企业发展之路------七种公司永远做不大
七种公司永远做不大十种老板永远不成功
七种公司永远做不大十种老板永远不成功The document was prepared on January 2, 2021七种公司永远做不大，十种老板永远不成功这七种公司永远做不大1、格局小的企业1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。
先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。
我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。
于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。
这实际上就是一种格局。
格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。
谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。
置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。
死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。
东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。
不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。
但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
企业经营的七大原则
企业经营的七大原则读张力夫《经营管理的100个箴言》笔记七条商业原则之一：商业成功或失败取决于重要客户（人力资本和3a客户）的数量和稳定性。
七大经营原则之二：顾客忠诚度来自于我们的不断关心！七条商业原则中的第三条：质量决定一切，服务超越竞争对手。
产品／服务的创新——来自更好地满足顾客的需求，就像创新是民族进步的灵魂一样，创新更是企业永葆青春活力的关键。
决定企业的每次创新成败的重要标志就是其能否更好地满足顾客的需求。
一定要站在顾客的立场换位思考，使自己感同身受，绝不能仅凭设计者或企业单方面的自我感觉，否则就是闭门造车，拍脑门儿、拍大腿的主观臆断式决策只能换来惨痛的教训。
运行结构简化精干——组织结构如同人体的脏腑脉络决定人的健康一样，其运行是否顺畅决定着企业各大目标能否顺利达到。
防止官僚化等僵硬停滞现象的出现，是组织管理的重点。
轻装上阵，尽量降低不必要的人员成本，正所谓“一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃”。
良好的内部沟通——努力靠个人，成功靠团队，沟通是管理团队的灵魂。
求大同——团队的共同目标，存小异——个人利益取舍和不同的实现手段，是内部沟通的基本原则。
决策前的相互商量，执行中的相互提携，产生结果后的相互理解是基本的行为准则。
七条商业原则中的第四条：建立共同愿景，打造一流团队。
核心竞争力——作为一种获得客户忠诚度、让客户满意的能力，直接决定竞争的结果。
全球化的竞争促使企业将所有的力量专注于核心竞争力。
具体地讲，核心竞争力是：特别的工艺、技能；被客户认为是独特的；可以为多个市场使用的；经过时间验证的；竞争者无法模仿或很难模仿的。
没有持续的核心竞争力，就没有持续的竞争优势，从而就失去了持续的利润。
企业文化——作为一种组织文化和一种先进管理理论，具有统一思维方式和行为方式、调节企业内部矛盾与冲突、支持员工满足自我实现和创造独特企业形象的作用。
在企业持续发展的过程中，企业文化不仅在物质层面、制度层面，而且在精神层面将发挥不可替代的作用。
公司的初创成长发展扩张成熟衰退结束七个阶段
公司的初创、成长、发展、扩张、成熟衰退和结束七个阶段——分站上车，到站下车《领导者的七次微笑》的作者劳伦斯·米勒把公司从开始到结束，分为初创、成长、发展、扩张、成熟、衰退、结束七个阶段，而领导者则在每一个阶段扮演着不同的角色。
第一阶段公司刚刚成立，领导者必须是个“先知”，见人所未见，闻人所未闻，提出有吸引力的愿景，号召众人追随。
直白地说，什么是领导者？就是有人愿意跟随。
第二阶段公司开始运作，领导者必须转变为“野蛮人”，带领群众冲锋陷阵，攻城略地。
同时，意志力和判断力都必须强韧准确，能坚持到底。
“野蛮人”也表现在公司决策上，此时权力必须集中，用独裁争取效率，资源和力量才会集中。
小公司没有本钱搞民主。
第三阶段也就是公司打开局面、在市场占有一席之地后，“野蛮人”要转变为“制度建构者”，将原本的游击队改制为正规军。
第四和第五阶段分别是建立管理架构和行政体系，此时公司会失去初期的弹性，转靠系统和流程来运作。
第六阶段随着弹性越来越小，系统和流程的力量越来越强。
领导者也成了“贵族”，把自己和基层员工以及市场上的第一线客户隔开，听取意见的来源是公司高管，而不是基层员工和客户。
第七阶段除非内部来一次大手术，对结构和组织做出调整，回到创业初期的状态，否则公司只能随时间逐渐老去，直至结束。
米勒的观察很到位，所有公司都会经历这些过程，公司也有生命周期，而领导者能否顺利自我调整，是他在每一个阶段能否微笑并且笑到最后的关键。
否则公司极可能在中间阶段就提前再见，换成竞争对手在偷笑。
问题是，有多少创业者能与时俱进，随公司不同阶段做好自我调整？这不光是能力的问题，还有个性和兴趣的变量。
有些人就是比别人早看到机会，可以当先知，但未必适合卷起袖子带队冲锋陷阵；适合打仗的人又未必能设计公司制度和架构。
这一方面凸显了创业家确实难求，是社会的稀缺资源，绝对要有异于常人的心智和能力。
另一方面，创业必须运用集体工作和分段工作的方法，不是一个人跑马拉松，从头到尾看一个人表现，而是一场接力赛，每个人从前一位手上接过棒子，跑完自己那一段再交给下一棒。
互联网+创新创业大赛项目计划书案例
现代发明创新已经不同往日，相对于实用更加强调使用者的使用感。对病人而言，长期 的疾病时刻影响他们的日常生活和其家庭的生活质量，随身携带的尿袋已经成了导致自卑抹 不去的烙印，形象的变差导致找工作困难更是增加了经济负担，明明只需要带上尿袋而不痛 不痒，如果用上我们制作的尿袋裤又何至于落得如此境地。与现有技术相比，本实用新型尿 袋在避免意外拉扯脱落的同时，完成患者们携尿袋外出的美观需求。所以，尿袋裤的发明是 大势所趋，更是众望所归。
