最新急诊科医生奖金二次分配方案

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医生绩效二次分配方案文本

医生绩效二次分配方案文本

医生绩效二次分配方案(案例)坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。

拉开分配档次,激励先进,鞭策后进,调动工作人员的积极性。

经科绩效二次分配小组研究制定,科职工会通过。

制定本分配方案并报医院绩效考核办公室备案。

一、不量化部分分配:1、津贴:(1)管理冿贴:二线医生、小组长、质控员、感控员等的管理冿贴为每月300元、250元、150元、150元。

(2)晚夜班费:小晩班每班20元、大晩班每班30元。

(3)加班费:节假日加班每天60元,科室安排其它工作加班按每小时5元。

2、各项单项奖励(1)受到病人书面表扬每次奖30元,登报表扬每次奖100元,(2)休息日参加加班抢救每次奖30元,会诊每次奖20元,(3)积极参新技术、新项目的研发和推广设置特别奖,年终以椐贡献大小一次性奖励。

(4)论文发表奖:国家级每篇奖300元,省级每篇奖200元,市级每篇奖100元,3、科室的其他项目开支(1)职工生日及病人探视每次120元(2)科室集体聚会、旅游、等活动由科室从绩效工资总额中支付,然后按aa制分别记为个人绩效。

(3)科室的其他项目开支,由科主任掌握使用并将使用情况说明。

个人不量化绩效工资=津贴+各项单项奖励+其它二、计算量化分配余额:计算量化分配余额:绩效工资总额减去上述三项开支。

三、量化部分分配:可量化指标:职称(或岗位)、工作质量、工作量。

权重设置:职称指标占10%、工作质量指标占20%、工作量指标占70% 。

1、职称(或岗位)系数的设置及计分方法:(职称指标占10%)(1)职称(或岗位)系数的设置:职称系数正高1.6副高1.4中级1.2初级三年以上 1.0初级三年以下0.7未获得执业资格能独立值班0.5未获得执业资格 0.4(2)职称(或岗位)的计分方法:职称(或岗位)计分=职称(或岗位)系数*实际出勤天数(3)个人职称绩效工资核算:个人职称绩效工资=(量化分配余额×10%÷科室职称计分总和)×个人职称计分2、工作质量考核及计分方法:(工作质量指标占20%)(1)工作质量考核标准按科室制定的质量考核标准执行,实行缺陷式扣分法,百分为基数,违反标准实行倒扣分。

急诊科医生奖金分配方案

急诊科医生奖金分配方案

急诊科医生奖金分配方案为鼓励医生提高工作积极性,提高工作效率,为病人提供优质的医疗服务。

科室就日常工作进行量化测评与奖金分配制度挂钩是具有可行性的也能体现多劳多得杜绝吃大锅饭的现象奖勤罚懒。

从以下值班天数.出诊次数.住院病人数.留观病人数.接诊门诊病人数.抢救危重病人数.清创缝合次数.服务态度八个方面具体量化考核并结合工龄和职称给予适当补贴。

考核项目1值班天数(5分):在节假日值班时值一天相当于1.5天。

2出诊次数(15分):小于5公里为0.5次出诊。

3住院病人数(20分);每完成一份合格病例书写科室给予10元补贴。

4留观病人数(15分):每完成一份合格留观病例科室给予3元补贴。

5接诊门诊病人数(10分):6清创缝合人数(15分):每完成一个清创缝合科室给予医生5元补贴。

(特别面部.头部缝合,肌腱吻合,手术复位,石膏固定10元)7服务态度:投诉到科室,情况属实扣5分,投诉到医院,情况属实扣10分。

以上各考核项目,每隔一个名次相差2分,经上述考核项目总分相加以排出每月每个医生工作量名次。

以名次进行奖金分配。

以最后一名为基数1,每上升一名加0.05进行分配。

科主任拿顺数第二名奖金。

为提高各位医生积极参加职称考试,科室内住院医师每月给予30元补贴,主治医师每月给予50元补贴,副主任医师每月给予80元补贴。

工龄达到十年(包括10年)以上每月给予50元补贴。

一、活动目的:2010年读书节活动方案书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想!二、活动目标:1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。

