私营企业实行责任会计的困境与对策
中小民营企业管理会计问题及对策
中小民营企业管理会计问题及对策中小民营企业是我国经济发展中的重要组成部分，它们在促进就业、推动经济增长和促进社会稳定方面发挥着重要作用。
由于管理水平和财务意识的不足，中小民营企业在管理会计方面存在着一系列问题，如核算不准确、成本控制不到位、经营决策盲目等。
为此，需要提出切实可行的对策，以提高中小民营企业的管理水平和财务状况。
1.核算不准确由于管理人员对会计基础知识的了解不足，常常在核算过程中存在错误，导致财务数据的准确性受到损害。
尤其是在收入确认、费用计提、资产折旧等方面存在着很大的误差，给企业的经营决策带来了很大的隐患。
2.成本控制不到位中小民营企业通常缺乏科学的成本控制体系，对成本进行有效管理的意识和能力较差，导致成本过高，影响了企业的经营效益。
3.经营决策盲目对企业的经营决策常常缺乏科学的分析和论证，依靠管理人员的主观判断和经验积累，导致决策的准确性和科学性不足。
1.提高管理人员的会计素养针对管理人员会计基础知识不足的问题，企业应该加强对管理人员的会计培训，提高他们的会计素养，使他们能够正确地理解和运用会计知识，确保核算的准确性。
2.建立科学的成本控制体系企业应该根据自身的特点和经营模式，建立科学的成本控制体系，建立相应的成本控制台账，对各项成本进行详细的核算和分析，及时发现和纠正成本过高的问题。
3.加强财务风险管理通过建立财务风险管理制度，对财务数据的真实性、完整性和准确性进行监督和检查，及时发现并解决会计核算中存在的问题，确保企业的财务状况真实可靠。
4.建立科学的经营决策模型为了提高经营决策的科学性和准确性，企业应该建立科学的经营决策模型，借助先进的管理工具和技术，对企业的经营状况进行科学的分析和预测，为决策提供科学依据。
5.加强内部控制通过加强内部控制，优化企业的管理流程和制度规范，加强对内部控制的监督和检查，提高管理人员对内部控制的重视和执行力度，确保企业运作的合法性和规范性。
6.引入管理会计软件中小民营企业可以通过引入管理会计软件，实现对财务数据的自动化处理和分析，提高管理人员对企业财务状况的了解和把控能力，为企业的经营决策提供更加准确和及时的财务信息。
论民营企业财务管理存在的问题及解决措施
论民营企业财务管理存在的问题及解决措施随着我国市场经济的发展，民营企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于财务管理存在一些问题，导致很多民营企业无法在竞争激烈的市场中生存和发展。
本文将探讨民营企业财务管理存在的问题以及解决措施。
一、民营企业财务管理存在的问题1.财务信息不准确，难以进行决策很多民营企业在财务管理方面存在问题，导致财务信息不准确，难以进行决策。
这可能是由于财务人员不够专业，或者财务管理制度不完善等原因造成的。
2.资金管理不规范，影响企业运营一些民营企业在资金管理方面存在问题，导致资金流动不畅，影响企业的正常运营。
例如，企业可能会因为缺乏资金而无法购买必要的原材料，导致生产停滞。
同时，资金管理不规范也会使得企业陷入资金链断裂的风险。
3.缺乏有效的风险管理一些民营企业缺乏有效的风险管理机制，导致在面对市场风险时无法有效应对。
这可能会导致企业在经营过程中遭遇重大损失或者陷入困境，甚至导致企业倒闭。
二、民营企业财务管理的解决措施1.加强企业内部财务管理制度建设民营企业应该加强内部财务管理制度的建设，确保财务信息的准确性和及时性。
同时，企业应该建立规范的会计制度，确保财务报表的准确性和真实性。
2.合理规划资金运作民营企业应该制定合理的资金管理计划，确保资金的流动性和有效性。
同时，企业应该根据实际情况合理规划资金运作，避免陷入资金链断裂的风险。
3.加强风险管理民营企业应该加强风险管理，建立有效的风险管理机制，及时识别风险并采取措施应对。
同时，企业应该建立健全的应急预案，确保在遭遇风险时能够及时应对。
总之，民营企业在财务管理方面存在的问题不容忽视。
