QC发布发言稿
qc发布演讲稿
qc发布演讲稿篇一：QC发布发言稿各位领导、评委、各位同仁，你们好，我叫胡蓉，是平圩发电有限责任公司电气分公司开关班QC小组的成员，今天我要发布的课题是《消除500KV断路器油泵故障》，下面我就从以下几个方面来叙述。
一、小组概况开关班QC小组自九七年八月份成立以来，在几年的实践中，我们以解决生产中出现的问题为重点，在分公司领导及有关职能部门的指导和帮助下，在全体小组人员的共同努力下，攻克了一个个技术难关，解决了许多生产现场的技术难题，曾获公司QC成果发布二等奖，淮南市QC成果发布三等奖。
我小组成员情况如何呢？请看小组成员情况表。
我小组共有成员9名，组长张德好，工程师两名，高级工一名，工人七名，人均受培训时间为每年40小时。
本组人员在QC 活动方面兴趣浓厚，工作积极，主人翁责任感强烈。
二、设备简介平电公司500KV升压站共安装的六台瑞士BBC公司制造的ELFSL7-4型断路器，断路采用液压操作机构，机构靠油泵打压，储压筒建压和存压，压力开关监视油压并且反应压力下降，靠分、合闸电磁阀和转换阀配合，完成断路器分、合闸指令，请看开关结构原理图。
三、选题理由平电公司500KV断路器自1988年投运以来，总体运行状况良好。
但随着时间的增长，近年来陆续暴露出一些问题，断路器液压操作机构油泵启动频繁的故障尤为突出，虽经多次检修，仍未彻底根除此类缺陷，严重影响500KV断路器正常运行。
为此，我小组选择了《消除500KV断路器油泵故障》这一课题，力争找出根本原因，彻底消除缺陷。
四、现状调查我公司500KV断路器制造于1986年，1988年安装投运，长期在线运行。
液压操作机构动作次数较多，又受外界因素的影响，零部件相对磨损老化较快，故障逐年增多。
自1999年12月份以来，三台断路器有17柱因不同原因，先后出现油泵频繁启动现象。
截止20XX年元月对油泵频繁启动的频数如表一所示，根据油泵频动的数据统计，我们绘制了油泵频启的原因排列图。
qc主管发言稿
qc主管发言稿尊敬的各位同事们：大家好！首先，我要向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候。
今天，我站在这里，非常荣幸地向大家介绍我担任QC部门主管以来的工作情况和思考。
作为一个QC主管，我明白我的职责是确保我们的产品和服务的质量达到最高标准。
在这个竞争激烈的市场中，质量是我们公司的核心竞争力。
因此，我非常重视质量控制工作，并致力于不断提高和优化QC部门的工作流程和效率。
首先，我意识到培养和发展团队的重要性。
一个高效的QC团队需要具备扎实的专业知识和良好的团队合作能力。
因此，我制定了一套完善的培训计划，帮助我们的团队成员不断提升自己的技能和知识水平。
此外，我还鼓励团队成员互相学习和交流，以促进团队的整体发展。
通过培养和发展团队，我们能够更好地应对挑战，提高质量效率。
其次，我重视与其他部门的协作。
在一个复杂的企业环境中，质量控制问题通常涉及多个部门的合作。
因此，我积极与其他部门的主管和员工合作，确保我们的质量标准能够得到全面而有效的实施。
我与研发团队密切合作，以确保新产品设计符合质量要求。
与生产部门紧密协作，以确保生产过程中的质量控制。
与营销部门合作，了解客户的需求和反馈，为产品改进提供有力的支持。
通过加强部门间的协作，我们能够更好地实施质量控制措施，提高产品和服务的质量。
同时，我也意识到持续改进的重要性。
不断改进是质量控制工作的核心。
通过收集和分析数据，我们能够发现问题，并针对性地采取措施进行改进。
我建立了一套完善的数据收集和分析系统，以便我们能够及时发现潜在问题并采取措施加以解决。
此外，我还组织了定期的团队会议和培训，讨论和分享问题和解决方案，鼓励团队成员主动参与和提出改进意见。
通过持续改进，我们能够不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
当然，在质量控制工作中也会遇到各种挑战。
例如，市场竞争加剧，技术更新迅速，要求我们不断更新和升级我们的质量控制方法和工具。
此外，不可预测的因素如自然灾害、供应链问题等也可能影响到质量控制工作的进行。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们：大家好！我是贵公司的首席执行官，今天非常荣幸能够在这个重要的场合向大家介绍我们公司的最新成果。
首先，我要感谢各位的到来，非常感谢您们对我们公司的支持和关注。
今天，我要向大家介绍的是我们公司最新发布的一款产品——我们自豪地称之为"QC"。
