我国中小企业成本管理问题探讨7.5
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是中国经济增长的重要组成部分。
然而，中小企业成本管理一直是一个难点，特别是在当前的不景气经济环境下。
本文旨在探讨中小企业成本管理存在的问题，并提出对策建议。
问题一：成本控制不足中小企业在成本控制方面经常存在缺陷，尤其是在生产成本控制方面。
中小企业一般缺乏专业的会计、成本会计和财务管理人员，致使其很难准确计算成本。
此外，中小企业在采购及供应链管理过程中，缺乏长期合作伙伴，导致成本上升。
针对这个问题，中小企业可以考虑以下对策：1.加强成本人员培训，提升技能水平。
2.合理计算成本，建立健全的会计制度。
3.建立长期合作供应商关系，降低采购成本。
问题二：缺乏创新意识中小企业在市场竞争中存在较大的差距，主要原因是缺乏创新意识。
中小企业往往只是满足市场需要，而不是创造市场需求，从而难以获得更大的市场份额。
加之，中小企业技术研发能力不足，不能为市场的需求提供更多可以选择的产品和服务。
1.加入产学研组织，获取更多的技术支持。
2.建立创新管理机制，强化企业创新意识。
3.培养研发人员，加强技术研发。
问题三：资源整合不足中小企业在资源整合方面存在较大的空间。
大公司普遍具有更强的资源整合能力，中小企业在与它们竞争时常常处于劣势。
中小企业自身发展需要不同的资源，而中小企业往往不能具备这些资源，需要整合外部资源。
1.与其他有类似目标的企业合作。
2.加入产业联盟，与产业内的供应商或消费者合作。
3.寻求政府扶持。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着市场竞争的日益激烈，我国的中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
在当前经济形势下，有效的成本管理对中小企业的生存和发展至关重要。
本文将从成本管理问题的现状出发，分析中小企业面临的成本管理问题，并探讨相应的对策。
一、我国中小企业成本管理问题现状1.成本控制能力较弱：很多中小企业的财务管理能力和成本控制意识较弱，导致生产成本控制困难，生产效率不高。
2.缺乏成本管理经验：很多中小企业负责成本管理的人员缺乏专业的财务或成本管理经验，没有适应当今市场环境的成本管理方法和手段。
3.供应链成本管理困难：供应链成本占据了中小企业生产成本的一大部分，但由于供应链的复杂性，导致中小企业在供应链成本管理方面面临较大困难。
4.激烈的市场竞争：市场竞争使得中小企业不得不绞尽脑汁想方设法降低成本，以求在激烈的市场竞争中生存与发展。
1.人工成本管理问题：人工成本是企业生产成本的重要组成部分，而中小企业在人力资源管理上容易出现问题，员工素质参差不齐，员工流动率高等原因使得人工成本管理难度加大。
2.原材料成本管理问题：原材料是中小企业生产过程中不可或缺的一环，但是市场价格波动大，原材料供应商选择有限等因素导致原材料成本管理困难。
3.能源成本管理问题：能源成本是企业的一大开支，但是我国的中小企业在能源成本管理方面并不理想，缺乏节能减排的意识和手段。
4.制度和流程不规范：很多中小企业在成本管理的制度和流程方面不够规范，导致成本管理难以落实。
5.缺乏成本意识：很多中小企业缺乏成本意识，对成本的重要性认识不足，导致成本控制无法有效进行。
1.加强人力资源管理：中小企业应该加强对员工的培训和管理，提高员工的素质，减少员工的流动率，降低人工成本。
2.建立有效的采购管理制度：中小企业应该建立健全的采购管理制度，寻找可靠的供应商，降低原材料成本。
3.推进节能减排：中小企业应该推进节能减排工作，使用高效的设备和工艺，减少能源浪费，降低能源成本。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是我国国民经济的重要组成部分，其成本管理对于企业的经营发展至关重要。
但是，在实践中我们发现，中小企业在成本管理方面仍面临着许多问题。
本文将从中小企业成本管理存在的问题以及对策建议两个方面探讨这一问题。
1. 成本计算不准确中小企业在成本计算上存在很多错误，如将间接成本计入直接成本、忽略固定成本影响等等。
这些错误的成本计算会影响企业的决策，导致企业运营效率低下。
2. 成本核算不及时中小企业的经营环境复杂多变，需要实时掌握成本情况，及时进行成本核算。
但因为一些原因，中小企业的成本核算常常不及时，导致企业无法及时采取相应的成本控制措施。
