国瑞地产公司奖惩管理制度
房地产公司员工奖惩管理实施制度
房地产公司员工奖惩管理实施制度一、背景和目的：房地产公司作为一个大规模的企业组织，为了规范员工行为，提高工作效率和绩效，必须建立一个健全的员工奖惩管理实施制度。
该制度的目的是激励员工积极工作，奖励优秀表现，同时对不良行为予以惩罚，保证公司的正常运营和发展。
二、奖励管理：1.奖励范围和标准：a.根据岗位职责和工作目标，制定奖励范围和标准。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是精神奖励，如荣誉证书、表彰信等。
b.奖励标准应该根据员工的工作贡献、业绩表现、创新能力和团队合作等因素进行评估，并公平公正地分配奖励。
2.奖励方式和程序：a.奖励方式可以是个人奖励，也可以是集体奖励。
b.个人奖励可以由直接上级提名，由评审委员会评选出获奖者，并公示。
c.集体奖励可以由部门领导和评审委员会共同评选出获奖团队，并组织颁奖仪式。
3.奖励执行和监督：a.奖励执行由公司人力资源部门负责，确保奖励及时发放。
b.奖励的执行应该根据奖励标准和程序进行，确保公平公正，避免人为因素导致的不公。
三、惩罚管理：1.惩罚种类和程度：a.根据不同的不良行为，制定相应的惩罚种类和程度。
如口头警告、书面警示、扣薪、停止晋升、降级或解雇等。
b.惩罚程度应根据违规情节的轻重和后果的严重性进行评估，并符合相关法律法规和公司规章制度的要求。
2.惩罚程序和流程：a.惩罚程序应该包括调查、证据收集、听取被惩罚员工的陈述及辩解、决定责任和量化罚则、执行等环节。
b.惩罚程序应该遵循公平公正和合理程序，尊重被惩罚员工的权利，确保被惩罚者能够进行辩护和申诉。
3.惩罚执行和监督：a.惩罚执行由公司人力资源部门负责，确保惩罚措施得到有效执行。
b.惩罚的执行应该遵循相应的程序和规定，并记录下来，作为员工档案的一部分。
四、奖惩制度的改进和完善：企业在实施奖惩制度的过程中应注意：1.及时调整和修订奖惩制度，以适应公司发展的需要。
2.对于奖励和惩罚的标准，应定期进行评估和调整，确保符合实际情况和市场竞争。
房产开发公司奖惩制度范本
房产开发公司奖惩制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度本着公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，激励员工积极为公司发展做出贡献。
第四条公司设立监察委员会，负责监督本制度的贯彻实施。
第二章奖励第五条公司设立以下奖励方式：1. 大会表扬；2. 奖金奖励；3. 晋升提级；4. 员工福利。
第六条员工有下列情形之一的，应当给予奖励：1. 遵纪守法，执行公司规章制度，工作表现优秀；2. 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，无安全事故；3. 完成公司计划指标，经济效益良好；4. 积极向公司提出合理化建议，被公司采纳；5. 全年无缺勤，认真完成本职工作；6. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽回事故与经济损失有功；7. 维护财经纪律，抵制不良风气，事迹突出；8. 节约资金，节省费用，事迹突出；9. 领导有方，带领团队良好完成各项任务；10. 坚持自学，不断提高业务水平，取得相关证书；11. 其他对公司作出特殊贡献的。
第七条奖励程序：1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；2. 监察委员会或监察部审核；3. 董事会或总经理批准。
第三章惩罚第八条公司设立以下惩罚方式：1. 通报批评；2. 经济处罚；3. 降级；4. 辞退。
第九条员工有下列情形之一的，应当给予惩罚：1. 违反公司规章制度，工作态度消极；2. 玩忽职守，导致安全事故；3. 未完成公司计划指标；4. 泄露公司机密；5. 收受贿赂，谋取私利；6. 恶意损害公司利益；7. 其他违反公司规章制度的行为。
第十条惩罚程序：1. 相关部门调查核实；2. 监察委员会或监察部审核；3. 董事会或总经理批准。
第四章附则第十一条本制度自发布之日起实施，原有规章制度与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归公司董事会所有。
地产公司惩罚制度范本
地产公司惩罚制度范本第一章总则第一条为了维护公司纪律，保障公司正常运营，提高员工工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本惩罚制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条公司对员工的惩罚，应以教育为主，惩罚为辅，注重员工的思想教育和行为规范。
