无印良品社长金井政明在万科春季例会的演讲实录
非正式会谈日本发言合集
非正式会谈日本发言合集标题，环保行动，从我做起。
随着全球环境问题日益严重，环保行动已经成为了全球范围内的热门话题。
每个人都应该为保护地球环境出一份力。
作为一个普通人，我们也可以从身边的小事做起，为环保事业贡献自己的一份力量。
首先，我们可以从日常生活中的一些小举措做起。
比如，我们可以减少使用一次性塑料制品，例如塑料袋、塑料瓶等。
我们可以使用环保袋购物，使用可重复利用的水杯，减少一次性塑料瓶的使用。
此外，我们还可以尽量减少使用纸张，尽量使用电子邮件、电子文档等电子化方式来替代纸质文件。
这些小举措看似微不足道，但是如果每个人都能做到，将会对环境产生积极的影响。
其次，我们还可以通过参与环保活动来积极投身到环保事业中。
参加环保志愿者活动，参与环保公益活动，积极参与环保组织的活动，都是我们可以为环保事业做出贡献的方式。
通过这些活动，我们可以加深对环保问题的了解，也可以结识更多志同道合的朋友，一起为环保事业努力。
此外，我们还可以通过宣传教育的方式，让更多的人关注环保问题。
我们可以通过社交媒体、朋友圈等途径，分享环保知识、环保理念，让更多的人了解到环保的重要性。
我们还可以通过组织环保讲座、环保展览等活动，让更多的人参与到环保事业中来。
最后，我们还可以通过学习环保知识，提高自己的环保意识和环保能力。
了解环保法律法规，学习环保科学知识，提高环保技能，都是我们可以为环保事业做出贡献的方式。
只有不断提升自己的环保意识和环保能力，才能更好地为环保事业贡献自己的一份力量。
总的来说，环保行动是每个人都应该关注的问题。
我们可以从日常生活中的小事做起，通过参与环保活动，宣传教育，提高自己的环保意识和环保能力，来为环保事业贡献自己的一份力量。
只有每个人都积极投身到环保事业中来，才能共同为保护地球环境做出贡献。
让我们从现在做起，为环保事业贡献自己的一份力量！。
《无印良品成功90靠制度》读后感
《无印良品成功90 靠制度》读后感《无印良品成功90%靠制度》读后感提起日本的产品，精准、精密、精当这些词汇会油然而生，日本的管理又何尝不是这样，前有丰田管理模式风靡全球，今有无印良品靠制度取胜，无不印证了制度建设对于企业发展成败的重要性，秘籍就是好的产品和服务离不开好的制度。
读完《无印良品成功90%靠制度》一书深受启发。
制度，制度，还是制度无印良品这家几乎和中国改革开放同期启航的企业，一度的危机让其濒临破产，但这曾经的挫折却让其凤凰涅槃，发展为今天的业务覆盖几十个国家、名列全球一百大品牌的国际化企业，靠的是什么，是制度。
制度不是空泛呆板的教条，而是对具体工作的量化和标准化。
无印良品制定的“指导手册”和“业务标准书”一改过去的“经验主义”，首度把工作上会碰到的各种情况都“标准化”，让员工有一致努力的目标。
无论是公司的经营、商品的开发、卖场的陈列，还是顾客接待，也都有章可循。
光是指导手册目前已累积两千页。
无印良品靠累积众人的工作技巧和智慧结晶，无论员工碰到任何问题，就算主管不在场，只要参阅指导手册，就能顺利解决问题，提高团队执行力。
效率，效率，还是效率提高效率即是节约成本，是企业经营的重要哲学。
无印良品规定一份文件“只需盖三个章”，以此改善效率，成为一个“有速度感”的企业。
此外，也能让提案部门负起执行之责，厘清责任归属，不会出现“所有部门都有责任”这种模棱两可的结论。
无印良品建立了一个名为“DINA”的系统，即为Deadline(完成期限)、Instruction(指示)、Notice(联络)、Agenda(会议记录)的第一个英文字母组合而成，使用这个系统将之视觉化后，任何工作就不会流于纸上谈兵。
