企业文化专题-企业文化宣传及实施方案(超全面!)
企业文化宣传方案
3.实施步骤
-制定年度企业文化宣传计划，明确时间节点、活动内容和目标。
-按计划分阶段推进，确保各项宣传活动有序开展。
-定期对宣传活动效果进行评估，根据反馈调整宣传策略。
五、效果评估与持续改进
-建立企业文化宣传效果评估体系，包括员工满意度、社会认知度等指标。
3.提高企业文化宣传资金支持，确保宣传活动的顺利开展。
4.建立企业文化宣传评价机制，对宣传活动效果进行评估和反馈。
5.加强对企业文化宣传人员的培训和指导，提高宣传水平。
五、总结与展望
企业文化宣传是一项长期、系统的工作，需要全体员工的共同参与和努力。通过本方案的实施，我们期望达到以下效果：
1.企业文化深入人心，员工对企业文化的认同感和归属感显著提升。
2.企业内部氛围更加和谐，员工之间的沟通、协作更加顺畅。
3.企业品牌形象得到提升，外部影响力不断扩大。
4.企业核心竞争力不断提高，为实现企业发展战略奠定坚实基础。
展望未来，我们将继续深化企业文化建设，不断创新宣传手段和形式，为推动企业持续、健康发展贡献力量。
第2篇
企业文化宣传方案
一、背景分析
企业文化是企业发展的内在动力和精神支柱，对于提升企业凝聚力、竞争力和品牌形象具有重要意义。为了深化企业文化建设，提高员工的文化认同感和参与度，本方案旨在制定一套全面、系统的企业文化宣传策略。
-设立企业文化贡献奖，表彰在文化建设中表现突出的个人和团队。
-将企业文化实践纳入员工绩效考核，激励员工积极践行企业文化。
四、组织与实施
1.组织保障
-成立企业文化宣传小组，负责宣传活动的策划、组织和评估。
-明确各相关部门的职责，协同推进企业文化建设。
企业文化的宣传及实施方案设计
企业文化的宣传及实施方案设计企业文化是指企业内部员工所共同拥有的价值观、行为准则和工作方式等方面的理念和信念。
它直接关系到企业的发展和员工的凝聚力和积极性。
因此，宣传和实施企业文化是非常重要的。
下面是一些超全面的企业文化宣传和实施方案设计，供参考。
一、企业文化宣传方案设计1.建立企业文化宣传小组。
该小组由公司高层领导和中层管理人员组成，负责制定企业文化宣传计划并负责其执行。
2.制定企业文化宣传计划。
该计划应包括企业文化核心价值观、宣传重点和时间表等内容，并根据不同的宣传渠道和对象进行细分。
3.提供多样化的宣传途径。
除了常规的内部会议和培训，在公司内部建立企业文化官网、企业社交平台和企业文化专栏等，利用公司内部媒体进行宣传。
4.制作宣传材料。
设计和制作涉及企业文化的宣传资料，如企业标志、企业手册、文化墙、海报等，以向员工传达企业文化价值观。
5.举办企业文化活动。
组织一系列的活动，如企业文化节、员工创意比赛、文艺演出等，以增强员工对企业文化的理解和认同。
6.利用员工口碑宣传。
鼓励员工积极参与企业文化传播，在员工间形成良好的企业文化口碑和共同体感。
7.建立企业文化指导机构。
设立专门的组织机构或委员会，负责企业文化的宣传和培训，并推动企业文化的实施和发展。
二、企业文化实施方案设计1.公司领导层示范引领。
领导层应成为企业文化的榜样，通过言行举止和工作作风等方面来影响和塑造企业文化。
2.培养员工对企业文化的理解和认同。
进行全员培训，介绍和解读企业文化的理念、目标和行为准则，并鼓励员工与企业文化产生共鸣。
3.将企业文化融入绩效评估体系。
将企业文化价值观与绩效目标相结合，通过绩效评估来促进员工对企业文化的贯彻和践行。
4.打造良好的工作环境和氛围。
营造和谐、互助的工作氛围，鼓励团队合作和共同进步，以增加员工的凝聚力和归属感。
5.注重员工个人发展。
建立员工职业发展计划和培训体系，鼓励员工通过学习和成长来实现个人与企业文化的契合。
企业文化的宣传方案
企业文化的宣传方案企业文化的宣传方案（通用9篇）导语：方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是店铺整理企业文化的宣传方案，以供参考。
企业文化的宣传方案篇1一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik青年论坛20XX——青春在这里闪光”活动。
二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1、安全生产与公司发展；2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；4、从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性；5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹；6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；8、感念十年与公司共同成长的心路历程；9、我是公司的一员，我的青春同样精彩；10、公司愿景，我们的责任与使命；11、如何看待个人成长与公司发展之间的关系；12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台；13、降低成本，从我做起；14、我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。
第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；2、征文体裁不限，字数应不少于1000字；3、参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20XX年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法1、本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。
企业文化宣传与推广实施方案
企业文化宣传与推广实施方案一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，企业文化的重要性逐渐凸显。
企业文化是指企业内部的价值观、行为规范以及组织结构等所共有的特征，是企业核心竞争力的一部分。
为了提升企业的知名度、形象和员工凝聚力，推广企业文化已成为众多企业关注的焦点。
本文将结合实际情况，制定一份适合企业的文化宣传与推广实施方案。
二、目标设定1. 提升企业知名度和形象。
通过有效的文化宣传与推广，使更多的人了解企业的价值观和特色，增强企业在公众心目中的形象。
