领导班子和领导干部考核系统
领导班,干部民主测评,评议系统软件介绍
领导班、干部民主测评系统一、干部民主测评系统的意义建立科学的干部考核制度是干部队伍建设的基础和重要环节，很大程度上关系到干部人事制度改革的成败。
对干部的准确考核，有利于正确的识别干部，客观公正的评价干部，合理的使用干部，有效的教育激励干部，从而改变优劣不分、赏罚不明、能上不能下的状况。
只有建立科学的干部考评考核制度，才能在干部能上能下方面取得突破，作到举优黜劣、赏罚分明，使优秀的人才脱颖而出，才能增强干部的使命感。
二、干部民主测评系统的概述由南通环宇网络科技有限公司开发的《领导班、干部民主测评系统》通过融入国内外先进的人才考核理念和模式，借鉴传统的领导干部及领导班子考核方式方法，对现行领导人才和班子考核测评体系进行科学的丰富和扩充，形成了一套高度智能化软件系统。
针对系统中建立的科学评体系(标准指标)，逐项进行科学量化，合理分解，并借助360度评价方法(测评主体包括上级、同级、下级和本人四个层面)对体系指标详细考核，在对大量数据进行分类、汇总、统计、加工和分析处理的基础上，提出相应的考核测评报告。
本系统最大的亮点在于测评表用户可以自行设计。
导出测评结果。
本系统依据用户系统需求，可采用先进的光标阅读机（OMR）光电转换光标识别技术进行考评信息录入也可以选用高速扫描仪进行图像扫描与识别能力，解决用户年度干部考评及平时测评中大量数据自动化录入的瓶颈问题，可为各类用户专门设计定做各类评估考核卡，广泛适用于各类评估及考核。
本系统从用户实际需求出发，全Windows菜单操作，人机交流界面友好，方便易用，相信定会成为您的得力助手。
三、干部民主测评系统的组成干部民主测评系统由测评系统软件及高扫扫描仪。
用普通打印纸即可作为测评表。
四、软件操作功能说明1．扫描：通过连接于计算机的高速扫描仪将用户自行设计的测评卡快速地扫描到计算机，并同步完成识别与电子化图像生成等工作。
2.测评卡设置：通过对测评卡上面的识别区域设置、及测评对象、测评人、以及设置多选或单选，及可完成整个测评卡的设置。
领导班子和领导干部综合考核系统
领导干部和领导班子综合考评系统（协同版）
特点：综合、指标库、综合分析 领导干部和领导班子综合考评系统（增强模块）
绩效考核产品优势
内置多套符合中央要求的，突出地方特点的考 核指标体系
解决内部不同系统工作差异化带来的考核难点 ，实现结果量化、可比
突出班子运行情况及工作实绩考核，兼顾内部 认可度和群众满意度评价
重庆 西安 北京 沈阳
2003 - 2012
领导干部和领导班子（全面体系化考核） 综合绩效考核系统
• 安徽省委组织部 • 内蒙四子王旗组织部 • 杭州萧山机场 • 华北电网总公司 • 中石油抚顺石化公司…… 干部考核评价系统
领导干部和领导班子（民主测评）
北京市委及十八区县委
北京市委组织部
武汉
领导干部和领导班子（全面体系化考核） 综合绩效考核系统
• 个性化特色深化应用 重庆
海淀区委组织部 2007 - 2012
“二维三线四级五评”考核体系
朝阳区委组织部 2009 - 2012
领导干部和领导班子（民主测评） 干部考核评价系统
“千分制三级”考核体系
1979 ~ 1998
《关于实行干部考核制度的意见的通知》、 《中央国家机关司处级领导干部年度工作考核方案》、 《党政领导干部考核工作暂行规定》
政府绩效考核的问题与难点
问题1 实绩考核难把握，考核标准难统一
问题2 “晕轮效应”明显，评价不客观 问题3 考核方案重结果．轻过程 问题4 参评范围小，缺乏群众参与
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问题5 考评过程过程复杂，耗时长，工作量大
绩效管理成熟度模型
提纲
背景介绍
产品特点及设计理念
领导干部考核评价体系指标权重研究
