班组核算管理在煤矿企业中的应用研究
搞好煤矿班组建设的意义和策略研究
搞好煤矿班组建设的意义和策略研究摘要：班组建设是一个企业的基础，同时也是一个企业经营和整体实力的重要载体。
煤矿是一种劳动密集型的矿产开采工业，由于其自身的特殊性，以及其客观的生产环境，需要加强对其队伍的建设和管理。
加强、改进和创新班组建设和管理，是煤矿企业贯彻以人为本、全面贯彻科学发展观、构建和谐矿区的必然要求，也是贯彻党的发展方针，实现战略目标的根本和关键，本文将分析搞好煤矿班组建设的意义和策略。
关键词：煤矿；班组建设；意义；策略1 搞好煤矿班组建设的意义第一，班组处于安全生产的第一线。
班组是生产系统中最基本的、最重要的环节，一旦发生安全问题，就会导致安全管理的失败。
因此，抓安全要从班组做起，把安全的第一道防线牢固地构筑起来。
第二，班组是煤矿生产安全管理的最基本单位，持续的理念革新是一个团队永远保持活力的根本，而团队的管理创新则是矿井发展潜能与魅力的象征。
通过持续的创新，班组总结出了安全管理的精华和要领，提高了班组的组织素质，促进了安全生产的质量，进而提高了煤矿的发展竞争力。
而企业的整体实力的提高，也会让员工的工作积极性得到进一步的提高，从而产生一种以此为荣的成就感，从而更好地促进安全管理的创新。
第三，团队合作是经济的源泉。
煤矿的生产效率与效益是影响煤矿、企业核心竞争力的重要因素。
第四，随着班组建设水平的不断提升，员工的归属感、使命感也会随之增强，企业的利益就会被视为自己的利益，从而使矿井的凝聚力和战斗力得到加强。
2 搞好煤矿班组建设的策略2.1加强思想政治工作和民主管理建设思想政治工作是激发职工积极性、培育“四有职工”的关键。
思想政治工作是领导干部工作的一项重要工作，也是一项重要的工作手段。
要加强班组的思想政治工作，充分发挥基层工会、共青团的职能，搞好平时的政治学习、交流，开展切合实际、多样化的安全文化活动，充分运用各种激励措施，提高思想政治工作的针对性和成效，达到温暖人心、振奋斗志、推动工作的目的。
班组建设在煤矿企业安全生产中的运用
组合 ，量化工艺流程 ，充分利用工时 ，实现 正规循环 ；奖惩 上要做 到有奖有罚 ，奖罚分 明；要进一步加强现场环境治理 ，给职工创 造一个安全 、舒适的工作环境 ； 要充分调动 班 组成 员 的安 全 生 产 积 极 性 ，把 每 一 个 成 员
方面的主题 ，强化思想道德 建设 、科学文化 建设 、 健 康安全文明等多种运用 ， 并通过班 组建设 的各项活动为载体 ， 深入班组建设 的
探索争 鸣
２ ０ １ ３年 ５期 （ 中）
班组建设在煤矿企业安全生产中的运用
朱 嵩权
（ 平 煤股 份 二 矿 ，河 南 平顶 山 ４ ６ ７ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：煤矿班组建设与管理工作做好 了，班组就会充满生机 ，煤矿企业活动和后劲就会增强 ，煤矿 企业的管理工作就会提 高到一个新水平，广大干部职工的 积极性 、创造性和聪明才智就能等到充分发挥 ，煤矿企业在激烈的竞争 中就能立于不败之地 。因此 ， 加 强完善煤矿班组建设与管理，是建设新形势下的煤矿企业的 根本保证 。 本 文从全 面提 高班组 管理素质 ，实现班组管理的科 学化和现代化 ， 进行简要 分析 ， 并提 出如何提高煤矿企 业的班组建设与管理， 势 力提 高班组管理水平 。
力。
[以神华准能集团有限责任公司为例]关于管理会计在国有煤炭企业的探索与实践
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关于管理会计在国有煤炭企业的探索与实践——以神华准能集团有限责任公司为例一、引言伴随着煤炭市场出现供大于求的新常态，传统煤炭企业的生存受到了严峻的挑战，倒逼企业必须转变发展方式，从企业内部管理上做文章，寻求增加效益的新途径。