如此，除了确保所有的业务都能毫无遗漏地执行，也因为被规定必须在期限内完成，让员工有更强烈的工作动机。
另外，时间是最宝贵的资源。
无印良品总公司规定员工“晚上6点半后不加班”，强化员工思考“应该优先做什么事、不做什么事”。
日本经济再度崛起的动能
日本经济再度崛起的动能－2020日本生活美學考察團日本雖歷經泡沬經濟影響，沈潛近十年後，彙集精英力振繁榮，設計創意與品牌行銷功不可沒，諸如無印良品、資生堂、SK II等品牌領導者，更是居功厥偉，走一趟東京之旅，探討日本經濟再度崛起的動能及設計實踐的方式。
設計中的設計一望無際的地平線－原研哉引領21世紀的設計，關注人們生活環境的議題，例如：科技與環境共生的問題，利用設計為人類創造幸福，因此要回歸到設計的本質，不再為設計而設計。
良品生活美學無印良品MUJI，原為西友集團旗下超市，為能與同業有所區隔，所創造差異化的自有品牌系列，成為一個行銷全球的成功品牌。
目前社長-金井政明親自接待及受訪。
金井社長自今年接任良品計畫社長之前工作是商品開發部長也曾擔任過宣傳部長。
品牌及包裝設計卷波宰平先生是日本Graphic Traffic設計公司創辦人，早期曾為Pioneer(先鋒)規劃設計品牌識別系統，知名案例包括了許多國際大型品牌的全系列品牌設計及包裝，如：Max Factor(蜜斯佛陀)包裝設計〔包括知名品牌SK II命名及瓶身設計等〕、植村秀(shu uemura)品牌識別形象、森永乳業、立頓紅茶等，及日本大型國際連鎖飯店的形象計畫。
視覺美學2007年1月21日開幕的國立新美術館〔建築師：黑川紀章〕，結合六本木Hills內的森美術館、Midtown內的Suntory美術館〔建築師：隈研吾〕，「六本木藝術金三角」於焉形成，三家重點美術館分足鼎立。
另外，加上2121 Design sight〔建築師：安藤忠雄〕的設計相關策展，以及Midtown內的Design Hub的設計人才資訊樞紐的匯集，大大增加了六本木在東京人心目中的藝術文化地位。
2020日本生活美學考察團行程表※本中心保留因應专门情況，變更部份行程之權益。
一、主辦單位：中國生產力中心二、活動期間：自97年10月19日至97年10月24日〔共6日5夜〕三、進行方式●設計大師拜會。
听金井政明先生讲述MUJI INFILL感受美好生活
株式会社良品计划董事会会长兼执行董事 金井政明先生
听金井政明先生讲述MUJI INFILL
感受美好生活
MUJI，印良品，
在日文中意为无品牌标志的好产品，是一个广受中国人追捧的日本品牌。
印良品的最大特点之一是极简，
它的产品拿掉了商标,省去了不必要的设计,
一切不需要的加工和颜色,简单到只剩下素材和功能本身
除了店面招牌和纸袋上的标识之外,
在所有印良品商品上顾客很难找到其品牌标记。
印良品纯朴、简洁、环保的风格在各大城市掀起了一股狂潮。
文：本刊记者 赵悦。
精选5SWhy杨成磊
破窗效应 正式提出： 既是同样的一群人，为何有完全不同的表现？ 同例，1982年，犯罪学家凯琳注意到一个现象：在她上班的路旁，有一座非常漂亮的大楼，有一天，她看到楼上有一扇窗户的玻璃被打破了。。。 之后，又过了一段时间，她惊奇的发现：那扇破窗不但没有得到及时的维修，大楼上反而多了几个带烂玻璃的窗子。。
二、今井正明的现场主义论点
现场就是一座宝藏！ 日本人的三现主义： 直接赶到现场， 直接找现物， 直接看现实（现况/现象）；
二、今井正明的现场主义论点
3.1 现场环境凌乱的根源3.2 现场环境维持的工具—5S3.3 为什么开展5S管理活动3.4 5S的应用案例3.5 5S的做法分享
