总包单位对专业承包甲指分包的管理规定
总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)

总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理,使所选择的分包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章,上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员,施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等,必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料:1)企业各类资质证书及营业执照;2)业主签发的中标通知书及投标文件;3)岗位职责及管理制度;4)安全协议书;三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划,对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同比例,合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者,项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案,负责方案的落实工作,负责对现场施工人员的交底工作,并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商,不得擅自变更施工,对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划,并报项目技术质量部备案,材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场,进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
总包对分包的管理制度全

总包对分包的管理制度全1.总包单位对分包单位的管理制度1.1 技术资料管理在分包单位进场之前,必须向总包单位提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料。
同时,项目负责人及主要管理人员的证书必须与合同书中的人员相符。
安全员和特种操作人员必须持有有效的上岗证。
分包单位使用的施工设备必须经过报验并验收合格后方可使用。
总包单位审核后向甲方和监理单位报审。
1.2 技术质量管理总包单位对分包单位的技术质量进行管理,确保施工过程中的技术质量符合要求。
分包单位必须按照合同要求进行施工,并保证施工质量。
总包单位会对分包单位的施工质量进行监督和检查,并及时发现和纠正问题。
1.3 施工管理分包单位必须按照合同要求进行施工管理,遵守相关的管理制度和规定。
总包单位会对分包单位的施工管理进行监督和检查,并及时发现和纠正问题。
同时,总包单位会协调各分包单位之间的施工进度,确保工程按时完成。
1.4 进度管理总包单位负责对工程进度进行管理,协调各分包单位之间的施工进度。
分包单位必须按照合同要求完成自己的施工任务,并及时向总包单位报告施工进度。
总包单位会对分包单位的施工进度进行监督和检查,并及时发现和纠正问题。
1.5 安全生产管理总包单位对分包单位的安全生产进行管理,确保施工过程中的安全生产符合要求。
分包单位必须按照相关的安全生产规定进行施工,并保证施工过程中的安全。
总包单位会对分包单位的安全生产进行监督和检查,并及时发现和纠正问题。
1.6 文明施工管理总包单位对分包单位的文明施工进行管理,确保施工过程中的文明施工符合要求。
分包单位必须按照相关的文明施工规定进行施工,并保证施工过程中的文明施工。
总包单位会对分包单位的文明施工进行监督和检查,并及时发现和纠正问题。
2.对各分包单位的奖罚措施2.1 施工管理奖罚规定总包单位会根据分包单位的施工管理情况进行奖罚。
对于施工管理优秀的分包单位,总包单位会给予奖励;对于施工管理不规范的分包单位,总包单位会给予相应的惩罚。
总包对甲指分包管理规定【最新版】

总包对甲指分包管理规定分包管理规定一、分包工程质量分包方所分包工程的质量必须达到业主与分包方所签订的施工合同所约定的质量标准。
如果由于分包方原因未达到整体工程的质量目标,分包方需向总包方与业主方所签订合同中的相应条款承担违约责任,并赔偿由此给总包方所带来的一切损失,视具体情况最低赔付额起点为2000元,上不封顶。
二、分包工程进度1、分包方所分包的工程必须按照总包方项目部和业主方确认的进度计划进行施工。
如因分包方原因导致工程工期延误,分包方承担违约责任,并赔偿由此给总包方和业主方所带来的一切损失,视具体情况最低赔付额为2000元,上不封顶;2、分包方的施工不得影响总包方的正常施工,如因分包方原因造成总包方工程延误,分包方承担违约责任,并赔偿由此给总包方和业主方所带来的一切损失,视具体情况最低赔付额起点为2000元,上不封顶。
三、总包方对分包方所提供的内容1、提供施工用水,由主干管至工作面管道由分包方自行提供;2、提供施工用电的电源至二级配电箱,由分包方自行接驳。
由二级配电箱至工作面所需电缆和配电箱、电表、焊机专用箱等均由乙方自行提供;3、水电费:分包方应在接驳的水管、电箱上安装计量装置且交付押金不低于2000元,并按使用量缴纳水电费(含损耗),如因分包方原因发生水电浪费现象,由分包方承担费用及相应的处罚;如不安装计量装置,总包方有权按估计用量收费。
4、总包方配合分包方对工人进行安全教育,并进行考核记录;分包方将教育费用提前交付总包方。
5、监督分包方各分部、分项工程的安全技术交底,并进行检查实施;6、负责对分包方特殊工种持证上岗情况进行监督、检查;7、负责安全生产过程的检查、监督,并提出整改意见、措施;8、根据有关规定、协议条款,负责对现场各类违章的处罚。
9、协调1) 总包方有权根据总包工程施工需要对分包方的工作面进行调整;2)协助业主对施工现场的检查;3) 协助业主监督检查分包工程的质量;4) 业主向分包方支付工程款时应及时告知总包方,若分包方在现场施工中存在问题,总包方有权按照总包合同要求业主减少或暂缓工程款的支付。
总包对分包单位管理制度范文

总包对分包单位管理制度范文第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理,确保工程施工质量和安全,保护劳动者的合法权益,根据有关法律法规和规范性文件,制定本制度。
