我国中小企业成本管理探析
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是中国经济增长的重要组成部分。
然而，中小企业成本管理一直是一个难点，特别是在当前的不景气经济环境下。
本文旨在探讨中小企业成本管理存在的问题，并提出对策建议。
问题一：成本控制不足中小企业在成本控制方面经常存在缺陷，尤其是在生产成本控制方面。
中小企业一般缺乏专业的会计、成本会计和财务管理人员，致使其很难准确计算成本。
此外，中小企业在采购及供应链管理过程中，缺乏长期合作伙伴，导致成本上升。
针对这个问题，中小企业可以考虑以下对策：1.加强成本人员培训，提升技能水平。
2.合理计算成本，建立健全的会计制度。
3.建立长期合作供应商关系，降低采购成本。
问题二：缺乏创新意识中小企业在市场竞争中存在较大的差距，主要原因是缺乏创新意识。
中小企业往往只是满足市场需要，而不是创造市场需求，从而难以获得更大的市场份额。
加之，中小企业技术研发能力不足，不能为市场的需求提供更多可以选择的产品和服务。
1.加入产学研组织，获取更多的技术支持。
2.建立创新管理机制，强化企业创新意识。
3.培养研发人员，加强技术研发。
问题三：资源整合不足中小企业在资源整合方面存在较大的空间。
大公司普遍具有更强的资源整合能力，中小企业在与它们竞争时常常处于劣势。
中小企业自身发展需要不同的资源，而中小企业往往不能具备这些资源，需要整合外部资源。
1.与其他有类似目标的企业合作。
2.加入产业联盟，与产业内的供应商或消费者合作。
3.寻求政府扶持。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、问题分析在中小企业发展过程中，成本管理是一个重要的环节。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，主要包括：1-1 信息不透明由于中小企业规模相对较小，信息沟通渠道相对简单，导致成本信息的透明度不高。
从采购成本到生产成本、销售成本、运营成本，各个环节的成本信息不能够及时有效地汇总和共享，给企业的成本管理带来了困难。
1-2 成本定价模糊中小企业在定价方面常常缺乏明确的策略和方法，导致产品定价模糊不清。
未能准确地确定产品的成本，无法合理地定价，进而造成利润率不稳定或者亏损。
1-3 浪费现象普遍存在由于对成本的控制不够，中小企业普遍存在各种形式的浪费现象。
比如，原材料的过度采购、生产过程中的低效率和资源的浪费等，这些都增加了企业的成本。
二、对策建议针对中小企业成本管理存在的问题，提出以下对策建议：2-1 加强信息系统建设中小企业应加强信息系统的建设，建立起涵盖采购、生产、销售、运营等环节的信息平台。
通过信息系统的运作，实现成本信息的及时汇总和共享，提高成本管理的透明度。
2-2 确定明确的定价策略中小企业应制定明确的定价策略，包括成本加成率的确定、竞争定价的分析和市场需求的考量等。
通过合理的定价策略，确保产品定价与成本匹配，提高企业的盈利能力。
2-3 强化成本控制意识中小企业应加强对成本控制的意识，提高员工的节约意识和资源利用效率。
通过合理的规划和组织，减少各个环节的浪费，降低企业的运营成本。
2-4 建立绩效考核机制中小企业应建立起科学有效的绩效考核机制，将成本管理纳入绩效考核的范畴。
通过激励和约束机制，提高员工对成本控制的重视程度，推动成本管理的落实。
三、附件附件1：成本管理信息系统建设方案附件2：定价策略制定流程图附件3：员工成本控制培训材料四、法律名词及注释4-1 商标法商标法是指对商标的注册、使用、保护等方面进行规范的法律法规。
4-2 劳动法劳动法是指对劳动者劳动权益保护、劳动合同签订与执行、劳动关系协调处理等方面进行规范的法律法规。
中小企业成本财务管理探析
成 本 是 商 品 经 济 的 价 值 范 畴 ， 商 品 价 值 的 组 成 是 部 分 。 人 们 要 进 行 生 产 经 营 活 动 或 达 到 一 定 的 目的 ， 就 必 须 耗 费 一 定 的 资 源 （ 力 、 力 和 财 力 ）， 所 费 人 物 其
伍 金 庭
５ ５０ ） ４ ０４ （ ＰＨ Ｓ ＇ 师范高等专科学校 ， ） 广西 柳州 摘
要： 中小企 业的成本 管理 中有 许多不足之处 ， 主要表现在 ： 成本 管理 意识不 强； 生产设备落后 ； 原材 料定额不及
