(会议管理)标准会议模式
会议标准化管理制度
会议标准化管理制度第一章总则1.目的为保证公司各项管理工作规范、高效、有序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，规范会议程序，特制定本制度。
2.会议召开应遵循如下原则（1）高效原则会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，禁止召开没有明确目的、缺乏实际内容的会议。
（2）精简原则大力精简会议，尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员。
尽量控制大型会议召开；能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。
（3）节约原则会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。
3.与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。
4.会议按类别、内容不同由相关部门组织，会议管理归口综合管理部，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。
5.本制度适用于公司及所属各部门、各服务中心各类会议的组织管理。
第二章会议类别6.本制度所指的会议包括总经理办公会议、中层干部会议、运营分析会、专题会议、职能部室周例会、部门日常管理例会和接待会议等。
7.总经理办公会议是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。
内容包括但不限于组织实施公司的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产、现场管理和资金管理等问题进行工作部署，明确关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。
（1）总经理办公会议原则上每月召开一次，特殊情况可临时召开。
（2）召开总经理办公会议由总经理批准并主持，副总经理参加，参加会议的人员应积极发言、明确表态。
（3）总经理办公会研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。
（4）总经理办公会由综合管理部通知、记录和整理纪要。
8.中层干部会议（1）中层干部会议是公司围绕战略发展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。
会议管理制度
会议管理制度•相关推荐会议管理制度（通用6篇）随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的会议管理制度（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
会议管理制度1为明确会议内容，规范会议管理，提高会议效率，特制订本管理制度。
一、考勤制度（一）各部门要建立会议考勤制度。
部门级的会议，由各个部门负责考勤。
（二）对无正当理由不按时出席会议者，每迟到或早退三次视为旷会一次。
（三）全校性或各级部召开的学生会，由教导处和各级部负责考勤和纪律检查，并公布结果。
其他部门召开的学生会（或学生干部会）由召集部门负责考勤。
二、会议组织（一）校级会议由办公室负责通知，部门级的会议由各部门自行通知。
（二）各类会议的召开应事先在校长办公会上通报，尽量避免召开临时性的会议，如确有必要需经分管校长批准，并将召开会议的时间、地点、基本内容等提前通知办公室。
（三）校级会议会场安排由办公室负责，部门级会议会场布置由各部门负责，必要时可由办公室协调安排。
（四）各类会议的召开均须做充分准备，重要的会议由有关部门作会议记录，建立会议档案。
（五）需照像、摄像、扩音等设备的各类会议，有关责任部门负责人须在会议前一天与办公室联系，统一安排。
（六）会议结束后，各有关部门应立即将会场卫生清理干净。
三、会风管理（一）各类会议均应求真务实，以少讲空话，多办实事为原则，会前做好准备，会后抓好落实。
（二）会议召开应紧凑有序，主题明确，会议负责人要事先准备讲话稿或讲话提纲，切忌闲侃式的讲话或发言，重要会议发言稿须经学校有关领导审定。
