
《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出，到2020年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。
中央经济工作会议和《政府工作报告》要求，20XX年底前基本完成国有企业公司制改制工作。
按照党中央、国务院有关部署要求，为加快推动中央企业完成公司制改制，制定本实施方案。
一、目标任务20XX年底前，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业)，全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
二、规范操作(一)制定改制方案。
中央企业推进公司制改制，要按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。
(二)严格审批程序。
中央企业集团层面改制为国有独资公司，由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业，由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。
中央企业所属子企业的改制，除另有规定外，按照企业内部有关规定履行审批程序。
(三)确定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
全民所有制改制详细规划(模板)
全民所有制改制详细规划(模板)全民所有制改制详细规划（模板）一、前言本文档旨在详细规划全民所有制改制的过程，以符合我国相关政策法规，确保改制的顺利进行，实现企业转型升级和持续发展。
本规划模板可根据实际企业情况进行调整和补充。
二、改制背景与目的1. 改制背景：- 适应我国经济体制改革的要求；- 优化企业所有权结构，提高企业治理水平；- 引入多元化投资主体，提升企业竞争力；- 完善企业激励机制，促进员工积极性和创造力。
2. 改制目的：- 建立现代企业制度，实现企业所有权和经营权的分离；- 提高企业经济效益，实现国有资产保值增值；- 优化资源配置，促进企业可持续发展；- 增强企业市场竞争力，提高市场占有率。
三、改制原则1. 依法合规：严格遵守国家法律法规和政策规定，确保改制过程的合法性；2. 公平公正：确保改制过程中各利益相关方的合法权益，维护社会和谐稳定；3. 公开透明：加强信息披露，提高改制过程的透明度，接受社会监督；4. 效益最大化：以提高企业整体效益为目标，确保国有资产保值增值。
四、改制内容与步骤1. 资产清查：对企业的固定资产、无形资产、负债等进行全面清查，确保资产数据真实准确；2. 财务审计：对企业的财务状况进行审计，确认改制前的财务成果；3. 资产评估：对企业的资产进行评估，确定资产的公允价值；4. 制定改制方案：根据评估结果，制定详细的改制方案，包括股权结构、管理层调整、员工安置等；5. 审批程序：将改制方案报上级主管部门审批，取得批准文件；6. 设立新公司：根据改制方案，设立新的企业法人，承担原企业的权利和义务；7. 股权转让：按照改制方案，将国有资产转化为新公司的股权；8. 变更登记：完成新公司的注册登记手续，取得营业执照；9. 完善公司治理结构：建立新的公司治理体系，明确股东会、董事会、监事会和经营管理层的职责；10. 实施员工安置方案：根据改制方案，对原企业员工进行安置，确保员工合法权益；11. 总结经验：对改制过程进行总结，不断优化和完善改制工作。
改制方案（精选14篇）
改制方案（精选14篇）改制方案篇1一、乡集镇饮水现状集镇水厂始建于1900年，经过逐年改造，年供水人口20xx人，年供水规模为3.6万吨，属典型自压式供水。
工程由取水池、引水管道、主蓄水池、过滤池、供水管网等五部分组成，取水于X乡XX村X沟，取水流量为0.0013M/S，主引水管全长1800m，管材为PE管Ф100，蓄水池容积为180 M。
二、项目建设的必要性1、引水设施老化，水源地水量不平衡，水量不够充足，一遇干旱就面临缺水、停水状况，特别是季节性缺水严重，正常供水无法保障。