时修订等。 中小企业必须树立正确的成本管理理念 ， 通过制定成本 费用控制 的规章制度 、 实行不相容职务分 离制度 、 加 强对成本管理人 员培训、 强生产 工艺管理 等措 施， 加 来加强成本的财务管理。
组 成 。费 用 是 企 业在 生 产 经 营过 程 中发 生 的 各 种 耗 费 ，
主要 指 期 间 费用 即管 理 费 用 、 售 费 用 、 务 费用 。 近年 销 财 来 ， 品 成 本 、 用 不 断 攀 升 ， 要 由以 下方 面引 起 。 产 费 主
（ ） 理 者 对 成 本 管 理 意 识 淡 薄 一 管 中小 企 业 管 理 者 中 ， 本 管 理 意 识 淡 薄 者 占数 不 成 少 ， 要 表 现 在 企 业 内没 有 建 立 一 个 有 效 的 成 本 管 理 主 制度 ， 有 分解 成 本 费 用 指标 、 有 落 实成 本 费 用 责 没 没 任 主体 、 少考 核成 本费用 指标 完成 情况 等 。 很
浅析中小企业经济管理与成本核算
浅析中小企业经济管理与成本核算中小企业是指员工人数在500人以下，年销售额不超过5000万元的企业，是我国经济的重要组成部分。
在市场经济的大环境下，如何进行经济管理与成本核算成为了中小企业经营者面临的重要问题。
本文将就中小企业经济管理与成本核算展开浅析。
一、中小企业经济管理的特点中小企业相较于大型企业有自身的特点，这些特点决定了中小企业在经济管理方面需求更为灵活、精细和务实。
1. 灵活性：中小企业通常在市场竞争中需求更为灵活的经营策略，能够迅速做出决策并调整经营计划。
2. 精细化：中小企业由于规模小，对成本控制和经营效益的要求更高，需要更为精细的管理来确保企业的长远发展。
3. 务实性：由于中小企业经营规模相对有限，经济管理更加务实，注重有效性和可操作性，要求管理决策更有针对性和实用性。
以上特点决定了中小企业在经济管理方面需要建立起灵活、精细和务实的管理体系，注重实际操作和效果。
二、中小企业的成本核算成本核算是中小企业经济管理的一个关键环节，对于企业的经营决策和经营管理具有重要意义。
一个完善的成本核算体系应当能够为企业提供准确的经营成本信息，从而为企业决策提供有力的依据。
1. 直接成本和间接成本的核算直接成本包括与产品直接相关的成本，如原材料成本、生产工资等，其核算相对简单。
而间接成本包括间接劳动成本、间接原材料成本、生产制造费用等，需要通过合理的分配方法进行核算。
2. 成本核算的时点成本核算可以按照不同的时点进行，如每日、每周、每月或每年进行成本核算。
中小企业应当根据自身的经营特点和需求，选择合适的成本核算时点，以保证成本核算的及时性和准确性。
3. 成本核算的方法成本核算有多种方法，如作业成本法、过程成本法、标准成本法、直接成本法等。
中小企业需要根据自身的特点和实际情况选择合适的成本核算方法，以确保成本核算的准确性和适用性。
4. 成本核算的应用通过成本核算，中小企业可以清晰地了解到各项成本的构成和分布情况，从而可以及时调整生产和经营计划，提高成本控制能力，保证企业经营的效益和可持续发展。
中小企业成本控制管理探析
中小企业成本控制管理探析秦晓微中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，最具经济活力，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化作出了重要贡献。
但在竞争日益加剧的今天，很多中小企业的发展步履艰难，这其中除了融资难等外部原因外，其自身存在的内部问题也是阻碍中小企业发展的主要因素。
对于中小企业来说，企业成本控制是影响其生存发展的一个重要因素。
成本即指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
在企业的日常经营中，盈利体现为收入与支出之差，若想提高盈利水平，可从收入和支出两方面入手。
对于中小企业来说，开源节流并不是那么容易就能实现的，面对供大于求的竞争市场，增加销售收入更是难上加难，而对于生产型企业来说，生产成本占支出比例最大，所以加强成本控制是解决中小企业发展的有效途径。
目前，中小企业内部存在的主要问题有以下几点：一是企业缺乏严谨的科学管理制度，管理人员的成本管理意识薄弱，员工素质不高，缺乏集体观念，不能很好地将经营利润达到最大化，也无法实现企业价值最大化这一目标。
如果对工作人员没有一个相对严格的约束机制监控，其行为得不到规范，就有可能在员工中产生消极怠工现象，严重影响员工的积极性和创造性。
