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中学三年发展规划
学校三年发展规划一、指导思想：以党和国家教育方针为指导，坚持立德树人，遵循现代教育的基本规律，做到教育理念先进、办学模式科学、教育成绩明显、发展前景宽广。
树立“教学生一天想学生一生”的办学理念，坚持科学性、效益性、前瞻性和可持续发展原则，进一步解放思想，深化改革、与时俱进、开拓创新。
一心一意谋发展，聚精会神抓质量，积极实施课程改革，走内涵发展之路，实现学校快速、持续和稳定的发展。
二、发展目标：（一）总目标：1、近期目标：进一步凝练提升“情智”文化内涵，努力形成自己的办学特色。
2、远期目标：永葆泰安市文明校园的拼盘，到2021年努力争创山东省文明校园，努力打造山东省农村初中示范校。
（二）学校定位与培养目标：办学理念：教学生一天，想学生一生办学定位：“以德立校、质量强校、依法治校”一训三风：“博学、严谨、求实、进取”的校训“尚严、重研、启思、导行”的教风。
“勤奋、善思、求真、自强”的学风。
“文明、团结、敬业、创新”的校风。
办学原则：全面育人、严格规范、和谐发展。
办学追求：求真务实、敢为人先、争创一流。
（三）办学规模与管理目标：近三年内实现招生人数2500人左右，预计48个教学班，教职工180余人。
努力实现管理的制度化、规范化、人本化、网络化、民主化、科学化和精细化。
实现办公自动化、备课电子化、教学信息化。
逐步形成具有自身特色的科学的质量标准管理体系。
对学校的教育、教学、管理、后勤等工作制定全面的科学的质量标准，建立以质量为核心的自动管理系统。
响应上级号召，带动全体教师，深化新课改，努力提高教育教学质量。
（四）师资队伍：建设一支师德高尚、素质精良、战斗力强的师资队伍，启动名师兴校工程。
到2020年教师队伍普及本科学历，努力增大泰山名师递进工程的数量，力争推出5位正高级教师，发挥好名师工作室的辐射带动作用和学科主任的引领作用，努力锻造教师队伍素质。
加强师德师风建设，提高教师综合素质，提高教师教书育人的积极性，鼓励教师探索和使用新的教育教学模式，努力走出一条具有我校特色的教育教学路子。
中学学校三年发展规划
中学学校三年发展规划实用文档系列文档编号：YL-SY-XXX三年发展规划一、办学条件学校是XXX辖属的十三个办学实体之一，XXX龙华中英文实验、初中、高中部，集走读、接送、住宿为一体的全日制民办学校。
学校自XX年5月创办，XX年12月被评为XXX，XX 年3月，被XXX评为“XXX”，XX年，获深圳市民办优质规范学校奖。
学校设校长1人、副校长3人，各部门主任、副主任9人，学校党支部、工会班子齐全。
有教职工198人，其中专任教师128人（含兼课行政），职工70人。
目前在册学生1834人，43个教学班。
（一）有利条件1．品位优势：集团董事长是全国民办教育十大杰出教育家验，从事教育工作25年，有XX年的民办教育经验，集团办学规模、办学质量和社会效益不断提高，证明了董事长的教育理想、社会责任、高瞻远瞩、办学能力和实力。
校长为中学特级教师，从事中学教学24年，分别在公办重点高完中担任过教学副校长和德育副校长，区教科所副所长，曾在全国讲学。
集团董事长和校长的对教育的热爱执着决定了学校的办学品味优势。
实用文档系列文档编号：YL-SY-2．管理优势：民办学校的办学模式决定了体制和机制的灵动优势，8年的办学积累，学校渐渐形成了一套规范的管理制度，形成了学校独特的文化，为学校下一步发展奠定了坚实的基础。
3．硬件优势：学校设有网站和视频广播网，教室全部配齐多媒体教学设备，学校理、化、生、科、电脑、美术、体育、书法、音乐、图书、阅览等功能场室齐全，各类教学设备设施基本完善。
4．服务优势：学校设有走读、接送、住宿三种就读形式，为家长提供多种选择，满足分歧层次家长需求。