2、因没有净化设施，水质严重不达标。
经卫生监测部门水质检测，大肠杆菌严重超标。
3、集镇规模不断扩大，供水量不能满足集镇发展的需求。
4、供水设施、管网老化失修，不能正常使用。
由于X乡集镇水厂已不能满足集镇用水的现实需求，严重制约了X乡经济社会发展。
为了进一步提高供水能力，改善供水水质，使集镇居民达到饮水安全，需新建一处水厂，非常必要。
三、项目建设的目的 33其主要目的是：水量充足、水质达标、用户满意、长效运行。
四、项目建设的可行性本水厂设计供水人口3000人，每天用水量为3000人×0.2吨=600立方米。
（一）、基本原则1、突出资源节约和环境保护的原则；2、遵循自然规律与生态环境相协调的原则；3、引蓄结合的原则；4、着重解决水源、改善水质，促进水资源可持续利用的原则；5、强化功能，加强管理，注重实效的原则。
（二）建设内容及规模本工程从沟引水，最枯流量0.01 M/S，水源地至集镇管线全长12公里，水头为300米，在建水厂一处，过滤消毒设施配套，新增供水管网6公里。
其主要内容为：建进水池一处10立方米，主输水管道Ф150PE管12公里，新建清水池600立方米，净化消毒设施一套，围墙值班室配套，主供水管道Ф100PE管6公里。
五、投资概算（一）输水工程1、进水池：10立方米×600元/立方米=6000元。
2、输水管：12000米×160元/米=1920000元。
改制方案合集6篇
改制方案合集6篇改制方案篇1为适应社会主义市场经济的要求，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，县委、县人民政府对县国有企业改革工作统一部署。
根据部署县医药公司通过多方征询意见建议制定了改制方案。
改制方案确定的改制目标是：１、通过改革，实现企业经营机制的转换，建立起产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，使新公司真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，为振兴文山医药经济作出新的贡献。
２、通过改革，先置换在职职工的身份，进一步确立企业职工的主人翁地位，充分调动广大职工的积极性和创造性，使广大职工真正成为企业的所有者和经营者。
３、通过改革，盘活企业存量资产，调整企业负债结构，实现企业转机建制的目标。
４、通过改革，建立适应市场经济要求的、符合新公司实际的内部管理体系。
以提高经济效益为中心，以优质服务为宗旨，不断扩大经营规模，加强管理，降低成本，使投资者获得更大的利益。
改制方案确定的原则是：１、根据国家有关规定，以企业净资产置换职工身份，实行经济补偿，并以补偿额为资本________之一，按照经营者持大股的原则组建有限责任公司。
２、按照“先终止，后重组”的原则，先终止原企业法人实体，重新组建“文山县医药有限责任公司”（以下简称新公司）。
３、终止国有企业职工身份，解除与原企业签订的劳动合同，按照职工自愿的原则吸收原企业职工加入新公司，重新签订劳动合同。
改制工作按照“先终止，后重组”的原则，实行整体式改制，终止原国有企业“文山县医药公司”的法人资格，解除国有企业职工身份，在此基础上，按照经营者持大股的原则，吸纳原职工和其他社会投资者以职工安置费、增资扩股等形式，运用全部有效资产和负债，组建“文山县医药有限责任公司”。
改制后，原企业的一切债权由新公司享有，一切债务由新公司承担。
未纳入改制的待处理财产损失，由县医药公司列出清单报县国资委办理相关手续。
根据《公司法》的规定，制定《文山县医药有限责任公司章程》，公司设立股东会、董事会和监事会，建立包括股东大会、董事会、监事会和经理层在内的公司治理结构，形成相互协调，相互制衡的机制，按《公司法》要求规范运作。
全民所有制改制过渡方案(模板)
全民所有制改制过渡方案(模板)全民所有制改制过渡方案（模板）一、前言为实现国有企业改革的目标，提高企业活力和市场竞争力，根据《中华人民共和国企业国有资产法》和《关于深化国有企业改革的指导意见》，特制定本过渡方案。
本方案旨在明确全民所有制改制过渡期间的相关事宜，确保改制工作的顺利进行。
二、改制目标1. 完善公司治理结构，形成权责明确、管理科学、监督有力的现代企业制度。