（三）与会人员须遵守会场纪律，保持会场安静，切忌谈笑、看书报、杂志、做与会议内容无关的事情。
会议管理制度2第一条会议原则会议是解决问题、安排部署工作、有效沟通的重要方式，召开会议应坚持确实根据工作需要确定是否召开会议，会议应做好充分准备、要注重会议质量、提高会议效率等原则。
公司会议管理制度细则范本
公司会议管理制度细则范本
一、会议目的与分类
会议应明确目的，区分为日常工作会议、项目进度会议、决策性会议等类型，并根据不同
类型设定相应的召开标准和程序。
二、会议申请与审批
所有会议均需提前书面申请，注明会议主题、时间、地点、参会人员及预期成果等。
部门
负责人审核后，提交至上级管理者或行政部门进行审批。
三、会前准备
会议召集人负责会前准备工作，包括会议通知的发放、资料的准备、设备的检查等，确保
会议能够顺利进行。
四、会议纪律
规定会议开始时间准时，迟到者需说明原因并记录。
会议期间手机等通讯设备应保持静音
状态，避免影响会议进程。
五、会议议程
会议应有明确的议程安排，包括讨论的主题、发言顺序、每个议题的时间控制等，以提高
会议效率。
六、会议纪要
指定专人负责会议记录，包括出席人员、讨论内容、决议事项等，并在会后整理成文，及
时分发给相关人员。
七、后续跟进
对于会议中提出的决议和任务分配，应明确责任人和完成时限，由专人负责跟进执行情况，并进行定期评估和反馈。
八、异常处理
对于无法按时召开的会议或需要调整的议题，应及时通知所有参会人员，并说明变更原因
和新的时间安排。
九、会议效果评估
定期对会议管理制度的执行情况进行检查和评估，收集参会人员的意见和建议，不断优化
会议流程和管理措施。
十、制度修订
随着企业发展和管理需求的变化，会议管理制度应适时进行修订，以适应新的管理环境和提升会议质量。
会议管理标准化
会议管理标准化会议是组织内部沟通与交流的重要方式，也是企业决策与合作的重要平台。
为了确保会议的高效进行，提高会议的管理水平，许多企业开始使用会议管理标准化的方法。
本文将介绍会议管理标准化的概念、重要性以及如何实施会议管理标准化。
一、会议管理标准化的概念会议管理标准化是指通过制定统一的会议管理规范和流程，规范和规范化企业内部会议的组织、实施和评估，以提高会议效率和管理水平的一种管理方法。
具体来说，会议管理标准化包括以下几个方面的内容：1. 会议组织：明确会议的召开目的、议题和参会人员，制定会议日程和会议材料，确保会议的顺利进行。
2. 会议准备：在会议前做好相关准备工作，包括会议场地预订、设备准备、会议材料的制作和分发等。
3. 会议执行：按照会议日程安排，主持人组织会议进行，确保会议的纪律性和效率。
4. 会议记录：对会议的讨论和结论进行记录，制作会议纪要，确保会议结果得以保存和传达。
5. 会议评估：对会议的效果进行评估，包括会议的参与度、议题讨论的质量等方面的评估，为改进会议管理提供依据。
二、会议管理标准化的重要性会议管理标准化对企业的发展和运营具有重要的意义，具体体现在以下几个方面：1. 提高会议效率：通过规范的会议管理流程，可以减少会议的时间浪费和重复性工作，提高会议的效率，使会议更加紧凑和高效。
2. 提升会议质量：会议管理标准化可以保证会议的组织和准备工作得到充分重视，确保会议的质量和效果，提高会议的议题讨论和决策能力。
3. 推动信息共享：通过会议的组织和记录，可以促进信息的共享和沟通，在组织内部形成良好的信息流动，提高企业决策的准确性和及时性。
4. 增强团队凝聚力：高效的会议管理可以提高会议的参与度和团队成员的积极性，增强团队的凝聚力和协作能力，推动团队共同目标的实现。
三、如何实施会议管理标准化要实施会议管理标准化，需要按照以下几个步骤进行：1. 确定管理标准：根据企业的实际情况和需求，制定适合企业的会议管理标准和规范，明确会议的组织、准备、执行和评估流程。
会议管理制度(完整版)
会议管理制度第一章总体规定第一条目的与依据1.1 本会议管理制度的目的是为了规范和有效管理企业内部的会议，确保会议的高效性、有效性和有序进行，以促进信息共享、决策协调和工作推进。
1.2 本会议管理制度的制定依据包括公司章程、法律法规以及相关管理制度和规定。
第二条适用范围2.1 本会议管理制度适用于公司内所有部门和人员召开的各类会议，包括但不限于总经理办公会议、部门会议、项目会议等。