第四条公司惩罚制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公平的环境中工作。
第二章惩罚种类和标准第五条惩罚种类包括：警告、记过、降职降薪、撤职、解除劳动合同。
第六条惩罚标准：1. 迟到、早退：每次警告，第二次记过，第三次降职降薪，第四次撤职。
2. 旷工：一次旷工警告，两次旷工记过，三次旷工降职降薪，四次旷工撤职。
3. 工作失误：根据失误程度，给予警告或记过，造成严重后果的，视情况降职降薪或撤职。
4. 违反公司规章制度：根据违规程度，给予警告或记过，造成严重后果的，视情况降职降薪或撤职。
5. 损害公司利益：视情节轻重，给予警告、记过、降职降薪、撤职或解除劳动合同。
6. 犯罪行为：一经查实，立即解除劳动合同，并依法移交司法机关处理。
第三章惩罚程序第七条惩罚决定由公司管理层作出，必要时可设立专门的惩罚委员会。
第八条员工对惩罚决定有异议的，可以在接到惩罚决定之日起三天内向公司管理层提出书面申诉，管理层应在收到申诉之日起五个工作日内作出答复。
第四章惩罚的执行第九条惩罚决定自作出之日起生效，员工应无条件接受并执行。
第十条惩罚执行过程中，如有特殊情况，可由公司管理层重新评估，调整惩罚措施。
第十一条员工在惩罚期间表现良好的，可予以提前解除惩罚。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十三条本制度的解释权归公司管理层所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十四条公司应定期对员工进行规章制度和惩罚制度的培训，提高员工的法律意识和纪律意识。
通过以上惩罚制度的制定和执行，公司可以维护良好的工作秩序，确保员工的工作效率，从而实现公司的长远发展。
房地产公司奖罚管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，规范员工行为，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、财务、工程、行政等各部门。
第三条本制度旨在激励员工积极进取，勇于创新，提高工作效率，确保公司利益最大化。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励：1. 表彰在公司年度考核中表现突出的员工，授予“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号；2. 表彰在工作中提出合理化建议，对公司发展有重大贡献的员工；3. 表彰在突发事件中表现勇敢、积极应对的员工；4. 表彰在团队协作中发挥关键作用的员工。
第六条物质奖励：1. 对完成公司年度销售目标、工程进度、成本控制等任务的员工，给予相应的奖金；2. 对在岗位上取得优异成绩的员工，给予晋升、加薪等激励措施；3. 对积极参与公司培训、提升自身能力的员工，给予培训补贴；4. 对在竞赛、评比活动中获奖的员工，给予一定的物质奖励。
第七条奖励的评定标准及程序：1. 奖励的评定标准由公司相关部门根据实际情况制定；2. 奖励的评定程序为：员工申请、部门推荐、公司审批。
第三章罚则第八条罚则分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：1. 员工在工作中出现一般性错误，经提醒后能及时改正的；2. 员工迟到、早退累计3次以上的；3. 员工违反公司规章制度，但未造成严重后果的。
第十条记过：1. 员工在工作中出现严重错误，给公司造成一定经济损失的；2. 员工违反公司规章制度，造成不良影响的；3. 员工在规定时间内未能完成工作任务，影响公司业务的。
第十一条降职：1. 员工连续两次记过；2. 员工在工作中严重违反公司规章制度，造成重大经济损失的；3. 员工在工作中严重失职，给公司造成恶劣影响的。
第十二条辞退：1. 员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大经济损失的；2. 员工在工作中严重失职，给公司造成严重后果的；3. 员工触犯法律，被追究刑事责任的。
地产公司安全奖罚制度
地产公司安全奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强公司安全管理，提高员工安全意识，确保施工安全和员工生命财产安全。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、技术人员、施工人员等。
二、奖励制度1. 安全生产奖励：- 连续一年无安全事故的团队或个人，给予表彰和奖金奖励。