领导干部考核评价体系指标权重研究领导干部考核评价体系指标权重研究【文章摘要】如何使领导干部考核结果的科学性不断提高、使其结果更严谨准确，减少主观因素的影响，科学的分类考核要素和量化测评体系的建立是其中的关键环节。
本文主要介绍了领导干部考核评价体系中的层次分析法原理，领导干部综合考核评价体系指标权重确实定以及评价体系指标权重解析【关键词】领导干部；考核评价；指标权重随着我国新的领导干部考核标准的推出，使国家干部考核更加的完善，准确，更加科学，提高了我国干部考核的质量和效率，加强了国家领导班子的建设。
这种新的考核体系相比于建国初期以“ 德、能、勤、绩〞四个维度进行考核的体系更加的严谨，过去的那种考核死板，缺少具体标准，而新的体系完全采用更加科学的方法，以更加全面的测试来考核国家干部和领导班子，不仅有定性的指标而且还具有定量的指标，对国家干部提出了新的要求。
但新的体系没有对各个指标有侧重，各个指标在测试中的权重又是对测试结果科学性准确性的关键。
为此，本文用侧次分析法来对各种指标进行一些权重确实定。
1 层次分析法原理层次分析法，是美国匹兹堡大学教授萨泰在20世纪70年代创立的一种定性分析和定量分析相结合的评价决策方法。
这种方法对于解决复杂的决策问题，特别是目标多，方案多的问题，具有良好的解决方法，通过评价者对复杂系统的评价思维进行数学处理。
由于层次分析法在处理一些复杂的问题具有高效性、准确性，在全世界得到广泛应用。
层次分析法的根本思路是：将所要进行决策问题的相关因素系统化，将决策问题的相关因素置于一个大的决策系统中，设立决策总目标，根据要到达的总目标的各个方向努力，设计出要到达这一目标可能会需要的一些具体方案和措施。
将所要面对的问题层次化，最后，运用数学方法与定性分析相结合，通过层层排序，最终根据各方案计算出的所占的权重作为依据来进行重大决策的实施。
2 领导干部综合考核评价体系指标权重确实定现在国家组织部建立的对国家领导和国家干部的考核体系共分为三层，分别为综合考核评价总目标、一级指标、二级指标。
领导班子干部实绩考核信息系统
前言轻点鼠标，几十个领导班子、几百名干部工作和成绩历历在目，成绩和差距晒在网上，各项工作进度和排名一目了然.每个班子部门、每名干部人人有责任、个个有指标，不用多督促，大家都知道干什么、怎么干、差距在哪里，层层分解指标任务，形成了“周清、月评、季报、年考”的考核链条，单位和个人你追我赶，考核与待遇奖励挂钩，干部进入干事创业、考核激励的良性循环。
这就是珠海东信城公司研发的《领导班子干部实绩考核信息系统》软件，同时适应于“领导班子考核”和“单位目标考核”、“党员党组织考核”等。
新形势下，以创新思维建立科学考核体系，才能达到事半功倍效果。
干部考核体系对领导干部起着重要的导向作用、鞭策作用和激励作用，是干部选拔任用和监督管理的基础环节，也是促进干部干事创业、推动科学发展的“指挥棒”“风向标”和“助推器”，是现代人力资源管理的基本要素。
珠海东信城公司十数年持续研发升级《班子干部实绩考核软件》, 软件实现了“过程考核与结果考核结合、平时考核与年度节点考核结合、目标管理与实绩考核结合、领导班子考核与干部考核结合”，通过多角度的评价方式建立起多层次、开放式、立体式的评价模式，把组织评价与部门评价、干部评价与群众评价有机结合起来，支持考核主体多元化，多部门参与联动考评的新体制，可由组织部门牵头抓总，联动绩效考评部门、纪检监察部门、综合治理部门、信访稳定部门等相关部门多元参与的考核形式，以工作量化为基础，以定期考核为手段，以网上评分为形式,以信息网络技术手段，全面推行班子干部全员网上绩效考核,由此加强考核工作的科学性、实效性，激励全体人员干事创业精神，提高工作标准和效率。
软件在干部间进行横向比较的“竞赛型”考核，同时综合考虑干部工作的原始基础、外部环境、难易程度等因素，对干部个人进行纵向的“突破型”考核。
软件推出近十年来，在全国近百单位使用，得到广泛好评。