（二）面临困难1．教师问题⑴教师流动性：由于公民办教师的待遇差距以及民办学校之间教师待遇有一定差距，教师因待遇而选择学校，流动性较大，要形成稳定优秀的教师团队有一定难度。
⑵教师现实性：由于民办学校教师归宿感不强，更看重当前工作量和的报酬，缺少自己专业成长的长久打算，工作被动应付，缺少主动性和创造性，缺少对教诲问题进行专题研究的动力，要形成学校办学特征有较大困难。
初级中学学校三年发展规划
一、规划背景随着社会的不断发展和进步，教育已经成为国家和社会发展不可或缺的重要环节。
对于初级中学学校而言，制定合理的发展规划是确保学校顺利发展的基础和前提。
本规划旨在为我校未来三年的发展提供指导，以推动学校健康快速发展，提高教育质量和教育效益。
二、发展目标1.提高教育质量，努力成为全市一流的中学学校。
2.增加学生的综合素质，提升学生人文素养和实践能力。
3.建设师德高尚的教师队伍，提高师资力量，提升教师的专业能力。
4.不断提升学校硬件设施和软件环境，营造一流的学习环境。
三、发展策略1.教育质量提升（1）制定并完善科学的课程体系，调整教学内容和方法，推行以学生为中心的教学模式。
（2）提高师资力量，组织教师参加专业培训和教学研讨活动，提升教师的专业水平和教学能力。
（3）鼓励开展课外活动，丰富学生的学习经历和实践能力，提高学生的自主学习能力和综合素养。
2.增强学生人文素养和实践能力（1）推行素质教育，培养学生良好的道德品质和社会责任感。
（2）开展丰富多样的活动，提高学生的实践动手能力和创新意识。
（3）加强社会实践活动，拓宽学生的视野，培养对社会的认识和理解。
3.师资队伍建设（1）培养和选拔优秀的教师，激励教师积极进取，提升教师自身的职业水平。
（2）建立健全教师评价机制，提高教师工作满意度和获得感。
（3）加强教师之间的交流和学习，建设学习型的教师团队。
4.学校硬件设施和软件环境建设（1）加大财政投入，改善学校硬件设施，提升校园环境。
（2）引导学生合理使用信息技术，提高学校的信息化水平。
（3）加强对学校设施和环境的维护和管理，确保学生的安全和健康。
四、实施措施1.推行项目管理和监督，确保规划的贯彻实施和达到预期目标。
2.加强校内外的协作合作，吸引社会资源支持学校发展。
3.积极争取政府的支持和资金投入，确保规划的顺利实施。
4.加强对教师和学生的培养和管理，落实规划的具体要求。
五、规划评估1.定期对规划实施情况进行评估和检查，分析问题，及时调整规划措施。
中学学校三年发展规划
一、前言中学是青少年教育的重要阶段，关系着学生终身发展的方向。
为了不断提高学校的教育教学质量，促进学生全面发展，制定一份中学学校三年发展规划是必要的。
本规划旨在梳理学校的发展目标和措施，明确学校的主要任务和重点工作，为学校未来的发展提供指导。
二、发展目标1.提高教师素质。
通过组织教师参加培训、参观交流等活动，提高他们的专业知识和教学技能，增强其教育教学能力。
2.创设良好的教育环境。
改善学校的硬件设施，建设宽敞明亮的教室、图书馆、实验室等，提供良好的学习条件。
3.加强学生综合素质教育。
通过拓展学生的课外活动，培养他们的创新精神、团队合作意识和实践能力。
4.提高家校合作水平。
积极与家长沟通合作，建立良好的家校关系，共同为学生的发展贡献力量。
5.加强教育教学管理水平。
完善学校管理体制，提高教学质量监控和评估能力。
三、主要任务1.加强师资队伍建设。
招聘高素质的教师，提高教师队伍的整体素质。
定期组织教师培训，提升教学技能和教育理念。
2.改善学校设施。
对学校的教室、图书馆、实验室等进行改造和扩建，为学生创造一个良好的学习环境。
3.开展课外活动。
组织各类课外活动，如科技创新、体育竞赛等，培养学生的兴趣爱好和创新能力。
4.加强家校合作。
组织家长会、亲子活动等，促进学校与家长的交流合作，共同关注学生的成长发展。
5.建立完善的管理体制。
完善学校的管理机制，加强教学质量监控和评估，确保教学工作的高效运行。
