2019年电子支付IT方案商企业组织架构和部门职能
2019年智慧城市IT企业组织架构和部门职能
2019年智慧城市IT企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、财务管理中心 (2)
3、人力资源中心 (2)
4、行政办公室 (3)
5、QHSE (3)
6、智慧城市规划中心 (3)
7、预算中心 (3)
8、运营管理中心 (3)
9、市场营销中心 (4)
10、软件研发及创新中心 (4)
11、系统集成运营中心 (4)
12、采购管理中心 (4)
13、仓库管理中心 (4)
14、运维中心 (5)
15、证券部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
负责对公司内各项经济活动进行内部审计监督活动；参与有关经济活动的讨论和项目的决策工作。
2、财务管理中心
负责预算管理、资金计划、经营成果分析、风险控制、成本管理、财务管理、统计管理、工资管理、税收管理、资产管理、财务档案的整理和归档等管理工作。
3、人力资源中心
负责公司的人力资源管理（人力资源规划、人力资源配置、员工。
2019年汽车电子企业组织结构及部门职责
汽车电子企业组织结构及部门职责2019年11月目录一、组织结构 (4)二、主要部门职责 (5)1、法务部 (5)2、财务部 (5)3、人力行政部 (5)4、采购部 (5)5、设计部 (5)6、品质管理部 (6)7、生产部门 (6)（1）制造部 (6)（2）生产管理部 (6)（3）生产技术部 (6)（4）设备部 (6)（5）自动化工程部 (7)（6）检测中心 (7)8、研发部门 (7)（1）前装项目部 (7)（2）后装项目部 (7)（3）系统部 (7)（4）软件部 (8)（5）硬件部 (8)（6）结构部 (8)（7）应用软件部 (8)（8）安装技术部 (8)9、销售部门 (8)（1）前装事业部 (8)（2）后装事业部 (8)（3）海外事业部 (9)（4）互联网事业部 (9)汽车电子企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、法务部负责公司法务管理，合同审核，纠纷处理等；组织协调政府项目申报、资质申报；负责知识产权管理，商标、专利、产品认证的申报和维护；对各类产品抽查的响应；新产品上市准入的送检；与公司产品相关的国家、行业标准的动态管理。
2、财务部负责建立健全公司会计核算体系和财务管理制度；建立完善、组织编制和认真执行财务结算、财务预算、信贷计划、资金管理和使用方案；进行成本费用控制、核算、分析和考核，负责盘点安排；负责公司纳税申报、税收管理、社保和住房公积金缴纳等工作；负责公司信息系统管理工作。
3、人力行政部负责建立健全并执行薪酬和绩效管理制度；组织开展招聘、入/离职、员工满意度、培训、工资核算等人事工作；负责公司的文件收发、厂区安保、环保、消防、宿舍、饭堂、车辆维保等行政管理工作。
4、采购部负责拟定采购计划和供应商管理体系；根据生产计划采购各项所需物资，并跟进采购物资按合同进度供货，确保满足生产进度需要；采购价格管理；固定资产采购管理；供应商评审。
5、设计部负责组织对新产品包装、说明书等的视觉设计，编制产品的包装技术文件；公司形象宣传、官网、官方售卖网站、销售终端的策划与设计；公司对外日常工作的宣传、广告、活动等设计工作。
2019年信息系统集成服务企业公司组织架构图职能部门及工作职责
负责项目实施及项目进度管理，确保项目在规定时间内交付验收。
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
党建工作部
负责党总支及党支部建设、纪检监察、审计风控、工会建设、团支部建设等工作。
行政管理部
负责董事会、总经理办公会管理，行政后勤管理、采购管理、法务管理、资质管理、企业文化建设、公司宣传、政府扶持资金申请、合同管理、收发文管理。
人力资源部
人事基础管理、招聘管理、培理。
投资发展部
负责行业政策研究、跟踪国内资本市场现状、战略发展规划、投融资管理、项目投后管理、资本管理工作，督促下属企业完成经营指标。
项目运营部
负责运营性项目整体规划、研究、实施，对下属参控股公司的运营性项目进行监督、控制和绩效评估。
技术支持部
负责项目售前支撑，解决方案，设备选型与成本控制，以及项目实施过程中的技术支撑。
财务管理部
负责财务管理、会计管理、资金流动管理，项目成本归集与利润率核算，委派下属企业财务经理并进行管理，指导下属企业的财务管理。
市场销售部
负责市场分析与预判，项目跟踪，项目落地，合同签订及收款、客户服务工作。
数据业务部
负责市级平台类、或创新类业务的开发和落地（如云计算、物联网、政务大数据等项目推进）。
2019年增值电信服务信息系统集成解决方案企业组织架构和部门职能