本产品为泌尿外科医院专用安置集尿袋的尿袋裤，具体可描述为在特定材料裤子的大腿 前侧部位缝制一外有拉链的内侧袋，以安置与方便清空集尿袋。适用人群广泛，据统计，每 年新增使用尿袋人数高达十万人，为需要短期应用的所有经尿道手术和全麻手术后病人，和 需要长期使用的各种机械性及动力性的尿储留疾病和膀胱癌切除的病人。
六、运营管理................................................................................................................................... 12 1.商业模式........................................................................................................................... 12 2.盈利模式........................................................................................................................... 13 3.业务模式........................................................................................................................... 13 4.产品服务........................................................................................................................... 13
企业成长的七道分水岭
企业成长的七道分水岭随着市场的竞争不断升级，每个企业在实现长期发展的过程中不可避免地会遇到各种挑战和困难。
不同的阶段，企业所面临的挑战也各不相同，在企业的成长过程中，有七个分水岭值得我们关注。
1. 初创期初创期是企业发展中最具挑战性和不稳定性的阶段。
这个阶段，企业的经营者应该把握市场的动态，对市场进行深入分析，定位好企业的核心竞争力，为企业制定好一些切实可行的发展战略和计划。
2.资源整合期随着企业的不断扩张，资源整合期将是企业面临的另一个挑战。
在这个阶段，企业需要专注于规划和控制越来越多的人力、物力和财力，以帮助企业做好准备，实现长期的可持续发展。
3.快速增长期企业快速增长的时候，面临的挑战来自于人员招聘、跨部门协作、文化建设、沟通和管理的瓶颈。
这时，企业需要建立良好的人力资源管理系统和有效的信息共享平台，以支持快速增长。
4.危机管理期企业在面临危机的时期，需要管理者和员工的紧密合作，充分考虑各种因素，充分发挥人才、技术和资源优势，制定应对危机的策略，调整企业发展方向和管理战略，才能在危机中保持竞争力。
5.成熟期当企业进入成熟期时，发展战略应更加侧重于创新和市场前瞻性规划，开拓新市场，不断增加客户满意度，优化产品、服务和管理等方面，以保持企业的竞争优势。
6.品牌建设期企业的品牌对于企业长期发展起着至关重要的作用。
品牌建设对于企业进入下一阶段尤其重要，因为品牌是企业身份的象征，也是企业品质和形象的重要体现。
品牌管理需要很多的时间和耐心，需要企业把握时机，主动求变。
7.国际化发展期在企业发展的国际化阶段，企业需要考虑全球市场的发展趋势和市场规模，并且建立紧密的合作伙伴关系，制定符合标准的国际化发展战略，建立国际化品牌，以开拓更大的市场。
总之，在企业的不断发展过程中，不断遇到的各种挑战和困难，需要全面的思维和全局的思考，以帮助企业在各个阶段及时的调整战略和管理，为企业的长期、可持续发展注入新的动力。
企业文化-破解企业不发展等死发展找死
破解企业不发展等死发展找死
企业发展是一个由小到大逐渐壮大的过程，集团公司迅速的发展壮大，带来对人、财、物等多方面的需求，正是迅速的发展导致我们疏于管理、缺少知识，造成只重眼前不顾长远，只看局部不管全局，干部的能力不能满足当前的发展需求等等。
这些问题严重制约着公司的发展，所以需要我们补课，补我们落下的那些课，从而提高管理者素养，积累管理经验，提升管理水平，增强企业的运营效率与管控能力。
将各种问题从根源处解决。
企业发展找死其实是说企业做大了，内部的发展模式、一系列的经营模式、管理模式跟不上，这就是我们常说的一句话，企业从小到大越做越不挣钱。
这是为什么？企业在小的时候管理者能顾及到方方面面，因为他全能考虑到，能精打细算、兢兢业业、不懈怠，所以赚钱。
企业发展壮大后，形成组织层级，机构配合，相互制衡。
摩擦、推诿、没有执行力等等，效率低下，漏洞百出，要想不死亡就要做好管理。
有些印企永远做不大原因就是这七条!(三)
前两期讨论了“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行”四个方面，本期将讨论“兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明”。
这三条都属于企业员工管理板块，包括选人、用人、育人和留人四个部分。
当前印刷企业的外部环境变化日益加快。
从理念思路到技术设备，从经营模式到政策环境，各种外部变化都直接对印刷企业产生影响，而最明显的反映就是员工团队的工作表现。
绩效管理是企业员工管理的核心工作，“选对人、用好人”则是建立高效团队的“半壁江山”。
印刷行业的特点之一是服务客户的地域范围有限，很容易在一定区域内形成印刷圈子。
在企业人员招聘方面，会出现本地印刷圈内的人员频繁流动现象。
此类人员具有一定的专业能力，上手快。
很多印刷企业都喜欢选择这种类型的员工。
但是就像近亲结婚一样，在当前中小印刷企业整体管理水平普遍有待提高的情况下，此类员工不会对企业管理提升有很大帮助。
例如印刷企业质量管理中，关于成品检验和制程检验方面，一家印刷企业内部体系文件的要求是按照G B/T 2828.1-2012《计数抽样检验程序》中Ⅱ级抽样标准进行。
但实际上该印刷企业的品控人员没有认真照此执行。
其结果是质量问题反复出现，长期得不到解决（经分析，这是主要因素之一）。
当询问相关负责人为什么不按规定执行时，其回答竟是其他印刷企业都是这样，他以前工作的印刷企业也是这样。