QC是一款为了满足现代消费者对于品质和创新的需求而诞生的产品，具有许多独特的特点和优势。
首先，QC采用了最先进的技术和材料，确保了产品的高品质和稳定性。
我们的研发团队经过多年的努力和实践，终于成功打造出了这款卓越的产品。
QC不仅在设计上独具匠心，外观时尚大方，同时在功能性和性能方面也取得了极大的突破。
我们相信，QC将能够满足用户的各种需求，并为用户带来最佳的使用体验。
其次，QC具有出色的用户界面和用户体验。
我们注重细节，力求为用户提供极致的操作体验和友好的界面设计。
QC的操作界面简洁明了，功能齐全，让用户可以轻松地上手使用。
我们还加入了许多实用的功能，以满足不同用户的个性化需求。
此外，QC还具有出色的性能和强大的功能。
我们的工程师团队在研发过程中不断探索和创新，使QC在性能上达到了行业的领先水平。
QC不仅具有高效的处理器和大容量的存储空间，还具备了先进的通信技术和网络连接能力。
这些功能的整合，使得QC成为了一款强大多功能的产品。
最后，我要说一下我们公司追求卓越品质和优质服务的理念。
我们始终致力于为用户提供最完美的产品和最满意的服务。
从产品研发到生产制造，从销售到售后服务，我们都严格要求自己，力求将每一个细节做到尽善尽美。
我们相信，只有不断追求卓越品质，才能赢得用户的信任和支持。
亲爱的嘉宾们，今天我在这里向大家介绍的是QC产品，这是我们公司经过长时间的努力和创新，所推出的一款具有先进技术和卓越品质的产品。
我们坚信，QC将成为市场上的佼佼者，为用户带来全新的体验和价值。
最后，我要感谢各位的到来和支持，希望大家对我们的产品充满期待，并愿意和我们一起见证QC的辉煌！谢谢大家！。
qc获奖感言发言稿三篇
qc获奖感言发言稿三篇尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好!今天，枣庄公司荣幸地获得了"海纳集团优秀团队"荣耀称号，这是地我们莫大的肯定与鼓励。
在此，我代表枣庄公司向集团公司表示衷心的感谢!感谢董事长对我们团队的信任，感谢集团公司全体同事的大力帮助和配合，感谢枣庄工程全体同仁的家人的默默奉献和对我们的理解与支持!枣庄工程成立到现在已有四个多的时间，经过四年多积累才有了20**年的一点点成绩，这一点没有丝毫可骄傲的。
在创业的过程，我们分重点一起攻关，多方面深层次加强沟通，全方位加强执行考核，重感情共患难同分享，经过多年的锤炼使我们成为一支沟通有效、协调有力、执行彻底、能打硬仗的团队。
辉煌已成过去，奋斗成就未来。
20**年枣庄工程公司任重而道远，在此也恳请董事长及集团公司领导一如既往的给予我们关注和支持，我们也将再接再厉，不辱使命，在xx年是枣庄工程公司的工作再上新台阶，给集团公司交一份理更加满意的答卷。
因为我们相信，我们身后有海纳，我们身后有大家。
最后在新春佳节之际，请允许我代表我们枣庄工程全体同仁祝愿我们的海纳蓬勃开展、再攀新高，也祝愿我们的海纳人桔祥如意，幸福和美。
谢谢大家!尊敬的各位领导，同志们：大家好!首先，我代我们集体在此发言，对于各位领导的关心和支持，对各单位的鼎力相助表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩，是区委、区政府科学决策，正确引导的结果，成绩和荣誉属于为园区建立做出奉献的每一个人。
在去年的工作当中，我们面对任务重、时间紧、要求严、标准高、资金紧、人员少等不利因素，从去年三月份开始连续奋战，先后完成了多亩工程用地的场平工程;新建园区18条市政道路总里程公里，其中条道路已投入使用，建立面积多平方米的办公楼副楼已经封顶;与园区达成初步入园意向的企业达多家，已入园企业达家，其中有个完成建立;*****中心投资主体已确定，设计方案也已完成，已根本具备开工条件;******车管所工程也已完成场平设计等前期工作。
QC发布演讲稿
篇一：qc发布演讲稿尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫史家驹，来自陕西煤业化工建设集团有限公司！我今天代表小组与大家分享的课题名称为：“提高钢筋直螺纹套筒接头外露丝纹一次验收合格率”。
接下来，我会从这十二个方面，逐一向大家介绍我们的成果。
第一项：工程概况本次qc活动是陕煤化建设集团办公楼工程，该工程位于咸阳西咸新区秦汉新城兰池大道中段，属于西咸新区规划中的cbd核心区域。
总建筑面积为53647㎡，地上二十四层，地下两层，结构类型为框剪结构。
建筑物总高99.8m。