各地方电视台及行业报纸等多次报道.软件对各单位和个人工作进行量化考核排名,考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
干部民主测评信息管理系统使用手册
干部民主测评信息管理系统使用手册干部民主测评信息管理系统使用手册1：系统介绍1.1 需求背景在干部选拔任用工作中，民主测评是一项重要的评价方式。
为了方便测评信息的录入、管理和统计，本系统应运而生。
1.2 系统简介干部民主测评信息管理系统是一个用于管理和统计干部测评信息的工具。
它提供了测评信息录入、测评结果查询和报表等功能。
1.3 系统特点- 用户友好：系统界面简洁明了，操作简单易学。
- 数据安全：数据加密存储，权限控制严格。
- 数据统计：支持测评结果的可视化统计和报表。
2：系统安装与配置2.1 系统硬件要求- CPU：双核处理器以上- 内存：4GB以上- 存储空间：100GB以上2.2 系统软件要求- 操作系统：Windows 7及以上版本- 数据库：MySQL 5.7及以上版本2.3 安装步骤1：安装包，并解压到指定目录。
2：安装MySQL数据库，并创建数据库及相应的用户。
3：修改系统配置文件，配置数据库连接信息。
4：启动系统，并进行初始化设置。
3：系统功能使用3.1 用户登录1：打开系统登录页面。
2：输入用户名和密码，登录按钮进行登录。
3.2 测评信息录入1：“录入测评信息”功能菜单。
2：根据提示，选择被测评人员和测评指标。
3：输入评价内容，并保存按钮进行录入。
3.3 测评结果查询1：“查询测评结果”功能菜单。
2：根据条件，选择被测评人员和时间范围。
3：查询按钮，系统将展示测评结果列表。
3.4 报表1：“报表”功能菜单。
2：选择报表类型和时间范围。
3：按钮，系统将对应的报表文件。
4：附件本文档涉及的附件包括：- 安装包- 数据库脚本- 系统配置文件样例5：法律名词及注释- 干部选拔任用工作：指根据党和国家有关政策规定，通过一系列程序和环节，选拔并任用党和国家工作中的领导干部的工作。
- 民主测评：指通过广泛征求群众的意见和参与，对干部进行综合评价的方式。
- 加密存储：指对敏感数据进行加密处理，确保数据的安全性。
处级领导班子和处级领导干部任期考核及年度考核工作方案
处级领导班子和处级领导干部任期考核及年度考核工作方
案
一、背景
为进一步完善干部考核制度，推动干部选拔任用工作的科学化、规范化发展，提高党和政府系统干部队伍素质，根据《领导干部选
拔任用工作条例》和《干部任用工作暂行规定》等文件精神，制定
本方案。
二、考核对象
1. 处级领导班子成员：正处级干部
2. 处级领导干部：正处级干部
三、考核内容
考核对对象的年度工作业绩、政治思想表现、廉洁从政情况、
工作作风、组织协调能力、人际关系、群众工作能力、职业素养、
学习成长等方面进行综合考核。
四、考核方式
1. 任期考核：在处级领导干部任期届满前，进行一次综合考核。
考核内容包括两个层面：政治品质和工作业绩。
考核方法采用定量
和定性结合的方式进行，主要采用评议、测评和考察等多种手段，
形成严谨、全面、客观的评价结果。
2. 年度考核：对处级领导干部进行年度考核，考核内容包括：
工作业绩、廉洁从政情况、政治思想表现、工作作风等方面的表现。
关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的实施意见
关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的实施意见为深化扩大学习实践科学发展观活动成果，树立正确用人导向，进一步把我省各级领导干部的思想和行动引导到科学发展上来，把各级领导班子建设成为善于领导科学发展的坚强领导集体，形成有利于科学发展的体制机制，为实现河南发展新跨越、开创中原崛起新局面提供组织保证，现就建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制（以下简称促进科学发展的干部考核评价机制），提出以下实施意见：一、建立促进科学发展的干部考核评价机制的重要意义（一）深入贯彻落实科学发展观的必然要求。