5S应用案例2 军事战争
5S做法分享 打造“下意识就做对的现场”
5S做法分享 打造“下意识就做对的现场”
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5S做法分享 打造“下意识就做对的现场”
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一、现场大师—今井正明
“今天的管理人员时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法，去处理一些可以用常识性、低成本的现场方法解决的问题….” “他们必须抛弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性，而要将一般常识用到实务上，这才是现场管理的主旨！” …… ….过分强调知识的教导而忽略了团队学习其实是来自一般常识、自律、有秩序及经济上的一些基本价值，管理人员应当努力带领公司来实践这些价值。。。
3.3 为什么开展5S管理活动
5S背后的理论支持—破窗效应
还是在加州社区停靠的那辆车，起初他派人每天把它打扫的干干净净、一尘不染，结果一个多月过去，虽然人流如潮但没有任何人曾试图去破坏那辆车子
松井忠三：无印良品的成功90%靠制度
松井忠三：无印良品的成功90%靠制度一个从创办之始就快速发展的品牌，进入21世纪后，势头戛然而止，20XX年公司赤字38亿日元，刚刚担当社长的松井忠三很多次到店铺观看，也在公司内征集了大量意见找出了内部六大问题点：①企业内部充满着骄傲自大心情；②高速发展导致的大企业病；③急功近利导致的短期决策；④品牌效应的弱化；⑤战略失误；⑥社长交接前没有建立一定的机制与企业文化。
然而松井社长知道真正的关键，是解决问题的行动力。
而企业执行力差的最主要的原因就是：1、员工不知道干什么。
2、不知道怎么干。
3、干起来不顺畅。
为了解决这三个问题，松井社长开头了他的企业高效执行力三步改造法。
有人说去无印良品买的是家具，消费的却是生活态度，所以才会拥有大量海内外热衷简约朴实生活方式的粉丝客户，是这个日本杂货品牌的成功因素之一。
但是是从38亿赤字到1620亿营业额的扭亏为盈传奇之路，惊天逆转的隐秘，是MUJI内部通用的”2000页工作手册”；是企业经营制度的缔造，就如会长松井忠三所说：”好的制度，就是让企业不断前进的原动力。
”而无印良品成功90％靠制度，其经营指南是能用三条线呈现设计概念，无印良品不用四条线；能用三个步骤解决的事，无印良品不用四个步骤执行。
指南①：缺乏标准则无法改善松井社长认为，假如企业一点缺乏”标准”，便无从”改善”。
所谓标准不是空泛呆板的教条，而是对详细工作的量化和标准化。
无印良品公司内部就有有两本这样的工作指南，一本是MUJIGRAM，帮助店铺进行日常服务和运营的经营指南，一本是业务规范书，它是指导将店铺和集团开发、策划等部门业务整合在一起顺当照实施的指南。
这两本规范手册一改过去的”经验主义”，把工作上会遇到的各种状况都”标准化”，让员工有全都努力的目标。
无论是公司的经营、商品的开发、卖场的陈设，还是顾客接待，也都有章可循。
光是指导手册目前已累积两千页。
无印良品靠累积众人的工作技巧和智慧结晶，无论员工遇到任何问题，就算主管不在场，只要参阅指导手册，就能顺当解决问题，提高团队执行力。
无印良品管理思想及对策研究
无印良品管理思想及对策研究无印良品是一家日本的品牌，以良品、实用性和简约风格而闻名。
