企业管理专员岗位说明书(20210123073343)
企业管理人员岗位职责说明书(三篇)
企业管理人员岗位职责说明书一、岗位概述企业管理人员是企业运营中至关重要的一部分，他们负责规划、组织、指导和控制企业的各项工作，确保企业的顺利运营和实现商业目标。
本文将详细阐述企业管理人员的岗位职责和要求。
二、岗位职责说明1. 参与制定企业发展战略和目标，并将其转化为可行的业务计划；2. 管理企业日常运营的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等；3. 确保企业资金的合理运用和资金的安全性；4. 管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效管理等；5. 指导、协助和监督部门经理履行其职责，确保各个部门的协调工作；6. 确保企业的产品和服务的质量和客户满意度；7. 开展市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为企业的战略决策提供依据；8. 参与企业内外部会议，代表企业与相关方面进行沟通和协调；9. 分析和解决企业面临的问题和挑战，推动企业的发展和改进；10. 与相关政府部门和行业组织保持联系，及时了解行业法规和政策，确保企业的合法运营；11. 参与企业文化建设，推动企业价值观和企业文化的传承和发展；12. 协助企业高层决策，提供决策依据和建议。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业优先；2. 具有较强的领导能力和组织能力，能够有效指导和协调团队工作；3. 具有较强的沟通和协调能力，能够与内外部各方进行有效沟通和协调；4. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够理性分析问题，并提出解决方案；5. 具有较强的学习和适应能力，能够快速适应企业环境和行业变化；6. 良好的团队合作精神，能够与团队成员共同完成工作任务；7. 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受一定的工作压力；8. 具备一定的市场营销和财务管理知识，能够理解企业的商业运作模式；9. 具备良好的职业道德和商业道德，能够保守企业的商业机密和利益。
四、总结企业管理人员是一个综合能力较强的岗位，需要具备领导能力、组织能力、沟通能力、分析能力等多方面的能力。
管理专员岗位说明书
管理专员岗位说明书一、岗位概述管理专员是指在组织内负责协调和管理各项工作的专业人员。
他们的主要职责是领导团队、制定和执行管理政策、解决问题并确保组织的顺利运营。
二、岗位职责1. 负责招聘与人员管理：- 制定并执行员工招聘计划，参与招聘流程并筛选合适人选；- 建立并监督绩效评估体系，提供员工激励方案和培训计划；- 解决员工问题和冲突，促进员工积极性和工作效率。
2. 组织与协调团队工作：- 指导和协调团队成员，确保工作目标的完成；- 分配工作任务和资源，监督工作进展并及时做出调整；- 组织团队会议和讨论，提供必要的信息和资源支持。
3. 制定与执行管理政策：- 参与制定公司的管理政策和标准操作流程，并确保其执行；- 分析和解决管理问题，提出改进建议，并跟进实施；- 监督公司业务运营情况，推动组织的可持续发展。
4. 数据分析与报告撰写：- 收集、整理和分析与岗位相关的数据，提供决策支持；- 撰写并提交报告，向上级汇报工作进展和问题解决情况； - 分析结果并提出相应的改进措施以提高整体工作效率。
5. 与其他部门协作：- 与公司各部门密切合作，协调资源和配合工作；- 沟通和协商各部门的合作事宜，解决协调问题；- 参与并支持跨部门项目，确保项目按计划完成。
三、任职要求1. 学历与专业要求：- 本科及以上学历，管理学、人力资源或相关专业优先考虑；2. 工作经验要求：- 三年以上管理相关工作经验；- 具备团队管理和人员管理经验者优先考虑；3. 技能要求：- 具备良好的团队合作和领导能力；- 较强的组织和协调能力；- 出色的沟通和解决问题的能力；- 熟练掌握办公软件和相关管理工具；4. 素质要求：- 具备良好的职业道德和责任心；- 具备一定的抗压能力和应变能力；- 具备较强的学习和适应能力；四、福利待遇根据个人综合素质和业绩表现，提供具有竞争力的薪资待遇和丰厚的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、培训发展机会等。
