ERP基础培训
2024版金蝶ERP基础培训教程ppt课件

金蝶ERP基础培训教程ppt 课件•金蝶ERP概述•系统安装与配置•基础数据设置与管理目录•采购管理模块操作指南•销售管理模块操作指南•库存管理模块操作指南•生产管理模块操作指南•财务管理模块操作指南01金蝶ERP概述ERP定义与发展历程定义ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种集成化的管理信息系统,通过整合企业内部和外部资源,实现业务流程的优化和协同。
发展历程从MRP(物料需求计划)到MRP II(制造资源计划),再到ERP,实现了从物料管理到全面企业资源管理的转变。
金蝶ERP特点及优势特点金蝶ERP以财务管理为核心,集成供应链管理、生产管理、销售管理等模块,实现全面企业资源管理。
优势金蝶ERP具有高度的灵活性和可配置性,支持多组织、多语言、多币种等复杂业务场景,提供全面的行业解决方案。
适用范围与行业解决方案适用范围金蝶ERP适用于各种规模的企业,包括中小型企业、大型企业和集团公司等。
行业解决方案金蝶ERP提供针对不同行业的解决方案,如制造业、零售业、房地产业、金融业等,满足行业特定的业务需求和管理挑战。
02系统安装与配置确保计算机满足最低系统要求,关闭杀毒软件及防火墙,备份重要数据。
安装前准备下载金蝶ERP 安装包,双击运行安装程序,按照提示完成安装过程。
安装步骤安装过程中不要随意更改安装路径和组件选择,避免影响系统稳定性。
注意事项软件安装步骤及注意事项在安装过程中选择数据库类型和实例名,配置数据库管理员账号和密码。
数据库配置连接方法注意事项使用数据库客户端工具(如SQL Server Management Studio )连接到配置的数据库实例。
确保数据库服务正常运行,正确配置数据库连接参数,避免连接失败或数据泄露。
030201数据库配置与连接方法登录与退出功能操作报表查询与分析注意事项客户端工具使用指南启动客户端工具,输入服务器地址、用户名和密码进行登录,使用完毕后及时退出系统。
ERP系统培训

X
X 代工
子库编码-仓库与制造
仓库子库存、货位编码规则:
制造子库存、货位编码规则:
子库编码规则:X B 01
第一位(X):子库存类别
R:原材料 M:半成品
F:成品
W:线边仓
C:化学品 G:气体
S:报废仓 H:寄售
第二位(B):保税/非保税
B:保税
N: 非保税
第三、四位(01):流水号
QUE:F-Cell E:E-Cell厂 M:Module厂
第四位(1):流水号
货位编码规则:01-00-00
第一、二位(01):第1货位 第三~六位(00-00):空
ERP相关信息
ERP基础操作
1、ERP正式环境地址: :8000
Forecast to Plan 预测至计划
Plan to Schedule 计划至排程
Schedule to Build 工单到制造
MES
Requisition to Receipt-Direct
采购至收料
Inspect to Disposition 检验至处理
Supplier Return to Replacement 供货商换货
Supplier Return to Debit
供货商退货
Supplier Invoice to Payment 发票至付款
Product Costing to Inventory
Revaluation 成本计算及库存评估
研发至执行 工单开立 预测至排程
工单到制造流程
工单领料
委外/代工
工单超领
工单退料
玻璃厚度
流水号
版本
薄化通过产品类别与 玻璃厚度来表示:
金蝶 ERP理论知识

ERP基础知识培训教材引言 5一、什么是ERP? 5二、ERP发展的几个阶段 5三、企业为什么要用ERP 61. 企业的外部竞争环境 62. 企业的内部管理需要 7第一章 ERP基础知识 9一、ERP的基本原理 91. 从定货点法到MRP 92. 闭环MRP 103. 制造资源计划MRPII 104. 企业资源计划 ERP 10二、与ERP有关的主要管理概念 101. 供需链 102. 增值链 113. JIT(准时生产制) 114. 精益生产(Lean Production) 115. 敏捷制造(Agile Manufacturing) 116. 