2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。

3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。

最新急诊科医生奖金二次分配方案[5篇模版]

最新急诊科医生奖金二次分配方案[5篇模版]

最新急诊科医生奖金二次分配方案[5篇模版]第一篇:最新急诊科医生奖金二次分配方案急诊科医生奖金二次分配方案为进一步提高医生的工作积极性,提高工作效率,为病人提供更加优质的医疗服务,以“效率优先,兼顾公平”为分配原则,结合各医生的职称、出勤情况、医德医风以及完成的实际工作量、工作质量、工作效率等,充分考虑各人的劳动价值、工作能力以及在工作中所承担风险大小、工作强度和工作时间等因素进行综合量化考核,现制定本科室医生的奖金二次分配方案,具体实施细则如下:考核内容分四部分:职称考勤占5%,医德医风占15%,医疗质量占20%,工作量占60%。

一、职称考勤(50分)1.考勤(25分)*无故迟到(1次扣1分)、早退(1次扣2分)、不服从分配(1次扣3分)、脱岗(1次扣5分)。

2.职称(25分)*主任医师:25分,副主任医师:20分,主治医师:15分,医师:10分,医师以下:5分。

二、医德医风(150分)1.组织纪律(30分)2.言行规范(40分)3.服务态度(40分)4.工作责任心(40分)*未带胸卡扣2分;因医德医风问题,病人和家属投诉到科主任如情况属实,每次扣5分;投诉到医务科或院领导,经查实每次扣10分;发生医疗纠纷者每次扣20分;发生医疗事故者每次扣30分;收受红包等商业贿赂者,经查实每次扣50分。

*因高尚的医德医风,收到病人或家属感谢信、锦旗等加10分,上交或退回病人红包等加10分。

三、医疗质量(200分)1.医疗文书情况(50分)*病历书写不合格者每例扣5分,未书写病历者每例扣10分;未及时书写交班本者每次扣5分;留观病人未及时书写留观记录者每例扣5分;死亡证明书写不合格或领取未登记者每例扣5分;传染病未及时上报者每例扣10分;危重病人未书写抢救记录者每例扣10分。

