集团企业文化传播方案
2024年企业文化宣传文案方案
2024年企业文化宣传文案方案「企业文化宣传文案方案」一、引言企业文化是企业长期发展、持续成功的重要基石。
它承载着企业的核心价值观、行为规范、共同目标和精神风貌，对员工凝聚力和企业运营效益具有重要影响。
为进一步推进企业文化建设，我们借助传媒力量，在2023年开展企业文化宣传活动。
通过多种形式和渠道，向内外界传递企业的理念、价值观和品牌形象，增强员工的归属感和认同感，提高外界对企业的认知和认可度，共同打造公司的辉煌明天。
二、目标1. 内部目标：- 提升员工对企业文化的了解和认同度。
- 增强员工的归属感和凝聚力。
- 激发员工创新、积极进取的激情。
2. 外部目标：- 提高公众对企业的知名度和美誉度。
- 塑造企业的专业、创新和负责任形象。
- 吸引优秀人才和潜在合作伙伴的关注和合作意愿。
三、宣传内容和方式1. 员工内部宣传：- 制作宣传手册：包含企业的愿景、使命、价值观、行为准则等，以图文并茂形式展现，方便员工查阅。
- 举办企业文化培训：邀请专业讲师，通过讲座、分享会等形式，传播企业文化核心理念，提升员工的文化素养。
- 打造企业文化墙：将企业文化概念、成功案例、员工风采等精彩内容展示在公司各个角落，营造浓厚的文化氛围。
- 文化活动奖励：举办团队建设活动、员工节日聚会等，让员工感受到企业文化的温暖和关怀。
2. 外部宣传：- 媒体报道：定期发布企业业务最新进展和重要里程碑等新闻稿，提升企业知名度和形象。
- 社交媒体传播：利用微博、微信公众号、Linkedin等平台，分享企业文化相关内容和企业内部动态，与公众进行互动。
- 参与行业活动：积极参与行业相关论坛、展览和公益活动，展示企业的专业实力和社会责任感。
- 品牌合作营销：与具有共同价值观和形象的品牌进行合作宣传，提升企业的认知度和美誉度。
四、宣传效果评估1. 内部评估：- 员工满意度调查：定期进行匿名员工满意度调查，了解员工对企业文化的认同度、归属感和参与度。
企业文化宣传与推广实施方案
企业文化宣传与推广实施方案一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，企业文化的重要性逐渐凸显。
企业文化是指企业内部的价值观、行为规范以及组织结构等所共有的特征，是企业核心竞争力的一部分。
为了提升企业的知名度、形象和员工凝聚力，推广企业文化已成为众多企业关注的焦点。
本文将结合实际情况，制定一份适合企业的文化宣传与推广实施方案。
二、目标设定1. 提升企业知名度和形象。
通过有效的文化宣传与推广，使更多的人了解企业的价值观和特色，增强企业在公众心目中的形象。
2. 提高员工凝聚力和归属感。
通过积极开展相关活动，增进员工之间的交流和沟通，增强员工的团队合作精神和向心力。
3. 建立与外部合作伙伴的互信关系。
通过传播企业文化，增加与合作伙伴的共鸣，提高合作伙伴对企业的信任度。
三、实施方案1. 宣传材料的制作和发布a. 设计企业宣传手册，以图文并茂的方式展示企业的文化、历史和业务特色。
b. 制作企业文化内部刊物，定期发布企业动态、优秀员工故事和成功案例等，加强内部文化交流。
c. 运用社交媒体平台，发布企业文化宣传内容，吸引更多粉丝和关注度。
d. 制作企业宣传视频，通过视频展示企业的发展历程、技术实力和社会责任等，产生更深的情感共鸣。
2. 内部文化活动的组织与实施a. 定期组织企业文化培训，提升员工的文化意识和企业认同感。
b. 举办企业年会、庆功晚会等，增加员工与企业的互动与交流，加强员工之间的情感联系。
c. 设立荣誉墙和文化展示区，展示企业的辉煌成绩和优秀员工的荣誉，激发员工的自豪感。
3. 外部合作伙伴的合作与推广a. 与行业协会、高校合作，开展文化交流活动，增加企业与外部合作伙伴的互动。
b. 参与公益活动，关注社会责任，展示企业的社会形象，引起广泛关注。
c. 邀请业界专家和知名人士开展演讲和讲座，分享企业文化和管理经验，提高企业在行业内的影响力。
四、实施步骤1. 制定文化宣传与推广的时间计划表，明确各项活动的执行时间和负责人。
企业文化传播策划方案
企业文化传播策划方案一、背景介绍现代企业越来越重视企业文化的建设和传播。
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，对于员工的凝聚力和企业形象的塑造有着重要的作用。