约束理论(Theory of Constraints) 127. BPR(企业业务流程重组) 128. 资源 12三、ERP的管理思想 121. 供需链管理与精益生产 122. 供需链管理与敏捷制造 133. 供需链管理和约束理论(TOC) 134. 供需链管理与全面质量管理(TQC) 135. 供需链管理与准时制生产(JIT) 13第二章 ERP的基础数据概念 14一、管理数据的分类 141. 静态数据 142. 动态数据 143. 中间数据(或称中间信息) 14二、物料分类与类型 161. 物料类型 162. 物料分类 16三、物料编码: 16四、物料清单(BOM) 171. 物料清单的作用 172. 物料清单与零件明细表的关系 173. 建立物料清单的方法 184. 物料清单的种类 185. 虚拟件 196. 模块化物料单 197. 设计变更通知 19五、提前期 191. 提前期的类型 192. 生产提前期的5种时间构成 20六、工作中心 201. 工作中心 202. 工作中心的作用 203. 工作中心的设置 204. 关键工作中心 215. 工作中心的数据 21七、工艺路线 211. 工艺路线 212. 工艺路线的作用 21八、库存信息 221.库与货位 222.物料可用量 22九、供应商信息及客户信息 221.供应商信息 222.客户信息 23十、需求信息 231. 需求管理的重要性 232. 预测 233. 合同 244. 其他需求 24十一、工作日历和工作班次 241. 工作日历 242. 工作班次 24第三章 ERP主要管理内容概述 24一、市场信息与产品开发管理 241. PDM的基本功能 242. PDM在ERP系统中的作用 253. PDM的新动向 25二、计划与控制管理 251. 企业特征与计划方法 262. MRPⅡ系统的时间概念 273. MRPⅡ的计划层次 294. 经营规划 295. 销售与运作规划 316. 主生产计划 316. 物料需求计划 338. 生产作业控制(production activity control,简称PAC) 359. 重复式生产形式 3610. 分销资源计划(distribution resource planning,简称DRP) 37三、物料管理 381. 库存管理 392. 采购管理 42四、市场预测和销售管理 431. 市场预测 432. 时间序列分析预测法 443. 销售管理 44五、质量管理 451.质量目标管理 462.供应商的质量控制 463.客户需求方的质量控制 464.企业内部过程的质量控制 46六、成本管理 471财务会计与成本会计 472标准成本体系 473.成本中心与利润中心 474成本构成 485产品成本计算 486成本类型 487成本差异分析 48七、人力资源管理 49引言一、什么是ERP?ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划的英文缩写。
erp软件培训计划表模板

erp软件培训计划表模板培训计划编制人:XXX培训时间:XXX培训名称:ERP软件培训培训对象:公司员工培训目的:通过ERP软件培训,让员工了解企业资源规划软件的基本功能和操作流程,提高员工的ERP软件应用能力,提高企业绩效和效率。
培训内容:第一阶段:ERP软件基础知识培训1. ERP软件概念和基本功能介绍2. ERP软件在企业管理中的重要性3. ERP软件的基本组成部分4. ERP软件操作界面和基本操作流程第二阶段:ERP软件模块操作培训1. 人力资源管理模块- 基本功能介绍- 人员信息管理- 薪资管理- 绩效考核2. 财务管理模块- 基本功能介绍- 财务预算- 资产管理- 财务报表3. 供应链管理模块- 基本功能介绍- 采购管理- 库存管理- 物流管理4. 生产制造模块- 基本功能介绍- 计划排程- 生产执行- 质量管理第三阶段:ERP软件案例分析和实操培训1. 通过实际案例分析学习ERP软件在企业中的应用2. 进行ERP软件的实际操作演练3. 实战应用,解决实际工作中的ERP软件使用问题培训方式:1. 线下培训- 培训地点:公司培训室- 培训形式:课堂讲解、案例分析、实际操作演练- 培训时间:连续几天的培训课程安排2. 在线培训- 培训方式:远程视频培训- 培训内容:通过网络直播形式进行培训- 培训时间:根据员工实际情况进行排班培训3. 