3. 成本控制手段单一中小企业一般采取的成本控制手段就是降低人员成本，但人员成本只是成本结构的一部分。
中小企业需要运用更多的成本控制手段，如节约能源、降低材料成本等。
4. 成本控制缺乏科学性中小企业在成本控制上往往缺乏科学性，缺乏明确的成本控制目标和控制手段。
企业只是通过降低成本来提高经济效益，但并没有考虑效益变化情况和成本控制的成本。
二、对策建议中小企业应该建立准确的成本计算体系，将直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等不同成本分类清晰，提高计算的准确性。
中小企业应该加强成本核算管理，及时跟踪成本情况，将成本信息输入到成本控制系统中，以便实时掌握企业成本情况。
中小企业应该运用多种成本控制手段，如节约能源、降低材料成本、提高设备效率等，有效地控制成本，减少浪费。
总之，中小企业的成本管理对于企业的经营发展具有重要的作用，需要中小企业认真对待。
中小企业应该建立准确的成本计算体系、加强成本核算管理、运用多种成本控制手段，建立科学的成本控制措施，以实现企业的长远发展。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策一、问题分析中小企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业、推动产业升级和实现经济结构调整起着重要作用。
我国中小企业在成本管理方面存在着许多问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也对整个经济体系造成了一定的影响。
下面我将从人力成本、物流成本、原材料成本和财务成本四个方面对我国中小企业的成本管理问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 人力成本人力成本是中小企业最主要的成本之一，人才是企业的核心竞争力。
由于我国劳动力市场的不断变化以及各种社会福利政策的影响，中小企业在招聘、培训和留用员工方面存在着诸多问题。
一方面，有些企业面临着人才缺乏、用工成本高的问题，一些企业在用工政策、员工培训等方面的不足也会影响企业的效益和发展。
2. 物流成本在全球化的今天，物流成本已成为影响企业竞争力的重要因素。
由于我国物流行业的发展不均衡、交通运输成本的提高、仓储成本的上升等问题，使得中小企业在物流成本管理方面存在较大的困难。
一些企业不仅面临着货物运输成本高、库存周转慢的问题，还受到了最后一公里配送难等方面的影响。
3. 原材料成本原材料成本是制造型企业的主要成本之一，而我国中小企业在原材料采购、供应链管理等方面存在一些问题，这些问题包括原材料价格的波动、原材料质量的不稳定、供应商信誉度不高等。
这些问题不仅会影响产品的成本和质量，还会影响企业的生产效率和市场竞争力。
4. 财务成本财务成本是企业运营的基础，而中小企业在融资、税收、资金运作等方面存在一些难题。
一些中小企业融资难、融资成本高，使得企业发展受到一定的制约；一些企业由于对税收政策的不了解或者会计核算的不规范，导致了财务成本的增加和企业经营的不稳定。
二、对策建议针对以上问题，我国中小企业可以采取一些措施来解决成本管理方面的问题，促进企业的持续发展。
1. 加强人才管理中小企业应该加强对人才的引进、培养和留用。
可以通过与高校建立良好的合作关系、开展专业员工培训、建立激励机制等方式，吸引和留住人才，提高员工的绩效和效率。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着经济全球化的不断发展，我国的中小企业在全球市场中扮演着越来越重要的角色。
面对激烈的竞争和多变的市场环境，中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
本文将从中小企业成本管理的现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的对策。
一、成本管理的现状1.中小企业成本增长快速随着市场竞争的加剧和原材料价格的不断上涨，中小企业的生产成本不断攀升。
一方面是劳动力成本的上涨，另一方面是原材料价格的波动，都导致了中小企业的成本压力越来越大。
2.成本管理水平不高很多中小企业的成本管理水平相对较低，对成本的监控和分析不够细致，导致了许多成本的浪费和盲目的支出。
缺乏有效的成本管理手段和方法，使得成本管理效果不佳。
3.成本管理意识淡薄很多中小企业的管理者对成本管理并不重视，缺乏对成本管理的深刻理解和认识。