企管专员岗位说明书
其他
/
公司领导安排的其他工作。
四、工作依据的制度流程
1、XYC-QG-014 责任事故管理制度
2、XYC-QG-002 员工奖惩制度
3、XYC-QG-038 管理人员深入现场管理规定
4、XYC-QG-006 公司员工日常行为规范
……
五、关键业绩指标
序号
指标名称
指标定义
指标来源
1
阿米巴工作推进
工作落地实施
√
团队合作
√
注意事项：
1、要基于经常普遍发生的工作行为，不基于频率低的行为；
2、要基于同一岗位序列共性的工作行为，而不是特殊性的工作行为；
3、要遵循从重要到不重要的顺序，根据排序做取舍；
4、要遵循分级的原则，不同岗位要求具备的级别不同；
5、能力词条库不具备的，可以根据岗位特性增加。
经营管理主管
2
执行力
重点工作执行力完成
经营管理主管
3
处理及时率
责任事故处理完成
经营管理主管
4
日常检查工作
工作完成
经营管理主管
5
六、工作协作关系
内部联系
各车间、部门
外部联系
/
七、职业生涯
晋升发展通道
经营管理专员 主管 部长 总监
横向发展通道
文化专员、体系专员、创新改善专员
八、任职资格
学历
专科
工作经验/岗位经验
1年
专业
管理类专业
计算机水平
熟练使用办公软件
资格证书
/
外语能力
/
知识要求
1、熟悉公司的管理要求。
能力素质
（根据对该岗位的能力要求在对应的能力等级要求下打勾√，若无某项能力要求，可不填）
企业管理人员岗位职责说明书模版（三篇）
企业管理人员岗位职责说明书模版一、岗位概述企业管理人员是企业的重要管理岗位之一，主要负责制定和执行企业的发展战略、管理团队和员工、推动业务发展、提高企业效益等工作。
本岗位岗位职责说明书旨在明确企业管理人员的主要职责和工作要求，以便于候选人了解本岗位的工作内容和工作要求，并能够做到岗位职责的衔接和顺畅推进。
二、岗位职责（一）制定企业的发展战略1. 分析和研究市场趋势和竞争环境，预测和把握发展机会和风险；2. 制定企业的发展目标和战略计划，明确长期和短期发展方向；3. 制定和推动战略实施方案，确保战略的有效执行。
（二）管理团队和员工1. 组建和管理高效的管理团队，明确各成员的职责和工作目标；2. 指导、培训和激励团队成员，提高他们的工作能力和业绩；3. 组织和协调各部门间的工作，确保协同配合和高效运转；4. 评估和调整团队和员工的绩效，确保团队和员工的工作质量。
（三）推动业务发展1. 指导和协调各部门开展市场调研和业务拓展工作；2. 研究和制定市场营销策略，推动产品销售和市场份额的增长；3. 跟踪和分析市场数据和竞争对手的动态，制定应对策略。
（四）提高企业效益1. 预算和控制企业的财务状况，确保企业的盈利能力；2. 分析和改进企业的运营流程和成本结构，提高运营效率；3. 预测和管理企业的风险，制定风险控制措施；4. 监督和协调各部门的工作，确保企业各项运营指标达标。
（五）维护企业形象和品牌1. 设计和管理企业的宣传推广活动，提升企业知名度和形象；2. 监督和协调企业的公关事务，维护企业对外形象；3. 制定和执行企业的社会责任计划，提升企业社会形象。
（六）其他与岗位相关的工作根据企业的具体需要，完成上级交办的其他与岗位相关的工作。
三、岗位要求（一）教育背景1. 具备本科及以上学历，管理、经济、市场等相关专业优先。
（二）工作经验1. 具备3年以上相关岗位工作经验，有团队管理经验者优先考虑；2. 熟悉相关行业的发展趋势和市场环境。
企业管理部-企业管理专员-岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
企业管理专员
岗位编号
岗位职类
□管理□技术■职能□勤务
所属部门
企业管理部
直接上级岗位
企业管理部负责人
直接下级岗位
无
二、岗位概述
依据公司战略规划和年度经营目标，在企业管理部负责人的领导下，协助部门负责人开展战略管理制度体系建设、信息收集与分析、公司战略规划与发展模式制定、公司组织结构设计与优化、管理专项推动管理、决策执行监督管理等各项工作。