2.2 特殊情况下需要召开的会议，应按照实际情况进行规定，并报备公司领导备案。
第三条主要原则3.1 公正公平原则：会议的召开和参与应公正公平，所有与会人员在会议中享有平等的发言权和表达权。
3.2 高效性原则：会议应高效有序，避免冗长无效的讨论，重点解决问题和推动工作进展。
3.3 信息共享原则：会议应提供一个信息共享的平台，各部门和人员可以分享相关信息、经验和最佳实践。
3.4 决策导向原则：会议应以决策为导向，针对重要问题进行讨论和决策，并明确责任人和时间节点。
第二章总经理办公会议制度第一条会议组成和参与人员1.1 总经理办公会议由公司总经理主持，相关部门负责人作为常规参会人员。
1.2 公司总经理可以根据需要邀请其他部门负责人、专家或顾问参加总经理办公会议。
1.3 行政办公室秘书担任会议记录员，负责做好会议记录和后续文件的整理和归档。
第二条会议召开时间和频率2.1 总经理办公会议原则上每月召开一次，时间由公司总经理确定。
2.2 遇特殊情况，总经理可提议随时召开总经理办公会议。
第三条会议议程和主持3.1 总经理办公会议的议程由总经理提前确定，并通知参会人员。
3.2 总经理办公会议由总经理主持或由总经理委派的人员主持。
3.3 会议主持人负责引导会议讨论、控制发言顺序，确保会议秩序井然。
第四条会议要求4.1 会议议题的确定：各部门在提交总经理办公会议议题前，应以书面形式上报行政办公室。
行政办公室经过审核后，将议题提交给总经理审定是否列入会议议程。
会议管理制度模板范本（2篇）
会议管理制度模板范本一、目的与范围本制度的目的是规范和管理公司内部的会议活动，确保会议高效、有序地进行，提高会议效果。
本制度适用于公司内部所有会议。
二、会议组织与召开1. 会议组织1.1 会议的主办方应提前确定，并负责会议的组织工作。
1.2 会议组织者应根据会议的性质、规模和议题确定会议的时间、地点和参会人员。
1.3 会议组织者应提前发送会议通知，并确定参会人员的确认与否。
1.4 会议组织者应提前准备好会议所需的材料，并确保会议场地和设备的正常运行。
2. 会议召开2.1 会议按时开始，迟到人员应向会议组织者解释迟到原因。
2.2 会议组织者应主持会议，确保会议进程有序进行。
2.3 会议期间禁止擅自离席，如有特殊情况需离席，应事先请示会议组织者。
2.4 会议组织者应确保会议记录的准确性和完整性。
2.5 会议结束后，会议组织者应记录并传达会议决议和行动计划，并追踪执行情况。
三、会议议程与材料1. 会议议程1.1 会议组织者应提前制定会议议程，并在会议开始前将议程发送给参会人员。
1.2 会议议程应包括会议的目的、议题、时间分配和参会人员等信息。
2. 会议材料2.1 会议组织者应提前准备和分发会议所需的材料，确保参会人员可以提前准备。
2.2 会议材料应包括与会议议题相关的文件、报告、数据等内容。
四、会议参与与发言1. 会议参与1.1 参会人员应按时参加会议，并提前做好相关准备工作。
1.2 参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，提出自己的观点和建议。
2. 会议发言2.1 参会人员在会议上发言时应遵守以下原则：- 发言应围绕议题展开，不得离题。
- 发言时应遵守时间限制，不得超时。
- 发言应明确、简洁，言之有据。
五、会议记录与决议1. 会议记录1.1 会议组织者应指定专人负责会议记录工作。
1.2 会议记录应详细记录会议的内容、讨论重点、意见和建议等重要信息。
2. 会议决议2.1 会议组织者应将会议决议书面记录，并及时传达给参会人员。
大型会议管理制度
大型会议管理制度一、背景与目的为了保障大型会议的有序进行，提高会议的效率和质量，加强对会议相关事项的管理和控制，特制定本《大型会议管理制度》。
本制度适用于公司内部举办的规模较大、重要性较高的会议活动。
二、管理标准2.1 会议筹备1.会议申请：会议组织者需提前向公司法务部门提交会议申请，包括会议目的、议程、参会人员名单等详细信息。
2.会议主题与议程：会议主题应明确，议程应详细安排，包括起止时间、详细议程安排和议题说明等。
3.会议日程安排：会议组织者需合理安排会议日程，确保参会人员能够按时参与，充分利用会议时间。