第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。
第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则,实行科学管理、精细管理,促进各方合作,共同推动工程顺利进行。
第四条总包单位在对分包单位的管理过程中,应依法依规,不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。
第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时,应遵循以下原则:1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求;2. 具备相应的人力、物力、财力等资源;3. 具备相应的施工能力和技术经验;4. 具备良好的信誉和商业信用;5. 具备相应的治理能力和管理水平。
第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式,选取具备相应资质和能力的分包单位。
第七条总包单位在选择分包单位时,应建立分包单位的评价和考核机制,定期对分包单位进行评估和考核。
第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时,应明确合同双方的权利和义务,明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。
第九条总包单位应严格执行合同,确保按时付款,按合同约定支付工程款项。
第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求,完成施工任务,并按时提交相关验收材料。
第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度,保证工程施工的质量符合相关要求。
第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训,提高分包单位的安全意识和安全技能。
第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范,建立健全安全管理体系,确保施工过程中的安全。
第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查,及时处理安全隐患,确保工程施工的安全。
第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训,提高分包单位的环境保护意识。
第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定,建立健全环境管理体系,保护施工现场的环境。
1 总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定

总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定第一章总则1、为保证整体工程的安全、质量、进度,划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务,保证交叉作业的有序进行,使整体工程顺利交工,同时也为建设方提供更好的服务,特制定本管理规定。
2、进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动,以及对其实施地监督管理,适用本规定。
3、鉴于专业承包是非总包单位的直接分包,总包单位对专业承包的选定无参与权或决定权,总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理;但对专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家、市行政主管部门的有关法律、法规和规定等行为以及出现的安全生产问题,总包单位会被政府有关行政主管部门认定负有管理责任,所以对专业承包单位的管理必须严格纳入总包管理;而任何形式的甲指分包总包都负有管理责任,所以甲指分包也同样严格纳入总包管理,各级管理人员应明确思想认识,加大对其管理力度。
4、所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前,认真学习本管理规定,并组织对工人的教育,严格执行本规定的各项条款。
5、使用总包临设(包括宿舍、库房、办公室、食堂及在总包管辖区内自建食堂)、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
6、专业承包和甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议(安全、环保、消防保卫、劳务管理、道路交通、临时用电)。
7、专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件,否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料(通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照)。
B.报送分包单位拟用管理人员的上岗证件(承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员等)。
C.已与总包单位签订各专项管理协议。
第二章违约责任1、专业承包单位和甲指分包单位需要另行使用总包单位的各种机械设备(包括大型垂直运输、中小型机械设备、脚手架、电动吊蓝等)、材料以及需要总包提供劳动力支持时,双方另行约定计取费用。
总承包单位对分包单位的管理制度范本(3篇)

