管理咨询业：勇于挑战者的选择
我国管理咨询业的前景分析
我国管理咨询业的前景分析随着中国经济的快速发展和市场经济的改革开放，管理咨询业在我国得到了迅猛的发展，成为了重要的支撑产业。
管理咨询业是指为企业、政府等机构提供管理咨询服务的行业，包括战略咨询、组织咨询、人力资源咨询、IT咨询等。
我国管理咨询业前景广阔。
随着我国市场经济的深入发展，企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争压力，对管理咨询的需求也越来越大。
管理咨询可以帮助企业识别问题、解决问题，并提供专业的管理经验和技术支持，帮助企业提升竞争力和实现可持续发展。
特别是在当前全球经济不稳定性增加的情况下，企业需要更加精细化的管理和战略指导，对管理咨询的需求将进一步增加。
我国管理咨询业发展空间巨大。
尽管我国管理咨询行业已经取得了很大的发展，但与发达国家相比仍存在较大差距。
管理咨询业的专业性和市场化程度相对较低，企业对管理咨询的需求也相对不够理性和深入。
随着我国经济社会的进一步发展和改革深化，管理咨询业将面临更大的市场空间和潜力。
特别是在经济结构调整、企业转型升级以及管理创新的过程中，管理咨询业有望发挥更大的作用。
我国管理咨询业技术和人才储备较为薄弱。
尽管我国管理咨询业取得了较快的发展，但业内专业人才数量和质量还有待提升。
我国管理咨询业人才培养体系和标准化认证还不完善，缺乏一批高级、专业的管理咨询师。
管理咨询业的技术和方法也需要进一步创新和提升，以适应我国企业的需求。
培养和引进高层次管理咨询人才，加强技术研发和创新，将是我国管理咨询业发展的重要任务。
我国管理咨询业在国际市场上仍有待提升。
目前，国际管理咨询业主要由一些跨国公司垄断，我国管理咨询公司在国际市场上的竞争能力相对较弱。
要提升我国管理咨询业在国际市场的地位和影响力，需要不断提升服务质量和专业水平，增强企业的创新能力和国际化经营能力。
加强与国际管理咨询机构的交流与合作，提升行业的整体实力和竞争力，才能在国际市场上获得更大的发展机遇。
我国管理咨询业前景广阔，发展空间巨大。
管理咨询行业 价值观
管理咨询行业价值观管理咨询行业作为一门专业领域，其核心的价值观在于为组织和个人提供有针对性、高效率的解决方案，以促进可持续发展和创造更大的价值。
管理咨询师在工作中应秉持以下价值观：1. 专业与诚信：管理咨询师应具备专业的知识和技能，并以诚信为基础进行工作。
他们应了解并遵循行业的道德规范，确保在咨询过程中保护客户的利益，维护行业的声誉。
2. 客户导向：管理咨询师的首要任务是满足客户的需求。
他们应以客户为中心，深入了解客户的问题和目标，并根据客户的实际情况提供有针对性的建议和解决方案。
3. 创新与变革：管理咨询师应鼓励客户在面对挑战和机遇时保持创新精神。
他们应帮助客户识别并利用新的机会，推动组织变革，并在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
4. 合作与团队精神：管理咨询师通常与客户的团队合作，共同解决问题。
他们应具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与不同背景和观点的人合作，共同实现项目目标。
5. 持续学习与发展：管理咨询行业发展迅速，知识更新换代快速。
管理咨询师应不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应行业的变化，并为客户提供最佳的解决方案。
6. 价值导向：管理咨询师应关注组织和个人的长远利益，努力为客户创造更大的价值。
他们应通过提高效率、优化流程、降低成本等方式，帮助客户实现可持续发展，并在商业和社会层面上产生积极影响。
7. 敬业与奉献：管理咨询师应具备高度的责任感和敬业精神。
他们应全身心地投入工作，以最大限度地满足客户的需求，并为客户提供高质量的咨询服务。