- 在安全管理工作中提出创新性建议并被采纳的员工，根据建议的实施效果给予奖励。
2. 应急处理奖励：- 在突发事件中表现突出，有效避免或减少事故损失的员工，给予特别奖励。
3. 安全知识竞赛奖励：- 定期举办安全知识竞赛，对成绩优异的员工给予物质或荣誉奖励。
三、惩罚制度1. 违规操作惩罚：- 对违反操作规程、忽视安全警告的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
2. 事故责任惩罚：- 发生安全事故，根据事故调查结果，对直接责任人和相关管理人员给予相应的经济处罚和行政处分。
3. 安全教育缺失惩罚：- 对未按规定参加安全教育和培训的员工，给予警告并要求补训。
四、奖罚执行1. 安全奖罚由公司安全管理部门负责执行，并定期向全体员工公布奖罚情况。
2. 奖罚决定应公正、透明，确保奖罚制度的权威性和有效性。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向安全管理部门提出书面申诉。
2. 安全管理部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出复核结果。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司安全管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过，并及时通知全体员工。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
地产公司奖励与惩罚制度
地产公司奖励与惩罚制度在当今竞争激烈的地产市场中，每家地产公司都面临着人才培养、绩效考核等方面的挑战。
为了激励员工提高工作绩效，地产公司普遍实行奖励与惩罚制度。
这种制度的建立旨在激励员工努力工作、提高团队整体绩效，并对不符合公司要求的行为进行惩罚，以维护公司形象和规范员工行为。
奖励制度绩效奖励地产公司通过绩效奖金、升职加薪等方式奖励表现优异的员工。
绩效奖金可以根据个人、团队或公司整体绩效来发放，激励员工为公司创造更大的利润和价值。
优秀员工奖公司设立优秀员工奖项，定期评选出在岗位上表现突出、付出辛勤劳动的员工，并给予荣誉称号或奖金，以鼓励员工努力工作、不断学习提升。
市场竞争奖励针对在市场开发、合作伙伴关系建立等方面取得突出成绩的员工，公司可以给予额外奖金或福利待遇，以激励员工积极开拓市场，提升公司竞争力。
惩罚制度警告制度对于员工违反公司规定、工作不认真负责等行为，公司会先给予口头或书面警告，提醒员工注意改正，避免再次出现同类问题。
警告通常作为惩罚制度的第一步。
降职处分对于严重违反公司规定或多次受到警告仍不改正的员工，公司可能考虑降职处分。
降职不仅影响员工个人发展，也提醒其他员工遵守公司规定，提高整体团队纪律性。
解聘处理如果员工的行为涉及到重大违法或违纪问题，公司可能不得不做出解聘处理。
解聘虽然是最严厉的惩罚方式，但也是维护公司形象和团队稳定的必要措施。
结语地产公司的奖励与惩罚制度旨在激励员工积极工作、提高绩效，同时规范员工行为，确保公司正常运转。
这种制度的建立不仅有助于公司实现长期稳定发展，也有利于员工个人职业成长。
通过奖励与惩罚的有效结合，地产公司能够更好地管理员工，确保公司整体利益和形象得到有效维护。
房地产公司的员工奖惩制度
房地产公司的员工奖惩制度
一、奖励制度
为了鼓励员工奋发向上，做出显著成绩，提高企业整体效益，奖励制度包括表扬、记功、奖励等。
二、惩罚制度
为了维护企业利益和职工的合法权益，对违反公司规章制度、损害公司利益、破坏公司形象等行为实施惩罚，包括警告、记过、罚款、解除劳动合同等。
三、奖励类型
1.物质奖励：包括奖金、奖品、晋升工资等；
2.精神奖励：包括表扬、记功、颁发荣誉证书等；
3.晋升奖励：包括提升职务等级、破格提拔等。
四、惩罚类型
1.口头警告：对轻微违规行为进行口头提醒；
2.书面警告：对一般违规行为发出书面警告；
3.解除劳动合同：对严重违规行为或多次违规行为，可解除劳动合同。
五、奖励标准
1.对在工作中取得突出成绩、创造重大效益的员工给予重奖；
2.对在日常工作中表现出色的员工给予表扬和奖励；
3.对表现突出的团队或项目组给予集体奖励。
六、惩罚标准
1.对违反公司规章制度的行为，视情节轻重给予相应处罚；
2.对损害公司利益的行为，如贪污受贿、挪用公款等，依法追究刑事责任；
3.对违反保密义务、侵犯公司商业秘密的行为，给予警告、罚款或解除劳动合同等处罚。
七、奖励程序
1.由部门负责人或项目组负责人提出表扬或记功申请；
2.由人力资源部门进行审核；
3.由总经理审批后实施。
八、惩罚程序
1.由当事人所在部门负责人提出书面警告申请；
2.由人力资源部门调查核实后报总经理审批；