总承包单位对分包单位的管理制度范本1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范、有效,达到统一管理,规范行动,特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部:负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作;3.2技术部:负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作;3.3安全部:负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作;____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构,并在开工前报我项目部,要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地,资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度,因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案,负责方案的落实工作。
施工前,首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底,由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工,安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认,并需将交底书面上报项目部技术管理部,由技术部门审核,项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题,由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映,由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系,并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等,均由项目部资料室按照资料管理程序,统一发给各相关分包单位施工技术负责人;4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划,并报项目技术管理部备案,材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场,进场后必须认真按有关标准进行检验、试验,验收合格后方可报我项目部,确认后方可使用。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(6篇)

总承包单位对分包单位的管理制度范文1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范、有效,达到统一管理,规范行动,特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建____施工总承包工程。
任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部:负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作;3.2工程技术管理部:负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作;3.3安质部:负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作;3.4机电部:负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作;3.5成本合约部:负责对分包方进行工程结算管理工作;3.6物资设备部:负责对分包方进行物资管理。
____分包单位管理4.1____管理各分包单位各自组建项目管理机构,并在开工前报我项目部,要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人,资格证书报项目部。
必须建立技术文件管理制度,因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工____设计及本专业各类施工方案,负责方案的落实工作。
施工前,首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底,由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工,安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认,并需将交底书面上报项目部技术管理部,由技术部门审核,项目总工审批后方可依照施工。
施工过程中发生的图纸、设计问题,由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映,由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系,并办理设计变更、洽商记录。
总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定

上海康业建筑装饰工程有限公司公司★关于印发公司《总包单位对专业承包甲指分包的管理规定》的通知公司所属各单位:现将公司《总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定》印发给你们,请认真学习并贯彻执行。
附件: 1、总包配合协议书2、专业承包、甲指分包进场通知书总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度,划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务,保证交叉作业的有序进行,使整体工程顺利交工,同时也为建设方提供更好的服务,特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动,以及对其实施地监督管理,适用本规定。
3.鉴于专业承包是非总包单位的直接分包,总包单位对专业承包的选定无参与权或决定权,总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理;但对专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家、上海市行政主管部门的有关法律、法规和规定等行为以及出现的安全生产问题,总包单位会被政府有关行政主管部门认定负有管理责任,所以对专业承包单位的管理必须严格纳入总包管理;而任何形式的甲指分包总包都负有管理责任,所以甲指分包也同样严格纳入总包管理,各级管理人员应明确思想认识,加大对其管理力度。