在他们的观念中，成本管理仅仅是一个后勤性的工作，而不是企业管理的核心内容。
二、存在的问题1.成本控制不力中小企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本无法得到有效的控制，导致了生产成本的不断攀升。
这不仅影响了企业的经营状况，也对企业的竞争力造成了影响。
2.缺乏成本管理手段3.成本分析不够细致很多中小企业在成本管理上的确存在分析不够细致的问题，往往只是对整体成本进行简单的核算，而忽视了每一个环节的详细分析，导致了信息不足和误区。
三、对策建议中小企业需要加强对成本的控制，通过制定严格的成本控制标准和制度，对各项成本进行细致的管理和控制。
还需要加强对成本的监控和分析，及时发现并解决成本上升的问题。
2.建立健全的成本管理制度中小企业需要建立健全的成本管理制度，通过科学合理的成本分类和核算方法，对成本进行详细的监控和管理，同时加强对关键成本的核算和分析，确保成本管理的全面有效。
中小企业的管理者需要加强对成本管理的意识，将成本管理纳入企业的经营管理范畴，强化企业内部成本管理的教育和培训，提高员工的成本管理意识，从而达到成本管理的全员参与。
当前我国中小企业成本管理问题研究
当前我国中小企业成本管理问题研究【摘要】当前我国中小企业在成本管理方面存在较多问题，本文以为主题，通过对中小企业成本管理现状进行分析，发现其存在诸多问题，如成本控制不严、信息不透明等。
针对这些问题，提出了一些改进策略，如加强成本控制意识、优化成本管理流程等。
通过案例分析，进一步探讨了这些策略的实施效果。
本文强调了成本管理在中小企业发展中的重要性，指出有效的成本管理能够提高企业竞争力和盈利能力。
在强调了成本管理的重要性，并对未来提出了建议与展望。
通过本文的研究，可以为中小企业提供有效的成本管理策略，推动企业持续健康发展。
【关键词】中小企业、成本管理、现状分析、问题、改进策略、案例分析、重要性、建议、展望、研究目的、背景介绍1. 引言1.1 背景介绍中小企业是我国经济发展的重要组成部分，也是促进就业的重要力量。
随着我国经济不断发展，中小企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
面对激烈的市场竞争和不断变化的经济环境，中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
成本是企业经营活动中非常重要的一个方面，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
中小企业由于规模相对较小，资源有限，因此在成本管理方面往往面临着更大的困难。
在当前经济形势下，中小企业如何有效管理成本，降低经营风险，提高盈利能力，成为了摆在他们面前的一个迫切问题。
本文旨在通过对当前我国中小企业成本管理问题进行研究，分析其现状及存在的问题，提出相应的改进策略，并通过案例分析来深入探讨成本管理的重要性。
通过本文的研究，可以为中小企业提供一定的参考和借鉴，帮助他们更好地应对当前市场挑战，提升竞争力。
完。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析当前我国中小企业成本管理存在的问题，探讨成本管理的重要性及其对企业发展的影响，提出针对性的改进策略和建议，以帮助中小企业更好地进行成本管理，提高经济效益。
通过案例分析对各种成本管理方式的应用效果进行评估，总结成功经验和失败教训，为企业提供实用的指导。
中小企业成本管理中存在的问题和对策探究
中小企业成本管理中存在的问题和对策探究中小企业作为经济中的重要力量，其成本管理对于企业的长期发展具有至关重要的作用。
由于中小企业的规模较小、资源有限等特点，使得成本管理成为了其经营中的一大难题。
本文将从中小企业成本管理中存在的问题及对策进行探究，以期为中小企业提供一些启示和帮助。
1.成本监控不到位中小企业急需解决的一个主要问题就是成本监控不到位。
由于企业规模较小，管理层对成本的监控往往不够严格，导致一些成本得不到有效控制，加大了企业的经营风险。
2.高额人力成本由于中小企业通常缺乏规模效益，人力成本往往占据了较大比重。
而且由于企业规模小，难以吸引到高水平的人才，导致了用人成本相对较高。
3.采购成本上涨中小企业由于采购量较小，难以与供应商进行有效的谈判，导致采购成本相对较高。
市场波动和原材料价格上涨也使得采购成本难以控制。
4.技术更新成本随着科技的不断进步，企业必须不断更新技术设备才能保持竞争力，而技术更新成本通常是企业发展的一大负担。