只有通过加强财务管理制度建设、规范资金运作和加强风险管理等措施，才能够有效提升企业的竞争力和发展潜力。
私营企业财务管理存在的问题及对策
私营企业财务管理存在的问题及对策引言私营企业作为市场经济的重要组成部分，财务管理对于企业的健康发展至关重要。
然而，在实践中，私营企业在财务管理方面仍然面临一系列的问题。
本文将探讨私营企业财务管理存在的问题，并提出一些对策和建议，以帮助企业提高财务管理效率和质量。
问题一：缺乏完善的财务制度和流程私营企业在财务管理方面往往缺乏完善的制度和流程，导致财务操作的混乱和不规范。
常见的问题包括：财务记录不及时、账务处理不准确、审计不规范等。
针对这一问题，私营企业可以采取以下对策： - 建立健全的财务制度和流程，明确财务工作的职责和流程，确保各岗位人员按照规定的流程进行财务操作。
- 加强培训和教育，提高员工对财务制度和流程的理解和执行力。
问题二：内部控制不完善私营企业在内部控制方面常常存在缺陷，容易导致财务风险的发生。
常见的问题包括：虚报、重复支付、资金占用等。
为解决这一问题，私营企业可以采取以下对策： - 建立健全的内部控制体系，规范企业的财务管理流程，确保各环节的有效监督和控制。
- 强化审计和监督，对企业的财务状况进行定期检查和复核，及时发现和纠正问题。
问题三：缺乏专业财务人才许多私营企业在财务管理方面缺乏专业的人才，导致财务工作水平不高，影响企业的财务决策和风险控制。
为改善这一问题，私营企业可以采取以下对策： - 加大对财务人才的引进和培养力度，通过培训和学习提高财务工作人员的专业水平。
- 考虑与专业机构合作或外包财务工作，以解决缺乏专业人才的问题。
问题四：财务信息披露不规范私营企业在财务信息披露方面普遍存在着不规范的现象，导致投资者和利益相关方对企业的财务状况了解不足，影响企业的信誉和形象。
针对这一问题，私营企业可以采取以下对策：- 建立规范的财务信息披露制度，明确披露的内容、方式和频率。
- 加强对财务信息披露的监督和审查，确保披露的及时性、准确性和完整性。
结论私营企业在财务管理方面存在着一系列的问题，如缺乏完善的制度和流程、内部控制不完善、缺乏专业财务人才以及财务信息披露不规范等。
私企财务管理存在的问题与对策研究
私企财务管理存在的问题与对策研究私营企业的财务管理，相对而言，更加灵活，因此需要适应变化快速的商业环境。
然而，私营企业在财务管理中，时常面临着各种各样的问题。
这些问题包括以下方面：1.资金管理困难私营企业通常缺乏足够的流动资金，导致出现资金管理困难的情况。
在这种情况下，公司的运营可能会受到干扰。
2.缺乏财务专业知识许多私营企业创始人缺乏财务知识，无法正确解读、分析财务报表，也无法制定有效的财务管理策略。
这会导致企业费用的挂账，以及对资产和负债的不当处理。
3.缺乏内部控制机制由于人员和资金资源的限制，私营企业在内部控制机制方面往往存在缺陷。
这将导致错误、失误和内部欺诈等问题，影响企业的健康发展。
4.恶性竞争某些私营企业对比市场竞争更为激烈。
这会导致公司一味地压低成本，而忽视公司实际的可持续经营。
针对以上问题，私营企业需要制定相应的对策。
1.资金管理方案首要的是提高公司的流动资金储备。
只有在充足的流动资金基础上，公司才能更好地承受意外风险。
另一个解决方法是与银行建立良好的关系，确保公司获得轻松的突发资金。
2.财务人员员工培训财务和会计人员需要拓宽应用新技术方法，以提高技能和专业知识。
另外，如果企业家事业担任财务主管，应该及时地与财务顾问、会计师之间进行对话。
3.内部控制机制的建立内部控制机制的建立需要对企业的每个环节进行全面考虑。
企业应该建立合理的控制制度，以规范之前资金流动和环节流程，防止岗位要求混乱或情况的发生错误。
4.平衡企业竞争和可持续性私营企业不能一味地降低成本，以压低产品价格去达到市场优势。
仅有增加市场份额而没有实际实现可持续经营，会有风险。
企业应该查找生产成本的削减机会，例如发现更加效率高的流程，舍弃过期的供应或工作合同。