神华准能集团公司是集煤炭开采、坑口发电、铁路运输及煤炭循环经济产业为一体的中央大型综合能源企业，在严峻的市场形势下，维持稳定健康发展是企业最重要的管理课题。
神华准能集团公司结合生产经营实际，深入分析研究管理会计在企业发展中的作用，不断创新经营管理的思路及办法，深入挖掘成本联控、价值管理、财务转型等内在管理模式，企业经营管理水平持续提升。
二、管理会计工具的基本内涵根据企业生产经营实际，将管理会计内的成本会计与管理控制系统进行有机结合，充分发挥经营业务管理与财务管理一体化效应，主要从成本联控、异常管理、价值管理、对标管理、风险防控、财务信息化、管理会计人才队伍建设七个方面，深入阐述管理会计在企业的创新与应用，七大管理会计工具互相影响、目标统一，对改善企业经营管理质量，提高企业经济效益具有十分重要的意义。
三、管理会计在企业中的具体应用(一)成本联控分析及实践传统理论是对成本管控要素或预算控制的描述。
在煤炭市场持续低迷的严峻形势下，准能集团主动强化内部管理，深入剖析成本发生的内在逻辑关系，创新性地提出成本联控理论。
成本联控主要是指深入分析各生产作业成本之间的联动关系，寻求系统内最合理的成本管控区间，最大限度创造价值。
在成本联控理论的指导下，准能集团提出成本倒推、资金授限、联动管控的经营管理思路，在集团及二级单位探索开展资金月度计划项目，突出生产经营联动分析研究，重点分析露天矿穿爆、采掘、运输、排弃生产作业环节系统成本异动原因，制定成本消耗最佳管控措施，提升企业精益化管控水平。
探索成本与绩效考核的联动效应，将成本管控与绩效考核通过数据连动起来，研究建立决策支持系统。
(二)异常管理分析及实践在成本管控的过程中，准能集团坚持以问题为导向，深入开展成本消耗的异常分析研究，落实责任与考核，制定异常管理的办法与举措，将成本管控的压力及措施切实传递到企业一线车间、段队、班组及员工。
强化班组核算提升企业市场化管理水平
班组核算 ， 将生产计划和材料费分解 到班组 ， 将市 场化 主体 由 区队缩 小到班组 ， 核算单元越 小越能体现 多劳多得 ， 符合市 场 经济规律 的要求 。核算单元越小材料节超额给职 ＿ 的丁资 收 Ｔ 入挂钩越紧密、 越直观。所以 ， 将市场化主体缩小到班组 ， 分班 组进行核算 ， 更能 发挥职工在生产 中的积极性 和创 造性 性 ， 提 高职Ｔ节支降耗 的自觉性 ，能实现在企业 内推行市场化 的根
质 量情况 、 安全情 况 、 成本情况进行 综合考核 ， 对每 一项都制 定有 详细的评 分办法 ， 月底评 出第一名 和最后 一名 ， 第一名奖 班组 ５０分 ， ０ 最后一名罚班组 ５ ０分， ０ 参加班组分配 。
队市场化检查评比指导意见》 《 及 市场化管理评比细则》 要 ，
求 区队完善市场化管理制度 ，建立 健全 内部市场化管理各项
２ 完善内部市场化核算管理制度
制定规章制度 ， 强制 区队开展班组核算 。开展班组核算是 市场化管理 的创新 ， 是一种制度的创新 ， 原来 区队没有摘过班 组核算 ， 一下 子让他们搞班组 核算 ， 始有一定 的阻力 ， 开 矿必 须制定 制度 ， 强制区队执行 。 年初， 我们矿下发 了《 陈 楼矿 区
为深化市场化管理 的突破 口来抓 ， 经过 近一年来的实施 ， 我矿
矿每月进行一次 区队市场化检查评 比，分采 煤、开拓掘 进 、 助三个 系统 ， 辅 每次评 出各 系统前 一 、 、 二 三名 和最后 一
名， 对前一、 三名单位的区队干部和核算员进行奖励， 二、 对晟
后一名单位的区 队干部和核算员进行罚 款 ，并在 矿调度会通 报批评 ， 班组核算 是区队市场 化检查的重点 ， 区队市场化检查
以强化班组核算推进矿井精细化管理
索 和建 立 班 组建 设 的 激励 约束 机 制 ． 能确 保 在 班 组 内形 成 “ 事 才 事 有人管 、 人人 都管 事 、 管事 凭效 果 、