2
战略规划与保障体系制定
2.1协助部门负责人组织梳理、提炼公司使命、愿景及核心价值观。
2.2根据公司中长期发展战略目标，编制年度经营目标。
2.3根据发展战略，协助部门负责人组织制定战略保障计划，并对业务战略科学性进行审核，确保战略达成。
2.4结合战略发展要求，研究公司治理模式，提出契合战略发展的模式。
三、职业发展
管理通道
专业/技术通道
可轮岗岗位
四、岗位职责
序号
核心职责
职责描述
1
信息搜集、分析管理
1.1搜集并分析国家宏观政策，定期形成分析报告。
1.2搜集行业相关信息资料，建立、完善公司核心业务的行业信息数据库。
1.3搜集服务对象综合信息资料，形成分析报告。
1.4开展行业标杆管理分析，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，形成研究分析报告，为公司管理、技术创新提供建设性意见。
2.5协助部门负责人制定各类战略保障体系，督.6制订公司的战略规划调整方案。
3
年度经营计划编制组织
3.1编制公司的市场经营分析报告及经营预测方案 。
3.2评估经营环境，协助部门负责人编制公司年度经营目标建议方案。
企管专员的基本职责说明范文(3篇)
企管专员的基本职责说明范文企管专员是指负责协助企业管理相关工作的专业人员，其主要职责是协助企业高层管理人员制定和执行管理策略、监督和评估企业运营状况，以及提供管理决策所需的数据和信息分析等工作。
下面是企管专员的基本职责说明范本：一、参与制定和执行企业管理策略1. 参与制定企业的长期发展战略和管理方针，并协助高层管理人员进行决策；2. 协助制定和实施企业各项管理政策和规章制度，确保其与企业战略一致；3. 分析市场状况和趋势，为企业制定相应的市场营销策略。
二、监督和评估企业运营状况4. 跟踪和分析企业运营状况，及时发现问题并提出改进建议；5. 监督各部门和分支机构的工作执行情况，确保其与企业整体运营目标一致；6. 进行绩效评估和数据分析，为企业决策提供依据。
三、提供管理决策所需的数据和信息分析7. 收集、整理和分析企业的相关数据和信息，为决策提供支持；8. 制作和编制各类管理报表和分析报告，向高层管理人员提供决策支持；9. 协助制定和落实企业的绩效评估体系，评估企业的经营状况和效益。
四、组织和协调企业内外部资源10. 组织和协调企业内部的各项资源，确保各业务部门的协同运行；11. 参与协调外部合作伙伴和供应商，保持厂商关系的稳定和良好；12. 协助管理人员处理与员工、客户和合作伙伴的关系，解决相关问题。
五、参与企业管理培训和团队建设13. 参与组织和实施企业内部的培训和学习活动，提升员工管理素质；14. 参与制定和实施团队建设计划，提高团队协作效能；15. 协助管理人员发现、培养和选拔人才，推动企业人才战略的实施。
六、协助解决企业内外部的管理问题16. 协助解决企业内部的管理问题，提出改进建议和方案；17. 参与处理企业的危机事件和重大事故，保护企业利益和形象；18. 参与监察和风险控制工作，确保企业的合规运营。
七、其他与企业管理相关的工作19. 参与企业日常事务处理和决策执行；20. 适时向高层管理人员汇报工作进展和问题反馈；21. 完成领导交办的其他工作任务。
企业管理员岗位说明书
岗位名称 企业治理员
直截 主管
了当
企业治理部经理
编写日期
岗位编号：
所属部门 企业治理部
直截了当 下属
无
编写部门
工作目的
为了加强对集团所属各子公司的宏观治理，为集团领导提供相关决策依据， 在集团公司战略规划和企业治理规章制度的指导下，进行相关的信息搜集、汇总、 分析等工作，对各子公司进行必要的监督。
工作时刻百分比：30%
工作权限 1. 查阅子公司的年度经营打算并对其执行情形进行监督； 2. 查阅子公司的财务情形。
重要工作联系
组织内部
各子公司
信息 财务情形信息 经营情形信息
企业治理部经理
组织外部
信息
企业治理员
信息 组织内部 信息 组织外部
无
任职者素养要求 1. 所需知识技能
