设计施工总承包项目实施计划文字说明
总承包-总体实施计划
总承包-总体实施计划1. 背景总承包是一种项目管理模式，通过一个承包商负责项目的所有方面，包括设计、施工和监督等。
总体实施计划是总承包项目的重要文档，它详细描述了项目的执行过程和时间表，以确保项目顺利进行。
2. 目标总体实施计划的目标是有效管理总承包项目，保证项目进展按照计划进行，并确保各个工作任务的顺利完成。
通过制定明确的时间表和实施策略，可以减少项目延误和风险，提高项目的执行效率和质量。
3. 内容总体实施计划包括以下主要内容：3.1 项目概述在项目概述中，将对总承包项目进行简要介绍，包括项目的目标、范围和关键要求等。
3.2 实施策略实施策略是总体实施计划的核心部分，它详细说明了项目执行的方法和步骤。
实施策略应包括以下内容：- 设计阶段：描述设计过程和设计文件的编制要求。
- 施工阶段：说明施工过程和质量控制要求。
- 监督阶段：阐明监督措施和监管机构的职责。
- 进度管理：规定项目进度计划和里程碑。
3.3 时间计划时间计划是总体实施计划中重要的组成部分，它列出了项目各个阶段和任务的起止时间，以及关键节点和里程碑。
时间计划应合理安排各项工作任务，确保项目在预定时间内完成。
3.4 资源安排资源安排涉及到人力、物资和设备等资源的调配和管理。
总体实施计划应明确资源需求，并制定相应的资源供应计划，以保证项目所需资源的充足和合理利用。
3.5 风险管理风险管理是总体实施计划中的关键环节，通过识别、评估和控制项目风险，以减少不确定性对项目的影响。
总体实施计划应包括风险分析和应对措施，以及风险监控和沟通机制。
4. 补充说明总承包-总体实施计划还需要与相关方进行沟通和协商，以确保计划的可行性和可接受性。
同时，计划的执行过程中应及时进行监控和评估，随时调整和优化实施策略。
总承包-总体实施计划的编制应遵循相关法律法规和标准，确保项目在合规的前提下进行。
若需进一步了解相关细节，请参阅相关法律文件和业界经验。
总结来说，总承包-总体实施计划是总承包项目管理的重要工具，通过详细的实施策略、时间计划和风险管理等内容，确保项目按计划进行，提高项目执行的效率和质量。
工程总承包总体实施方案
工程总承包总体实施方案背景随着现代建筑行业的发展，工程总承包模式日益受到青睐。
工程总承包是指将建筑工程的规划设计、材料采购、施工安装、监理和运行维护等全过程交由一家企业负责，由此带来的便利和优势已经成为建筑业发展的方向之一。
本文就工程总承包环节中的总体实施方案进行详细阐述。
方案概述1.总体策划总体策划是工程总承包的关键环节之一，也是总体实施方案的重要组成部分。
总体策划包括以下内容：•项目可行性研究：根据项目情况开展前期调研、项目定位和市场分析，确定项目开发方向和可行性。
•财务分析和预算：根据项目情况和建设水平制定全过程费用预算，制定收支计划和收益分析报告。
•风险评估：对项目的风险进行评估，确定主要风险并采取相应的应对措施。
•时间计划与资源分配：制定工程总承包项目的时间计划，根据时间节点和工程进度进行资源分配，确保全过程顺利进行。
2.设计方案设计方案是工程总承包的基础和前提。
设计方案包括以下内容：•工程施工图：根据设计方案确定工程施工图，进行施工全过程的规划布局和细节设计。
•施工技术方案：制定施工技术方案，确定施工方法和技术标准，保证施工质量。
•材料采购方案：根据设计方案确定所需材料和设备，制定采购方案并与供应商签订合同，确保材料和设备的质量和供应。
•工程算量确认：确认工程算量并制定施工量清单，明确工程量和进度。
3.施工实施施工实施是工程总承包项目的主要环节，也是总体实施方案的关键部分。
施工实施包括以下内容：•施工现场管理：协调各方施工，协调现场施工，安排机器和设备的使用。
指导施工团队完善工期和工程质量安全管控。
•质量检查和控制：施工完成后，对项目的质量进行检查和控制，确保工程质量达到规定标准。
•安全管理和环保管理：对施工现场进行环保治理，提供施工现场的安全保障措施，确保现场的安全和环保达标。
•现场协调和沟通：与监理团队、合作方、建设单位等进行沟通和协调，解决施工中遇到的问题，确保施工进程顺利进行。
工程总承包项目施工组织设计
工程总承包项目施工组织设计一、项目背景近年来，随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，新城市、新区域的建设和城市老旧区的改造任务十分繁重。
为了更好地推进工程建设项目的实施，提高项目管理效率和施工质量，工程总承包项目施工组织设计变得越来越重要。