2.2 会议准备1.会议场地：根据会议规模和需求，提前预订适合的会议场地，并确保设施设备齐备、环境良好。
2.会议材料准备：会议组织者需提前准备好相关会议材料，并及时分发给参会人员。
3.会议设备准备：合理安排会议设备，如投影仪、音响设备等，并提前进行测试，确保设备正常运行。
2.3 会议组织1.召开会前布置：会议组织者需提前到场布置会议场地，包括座位、签到台、演讲台等，确保会议开始时一切就绪。
2.会议主持：会议主持人应熟悉议程，掌握会议进度，确保会议按时进行、话题导向明确，并合理引导讨论。
3.议事记录：会议组织者或法务部门人员应指定专人负责会议的记录与整理，将会议内容记录下来并妥善保存，以备查阅。
2.4 会议后续工作1.会议纪要撰写：会议组织者或法务部门人员应及时撰写会议纪要，并将其发送给参会人员及相关部门。
2.会议衡量与改进：根据会议效果和参会人员的反馈，进行会议质量的评估和总结，不断优化和改进会议管理工作。
三、考核标准3.1 会议筹备1.会议申请及时性：会议组织者提前提交会议申请，并确保提供全面、准确的信息。
2.会议主题与议程完整性：会议主题和议程要清晰明确，内容充分详实，确保会议目标能够有效达成。
3.2 会议准备1.会议场地选择与准备：会议组织者选择合适的会议场地，并确保场地环境和设施设备满足会议需要。
会议管理制度标准
会议管理制度标准1. 总则会议是组织内部的一种重要的沟通和协调工作的方式，是组织成员就某一具体问题或任务进行协商、决策和执行的团体活动。
为有效管理会议，提高会议效率，特制定本制度。
2. 定义会议是组织内部为了传达信息、协调工作、决策问题而召集、组织、进行的集体讨论性活动。
3. 会议召集与召开（1）会议召集会议召集人应提前制定会议议程并通知参会人员，明确会议地点、时间和内容。
（2）会议召开会议召集人按时召开会议，主持会议的进行。
会议纪要由专人书写并记录会议内容、决议、措施等。
4. 会议程序（1）开会会议召集人主持会议，宣布会议开始，并依据议程开展会议。
（2）发言会议各与会人员依次发言，负责部门或人员对相关事项作说明。
（3）讨论会议应有充分的讨论环节，将问题逐一讨论，针对问题找出解决方案。
（4）表决对于需要决议的问题，通过表决方式进行决策。
（5）闭会会议结束时，由会议召集人宣布会议结束，并做好会议总结及下一步工作安排。
5. 会议管理（1）会议纪要由本部门工作人员经核实后制定并保存。
会议纪要应简明扼要，具体内容包括：会议时间、地点、主持人、参会人员、讨论的事项、决议规定和责任分工等。
（2）会议文件管理由专门人员负责会议相关文件的制作、整理及归档工作。
确保会议文件的完整性和安全性。
（3）会议效率提高会议效率，严格控制会议时间，避免无关话题和讨论时间过长。
（4）会议纪律会议期间，要求所有与会人员保持纪律，听从主持人指挥，不得扰乱会场秩序。
6. 会议资料（1）会议通知会议召集人提前制定会议通知并发送给参会人员，确保通知在会议时间前到达。
（2）会议材料会议材料应提前准备完整，包括相关文件、数据、提案等，以便于与会人员审阅。
7. 会议改进通过会议效果跟踪分析，总结会议听会体验，及时发现问题并加以改进，提高会议质量。
8. 附则（1）本制度由组织内部人员遵守，并不断完善。
（2）若遇重大会议，需特别制定会议管理细则并组织实施。
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标准会议模式
一、会议种类
1．学院级会议：主要包括院长办公会、全体教职员工大会、全体中层干部会。
学院级会议由院长批准，院办公室负责组织召开。
2．专业会议：即学院专门性、综合性业务会议，（如教学工作研讨会、学生工作研讨会、职工代表大会、全体党员大会等）专业会议由分管院级领导批准，主管业务部门负责组织。
3．系（部）工作会议：由系（部）主管领导决定召开并负责组织。
4．上级或外单位在学院召开的会议：由院办公室受理安排，有关业务对口单位协助做好会务工作。
5．以学院名义对外参加的各类会议。
二、会议管理体制
1．学院办公室统一管理会议制度，所有会议均须在院办审批或登记备案。
2．各部门须在年度计划中提出全年会议计划和费用预算，经上级批准后遵照执行。
3．学院严格控制未预见的临时性会议，对此类会议按一会一报原则审批。
4．会务工作主要由院办公室承办，其他部门主办的会议，办公室应予以协助。