2.处方合格情况(50分)*如查到“不合理诊疗、不合理用药、不合理检查、不合理收费”及违反医保社保政策之处方时,每张处方扣10分。

3.抗菌药使用情况(50分)*如查到抗菌药用量超出医院规定者每次扣10分。

科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案

科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案

科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案我们要明确绩效分配的原则。

绩效工资分配应以公平、公正、公开为原则,以工作量、工作质量、工作效率为主要评价指标,兼顾科室特色和医护人员个人能力。

具体分配方案如下:一、绩效工资分配比例1.医院层面:医院提取一定比例的绩效工资,用于奖励在全院范围内表现突出的科室和个人。

2.科室层面:科室绩效工资分配比例根据各科室工作量、工作质量、工作效率等因素确定。

具体分配比例为:(1)工作量:占比40%,根据各科室接诊量、手术量、住院患者数量等数据进行量化。

(2)工作质量:占比30%,根据各科室医疗质量、患者满意度等指标进行评分。

(3)工作效率:占比30%,根据各科室工作效率、成本控制等指标进行评分。

二、绩效工资分配方式1.固定绩效:根据科室人员编制,按照一定标准给予固定绩效工资。

2.浮动绩效:根据科室绩效评分,给予相应的浮动绩效工资。

3.奖金:对于在全院范围内表现突出的科室和个人,给予一定的奖金奖励。

三、绩效工资分配流程1.绩效评价:各科室每月进行一次绩效评价,评价内容包括工作量、工作质量、工作效率等。

2.数据统计:医院相关部门对科室绩效评价数据进行统计、分析。

3.分配方案:根据绩效评价结果,制定绩效工资分配方案。

4.公示:将绩效工资分配方案进行公示,接受全院监督。

5.发放:按照分配方案,将绩效工资发放到科室和个人。

四、绩效工资分配的监督与调整1.定期监督:医院相关部门对绩效工资分配情况进行定期监督,确保分配过程的公平、公正、公开。

2.反馈与调整:根据科室和个人反馈,对绩效工资分配方案进行适时调整,以更好地调动医护人员的工作积极性。

3.绩效考核:将绩效工资分配与医护人员绩效考核相结合,对表现优秀的个人给予奖励,对表现不佳的个人进行约谈、培训。

我们要强调的是,绩效工资分配方案并非一成不变,随着医院的发展和市场环境的变化,我们应不断调整和完善分配方案,以适应新的发展需求。

让我们携手共进,为医院的发展贡献自己的力量!实施科室绩效二次分配方案时,注意事项和解决办法如下:1.注意事项:分配标准要透明:绩效分配的标准和流程必须对所有医护人员公开透明,避免产生误解和不满。

医生绩效二次分配方案

医生绩效二次分配方案

医生绩效二次分配方案1.分配原则:(1)公平原则:根据医生的工作表现,绩效分配应公平合理,不偏袒个人或团体。

(2)激励原则:通过绩效分配,激励医生提高工作质量和效率,以提升整个医院的绩效水平。

(3)贡献原则:绩效分配应基于医生的工作贡献,包括临床技术水平、学术研究成果等。

(4)个性原则:绩效分配应考虑到不同医生的特点和实际情况,以更好地激励医生的工作热情。

2.分配比例:(1)绩效基数:确定每期用于绩效分配的总额度。

(2)绩效考核得分:通过医生的工作贡献、临床技术水平、学术研究成果等进行综合考核,给予分数评定。

(3)分配比例:根据医生的绩效考核得分,按照一定的比例进行分配。

例如,得分较高的医生可以获得更高的绩效分配比例。

3.分配周期:绩效的分配周期一般按年度进行,以确保绩效分配的及时性和可操作性。

每年一次的绩效分配可以使医生及时获得对其工作的肯定和激励,同时有助于医院及时调整绩效分配方案。

4.考核标准:绩效考核标准包括以下几个方面:(1)临床技术水平:根据医生的专业技能、治疗效果、手术成功率等进行评估。

(2)患者满意度:通过患者满意度调查等方式,评估医生的服务质量和患者关怀程度。

(3)学术研究成果:考察医生是否有学术研究项目、发表文章、参加学术会议等。

这可以衡量医生的学术影响力和学术贡献度。

(4)医疗安全风险:评估医生在工作中是否存在医疗安全风险,包括手术事故、病案质量问题等。

(5)医患关系:考察医生与患者之间的关系是否融洽,是否存在投诉和纠纷等。

5.绩效评定及分配流程:(1)考核:根据以上考核标准,对医生进行绩效评定,给予得分。

(2)绩效分配计算:根据绩效评定得分和绩效分配比例,计算每个医生应获得的绩效分配金额。

(3)公示和申诉:对绩效分配结果进行公示,并设立申诉渠道,医生可以对分配结果进行申诉,并提供相关证据。

(4)最终分配:根据公示结果和申诉情况,最终确定绩效分配结果,并进行分配。

6.绩效分配的影响因素:绩效分配的结果还受到其他一些因素的影响,例如医疗资源的配置、科室利润等。

2023年医院科室二次分配指导方案

2023年医院科室二次分配指导方案

2023年医院科室二次分配指导方案为充分调动职工的工作积极性,引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则,把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来,真正实现一流人才一流业绩一流报酬,特制定了科室二次分配指导方案。

一、效益绩效二次分配管理办法1.各临床科室效益绩效工资分配实行科主任和护士长分别负责制,医护分开考核分配。

护士长对科室护理人员进行二次考核分配到个人,科主任对科室医生进行二次考核分配到个人。

2.医院制订各类科室的二次分配方案指导意见,各科室负责人完成科室内部二次考核。

3.科室有权自行制订二次分配方案。

但要体现多劳多得、优绩优酬原则,坚决反对科内平均分配。

科室二次分配方案应经科室绩效分配小组(科主任、护士长、医生代表、护士代表组成)或2/3及以上员工同意,并以书面形式上报分管领导签字确认,审核批准后方能生效,该方案在运营管理部备案。