线上自学- 提供在线学习平台- 提供培训视频和资料培训评估:1. 知识考核- 在培训结束后进行ERP软件的知识考核,测试培训内容的掌握情况2. 操作技能考核- 进行ERP软件的实际操作考核,测试员工在实际操作中的熟练程度3. 培训效果评估- 培训结束后进行员工满意度调查,了解培训效果和改进建议培训资源:1. 培训人员- 拥有丰富ERP软件应用和培训经验的专业培训师2. 培训设备- 提供适合的培训场地和设备3. 培训资料- 提供完善的ERP软件培训资料和案例资料4. 培训支持- 提供培训期间的技术支持和咨询服务培训成本:培训预算包括培训设备、培训师工资、培训资料和其他培训支出培训安排:根据不同部门和岗位的需求,合理安排培训时间和节奏总结:ERP软件培训是提高企业绩效和员工能力的重要训练课程,培训计划表的制定对于培训的顺利开展和培训效果的提高都具有重要意义。
金蝶ERP基础培训教程

金蝶ERP基础培训教程contents •ERP系统概述•基础设置与初始化•财务管理模块详解•采购管理模块详解•销售管理模块详解•库存管理模块详解•生产管理模块详解•系统集成与扩展应用目录ERP系统概述定义与发展历程定义发展历程核心功能与优势核心功能优势金蝶ERP系统简介基础设置与初始化安装与配置环境安装金蝶ERP软件从官方网站下载安装包,按照安装向导完成软件的安装。
配置服务器环境确保服务器满足最低硬件要求,安装必要的操作系统和数据库软件。
网络环境配置设置好网络连接,确保客户端能够访问服务器。
创建数据库导入初始数据参数设置030201初始化数据库及参数设置用户权限管理创建用户角色管理权限分配财务管理模块详解总账管理功能介绍01020304初始化设置凭证处理账簿查询期末处理应收账款处理销售发票录入与审核。
应收账款确认与核销。
坏账准备计提与转回。
应付账款处理采购发票录入与审核。
应付账款确认与支付。
预付款管理与结算。
固定资产核算方法固定资产卡片管理固定资产折旧计提固定资产增减变动处理固定资产报表与分析采购管理模块详解采购订单录入与审批流程订单审批流程采购订单录入介绍采购订单的审批流程,包括自动审批和手动审批两种方式,以及如何处理审批过程中的异常情况。
订单状态跟踪供应商选择策略探讨如何根据评估结果选择合适的供应商,以及如何在系统中管理供应商信息,确保采购活动的顺利进行。
供应商评估标准阐述在金蝶ERP 系统中如何设定供应商评估标准,包括质量、价格、交货期、服务等方面的考量。
供应商关系管理介绍如何维护与供应商的良好关系,包括建立长期合作关系、处理合作过程中的问题等,以提高采购效率和降低成本。
供应商评估及选择策略1 2 3价格控制策略采购预算与成本控制采购价格分析与优化采购价格控制机制销售管理模块详解销售订单录入与审批流程销售订单录入订单审批流程订单状态管理客户信用评估及风险控制客户信用评估01风险控制措施02信用管理案例分析03销售价格策略制定价格策略类型价格策略制定流程价格策略调整与优化库存管理模块详解仓库设置及物料编码规则仓库设置物料编码规则物料基础资料维护制定盘点计划盘点前准备执行盘点盘点结果处理库存盘点操作流程安全库存设定和补货策略安全库存设定根据物料的重要性、采购周期、消耗量等因素,设定合理的安全库存水平。
ERP经典培训教程

汇总物料清单 (通用件汇总)
第二节ERP的制造管理
ERP
Enterprise Resources Planning 第二节
ERP的制造管理
24.11.2019
2 ERP的制造管理
2.1 基本概念 2.2 ERP的计划管理 2.3 ERP的车间管理
24.11.2019
2.1 基本概念
离散型与流程型
1 离散型
特点: — 单位:件, — 可拆分,可按件存储 — 物理性变化
通过综合静态数据与动态数据,形成的报 表、查询数据等等。
24.11.2019
2.1 基本概念
基本数据关系
客户/供应商信息
静
人员信息Biblioteka 态 信公司数据车间/部门 工作中心 工艺路线 车间日历
息
责任中心
财务帐户
类型/类别 物料定义 计划方法
物料清单
动 态 信 息
24.11.2019
仓库
库位
库存信息 需求信息
第一节ERP的基本原理
ERP
Enterprise Resources Planning 第一节
ERP的基本原理
24.11.2019
1 ERP的基本原理
1.1 ERP的概念 1.2 ERP的系统概要