科学发展观是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是我国经济社会发展的重要指导方针。
深入贯彻落实科学发展观，领导班子和领导干部是关键，建立干部考核评价机制具有十分重要的作用。
必须紧紧围绕服务和促进科学发展，加强对领导班子和领导干部的综合考核评价，引导领导班子和领导干部牢固树立科学发展观和正确政绩观，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，不断提高领导科学发展的能力和水平，为促进经济社会全面协调可持续发展提供坚强组织保证。
（二）从严管理领导班子和领导干部的重要举措。
从严管理领导班子和领导干部，是我们党的一贯要求和优良传统，在新形势下显得尤为重要和迫切。
当前，一些地方、部门和单位，在干部管理上失之于宽、失之于严的问题还比较突出，存在着日常管理不够严格、监督不够及时、组织处理不够有力等薄弱环节。
从严管理领导班子和领导干部，必须充分发挥考核的导向作用和激励约束作用，进一步建立完善促进科学发展的考核评价机制，有针对性地教育管理干部。
（三）推进干部工作科学化、民主化、制度化的迫切需要。
干部考核是干部工作的重要基础。
改革开放以来，根据形势和任务的需要，干部考核工作在改进中加强，在创新中发展，取得了良好成效，积累了重要经验。
但应当看到，目前干部考核工作的科学性和准确性还需要进一步提高，经常性考核制度还不够健全，考核结果运用还不够充分，特别是促进科学发展的作用还不够有力。
完善领导班子和领导干部考核评价体系
完善领导班子和领导干部考核评价体系随着改革开放和现代化建设的深入推进，我国各级领导班子和领导干部在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地推动各项工作的开展，提高领导班子和领导干部的整体素质和能力，必须建立和完善相应的考核评价体系。
只有通过科学的考核评价，才能激励领导干部积极性，调动工作积极性，提高工作效率，推动各项工作的落实和经济社会的发展。
本文从完善领导班子和领导干部考核评价体系的意义、现阶段存在的问题和完善的对策三个方面进行阐述和分析。
1.提高工作效率通过完善考核评价体系，可以更加科学地评估领导干部的工作成绩和工作效率，对表现突出的领导干部给予及时奖励和提拔，激励他们继续发挥自身优势，提高工作效率和促进经济社会的发展。
2.发现和解决问题完善考核评价体系有利于发现领导干部在工作中存在的问题和不足，建立评价反馈机制和跟踪督导机制，及时对问题进行整改和解决，提高领导干部的工作质量和水平，促进各项工作的开展。
3.提高领导干部整体素质和能力通过考核评价体系对领导干部进行全面评价，可以及时发现他们的不足和差距，为他们提供相关的培训和学习机会，提高他们的整体素质和能力，更好地适应工作需要，更好地发挥自身作用。
4.落实责任完善考核评价体系有利于建立健全的责任制度，强化领导干部的责任意识，增加对他们的约束和监督，推动各项工作的落实和经济社会的发展。
二、现阶段存在的问题1.评价标准不够科学和客观目前，一些地方和单位在考核评价中往往存在主观性过强、标准不够科学和客观等问题，使得评价结果不够准确和公正，难以反映领导干部的真正工作能力和工作水平。
2.考核评价主体不明确目前，一些单位在考核评价中缺乏一致性和统一性，评价主体和评价标准不够明确，导致领导干部的考核评价结果缺乏说服力和公信力，难以取得领导干部的认同和支持。
3.考核评价结果不够及时和有效目前，一些单位在考核评价中往往存在结果不够及时和有效的问题，使得对领导干部的考核评价缺乏实际意义，难以激励他们更好地发挥自身作用，促进各项工作的开展。