4.所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前,认真学习本管理规定,并组织对工人的教育,严格执行本规定的各项条款。
5.使用总包临设(包括宿舍、库房、办公室)、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
6.专业承包和甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议(安全、环保、消防保卫、劳务管理、临时用水、临时用电)。
7.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件,否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料(通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照)。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件(承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员)。
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总包单位对专业承包、甲指分包、劳务分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度,划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务,保证交叉作业的有序进行,使整体工程顺利交工,同时也为建设方提供更好的服务,特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动,以及对其实施地监督管理,适用本规定。
3.鉴于专业承包是非总包单位的直接分包,总包单位对专业承包的选定无参与权或决定权,总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理;但对专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家、北京市行政主管部门的有关法律、法规和规定等行为以及出现的安全生产问题,总包单位会被政府有关行政主管部门认定负有管理责任,所以对专业承包单位的管理必须严格纳入总包管理;而任何形式的甲指分包总包都负有管理责任,所以甲指分包也同样严格纳入总包管理,各级管理人员应明确思想认识,加大对其管理力度。
4.所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前,认真学习本管理规定,并组织对工人的教育,严格执行本规定的各项条款。
5.使用总包临设(包括宿舍、库房、办公室、食堂及在总包管辖区内自建食堂)、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
6.专业承包和甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议(安全、环保、消防保卫、劳务管理、道路交通、临时用电)。
7.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件,否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料(通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照)。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件(承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员)。
C.已与总包单位签订各专项管理协议。
D.通过总包单位的审核,并取得总包单位签发的进场通知书(见附表)。
第二章费用划分(对在劳务分包、专业承包和甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用)。
1.总包配合费:建设单位未向总包单位支付该项专业承包或甲指分包工程配合费的,必须按不低于所施工工程总造价(包括设备费)的2%缴纳总包配合费。
配合费用包括现场已经具有的垂直运输机械使用费、道路使用费、已具有的脚手架使用费等费用,配合工程验收、各种检查而发生的费用,指导技术资料的收集整理、交档等而发生的费用。
2.总包管理费:建设单位未向总包单位支付该项专业承包或甲指分包工程管理费的,承、分包单位必须向总包单位缴纳不低于该项工程总造价(含设备费)2%的总管理费。
总包管理费包括对专业承包单位、甲指分包单位有关生产进度的协调、现场内多单位之间的协调、当地行政主管部门的协调,竣工验收的协调管理、政策法规的贯彻等,为使专业承包、甲指分包单位的工程顺利开展和保证总体目标实现而进行的有关联络、协调、会议组织、流程建设等管理活动而发生的费用。
3.工程税金:甲指分包在建设单位未向总包单位支付该项工程税金时,甲指分包单位必须缴纳工程税金,服从总包代扣代缴工程税金制度。
4.临时设施费:建设单位未向总包单位支付专业承包和甲指分包临时设施费的,承包单位不能自行解决临时设施,需要进驻或使用总包生活区内宿舍、食堂(包括使用甲方食堂或在总包辖区内自建食堂)以及使用总包库房、办公室时,双方另行签订各项设施的租赁或转让协议,按使用的条件、时间、规模另行约定缴纳费用,进驻后必须服从管理。
发生设施的短缺、丢失、损坏、污染等接受总包方处罚并按物品原值的双倍进行赔偿。
5.水电费:施工用水、用电必须征得总包方同意后方可接驳,建设单位未向总包单位支付专业承包和甲指分包施工水电费的,在总包提供的接驳点上接入水电表,双方定期记录确认用量,按建设方或社会主管部门收取总包单位的电费单价计取,并承担使用期间的摊耗。
6.为方便计算和管理,经双方协商也可将配合费、临设使用费、水电费按分包工程总造价(含设备费)的一定比例收取,但不得低于该工程总价(含设备费)的4%计取。
7.专业承包单位和甲指分包单位需要另行使用总包单位的各种机械设备(包括大型垂直运输、中小型机械设备、脚手架、电动吊蓝等)、材料以及需要总包提供劳动力支持时,双方另行约定计取费用。