24.11.2019
ERP的概念
企业资源计划ERP(Enterprise Resourse Planning)
— 设计 BOM 上出现 — 通常是非库存物料 — 若定为库存物料,批量规则为按需定量 — 通常为无提前期的制造件 • 一组通用的成套零件
设计图纸
X
虚拟件 P
实际制造过程
X
AB
24.11.2019
ERP系统培训(模板)

实现产品生命周期的全 面管理,包括研发、设 计、生产、销售等各环 节的无缝对接。
定制化开发需求梳理及实施建议
梳理业务流程
深入了解企业业务流程,明确 ERP系统需要满足的定制化需求
。
制定实施计划
根据评估结果,制定详细的实 施计划,包括开发周期、人员 分工、风险控制等。
评估开发成本
对定制化开发所需的人力、物 力、时间等成本进行评估,确 保项目可行性。
确认采购物品的名称、规格、数 量、价格等关键信息。
采购订单创建
在ERP系统中创建采购订单,并填 写相关信息,如采购物品、数量、 价格、交货期等。
采购订单审批
采购订单需要经过相关审批流程, 确保采购行为的合规性和准确性。
收货入库及退货处理
收货入库
库存管理
对采购的物品进行验收,确认物品的 数量和质量是否符合采购订单的要求 ,然后进行入库操作。
适用范围及行业案例
适用范围
ERP系统适用于各类企业,特别是制造业、零售业、批发业、服务业等行业。不同行业和企业的ERP系统实施方 式和重点模块可能有所不同。
行业案例
以制造业为例,许多企业通过实施ERP系统,实现了生产计划的优化、库存成本的降低、采购流程的规范等目标 。如某汽车制造企业通过ERP系统实现了零部件采购、生产计划、销售管理等业务的协同管理,提高了生产效率 和市场响应速度。
持续优化与升级
在定制化开发完成后,根据企 业业务发展需求,持续优化和
升级ERP系统。
未来发展趋势预测
云端化
随着云计算技术的发展,ERP系统将 更加云端化,实现数据的实时共享和 处理。
人工智能化
AI技术将与ERP系统深度融合,实现 智能决策、自动化流程等高级功能。
erp操作培训计划

erp操作培训计划一、培训目标:1. 通过培训,使员工了解企业资源计划(ERP)系统的基本功能和操作流程,掌握系统的使用技巧;2. 提升员工的工作效率和质量,减少因操作不当或不熟练而导致的错误和延误;3. 培养员工对ERP系统的积极态度,提高系统应用的热情和主动性,推动ERP系统在企业中的有效应用。
二、培训对象:公司所有相关部门的员工,包括但不限于财务、采购、销售、生产、物流等业务部门的员工。
三、培训内容:1. ERP系统的基本概念和架构;2. ERP系统的基本功能和模块介绍;3. ERP系统的操作流程和常用功能;4. ERP系统的数据录入和查询操作;5. ERP系统的报表生成和分析;6. ERP系统的错误处理和故障排查;7. ERP系统的应用技巧和注意事项;8. ERP系统的整合应用和扩展功能。
四、培训方式:1. 线上培训:利用视频会议、在线直播等形式进行远程培训,便于员工在办公或居家的状态下参与培训;2. 线下培训:针对部分岗位或特定需求的员工,安排面对面的集中培训,便于实地演示操作和现场指导。
五、培训计划:根据不同部门和岗位的需求,定制不同的培训计划,分为初级、中级和高级三个阶段,以便员工逐步掌握ERP系统的使用技巧和应用能力。
1. 初级培训阶段:主要向员工介绍ERP系统的基本概念和操作流程,帮助员工熟悉系统界面和基本功能,掌握数据录入和查询、报表生成等基本操作。
2. 中级培训阶段:在初级培训的基础上,进一步深入介绍ERP系统的高级功能和模块应用,包括错误处理、系统故障排查、扩展功能等,帮助员工建立起对系统的整体认识和掌握。
3. 高级培训阶段:针对特定岗位或需求的员工,提供个性化的高级培训,包括系统整合应用、定制开发和特殊功能实现,帮助员工成为系统的专家级用户。
六、培训时间:根据不同岗位和部门的需求,确定合理且充裕的培训时间,保障员工的学习效果。
1. 初级培训:每周安排1-2次培训课程,每次1-2小时;2. 中级培训:每周安排1-2次培训课程,每次2-3小时;3. 高级培训:根据具体需求,安排不同的学习计划和时间表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
倉別規劃
