进一步加强钻井队班组安全文化建设的方法详细版
班组安全文化的建设
班组安全文化的建设对于保障工作场所的安全非常重要。
建设一个良好的安全文化可以提高员工对安全的意识和行为，最终减少事故的发生。
下面从几个方面介绍班组安全文化的建设。
1. 建立安全意识：班组安全文化的建设首先要建立起员工对安全的意识。
可以通过组织安全培训、制定安全规章制度和开展安全知识竞赛等方式来提高员工的安全意识。
培训要针对不同的工种和岗位，内容要贴近实际，并强调安全操作的重要性。
同时，领导层要树立模范，亲自参与培训并身体力行，给员工树立起榜样。
2. 加强安全教育：除了安全意识的培养，班组安全文化的建设还需要通过加强安全教育来提高员工的安全素养。
可以定期开展安全知识讲座、安全演练和应急预案演习等活动。
这些活动可以提高员工对突发事故的应对能力，增加他们的安全知识和技能。
3. 安全管理制度的完善：班组安全文化的建设还需要完善相应的安全管理制度。
制定明确的安全规章制度，明确员工的安全责任和义务，让每个员工都能清楚自己的职责范围和安全要求。
制度要具体、可操作，并且要得到员工的广泛参与和支持。
同时，要建立健全的安全检查和评估机制，定期对安全制度和安全工作进行评估和检查，及时发现和解决问题。
4. 奖惩机制的建立：为了加强班组安全文化的建设，可以建立奖惩机制。
对于安全表现优秀的员工进行表彰和奖励，激励他们继续积极参与安全工作。
同时，对于安全方面有违规行为的员工要进行相应的处罚和教育，让他们认识到安全行为的重要性。
奖惩机制要公平、公正，并且要真正起到激励和约束的作用。
5. 建立安全宣传平台：为了提高班组员工对安全的认知和理解，可以建立安全宣传平台。
可以利用班组会议、内部网站、企业微信等渠道，定期发布安全资讯、安全文化宣传和经验分享。
通过多种形式的宣传，让员工能够全面了解安全知识和掌握安全技能。
总之，班组安全文化的建设是一个长期的过程，需要全面、系统的推进。
只有通过不断的培训、教育和管理，才能够真正营造出一个安全文化浓厚的班组。
钻井队团队文化建设方案
钻井队团队文化建设方案＊*＊*钻井队团队文化建设方案为了加强团队文化建设～对于提高企业管理水平～提升团队凝聚力～增强员工责任感、使命感和归属感～充分调动员工的主动性、积极性和创造性～促进企业生存和发展～结合＊*＊＊钻井队实际情况~特制定本方案.一、基本情况＊*＊*钻井队组建于**＊年~人员情况、装备情况、主要工作业绩等。
二、指导思想牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观～以树立正确的价值观为重点~以培育先进的文化理念为切入点～内提职工素质～外树公司形象~提升钻井管理水平～增强本队凝聚力、执行力～塑造“中原钻井"的品牌。
三、总体目标通过团队文化建设～使本队管理水平进一步提高~本队凝聚力、向心力明显增强～员工素质进一步提高～创造力得到有效发挥～本队形象进一步改善～实现本队文化与本队战略、本队发展与员工发展、本队文化优势与竞争优势的和谐统一。
四、基本原则一是围绕一个中心——安全生产和效益。
本队文化建设必须紧紧围绕这个中心～服从、服务于这个中心～调动职工工作积极性～提高安全管理水平～提高本队经济效益。
二是把握一个主题——增强本队凝聚力。
通过本队文化建设的有效形式和深入细致、行之有效的思想政治工作～激发员工对本队强烈的责任感和使命感～构筑个人目标与本队目标一致的利益共同体、命运共同体~发挥好本队文化建设凝聚人心的作用。
三是彰显一种精神——健康向上的企业精神.鲜明健康、积极向上的企业精神是营造本队文化的一个重要方略～通过引导全体员工认同并自愿自觉地遵守企业形成的共同理念～起到聚人聚心作用。
四是建设一支队伍-—培养和建设一支政治思想过硬、业务技术过硬、职业道德过硬、工作作风过硬的职工队伍。
五、基本内容，一,服务体系.以专业的队伍、严谨的管理、先进的设备、以人为本、求实创新、开拓进取、追求卓越着力打造中国钻井第一品牌。
我们现拥有一批高素质的、高效率、高技术的钻井团队。
我们依靠的是追求完美和富有团队合作精神的专业人员以及您对我们的信任。
加强班组安全文化建设的方法与途径
加强班组安全文化建设的方法与途径一、优化安全管理体系1、建立健全安全管理制度和规章制度，明确责任、权限和流程，形成科学、规范的班组安全管理体系。
2、加强人员培训，提高员工安全意识和技能水平，确保员工熟悉安全操作规程，做到心中有数，有效避免事故的发生。