2. 优化国有企业布局和结构，提高国有资本配置效率。
3. 提高国有企业核心竞争力，实现可持续发展。
三、过渡期间主要任务1. 开展清产核资。
对企业的资产、负债、权益进行全面的清理、核实和评估，为改制提供准确的基础数据。
2. 设计改制方案。
根据企业实际情况，制定符合市场需求和企业发展目标的改制方案。
3. 修改公司章程。
按照现代企业制度的要求，完善公司章程，明确股东会、董事会、监事会和经营管理层的职责和权限。
4. 优化国有资本布局。
通过重组、并购等方式，调整优化国有企业的产业布局和结构。
5. 建立激励与约束机制。
建立与市场经济相适应的薪酬制度、绩效考核制度和激励与约束机制，提高企业效率。
四、过渡期间工作安排1. 成立改制领导小组。
由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员，全面负责改制工作的组织领导。
2. 设立改制工作办公室。
负责具体实施改制工作，协调解决改制过程中的问题。
3. 明确工作职责。
各相关部门要按照职责分工，密切协作，确保改制工作顺利进行。
4. 制定时间表。
明确改制工作的各个阶段和时间节点，确保按时完成改制任务。
五、风险评估与应对措施1. 进行全面风险评估。
对企业改制过程中可能出现的风险进行识别、评估和分析。
2. 制定风险应对措施。
针对评估出的风险，制定相应的风险应对措施，确保改制工作的稳定推进。
六、监督与检查1. 建立健全监督机制。
对改制工作进行全程监督，确保改制工作的公开、公平、公正。
2. 定期进行检查。
对改制工作的实施情况进行定期检查，及时发现并解决问题。
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[]局/院/厂/公司
改制方案
年月日
目录
一、A公司基本情况1
二、改制必要性、目标及原则2
三、改制实施方案2
四、新公司发展规划6
五、改制操作程序6
[]公司/局/院/公司改制方案
[ ]局/院/厂/公司（以下简称“A公司”）是中国**** **公司（以下简称“****集团”）全资下属[二级/三级/四级]企业，为适应****集团整体重组改制的需要，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等有关法律、法规的规定，结合A公司的实际情况，特制定本方案。
一、A公司基本情况
（一）企业简况
1、企业名称：
2、企业住所：
3、法定代表人：
4、经营范围：
5、注册资本：
6、出资人：
（二）企业资产、财务状况
截至【】年【】月【】日止，Ａ公司总资产为［］万元，负债总计为［］万元，净资产为［］万元。
2007年度Ａ公司主营业务收入总额为［］万元，净利润总额为［］万元。
（三）人员构成
截至【】年【】月【】日止，Ａ公司本部在册正式员工总人数为[]人，其中包括在岗员工[]人，内退／下岗人员[]人，离退休人员[]人。
2006年Ａ公司本部职工平均年收入为［］元。
（四）生产经营情况
[]。
二、改制必要性、目标及原则
（一）改制必要性
为实施****集团整体重组改制方案，建立现代企业制度，完善公司治理结构，提升企业市场竞争能力，拟将Ａ公司改制为一人有限责任公司。
（二）改制目标
1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度；
2、提升主营业务，优化资本结构；
3、对生产要素进行优化配置，提高国有资产运营效率。
（三）改制原则
1、严格遵守《公司法》及其他有关法律、法规和政策，规范操作；
2、符合*****集团发展战略，不断提升核心竞争能力；
3、整体改制，资产、业务、人员整体进入新公司；
4、符合企业实际，在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。
三、改制实施方案
（一）改制形式
本次改制为公司制改制，A公司通过本次改制变更为一人有限责任公司（以下简称“新公司”）。
（二）改制后新公司的基本情况：
1、名称：[]（以工商登记机关核定的为准）
2、地址：[]
3、经营范围：[]（以工商登记机关核定的为准）