5.销售成本增加市场竞争日益激烈，中小企业为了扩大市场份额，往往在销售方面投入较大，包括促销费用、广告投入等，而这些都增加了销售成本。
6.物流成本增加随着市场的扩大和业务的增加，物流成本也是中小企业面临的一个难题，包括运输费用、仓储费用等都对企业的成本构成了一定的压力。
以上种种问题都使得中小企业在成本管理方面面临较大的挑战，如何有效应对这些问题成为了中小企业经营者亟需解决和探讨的问题。
二、中小企业成本管理对策探究1.加强成本监控加强成本监控是中小企业有效管理成本的关键。
管理层应该建立严格的成本监控制度，加强对各项成本的核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
2.降低人力成本中小企业可以采取灵活用工的方式，如合理安排员工工作时间，采用多种招聘方式，灵活使用劳动力资源等，从而降低人力成本。
3.优化采购策略中小企业可以与供应商建立长期合作关系，通过集中采购、参与采购联盟等途径降低采购成本。
当前我国中小企业成本管理问题研究
当前我国中小企业成本管理问题研究1. 引言1.1 背景介绍当今社会，中小企业在经济发展中扮演着举足轻重的角色。
随着我国经济的蓬勃发展，中小企业数量不断增加，成为了经济发展的主要力量。
随之而来的是中小企业面临的成本管理问题日益凸显。
中小企业在成本管理方面普遍存在着管理不规范、信息不透明、成本控制不力等问题，这影响着企业的发展和竞争力。
中小企业成本管理问题的研究已经成为当前经济管理领域中的热点话题。
如何有效地管理和控制成本，提高企业的竞争力，已成为中小企业管理者亟需解决的难题。
本文旨在深入探讨当前我国中小企业成本管理问题，分析存在的问题与原因，探讨解决问题的对策措施，以期为中小企业提供有效的成本管理指导，促进企业持续健康发展。
1.2 研究意义中小企业在我国经济发展中起着至关重要的作用，而成本管理作为中小企业管理中的一个重要组成部分，对企业的生存和发展至关重要。
研究中小企业成本管理问题的意义在于帮助企业更好地理解和应对成本管理方面的挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过深入研究中小企业成本管理问题，可以促进企业管理水平的提升，推动企业的持续发展和可持续性发展。
1.3 研究目的研究目的：本文旨在深入探讨当前我国中小企业成本管理存在的问题，分析成本管理在中小企业发展中的重要性，并通过对影响中小企业成本管理的因素进行分析，提出针对性的解决对策。
通过对中小企业成本管理问题的研究，旨在为中小企业提供有效的管理指导，促进其健康、稳定、可持续发展。
通过本研究的启示，有望为相关部门提供政策建议，促进我国中小企业的良性发展。
通过对中小企业成本管理问题的研究，有助于不断提升中小企业的核心竞争力，加快其融入全球经济体系的步伐。
本研究的目的在于为中小企业解决成本管理问题提供理论依据和实践指导，推动我国中小企业在全球市场中的竞争力，促进经济的持续增长和繁荣。
2. 正文2.1 中小企业成本管理的现状分析当前我国中小企业面临着成本管理的挑战。
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湖南涉外经济学院学年综合训练（学年论文）题目我国中小企业成本管理问题探讨作者杨文清学院湖南涉外经济学院专业财务管理学号164420239指导教师刘娥英二〇一八年六月二十日我国中小企业成本管理问题探讨杨文清（作者）摘要：目前，我国正处于经济改革的高速发展时期，导致竞争也日趋白热化。
一个企业若是在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须生产出物美价廉的产品，这样，才能够满足消费者的需求，为自己的产品谋得长远的销路，提高自身的市场占有率。
成本管理是目前全世界所有企业都面临的问题之一，一个企业的成本是高低意味着其产品定价的高低，也就进一步影响着企业在市场中的竞争力。
目前我国的中小企业由于起步较晚，发展尚不成熟，缺乏经验，在激烈的市场竞争中难以立足，这就更加需要重视成本管理的问题。
本文首先介绍了研究背景、意义、方法、内容展开初步的了解，并对我国目前的中小企业财务管理成本管理的现状展开调查，并根据现状调查剖析其中存在的不良状况，随后根据调研结果提出一些可行性建议，以期能对中小企业财务管理成本管理方面带来实质性的帮助。