由此可见，要想打造兵强马壮的团队，第一步是要选对人，专业能力重要，理念和素养同样重要。
因此，引进这样的员工应限刘峰源定在中低层专业技术岗位，而中高级管理岗位则应侧重于引进行业外的人才。
业外人才在专业经验方面虽然不足，但是在管理方法和体系建设方面会为印刷企业带来很多新东西。
如何使用好这两类人员，是观察企业“兵众孰强”的第二个方面。
大体来看，专业人员的使用主要看用人单位设备硬件的先进程度和企业生产的自动化程度。
现在的印刷企业，要快速发展必须要做到“三走”，即老板要走心、高中层要走脑、基层要走路。
“老板要走心”在讨论“主孰有道”时分享过了，“高中层要走脑”可以参考“将孰有能”一篇，而“基层要走路”是指在实际工作中团队的执行力要强。
穿越七道岭,就是伟大企业
穿越七道岭，就是伟大企业企业每往前走一步都必须做个选择，这个选择就像是分水岭，把企业分成了若干个阶段。
而且，分水岭是一个个、一层层叠加上去的，前面的以过去的为基础。
如果把企业的生命历程拉长一百年看，走对了3个分水岭就是及格，走对了5个就是成功，走对了7个则是伟大。
所谓百年老店就是正确走过了许多个分水岭的企业。
一个企业发展中有几个等级?我们今天是站在哪个等级上?有人看资产，有人看销售，有人看盈利。
虽然这些很重要，可如果这些就可以代表企业，为什么原来好好的企业突然不好了?其实资产、销售、盈利这些常用的尺度，都是结果性的、外表性的，很多时候也是暂时性或者说是机遇性的衡量。
就像一个人，相貌堂堂，面色红润，声音洪亮，但他是一个健康的人，长寿的人，可以抵御恶劣环境的人吗?不一定。
事实上，如大家所知企业的等级也是一样，在表象的数字以外企业内含的素质可能更重要。
因为它说明了结果性数字背后的原因，这个原因告诉我们美丽的数字可否持续。
过去我们容易满足于好看的数字，今天我们应该要好好找一下数字后面的原因了。
如果把企业生命历程拉长一百年看，如果把企业展开不同行业和国家看，我们会发现，看起来扑朔迷离的企业还是有些规律的，企业每往前走一步都必须做个选择，这个选择就像是分水岭把企业分开了。
而且这个分水岭是一个个、一层层叠加上去的，前面是以过去为基础的。
企业发展关键在找准位置，走对方向。
所谓百年老店就是正确地过了许多个分水岭的企业。
虽然企业的路径想象起来是如此立体和可触摸的，但我们往往身在其中不识庐山，功力不够难以悟彻其中的奥妙。
企业发展有七道分水岭：一是行业选择;二是企业的竞争战略;三是能否基于对行业规律的深刻认识、有意识地建立并持续优化运营系统;四是能否把物质、金钱的企业转换成精神的、理念的、价值观的和具有使命感的团队;五是有无持续探索、创新、创造的能力;六是能否解决大企业经常出现的问题;七是在企业与社会的关系的定位。
如果这七道分水岭是张地形图，你现在处于什么位置?你又正在往哪里走?是每个企业必须思考的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
七种公司永远做不大，十种老板永远成功不了
2014-03-23 11:58
这七种公司永远做不大
1、格局小的企业
1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。
先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。
我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。
于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！
但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。
这实际上就是一种格局。
格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业
俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。
谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。
置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。
死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。
东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。
不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业
立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。
但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
4、缺外脑的企业
曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。
而很多老板之
所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。
说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。
除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。
这些都是企业的外脑。
想想看，那些做得成功的大企业，又有多少企业没有外脑、没有顾问呢？
5、缺内脑的企业
一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。
许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。
目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。
管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁担挑粪的企业
从前有个小伙子，祖辈都是菜农。
小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。
一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。