因此，本文将针对企业文化传播提出一套全面有效的策划方案。
二、目标设定1. 提升员工对企业文化的认同感和归属感；2. 塑造公司良好的企业形象，并向外界传递积极正面的信息；3. 推动企业文化在各个部门中的落地和实践。
三、策略一：内部培训与教育通过内部培训与教育，加强员工对企业文化的理解和认同。
具体措施如下：1. 定期组织企业文化培训班，分享企业的核心价值观和文化内涵；2. 邀请企业文化专家进行讲座，引导员工对企业文化进行深入思考和讨论；3. 开展内部文化活动，如企业文化知识竞赛、员工分享会等。
四、策略二：文化建设活动利用各类文化建设活动，增强企业内外部的凝聚力和认同感。
1. 组织企业文化主题宣讲会，邀请企业代表分享企业文化的成功案例和经验；2. 举办内部文化节日活动，如企业生日庆祝、文化艺术表演等，提升员工对企业文化的热情；3. 开展员工参与的志愿者活动，加强团队协作和共同价值观的传递。
五、策略三：多元化传播渠道通过多种传播渠道，将企业文化的信息传递给员工和外界。
1. 制作企业文化宣传册和海报，放置在各个部门办公区域，增加员工接触和了解的机会；2. 开设企业文化专栏，用于内部刊物和公司网站上，及时发布企业文化相关的新闻和活动；3. 运用社交媒体平台，如微信公众号和企业内部社交平台，分享企业文化的故事、理念和成果。
六、策略四：领导示范和激励领导的示范和激励对于企业文化的传播具有重要的推动作用。
1. 领导示范：公司高层领导要以身作则，积极践行企业文化，成为员工学习的榜样；2. 激励机制：建立奖励制度，鼓励员工在工作中表现出对企业文化的贡献和落地；3. 沟通机制：领导定期与员工进行沟通交流，了解员工对企业文化传播的意见和建议。
七、策略五：建立评估机制建立企业文化传播的评估机制，对策划方案的实施效果进行监测和改进。
企业文化建设与传播管理方案
企业文化建设与传播管理方案一、引言企业文化对于一个企业的发展至关重要。
良好的企业文化可以凝聚员工的心，激发创新和合作精神，提升企业的整体业绩。
本文将探讨企业文化建设与传播的管理方案，旨在为企业提供一些建议和指导。
二、企业文化建设方案1. 明确核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，是员工行为准则的基础。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其融入到企业的宣传资料、员工培训等方面。
通过内外部的宣传渠道，让员工和外部利益相关者了解企业的核心价值观。
2. 建立积极的工作环境一个积极向上的工作环境有助于塑造良好的企业文化。
企业可以通过设置员工活动区、提供员工关怀和福利等方式，创造积极愉快的工作氛围。
此外，鼓励员工互相帮助、分享知识和经验，加强员工之间的沟通和合作，进一步促进企业文化的建设。
3. 建立奖励机制奖励机制是企业文化建设的重要组成部分。
通过设立奖励制度，对于表现出色的员工予以奖励，可以激励员工积极向上，增强员工对企业的归属感和认同感。
奖励不仅可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，如员工表彰会、颁发荣誉证书等。
三、企业文化传播管理方案1. 建立内外部传播渠道企业文化的传播需要通过多种渠道进行。
内部渠道可以包括员工培训、公司内刊、内部会议等，这些渠道能够让员工更加了解企业文化和核心价值观。
外部渠道则包括企业网站、社交媒体等，可以向公众传达企业文化及其形象。
2. 增加沟通和参与机会企业应该鼓励员工参与企业文化的建设和传播。
可以设置员工反馈机制，让员工提出建议和意见，促使企业的文化更加贴近员工的需求。
另外，通过定期举办企业文化活动、团队建设等方式，加强员工之间的互动和交流。
3. 带头树立榜样企业的高层管理人员应该带头树立良好的企业文化榜样。
他们的言行举止应与企业的核心价值观相一致，并能够引领员工践行企业文化。
高层管理人员可以通过定期开展企业文化培训和沟通会议，使员工能够从领导身上获得正能量和动力。
四、结论企业文化建设与传播是一个长期而复杂的过程，需要企业全面的参与和管理。
企业文化宣传工作方案_工作方案
企业文化宣传工作方案_工作方案一、方案背景企业文化宣传是为了加强企业文化建设，增强企业凝聚力和竞争力的重要手段。