管理咨询行业的核心价值观是以客户为中心，专业诚信，创新变革，合作团队，持续学习发展，价值导向，敬业奉献。
管理咨询师应秉持这些价值观，为客户提供高质量的咨询服务，推动组织和个人的发展，并为社会创造更大的价值。
我国管理咨询业的前景分析
我国管理咨询业的前景分析我国管理咨询业是一个蓬勃发展的行业，具有巨大的市场潜力和广阔的发展前景。
下面就我国管理咨询业的前景进行分析。
我国管理咨询业受益于经济发展的驱动。
随着中国经济的快速增长，企业面临着日益复杂的管理挑战。
他们需要专业的管理咨询服务来提升管理水平、优化业务流程、制定战略规划等。
管理咨询业的需求在不断增加，为行业的发展提供了有力支撑。
随着市场竞争的加剧和国内企业对国际化的追求，对管理咨询服务的需求也在不断增长。
越来越多的企业意识到管理咨询可以帮助他们在市场竞争中脱颖而出，提升核心竞争力。
中国企业也希望借助管理咨询服务，拓展海外市场，与国际企业接轨。
这为管理咨询业创造了更多的商机和发展空间。
我国的经济结构正在发生深刻变革，这为管理咨询业带来了新的机遇。
随着传统产业的优化升级和新兴产业的崛起，企业面临着转型升级的巨大挑战。
管理咨询服务可以帮助企业顺利完成转型，适应新的经济环境。
政府在推动经济结构调整和创新驱动发展方面也需要管理咨询服务的支持。
第四，科技的发展促进了管理咨询业的创新和升级。
随着人工智能、大数据、云计算等技术的不断突破和应用，传统的管理咨询业务正在发生变革。
管理咨询机构可以利用科技手段提供更加精准、高效的咨询服务，提升其竞争力和市场地位。
我国政府的支持也为管理咨询业的发展提供了有力保障。
政府鼓励和支持管理咨询机构参与国企改革、产业升级、企业创新等国家重大战略项目，为其提供合作机会和市场准入条件。
政府还加大了对管理咨询业的扶持力度，推动其加快发展。
我国管理咨询业具有良好的发展前景。
经济发展、市场竞争、经济结构调整、科技创新以及政府的支持都为管理咨询业的发展提供了有力的推动力。
管理咨询机构也要不断提升自身的专业水平、创新能力和服务质量，以应对激烈的市场竞争和不断变化的需求。
咨询行业专业咨询服务的核心竞争力
咨询行业专业咨询服务的核心竞争力咨询行业是一种通过为企业和组织提供专业意见和建议来帮助其改进管理和运营的服务行业。
在竞争激烈的市场环境下，咨询公司需要具备核心竞争力，以吸引和保持客户，并为他们提供高质量的服务。
本文将探讨咨询行业专业咨询服务的核心竞争力。
一、顶级专业知识和技能咨询行业的核心竞争力之一是顶级专业知识和技能。
咨询公司必须拥有高水平的顾问团队，他们具备多领域的专业知识和技能。
这些顾问应该对其专业领域有深入的了解，并且能够运用其知识和技能解决客户面临的各种问题。
他们应该持续学习和更新自己的知识，以跟上不断变化的市场和技术趋势。
通过拥有顶级专业知识和技能，咨询公司可以提供高质量、创新和可行的解决方案。
二、客户导向的解决方案另一个咨询行业专业咨询服务的核心竞争力是提供客户导向的解决方案。
咨询公司应该深入了解每个客户的独特需求和环境，并根据这些需求和环境提供个性化的解决方案。
他们应该与客户紧密合作，共同制定项目目标和计划，并提供专业建议和意见。
通过客户导向的解决方案，咨询公司可以满足客户的需求，提供有价值的服务，并树立良好的口碑。
三、卓越的项目管理能力咨询项目通常涉及多个阶段和复杂的任务。
因此，卓越的项目管理能力是一家咨询公司的核心竞争力之一。
咨询公司应该具备有效管理项目的能力，包括项目计划、任务分配、进度跟踪和风险管理等。
他们应该能够在预算和时间限制下有效完成项目，并保证结果的高质量。
卓越的项目管理能力可以提高咨询公司的工作效率，减少项目风险，并在客户心中树立信任。
四、创新和持续改进在不断变化和发展的商业环境中，咨询公司需要具备创新和持续改进的能力。
创新可以帮助他们提供独特和有竞争力的解决方案，与其他竞争对手区分开来。
持续改进可以使咨询公司不断提高其服务质量和客户满意度。