提高财务管理水平是私营企业实现持续发展的关键。
通过制定可行的财务策略，采取适当的应对措施，你的私营企业可以在市场竞争中获得优势。
私企财务管理存在的问题及对策探究
私企财务管理存在的问题及对策探究私营企业作为市场经济的重要组成部分，承担着推动经济发展、创造就业机会的重要责任。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，私企财务管理面临着众多问题。
本文将探讨私企财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资金周转困难。
对于许多私营企业来说，资金周转是一个一直存在的难题。
由于经营规模较小、市场份额较小，资金来源相对较为有限，因此容易导致资金周转困难，甚至出现资金链断裂的情况。
2. 财务风险较大。
许多私营企业由于管理经验不足，财务规划不够科学，风险控制不力，往往存在较大的财务风险。
一旦面临外部环境的变化，可能会导致企业陷入财务困境，甚至倒闭。
3. 缺乏专业财务人才。
与大型企业相比，私企往往缺乏专业的财务管理人才。
在财务决策、风险评估、资金管理方面存在较大的不足，容易导致财务管理不善，进而影响企业的经营状况。
4. 税收管理不规范。
由于私营企业规模较小，管理经验和能力有限，对于税收管理往往存在不规范的情况。
这不仅会导致企业缴纳过多的税款，还可能导致税收违规的情况，为企业带来严重的财务风险。
二、对策探究1. 加强资金管理。
对于资金周转困难的问题，私企需要加强资金管理，科学合理地规划和使用资金，避免资金的浪费和挤占，提高资金的使用效率。
可以寻求银行等机构的融资支持，缓解资金压力。
2. 科学规划财务预算。
私企在面临财务风险时，需要科学规划财务预算，评估风险状况，合理安排资金使用，制定财务应急预案，以提高企业应对风险的能力。
3. 加强人才培训。
私企需要加强对财务管理人才的培训和引进，提高财务管理人员的专业素质和管理能力，使其能够熟练处理财务决策、风险评估、资金管理等方面的工作，为企业的健康发展提供保障。
4. 规范税收管理。
私企需要加强对税收管理的规范化和专业化。
建立健全的税收管理制度和流程，加强对税收政策的了解和遵守，避免因税收问题给企业带来不必要的风险和损失。
私企财务管理存在的问题是多方面的，需要企业在经营过程中注重财务管理，从资金、风险、人才、税收等方面入手，加强内部管理，提高经营效益，确保企业的可持续发展。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策引言民营企业是中国经济的重要组成部分，其发展对于社会经济的稳定和繁荣具有重要意义。
然而，在民营企业的发展过程中，财务管理问题一直是困扰企业发展的重要因素。
本文将从以下几个方面探讨民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务信息不准确民营企业财务信息的准确性对于企业的经营决策、融资和税务管理等方面都具有重要意义。
然而，由于缺乏专业的财务人员和财务管理经验，很多民营企业在财务信息的记录和报告上存在一些问题。
例如，经营数据的采集和处理不及时、虚假财务报表、不能很好地运用财务分析工具等。
对策一：加强财务人员培训企业应加强对财务人员的培训，提高他们的专业素质和财务管理能力。
可以通过组织内部培训、外部培训以及参与行业交流等方式，使财务人员掌握必要的财务知识和技能。
对策二：建立健全财务管理制度企业应建立健全财务管理制度，明确财务信息的采集、记录和报告流程，确保财务信息的准确、及时和可靠。
同时，加强对财务报表的审查和审核，避免虚假财务报表对企业经营决策的影响。
问题二：缺乏资金管理能力资金是企业发展的重要支撑，有效的资金管理对于企业的生存和发展至关重要。
然而，由于民营企业缺乏资金管理经验和能力，很多企业在资金使用、投融资决策等方面存在一些问题。