4、注册资本：将根据资产评估机构评估确定的A公司净资产值确定。
5、股权结构：股东为[]，持股比例100%。
（三）业务重组
改制后的新公司及其下属企业将延续原A公司及下属企业所持有的相关业务资质。
A公司改制后，[被剥离出A公司的企业（如有）将会与相关第三方改签业务合同]。
A公司及[其他未剥离的]下属企业的业务合同不变。
对于改制后的新公司及其下属企业原签署的重大业务合同，履行通知合同对方的程序，除非有特殊约定。
（四）资产重组
截至【】年【】月【】日止，A公司账面资产总额[]万元，其中流动资产[]万元，固定资产[]万元，长期投资[]万元（A公司实际资产额以评估机构的评估值为准）。
基于整体重组的原则，A公司的资产（含股权/权益，下同）均全部进入新公司。
[部分资产由于特殊原因需剥离出A公司，该等资产详情如下：]（如存在需剥离的资产）
1、[]。
2、[]。
（五）债务重组
截至【】年【】月【】日止，A公司账面负债总额[]万元，其中流动负债[]万元，长期负债[]万元（以审计机构的审定数为准）。
1、剥离的贷款和担保（如有）
根据“债务随资产走”原则，剥离出A公司的资产所相关的负债在征得相关债权人同意的前提下，一并随资产剥离出A公司。
2、留在A公司的贷款和担保
就A公司改制应征得其尚在履行的贷款和担保合同的银行债权人的同意；对于其他债权人，应视合同约定，就改制事宜通知或者征得债权人同意。
（六）人员重组
改制后，A公司全部员工共计[]名（指本部员工，包括内退、下岗、离退休人员）均进入新公司，新公司继续履行
改制前A公司与留用职工签订的劳动合同，并继续负担该部分人员的工资和福利待遇。
新公司不需因本次改制向留用职工支付经济补偿金。
相关的养老保险、失业保险、医疗保险以及住房公积金等社会保险将变更至新公司。
（七）新公司法人治理结构
1、股东
改制后，新公司为[]独家持股的一人有限责任公司，根据《公司法》，新公司不设股东会，股东行使职权时，应采取书面形式并将签章后的书面决定置备于公司。
2、法定代表人
新公司法定代表人依公司章程规定由董事长、执行董事或经理担任。
3、董事会、监事会／执行董事、监事（各企业根据实际情况选其一）
如为设董事会和监事会的公司，按如下表述：
新公司董事会由［］人组成，董事会中设董事长一名，设副董事长［］名；监事会由［］人组成，其中股东代表监事［］人，职工代表监事［］人，监事会设主席一人。
董事、高级管理人员不得兼任监事。
董事、股东代表监事由股东指派，职工代表监事由职工由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
董事长、副董事长由股东指定，监事会主席由全体监事选举产生。
如为不设董事会、监事会的公司，按如下表述：
新公司设执行董事1名和监事1－2名，执行董事和监事由股东指派，董事、高级管理人员不得兼任监事。
4、高级管理人员
新公司设总经理一名，副总经理若干名，财务负责人一名，高级管理人员由董事会或执行董事决定聘任或者解聘。
四、新公司发展规划
[]。
五、改制操作程序
A公司改制为一人有限责任公司遵循如下改制程序：
（一）制定改制方案并征求职工意见后，2007年【】月【】日前将改制方案报送至集团。
（二）集团批准改制方案。
（三）2007年【】月【】日前，向银行债权人发出改制通知并获得相应的同意函。
（四）2007年【】月【】日前，确定改制后企业名称并办理名称预核准。
（五）聘请具备相应资质的中介机构对改制企业的资产进行评估并出具资产评估报告，评估结果报集团备案。
（六）聘请合资格的验资机构出具《验资报告》。
（七）任命公司董事会成员（包括董事长、副董事长）和监事会成员。
（八）2007年【】月【】日前，到工商行政管理机关办理工商登记并换领企业法人营业执照。
（九）取得一人有限责任公司公司企业法人营业执照后，办理税务登记变更、业务资质变更、国有产权登记变更、社会保险登记变更等有关手续，并办理房产、土地使用权、专利、商标等资产的权属证书权利人由A公司变更为新公司的手续，该等手续于2007年【】月【】日前办理完毕。
（十）就改制事项通知正在履行中的业务经营合同的合同对方主体。
[]局/院/厂/公司
年【】月【】日。