四、重点工作1.提高教师教学水平。
通过教师培训、教学观摩等方式，提高教师的专业素养和教学能力。
2.建设一流的教育环境。
持续改善学校软硬件设施，提供良好的学习条件和舒适的学习环境。
3.加强学生综合素质教育。
通过开展丰富多样的课外活动，提高学生的综合素质，培养他们的创新精神和实践能力。
4.打造家校合作品牌。
积极组织家长会、家长工作坊等活动，加强学校与家长的交流合作，形成良好的家校合作氛围。
5.加强教育教学管理。
建立完善的管理机制，提高教学质量监控和评估的能力，确保教学工作的高效运行。
中学学校三年发展规划
夯实基础求突破发展特色创品牌*****实验中学发展规划（2013.2—2016．2）二0一三年二月规划目录一、校情分析（一）历史沿革（二）在发展过程中面临的优势（三）在发展过程中面临的挑战二、办学思想（一）办学理念（二）发展目标（三）培养目标三、开展教育科研，引领学校发展（一）指导思想（二）完善各项制度，为科研工作提供保障（三）积极开展龙头课题研究四、加强德育创新，提高德育实效（一）指导思想（二）构建序列化德育内容（三）拓展德育途径，创新德育方法，提高德育实效性（四）加强德育队伍建设，完善德育各项工作制度（五）德育科研五、实施课程改革，创建优势学科（一）指导思想（二）优化课程结构（三）加强课程管理和课程制度建设（四）课程改革行动步骤六、聚焦课堂，提高课堂教学质量（一）指导思想（二）抓常规，教有章循（三）转变思想观念，改变教学行为（四）健全教学评价制度七、加强队伍建设，促进专业发展（一）指导思想（二）目标要求（三）统筹规划校本培训，促进教师的自我更新（四）坚持“工、学、研一体化”的教科研骨干教师培养模式（五）完善机制建设八、建设校园文化，创设良好氛围（一）校园文化建设目标（二）校园物质文化建设（三）校园活动文化九、规范学校管理，形成有序格局（一）指导思想（二）学校管理改革举措（三）建立规划领导小组，实施对规划的执行监督工作**实验中学成立于2010年，学校发展面临着各种新的问题和新的契机。
2013年2月学校新一届领导到位后，经过问卷调研、面对面交流等形式多方面了解学校办学情况，在学校发展的关键时期，本着重视优良传统和促进改革发展的精神，特制订本规划。
一、校情分析***实验中学占地300亩，现有80个教学班，在校生四千余人，是目前市内规模最大的一所公办初级中学。
学校建设高标准、内配省规范。
拥有千兆数字校园网系统、数字图书馆、天象馆、图书信息楼、科技实验楼、交互式多媒体网络教学系统等一流的教育教学设施。
中学学校三年发展规划
中学学校三年发展规划一、学校发展背景分析：（一）、外部背景：1、国家、地区对教育的总体要求：中共中央、国务院1999年颁布的《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》指出：实施素质教育就是全面贯彻党的教育方针，以提高国民素质为根本宗旨，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，造就“有理想，有道德、有文化、有纪律”的德智体全面发展的社会主义事业建设者和接班人。
全面推进素质教育，要面向现代化、面向世界、面向未来，使受教育者坚持学习科学文化与加强思想修养的统一；坚持学习书本知识与投身社会实践的统一；坚持树立远大理想与进行艰苦奋斗的统一。
全面推进素质教育，要坚持面向全体学生，为学生的全面发展创造相应的条件，依法保障青少年学习的基本权利，尊重学生身心发展特点和教育规律，使学生生动活泼，积极主动地得到发展。
党的十六大明确指出“教育是发展科学技术、培养人才的基础，在现代化建设中具有先导性、全局性作用，必须摆在优先发展的战略地位”，“要坚持教育创新，深化教育改革，优化教育结构，合理配置教育资源，提高教育质量和管理水平，全面推进素质教育，造就数以亿计的高素质的劳动者，数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才”。