2019年增值电信服务信息系统集成解决方案企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发中心 (2)
2、资源及交付中心 (2)
3、技术运营中心 (3)
4、客户支撑事业部 (3)
5、云计算营销事业部 (3)
6、数据营销事业部 (4)
7、信息营销事业部 (4)
8、海外营销事业部 (4)
9、市场部 (4)
10、人力行政部 (5)
11、营运管理部 (5)
12、财务部 (5)
13、证券投资部 (6)
14、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发中心
负责行业前沿技术的前瞻性研究，自主产品的研究及开发，新技术的研究及公司各部门的流程信息化改进或业务管理信息化工具提升优化。
2、资源及交付中心
负责已签约项目的交付实现，包括技术解决方案制定与设计、项目进程管理、通信设备选型、配置、安装及调试、电信资源申请及调配测试、客户网络调测、项目验收等工作。
此外，还负责运营商资源合作方面的成本控制和服务质量优化等。
2019年精细电子线材企业组织架构和部门职能
2019年精细电子线材企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券事务部 (2)
2、采购部 (2)
3、生产部 (3)
4、研发中心 (3)
5、品保部 (3)
6、企管部 (3)
7、营销部 (4)
8、财务部 (4)
9、行政综合部 (4)
10、审计部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券事务部
组织实施公司资本市场运作；负责公司董事会、股东大会的筹备工作；负责三会会议记录并保管相关文件；处理公司信息披露事务，协调公司与投资者间的关系；负责公司在证券媒体的形象宣传工作；负责公司信息披露工作并执行信息披露管理制度和重大信息披露的内部报告制度。
2、采购部
负责产品原辅料、设备设施、行政用品的采购；负责对采购信息。
2019年某钢铁电子商务企业组织结构及部门职责
某钢铁电子商务企业组织结构及部门职责2019年5月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、运营中心 (4)2、风控中心 (4)3、人力中心 (4)4、技术中心 (5)5、财务中心 (5)6、资本中心 (5)某钢铁电子商务企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、运营中心（1）负责平台推广策划，跟踪分析推广数据，实现活跃度目标；（2）负责平台的运营状况和交易数据分析；平台各项交易规则及活动情况跟踪，分析运营效果并制定调整方案；（3）收集平台用户反馈并整理可行的开发、优化建议，提升用户体验满意度；公司内外部运营风险分析和平衡；全国注册加工商的运营管理工作。
2、风控中心（1）根据公司发展战略，建立公司风险预警机制，制定内控、项目评审等相应制度、流程和程序，完善公司风险控制体系；（2）根据公司平台业务模式对公司平台运营中的风险进行把控，提供风险管理合理化建议；（3）负责风控队伍建设与培养。
3、人力中心（1）日常行政事务及管理工作、人力资源文件归档、劳资与人力制度制定与完善；（2）制定企业绩效考核系统化流程，设计与优化考评标准与方法；（3）收集考核制度实施问题和效果，协助其他部门做好员工的培养与激励等工作，提供建议解决方案。
4、技术中心（1）负责项目需求调研，业务需求梳理，组织产品、项目需求分析工作，确定需求方案；（2）负责产品模块及功能设计，完成产品需求文档、原型文档的产出；跟踪及控制项目进度，管理产品需求的变更及答疑；产品功能优化设计及需求产出；（3）负责乐钢网网站技术开发，网络维护和美工设计，确保网站“安全、稳定、快速”的运行；（4）负责各类应用软件的技术开发。
5、财务中心公司日常财务事宜及管理工作，公司财务相关的系统操作流程的制定与优化，与其他部门的沟通协调工作。
（1）负责建立、健全财务管理制度并组织实施；（2）负责公司财务管理、财务核算及财务报表的编制工作；（3）负责公司纳税申报工作；（4）负责定期向公司提供财务报表、统计报表、财务分析以及专项财务分析报告，为公司管理人员决策提供依据；（5）负责成本控制、审价、比价、成本计算、财务监管；（6）负责对公司所有固定资产、存货协助盘存、核对工作。
2019年数据中心服务企业组织结构及部门职责