此次qc课题来自本工程的直螺纹施工，由图所示，该工程直螺纹使用量大致为14万4千7百24。
第二项：小组概况本次qc小组于2013年5月10日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为陕西煤业化工建设（集团）基地建设第一项目部qc小组 ，课题类型为现场型。
由项目经理高振山担任本次qc活动小组组长，小组每一个人都进行了详细的分工，我在小组中的职务是成果编写与发布。
针对这一课题我们的小组活动进行了周密的计划，总共分为4个步骤，1、qc知识培训。
2、规范学习。
3、分析讨论。
4、月评会议。
出勤率统计为93.44%第三项：我们选题的理由有以下4点：1、社会影响大：陕煤化建设集团办公楼属集团重点工程，同时是西咸新区首开工程，其当地政府部门特别重视2、树形象、扩市场：本工程为开拓西安市场，赢业主满意的重点工程，必须外树形象内树品牌3、质量目标要求高：质量目标为确保长安杯、创建鲁班奖。
4、现状分析：外露丝纹一次验收合格率仅为87.3%，在建筑主体之上显得直螺纹施工尤为重要。
基于上述理由，我们选择了提高钢筋螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率作为本次qc小组活动的课题。
第四项：现状调查小组对现场进行调查，共查接头300个，查出不合格点数共计38点。
其中，框架梁不合格点9处，框架柱11处，剪力墙8处，调查显示本工程钢筋直螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率仅87.3%，并绘制了直螺纹套筒外露丝纹不合格统计表，从图中可以看出，共计五个问题，丝纹外露不足,频数9，频率为23.7%，套筒两侧钢筋肋未同心频数8，频率为21.1%，套筒连接过松频数8，频率为21.1%，丝纹外露过长频数7，频率18.4%，丝纹破损频数6，频率15.7%，这是现场不合格实例图，根据上诉频率，我们绘制了饼状分析图，这样以来施工中出现大量的返工返修现象，严重滞约了工期，影响了企业的质量形象。
QC演讲稿
QC演讲稿演讲目录•引言•什么是QC•QC的原理和流程•QC的重要性•QC在各行各业的应用•结论•参考文献引言尊敬的各位听众，大家好！今天我将向大家介绍一种重要的质量管理方法——Quality Control（质量控制），简称QC。
QC作为一种全面提升产品和服务质量的方法，对于现代经济社会的发展有着重要的意义。
本次演讲将围绕QC的定义、原理和流程、重要性以及在各行各业的应用进行讨论。
什么是QCQC，即Quality Control，指的是通过对产品或服务的各个环节进行全面、系统、持续的管理和控制，以提升质量和满足需求的过程。
QC通常包括产品设计、生产过程控制、产品检验以及售后服务等环节。
QC主要目标在于确保产品或服务达到事先规定的质量要求，并且能够满足顾客的需求和期望。
通过QC，可以降低质量风险、预防和发现质量问题，减少不良后果的发生，并且提高客户满意度和市场竞争力。
QC的原理和流程QC的实施通常基于以下几个原理：1.质量目标导向：QC将质量目标设定为核心，通过全面、系统的管理和控制手段，确保产品或服务能够达到这些目标。
2.过程控制：QC注重对生产过程的控制，建立科学、规范的操作方法，并对关键环节进行监测、调整和改进。
3.持续改进：QC强调持续改进的理念，通过收集和分析数据，找出问题根源，并采取相应的措施进行改进，以提高质量。
QC的具体流程通常包括以下几个步骤：1.质量规划：确定质量目标、制定质量控制计划，明确各个环节的责任和要求。
2.质量控制：对产品或服务进行控制，包括材料和工艺的控制、过程监测和控制、产品检验和测试等。
3.异常处理：针对质量问题和异常情况，及时采取措施进行处理和改进。
4.持续改进：通过分析数据和问题的根源，制定改进方案，并逐步实施，以提高质量水平。
QC的重要性QC在现代经济社会中具有重要的意义和作用，主要体现在以下几个方面：1.提升产品和服务质量：QC以客户的需求和期望为导向，通过全面的管理和控制手段，提升产品和服务的质量，满足市场需求。
领导qc发布会上的讲话
领导qc发布会上的讲话QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。
下面就是给大家整理的领导qc发布会上的讲话，仅供参考。