倉庫 不良品倉 已報廢倉 待報廢倉 HUB倉 維修倉 成本 非成本 可用 不可用 MRP可用 MRP不可用
成品/半成品倉
在途(採購)倉 線邊倉 客供倉 境外(中心廠)倉 待交換倉
庫存管理系統功能架構
倉庫 / 儲位資料 入:採購入庫 入:工單入庫 入:雜收入庫 入:借料 銷:銷貨 領:工單發料 領:雜發 領:還料 轉:調撥 調:調整
N
盤點標籤列印 aimr800∕801/811/812
A
A 盤點資料 重新計算 aimt800
產生標籤與系統凍結 間是否仍有出入庫 異動 N 實地實物初盤
Y
初盤資料登入(第一組) aimt820/840
初盤資料登入(第二組) aimt821/841
差異分析表 aimr820/822 Y 初盤資料差異否 N 報表稽核 初盤資料 調整 aimt826/827
庫存 錯誤否
Y
庫存雜項 異動還原 作業流程 (aimp379)
A
N
End
雜項報廢流程
START
報廢需求發生 報廢品項 點交出庫 A
報廢單輸入 (aimt303) (aimt313)
庫存過帳 aimt303 aimt313 庫存雜項 異動還原 作業流程 (aimp379)
報廢單 憑證列印 (aimt303-O) (aimt313-O)
ABC分析
Start
系統參數 設定檢視 asms220 asms112
ABC分類碼 計算 aimp500
*自動update 料件主檔 ABC分類碼
ABC分類表 aimr500
End
ABC類碼設定用途
1.週期盤點作業
2.採購超短交設定( asms250)
3.採購單價或數量與請購單差異比率設定( asms250)
庫存 錯誤否
Y
N A End
調撥概念 W/H TO W/H
一階段調撥
Stock
Stock
二階段調撥
WIP
適用於庫房間 距離較遠者
Stock
Stock
同一工廠內倉庫間調撥流程
Start A 倉庫間直接 調撥需求 庫存過帳 aimt324 調撥單輸入 aimt324 Y
調撥單憑證列印 aimt324
N
Y
盤點資料清除 aimp850∕851
End
週期盤點概念方法一:
設定ABC參數
依料品特性或價值設定週期盤點政策 A類盤點週期30天 B類盤點週期50天
C類盤點週期60天 給予料號之ABC分類碼
盤點起始日設定
A類 300 item 第一天 A類盤點 10項次 第二天 A類盤點 10項次 第三天 A類盤點 10項次 第 三 十 天
退 貨
收貨直接入庫 倉庫直接退貨 同業 借料 出貨
入 庫
盤點
原料倉 調 撥 原料倉
同業
客戶
成品倉
雜項發料流程
START 領用需求發生 A
材料領用 點交出庫
領用單輸入 (aimt301) (aimt311)
庫存過帳 Aimt301 Aimt311
領用單 憑證列印 (aimt301-O) (aimt311-O)
....
週期盤點概念方法二:
對所有材料做週期盤點
列印材料 盤點明細表 (庫存量以當天 數量為基準點)
盤點
輸入盤點量及 過帳
Start
週期盤點
週期循環盤點作業流程
Y ABC參數重新 設定否 N 庫存ABC碼計算 aimp500 Y 庫存ABC參數 設定 asms220
是否重計ABC 級碼 N
料件ABC資料正 確否 Y
TIPTOP GP 教 育 訓 練 庫存模組管理系統
講師 : 包宏心
課程大綱
建立庫房別概念 倉庫流程作業 雜收料作業流程 雜發料作業流程 報廢作業流程 調撥作業流程 借還料作業流程 料件動態資料及報表查詢 材料ABC分類計算 定期盤點 週期盤點 庫存月結作業 Q&A
4. 當執行ABC碼計算後 , 系統將結果自動update 料件主檔ABC分類碼
定期盤點概念
初盤及複盤 列印盤點卡
差異分析報表 調整差異數 及過帳
盤點標籤重計概念
6/26 異動量 + 庫存量 + (100)
6/27 (+5) (105)
6/28 (+10) (115)
6/29 (+5) (120)
調撥 差異否
庫存調撥 異動還原 作業流程 (aimp378)
N 倉庫間 轉撥出庫∕入庫 End
A
同一工廠內庫存兩階段調撥流程
Start 倉庫間兩階段 調撥需求 A
倉庫間 轉撥出庫∕入庫
調撥單輸入 aimt325
撥入確認 庫存過帳 aimt326
調撥單憑證列印 aimt325 兩階段調撥 明細表 aimr510 撥出確認 aimt325
庫存料件管理報表