二是部门间信息传递不规范。
生产部门与财务部门之间存在错位的信息链，各个部门衔接不够规范和紧密，这样就造成生产经营过程中的铺张浪费得不到有效控制。
举例来说，生产部门原材料的耗费和赊购不能及时准确地上报给财务部门，造成账物不一致，财务部门也不能准确地作出预算，待错误延续到某个环节而无法继续的时候，企业才能发现这个问题，此时再想办法补救就会产生大量的额外支出，类似这种不必要的成本费用对于中小企业来说却可能是致命的。
三是成本控制手段和模式落后。
目前大多数企业都运用标准成本法来进行成本控制和差异化分析，这种控制方法脱离了细节，只注重事中和事后的成本控制，忽视事前效应，给管理者制造了误区，使成本控制不能有效地落实。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着中国经济的快速发展和市场的扩大，中小企业成为了国家经济发展中的重要组成部分。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题影响了企业的发展和竞争力。
因此，本文将分析中小企业成本管理问题，并提出相应的对策。
1.成本核算不精确中小企业在成本核算方面有些粗略，容易忽略一些费用。
这会导致企业盈利能力的下降，从而影响企业的发展。
2.成本控制能力弱中小企业在成本控制方面存在一定的困难。
在采购、生产和销售等环节中，很难控制成本的增长，导致企业盈利能力不佳。
3.人力成本高中小企业的员工在薪资和福利方面需要得到相应的提高，员工数量的增加会使中小企业背负更高的人力成本，对公司的盈利能力有较大的影响。
4.资金成本高中小企业融资难的现状，使得其在资金成本的控制方面存在很大的难度。
企业需要通过各种方式降低贷款的利息成本，以减轻经营负担。
中小企业要加强成本核算，对生产运行中的各项成本进行科学、合理的核算，准确掌握企业各项成本，避免成本漏算和估算过高导致的成本过多。
中小企业要提高成本控制意识，制定规范的成本控制制度和流程，加强对进货、生产、销售等环节的监控，确保生产和销售的成本处于可控范围内。
中小企业可以通过调整工资政策和优化福利制度来降低人力成本。
例如，企业可以通过优惠政策和社会保险制度等方式提高员工的综合福利待遇，从而更好地留住优秀的员工。
中小企业可以通过多种方式降低资金成本。
例如，可以通过优惠的融资政策和信贷政策来降低贷款的利率，并寻找更优秀的融资渠道，以不断优化公司的融资结构。
总之，中小企业成本管理是企业发展中的一个重要环节。
只有通过精细化管理和持续的转型升级，中小企业才能在竞争中获得更好的地位和更长久的发展。
中小企业成本管理的问题以及对策分析
论文题目：中小企业成本管理存在的问题及对策分析——以某科技互联有限公司为例学生姓名：学号：专业班级：指导教师：学院：2022年2月中小企业成本管理存在的问题及对策分析——以某科技互联有限公司为例摘要近年来，我国中小企业迅速发展，它经营范围广泛，对市场变化的适应性强，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
然而中小企业在快速发展的同时，由于受到融资、人才、市场等问题的限制，尤其是企业的成本管理水平不高，致使我国中小企业的发展面临着各种各样的困境。
我国大多数中小企业在成本管理上存在着诸多缺陷，如成本管理意识淡薄、成本管理方法落后、成本管理制度不健全、成本管理人才缺乏、生产技术水平不高等问题，这些问题阻碍了中小企业的经济发展。
成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的关键。
因此，中小企业必须加强企业的成本管理，不断地更新成本管理的观念和手段，不断地寻求适合企业自身发展的成本管理方法，这样企业才能在竞争中取得优势。
本文通过对中小企业成本管理的定义和重要性等问题的阐述，结合某科技互联有限公司成本管理的实际案例，探讨中小企业应如何有效地进行成本管理，并根据某科技互联有限公司在成本管理中出现问题的原因进行分析，提出加以改进和完善的几点建议。