领导qc发布会上的讲话范文(一)各位员工：下午好!非常高兴能参加今天的"公司第一届qc成果发布会"!经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，"公司第一届qc成果发布会"取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺!下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：一、公司历年qc小组活动情况回顾qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
公司自20xx年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获"市优秀质量管理小组"称号和"市qc成果发布一等奖"，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获"公司第xx届qc成果发布一等奖"、"公司优秀质量管理班组"和"公司第xx届至二十一届qc成果发布二等奖"。
公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立"年年有活动，年年有发表"的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。
二、此次成果发布情况本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺!以下为此次成果发布的总结：1、优势：(1)参加小组多：本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动;(2)选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等;(3)成效显著：根据统计，本次的qc成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元;(4)发表的手段比较先进：都是采用计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。
经典qc发布会演讲稿
经典qc发布会演讲稿QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。
在ISO9000：2015对质量管理（Quality Management）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。
以下是经典qc发布会演讲稿，欢迎阅读。
经典qc发布会演讲稿1非常高兴能参加今天的“公司第一届qc成果发布会”！经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，“公司第一届qc成果发布会”取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺！下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：一、公司历年qc小组活动情况回顾qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
公司自XX年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获“市优秀质量管理小组”称号和“市qc成果发布一等奖”，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获“公司第xx届qc成果发布一等奖”、“公司优秀质量管理班组”和“公司第xx届至二十一届qc成果发布二等奖”。
公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立“年年有活动，年年有发表”的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。
二、此次成果发布情况本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺！以下为此次成果发布的总结：1、优势：（1）参加小组多：本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动；（2）选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等；（3）成效显著：根据统计，本次的qc成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元；（4）发表的手段比较先进：都是采用计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。