3.对解除劳动合同的处罚，需经法律顾问审核后报董事长审批。
地产集团公司奖惩制度
地产集团公司奖惩制度1. 前言地产集团公司作为一个拥有众多员工的企业，为了激励员工积极工作和提高工作效率，需要建立一套完善的奖惩制度。
本文档将详细介绍地产集团公司的奖惩制度，包括奖励和惩罚的具体内容、奖惩标准以及执行流程等。
2. 奖励制度为了激励员工的积极进取和优异表现，地产集团公司设立了以下奖励制度：2.1 月度优秀员工奖励每个月，地产集团公司将评选出优秀员工，对其进行奖励以表彰其出色的工作表现。
具体评选方式和标准如下： - 优秀员工的评选从所有部门和岗位中进行，由各部门经理和岗位上级进行推荐和评选。
- 评选标准包括工作质量、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
- 获奖员工将获得奖金和荣誉证书，并在公司内部公告栏和员工群进行表彰。
2.2 项目进展奖励对于在推进公司重要项目中表现突出的员工，地产集团公司将进行项目进展奖励。
具体规定如下： - 项目进展奖励的评定由项目组负责人和相关领导进行，评价标准包括项目推进速度、项目质量、与他人合作情况等。
- 获奖员工将获得额外奖金和荣誉证书，并公示在项目相关区域和内部公告栏。
2.3 特殊贡献奖励对于在公司发展和运营中做出特殊贡献的员工，地产集团公司将给予特殊贡献奖励。
具体规定如下： - 特殊贡献奖励由高层管理层评定，根据贡献的重要性和影响力进行评判。
- 获奖员工将获得特别奖金、晋升机会和其他额外福利。
3. 惩罚制度为了约束员工行为，维护公司的正常秩序和利益，地产集团公司设立了以下惩罚制度：3.1 违反公司规定处罚任何违反公司规定的员工都将受到相应的处罚，具体措施如下： - 对于轻微违规行为，将给予口头警告和书面警告，并通知其上级主管。
- 对于严重违规行为，将进行正式纪律调查，并根据公司规定的程序进行相应处理，包括停职、降级、解聘等。
3.2 工作失职处罚对于工作中犯下失职行为，地产集团公司将采取以下处罚措施： - 根据工作失误的程度和影响进行相应的处罚，包括扣除工资、降级、调整岗位等。
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上班时间未佩
带胸徽、工
/
牌
上班时间未按 规定着装
/
罚50元/次 扣1分/次 罚50元/次 扣1分/次
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五、惩罚措施15~2
➢ 2、办公环境：
类别
行为
行政处惩
在公共办公区域吸烟
/
上班时间身带酒气
/
晚上下班后未关闭电脑（包括 显示器）
/
办 公 环
办公区域内大声喧哗，干扰他 人工作
/
境 下班后，办公桌面、桌下不整 洁
➢ 3、考勤：
类别 考勤
行为
行政处惩
惩罚措施 经济处惩
绩效处惩
上下班缺卡/未签到
/
罚50元/次
扣1分/次
代人打卡/签到或授意他人代打卡/签到
通报批评 罚100元/次
扣2分/次
15分钟以下
/
扣20元/次
扣0.5分/次
迟到 或 早退
15分钟（含）以上，1小时以内 1小时（含）以上 1个月累计迟到/早退3次 1个月累计迟到/早退3-7次
➢ 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励，包括年度 优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节 流奖和其他特别奖励等。
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四、奖惩项目设置（2/2）
➢累计奖惩： 惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记 为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。 奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记 为1次大功，2次大功公司一次性奖励（？） 万元。
人力资源部 2008年8月28日
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目录
➢ 一、目的 ➢ 二、适用范围 ➢ 三、奖惩原则 ➢ 四、奖惩项目设置 ➢ 五、奖惩实施细则 ➢ 六、机构设置及操作流程 ➢ 七、奖惩执行和申诉
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一、目 的
➢ 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成 良好的奖惩机制.