良好的企业文化宣传可以帮助员工更好地理解和接受企业的价值观念、行为规范和发展目标，提升员工对企业的认同感和归属感，进而激发员工的积极性和创造力，促进企业持续发展。
二、宣传目标1.提高员工对企业文化的认知和理解程度；2.加强员工对企业核心价值观念的认同；3.倡导员工的积极态度和行为规范；4.形成企业文化建设的良好氛围；5.增强员工的凝聚力和团队合作能力。
三、宣传内容1.企业文化宣传手册：编写一份企业文化宣传手册，介绍企业的发展历程、核心价值观念、行为规范等内容，通过文案的形式将企业文化传递给员工。
3.公司内部培训：组织内部培训，邀请企业文化专家或内部领导讲解企业文化的重要性和内涵，并结合实际案例进行讲解，提升员工对企业文化的认知和理解。
4.标志物宣传：设计企业文化标志物，如企业口号、企业LOGO等，在公司内部宣传栏、员工工作间以及企业周边环境中进行展示，以形象直观的方式让员工感受到企业文化的存在。
5.拓展活动：组织企业文化拓展活动，如团队建设、企业文化节等，通过游戏、表演等形式，提升员工的凝聚力和团队合作能力，并进一步加深员工对企业文化的认同和理解。
四、宣传渠道2.内部培训：通过内部培训的形式，将企业文化的宣传内容直接传递给员工，增强员工对企业文化的理解和认同。
3.内部宣传栏：在公司内设置宣传栏，用来展示企业文化信息、成功案例和文化活动通知等，方便员工随时了解企业文化的最新动态。
4.公司网站和社交媒体：利用公司官方网站和社交媒体平台，发布企业文化宣传内容，吸引更多的外部人员了解和认同企业文化，提升企业的形象和知名度。
五、宣传评估1.员工反馈：定期进行员工满意度调查，了解员工对企业文化宣传工作的评价和建议，从而不断改进宣传方式和内容。
2.宣传效果评估：对宣传活动进行定性和定量评估，通过问卷调查、访谈等方法，评估宣传效果和员工知晓程度，进一步完善宣传工作。
企业文化 宣传传播 方法
企业文化宣传传播方法
1. 内部宣传活动：通过组织内的会议、培训、内部邮件等形式，向员工传达企业文化的核心理念、价值观和行为规范，并展示成功案例和优秀员工的事迹，激发员工对企业文化的认同感和参与度。
2. 外部宣传活动：通过企业网站、社交媒体、新闻发布会等渠道，向外界展示企业文化的独特性和优势，吸引人才和客户的关注和认可。
3. 印刷物品宣传：如企业手册、海报、名片等，以图文并茂的形式宣传企业文化的内容和特点，可以配以简洁明了的口号、LOGO和形象照。
4. 员工活动：组织一些特殊的员工活动，如员工联欢会、团队拓展活动等，通过活动中的互动和参与，增强员工之间的沟通和凝聚力，使他们更加深入了解和体验企业文化。
5. 员工培训：将企业文化作为培训内容的一部分，通过培训课程、讲座等形式，向员工介绍企业文化的核心理念和实践，提高员工对企业文化的理解和认同。
6. 口碑传播：通过员工的口碑传播，将企业文化推荐给朋友和亲朋好友，通过口碑推广的方式扩大宣传的范围和影响力。
7. 媒体营销：与媒体合作，发布企业新闻、专题报道等，将企业文化融入其中，
借助媒体的力量扩大宣传效果。
8. 企业形象塑造：包括企业名称、标志、包装等形象塑造，使企业的外部形象与企业文化相一致，通过形象传达企业文化的内涵和价值观。
9. 员工奖励和激励机制：设计奖励机制，鼓励员工积极践行企业文化，并将优秀员工的表现和奖励公布于众，以激励其他员工的参与和行动。
10. 公益活动：通过参与公益活动，展示企业对社会责任的担当和关怀，体现企业文化的公益性和正能量，吸引公众和客户对企业的关注和支持。
企业文化宣传方案
企业文化宣传方案标题：企业文化宣传方案引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，通过有效的宣传方案可以提升员工的认同感和凝结力，同时也可以增强企业的品牌形象和吸引力。
本文将从内部宣传、外部宣传、活动策划、多媒体传播和持续跟进五个方面介绍企业文化宣传方案。
一、内部宣传1.1 制定内部宣传计划：明确宣传目标、宣传对象和宣传方式，确保信息传达的有效性。
1.2 建立内部传播平台：通过公司内部网站、员工手册、内部会议等渠道，定期发布企业文化相关信息。
1.3 培训员工意识：组织企业文化培训课程，让员工了解企业文化的重要性和内涵，增强对企业的认同感。
二、外部宣传2.1 制定外部宣传策略：确定目标受众和传播渠道，选择适合的宣传方式进行外部宣传。
2.2 建立品牌形象：将企业文化融入品牌宣传中，提升企业的知名度和美誉度。