其管理思想主要集中在以下几个方面：品质至上、简约设计、可持续发展和顾客至上。
品质至上是无印良品的核心价值观。
他们关注产品的质量和耐久性，追求让顾客满意的最佳使用体验。
无印良品通过严格的品质管控和检验流程，确保每个产品都符合高品质的标准。
他们的产品经过多次测试和改进，以确保顾客获得高质量的产品。
无印良品的设计理念是简约而不简单，注重功能性和实用性。
他们将产品设计简化到最基本的元素，减少多余的装饰和复杂的设计。
无印良品的产品注重实用性和耐用性，以满足顾客的需求，并能在不同的环境中使用。
可持续发展是无印良品的重要考虑因素之一。
他们致力于减少对环境的影响，并通过使用可持续材料和生产方式来保护环境。
无印良品鼓励顾客购买耐用的产品，反对过度消费和浪费。
他们还提供回收和回收计划，以减少废弃物的产生。
顾客至上是无印良品的经营理念。
他们倾听顾客的需求和反馈，不断改进和创新产品。
无印良品通过与顾客的互动和参与，建立起稳固的顾客关系。
他们以顾客的满意度为中心，为顾客提供优质的服务和购物体验。
为了进一步提升管理水平和应对市场竞争，无印良品可以采取以下对策：1. 将品质管理贯穿于整个供应链。
无印良品可以与供应商建立紧密的合作关系，确保供应链的各个环节都符合品质标准。
他们可以共享产品和工艺知识，并进行不断的培训和改进。
2. 进一步降低环境影响。
无印良品可以采用更多的可持续材料，如再生纤维和可回收材料。
他们可以提供更多的环保选项，如回收和回收计划，以鼓励顾客选择环保产品。
3. 加强顾客参与和互动。
无印良品可以通过社交媒体和在线平台与顾客互动，了解他们的需求和反馈。
他们可以组织顾客活动和体验活动，增加顾客与品牌之间的互动。
4. 提供个性化的服务。
无印良品可以通过分析顾客的购买历史和偏好，提供个性化的推荐和服务。
他们可以通过建立会员计划和打造忠诚度计划来奖励忠实的顾客，并提供定制化的产品和服务。
现场改善(今井正明)
A
C
S D
A
C
P D
维持
改善
一、改善概论
把质量放在第一位
要实践“质量第一”的理念，需要管理层的承诺。
用数据说话
“改善”是一种解决问题的过程。为了能正确地了解及解决问题，必 须收集及分析相关的资料，以确定问题的真相。
下一个流程就是顾客
所有的产品与工作，都是经历一连串的加工流程来完成，而每一道流 程都有其供应商及顾客。 一个真正良好的质量保证体系，就是指在组织内的每一个人，都能认 同及实践“下一个流程就是顾客”的理念。在此理念中顾客包含内部 顾客与外部顾客两种形态。
高层管理 中层管理 督导人员 作业人员
改 进 维 持
一、改善概论
过程与结果
• 要改进“结果”，必须先改进“过程”。因此改善重在“过程为导向” 的思考模式。
以“过程为导向”的思想，应运用到各种改善活动中：
计划→执行→检查→行动（PDCA）的循环； 标准化→执行→检查→行动（SDCA）的循环； 质量→成本→交货期（QCD）的活动； 全面质量管理（TQM）； 全员生产保全（TPM）； 准时制（JIT）…
一、改善概论
主要的改善活动
• 全面质量控制TQC/全面质量管理TQM
强调总体管理绩效及质量改进。
• 准时制JIT（丰田生产方式）
重在消除各种无附加值的动作，同时达到一个去芜存菁的生产体系。
• 全员生产保全TPM
重在设备质量的改进，追求设备效率最大化。
• 方针展开
改善是在每个人都能为达成目标而工作时，才能产生最大的效果；管理部门 的职责是要设定这个改善目标。 没有目标的改善，如同没有终点的旅途。
• 提案建议制度（改善提案）
“个人导向”的改善活动，重在激励员工参与以提高士气。