本文就工程总承包项目施工组织设计进行探讨，希望对广大工程建设从业者有所启发。
二、工程总承包项目施工组织设计的目标1.确保项目按时按质完成。
一个好的施工组织设计能够明确项目施工的时间节点和质量要求，有助于合理安排各个施工工序，确保项目能够按时按质完成。
2.提高施工效率。
通过充分考虑各个施工工序之间的关系和依赖关系，合理安排施工队伍和施工设备，能够提高施工效率，缩短工程周期，降低施工成本。
3.保证施工安全。
施工组织设计要充分考虑工程施工过程中的各种安全风险，采取相应的防范措施，保证施工安全，防止发生事故。
4.优化资源配置。
通过施工组织设计，可以避免资源的浪费和重复使用，合理配置各种资源，提高资源利用率。
三、工程总承包项目施工组织设计的内容1.施工计划。
根据工程的实际情况，编制详细的施工计划，明确施工工序的先后顺序和工期，合理安排施工队伍的工作任务。
2.施工方法和工序。
根据工程的特点，选择合适的施工方法和工序，确保施工质量，提高施工效率。
3.施工队伍组织。
根据施工的需要，合理组织施工队伍，确保施工过程中各个工序的协调配合。
4.施工设备配置。
根据工程的需要，合理配置施工设备，确保施工进度和施工质量。
5.安全防护措施。
根据工程的特点，采取相应的安全防护措施，确保施工安全，防止发生意外事故。
四、工程总承包项目施工组织设计的要求1.全面考虑。
施工组织设计要全面考虑工程的各个方面，包括建筑结构、施工工艺、施工条件等，确保施工组织设计的可行性和有效性。
2.合理安排。
施工组织设计要合理安排各个施工工序的先后顺序和工期，根据工程的实际情况，合理安排施工队伍和施工设备的使用，降低施工成本。
施工总承包管理规划及实施方案
施工总承包管理规划及实施方案第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法、施工总承包管理目标、范围和对象1、项目管理目标二、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
施工总承包管理的原则三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序(1) 施工总承包管理策划程序施工总承包管理策划程序(2) 施工总承包管理的工作流程施工总承包管理的工作流程(3)施工总承包的过程控制程序制定实施措施或纠正与预防措施施工总承包的过程控制程序2、施工总承包管理的内容四、施工总承包管理的方法和手段施工总承包管理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度项目方案编制计划、审核会审审批原则施工组织设计文件的编制、审核和审批权限第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2项目工程管理的思路（1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”C（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
（4）推行主体：“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
（5）基本内容：“三控，三理，一协调”。
即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。
（6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。
二、施工总承包项目管理机构设置和职责详见项目组织机构部分。
三、施工总承包管理制度施工总承包管理制度的内容施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。
施工总承包管理规划及实施方案范文
施工总承包管理规划及实施方案1. 引言随着建设行业的发展，施工工程越来越复杂，技术含量也越来越高，因此施工总承包服务需求激增。
处于建筑施工行业的企业不仅需要具备丰富的经验和技术，还需要有完善的施工总承包管理规划，才能承担和完成各类规模的施工工程。
本文将探讨施工总承包管理规划及实施方案的重要性以及实现施工总承包管理的具体方法。
2. 施工总承包管理规划施工总承包管理规划是一份全面性计划，以确保工程项目从开始到结束实现有效的统筹规划。
而有效的施工总承包管理规划应该包括以下内容：2.1 施工总承包比对分析和投标策略施工总承包比对分析和投标策略是确保项目成功的重要组成部分。