关键词：中小企业；成本管理；问题；对策SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES COST MANAGERMENT PROBLEMS AND COUNTERMEASURES - A CASE STUDY OF UNIVERSAL DIGITALTECHNOLOGY EQUIPMEN CO., LTDABSTRACTIn recent years, the rapid development of SMEs , which operates extensive range of adaptability to market changes , plays an important role in the development of the socialist market economy in our country . However, the rapid development of SMEs , due to the limited funding , personnel , marketing and other issues , particularly the cost of management level is not high , resulting in the development of SMEs facing various difficulties. SMEs in the majority of our cost management there are many shortcomings, such as the weak awareness of cost management , cost management methods behind , cost management systems, and lack of cost management personnel, production technology level is not higher problems that hinder SMEs economic development . Cost management is an issue that must be considered for each enterprise is the key enterprises in the fierce competition to win . Therefore, SMEs need to strengthen cost management , constantly updated cost management concepts and methods , constantly seeking their own development costs for enterprise management, so that enterprises can gain advantage in the competition. This paper describes the definition and importance of SME issues such as cost management , combined with the actual case UDC Technology Equipment Co., cost management , SMEs should explore how effective cost management , and in accordance with UDC Technology Equipment Co., Ltd. the problem occurs because the cost of management for analysis, to be put forward several suggestions to improve and perfect.Key words: small and medium-sized enterprises; cost management; problems; countermeasure目录1 绪论 (1)1.1研究的背景和意义 (1)1.1.1研究的背景 (1)1.1.2研究的意义 (1)1.2成本管理的理论概述 (2)1.2.1成本管理的定义 (2)1.2.2成本管理对中小企业的作用 (2)1.3论文的研究方法和结构 (3)1.3.1研究方法 (3)1.3.2论文结构 (3)2 某科技互联有限公司成本管理情况 (5)2.1某科技互联有限公司概况 (5)2.2某科技互联有限公司经营情况及特点 (5)2.2.1某科技互联有限公司经营情况 (5)2.2.2某科技互联有限公司经营特点 (6)2.3某科技互联有限公司在成本管理过程中存在的问题 (6)2.3.1企业管理层和员工的成本管理意识淡薄 (6)2.3.2成本管理观念落后 (6)2.3.3成本管理体制不健全，管理体系松散 (7)2.3.4缺乏成本约束激励机制 (7)2.3.5企业技术水平不高，成本降低受到限制 (7)3 某科技互联有限公司成本管理问题存在的原因分析 (8)3.1外部原因 (8)3.2内部原因 (8)3.2.1 成本管理的意识不强 (8)3.2.2人力资源利用效率不高 (9)4 某科技互联有限公司成本管理问题的对策 (10)4.1增强成本管理意识，实行全员管理 (10)4.2树立全面的成本管理理念 (10)4.3建立健全的成本管理制度，完善成本管理体系 (11)4.4完善成本约束激励机制 (11)4.5提倡创新，加大技术创新成本投入，提高技术水平 (12)结论 (13)参考文献 (14)1 绪论1.1 研究的背景和意义1.1.1 研究的背景随着经济全球化的深入发展以及国内市场的进一步开放，国际市场竞争越来越激烈，这不仅给我国中小企业带来了机遇，也对我国中小企业提出了巨大的挑战。
中小企业成本管理探析
为企业 的内在需求 ； 这样就会导致企业成本管理活 动过 于形式 化 ， 成本 管理工作还很不 到位 。 （ 三） 成本 管理具有明显的短期行为 很 多中小企业在成本管理方面只盯着算盘 ， 盯着表 面数据 ， 将成本 管理局 限在账 目与企业盈利数据之上 ， 能够 降低成本 、 提高产出的任何 活动都 被认 为是有效的 、 符合成本管理 的活动 ， 而不 去探究 成本数据所 蕴含 的深刻 内涵 ， 这种极其 短视的成本 管理只会让企 业陷入成本 管理 的陷进 ， 导致成本 管理 目 标 和企业长期 战略相互脱 钩。 （ 四） 成本 管理的 内容单一、 观念落后 在 传统的成本 管理观念 中 ， 成本主要 是通过控制 生产产 品对 原材 料、 人力 的消耗 ， 提高劳动生产率来达到 的。其 实， 从全 局观念来看 ， 企 业 的成本渗透在 企业生产 与管理活动 中的点点滴滴 ， 仅仅着 眼于生产 活动 的成本 管理的效 果难 以体现 。
传 统的成本管 理受到观念 的限制 ， 所 设计 的信息 系统多是 为了开 展财务会计 ， 传统 成本管理无法 满足管 理会计 的要求 。 二、 中小企 业成本 管理存在 问题 的成 因分 析 相 比较 国外企业 ， 我 国中小企业 的盈 利性不强 ， 企业竞争力 低 ， 其 中企业 的成本 管理成 为制 约企业发展 的重要环节 ： （ 一） 成本 管理没有与外部经济环境相适应 中小企 业的成本管理还没有完全转 向， 不关 注市场 消费的需求 ， 进
（ 五） 企 业 成 本 管 理 信 息 化 程 度 低
竞争优势 而实施的 目 标 。成本管理不 能是孤立的 ， 而是应该具 有外延 性， 应该将与企业生产经 营活动有关 的同行 、 政府机关 、 客户 、 经销商等 都纳入 到考 虑层面 ， 需 要将 成本和 与成本 相关的 因素联 系起来 加以考 虑， 正确认识企业 的内外环境变化及市场需求 ， 实施正确适 当的成本管 理 目标。 （ 三） 建立全 员成本管理体 系 成本管理 一定要得到企业 的所有成员 的一致认可和支持 ， 才能取 得成本管理 的最大成功 。很多 中小企业 内部成员却缺乏行成本管理的 主人翁意识 ， 甚至很反对企业开展成本管理 。其实 ， 中小企业进行成本 管理是企业全体利益所在 。企业一方面要不断提高 中小企业管理者和
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我国中小企业成本管理探析
作者：陈海山罗木华
来源：《现代交际》2011年第12期
［摘要］成本管理一直是中小企业日常经营管理中的一项中心工作，它在企业生产经营中起着关键的作用。
加强企业的成本管理，可以增加企业自身利润和职工利益，还可以提高企业的综合实力。
［关键词］中小企业成本管理对策
［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1009－5349（2011）12－0078－01
一、我国中小企业现状
近年来，我国中小企业整体上取得很大的发展，成为经济的重要组成部分，成为推动经济增长的源动力，在国民经济中的重要地位逐渐显现。
但是，中小企业却一直处于产业链的低端，主要集中于劳动密集型产业，人工成本提高，管理技术和手段粗放化。