2.3 参预公益活动：通过参预公益活动，展现企业的社会责任感和正能量，树立良好的企业形象。
三、活动策划3.1 主题活动策划：结合企业文化特点，策划具有代表性的主题活动，吸引员工和外部人员参预。
3.2 内部活动组织：举办员工座谈会、文化节、团建活动等，增强员工之间的交流和团队凝结力。
3.3 外部活动推广：通过举办文化展览、公益演出等活动，向外界展示企业文化魅力，提升企业形象。
四、多媒体传播4.1 制作企业文化宣传片：通过视频展示企业文化内涵和企业形象，吸引更多人关注和了解企业。
4.2 创意海报设计：设计具有创意和吸引力的海报，传递企业文化理念和核心价值观。
4.3 社交媒体传播：利用微博、微信等社交媒体平台，传播企业文化信息，与公众建立互动关系。
五、持续跟进5.1 定期评估效果：对企业文化宣传效果进行评估，及时调整宣传方案，确保宣传效果达到预期目标。
5.2 持续更新内容：定期更新企业文化相关内容，保持宣传活动的新鲜感和吸引力。
5.3 建立反馈机制：建立员工和外部受众的反馈渠道，采集意见和建议，不断改进企业文化宣传工作。
企业文化宣传活动方案
企业文化宣传活动方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于提升企业形象、凝聚员工力量、吸引客户和合作伙伴具有重要作用。
为了进一步宣传和弘扬企业文化，提高员工对企业文化的认同感和归属感，我们计划开展一系列的企业文化宣传活动。
二、活动目标1. 提升企业形象：通过宣传活动，展示企业的核心价值观、使命和愿景，树立企业良好的形象。
2. 增强员工凝聚力：通过活动，增加员工对企业的认同感和归属感，促进员工之间的沟通和合作。
3. 吸引客户和合作伙伴：通过宣传活动，向客户和合作伙伴展示企业的文化特色和优势，吸引更多的合作机会。
三、活动内容1. 内部宣传活动1.1 企业文化展览：在企业内部搭建展览区域，展示企业的历史沿革、核心价值观、使命和愿景等内容。
展览区域可以设置展板、图片、文物等，让员工更直观地了解企业文化。
1.2 企业文化讲座：邀请企业文化专家或资深员工进行讲座，介绍企业文化的重要性和内涵，分享企业文化的成功案例，激发员工对企业文化的热情和认同。
1.3 内部文化活动：组织员工参与企业文化主题的比赛、演讲、展示等活动，鼓励员工积极参与，增强员工之间的交流和互动。
2. 外部宣传活动2.1 社交媒体宣传：通过企业官方网站、微博、微信公众号等社交媒体平台，发布企业文化相关的文章、图片、视频等内容，吸引更多的关注和传播。
2.2 媒体合作：与媒体合作，发布企业文化相关的新闻稿件、专访等内容，提高企业在公众中的知名度和形象。
2.3 公益活动：组织企业员工参与公益活动，如环保、慈善等，展示企业的社会责任感和文化内涵，提升企业形象和声誉。
四、活动实施计划1. 确定活动时间：根据企业的实际情况和员工的工作安排，合理安排宣传活动的时间，确保能够最大程度地覆盖到员工和公众。
2. 制定宣传材料：设计制作企业文化宣传册、海报、展板等宣传材料，内容包括企业的核心价值观、使命和愿景，以及相关的图片和文字介绍。
3. 邀请嘉宾：联系企业文化专家、知名企业家等嘉宾，邀请他们参与讲座、演讲等活动，提升活动的专业性和影响力。
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把握宣传节奏
要将宣传的节奏固定下来。不能凭 按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公 告板等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、 一时兴起，必须形成固定工作内容。 忌讳虎头蛇尾，无疾而终。 建设企业。对企业文化进行传递、宣扬。 管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自 己的言行要与企业文化一致，与宣传的内容相呼 应，给员工以映证，表明企业推广文化的决心。 每一位管理者要时刻注意自己的行 为， 言传莫若身教 ，管理者的每一 个细节没有注意，都会给通过辛苦 付出才换来的培训成果打上折扣。
北大纵横
推广战术
树立标杆
具体方式
通过考核筛选优秀员工，不断宣传其身上具备的 优秀品质。例如：自我牺牲、无私奉献、爱企如 家、勇于创新、廉洁自律、好学上进……形成向 先进学习的健康风气。 如果事迹非常感人，品格优秀，则与媒体联合宣 传，逐步向社会宣传，使其成为永大企业形象的 表征，借人造势。