因此，咨询公司应该鼓励员工提出创新思维和理念，并建立一个学习型组织文化。
他们应该与客户和合作伙伴合作，共同探索和应用新的方法和工具，以提供更好的服务。
管理咨询行业的发展趋势和机会
管理咨询行业的发展趋势和机会一、管理咨询行业的现状管理咨询行业是指帮助组织达成目标的咨询服务。
该行业在全球各地都快速发展，因为商界和政界都需要专业人士提供独立、客观和有价值的意见。
据研究机构预测，2022年该行业全球市场规模将达到270亿美元。
然而，管理咨询行业目前面临着一些挑战。
首先，技术的发展改变了经营环境。
其次，新技术和新型咨询公司的不断涌现削弱了传统的管理咨询公司的市场份额。
此外，客户对咨询公司提供的“正确答案”缺乏信心，他们更加倾向于提出更宏观的问题，比如企业的核心价值观和目标等。
二、管理咨询行业的发展趋势尽管管理咨询行业面临着一些挑战，但是，该行业还有很多机会和发展趋势。
以下是一些管理咨询行业的主要趋势：1. 数字化转型现今的商业和政治环境充满了快速变化的数字化技术和平台，对企业的管理方式和流程产生了深远影响。
管理咨询公司将不得不加强其数字转型的服务内容，以满足客户的需要。
2. 专业化咨询服务由于越来越多的公司开始在不同的行业进行竞争，管理咨询领域将变得越来越复杂（例如，人工智能、大数据等）。
管理咨询公司将需要加强其专业化服务，以满足不同行业或领域的客户需求。
3. 可持续性咨询服务越来越多的客户开始重视公司的企业社会责任，包括环境、社会和治理问题。
管理咨询公司将需要提供可持续性咨询服务，以帮助客户满足社会和政治的要求，同时提高自己的商业和品牌价值。
三、管理咨询行业的机会除了这些趋势，管理咨询行业还存在一些机会：1. 新的市场机会越来越多的公司将需要更加专业的管理咨询服务，以帮助他们发展壮大。
特别是在新兴市场，许多中小型企业需要管理咨询帮助他们扩张和增长。
2. 数字化转型服务管理咨询公司可以提供数字化转型的服务内容，让企业更好地实现其数字化战略，并在人工智能和大数据等领域中发挥更大的作用。
3. 组织效能优化随着公司不断扩张并增加组织架构的层级，许多组织都会感到效率较低。
管理咨询公司可以提供组织效能优化的服务，以帮助企业实现更高效的内部流程和沟通。
我国管理咨询业的前景分析
我国管理咨询业的前景分析管理咨询业是一个相对新兴的行业，在我国的发展历程中起步较晚，但近年来得到了快速发展。
管理咨询业的前景非常广阔，可以从以下几个方面进行分析。
我国经济的发展需要高质量的管理咨询服务。
随着中国经济从高速增长转向高质量发展阶段，企业面临的问题也越来越复杂。
企业需要从传统规模扩张转变为提升效率、提升创新力和提升市场竞争力。
管理咨询行业可以提供具有专业知识和经验的顾问团队，为企业提供各种管理方面的咨询服务，帮助企业解决困难和提升竞争力。
我国国有企业的改革需要管理咨询的支持。
我国国有企业改革已经取得了一定的进展，但还存在一些问题和困难。
管理咨询行业可以为国有企业提供专业的改革方案和实施咨询，帮助其提升效率、降低成本、改善质量和增加市场竞争力。
随着国有企业改革的深入进行，管理咨询行业将有更多的机会和市场空间。
我国企业的国际化进程需要管理咨询的支持。
随着我国企业在全球范围内扩张，面临的管理问题和风险也越来越多。
管理咨询行业可以为企业提供跨国管理方面的咨询服务，帮助企业解决不同国家和地区的管理问题，提升全球业务的管理水平和竞争力。
我国人才培养的需求为管理咨询行业提供了机遇。
管理咨询行业需要高素质、专业能力强的人才来支撑其发展。
随着我国高等教育事业的发展和人才培养体系的完善，将会有越来越多的优秀人才涌现出来，为管理咨询行业提供源源不断的人才支持。
虽然管理咨询业的前景非常广阔，但也存在一些挑战和问题。
行业竞争激烈，市场上存在着很多咨询公司，对企业来说选择合适的咨询机构可能会变得困难。