近几年来，随着课程改革的不断深入，要求提升教育教学质量，走内涵发展道路，办人民满意教育的呼声日趋高涨，这是社会和家庭对教育的企盼和要求，也是教育自身内涵发展和可持续发展的要求。
##市教育局几年来根据教育均衡发展的原则，加大了对岛城北部学校扶持的力度，尤其是在2005年我校被确定为##市首批“优先发展初中学校”，加大了对学校的投入，在学校的办学环境建设、干部教师的专业培训、教学设备投入等方面，都发生了较大的变化。
自##年##市理顺义务教育管理体制以来，在李沧区委、区政府“缩小南北差距，率先突破教育”的发展战略指导下，各级领导对教育的发展给予了极大的关注和支持，为学校的进一步发展提供了新的机遇和契机。
2、学校所在社区的社会经济、人口、文化及环境状况：我校位于##市李沧区永清路46号，属永清路街道办事处辖区。
初中学校三年发展规划
初中学校三年发展规划为深化学校改革机制，明确学校发展方向，提升学校文化品位，规范师生主体行为，根据《国家中长期教育改革和发展规划》（2010—2020）纲要等文件精神，结合学校目前实际情况，特制定本规划。
第一部分指导思想办学理念、办学目标一、指导思想全面贯彻党和国家的教育方针，坚持“为了每一位学生的终身发展奠基”这一育人根本，以改革创新为动力，以特色发展为亮点，以提高学生的终身发展素质为核心价值追求，全面实施素质教育。
二、办学理念1、“以人为本”。
学校的一切工作都紧紧依靠全体教职员工和全体学生来进行，学校的办学目标是促进全体师生的和谐发展，学校的一切活动必须适应师生长远发展要求，学校的环境条件制度设施都应具人性化特点。
2、“艺术立校”。
坚持以艺启智、以艺辅德、以艺健体、以艺育人。
把提高学校艺术教育水平作为全面推进素质教育、实现办学目标的重要途径和方法，打造高水平的艺术特色，并将这种高质量的艺术教育辐射到学校人才培养工作的全过程，惠及学校全体学生，陶冶其道德情操，发展其能力，通过艺术特色专业的打造，拓宽建设和发展空间，提高办学实力和水平，提质办学品牌和影响力，推动学校的全面发展。
3、“和谐发展”。
在学校的教育教学活动中坚持“和而不同、合作共事、宽容包容、共同发展”的思想。
具体而言，涉及到校园设施与人相和谐，学校家庭社会的关系和谐，管理者与被管理者相和谐，个性发展与群体发展和谐，近期需求与长远利益和谐，教职工内部关系和谐，师生之间的关系和谐，师生心理与身体和谐，学生相互间关系和谐，学生的学科发展和谐等诸多方面。
4、“追求卓越”。
追求卓越既是一种理念，又是一种目标，一种工作态度。
凡是认真，注重细节，一丝不苟，突破平凡的“合格”，追求优秀和一流，在实实在在的行动中不断完善自我，超越自我，超越对手，实现办事效率的最大化。
总之，“以人为本，艺术兴学，和谐发展，追求卓越”，这四者是有机的统一。
“以人为本”是办学的基本原则和价值取向，“艺术立校”是达成理想境界的最佳途径，“和谐发展”是育人为本使命指向的终极目标，“追求卓越”既是一种理念，又是一种目标，一种工作态度。
(完整版)中学三年发展规划及细则
(完整版)中学三年发展规划及细则1. 引言本文档旨在制定一份中学三年发展规划及细则，以指导中学的长期发展和提升学校整体实力。
本规划将侧重于学校教育质量的提升、师生素质的培养、教育教学改革的推进等方面，为中学的发展设定明确目标和具体行动方案。
2. 发展目标中学将制定以下发展目标：- 提升学校整体教育质量，力争达到国内一流水平；- 培养学生综合素质，注重培养创新能力和实践能力；- 推动教育教学改革，适应时代需求；- 加强师资队伍建设，提升教师专业水平；- 加强校园文化建设，营造良好教育环境。
3. 行动计划为实现上述发展目标，中学将采取以下行动计划：3.1 提升教育质量- 完善教育教学体系，建立科学的课程体系和评价体系；- 配置先进的教育资源，提供良好的研究环境；- 组织教研活动，促进教师专业成长和教学能力提升。