数据中心服务企业组织结构及部门职责2019年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、采购部 (4)2、行政管理部 (4)3、人力资源部 (4)4、研发中心 (5)5、信息技术支持部 (5)6、资产管理部 (6)7、技术支持部 (6)8、运营管理部 (7)9、工程管理部 (7)10、业务发展部 (7)11、市场营销部 (8)12、财务部 (8)数据中心服务企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、采购部（1）负责根据公司内部管理要求全面负责公司的采购工作；（2）负责供应商选择、评估和协调供应商的管理；（3）负责采购的招标、询比价、议价及采购谈判，协议的洽谈和签订；（4）负责所有采购设备、材料、工程的交期确认、掌握及信息反馈；（5）负责按时、按质、按量采购物品和原材料，降低物料采购成本；（6）负责采购相关数据、资料、信息收集、汇总统计及其保密安全。
2、行政管理部（1）负责做好公司日常行政管理工作，并制定各项工作管理制度；（2）负责公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作；（3）负责办公室文件、资料、档案的保管和定期归档工作；（4）负责公司的对外接待工作，参加公司各种办公会议、重大业务会议，并负责记录，组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；（5）负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设。
3、人力资源部（1）负责制定人力资源规划，拟定人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制；（2）负责拟定、修订、废止、解释人力资源相关管理制度，进行各部门职责权限划分；（3）负责人事问题的解决和人事关系协调；（4）负责负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订工作；（5）负责进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理；（6）负责拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整；（7）负责员工绩效考核，员工假期、考勤管理。
4、研发中心（1）负责与相关业务部门沟通，细化并最终确认软件功能需求，同时形成需求文档，及UI功能设计；（2）负责根据与业务部门确认的需求，制定软件的开发计划，并按照计划推进项目有序进行；（3）负责综合考虑系统的架构，完成软件概要设计；（4）负责完成软件功能模块的代码编写，Bug修复；（5）负责编写测试案例，对软件功能模块进行功能测试；（6）负责软件部署，上线运行，以及软件维护。
2019年宁德时代组织架构和部门职能
2019年宁德时代组织架构和部门职能
2019年宁德时代组织架构和部门职能
⼀、公司组织架构 (2)
⼆、部门主要职能 (2)
1、市场中⼼ (2)
2、研发中⼼ (2)
3、供应链与运营中⼼ (3)
4、企业策划部 (3)
5、企业公共事务部 (3)
6、流程与IT部 (3)
7、质量部 (3)
8、职业健康与安全部 (3)
9、内部服务部 (4)
10、综合管理部 (4)
11、财经部 (4)
12、⼈⼒资源部 (4)
13、审计部 (5)
14、董事会办公室 (5)
⼀、公司组织架构
⼆、部门主要职能
1、市场中⼼
公司市场扩张的责任部门，通过为客户提供有竞争⼒的解决⽅案、产品和服务，确保公司收⼊、市场份额、新市场开发、品牌建设等⽬标达成。
2、研发中⼼
公司产品创新、⼯程创新、技术创新的责任部门，通过打造公司产品平台、⼯程平台、技术平台，快速相应客户需求，加速创新成果转化，在设计阶段构筑公司的安全与质量优势。
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2019年电子支付IT方案商企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、移动支付产品事业部 (2)
2、金融产品事业部 (2)
3、北京事业部 (3)
4、上海事业部 (3)
5、广州事业部 (3)
6、商户及终端服务事业部 (3)
7、知识与技术管理部 (3)
8、财务部 (4)
9、人力资源部 (4)
10、行政部 (4)
11、审计部 (4)
12、证券事务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、移动支付产品事业部
主要负责移动支付相关软件、硬件的研发，追踪行业最新发展动向，收集商户市场最新使用反馈，和主要合作银行探讨前沿性、创新性产品的研发。
推出了全渠道BMP、CS系列扫码设备、CS-M系列收银机等产品，现阶段主要负责云服务、刷脸支付产品、智能POSAPP 等领域的研发。
2、金融产品事业部
主要负责银行端产品的销售、技术、服务，如网控产品、制卡设备。