此类计划包括施工总承包和招标方之间的讨论和策略确定，包括如何拟定施工总承包建议书和投标书，如何确定权责和风险分配。
2.2 项目管理计划项目管理计划指定了项目范围，时间和成本约束，并确定了实施项目的方法，包括项目进度，每个任务的执行过程，以及与下游供应商和分包商的有效协调方法。
2.3 质量计划质量计划是一个关键的方面，以确保项目顺利完成，并实现客户和利益相关者的期望。
质量计划确定质量要求和条件越来越复杂的工程。
这些要求和条件对所有团队成员产生限制和约束，包括管理,工程设计和承包商。
2.4 健康和安全计划现代施工场地的安全管理是必不可少的，健康和安全计划确定要求并规定确保施工期间基地和工人的安全管理。
为了确保高度注意和准确引导，健康和安全计划应遵循最佳实践。
2.5 资源计划计划充分利用和管理所有的资源，包括人员，材料，机械设备和其他关键资源，以确保项目优化和成功实施。
资金需要根据项目的需求和可行程度分配。
3. 实施方案为实现施工总承包管理规划，需要采取一系列行动，包括：3.1 项目治理项目治理是为了有效实施施工总承包规划，通过设立项目權责和有效的风险管理规划来管理项目。
项目治理将确保项目顺利实现并成功地完成。
3.2 团队建设作为一个整体，团队建设可以在整个项目期间处理可能出现的问题，以协调团队合作，并保证闭环达成最终成果。
施工总承包管理规划及实施方案
施工总承包管理规划及实施方案一、前言施工总承包是施工总承包单位为业主承包一项工程，并按照约定的工程范围、工程质量和工程工期等条件，由总承包单位自负盈亏、统筹控制、组织实施、协调各方面关系的一种工程承包方式。
本文将探讨施工总承包管理规划及实施方案。
二、施工总承包管理规划施工总承包管理规划是施工总承包单位为了全面推进施工总承包业务的工作思路和管理方针安排，以实现企业自身发展目标和客户满意的综合性管理体系方案。
2.1 施工总承包管理规划的原则（1）统筹发展，客户导向施工总承包要统筹兼顾客户需求和企业自身发展，旨在为多方创造双赢的局面。
（2）科学有序，全面管理施工总承包要全程参与项目，重视安全、质量和进度的管理，严格执行标准化、规范化和流程化的施工管理。
（3）清晰分工，协力推进施工总承包要形成有效沟通、协作和协调机制，为各个参与方提供优质服务，推进项目顺利完成。
2.2 施工总承包管理规划的内容（1）组织结构管理施工总承包组织结构管理要合理设置机构、明确分工，形成任务分工、权责对等、责任明确、管理科学的工作机制，促进企业高效运作。
（2）安全管理施工总承包安全管理要重视施工现场的安全问题，制定完善的安全生产责任制度和安全生产管理制度，落实安全生产日常工作。
（3）质量管理施工总承包质量管理要向工程的全过程管理，把控质量的每一个环节，确保施工质量达到设计标准。
（4）资金管理施工总承包资金管理要规范合同约定，严格实施财务管理，保障项目资金的使用正确、安全和合理。
（5）供应链管理施工总承包供应链管理要注重与供应商、分包商、材料商的合作与沟通，确保材料的供应符合施工进度和质量要求。
三、施工总承包实施方案施工总承包实施方案是在施工总承包管理规划的基础上，以项目管理为导向，针对具体项目的施工工艺、技术要求、安全要求和质量要求等按照科学、合理、高效的管理方式制定的实施方案。
3.1 施工总承包实施方案的步骤（1）项目立项并确认职责根据业主需求，制定项目立项方案，确认各方责任，确保项目资金、人力和资源的协调合理。
总承包项目实施方案
总承包项目实施方案目录1. 项目目标（质量、工期、造价） (1)2. 项目实施组织形式 (5)3. 项目阶段划分 (9)4. 项目工作分解结构 (11)5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (17)6. 项目分包和采购计划 (22)7. 项目沟通与协调程序 (26)1. 项目目标（质量、工期、造价）1.1质量目标符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
1.2工期目标本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。
1.3造价目标造价目标：满足投资控制要求。
我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。
采取组织措施控制费用：（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。