行业的发展需要专业人才的支撑，但目前我国管理咨询行业的人才供给不足，缺乏高水平的管理咨询专业人才。
行业的监管需要加强，对一些不规范的咨询公司和咨询顾问进行规范和监督，保证行业的健康发展。
我国管理咨询业的前景非常广阔，随着我国经济的发展和企业的需求增长，管理咨询行业将会获得更多的机会和市场空间。
行业也面临一些挑战和问题，需要行业机构和相关政府部门共同努力解决。
浅谈管理咨询业如何打造核心竞争力
浅谈管理咨询业如何打造核心竞争力随着全球经济的发展和信息科学、计算机科学等高科技的进步，咨询活动也蓬勃发展起来，逐渐发展成为现代社会一项蒸蒸日上的朝阳产业——现代咨询业。
现代咨询业是人们对第三产业中以智力型服务为特点的新兴行业的总称。
我国的咨询业经过从改革开放以来的初步发育、稳步成长几个阶段的发展，已进入一个快速发展的时期，在推动政府及企业决策的科学化、制度化方面发挥着越来越重要的作用。
然而，处于成长期的中国咨询业，面临着提升行业水平、规范执业行为、整合社会资源、扩大行业规模的挑战与压力。
抓住这一机遇、通过提升和整合确立咨询业在经济生活、社会领域、产业格局和法律框架下的地位，越发显现其重要的意义。
一、我国管理咨询业现状1.管理咨询业市场潜力巨大，但成为现实的市场尚需时日我国企业整体经营管理水平不高，管理资源匮乏，这已是不争的事实。
这种状况客观上为管理咨询业的发展带来了广阔发展前景及市场潜力，但市场潜力并不等于真正现实的市场。
由于各方面的原因，管理咨询业在国内发展步履艰难。
(1)企业界对管理咨询业了解不够。
管理咨询业因为在中国刚刚起步，大多数企业对管理咨询的知识仅限于对报刊上爆炒的“XX公司花XX万元购买管理咨询服务”的报道的了解上，至于管理咨询究竟能为企业解决什么问题，究竟怎样解决问题却知之不多。
加之，管理咨询这一特殊行业重口碑、不重宣传的行规，使许多企业对管理咨询如同雾里看花，不明就里。
(2)企业经营管理层对管理咨询的认识尚待提高。
不少企业家虽然希望借助外脑提高管理水平，但总有一种顾虑在心头，害怕外界及企业员工说自己无能?有的企业家文化层次很高，自认为什么都懂，拒绝接受顾问服务；有的企业家则是对“医生”的“医术”有着各种疑虑；有的虽然承认管理咨询服务的价值，但却不愿投资于经营管理。
(3)受当前整个国民经济不景气的影响，许多企业有心治病，无力求医。
虽然相对于国外管理咨询机构来说，国内咨询公司的收费相当低廉。
中国管理咨询行业发展面临的问题和挑战
中国管理咨询行业发展面临的问题及对策一、管理咨询行业发展问题的提出经过多年的改革开放，中国的经济总量已跃居世界第二位，社会主义市场经济体制初步确立。
当前中国正处在经济转型期，而如何在转变传统经济增长方式的过程中实现突破成为国内企业面临的主要问题，应运而生的管理咨询行业对企业的作用显得愈发明显。
（一）管理咨询的界定管理咨询作为新兴行业发源于英、美，是由19世纪后期和20世纪早期的美国先驱以及20世纪20年代之后的英国管理思想家和商人建立起来的，在中国20世纪70年代后期改革开放实施之后传入中国。
通俗地讲，管理咨询就是管理医生。
由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，运用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案、指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
（二）管理咨询的分类一般地根据不同的标准管理咨询有不同的分类。
根据范围，管理咨询可以分为全局性咨询和单元型咨询。
所谓全局性咨询是对企业的总体情况进行咨询，而单元型咨询是对企业的某一职能方面进行具体咨询；根据人员分类，管理咨询分为企业内部人员咨询和企业外部人员咨询；根据性质，管理咨询可以分为企业管理咨询与企业经营分析；另外网络时代衍生出来的行业就是管理咨询类型的软件，主要就是借助工具对企业进行管理，如管理123等。