2. 提高员工凝聚力和归属感。
通过积极开展相关活动，增进员工之间的交流和沟通，增强员工的团队合作精神和向心力。
3. 建立与外部合作伙伴的互信关系。
通过传播企业文化，增加与合作伙伴的共鸣，提高合作伙伴对企业的信任度。
三、实施方案1. 宣传材料的制作和发布a. 设计企业宣传手册，以图文并茂的方式展示企业的文化、历史和业务特色。
b. 制作企业文化内部刊物，定期发布企业动态、优秀员工故事和成功案例等，加强内部文化交流。
c. 运用社交媒体平台，发布企业文化宣传内容，吸引更多粉丝和关注度。
d. 制作企业宣传视频，通过视频展示企业的发展历程、技术实力和社会责任等，产生更深的情感共鸣。
2. 内部文化活动的组织与实施a. 定期组织企业文化培训，提升员工的文化意识和企业认同感。
b. 举办企业年会、庆功晚会等，增加员工与企业的互动与交流，加强员工之间的情感联系。
c. 设立荣誉墙和文化展示区，展示企业的辉煌成绩和优秀员工的荣誉，激发员工的自豪感。
3. 外部合作伙伴的合作与推广a. 与行业协会、高校合作，开展文化交流活动，增加企业与外部合作伙伴的互动。
b. 参与公益活动，关注社会责任，展示企业的社会形象，引起广泛关注。
c. 邀请业界专家和知名人士开展演讲和讲座，分享企业文化和管理经验，提高企业在行业内的影响力。
四、实施步骤1. 制定文化宣传与推广的时间计划表，明确各项活动的执行时间和负责人。
企业文化宣贯实施方案(精选5篇)_企业文化宣贯方案
企业文化宣贯实施方案（精选5篇）_企业文化宣贯方案企业文化宣贯实施方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化宣贯企业文化宣贯建设统一的、先进的企业文化是增强企业核心竞争力的必经之途,搞好宣贯工作，教育引导员工深刻领会企业文化理念，并采取行之有效的措施使员工将企业文化内化为自身工作动力和共同诉求，是车间加强员工企业文化宣贯工作的最终目的。
因此，车间开展以下工作，加强了企业文化宣贯：一是车间通过制作《企业文化手册》发放到员工手里，通过大力推行与贯彻文化理念，让员工基本熟悉企业文化理念；二是车间从宣传部、职培中心等单位收集企业文化课件，并组织班组员工分期分批到车间集中培训，管理人员轮流为员工上课，通过深入学习和培训，让大家理解和领会企业文化理念的深刻内涵，以及企业文化与企业发展的内在联系；三是开展员工文化理念测试，通过测试，了解员工的学习程度，使员工对企业理念熟记、理解。
车间除了对员工加强企业文化知识的培训、学习外，还着力实施以“三服务”为主题的“文化内化”工程。
一是坚持以服务员工为工作基础，长期坚持对生活困难的员工进行帮扶救济；积极主动对家庭生活中有矛盾的员工进行调解帮教；耐心细致对工作有消极情绪的员工进行交流沟通。
通过车间实施的人本管理理念，使员工体会到车间的人文关怀，最大限度的激发了员工的工作激情。
二是坚持以服务班组为工作重点，在改善劳动环境、降低劳动强度、解决生产实际困难方面多做实事、好事、真事。
通过推行师带徒活动，为班组培养储备生产技术骨干拓宽了渠道；通过开展专项评比活动，为班组展示管理特色、增进班组间的交流和学习、促进员工成长、成才搭建了平台。
三是坚持以服务质量为工作核心，通过车间开展生产技术分析会、轮次生产工作小结、工艺试验项目等，为加强工艺过程控制追求卓越，提高员工质量意识，营造人人专工艺、人人重质量的车间生产氛围奠定了基础。
车间通过扎实开展“三服务”工作，使员工将企业文化融入到了自己的思想中、行动上，极大地增强了员工对企业的认同感和忠诚度，将对增强企业的竞争力，实现长远战略目标做出积极的贡献。
企业文化宣传实施方案
企业文化宣传实施方案一、前言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，它不仅体现了企业的价值观和理念，更是员工凝聚力和团队合作的重要保障。
因此，宣传企业文化对于企业发展至关重要。
本文将就企业文化宣传的实施方案进行详细阐述，希望能够为企业文化宣传工作提供一些有益的参考。
二、宣传对象企业文化宣传的对象主要包括内部员工和外部公众。
对于内部员工，企业文化宣传旨在增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力；对于外部公众，企业文化宣传旨在提升企业形象，增强公众对企业的信任和好感度。
三、宣传内容1. 公司价值观和使命宣传：通过宣传公司的价值观和使命，让员工和公众了解公司的核心理念和目标，增强大家对企业的认同感和信任度。
2. 企业历史和发展道路宣传：通过宣传企业的发展历程和取得的成绩，让员工和公众了解企业的发展历程和取得的成绩，增强大家对企业的认同感和信任度。
3. 企业文化活动宣传：定期举办企业文化活动，如员工生日会、团建活动、文化节日庆祝等，通过宣传这些活动，让员工和公众了解企业的文化氛围和团队精神，增强大家对企业的认同感和归属感。
四、宣传渠道1. 内部宣传渠道：内部刊物、企业内部网站、员工微信群等，通过这些渠道宣传企业文化，让员工更加深入地了解企业文化。
2. 外部宣传渠道：企业官网、企业公众号、各类媒体报道等，通过这些渠道宣传企业文化，让公众更加深入地了解企业文化。
五、宣传方式1. 多媒体宣传：利用图片、视频等多媒体形式进行宣传，更加生动直观地展现企业文化。
2. 活动宣传：通过举办各类企业文化活动，让员工和公众更加深入地了解企业文化。
3. 员工参与宣传：鼓励员工参与企业文化宣传，让员工成为企业文化的传播者和践行者。
六、宣传效果评估企业文化宣传的效果评估是宣传工作的重要环节，可以通过以下几个方面进行评估：1. 内部员工满意度调查：定期对员工进行满意度调查，了解员工对企业文化宣传的认知和满意度。
2. 公众调查：定期对公众进行调查，了解公众对企业文化宣传的认知和满意度。
企业文化宣传活动方案
企业文化宣传活动方案引言：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。
通过宣传活动，可以让员工深入了解企业文化，增强归属感和凝结力，促进企业的稳定发展。
本文将提出一套完整的企业文化宣传活动方案，匡助企业打造独特的文化氛围。
一、企业文化介绍1.1 公司历史与发展：详细介绍公司的起源、发展历程以及取得的成就，展示公司的发展实力和信誉。
1.2 企业价值观：阐述公司的核心价值观，包括对员工、客户、社会的承诺和期望，引导员工树立正确的价值观念。
1.3 企业愿景与使命：明确公司的长远目标和使命，激励员工为实现公司愿景而努力奋斗。