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无印良品社长金井政明在万科春季例会的演讲实录本文是无印良品（专题阅读）（拓展选址信息）社长金井政明在2014万科春季例会上的演讲，根据录音整理，未经审阅。
你们好！我来自无印良品，我叫金井,来自东京。
我们和万科是在10年之前开始交流和合作。
现在我们在中国已经和万科之间有很好的合作，它是非常值得我们信赖的一家大企业，今年2月，王石董事长曾经到东京访问，同时王石会长在我们的一些干部的集会上做了非常精彩的演讲（链：王石在日本无印良品总部的万字演讲：我的道路与选择）。
今天作为回访的计划，我到贵公司访问，请大家多多关照。
我今天要讲的题目和这个一样，想介绍我们公司企业战略方面的内容，并跟大家进行互动。
无印良品的定位我们集团生产个性化产品，2012年，我们的销售额达到1883亿日元，我们的店铺国内达到387家，海外达到257家，取得了顺利的发展。
我们是一家中小企业，2013年，我们的销售额超过了2000多亿日元，我们预计将来会达到3000多亿日元，但是我们的销售额不是追求规模的大，我们的目标是没有制定目标销售额，只是追求我们自己能做到的贡献。
尽管如此，其结果是我们的营业额直线上升。
我们一直想维持我们中小企业的规模，日本现在有各种各样的企业，我们的规模越来越大，也有很多公司希望经过自己的发展成为大型企业，但是我们还是想保持中小企业，保持我们明快的、幸福的发展。
大家可能对无印良品没有什么印象，现在首先请大家来了解一下我们的商店。
这是东京无印良品店，我们希望在中国也开设这样的店铺。
这个店有大型的吊灯，有收纳各种物品的箱子，我们的整个店貌呈现这样的景观。
这是上海的IFC商店，这是去年成立的商店。
这里主要销售奢侈品，但并不是销售时装的店，在销售奢侈品店云集的地区，我们无印良品能够进去，似乎显示这样一种形象：我们已经是奢侈品店了。
我们这么认为，从19世纪开始，这些都是为了贵族而制定的名牌，这些都是品质优良的商品，但只有富裕的人群才能享受，对精神的照顾没有达到大众的生活，我们是瞄准精神生活这样的目的。
这是香港海港城店，深受当地人的欢迎；这是科威特的商店；这是去年年初我们在迪拜设立的商店，这是纽约的时代广场店；这是去年11月份设立的商店；这是好莱坞商店，大家可能没有见过这样的店，大家的感觉如何呢？这是承蒙苏州万科的照顾，我们开设的MUJI（专题阅读）店，也是我们在中国的第100家店。
这是万科美好广场，幸运的是贵公司的王石董事长出席了开业仪式，让我们感到吃惊的是他专门来。
这是开设的MUJI to GO店，其中有700多种与旅游相关的衣服、生活杂货及食品，我们在日本、美国等地开设了23家这样的店。
我们在深圳国际机场也将开设这样的店，希望将来大家能够光临。
这是呈现饮食风格的店，在日本，去年我们在香港也开设了这样的商店，受到大家的好评。
我们希望近期也能在中国大陆开设这样的店。
我们利用这样的商店重新审视当地的食材，不用很多肉什么的，我们希望使大家回味起以前，希望制造出能够让大家感到安心、安全的食材。
我们希望在清洁的空间里让大家用餐，我们知道美国的麦当劳等快餐店都是以肉食为中心，我们对此可以说有一定的反抗之意。
这是我们建筑的房屋，为什么建筑房屋呢？我们原来也制造文具、勺子、家具等等，我们追求生活的方式，考虑到将来生活的方式，我们制造了这些东西。
我们希望能把我们制造的产品放到这样的框架、这样的盒子里面，这个房子就是我们制造的盒子。
我们认为这才是真正细致的模块化建筑。
利用模块化建筑来建成这样完美的房子。