4.医技、药剂、医辅科室按照质量考评、工作量、岗位、职称二次分配。

注:科室兼职管理人员采取“兼岗不兼薪,就高不就低”执行。

二、临床科室效益绩效工资二次考核分配(一)医生组效益绩效工资二次分配办法1.优先分配事项(适用于全院各科室)(1)科室管理者科内分配绩效:科主任绩效(1.0)、副主任绩效(0.8)。

(2)优先分配比例上限为10%,用途:收治病人、科内任职、科内义务工作日、特殊操作、科室加班、临时性工作任务、论文奖励、荣誉类奖励、预防差错奖励、全勤奖励(月、季、年)、工作质量奖励、夜间工作绩效、委屈奖等事项。

(3)科室优先分配事项标准:科室自行设计考核指标、考核项目、指标权重、奖励标准,考核方案需经科室核心小组讨论通过,全员告知,交运营管理部备案。

2. 10%按照职称、年资、出勤率分配(注:职称按照院聘职称核算、年资按照取得现有职称时间核算)。

(1)医生职称年资效益绩效工资=医生组效益绩效工资×10%×(个人职称年资积分÷本科室医生职称年资积分和×出勤率)。

2023年最新的科室绩效二次分配方案

2023年最新的科室绩效二次分配方案

2023年最新的科室绩效二次分配方案医院科室绩效分配方案3篇医院科室绩效分配方案1县医院科室奖励性绩效分配方案各科室:根据卫生局相关文件精神,为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值,根据科室对医院贡献大小(人均产值),劳动强度,风险程度,社会效益等。

结合医院的实际情况,经院办公会研究制定我院2023年奖金分配方案:奖金=(收入 91%-支出) 分配比例 95%一、收入部分住院病区及手术室麻醉科:住院费、治疗费、处置费、手术费 50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。