庫存週轉率分析報表(aimr620) ----分析某段期間之材料週轉率
低於訂購點資料分析報表 (aimr503) ----當料件之庫存量低於再訂購點時 可依據此報表作採購之決策 庫存有效狀況分析報表 (aimr506) ----於系統設定材料之有效期間 若超過該有效期限 ,將列示出該材料
□1.原價償還 □2.原數償還
借料請示單
核准借料 (Y/N)
Y 登錄借料明細 aimt306
AP 立帳
借料報表
A
End
On Line查詢料件動態資料
---料件數量明細查詢(動態資料) --- 訂單受訂量明細查詢 --- 銷售備置量明細查詢 --- 請購量明細查詢 --- 採購量明細查詢 --- 在製量明細查詢 --- 在驗量明細查詢 --- 工單備料量明細查詢 --- 供給需求明細查詢
N
核准調整否 Y 庫存過帳 aimt302-S
料件庫存 明細重計 aimp610
End
庫存帳月結作業流程
庫存帳月結需求
START
單據輸入過帳 完備否 Y 成會關帳 (asms112) 庫存月結作業 aimp620
N
影響庫存之 相關 異動流程
Check 庫存狀況 aimq600 aimq400 aimq231
建立庫房概念
(Main W/H) (WIP)
A儲位
B儲位
C儲位
批號 1
批號2
批號3
+主庫房(Store)∕線邊庫房(WIP) 倉庫儲位 + 可用∕不可用 倉庫儲位 + MRP可用∕ MRP不可用 倉庫儲位 + 保稅∕非保稅 倉庫儲位
倉儲管理
1.提供多倉庫、儲位、批號存量管制 2.倉儲可彈性規劃 庫房(STOCK)或線上庫房(WIP) 可用或不可用倉儲 MRP使用或不使用倉儲 3.倉儲可設定優先順序 4.料件存放之倉儲可事先設定 5.同一料件在不同倉儲可有不同單位
週期盤點
實地盤點 期末庫存統計
ABC分析
呆滯料分析
庫存週轉
低於訂購點 採購分析
庫存管理系統作業流程
倉庫實務作業流程 收貨 退貨 供應商 收 貨 報 廢 進料檢驗區 報廢倉 報廢 工單發料 工單退料 雜項發料 雜項收料 雜項發料 雜項收料 工單發料 工單退料 工單完工入庫 在製品
報 廢
WIP倉 調 撥
N
庫存ABC碼調整 aimi100
A
A
Y 盤點起始日 是否重設 N 循環盤點表 aimr302
週期盤點起始日設定 aims100
實地物盤點 週期盤點資料 輸入 aimt307
End
異常庫存帳調整作業流程
START 異常調整需求發 生
調整單輸入 aimt302
調整單憑證列印 (aimt302-O)
B
B
N
複盤作業(Y/N) Y 實地實物複盤作業
複盤資料登入(第一組) aimt850/870
複盤資料登入(第二組) aimt851/871
差異分析表 aimr830/832
Y
複盤資料差異否 N 報表稽核
複盤資料 調整 aimt836/837
C
C
盤點資料過帳 aimp880
盤點盈虧表
盤點資料 清除否
End
A
借還料概念
借料
A 公司 庫房別
廠商編號: B 公司
系統提供相關報表: 借料狀況表 (aimr530) 借料預償統計表 (aimr531) 料件預計償還一覽表(aimr309)
1.原數償還 2.原價償還(AP 立帳)
同業間外借料/還料流程
Start 借料需求 發生 N End 原價償還 aimt308 原數償還 aimt309 A 借料過帳 aimt306 Start
Y
庫存 錯誤否
N End
庫存雜項 異動還原 作業流程 (aimp379)
A
雜項收料流程
Start 入庫 /退料 需求發生 A
檢驗 良品否 Y 材料退回入 庫
雜收入庫∕退料單 輸入 (aimt302) (aimt312)
入庫/退料單 憑證列印 (aimt302-O) (aimt312-O)
庫存過帳 Aimt302 aimt312
帳務正確否 Y 月結報表 aimr610∕612
N
異常 庫存帳 調整流程
End
呆滯料分析報表 (aimr802) ----對於久未異動之材料作分析 如超過六十天視為呆滯料 可列印出材料六十天未異動之報表
系統提供相關重要報表及查詢作業,以利查核 雜項異動表 (aimr333) 雜收日報表(aimr206) 雜發日報表(aimr225) 調撥出日報 (aimr277) 調撥入日報 (aimr207) BIN卡列印 (aimr504) BIN卡查詢(aimq231) 庫存明細查詢(aimq401)