我们从生活一直到家具，这样的建筑在世界范围是很新奇的。
去年我们在日本也推出了House Vision这样的房子，我们希望制造不是很花钱的房子，我们不希望追求纯粹高价的房子，而是日本各种各样的建筑商以及家具制造商一起协作，来制造各种各样的能够让大家接受的新房子。
我们也希望在中国能够开展这样的事业，制造这样的房子。
我们在展览会上也发布这样的新的无印产品房子，这是我们发表的带家具的房子。
我们在这里安置家具，单纯来讲就是能够容纳这样家具的房子。
这是我们和这个房子做的一体化设计；这是我们现在的制作方式；这是用木材制造的家具，大家应该看到它是用板材来制造的家具。
而且我们的设计是第四代的自主产品。
这是冰箱，我们追求功能非常简单的家电。
大家看怎么样，我们这种家具是不是也很适合万科的住宅？在日本经济高度成长的时期，建造了很多花园式的住宅，这种住宅现在居住的人群大概都是高龄的人士，高龄社会造成很大的压力。
我们这个园区从小孩到老人都是从宜居功能的角度进行考虑的，所以我们在改造或者重新装修方面，让旧园区重新焕发青春。
这是露宿营地，有些人追求新颖的生活，北京、上海也是一样的，有各种各样的商店，商品很丰富。
商店都觉得我要出售我的东西，城市已经变成销售商品的地方，我们要考虑到让人家宜居，无印良品要考虑把店铺开到一些居住人口比较稀少的乡村，比方说在暑假，孩子们放假，可以让家长带着孩子到农村去体验生活。
目前我们在日本三个地方经营露宿营地，今天人们是亏本经营。
我们没有什么东西，我们有的是自然资源。
我们现在有一个深山之家的露宿营地，在日本高龄化社会环境中给他们这种生活，我们希望大家到我们深山之家，体验我们的生活。
还有春天的时候，这是春天的照片，经过夏天到秋天，还有冬天，这对于日本人是经常议论的自然的形式，在这里住的话，还有小孩的教育问题怎么解决。
我们觉得有些是不太好解决，但是我们也希望能够让大家脑子里面留下深山的田园风景、自然风光。
我们现在以中国为中心，经营日本以外的市场，在这方面，我们的动机是日本的经济状况，在日本国内很难发展，必须要走到国外发展。
对于这点，我想跟大家分享一下，现在在中国经济发展非常迅猛，在中国我们搞一些研究，我们有无印良品（专题阅读）（拓展选址信息）研究所这样的机构，通过和顾客的沟通，让大家过更加丰富的生活。
因此，我们没有做大规模广告宣传。
2017年之前，我们在海外开的店铺要大幅度增长，超过日本国内的市场。
在全球经济发展进程当中，我们也想到企业发展的战略，关于这点我想跟大家分享一下，这首先是人口变化的状态，大家知道，日本现在处于人口减少的状态，但是世界上的人口还是持续增长。
中国在2050年之前也是呈现一个人口下降的趋势，所以在这种状态下，日本以后的经济到底有没有问题，我们今后的退休金是否能如数领取，我们的国民有各种各样的担心，大家对这点不太看好。
世界上的人口还是增加的趋势，也就是说人口还是存在的，但是日本好像没考虑到这个问题。
迄今为止，日本确实是一个很富裕的国家，我们希望今后日本为世界贡献更多的绿色、更多的环保，不光是经济的发展，我们应该谋求一种人类心理的富裕。
在这种情况下，如果人口继续增长，70亿人生活在这个地球，如果都像美国人一样享受生活的话，地球上所能够生产的粮食也只能满足23亿人的享用。
按照我们日本人的消费习惯来看，世界上的粮食只能满足60亿人享用，所以人类在努力增加粮食生产，要能够喝到安全的水。
我们在这方面努力，但是我们的饮水、粮食都是有一个极限的，到底能不能满足100亿人口的使用？这是一个问题。
这点我们也是表示担心的。
如果每年人口持续增长，但是生产也不能保证全世界每个地方都是均衡地发展，实际上我们要大家共享资源。