关键事项
首先是标杆的选择一定要素质过硬， 得到大家认可，有具体事迹。对此人 的宣传程度要与其实际的感人程度、 公司员工对其的认可度相匹配。
巩固培训阶段推广方式及关键事项
战略 战术 员工感受 推进效果 参与 活动、交流、强化社会品牌 培养员工归属感，忠诚度 把文化进一步渗透，转换成员工自身的思想
北大纵横
推广战术
共享八小时以外
具体方式
组织员工的工余活动，可以利用下班后，也可以 利用午休时间，举行健身、棋牌等友谊赛，划拨 一定资金购置奖品，组织联赛，从活动中增进员 工忠诚度，提升企业凝聚力。 注重社会公益事业发展，树立企业公益形象，可 以建立奖学金，建立高考状元购房奖励，孤寡老 人临终关怀等等。培养企业员工爱心，倡导企业 社会责任，提升企业社会形象。 创造交流机会，不断与新人沟通。交流可以分为 公开和私下两类。公开交流是通过企业活动，私 下交流是专门的人事工作负责人或管理者与新人 进行交流沟通。
导 读
永大文化理念大纲要点 企业文化定位和建设目标 企业文化推广阶段及要点 企业文化变革保障体系 企业文化变革实施体系 文化实施原则及变革要点
北大纵横
Copyright2004 Copyright 2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.
永大企业文化推广分为三个阶段进行， 永大企业文化推广分为三个阶段进行，各阶段的任 务重点不同
管理者垂范
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实施宣贯阶段推广方式及关键事项
战略 战术 员工感受 推进效果 渗透 树标竿、奖典型、全面开花、社会效应 认同永大文化，文化建设从自发到自觉 用精神激励 与物质激励巩固文化培训成果
深刻认识历史发展的经验所在 继承优良传统， 继承优良传统，培养优良作风 以未来的可持续发展为目标 优良作风的培养过程
旧 文 化 文化建设 的目标 文化 文化建设 的 的 标 为
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导 读
永大文化理念大纲要点 企业文化定位和建设目标 企业文化推广阶段及要点 企业文化变革保障体系 企业文化变革实施体系 文化实施原则及变革要点
北大纵横
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永大核心理念
永大企业文化推广定位
达到的效果： 达到的效果：
在白纸上绘制永大最美的宏伟蓝图” “在白纸上绘制永大最美的宏伟蓝图”
北大纵横
非零起点
原来形成的思维方式、行 为方式存在于永大的方方 面面，使得文化建设在非 零基础上进行，增加了工 作的难度
归零状态
永大文化建设应首先营造 归零状态，通过人员、部 门、工作等方面的调整， 使得员工淡化旧有的影响， 轻装上阵
永大文化建设规划的具体时间表
推 广 沟 通 阶 段 实 施 宣 贯 阶 段 完 善 巩 固 阶 段
2006年1月 2006年2月 2006年3—11月 2006年12月 2007年1月 2007年2月 2007年3月 2007年4月 ………… 制定文化工作新的年度规划 首次修订完善《员工手册》并正式发布执行 大规模学习、宣传、培训 结合年度考核全面总结企业文化建设工作 2004年10月 2005年2月 2005年3月 2005年4-5月 2005年6-12月
北大纵横
《文化大纲》的审定批准，《员工手册》初次定稿 企业文化工作的组织和人员、经费落实 建立包括企业文化宣传网络在内的企业沟通渠道 文化管理制度的整体规划、制度建设 学习、讨论、宣贯初期
确认企业文化建设成绩，与员工一同分享胜利 将优秀经验予以制度化，对业绩优秀员工予以奖励 充实文化方案，改进推广方式 进入新一轮的实施宣贯 …………
永大图腾——千里马
北大纵横