二、企业文化传承2.1 内部培训：组织内部培训课程，让员工了解企业文化的核心要素，如公司历史、价值观、传统等，培养员工的文化意识。
2.2 文化活动：组织各类文化活动，如文化讲座、读书分享会、艺术展览等，让员工亲身体验企业文化的内涵，增强对企业文化的认同感。
2.3 员工交流：鼓励员工之间的交流与互动，通过分享工作经验、学习心得等方式，促进企业文化的传承和发展。
三、企业文化宣传渠道3.1 内部刊物：定期发布内部刊物，刊登公司文化相关的文章、活动报导等，让员工了解最新的企业文化动态。
3.2 内部网站/社交媒体：建立企业内部网站和社交媒体平台，发布企业文化宣传内容，鼓励员工积极参预讨论和互动。
3.3 外部媒体合作：与媒体合作，通过报纸、电视、网络等渠道宣传企业文化，增加企业的知名度和形象。
四、企业文化宣传物料4.1 标志标识：设计公司独特的标志标识，使其与企业文化相呼应，成为企业文化的重要象征。
4.2 宣传册/手册：制作企业文化宣传册或者手册，包括公司介绍、文化内涵、员工故事等，方便员工和外部人士了解企业文化。
4.3 视觉展示：在公司的办公区域、会议室等地方设置企业文化的视觉展示，如企业历程展示墙、文化理念展示板等，提醒员工时刻关注企业文化。
五、企业文化评估与持续改进5.1 文化测评：定期进行企业文化测评，了解员工对企业文化的理解和认同程度，为改进提供依据。
企业文化宣传方案
企业文化宣传方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于提升企业形象、凝聚员工力量、吸引客户和投资者具有重要作用。
为了进一步传播和宣传企业文化，我们制定了以下宣传方案。
二、宣传目标1. 提升企业形象：通过宣传企业文化，塑造企业良好形象，树立企业的品牌价值。
2. 凝聚员工力量：让员工深入了解企业文化，增强归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
3. 吸引客户和投资者：通过宣传企业文化，吸引更多的客户和投资者，提升企业的市场竞争力。
三、宣传内容及方式1. 内容：a. 公司简介：介绍公司的发展历程、经营理念、核心价值观等，突出企业的独特性和优势。
b. 企业文化理念：阐述企业文化的核心价值观、行为准则和发展目标，强调企业文化对企业发展的重要性。
c. 企业活动：报道企业举办的各类活动，包括员工培训、志愿者活动、年会等，展现企业文化的实践和成果。
d. 员工故事：讲述员工在企业文化影响下的成长故事，强调企业对员工的关心和培养。
2. 方式：a. 公司网站：在公司官网上专门设立企业文化板块，定期更新宣传内容，并提供在线阅读和下载。
b. 内部刊物：定期出版企业内部刊物，刊登相关企业文化宣传内容，如企业文化特辑、员工故事等。
c. 社交媒体：利用微博、微信公众号等社交媒体平台，发布企业文化相关内容，吸引更多的关注和传播。
d. 宣传册和海报：设计制作企业文化宣传册和海报，通过邮寄、发放和张贴等方式进行宣传。
e. 内外部培训：在员工培训中加入企业文化的内容，提高员工对企业文化的认同和理解。
f. 参展活动：参加行业展览和活动，展示企业文化，吸引更多的关注和合作机会。
四、宣传效果评估1. 定期进行宣传效果评估，了解宣传活动的影响力和效果。
2. 通过员工问卷调查、客户反馈、社交媒体互动等方式，收集相关数据和意见。
3. 根据评估结果，及时调整宣传策略和内容，提升宣传效果。
五、宣传时间表1. 第一季度：制定宣传方案、策划宣传内容、设计宣传物料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化建设及实施方案企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合德高镁业公司实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造公司“灵魂”，挖掘和弘扬公司精神内涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造公司整体文化氛围，提升公司整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合德高镁业个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥创造精神，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康发展。
一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去；另一方面，强调员工不仅是公司的主体，更是公司的主人，公司要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
正确处理公司领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和公司蓬勃发展的有机统一，实现公司资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则切合公司当前实际情况，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。
以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
3、系统运作、重在领导的原则企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。
在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。
明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。
领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。
管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。
明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中群众的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。
4、突出特色、追求卓越的原则进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。