关键词：中小企业；成本管理；措施Abstract:At present, China is in a period of rapid economic development, leading to increasingly intense competition. If a company stands firm in the current fierce market competition, it must produce inexpensive products, so that it can meet the needs of consumers, find a long-term market for its own products, and increase its market share. . Cost management is currently one of the problems faced by all companies in the world. The cost of an enterprise means the price of its products, which further affects the competitiveness of the company in the market. At present, China's SMEs are starting late, are still immature in development, lack experience, and are difficult to establish in fierce market competition. This will require more attention to the issue of cost management. This article first introduced the research background, significance, methods, and contents of the preliminary understanding of the current situation of China's SME financial management cost management, and according to the status quo investigation of the analysis of the existing bad conditions, and then based on the results of some research Feasibility advice, in order to be able to bring substantial help to the management of SME financial management costs.Keywords: SMEs; Cost Management; Measures一、成本管理的基本理论（一）成本管理的概念及内容目前，学术界针对成本管理的研究比较多，并且已经此概念进行了明确的定义。
概括来讲，就是在生产运营过程中，根据实际需求等因素设置合理的目标，随后由相关人员对它进行切实有效的管理，并对可能造成预定目标无法达成的因素进行有效的预防，进而促成目标得以实现的一系列管理措施。
（二）中小企业的界定表1-1 我国中小企业的界定标准行业名称指标名称计算单位中型企业小型企业微型企业农林牧渔业营业收入万元500-20000以下50-500以下50以下工业从业人数人300-1000以下20-300以下20以下营业收入万元2000-40000以下300-2000以下300以下建筑业资产总额万元5000-80000以下300-5000以下300以下营业收入万元6000-80000以下300-6000以下300以下批发业从业人数人20-200以下5-20以下5以下营业收入万元5000-40000以下1000-5000以下1000以下零售业从业人数人50-300以下10-50以下10以下营业收入万元500-20000以下100-500以下100以下交通运输业从业人数人300-1000以下20-300以下20以下营业收入万元3000-30000以下200-3000以下200以下仓储业从业人数人100-200以下20-100以下20以下营业收入万元1000-30000以下10-1000以下100以下邮政业从业人数人300-1000以下20-300以下20以下营业收入万元2000-30000以下100-2000以下100以下住宿业从业人数人100-300以下10-100以下10以下营业收入万元2000-10000以下100