例如，过度依赖外部融资、过度拖欠供应商款项、资金运作不规范等。
对策一：建立有效的资金管理体系企业应建立完善的资金管理体系，明确资金的收支流程和使用规范，加强对企业资金的监控和管理。
可以通过建立资金预算、制定合理的资金使用计划以及加强对资金流动的控制等方式，提高资金的使用效率和管理水平。
对策二：优化企业的融资结构企业应积极探索多元化的融资渠道，减少对单一融资渠道的依赖。
可以通过与银行、担保公司、风险投资机构等建立合作关系，吸引更多的资金支持企业发展。
问题三：缺乏税务合规意识税务合规是企业财务管理的重要内容之一，但是很多民营企业在税务合规方面存在一些问题。
责任会计在实践过程中的不足和解决对策
责任会计在实践过程中的不足和解决对策1 建立责任会计的程序1.1 以责任中心为基础确定责任范围责任中心制是责任会计发展和改革的基础问题，建立责任中心制度是以对经济责任的贯彻为目标的，从某种意义上讲能否正确的划分责任中心是企业管理中责任会计制建立的重要标志。
需要明确的是责任中心的划分并不是等同的，其需要根据企业自身管理的需要和责任承担的范围来具体确定，通常情况下对企业责任的划分主要从以成本为责任中心、以利润为责任中心和以投资为责任中心三方面进行的，成本中心主要对可控成本负责；利润中心则不仅仅需要对成本负责还需要对收利润负责，而以投资为中心的则要对上述三方面都负责。
1.2 编制责任预算与责任中心目标的确立在以责任中心为基础的单位建立之后，就要考虑责任预算的问题，这就需要各责任中心确定自身在一定管理期间的责任目标，并且对目标成本进行管理并且进行相关的目标成本核算。
在这一过程中一方面需要对各责任中心有一定的激励制度，这需要将目标责任的确定与责任单位的报酬相联系。
另一方面在各个责任中心确定责任目标的过程中要充分考虑到本责任中心的的具体情况，并且结合企业自身的管理要求，以充分发挥员工工作热情为准则，制定出既能促进企业发展又能充分发挥职工认清的责任目标。
1.3 财务报告的编纂与相应考核工作的完成对于责任会计而言财务报告和责任责任会计在企业管理中的运用目标的考试是工作的重要环节，在以责任中心为单位的责任预算和责任目标确立后，在一定的会计期间内需要对其完成情况进行考核，这需要以日常记录为基础编制出责任中心的业绩报表，别且比较分析所完成的责任指标与当初计划的责任指标。
通过相关的比较分析对各责任中心的成果进行评价，在这一过程中需要分析个责任中心存在的问题以及相应的解决措施和方法，对责任中心的成果进行肯定和认可。
与此同时在每一会计期间结束时也需要进行经营成果核算，对这一个过程中的收益情况进行评价，为下一会计期间制定责任指标提供依据。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中扮演着日益重要的角色。
随之而来的是众多财务管理问题的挑战。
在强调市场竞争的今天，民营企业要在竞争激烈的市场环境中立足，就必须要解决好财务管理方面的问题。
下面我们将对民营企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出对策建议。
一、问题分析1. 资金链紧张民营企业通常资金实力较弱，而且大多数需要自筹资金或通过银行贷款来满足企业运营的资金需求。
受到金融体系结构不完善、融资难度大、融资成本高等多种因素的影响，民营企业融资难的问题比较突出。
资金链紧张成为了许多民营企业的普遍问题。
2. 会计信息质量低因为缺乏专业的会计人员和完善的会计制度，很多民营企业的会计信息质量较低，难以为企业管理者提供及时、准确的决策依据。
这就导致了企业内部管理不善，提前暴露财务风险的机会较大。
3. 财务风险管理不到位相对于国有企业和跨国公司，民营企业在财务风险管理方面的经验和能力相对较弱，容易在市场变化和经营风险中受到更严重的冲击。
这也是由于缺乏专业人才和完善的风险管理系统导致的。
4. 税收管理不规范一些民营企业为了规避税收，往往采取不正当手段进行虚假记录等操作。