快速：千里马是速度之王，日行千里而不知疲倦； 快速：千里马是速度之王，日行千里而不知疲倦；永大的发展是 高速的发展， 高速的发展，永大的运作是高效率的运作 稳健：千里马步履坚实，耐力强劲， 稳健：千里马步履坚实，耐力强劲，使骑马者感觉不到剧烈的颠 永大的稳健来自于周详的计划，谨慎的运作，规范的管理， 簸；永大的稳健来自于周详的计划，谨慎的运作，规范的管理，有 序的前进，更来自于经验的积累， 序的前进，更来自于经验的积累，实力的凝聚 诚信：千里马忠实于主人，对于种群中的弱小非常关爱； 诚信：千里马忠实于主人，对于种群中的弱小非常关爱；永大诚 信体现在永大对于客户言出必践的行动上， 信体现在永大对于客户言出必践的行动上，对员工合理的回报和家 庭般的关怀上， 庭般的关怀上，对合作伙伴追求双赢的合作上
04年10—05年12月 推广沟通阶段 在企业文化变革初期，企 业需要制度约束 制度约束建立行为 制度约束 规范，同时用文化进行意 识形态的统一。因此必须 注重不断宣贯 宣贯企业文化理 宣贯 念，建立沟通机制，高层 管理需要进行宣讲。同时 听取大家的意见，对理念 推广方式进行改进 06年1月－12月 实施宣贯阶段 员工因原有价值观念的差 异、行为习惯的不同等等， 必然产生文化磨合之痛。 一定要用文化巩固 巩固稳定人 巩固 心，激发员工对事业的关 心；注意具体实施的方法 策略，控制文化推广节奏； 建立员工行为模板，树立 优秀的典范
具体方式
文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内 的事例，固化企业文化在员工心目中的印象；请 同行业的典型人物来介绍经验，请名师来传播知 识。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。
关键事项
注重文化形式，把某种有效的传播方 式固定下来，用于坚持。一定要把文 化反映在行为上。不要让文化远离实 际，不要让精神远离行为。
北大纵横
一个中心 二个体系 三个阶段 四个原则 五个关键
《文化大纲》 保障体系、实施体系 推广沟通阶段、实施宣贯阶段、完善巩固阶段 广泛性、长期性、艺术性、艰难性 领导重视、奖惩兑现、局部突破、宣贯有力、坚持不懈
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专业化 品牌化 区域化
集中优势资源，坚持立足主业，谨慎选择多元化领域 不断提升永大产品品质，建立优质服务文化，塑造永大优秀品牌 根据自身优势和能力，选择可以取得竞争优势的区域进行业务拓展
Copyright2004 Copyright 2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.
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永大企业文化建设目标之一： 永大企业文化建设目标之一：推动战略的确定对于企业文化变革有深刻影响
永大的战略导向
基础管理严格完善 管理制度健全 等级森严
关键管理制度健全 注重人的需求 等级模糊化
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永大企业文化建设目标之三： 永大企业文化建设目标之三：培养优良作风
北大纵横
奖励典型
满视野攻略
在考虑将其作为表率向社会推出的 过程需水到渠成，人心皆向。否则 牵强附会，生硬推出，易使人产生 反感。 注意宣传内容风格一致，但忌讳重 在公司办公区、办公室、宿舍、楼道……所有员 复。版面设计精美，但不要奢华。 工共同生活工作的地方，将确定的理念、提倡的 从细节中渗透企业文化，从整体上 价值观做成美观典雅的宣传板，既是企业文化的 体现企业精神。布置上注重“满视 灌输，又是企业环境的装饰。 野”，但绝对不是“漫天遍野”杂 Copyright2004 Copyright 2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 乱无章。
北大纵横
2007年开始 完善巩固阶段 通过建设不断强化员工的 文化意识，建立监督约束 监督约束 机制，塑造企业强大的凝 聚力，独到的魅力，蓬勃 的生命力。具体推进方法 需要根据当时的具体环境， 包括国家政策，企业内部， 行业发展等等情况综合分 析制定
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企业文化传播方案
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声
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