二、支出部分1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。

要求行后主任准确记录,月末按时交到财务科。

2、设备维修费、零配件更换材料费,要求设备科准确登记,月末按时报财务科。

3、各临床,医技科室外出参加学术会议及学习班,所产生的费用。

4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出,在科室业务收入中扣除。

5、各科室领取的医疗文书纸张等。

6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。

不计入科室业务收入中。

7、各科室在供应室产生的消毒费。

8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品,科室负责30%,在业务收入中扣除。

9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费,由医院支付的,在科室业务收入中扣除。

三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科:分配比例 42 %。

2、普外科:分配比例42 %。

3、妇产科:分配比例 52 %。

4、内科:分配比例65 %。

5、康复科:分配比例 %。

6、麻醉科、手术室:麻醉科核定为5人,分配比例42%。

7、供应室:8、放射科:分配比例15%9、检验科:分配比例20%。

10、特检科:分配比例30 %。

11、药剂科:领全院平均奖的70%+药品销售收入的8 。

12、收费室:领全院平均奖的70%+当月业务收入的3 。

急诊科医生奖金分配方案

急诊科医生奖金分配方案

急诊科医生奖金分配方案为鼓励医生提高工作积极性,提高工作效率,为病人提供优质的医疗服务。

科室就日常工作进行量化测评与奖金分配制度挂钩是具有可行性的也能体现多劳多得杜绝吃大锅饭的现象奖勤罚懒。

从以下值班天数.出诊次数.住院病人数.留观病人数.接诊门诊病人数.抢救危重病人数.清创缝合次数.服务态度八个方面具体量化考核并结合工龄和职称给予适当补贴。

考核项目
1值班天数(5分):在节假日值班时值一天相当于1.5天。

2出诊次数(15分):小于5公里为0.5次出诊。

3住院病人数(20分);每完成一份合格病例书写科室给予10元补贴。

4留观病人数(15分):每完成一份合格留观病例科室给予3元补贴。

5接诊门诊病人数(10分):
6清创缝合人数(15分):每完成一个清创缝合科室给予医生5元补贴。

(特别面部.头部缝合,肌腱吻合,手术复位,石膏固定10元)
7服务态度:投诉到科室,情况属实扣5分,投诉到医院,情况属实扣10分。

以上各考核项目,每隔一个名次相差2分,经上述考核项目总分相加以排出每月每个医生工作量名次。

以名次进行奖金分配。

以最后
一名为基数1,每上升一名加0.05进行分配。

科主任拿顺数第二名奖金。

为提高各位医生积极参加职称考试,科室内住院医师每月给予30元补贴,主治医师每月给予50元补贴,副主任医师每月给予80元补贴。

工龄达到十年(包括10年)以上每月给予50元补贴。

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急诊科医生奖金二次分配方案
为进一步提高医生的工作积极性,提高工作效率,为病人提供更加优质的医疗服务,以“效率优先,兼顾公平”为分配原则,结合各医生的职称、出勤情况、医德医风以及完成的实际工作量、工作质量、工作效率等,充分考虑各人的劳动价值、工作能力以及在工作中所承担风险大小、工作强度和工作时间等因素进行综合量化考核,现制定本科室医生的奖金二次分配方案,具体实施细则如下:考核内容分四部分:职称考勤占10%,医德医风占20%,医疗质量占20%,工作量占50%。

一、职称考勤(100分)
1. 考勤(50分)
*无故迟到(1次扣1分)、早退(1次扣2分)、不服从分配(1次扣3分)、脱岗(1次扣5分)。

2. 职称(50分)
*主任医师:50分,副主任医师:45分,主治医师:40分,医师:35分,医师以下:30分。

二、医德医风(200分)
1. 服务态度(50分)
2. 言行规范(50分)
3. 组织纪律(50分)
4. 工作责任心(50分)
*未带胸卡扣2分;因医德医风问题,病人和家属投诉到科主任如情况属实,每次扣5分;投诉到医务科或院领导扣10分;发生医疗纠纷者扣20分;发生医疗事故者扣30分;收受红包等商业贿赂者扣50分。

*因高尚的医德医风,受病人或家属表扬加5分,收到感谢信、锦旗等加10分,上交或退回病人红包等加10分。

三、医疗质量(200分)
1. 医疗文书情况(50分)
*病历书写不合格扣5分,未书写病历扣10分;未及时书写交班本者扣5分;留观病人未及时书写留观记录者扣5分;死亡证明书写不合格或领取未登记者扣5分;传染病未及时上报者扣10分;危重病人未书写抢救记录者扣10分。

2. 处方合格情况(50分)
*如查到“不合理诊疗、不合理用药、不合理检查、不合理收费”及违反医保社保政策之处方时,每张处方扣10分。

3. 抗菌药使用情况(50分)
*如查到抗菌药用量超出医院规定者每次扣10分。

4. 理论和操作技能考核情况(50分)
*如未能通过医院考核每次扣5分,无故缺考者每次扣10分里。

四、工作量:(500分)
1. 扣除药品后的纯收入(400分)
*挂号诊金、手术费、治疗费按100%计入个人业绩,检查费及检验费按40%计入个人业绩(以财务科汇总数据为准)。

通过计算每位医生扣除药品后纯收入占所有医生扣除药品后总纯收入的百分比来计算每位医生的应得分数。

2. 抢救病人次数(50分)
*基准为50分,抢救一例且各种抢救文书齐全者加10分。

3. 收住院病人数(50分)
*以财务科汇总数据为准,收住院最多者为50分……最少者为25分,每一级别相差5分。

以上每一考核项目内扣分超出该项目所设分数时,扣完可从总分里扣。

根据上述每项考核指标所得分数计算出每位值班医生的最后得分,并按其所占所有值班医生总得分的百分比计算出所得奖金数;
凡科室人员下乡、进修期间按医院相关规定领取奖金,不享受科室二次效益分配;本方案在执行过程中需不断完善调整,暂未写入该分配方案的各种奖励或扣分情况及未尽事宜,择期写入补充方案再报院办批准后执行。

急诊科 2014-5-23。

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