这么一来，一些贫困的人口该怎么办？如果孩子不能吃饱，只能让他忍受了。
文明VS文化一方面人口不断增加，不光是人口增加，我们饮食也发生变化，中国也一样，我们已经发生了很大的变化。
我们的生活逐渐向欧美的生活方式转变，这样一直下去，其实我们地球的资源是不够使用的，所以我们脑海里面应该有这样的意识。
在全球化的进程当中，去到哪里都是一样的，比方我到非洲的肯尼亚，那里有一个部落，智能手机也是可以随便连接上网络，无论是到北京还是到深圳或者香港、东京、伦敦等世界各地，大家的穿着都很相似。
也就是说这个文明已经很普遍了，出现了同化的现象，有的时候人的欲望是很难满足的，这就是一种文化。
这个文明越共同化，我们这个文化对于本地区的文化或者传统就越重要，我们更要谋求这方面的东西，所以我们有良品计划，相对于文明，我们更追求一种文化的商务，这是我们战略性的考虑。
还有一个绝对价值和相对价值的问题，公司、企业一般是有这两种心态的，有些是只有我们能做的技能或者愿景，和其他公司相比我们做不同的商务或者事业。
比方说日本的零售业是由厂家生产产品，到零售店卖的东西都一样，但是你通过我们购买的话，我会便宜或给你积分，通过这样一种零售手段来提高我们的销售额，来吸引顾客。
也就是说我们最终要通过各种办法来追求一种绝对的价值，到底是竞争还是一种掠夺？大家能够读这两个字吗？这是中国古代的文字，“竞争”的汉字。
上面是两个人“競”，下面是“争”。
据说这是两个在争钱，大家看是两个手，两个人在相互争夺钱，下面的字就是这个意思。
这是两个不同的字。
以体育项目说，比如上面是游泳、田径、足球等等，下面的体育项目是期待对方出了错误，我们幸灾乐祸等等。
我们在打棒球的时候，我们就说战胜对手了，但是上面比如在马拉松比赛的时候，当我们超越对方时，如果前面的人肚子痛了等等，弯腰的时候，我们超过他的时候，我们不会说我战胜你了。
因此，我们希望有自己的目标，并为之努力。
我们的目标是建设成这样的公司。
社会上存在各种各样的问题，这些也是我们每个人的课题，更是整个商业的课题，我们是这么认为的。
比如地球温暖化的问题，这是2012年召开气候变化会议时，当时日本有各种异常的天气经常发生，如何应对温暖化呢？很多国家的领导、首脑出席会议，现在是19个国家，这是日本报纸的复印件，我想大家可能通过报纸看到这个问题了。
但是议论的结果是，没有得出最终的结果，没有得出明确的结论。
你做什么呢？我做什么呢？看到这样的情景，我们会怎么想呢？我们会担心，各国领导人正在做什么呢？我们的地球会怎么变化呢？虽然我们都知道问题在那里，但是为了本国的利益，大家都不愿意做出有损国家利益的事情，这就是现状。
今后会怎么样呢？今后人类的价值观将会怎么变化呢？我们应该围绕该问题进行广泛的讨论。
世界的中心应该是从19世纪的欧洲渐渐转向东亚，现在说的价值观往往是欧美型的价值观，但是我们东亚将来会发展成为世界的中心。
我们应该如何面向将来呢？我们将如何把我们的影响扩展到整个世界呢？比如地球已经有了46亿年的历史，我们如果说起46亿，可能大家一下子难以有印象，我们以1亿年为1米计算，46亿年就是46米，46米大家看看怎么样？大概是这个房间宽度的1倍左右。
我们人在发展成人之前是原始人，原始人诞生于500万年前，也就是说他是46米最后的5厘米，当时猿人诞生了。
而人诞生是200万年前，这就是最后的2厘米，这就是北京猿人,还有其他地方的猿人。
最后的2厘米是原始人类出现，但是英国的产业革命之后，是46米最后的0.002毫米，我们几乎就看不到这样的长度，现在在美国都认为这会不会再持续两百年，大家都在这样说。