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各位领导、评委、各位同仁，你们好，我叫胡蓉，是平圩发电有限责任公司电气分公司开关班QC小组的成员，今天我要发布的课题是《消除500KV断路器油泵故障》，下面我就从以下几个方面来叙述。
一、小组概况
开关班QC小组自九七年八月份成立以来，在几年的实践中，我们以解决生产中出现的问题为重点，在分公司领导及有关职能部门的指导和帮助下，在全体小组人员的共同努力下，攻克了一个个技术难关，解决了许多生产现场的技术难题，曾获公司QC成果发布二等奖，淮南市QC成果发布三等奖。
我小组成员情况如何呢？请看小组成员情况表。
我小组共有成员9名，组长张德好，工程师两名，高级工一名，工人七名，人均受培训时间为每年40小时。
本组人员在QC 活动方面兴趣浓厚，工作积极，主人翁责任感强烈。
二、设备简介
平电公司500KV升压站共安装的六台瑞士BBC公司制造的ELFSL7-4型断路器，断路采用液压操作机构，机构靠油泵打压，储压筒建压和存压，压力开关监视油压并且反应压力下降，靠分、合闸电磁阀和转换阀配合，完成断路器分、合闸指令，请看开关结构原理图。
三、选题理由
平电公司500KV断路器自1988年投运以来，总体运行状况良好。
但随着时间的增长，近年来陆续暴露出一些问题，断路器液压操作机构油泵启动频繁的故障尤为突出，虽经多次检修，仍未彻底根除此类缺陷，严重影响500KV断路器正常运行。
为此，我小组选择了《消除500KV断路器油泵故障》这一课题，力争找出根本原因，彻底消除缺陷。
四、现状调查
我公司500KV断路器制造于1986年，1988年安装投运，长期在线运行。
液压操作机构动作次数较多，又受外界因素的影响，零部件相对磨损老化较快，故障逐年增多。
自1999年12月份以来，三台断路器有17柱因不同原因，先后出现油泵频繁启动现象。
截止2000年元月对油泵频繁启动的频数如表一所示，根据油泵频动的数据统计，我们绘制了油泵频启的原因排列图。
五、原因分析
根据现状调查情况，我们小组从人员、设备、方法、材料、环境五个方面分析，并绘制了因果图，请看因果图。
六、主要原因分析及要因论证
根据因果图，我小组采用“投票法”，确定以下主要原因：
(1)零部件磨损严重
(2)高压油管真空度不够
(3)四季温度变化大
(4)密封件老化
针对主要原因，我们又进一步分析了调查论证，确认了以上四个原因最终导致了油泵频繁启动故障。
七、对策措施
根据确定的主要原因，我们制订了相应的对策措施，请看对策措施表。
1．检查油泵及液压缸体外附零部件以及各阀门的磨损情况。
2．检查高压油管道真空度。
3．对机构箱防潮密封处理。
4．加强设备的维护管理。
八、实施
针对主要原因，我们制定了实施步骤。
1．组织学习500KV断路器液压操作机构原理及正常维护程序。
2．打开手动压力释放阀，泄压后，关闭严密。
3．确认手动压力释放阀完好后，判断断路器液压机构安全阀关闭不严。
4．更换超标的分、合闸电磁阀。
5．认真执行注油，换油程序。
6．检查分、合闸电磁阀，检查油泵马达，确保高压油管道真空处理效果，对机箱重新注油。
7．检查机构箱密封情况，清理内部污垢，检查加热器工作情况。
8．加强开关的定期检查工作。
9．定期检验分、合闸电磁阀，做好油过滤器备件的管理工作，做到定期检验更换。
九、效果检查
结合2000年8月份开始的U103A检修，对停运的断路器液压操作机构进行实施以来，由于我们运用了全面质量管理这一科学方法，充分利用发挥QC小组成员的主观能动性，终于完全消除了断路器液压机构的油泵频繁启动的这一缺陷，保证了设备和电网的安全稳定运行。
课题实施后，未发生一起油泵频繁启动，效果非常明显。
十、巩固成果
为了更好的完善此次活动成果，我们又制定了巩固措施
1．认真总结本次QC小组活动，对活动中发现的问题及时进行归纳，整改。
2．逐步采取同一方法，对断路器进行检查、改进，杜绝同类缺陷的再次发生。
十一、最后，请看我们今后的打算
通过本次QC活动，我们解决了工作中的一个难题，不仅为机组安全稳定运行做出了贡献，更重要的是通过QC活动，锻炼了检修队伍，激发了小组成员学科学、爱科学的积极性，今后我们会继续加强QC知识培训，加强专业技能锻炼，我们开关班QC小组的下一个活动课题是《220KV、500KV接地刀闸改进》，我的发布完了。
谢谢大家。