而民营企业也因为对税收政策了解不够，容易出现缴纳税款错误或者不完全履行纳税义务的情况。
二、对策建议1. 拓展融资渠道民营企业应该积极寻求多元化的融资渠道，包括但不限于银行贷款、股权融资、债券融资、私募融资等。
要提高协调能力，与金融机构加强合作，争取更多的贷款额度或获得更好的贷款利率。
还可以通过加强企业内部资金管理，提高资金使用效率来缓解资金链紧张的问题。
民营企业应该加大投入，培养专业的会计人员团队，并建立健全的会计信息系统和规范的会计核算制度。
在此基础上，要建立完善的内部控制机制，加强对会计信息的监督和审核，确保会计信息的真实、完整和准确。
可以引入第三方会计审计机构，进行定期审计，提高会计信息的可信度。
民营企业可以通过引进专业的风险管理团队和建立健全的风险管理体系来加强财务风险的管控。
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私营企业实行责任会计的困境与对策分校（站、点）：三明分校沙县工作站学生姓名：张晓玲学号：指导教师：吴金英完稿日期： 2011-4-20私营企业实行责任会计的困境与对策目录写作提纲 (2)内容摘要 (3)关键词 (3)正文 (3)一、绪论 (3)二、本论： (3)（一）私营企业实行责任会计的必要性 (3)（二）私营企业实行责任会计的困境 (5)（三）完善责任会计在我国私营企业中应用的对策 (7)三、结论 (9)参考文献 (9)私营企业实行责任会计的困境与对策张晓玲【内容摘要】随着我国市场经济的日渐成熟，及科技的高速发展，公司间的竞争日渐加剧，因而迫使很多公司不得不从内部管理入手，选择以责任会计为导向的分权式的管理模式，以求实现经济利益最大化。
然而由于私营企业多数采用家族式的集权管理，导致会计核算不规范等一系列问题，给责任会计的实行造成阻碍。
本文在分析了我国私营企业实行责任会计必要性的基础上，阐述了私营企业在实行责任会计中的碰到的相关问题，并提出解决的方法。
【关键字】私营企业;责任会计;困境；对策私营企业是我国国民经济中的一支生力军。
它起步晚，基础差，但发展的速度快。
私营企业具有顽强的生命力，它极善于寻找生存空间，捕捉市场机会，根据外部环境的特征和变化来确定自身的发展方向和发展方式，形成了明显的区域性特色。
经过多年的发展、完善，目前已形成相当大的规模，已成为推动我国经济持续、快速、健康发展的重要力量。
近年来，国家十分重视和鼓励发展个体私营经济，各级政府和有关部门也特别重视有关个体私营经济的相关数据统计和分析。
由于私营企业的特殊性，责任会计在私营企业中的应用非常重要。
本文通过对私营企业实行责任会计中的相关问题进行分析，提出推进责任会计在私营企业中实施的对策。
一、私营企业实行责任会计的必要性以前的经济责任制没有明确直接与会计的关系，没有和会计相结合，而责任会计则是把厂内经济责任制与会计结合起来，从实践和理论上都得出明确的概念，成为会计工作的一个领域—一经济责任会计。
1、专业的会计人员缺乏私营企业往往因为规模较小，为了节约成本一般会聘请兼职会计，或者直接让亲近的朋友亲属管理账目。
这样导致私营企业的会计人员往往身兼数职或者业务操作水准不高。
兼职人员在企业的时间较少，也不参加企业的经营和生产，因此他们在账务处理中不能够全面真实地反映企业的经营活动[1]。
而且兼职人员的稳定性差，如果交接不清楚将会导致下任会计的账务责任不明，如果出现问题，难于确认责任归属。
另外，由于会计人员水平参差不齐，有的不是专业的会计人员，这也使得会计核算很难做到规范。
这样会计的核算就很难发挥它的反映职能，导致经营决策者不能做出正确的预算和决策，阻碍了企业的发展。
因而，明确责任，规范会计核算对于私营企业的健康快速发展是极其重要的。
2、集权式的管理模式私营企业特别是小型的私营企业，多数实行的都是家族式的管理，推行的是一种粗放型的集权管理模式[2]。
企业的所有经营决策基本上都是由老板一人说的算，员工因为没有任何权利，一切都是听候老板的安排，这样养成了惰性，久而久之就不善于思考，不积极创新。