5．学院财务部门应加强对会议开支预算方案的审核，减少不合理费用，并确保合理经费及时到位。
6．除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由学院办公室整理、立卷、存档。
7．以学院名义对外参加各类会议需经主管院级领导审批，程序如下：
接到会议通知
部门负责人审批主管院级领导审批
参加部门（人）准备会议材料报学院办公室备案、参会
三、会议程序
1．对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席或列席人员。
院长办公会议题由院长办公会成员根据各自分管工作内容提出，院长办公会议题应提前三个工作日报学院办公室，由办公室统一整理报院长审批，由院长、董事长确定办公会议题；如有临时重大事项需办公会讨论，由院长、董事长决定是否列入议题。
专业会议议题由承办部门根据工作内容提出，由主管院级领导审批，报学院办公室备案，
重要议题报院长、董事长审批。
系（部）工作会议议题由系（部）负责人确定，重要议题报主管院级领导审批。
2．对不定期的重要会议，承办人应提出会议预案，预案包括：会议名称、会议主旨和目标、会议议项、会议时间、会议地点、会议主持人、出席人员、会议预算、接待工作说明、现有筹备情况及进展，、可能）存在的问题、解决方案及要求、筹备时间进度表等。
3．会议预案通过后方可执行。
4．会议申请应通过口头或书面形式。
口头形式仅适用于例会召开的确认。
四、会议使用文件材料
1．会议使用文件材料应提前准备、统一整理、妥善保管。
院级会议、上级或外单位在学院召开的会议所使用的文件材料应连同议题一并报送学院办公室，由办会室根据需要提前转发参会人员或会议上分发，会后统一存档。
专业会议使用文件材料应连同议题一并报送会议承办部门，由承办部门统一整理，会后送学院办公室存档。
系（部）工作会议使用文件材料应由各系（部）专人负责准备、整理，会后存档。
2．会议如需使用投影仪或其它设备由承办部门提出需求，办公室负责准备。
五、会议通知
1．会议通知分标题、正文两部分，标题部分应注明召开会议部门、会议名称、发文号，正文部分应写明会议日期、时间、地点、参加人员、会议议题和准备事项；
2．会议通知以电子邮件方式发送，重要参会人员应电话确认。
六、会议规程
1．对各类会议是否有必要召开，需经严格审查，如通过个别联系、协商或请示能够解决的问题，原则上不召开会议讨论。
2．参会人员因客观原因而缺席或迟到时，必须事先与主持人（或召集人）联系。
3．会前会议主持人或（召集人）应向与会者通报有关事项，听取有关人员意见，提高会议效率。
不成熟议题原则不上会讨论。
4．会议发言内容应提前制作发言提纲。
院级会议、上级或外单位在学院召开的会议发言提纲应提前由院办公室收集整理，报院长审阅。
业务会议发言提纲应提前由承办部门收集整理，报主管院级领导审阅。
5．做好会议记录、录音、照相、摄像等原始材料收集工作。
学院各级会议均应由专人负责记录和保管会议记录，会议主持人须向会议记录人明确机密事项的范围及处理注意事项，会议记录除记载会议时间、场所、出席人、议事内容外，还要简洁地记录会议结论、主要意见和议事过程。
重要会议应安排录音、照相、摄像等工作。
会议主办部门根据会议需要提前向主管领导提出申请，由学院办公室统一安排。
七、会后工作
1．涉密文件会后应清理退回会议承办部门；
2．根据会议记录，会后由专人形成会议纪要或简报，经主管院级领导或院长审核后下发或部分下发相关人员。
3．以学院名义对外参加的各类会议，会后应将本人准备的会议材料（如无可免）、会议下发的资料以及整理出来的会议纪要报送学院办公室存档，书籍等需要本人留用的会议资料需先在办公室进行登记后妥善保管。
4．会议议定事项由专人负责检查、催办。
院级会议由院办公室专人负责，定期记载催办事项的进展情况并及时向院长汇报。
业务会议由承办单位专人负责，定期记载催办事项的进展情况并及时向主管院级领导汇报，报学院办公室备案。
系（部）工作会议由本部门专人负责，定期记载催办事项的进展情况前及时向系（部）领导汇报。
本规定经院长办公会审议通过，自发布之日起执行，并由院长办公会授权学院办公室负责解释。
附件一：标准会议模式流程图
附件二：年度会议计划表
附件三：会议审核表
标准会议模式流程图
年度会议计划表
会议审核表。