用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。
所以，很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个。
有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。
7、需要预约的企业
中国的小老板令人感动和尊敬，在我看来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。
他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。
他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。
他们热情而富有理想，为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚。
企业最大的瓶颈是资金！然而，在你没有实力之前要想获得金融支持，干过企业的人都深有体会，最缺德的机构莫过于银行，他们向来都是雨天收伞！在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。
因为很多小老板都患上了这样的毛病：事业不大架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。
接下来我问问你：
1、每天你忙东忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到最后你虽然赚了点钱，但你永远没有时间与自由。
你何时才能享受企业越强大，你越轻松？你何时才能享受你离企业越远，企业越壮大？
2、何时才能享受你做的越少却赚钱越多？何时才能让团队进一步，而你身为老板退一步？我可以跟你肯定一件事—如果你不解决，不跨过，你的企业永远只是一家三流的小企业！你身为老板绝对只是一个大业务员，大管家，超级员工。
你还想这样下去多久？这样下去会有怎样的后果？真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富！
十种做不大的老板
据一些管理学家的最新研究，发现有十种老板，由于各方面的制约，是很难将生意做大的。
第一种：没有大梦想的老板
理由：
不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。
商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。
第二种：没有创业规划的老板
理由：
这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。
第三种：不重视人才的老板
理由：
对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。
老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。
刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。
第四种：完全自己摸索，从不向明师请教的老板
理由：
完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。
从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。
善于向明师请教的人，总可以少走一些弯路。
因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远！
第五种：观念保守思维不开放的老板
理由：
看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。
思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会！
第六种：恃己之能从不学习的老板
理由：
经常参加各种培训的老板，都是一些取得成就的老板；从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良。
为什么？不学习观念就要落后，思维就要保守。
第七种：畏首畏尾顾虑太多的老板
理由：
风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。
世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。
果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”；有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功！
第八种：心思太细专做小事的老板
理由：
把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。
有些老板，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上；有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。
这些老板都很累，业绩却不良；反过来看，那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。
第九种：埋头经营从不做宣传的老板
理由：
营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司就会发展得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒？埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额！
第十种：贪图小利不讲诚信的老板
理由：
讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高；但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会；不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的
发展机会。
做了很多年还没有发展起来的老板，肯定遵守诚信不够！。