-2000以下100以下餐饮业从业人数人100-300以下10-100以下10以下营业收入万元2000-10000以下100-2000以下100以下信息传输业从业人数人100-2000以下10-100以下10以下营业收入万元1000-100000以下100-1000以下100以下软件和信息技术服务业从业人数人100-300以下10-100以下10以下营业收入万元1000-10000以下50-1000以下50以下房地产开发业资产总额万元5000-10000以下2000-5000以下2000以下营业收入万元1000-200000以下100-1000以下100以下物业管理企业从业人数人300-1000以下100-300以下100以下营业收入万元1000-5000以下500-1000以下500以下租赁和商业服务业从业人数人100-300以下10-100以下10以下资产总额万元8000-120000以下100-8000以下100以下其他行业从业人数人100-300以下100-100以下10以下资料来源：中国中小企业发展研究院虽然各行各业对于中小企业的界定标准不同，但是我们从表中可以看出，在人数方面，小型企业劳动密集型产业的人数为100~500人，其他产业则为10~100人；中型企业劳动密集型产业的人数为300~1000人，其他产业则为100~300人。
在营业收入方面，小型企业的营业收入普遍在200~1000万之间，中型企业在1000万~5000万之间。
对于微型企业的界定标准是，工业企业要求从业人员少于20 人，或者年营业收入在300 万元以下；非工业企业要求从业人员10 人以下。
（三）国内外研究现状周运兰，李子珺，李祎清(2013年)认为，通常情况下企业为了在市场竞争中获得竞争优势或者居于有利地位，获得可观的经济效益，应该采取下列两种方式，提高效益以及降低成本。
然而就当前的市场发展状况而言，提高价格以及获得更多的市场份额业已接近饱和状态。
因此控制成本是企业如今增加自身经济效益、获得更多盈利的理想选择。
李海波（2016）对新能源的概念进行了梳理，集中于考察新能源企业的融资与成本风险问题，根据新能源企业的行业特点总结了促进新能源企业控制财务风险、提高可持续发展能力的策略。
蒲培英（2017）认为相比其他企业，新能源企业更需要控制成本以实现利润最大化。
但是在实际情况中，新能源企业起步较晚，发展经验不足，在财务管理与成本控制方面存在更大的风险。
Roger J. Binder（2015）在自己的学术著作《Cost Control》中指出，企业合理、科学地控制自身的经营成本的做法，能够增加自身的经营利润，促进自身的可持续发展，因此企业一定要合理、科学的控制经营成本，同时提出有效的管理措施，使企业在经济市场占据有利位置。
同时还提到成本控制是一个广泛的集会计方法，管理技术通过降低成本、提高利润，或至少限制成本的增长的活动。
Roger Orbnordy（2017）在自己的作品《Reference For Business》中指出，成本控制涵盖了很多领域的成本管理技术，提升企业的经济效益，减少成本等是企业的主要经济目标。
Fitz-enz(2016)在《Cost Management》中指出所有的高层和管理者们都要对成本负责。
各位专业人士与相当数量的企业管理者会采取不同措施，以做出资本投资的相关决策，定价、预测，控制成本、提供服务管理或者产品。
所有这些经营活动都会深刻地展现在成本核算活动中。
二、我国中小企业成本管理方面的问题（一）对成本管理认识不足企业领导者和管理者思想的先进性决定着企业能否做出正确的决策。
很多企业错误的认为，成本管理实际上就是降低成本，在企业管理的过程中所采用的措施基本上都是从节约成本上着手的，对解决成本管理问题缺乏整体性和高度性，这样不利于成本效益原则的发挥。
实际上降低成本也是有一定的前提的，企业在保证这个前提下，进行的成本降低会为企业带来意想不到的经济效益，但是如果把握不好这个“度”，企业不但得不到丰厚的利润，还会为企业带来经营困难。
所以，我国大部分中小企业的经营管理者思想的固守自封，已经跟不上时代和科技的发展潮流，严重阻碍了成本管理作用的发挥，也不利于财务管理水平的进一步提高。
（二）员工对企业成本管理参与过少就现阶段来讲，国内绝大多数企业并没有对成本管理予以足够的重视，在这种环境下，企业内部的新进人员也往往不会对它进行关注，他们会将精力更多的放在如何为自身获得更多的利益等方面，此外，还有很大一部分员工存在着思维误区，他们认为对于企业来讲，效率是推动企业发展最为重要的因素，而成本管理并不具备重要意义。