因专业承包和甲指分包的原因导致料具、设备和人员延迟退场的,按当时市场租赁价格双倍赔偿总包单位。
8.由于专业承包或甲指分包单位的原因导致出现的安全事故、群体事件给总包和其它参建单位造成损失的按双倍进行赔偿(包括现场的停工误工,机械设备停滞、总包设施的损坏)。
因专业承包或甲指分包单位的原因造成总包形象受损的,按以下标准分别接受处罚,罚款在履约保证金中扣除。
A.建设单位对总包单位批评通报的,罚款5000元B.建设单位对总包单位经济处罚的,按处罚的双倍进行罚款。
C.社会行政主管部门对总包单位进行通报批评,罚款2万元。
D.社会行政主管部门对总包单位进行经济处罚的,按处罚的双倍进行罚款。
E.社会各种媒体曝光(报纸、电视以及网站发布转贴)的,罚款4万至10万元。
F.同时出现上述情况的,按照每一标准规定的处罚额累计进行处罚。
9.由于专业承包或甲指分包单位的原因导致总包方和其它参建单位施工进度、施工工序受到影响,发生场地占用延时,返工,成品、半成品破坏以及材料的增加使用等情况,必须按总包单位的主张和其它参建单位向总包单位的主张,进行赔偿。
第三章履约保证金1.履约保证金,做为总包单位现场管理与调节的手段和措施,专业承包单位和甲指分包单位必须遵守执行。
发生违反本规定之任何一款,或符合本规定之任何一款罚责的,必须接受抵扣履约保证金处理。
2.专业承包单位和甲指分包单位进场施工前向必须向总包方缴纳履约保证金,如不缴纳履约保证金则禁止入场。
不缴纳履约保证金进场施工或建设单位要求进场施工的,视为强行进场,总包单位不提供任何配合与服务(材料场地、施工机械、水、电源接驳点、电动吊蓝、脚手架等)。
对专业承包和甲指分包单位造成的安全生产事故、行政事件等亦不负任何责任。
给总包单位造成的损失和影响的专业承包和甲指分包单位负完全责任。
3.履约安全保证金按承、分包工程总造价(含设备费)的5%进行缴纳,如分包单位与建设单位的合同尚未办理完毕,则按预估工程造价的5%缴纳履约保证金。
履约保证金最低不得少于5万元。
4.总包单位根据承包单位施工过程和完成情况,依据承包工程的安生生产、文明施工;进度;质量;资料管理、移交的质量和时效;交叉施工中的对其它单位的影响以及给总包造成的损失和影响等因素,对履约保证金进行扣减,资料移交齐全整体工程竣工通过验收后15日内退还未扣余额。
5.尚未完成施工或未通过验收的专业承包或甲指分包工程,履约保证金已经抵扣完毕或不够抵扣的,专业承包或甲指分包单位必须按照履约保证金缴纳标准,重新缴纳,否则总包单位中止一切配合与服务。
6.本规定的施工管理抵押金为不计息操作。
第四章内业资料管理1.进场前报送总包单位有效年检的营业执照、资质证书、安全生产许可证(副本)、专业承包合同(复印件)。
合同尚未办理完毕的,延迟至合同办理完毕后的7日内报送。
2.合同签订后的7个工作日内报送《北京市建筑业企业施工项目交易备案注册证书》(专业承包合同备案);花名册(建委注册);专业承包企业将本工程劳务分包给外阜劳务企业的,另需报送《外地施工队伍来京备案通知书》。
3.进场前提供管理人员岗位证书(安全员、施工员、质检员、项目经理);加盖公章的复印件。
4.进场前提供分包单位施工质量、安全生产等企业自身的管理制度和工资分配制度。
5.进场前提供分包单位项目经理法人委托书;6.进场前提供所有进场人员的工伤、医疗保险办理完毕、全部签订劳动合同以及进行完安全教育考核的证明文件,证明文件必须加盖公章,并每月10日前逐月报送总包单位。
7.凡有人员变化,要求及时与总包单位联系,新进场人员要在进场前通知总包单位劳务管理员,并将新入场人员的姓名、身份证复印件、劳动合同及备案花名册报总包单位。
8.进场前报送工程进度计划和已通过监理单位审批的施工方案。
9.对违反上述内业资料管理规定或延迟报送资料的,每项资料每延迟一天罚款200元。
由于合同备案以及人员备案拖延,使总包受到建委的处罚,总包单位双倍处罚责任单位。
第五章劳务用工管理1.执行现行的国家和北京市对劳务用工的法律、法规和其它有关管理规定。
违反单位自行承担一切责任,赔偿总包单位因此受到的损失,同时总包按情节轻重处罚1000至10000元。
2.专业承包和甲指分包单位应在进场前办理人员进出场证件,并凭证件进出总包单位施工现场和生活管辖区。
对无证件进场人员,每人次罚款200元。
对无理取闹强行进入的,每人次罚款500元。
3.施工现场和总包生活区内严禁留宿家属及与本工程施工无关人员。
每发现一次罚款200元。
4.专业承包和甲指分包单位对有危害作业提前做好安全危害告知,职业病防治等事宜,出现事故及危害,承、分包单位自行负责。
赔偿总包单位因此受到的损失和影响。
5.对现场施工人员要严格执行住建委劳动用工标准,严禁使用零散工、童工、年龄在55周岁以上人员、女工、残疾人员,发现后将对所在单位按200元每人次进行处罚,并清出现场。
第六章材料料具管理1.材料、料具进场必须征得总包单位生产主管同意后,方可进场,并必须在进场时与总包单位门卫做好登记备案工作,凡出场的材料、机具与进场登记不符或无总包单位开具出门条的,一律不得出场。
2.专业承包单位材料进场,自行负责保管和防护,总包单位不负任何责任,分承包方的材料、半成品、工机具以及附属和防护设施的短缺、丢失、损坏、污染全部自行承担。
3.材料、料具进场不得随意占用总包现场场地,必须服从总包单位材料部门的指挥和安排,且材料、料具必须码放整齐,废弃材料及包装物必须及时清理回收,不得影响总包单位现场,否则按每次1000元处罚。
4.材料进场计划应根据施工进度和施工人员的需要而进场,严禁材料到场后长时间不使用,占用施工场地。
施工用剩余材料亦必须及时退出施工现场。
一经发现未征得总包单位同意长时间占用场地的情况,罚款1000元,同时勒令其限期清运,勒令后仍不清运的,罚款按占用场地物品价值的一半进行处罚。
5.借用总包单位材料必须办理借用手续,如不归还,则必须支付相应款项;使用总包单位的周转材料必须及时拆除,并运至能装车地点码放整齐,以便总包单位归还租赁站,如不及时拆除或不运至指定地点的,总包单位将安排人员拆除和运输,该部分人工费用由使用分包单位支付,并且该批周转材料的同期租赁费由分包单位支付;分包单位使用总包单位的周转材料,如不清理、修理、保养的,则以租赁站收取的相关费用进行双倍罚款;如造成周转材料报废、丢失,则以周转材料的原值进行双倍罚款。
6.施工过程中严禁私自使用和破坏总包单位现场堆放的材料、料具,一经发现按丢失或损坏材料、料具原值的双倍进行赔偿。