3.2 培养学生综合素质- 设立多样化的课外活动，丰富学生的兴趣爱好；- 强化实践教学，注重培养学生的实践能力；- 建立完善的学生评价机制，激发学生的潜能。
3.3 推动教育教学改革- 积极探索创育模式，引入新的教学方法和技术；- 鼓励教师开展教育研究，推广教育教学的最佳实践；- 加强与社会各界合作，开展校企合作项目。
3.4 师资队伍建设- 加强教师培训，提升教师的专业水平和教学能力；- 营造良好的工作氛围，激励教师的创新和发展；- 引进优秀教师，注重师资队伍的结构性优化。
3.5 校园文化建设- 倡导积极向上的学校文化，培养学生良好的品德和道德观念；- 打造和谐的校园氛围，提供学生全面发展的平台；- 加强校园环境建设，营造安全、舒适的研究环境。
4. 资源保障中学将确保以下资源的充足支持和合理配置：- 教育经费的合理分配和利用；- 先进的教育设施和教学资源；- 专业的教育管理团队和教师队伍。
5. 总结本文档提出了中学三年发展规划及细则，旨在实现学校整体发展和提升学校教育质量的目标。
中学将通过实施行动计划，加强教育质量、培养学生综合素质、推动教育教学改革、加强师资队伍建设和校园文化建设来实现这一目标。
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学校自XX年5月创办，XX年12月被评为深圳市一级学校，XX年3月，被广东省教育厅评为“广东省一级学校”，XX年，获深圳市民办优质规范学校奖。
学校设校长1人、副校长3人，各部门主任、副主任9人，学校党支部、工会班子齐全。
有教职工198人，其中专任教师128人（含兼课行政），职工70人。
目前在册学生1834人，43个教学班。
（一）有利条件1．品位优势：集团董事长是全国民办教育十大杰出教育家验，从事教育工作25年，有XX年的民办教育经验，集团办学规模、办学质量和社会效益不断提高，证明了董事长的教育理想、社会责任、高瞻远瞩、办学能力和实力。
校长为中学特级教师，从事中学教学24年，分别在公办重点高完中担任过教学副校长和德育副校长，区教科所副所长，曾在全国讲学。
集团董事长和校长的对教育的热爱执着决定了学校的办学品味优势。
2．管理优势：民办学校的办学模式决定了体制和机制的灵活优势， 8年的办学积累，学校逐步形成了一套规范的管理制度，形成了学校独特的文化，为学校下一步发展奠定了坚实的基础。
3．硬件优势：学校设有网站和视频广播网，教室全部配齐多媒体教学设备，学校理、化、生、科、电脑、美术、体育、书法、音乐、图书、阅览等功能场室齐全，各类教学设备设施基本完善。
4．服务优势：学校设有走读、接送、住宿三种就读形式，为家长提供多种选择，满足不同层次家长需求。
（二）面临困难1．教师问题⑴教师流动性：由于公民办教师的待遇差距以及民办学校之间教师待遇有一定差距，教师因待遇而选择学校，流动性较大，要形成稳定优秀的教师团队有一定难度。
⑵教师现实性：由于民办学校教师归宿感不强，更看重当前工作量和的待遇，缺少自己专业成长的长久打算，工作被动应付，缺少主动性和创造性，缺少对教育问题进行专题研究的动力，要形成学校办学特色有较大困难。
⑶教师适应性：由于民办学校教师流动性大，新招聘的教师来自不同地区、不同层次和和不同性质的学校，在教育理念、思维习惯、工作方式等方面存在较大差异，要理解学校的办学思路和适应学校工作要求，需要一定时间。
⑷教师培训困难：由于民办学校组织教师参加培训涉及经费、时间、教师认识、培训后在学校服务年限的要求等诸多因素制约，要形成对民办学校教师专业成长的长远计划存在一定的困难。
2．生源问题⑴生源数量：由于政府对公办学校的投入不断加大，公办学校数量增多，硬件投入大，教师福利待遇提高，优秀教师聚集，教学质量不断提高，家长选择公办学校的较多，同时，外来深圳的劳务工子女就读公办学校的手续办理条件较容易，报读民办学校的外来务工子女人数减少，以上原因导致报读民办学校的学生人数逐年减少。