本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。
（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。
项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。
（3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。
按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。
工程实施方案说明书范本
工程实施方案说明书范本一、项目背景本项目为某地区新建工业厂房工程，工程涉及设备安装、电气布线、给排水系统以及防火安全等方面，项目预算约为2000万元，工期为6个月。
二、项目概况1. 项目地址：某市XX区XX街XX号2. 工程范围：包括厂房主体建筑、设备安装、电气布线、给排水系统、防火安全等。
3. 工程预算：约2000万元4. 工程周期：6个月三、实施目标1. 在规定的时间内完工，保证工程进度；2. 确保工程质量，达到设计标准；3. 保障工程安全，遵守相关法律法规；4. 控制工程成本，合理控制工程预算。
四、实施计划1. 工程前期准备（1）明确责任：确定各工程部门负责人，明确工作职责；（2）采购材料：根据设计图纸和施工需求，采购所需建筑材料和设备；（3）人员培训：对施工人员进行安全和技能培训，保证施工安全和质量；（4）施工方案：编制施工图纸和操作方案，确保施工按照设计要求进行。
2. 工程实施阶段（1）厂房主体建筑：按照设计图纸进行地基和主体建筑施工；（2）设备安装：安装生产设备，并调试运行；（3）电气布线：进行电气布线工程，并与供电部门进行联系，确保用电安全；（4）给排水系统：进行给排水管道敷设和安装；（5）防火安全：安装消防设施，进行防火检查。
3. 工程收尾阶段（1）工程验收：进行工程验收，确保工程达到设计标准；（2）文件整理：整理相关资料和施工记录，做好档案归档工作；（3）安全交底：对新闻人员进行安全交底，确保日常安全生产；（4）工程结算：与相关部门进行工程结算，控制工程成本。
五、质量安全控制措施1. 质量控制：（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量；（2）设备安装和调试要求按照相关标准进行，保证设备运行正常；（3）对施工人员进行技能培训和安全教育，提高施工质量。
2. 安全控制：（1）设备安装和操作要符合相关安全规范，保障设备运行安全；（2）施工现场要做好安全标示和警示标识，防止施工安全事故；（3）严格遵守相关法律法规，确保施工安全和环保。
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精品文档，知识共享!国道314线库车至阿克苏（沙井子）段高速公路设计施工总承包项目实施计划文字说明一、编制依据及编制原则（一）编制依据1 •交通运输部批准的设计文件；2、国家发改委关于《国道314线库车至阿克苏高速公路工程可行性研究报告的批复》；3、新疆维吾尔自治区交通建设管理局关于《国道314线库车至阿克苏高速公路设计施工总承包合同协议书》。
4 .国家、交通运输部和新疆维吾尔自治区的有关政策、法规和条例、规定;5 •现行有效的国家标准和交通部部颁公路施工规范、规程。
6 •国道314线库车至阿克苏（沙井子）段高速公路设计施工总承包招标文件、补遗书等相关资料。
7 •根据招标文件，本项目实施的范围和内容包括：1 ）国道314线库车至阿克苏段高速公路的设计施工总承包，其中包括：勘察设计、采购、施工、缺陷修复等实行全过程的过程承包工作；2）阿克苏互通至温宿县城连接线一级公路的采购、施工、缺陷修复等工作。
8 •现场踏勘所获取的有关资料。
9 •其他相关依据。
按照实施范围和内容，分勘察设计、采购、施工、试运行四方面进行建设项目的全过程管理（二）编制原则遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。
严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。
实施项目法管理，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
二、工程概况（一）工程范围国道314线库车至阿克苏（沙井子）段高速公路位于阿克苏地区，起于库车县，经新和县、温宿县、阿克苏市，终点为阿克苏市建化厂。