在建设过程中，要根据公司的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有公司鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。
同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与公司产生共鸣。
人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。
但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，与时俱进，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。
四、实施目标1.规划目标远景目标：根据集团公司的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一全套科学、完整的企业文化建设系统。
从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为集团公司整体规划的重要组成部分。
中期目标：两年计划纲要（1）具有公司特色的企业理念（公司宗旨、公司愿景、经营理念、公司战略等）深入人心，全体员工对于公司理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。
（2）形成公司核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。
（3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
（4）公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，公司标识和公司品牌形象在集团公司内部和行业内部的认知程度要达到100%，公司客户的认知度要达到95%以上。
（5）全体员工对于公司形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。
（6）公司的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
（7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。
两年工作重点2011年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼公司精神文化内涵。
完成公司视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。
公司核心理念在集团公司内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。
2012年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。
进一步提升公司知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。
近期目标：一年行动计划突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。
重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。
从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
五、具体措施（1）贯彻宣传集团公司企业理念，使公司的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
（2）制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。
为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。
（3）整体推进VI识别系统，在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志，并严格监督。
（4）抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
（5）创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。
（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及公司日常管理工作的关系。
组建公司党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。
通过各种媒介树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。
（11）组织开展各类体育、文艺活动，如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据集团公司的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来，在制定各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。
领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。
与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。
二、创新企业文化是企业可持续发展的重要依托创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。
它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动一个明显的区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。
因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。
纵观国内外许多实例，现代企业文化对企业的确有着很强的影响力，从国外比较著名的大公司如IBM公司到近年来业绩颇佳的国内知名企业如：青岛海尔等，无一例外地都拥有自己的一套企业文化。