⑵生源质量：学生学习基础和行为习惯较差，管理难度较大，对教师的教育管理能力要求较高，尤其是我校目前高中生源较差，影响学校整体教育教学水平的提升，一定程度限制了学校向优质品牌高层次的方向发展的速度。
3．家长问题由于学校学生就读形式多样，家长居住地域差异、家长文化层次悬殊较大、教育观念多元，对子女的要求各异，如何与家长形成合力，对学生的培养达成共识，还需探索。
二、办学思路龙华中英文实验学校将围绕远恒佳教育集团提出的“焕发美好人性、培养美好人格、拥有美好人生、建设美好”的办学远景为方向，充分发挥民办学校的管理灵活高效的机制，依托远恒佳教育集团的品牌资源，分步完成学校向小班化、国际化、特色化的精品高端办学之路的转型。
向全国民办一流的名校目标迈进，针对以上目标，制订龙华中英文实验学校办学目标、办学理念、校训如下。
办学目标：为每一位学生的美好人生奠基办学理念：创建适合每一位学生的教育校训：守纪勤学求实创新育人目标：教给学生做人的基本道理，终身学习的基础知识，后续发展的基本能力，适应社会的基本经验，智慧人生的基本思维，为每一位学生的美好未来做好准备。
三、发展目标学校本着“目标引领、重点突破、质量提升、特色发展”的思路，不断提高办学质量和效益，实现学校小班化、国际化、特色化的精品高端办学转型。
三年阶段目标是：（一）探索阶段XX.8-XX.7是学校转型发展的探索年，这一阶段的目标是：干部队伍思想上和集团保持一致、行动上高效务实、分管工作效果明显；教师队伍积极投身于“养成教育”和“高效学习”实践研究之中，教育观念、自身素质和教育教学效果不断提高；“养成教育”和“高效学习”研究形成初步模式。
教师和学生形成积极向上的精神状态。
具体工作是：1．形成思想一致、相互配合、主动务实、能深入一线、执行力较强的领导班子；对所负责部门出现的问题有一定的预见性和处理能力，分管部门的工作有起色。
2．加强培训，学校成员对集团文化认同，了解学校目标要求、制度规章，能按学校要求参加学校教育教学改革，各学部有10%教师在学科教学和学生管理改革实践中脱颖而出，成为学校骨干力量。
杜绝消极埋怨情绪在学校存在，杜绝教师缺席迟到早退、体罚学生现象。
后勤员工：能服从安排，按学校要求完成自己的本质工作和学校临时安排的其他工作，无因服务质量差或不到位不到位引起的投诉现象。
3．在三个学部开设素质课，由集团领导、学校领导、学校教师、家长及外请兼职教师选择专题上课，每学期末进行专题总结。
在高中部开设选修课、组建社团活动，多层面激发学生的潜能和学习积极性。
4、继续推进三个学部的阶梯教育课题研究，小学部“十最阶梯成长教育”，初中部的“学生学习行为阶梯培养研究”，高中部的“学生行为习惯量化管理研究”。
高中部主要是保底线、攻难点、找突破口。
初中部和小学部抓重点、创特色。
通过阶梯教育课题研究，探索学生自主教育的路径；各学部有1-5名班主任能熟练掌握操作程序，形成较好的班风，带动其他班级进步。
部分年级尝试家长委员会参与学生教育管理，了解学校的办学追求。
5．开展目标引领、方法得当、课堂高效的高效学习行动研究，每个学生有自己明确的努力目标，初步掌握各学科有效的学习方法，教师每节课有具体明确分层的教学目标，有紧扣目标的师生、生生互动的学习环节，有对学校效果的检测和积极评价过程，有针对不同层次学生的分层作业。
每个班级学生有近一半的同学能达到一级标准，各学部的各学科有1-3名教师能初步掌握操作程序，课堂教学高效，做到每一节课学生参与面达到：小学低段90%，中断和高段95%，初中95%，高中90%，教学质量明显提高。
5、教学质量：小学抽考进入街道前2名，初中中考最高分突破700分，600分以上人数突破20人，高中高考成绩稳中有升。
6、课程设置：探索对高中文化课改革，初中体育课改革，对素质课、选修课、生活课程的开设。