我国中小企业的发展和发展中所遇到的系列问题一直没有引起广泛和足够的重视。
以盈利为目的的企业，生产成本是商品在生产经营中所耗费的资金总和的一种货币表现，中小企业还存在着管理方法和技术落后、技术创新投入不足、企业员工素质低等问题是成本管理的关键问题。
二、我国中小企业成本管理问题分析
（一）员工缺乏成本管理的意识，片面认识成本管理
长期以来，存在把本企业成本管理看作是财务和管理人员专利的意识，把生产一线和其他部门的职工看作单一生产者的偏见，导致了管理成本的人员不懂技术、懂技术的人员不懂财务，整体的成本意识非常薄弱。
企业只看重短期效益，不注重长远的可持续发展，忽视了战略性的成本管理，也放松了对质量的管理，导致由于质量问题带来的成本增加。
（二）缺乏技术和创新的投入
企业在一定时期内，同一技术条件下，加强各种管理可以降低一定的成本，但幅度很小，而技术创新能力和技术水平的提高则可根本上降低成本，因此，作为企业的管理者和技术人员就须不断创新研发，提高各种技术水平。
此外，传统的成本核算方法以及滞后的制度，也不能很好的适应高速发展的现代企业需要。
（三）资金管理水平不高，风险意识不强
我国很多中小企业对资金风险管理没有重视，没意识到重要性，多数企业财务制度不完善，账户管理非常混乱，资金流动不规范，部分企业对应收账款的管理重视不够，催款不力造成企业资金的损失严重，有的仅仅是注重记入财务账。
另外，一些企业风险意识不强，轻易投资和轻易担保等，给企业自身带来了一些不必要的经济责任或法律责任，从而导致企业承担很多无形的资金风险。
三、中小企业成本管理的对策
（一）推行作业基础管理和优化价值链网络
当今社会物质生活非常的丰富，人们的观念也不断改变，追求的物质需求将呈现为多样化和个性化，市场消费者占据着主导地位。
因此，在这一特定的条件下，以满足消费者为中心的个性化和多样化物质需求和优化价值链网络更适合中小型企业的可持续发展。
而作业基础管理把企业的管理的重心深入转移到了作业水平，并利用现代化的信息技术，提高成本效率，降低管理成本。
（二）建立和完善企业资金管理分析制度
成本分析制度是现代企业成本管理中的一个非常关键和重要的环节，因而，企业必须开展日常的常规性的分析和做相应的预测性分析；其次，要对产品的设计成本、工艺成本、宣传成本和消费成本等进行全面的分析；再者，不应局限于产品成本的分析，还应有责任和风险成本分析；最后，大力开展技术经济和成本效益等系列分析，深化改革传统成本分析，创新成本分析和市场分析，大力提倡传统优点和建立科学的分析方法体系相结合，努力推进企业各项管理的信息化。
（三）改革企业管理体制，优化成本管理
中小企业应根据自身实际情况对管理的组织等进行全新整合规划，以创新手段和方法，精简机构，节省开支，合理分工，减少因部门运作带来的不必要开支和浪费，从而降低管理成本和提高管理效率，特别是对处于成长过程中的中小企业，更应严格按照现代企业制度和规范进行管理，引进经验丰富、综合素质高的专业财务管理人才，进行有效优化成本管理。
（四）提高和增强成本管理人员的综合素质
作为企业的领导必须对成本管理的体制有足够的重视，企业应把具备良好的职业道德，能力强、能胜任成本管理工作的专业人员安排在适应的岗位，对相关人员进行系统的培训，培养企业员工具有竞争意识、责任意识以及集体意识等，对员工有意识的进行内部培训和送出去学习，全面提高全体员工的综合素质，增强企业的后劲，从而，降低企业的管理成本，提高经济效益。
（五）树立经济一体化和长期竞争优势的思想
企业成本管理问题本质上是技术经济一体化的问题；其目的不仅仅是在于降低企业整体成本，更重要的是为了建立企业的竞争优势和可持续发展战略。
中小企业只有立足于其战略资源并通过持续的创新，创造出新的竞争优势，优化其既有的竞争优势，由此才能够获得基于其整体发展的长期竞争优势。
所以，中小企业必须树立经济一体化和长期竞争优势的思想。
四、结语
随着我国市场经济不断发展，以及不断扩大的中小企业数量和规模，中小企业也面临着因此而带来的成本管理方法的冲击等一系列问题，那么如何构建适合时代发展要求的成本管理模式，进而提高企业的核心竞争力是必备之路。
所以，中小企业要想找到有效的成本管理方法就必须根据自身情况，周密分析社会新形势的发展特点，发挥企业团队力量，与时俱进，探索一条适合自身发展的成本管理之路。
【参考文献】
[1]倪明军.中小企业成本管理的问题与对策[J].经营管理,2009(3).
[2]成康康.中小企业成本管理中存在的问题和对策[J].时代金融,2011(6).。