➢ 惩：更好地规范约束员工的行为 ➢ 奖：激发员工的积极性和创造性
通报批评
通
上班时间上网聊天、打游戏或 浏览与工作无关信息
通报批评
未按规定及时登录公司内网查
看信息、查收及回复邮件影 通报批评
响工作
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惩罚措施 经济处惩 罚50元/次 罚50元/次
罚50元/次
罚50元/次
罚100元/ 次
绩效处惩 扣1分/次 扣1分/次
扣1分/次
扣1分/次
扣2分/次
五、惩罚措施15~5
/
罚50元/次 扣1分/次
在员工餐厅用餐时浪费菜饭
/
就餐 在员工餐厅用餐后未将残物倒 入垃圾桶
/
未经许可私带外人在员工餐厅 就餐
通报批评
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罚50元/次
罚50元/次 罚100元/
次
扣1分/次 扣1分/次 扣2分/次
五、惩罚措施15~7
➢ 7、车辆使用：
类别
行为
惩罚措
行为
未在指定接待区域接待工作来访 接待
上班时间接待私人来访影响工作
惩罚措施
行政处惩 经济处惩 绩效处惩
/
罚50元/次 扣1分/次
/
罚50元/次 扣1分/次
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五、惩罚措施15~6
➢ 6、就餐：
类别
行为
惩罚措施 行政处惩 经济处惩 绩效处惩
在员工餐厅用餐时不排队，大 声喧哗等
（惩：保障各类管理制度运行）
➢ 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门团体 以及有特殊经营贡献的个人。
（奖：业绩好或为企业发展有贡献）
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三、奖惩原则
➢ 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的 岗位描述及工作目标等。
➢ 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为 以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩 必须及时。
➢ 是公司各项规范制度良好运行的保障体系 ➢ 是企业各项业务完成效果的评价体系
➢ 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系
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二、分类及适用范围
➢ 行为规范类：适用于集团所有员工，但部分子公司、 特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；
（惩：约束全员行为）
➢ 管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管 理职能的部分基层员工；
➢功过相抵： 凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功 过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次 通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次 记小过，一次记大功抵一次记大过。
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五、惩罚措施15~1
➢ （一）行为规范类： ➢ 1、着装仪表：
类别 着装仪表
行为
惩罚措施 行政处惩 经济处惩 绩效处惩
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四、奖惩项目设置（1/2）
➢ 行政类： 行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
➢ 经济类： 经济奖励：奖金、奖品和旅游度假/考察奖励。 经济处罚：罚款等。
➢ 绩效类： 绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
➢ 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对 员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对 员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求， 应给予相应惩戒。
➢ 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果， 奖惩结果必须公开。
➢ 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司 所有员工应人人平等，一视同仁。
/
重要文件未及时收藏，随意摆 放
通报批评
非加仍班未原离因开于公晚司间22：中0国0以地后产商通域报网批评
惩罚措施 经济处惩 罚50元/次 罚50元/次 罚50元/次
罚50元/次
罚50元/次
罚50元/次
罚50元/次
绩效处惩 扣1分/次 扣1分/次 扣1分/次
扣1分/次
扣1分/次
扣1分/次
扣1分/次
五、惩罚措施15~3
/ 通报批评 通报批评 记小过
扣50元/次 扣半天日工资
/ /
扣0.5分/次 扣1分/次
/ /
1个月累计迟到、早退7次以上
记大过
/
/
旷工1天
记小过 扣1.5倍日工资
扣5分/天
旷工 1个月累计旷工2天以内 1个月累计旷工3天（含）以上
记大过
解除劳动 合同
扣3倍日工资 清算
扣10分/天 /
未经主管领导许可，擅自休假
员工车辆未停放在指定车位 车
通报批评 扣当日全额工资 扣3分/天
请假时间：病假早7：30前请假中；事国假地提前产1天商；年域假网/婚假/探亲假提前1周。否则以旷工计。
五、惩罚措施15~4
➢ 4、信息沟通：
类别
行为
行政处惩
手机在规定开机的时间内关机 通报批评
无故不接听电话，引起其他人 的投诉
通报批评
信 息 沟
上班时间打私人电话聊天，未 经批准使用公司电话打私人 长途电话