如果执行任务时能够被赋予更大的自主权，员工的积极性会更高[3]。
同时家族企业的所有者的一人独权还会因为独断决策的失误让企业蒙受损失，因而私营企业经营者应该注意控制权的必要权衡，适当下放经营管理权。
而在公司中建立分权管理，责任会计就是对分权管理的最好支持，建立完善的责任会计制度，可以保证分权管理真正有效的实施，充分调动各责任中心的积极性，明确各责任中心的经济责任，从而为实行企业经营的总目标打好基石。
3、管理者素质有待提升，财务管理功能不强大多数民营企业的创始人是20世纪70、80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职的人员，相当一批人文化素质偏低，无法掌握现代化的经营管理理念和经营方法；对财务报表中的各项指标不能准确把握，过于注重控制而疏于管理[4]。
经营者常常只关注企业生产部门和销售部门，因为这些部门能够给他们带来较大的经济利益，从而忽视了财务工作。
公司在财务管理方面仍停滞在原有水平，财务管理硬件投资又少。
他们往往目光短浅地认为实现责任会计只会增加成本，对企业的发展没有任何益处。
在核算方法上许多民营企业还处于过去简单的收付记账法。
会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人少之又少，相当多的民营企业没有实行会计电算化或形同虚设。
4、不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量的管理观念，存在重销售、轻理财的现象。
特别是在经济繁荣时。
企业可选择的机会多，更容易忽视财务管理，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐藏在盈利的光环下。
一旦企业外部环境发生变化。
产品成本提高。
经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期、财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就会充分暴露出来。
此外，许多企业在扩大规模新增固定资金时。
动用日常周转的流动资金。
压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，于是拖欠贷款、拖欠工资，进而造成经营资金周转不良。
从而导致企业无法正常运作。
二、私营企业实行责任会计的困境1、企业管理者和会计人员陈旧观念的阻碍由于我国责任会计的应用并不具有强制性，责任会计的推行则主要是要依赖于企业管理者的重视和会计人员的积极响应参与。
首先，目前私营企业的管理者，大多都是不懂市场不懂企业经营管理的，因而他们习惯于利用经验或者主观的判断来对企业进行管理。
而对应用责任会计来加强企业内部经营管理，提高经济效益的方法了解很少。
其次，由于我国现有的会计人员的知识结构、年龄结构不合理。
如年龄偏大、知识结构老化、这些已经相对落后于现代企业管理的发展，对于责任会计知识的应用和实践，更是感到心有余而力不足[5]。
由于私营企业专业会计人员缺乏，使得他们对责任会计方面的理论及实践知识掌握的较少，他们往往只是注重会计的核算，而对运用电子计算机进行预测、控制、分析管理活动不太关注。
从而导致企业难以适应责任会计信息灵敏、控制有效、考核及时的要求，责任会计的事前预测、事中控制的优越性难于得到发挥。
2、会计信息失真状况严重会计信息是指会计单位通过财务报表、财务报告或附注等形式向投资者、债权人或其他信息使用者揭示单位财务状况和经营成果的信息。
会计信息是否失真，是评价会计作为一个信息系统的工作质量与可靠程度的重要标准。
会计信息失真，是指会计信息的输出与输入不一致产生的信息虚假，即财务报告反映的情况与原始凭证（包括依据原始凭证所作的进一步处理）不符。
实行责任会计所需的信息资料，基本是来源于会计。
提供真实的会计信息，是责任会计得以应用并发挥作用的基础。