1.1. 具有企业治理或工商治理知识； 1.2. 具有外贸、服装、房地产等行业的行业知识； 1.3. 具有较强的企业生产经营情形和财务情形的分析能力； 1.4. 具有较强的报告撰写能力。 2. 教育背景 2.1. 学历：大本以上学历 2.2. 专业：治理、外贸或其他相关专业 2.3. 工作体会： 五年以上企业治理体会 3. 所需相关培训 3.1. 组织文化与组织规范 3.2. 行业基础知识与行业信息 3.3. 专业知识和技能 3.4. 工作风格和技能
工作职责
1. 为了实现集团公司的战略，向集团领导提供决策依据，进行各子公司的信息搜 集、汇总、分析等工作。 定期搜集各子公司的经营和财务情形信息 定期对各子公司的经营情形和财务情形进行必要的分析并发表参考意见 拟订各子公司的年度经营指标
工作时刻百分比：70%
2. 为了落实集团公司的战略，对子公司的经营情形进行必要的监督。 对各子公司年度经营打算执行情形进行监督 对各子公司的财务情形进行监督
企业管理员岗位说明书
岗 位 说 明 书 Job Description岗位报告与督导关系 Reporting Line and Directing Line岗位主要协调关系 Main Coordinative Relationship of the Position部 门协 调内部协调：厂内各部门 规章制度管理、目标绩效管理、优化流程。
外部协调：川烟工业公司企管部规章制度管理、目标绩效管理、重大管理项目、管理优化及效率提升建议、管理创新工作。
职责与任务Responsibilities1 组织机构、职能职责和规章制度管理1.1起草和修订分厂各部门职能职责方案； 1.2督促各部门按照要求完成规章制度的编写； 1.3拟订部门职责相关的规章制度； 1.4审核分厂拟订的规章制度；1.5检查部门职责范围相关规章制度的执行情况；1.6收集分厂对规章制度执行情况的意见，并提出改进建议。
岗位名称 Position Name 企业管理员所属部门 Department 企业管理办公室岗位等级 Position Grade8岗 职位编码 Position Code岗位概述 Position Summary负责分厂组织机构、职能职责和规章制度的管理、目标绩效考核、并参与管理项目、优化管理流程。
企业管理办公室主任企业管理员2 目标绩效管理2.1起草分厂目标绩效管理方案；2.2制定相关部门绩效考核指标；2.3组织对部门目标任务工作完成情况的检查和考核。
3 企业管理3.1起草分厂管理活动规划案和管理创新方案；3.2督促各部门按规划方案开展工作；3.3协助组织公司内部管理调研、诊断和评审活动，并起草活动报告；3.4提出工作流程优化、组织效率提升的改进意见。
4 其他职责4.1按现行有效的安全生产职责文件履行本岗位安全生产职责。
5 完成领导交办的临时任务。
岗位安全职责Responsibilities Of Safety1 积极参加各类安全培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；2 发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向安全生产管理人员或者现场负责人报告，并积极参加应急救援工作。
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1.向部门副总经理汇报所负责企业的经营管理制度执行情况、经营分析
报告
1. 熟悉有关财务、投资、金融的专业知识和国家法规
2. 学习能力强，有耐心，能承受压力 1. 公司发展战略、文化、经营方针、业务和相关行业现状、企业管理制
办 公
设 备
个人专用 部门共用
公司共用 移动电话、市内电话、台式电脑 长途电话、打印机、传真机、笔记本电脑、机动车辆 复印机 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 工
作
关
系
1.对下属子公司的经营管理负责人进行监督和指导 1.协调财务和审计部门对下属公司的经营进行分析 学历
本科以上 专业 企业管理 年龄
25岁以上 性别 不限 工作
1. 5年以上的大型企业管理部门工作经验 经验
2. 3年以上企业管理部主管级工作经验
任
职
资
格 工作 技能 其他
要求
职前
培训
度等培训 2.财务、金融、投资等相关专业培训
外部
工作
关系。