7．学生规模：小学24个教学班，初中9个教学班，高中8个教学班。
共41个班，学生人数1650人左右。
（二）完善阶段XX.8-XX.7是学校转型发展的完善年，这一阶段的目标是：1．班子成员高效精干、能相互补台、创造性地开展工作，即是管理者又是指导者和实践者，分管工作能有显著进步。
2．全体教职工对集团文化认同，能自觉遵守学校规章制度，参与学校教育教学改革，各学部有20%教师在学科教学和学生管理改革实践成绩突出，成为学校骨干。
后勤员工：能主动完成自己的本质工作和学校临时安排的其他工作，服务态度好，学生满意。
3．素质课，选修课开设积累了一定经验，形成一定模式。
4．继续推进三个学部的阶梯课题研究，各学部有3-10名班主任能科学掌握操作程序，引导学生初步形成学生自主教育的模式；形成良好的级风、部风。
通过家长委员会参与学部管理，了解学部教育管理特色，扩大学部对外宣传。
5．继续开展高效学习行动研究，每个班级学生有近一半的同学能达到二级标准，各学部的各学科有1-5名教师能初步掌握操作程序，课堂教学高效，做到每一节课学生参与面达到：小学低段95%，中断和高段98%，初中98%，高中95%，教学质量明显提高。
5、教学质量：小学抽考进入街道前2名，初中中考最高分突破700分，600分以上人数突破25人，高中高考成绩稳中有升。
6、课程设置：探索对高中文化课改革，素质课、选修课、生活课程的开设形成一定经验和资料。
8．学生规模：小学26个教学班，初中10个教学班，高中9个教学班。
学生人数1600人左右。
（三）稳定阶段（XX.8-XX.7）1.班子成员内部和谐统一，与上级部门和下属部门团结和谐，班子成员的敬业精神和业务能力为学校教职员工做出表率。
2．全体教职工对集团文化认同，能自觉遵守学校规章制度，主动参加学校教育教学改革，初步形成爱岗敬业，团结互助、工作有效的学习型团队，后勤员工：能积极主动完成自己的本质工作和学校临时安排的其他工作，服务态度好，家长满意。
3．素质课，选修课开设积累了一定经验，形成校本教材。
通过阶梯教育特色研究，形成学生自主教育的特色模式；通过家长委员会参与学校管理，了解学校的办学特色和质量，扩大学校对外宣传，社会对学校认可度较高。
4. 形成在“大德育观”统领下的、包括学科教学、班级管理、学生社团、校园生活、家庭文化等内在协调一致的德育工作体系。
阶梯教育课题研究形成成果和模式，形成稳定良好校风。
5．高效学习行动研究形成模式，每个班级学生有近一半的同学能达到三级标准，各学部的各学科有1-3名教师能熟练掌握高效课堂操作模式，教学质量大面积提高。
5、教学质量：小学抽考进入街道前2名，初中中考最高分突破700分，600分以上人数突破30人，高中高考成绩稳中有升。
6、课程设置：素质课、选修课形成校本教材，生活课程的开设形成一定经验和资料。
8．学生规模：小学30个教学班，初中11个教学班，高中9个教学班。
学生人数1500人左右。
四．主要任务（一）完善规章制度，规范学校管理为了规范学校的办学行为，不断提高办学质量和效益，实现学校可持续发展，学校要结合校情，认真制订切实可行的各项学校规章制度，确保做到学校事事有法可依，有法必依，增强学校工作的指导性、计划性和科学性。
计划是：1、XX学年完成《学校管理干部工作职责》《学校后勤员工岗位职责和奖励办法》《学校教师教学常规考核细则》《班主任绩效考核细则和奖励办法》《教师教学质量绩效考核细则和奖励办法》《中考奖励方案》、《高考奖励方案》2、XX学年完成《学校管理机构及分工职责》《学校备课组长工作职责和考核办法》《学校年级主任工作职责和考核办法》《学校优秀教研组奖励办法》《学校优秀年级组奖励办法》《龙华中英文实验学校课题管理办法》《龙华中英文实验学校课题成果奖励办法》3、XX年完成《龙华中英文实验学校管理手册》，使学校从校长到教职工，人人都有自己的责任区域，从教学过程到学校财产管理，事事都有章可循。