化、 工作 步 骤 程 序化 、 作 考 核数 工
据 化 、 作 管 理 系 统 化 ， 组 建 没 工 班 工 作 取 得 了 大 量 的创 新 成 果
一
三 是 健 全 班 组 核 算 及 考 核 制
是 建 立 班组核 算 工作领 导
度 山寨煤 矿制定 实施 了《 山寨 煤 矿班 组 核 算管 理 制 度 》 山寨 煤 矿 《 精细化 管理 考核办 法》 等二 十个 班 组考核 管理 制度 。 进一 步 明确 了责
机 制 成 立 了 以 矿 长 为 组 长 ． 委 党
工 齐抓共 管 、 力合作 的班组 核算 通
为班 组实 现精 细管 理奠 精 细化建 设 近年来 ． 华亭 煤业 集 工 作格 局 ． 团 山寨 煤 矿 按照 公 司 党政 的安 排 和要求 ． 坚持 以加强 班组 核算管 理
定 了 良好 基 础 二 是 建ห้องสมุดไป่ตู้立 健 全 班 组 建 设 考 核
一
管 人凭 考 核 ” 的管 理格 局 ． 使班 组 区 队 、 班组 “ 四级 ” 监督 考核 管理体
成员能 够在思 想上 互帮 、 工作 上互
控、 技术 上互 教 、 生活上互 助 ， 班 使 组建 设 目标 成 为全体 员 工 的共 同 行 为导 向 山寨煤 矿 以强化 执行力
是 着 力 实行 “ 级核 算” 三 和
Ｅ ＮＴＥ Ｒｌ Ｅ Ｍ ＡＮＡＧ Ｅ Ｅ ＲＰ Ｓ Ｍ Ｎ 芷 管 业 理
以强化班组核 算推进 矿井精 细化 管理
文／ 史伟 刚 展 思 远
班组建设在煤矿安全生产中的作用
班组建设在煤矿安全生产中的作用班组是企业最基本的组成部分。
在煤矿企业平安生产中，班组建设显得尤为重要。
通过事故统计分析可以看出，煤矿生产中的诸多事故，均是由于现场消失的事故隐患没有准时地得到消退，从而导致事故的发生。
而事故隐患则多数滋生于班组生产的每一道工序之中。
因此，只有加强班组建设，抓好班组平安管理，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，才能真正确保矿井平安生产。
一、建立科学、规范的班组长选拔和培训考核机制，充分发挥班组长在班组管理中的核心作用班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组完成平安生产任务的重要作用。
可以说，班组长素养的凹凸打算了煤矿企业平安生产和经济效益的好坏。
但是，当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员，而忽视了对班组长的培育；有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制，而且班组长的平安压力又比较大，导致一些青工对班组长岗位产生畏难心情；有的班组长岗位缺乏进展空间，认为班组长当再久也没有什么出息，还不如干点轻松的工作。
因此，我们肯定要高度重视对班组长的培育，充分发挥其在班组中的重要作用。
一是充分熟悉班组长在煤矿企业中的重要作用。
当前，煤炭企业快速进展，大力提升矿井技术装备水平和规模效益，不仅需要一大批懂经营、会管理的企业经营人才，更需要一大批娴熟把握矿井平安生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长。
二是加强对班组长班组管理学问的培训。
一方面要对班组进步行思想政治教育和技术业务培训，另一方面还要对班组进步行班组管理基础学问培训，并严格进行考核，使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平，同时具有较高的班组管理力量，能够独立解决日常生产中的技术和管理问题。
三是对班组长实现竞聘上岗。