（三）管理咨询行业存在的价值很多人形象地将管理咨询业比喻为政府和企业的“外脑”，其主要任务是诊断企业管理中存在的问题，并通过一定的方法找出原因，制定相应的切合实际的改善方案，并指导方案的具体实施，同时向企业传授先进的管理方法和理念，对企业管理层进行有目的培训，提升其管理技能和职业素养。
二、中国管理咨询业目前存在的主要问题（一）宏观环境方面1.管理咨询行业政策法规不健全。
中国的企业改革已进行了多年，但切实可行的现代企业管理制度仍未完善，企业经营过程中还存在着粗放经营、寻租等现象。
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管理咨询业：勇于挑战者的选择
管理咨询业在我国方兴未艾
记者：在我国，管理咨询还是一个正在成长的新生事物，您能否简单介绍一下管理咨询行业？
刘海梅：管理咨询，是市场经济的产物，属于智力型服务，管理咨询行业通常被人称为“谈笑皆鸿儒，往来无白丁”的行业，最早源于美国，在全球的发展已有百年历史，但直到20世纪80年代初，我国的咨询行业才发芽吐绿。
随着市场经济的完善与发展，市场竞争的日益激烈，寻求咨询、借助“外脑”逐渐成为企业提高竞争力的重要举措。
管理咨询，能为企业提供的服务主要是针对企业的具体管理问题，比如战略、运作等，借助管理工具和模型，凭借顾问团队的专业知识和经验，帮助客户组织确定和分析相关问题，提出个性化解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助，使企业提高效率，实现可持续发展。
记者：我国管理咨询业目前的发展状况如何？
刘海梅：经过20余年的发展，我国管理咨询行业虽然与西方国家存在着差距，但已经逐步进入高速发展期。
自2002年开始，正略钧策每年都对我国沪深两市上市公司的管理咨询采购状况进行调查研究，并推出《中国管理咨询行业市场发展研究》系列年度报告，为客户企业选择管理咨询服务提供参考依据。
据2009年度《中国管理咨询行业市场发展研究》报告显示：受经济危机影响，尽管采购咨询的客户比例打破了过去8年持续增长的趋势，首次出现了6.39个百分点的下调，但是整体管理咨询市场并没有受到太大影响。
战略、人力资源、营销、组织与流程这四大传统咨询项目仍然在管理咨询市场中占有最大的市场份额。
对于所有类型的企业来说，战略及人力资源领域的咨询需求量都是最大，企业采购管理咨询
的习惯在逐渐形成，采购管理咨询的客户群体有从高端客户向普通客户延伸的趋势。
随着中国经济的发展，越来越多的企业慢慢接触到管理咨询，认可这样一种服务的价值。
从目前来看，中国管理咨询行业竞争格局分裂为两大阵容：外资和内资管理咨询公司。
本土的管理咨询公司有着一定的优势，比如，中国的管理咨询业经营者们，对于中国的国情、历史与文化要比国外的管理咨询公司理解的深透、全面、具体，能最大限度地发挥低成本以及交易费用优势，对细分市场信息有着更多的了解，等等。
在中国，广阔的市场空间使得很多咨询公司依靠名人效应、靠着加盟分成、模仿国外咨询公司产品、降低收费标准等手段迅速扩张，但是随着公司的规模扩大，核心的竞争力并没有得到提升，最终很多国内的咨询公司在激烈的市场竞争中被淘汰出局。
国外的管理咨询公司，在本土化的过程中仍然不能避免由于文化带来的差异，也存在着对中国企业实际情况的了解程度不如国内的管理咨询公司的问题，另外其咨询服务收费过高也是一个把他们局限在国内大型企业和外资公司而不能服务于有广泛需求的中小企业的一个原因。
总体而言，国内管理咨询市场竞争日益激烈。
管理咨询从业者综合素质要求高
记者：管理咨询业是信息、知识高度聚集的行业，整体而言，现在人才供需情况怎样？
刘海梅：管理咨询是一高度智力化服务，咨询公司是以自己的知识智慧和长期积累的经验帮助别人成功，人力资源是管理咨询企业的重要构成要素。
但是由于我国咨询业发展历史短暂，并且发展过程之中缺乏人才的积聚，导致我国咨询业人才缺乏。