但是，不少小型的私营企业在日常业务工作中不按照规定审核原始凭证，随意报销违规单据。
导致企业资金管理混乱。
显然，在会计工作秩序混乱，不能取得真实信息的情况下，建立责任会计制度是不现实的，即使建立了，也不能准确反映和控制企业的经营状况。
3、责任会计理论体系本身的局限性会计基础理论是一套以会计目标为中心,相互关联、协调一致的概念体系,它可以指导会计规范的制定和形成,协调具体的会计规范间的关系,启迪会计人员灵活、准确地运用各种会计规范,高效率地开展会计实务,并直接指导企业会计人员科学合理地处理那些出现的尚无会计规范加以约束的会计实务等。
目前完全介绍责任会计整体理论体系的文献及教材较少，对于责任会计理论得研究较少。
具体表现为：第一，在有些管理会计教材中对责任会计理论的介绍不够详细。
第二，在管理会计中对责任会计的介绍大多是照搬西方的责任会计体系，划分为成本中心、利润中心、投资中心三个责任中心，联系我国企业的实际情况的较少[6]。
这导致责任会计在我国未受到广泛的关注和重视，一般只有一些大中型的企业比较重视责任会计的实行，如目标成本管理、内部结算责任控制、评价考核经济业绩等。
但是较多的中小企业，特别是私营企业对责任会计则是毫不在意。
4、制定责任指标过程中的问题。
责任指标的制定是企业责任会计的重要内容，责任指标必须合理科学，既能有效约束责任单位，又能对各责任单位起到激励作用。
但当前我国企业责任会计在制定责任指标过程中存在各种问题，主要体现在以下几个方面：第一，责任指标的制定不够公平合理。
不同责任单位的工作性质不同，相互间业绩比较缺乏统一的尺度，同样的指标完成率并不意味着为企业作出了同样的贡献，使得责任奖惩难以公平抉择。
第二，责任指标的制定不能反映市场需求变化。
责任指标的指定过程中实际上是企业最高管理层将市场信息而后相应的经营决策信息传递给各责任的过程，是间接的、缓慢的，不利于全体员工迅速了解市场需要，切身感受市场竞争压力并形成强烈的市场价值观念。
第三，责任指标的制定不符合可持续发展要求。
目前，企业在制定责任指标的分级目标中,不是模拟市场、优化方案, 先制定总目标,后分解责任指标,作到责任保指标,指标保目标。
而是不搞科学预算,盲目地定指标、形成以包代管、以分代定,造成财务预算与责任预算的分离, 总体目标与责任目标的脱节,甚至不签署内部合同、协议,年初宣布,年底翻车,使企业经营目标全部落空。
5、责任奖惩实施过程中的问题。
在责任核算的基础上对其结果进行奖惩是落实责任会计目标的重要措施，也是实施责任会计的落脚点。
但目前我国企业责任会计奖惩实施过程中存在以下问题：第一，平均主义痼疾难以根除。
改革开放20多年来，我国企业间、部门间、个人间的收入分配档次逐步拉开，这对实施责任会计制度无疑是颇有益处的，但我们也不得不承认，收入差异幅度从总体上看还不够大，尤其是企业各级管理人员的收入与他们所承担的责任、所付出的代价和所做出的贡献仍然难以合理匹配，这不利于调动他们的积极性，也不利于以权责利紧密结合为基本原则的责任会计制度的形成和发展。
第二，激励机制不健全。
责任会计的生命在于责权利的有机统一，但现实经济生活中责权利中的权力落实不充分，这一点在国有企业中尤为明显，尽管人浮于事，企业领导要想解雇职工也是很困难的。
三、完善责任会计在我国私营企业中应用的对策1、扩大责任会计的影响力针对目前私营企业管理者及会计人员对建立责任会计制度的作用认识不足的情况下。
应该要加大责任会计的宣传力度，同时有关部门也要做好组织、监督、协调等方面的工作。
鼓励私营企业在运用责任会计过程中，有基础的企业要尽快推行责任会计，基础不完善的企业也要创造条件，加快改革步伐，勇于创新，创造符合自己企业规模的特色责任会计，改变以往的陈旧思想，为责任会计的发展开辟道路。
政府部门可设立责任会计研究机构，加强责任会计理论和方法的研究，寻找出跟符合私营企业的责任会计理论，推动责任会计在私营企业中的应用和发展，另一方面也让企业更加关注责任会计，了解责任会计。