起点与正在建设中的库尔勒到库车高速公路的终点相接，终点为阿克苏市西南偶距阿克苏市约10km的建化厂。
路线部分路段沿现有公路走廊带布线，部分路段为另辟新线。
路基基本上为东西走向，设计标准为高速公路，双向四车道。
工程范围主要包括：①国道314线库车至阿克苏（沙井子）段高速公路的设计施工总承包，其中包括：勘察设计、采购、施工、缺陷修复等实行全过程的工程承包工作，起点为K758+960,终点为K1017+522.397,全长259.934048公里（含长链24.35m,短链1396.001m）;②阿克苏互通至温宿县城连接线一级公路的采购、施工、缺陷修复等工作。
工程内容：①国道314线库车至阿克苏（沙井子）段高速公路的主线、互通、分离式立交的路基、路面工程、桥梁涵洞工程、沿线设施以及其他附属工程的设计、采购、施工及缺陷修复；②阿克苏互通至温宿县城连接线一级公路的路基、路面工程、桥梁涵洞工程、沿线设施以及其他附属工程的采购、施工及缺陷修复。
（二）技术标准本项目主线分为新建和老路改造两个部分，均为四车道高速公路标准，新建段采用设计速度120km/h，路基宽度28m （分离式路基宽度13.5m）;利用阿克苏北过境一级公路改造段采用设计速度100km/h,路基宽度维持原宽度25.5m不变；利用原G314半幅采2精品文档，知识共享!用设计速度100km/h，路基宽度维持原宽度12m不变。
新和连接线采用二级公路标准设计，设计速度60km/h，路基宽度10m阿克苏南过境连接线采用设计速度40km/h （互通范围内平纵指标按80km/h 进行设计），路基宽度24.5m（6车道城市道路）。
（三）沿线自然地理概况1、地形地貌本项目所处区域地貌类型总体上为山前洪积扇及冲洪积平原，沿线穿越的微地貌单元有：山前洪积扇，现代河床、冲沟，风积沙丘，冲洪积平原，剥蚀残丘等地貌。
本区域地层多样，岩性复杂，主要以第四系的地层为主。
本区域地形平4精品文档，知识共享!坦开阔，处地震外，无滑坡、崩塌、地面塌陷等重力灾害，但有盐渍土、风沙、泥石流等不良地质现象。
2、水文公路沿线水系较多，发育的河流主要有渭干河、玉儿滚河、台兰河、柯克亚河、新大河、老大河等，这些河流由北向南流经本区域，汇入各农业灌区及塔里木河。
3、气候本区域属于暖温带干旱气候地区，具有大陆性气候特点，降雨量稀少，气候干燥，蒸发量大，且年、季变化大，晴天多，日照长，热量资源丰富，气候变化剧烈，冬寒酷暑，昼夜温差大，全年平均风速很小，极端最高气温40C，极端最低气温-28.1 C，年平均气温10.4 C,本项目处于公路自然区划的VI2区。
三、工程管理目标本工程的总体建设目标为：精心组织、精心设计、精心施工、精心管理，高标准、咼质量、咼效率，把库阿咼速公路建成全国的典型示范工程。
1、工期目标本工程建设期限：按合同规定，除发生重大政策程序变化或不可抗力原因引起的工期顺延外，2012年9月30日工程要符合交工验收条件。
内定交工时间2011 年10月31日，各阶段进度应符合监理人审查，发包人核准的项目进度计划。
2、质量目标(1)关键性项目检验、分项工程检验一次性合格率100%合同段一次验收合格率100% ;单位工程优良率90%(2)竣工验收质量综合评分93分以上，质量等级优良。
(3)杜绝设计、施工质量事故，质量通病治理效果显著。
(4)农民工应知应会教育培训率100%3、安全目标:杜绝较大及以上施工安全生产事故；杜绝较大及以上道路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；控制和减少一般责任事故；施工安全管理人员持证率100% 施工人员安全教育率100%4、环保目标：勘察设计、施工符合相关法律、法规要求，且其全过程环保达标；项目环保验收一次性通过。
5、工程费用管理目标：项目实施过程中无违纪违规行为发生；确保工程资金使用安全，无挪用工程建设以外用途；减少资金使用成本，无资金沉淀现。
四、项目实施的组织形式（一）项目实施管理机构组织根据总承包单位与新疆维吾尔自治区交通建设管理局签订的设计施工总承包合同协议书的要求，建立与工程总承包项目相适应的项目组织“中国交通建设库车至阿克苏高速公路建设指挥部”（下称总承包项目指挥部），行使项目管理职能，对项目进行设计、施工、管理和经营。
并根据本项目工程情况和地形特点、施工总体布置情况，设四个分指挥部作为总承包项目指挥部的派出机构完成本项目的施工任务。