高级咨询人才，特别是高级分析人才及高水平咨询管理人才，需求量非常大。
从人才供给方面看，MBA是咨询顾问的摇篮，成为咨询师队伍的重要组成部分，但目前在人才方面整体上仍供不应求。
记者：管理咨询业准入门槛高吗？从业者需要具备哪些能力？
刘海梅：咨询行业的服务价格一直是很高的，因为它是提供专业服务的领域，为了能够提供高质量的服务，其实背后的投入是很多的，对咨询顾问的要求很高。
从知识结构角度上来说，成为咨询
师的一个基本要求就是要具备一定的经济管理方面的知识和理论；从职业性格的角度分析，比如用常用的MBTI测试法，INFJ这种性格的人乐于帮助别人，善于思考，比较适合做咨询。
从能力层面而言，咨询师要具有较强的逻辑思维能力、沟通能力、创新能力、学习能力和抗压能力，这些都是由行业特点所决定的。
管理咨询业是帮客户分析问题、解决问题的服务行业，其实这个跟医生一样，首先要与服务对象有个良好的沟通，发现问题所在，找准病因，分析研究提出解决方案后，还要和服务对象交流达成一致，保证方案的落实，并且每个客户的问题都不一样，即使同一个客户的问题也在变化，你知道再多的知识，积累了再多的经验，往往无法简单复制，还是需要不断地学习，不断地创新。
所以，咨询行业的工作强度是很大的，从业者需要应对这种多变的工作环境，要有很好的自我心理调节能力，能够排解压力。
如果你具备这些能力，会在这个行业里如鱼得水，发展得很快，得到客户的认可，带来精神上的成就感和满足感。
想加入管理咨询业须早准备广积累
记者：咨询业从业者的职业发展路径有哪些？发展前景怎样
刘海梅：咨询公司从咨询师的角度，在企业内部的发展，我们说是一条直线，从助理咨询师到咨询师到经理、总监甚至合伙人，只要你能够在这个公司工作一定的时间，只要你能够跟随企业发展，你就有成为公司合伙人的可能性，几乎可以说人人都有机会，这是跟很多的行业和公司是非常不一样的部分。
但是有一点大家都知道，相对来说这个行业的流动率是比较高的，在流动率比较高的情况下，这些人都去哪里了呢？流向一些不同类型的公司里去担任中高层管理人员了。
管理咨询业之所以吸引人，一个重要的原因就在于它是了解行业、企业的最佳渠道，在短时间内，接触不同的组织文化，了解公司的整个运营体系，尽快地全面实践自己的理论，快速积累各个行业经验。
这个行业还有一个特点，就是有人把它描述成一个平台，是一个你将来可以向其他更有价值的岗位进行转移的平台，为什么这么说呢？现在世界上产生CEO最多的两个公司，一个是GE，大家知道是通用电器。
还有一个就是麦肯锡。
如果有一天突然间觉得这个工作方式不适合了，那么这个时候你选择的范围相对来说就比较广，因为有那么多行业的经验，熟悉不同的领域，并且管理咨询对人的综合能力锻炼非常得大，那么这样的话，你到人才市场上，就更具有竞争性。
就管理咨询行业而言，它有着非常好的工作氛围，咨询公司通常以项目组的方式开展工作，大家通过头脑风暴方式，来达成一致，而且在这个行业里，特别强调不畏权威，非常自由和平等，有一个很好的交流平台，可以跟很多这个领域里有经验有知识的年轻人交流，对个人的发展是非常有利的。
记者：您对想加入管理咨询业的求职大学生有哪些建议？
刘海梅：管理咨询公司不论规模大小，内资还是外资，在招聘的具体流程上都差不多。
比如说，都会首先进行笔试，考核一下英语水平和逻辑能力，把一些低于门槛要求的人先筛下去，通过笔试之后，绝大部分公司会安排一个集体面试，通常会采用无领导小组面试的方式，就一个案例来讨论，由此来考察应聘者的逻辑分析能力、沟通能力、学习能力、应变能力等，之后才是单独面试。
现在网络很发达，求职的大学生可上网搜索一下，很多学生会把去各家公司笔试、面试的经验放在上面，这对他们是很有帮助的。
管理咨询公司也知道刚毕业的大学生在这方面的经验并不丰富，所以主要考察的还是看求职者思考问题的方法和体系。
对想加入管理咨询业的大学生而言，建议平时多关心经济领域的动态信息，多看财经、管理类的期刊，提前做好管理咨询知识的基础储备。