对那些思想觉悟高、业务素养较强，又具有肯定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。
同时，要给那些德才兼备、工作精彩的班组长制造进展空间，在评先、晋级、转正等方面赐予优先考虑，进一步调动其工作乐观性。
班组核算信息化在煤炭企业的应用
接 成 本 是 按 照 近 几 年 的 材 料 消 耗
报 消耗计 划 ． 每半 年调 整一 次定 额 据 。 ２ 实现 区队 库 房 管理 标 准 化 ． 区队 核算 员 对本 队 的 生产 物 资 进 行 监 督 和管 理 ， 免 遗 失 、 避 遗漏 和
１实 现 区 队 、 组 材 料 消 耗 的 ． 班
小 的核算 单位 ， 如何 提 高班 组建 设 体 系。
中成本 管理 的意识 ． 分发 挥其 成 充
２ ．材 料 消 耗 数 据 的 采 集 与 录
信 息化管理 。 领用 、 材料 互调 （ 括 包 班组 之 间材料 互调 、 区队 之间材 料
额 下达 。 年初根据 公司成 本预算 指 标 的下 达 ，矿 预 留部分 机 动成 本 ．
自动 生 成 材料 消 耗 的财 务 报 表 和 行 询 问 ． 出预 警 ． 时 得 到 相 关 发 及
与年初及 月度 生产 运行 过程 中材料 变化 的 资料 ， 按照 两大类 进行 分解 ． 是部 门管 生产 设备 的消 耗表 。 一
库 与分 配 、 一调 拨 调 剂 ． 责 对 和发现 存在 的差 距 和问题 ． 取对 殊 地质 构造 时期 的 消耗 变化 ． 何 统 负 采 任 使用 单位 的考 核与 奖罚 ， 用单 位 策 ， 使 防止成 本超 支 。月度 根 据实 际 时 区 、时点 的材 料 分类 与归 集 ． 为
矿部 核算 员 对 实际 消耗 的记 录 ． 现成 本 管理 和 询 库存 并准 备发 料 ． 实 生产 实际有效 结合 。
班组核算管理在煤矿企业中的应用研究
行核 算 ， 从 而达到 以最 少的投入获取最大经济效益的 目的 ， 所 以班组核 算是企业经济效 益的源头。只有激活这一效益源
头， 挖 掘 出潜 能 ， 才 能保 证 经 济效 益 的 不 断提 升 。
关键词 ： 班组核算 ； 管理 ； 煤矿 企业 ； 应用 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ３ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ — ０ １ ４ ２ — ０ ２
算方 式， 是将 区队、 班 组 分 别 作 为 一 级 成 本 责 任 中心 ， 纳 入 全 矿 又 使“日清 ” 工 作 的开 展 更 具 有 实 际 意义 。 预 算 管 理 体 系 ，可 以有 效 的保 证 各 项 成 本 计 划 指 标 逐 层 分 解 和 ３ － ３ 以价值 量核 算和有 偿转 移的原 则 执行 ， 并且使矿井管理层能够通过区 队、 班 组 和 岗位 的生 产 消 耗 和 费用 发 生 ， 来 直 观 的 检 查 分 析 各 级 成 本 预 算 目标 的 执行 情 况 ， 及 时 发现 管 理 中存 在 的 问题 ， 并 采 取 有 效 的保 障 措 施 ， 保 证 全 矿 成 本 预 算 指 标 的 实现 。 在指标分解与核算过程 中， 要求必须按价值量进 行， 最 终 以 利润 这种形式 ， 使 内部核算 、 内部 价 格 更 接 近 于 市 场 ； 必 须 坚 持
政 工・ 管 理
建 材发 展 导 向 ２ ０ １ ３年 １ １月
班组核算管理在煤矿企业中的应用研究
粱 顺 文
（ 甘 肃 能 源 庆 阳 煤 电有 限责 任 公 司 甘肃 庆阳 ７ ４ ５ ０ ０ ０ ）
摘
要： 班组核算管理就是 以班组为单位 ， 对经营活动 中的投入与产 出、 消耗 与成果 、 班组经济效益 与个人 劳动成果进