总承包项目指挥部由中交第一公路工程局有限公司（简称中交一局）和中国公路工程咨询集团有限公司（简称中咨公司）两大主体单位参与组成，其中中咨公司负责完成本项目总承包过程中的施工图设计、技术服务、组建工程设计部等任务。
总承包项目指挥部主要领导成员有：项目总指挥：陈玉胜、常务副总指挥刘连战、副总指挥姚广成、副总指挥（测设总负责人）卫晓、技术负责人（总工程师）张国友、总经济师刘解放、总会计师李建岳等，下设五部一室，对各分指6挥部进行全方位管理。
总指挥部设在阿克苏市东工业园区，管理人员数量控制在30〜50人之间。
项目驻地将按照业主要求和集团有关项目驻地形象的规定建造，并配备先进办公设备。
一分指挥部驻地设在库木吐拉千佛洞景区（主线里程K775附近）, 二分指挥部驻地设在英买力大酒店（国道里程875）,三分指挥部驻地设在建设兵团农一师五团原工会大楼，四分指挥部驻地设在阿克苏市东工业园区，根据各分指挥部的任务，各分指挥部均设实验室、预制场、拌和站等。
（二）项目实施机构的部门设置根据总承包单位与新疆维吾尔自治区交通建设管理局签订的设计施工总承包合同协议书的要求，结合本项目工程情况和地形特点并充分考虑总承包项目指挥部及各分指挥部的施工、管理能力，总承包项目指挥部下设五部一室及四个分指挥部作为总承包项目指挥部的派出机构来完成本项目的设计施工等任务。
1、工程设计部配合、督促设计主体单位施工总承包过程施工图设计工作，负责总承包施工过程的设计组织管理工作，负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认工作，并与业主方及施工方做好项目协调工作，推广应用新技术、新工艺、新材料在本项目中应用。
2、安全质量部负责项目部的质量管理工作，制定质量方针、质量目标和创优规划，全面完成质量监察工作。
做好安全管理工作，制定安全施工计划，行使企业安全、自检职能，归口接受社会监理和政府监督，制定安全生产规章制度，组织施工安全检查活动全面完成多项安全生产目标。
3、工程管理部负责工程项目的施工组织管理及征地拆迁、联络协调工作、实施施工技术交底、施工测量、工程试验工作，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，做好施工原始资料整理保存和竣工文件编制工作。
4、计划合同部负责工程项目的施工进度计划制定，积极开展工程成本核算，做好分指挥部劳务的评审、合同签订、过程控制及劳务结算工作，负责与业主方面的合作管理6工作，负责项目部内部各类包保责任制的拟定与管理5、人事财务部负责工程项目的人事管理技术培训工作，做好工程项目的财务管理，严格执行国家会计法及有关财经法纪，组织开展工程责任成本的核算、分析、控制和考核，实施项目部的劳资社保工作。
6 综合办公室负责工程项目的文秘、接待、保卫工作，负责施工现场环境保护、文明施工、宣传鼓动等管理工作，实施生活管理、卫生防病服务保障工作。
7、一分指挥部负责本工程项目K758+960-K819+000段路基路面桥涵等施工任务。
8、二分指挥部负责本工程项目K819+000-K900+000段路基路面桥涵等施工任务。
9、三分指挥部负责本工程项目K900+000-K960+000段路基路面桥涵等施工任务。
10、四分指挥部负责本工程项目K960+000- K1017+522段路基路面桥涵等施工任务。
8精品文档，知识共享!总承包项目指挥部机构设置图（三）项目实施机构的人员安排在本项目实施机构任职的人员情况如下:工程设计部部长：王珂安全质量部部长：王景辉工程管理部部长：张永红计划合同部部长：董庆利人事财务部部长：李建岳（兼）综合办公室主任：宋春兀一分指挥部分指挥长：石银光总工:李泽清二分指挥部分指挥长：刘玉卿总工:王志刚三分指挥部分指挥长：王桂存总工:许精文四分指挥部分指挥长：于现锋总工:宋振欣（四）项目实施机构的设计管理体系根据总承包单位与新疆维吾尔自治区交通建设管理局签订的设计施工总承包合同协议书的要求，项目总承包单位应完成承包过程中的施工图设计和设计服务工作，并组建总承包项目指挥部工程设计部。
现采用以下的设计管理体系图：设计监理设计管理体系图10精品文档，知识共享!五、项目设计管理组织方案（一）设计依据1、新疆维吾尔自治区交通建设管理局关于《国道314线库车至阿克苏高速公路两阶段勘察设计》的委托书；2、新疆维吾尔自治区交通建设管理局关于《国道314线库车至阿克苏高速公路两阶段初步设计的外业验收意见》；3、国家发改委关于《国道314线库车至阿克苏高速公路工程可行性研究报告的批复》；4、新疆维吾尔自治区交通建设管理局关于《国道314线库车至阿克苏高速公路设计施工总承包合同协议书》等。