3、设立安全审核机制，定期检查班组安全工作的执行情况，发现问题及时整改，形成长效管理机制。
二、营造安全氛围1、加强安全宣传和教育，通过组织安全知识讲座、宣传展览等形式，提高员工对安全的关注度和重视程度。
2、开展安全文化活动，组织安全月、安全周等活动，激发员工参与安全工作的积极性，促进安全文化的建设。
3、加强安全沟通，建立畅通的安全信息传递机制，确保安全问题能够及时、准确地传达到每一位员工。
三、强化安全责任意识1、明确各级班组负责人的安全责任，加强对负责人的安全培训和考核，确保每个班组都有一名对安全负责的专人。
2、建立班组安全奖惩制度，对安全工作表现突出的班组予以表彰和奖励，对安全违规行为给予处罚，形成良好的安全激励机制。
3、进行隐患排查和整改，加强对安全隐患的排查和整改工作，确保安全隐患能够及时得到解决，避免事故的发生。
四、加强监督检查1、建立巡查检查制度，定期检查各班组的安全工作执行情况，发现问题及时整改。
2、加强对施工现场的监督检查，确保各项安全措施的有效实施，防止施工现场事故的发生。
3、建立事故报告和调查制度，对事故进行全面的调查和分析，找出事故的原因和责任，采取措施避免类似事故再次发生。
五、加强技术支持1、引入先进的安全技术，如智能监测系统、视频监控设备等，提高安全监测和预警能力。
2、推广安全生产先进经验，与其他企业进行经验交流和学习，借鉴其他企业的成功经验，提升自身的安全管理水平。
3、加强科学研究和技术创新，不断改进安全管理方法和工具，提高班组的安全管理效能。
六、加强与外部单位的合作1、与监管部门建立紧密联系，定期进行安全检查和评估，遵守相关法律法规，确保安全合规。
班组安全文化建设用活六招范本
班组安全文化建设用活六招范本班组安全文化建设是一个重要的任务，它可以帮助提升班组成员对安全意识的认识，加强安全行为的规范，提高整体安全管理水平。
为了有效地进行班组安全文化建设，下面给出六个实用的建议：1. 强化安全意识教育安全意识是班组安全工作的基础，只有班组成员具备了正确的安全意识，才能切实履行自己的安全责任。
因此，班组负责人应该开展一系列的安全意识教育活动，包括宣讲、培训、讲座等，让班组成员了解到安全的重要性，并掌握相应的安全知识和技能。
2. 建立安全责任制度班组成员应该明确各自的安全责任和义务，建立相应的责任制度。
在这个制度中，每个人都应该知道自己的工作职责、安全任务和责任范围，同时也要了解其他成员的安全责任，以便在必要时进行协同合作。
通过建立安全责任制度，可以增强班组成员的安全责任感和主动性。
3. 加强安全巡查和检查安全巡查和检查是确保班组安全的重要手段。
班组负责人应该制定相应的巡查和检查计划，并明确责任人和任务内容。
巡查和检查的目的是及时发现安全隐患和问题，并采取措施进行整改和改进。
通过不断加强安全巡查和检查，可以提高班组成员对安全隐患的识别能力和处理能力。
4. 建立安全奖惩机制建立安全奖惩机制可以激励班组成员积极参与安全工作，同时也可以对违反安全规定和制度的行为进行惩罚。
这样一来，班组成员就会更加重视安全工作，主动遵守安全规定，提升整体的安全素质。
安全奖惩机制可以采用成绩考核、经济奖励、荣誉表彰等多种形式，具体根据班组特点进行制定。
5. 持续开展安全培训活动安全培训是提升班组成员安全技能的关键。
班组负责人应该定期组织安全培训活动，包括操作技能培训、急救知识培训、应急处置演练等。
通过不断开展安全培训活动，可以提高班组成员的安全意识和技能，增强应对紧急情况的能力。
6. 加强安全信息交流和共享班组成员应该互相交流和共享安全信息，及时传达安全警示和预警信息。
班组负责人可以建立安全信息交流平台，通过例会、通报、讨论等形式进行安全信息的发布和交流。
加强班组安全文化建设的方法与途径范本
加强班组安全文化建设的方法与途径范本班组安全文化是指在班组内形成的安全意识、安全价值观和安全行为的一系列观念和行为准则。
加强班组安全文化建设对于提高班组的安全管理水平、减少事故发生、保障员工的生命安全至关重要。
下面是一些方法和途径的范本，供参考：一、加强安全教育培训1. 强化安全意识教育：开展安全意识培训，鼓励员工养成安全自觉的习惯，以提高员工对安全事故隐患的识别和防范能力，建立“安全至上”的观念。
2. 安全技术培训：组织各种形式的安全技术培训，提高员工的安全技能和操作水平，增强员工对危险源的识别和防范能力。
3. 案例分享：定期组织员工分享工作中的安全事故案例，以案例为教材，引导员工深刻认识到安全事故的危害性，从而形成正确的安全观念和态度。
二、建立健全安全管理制度1. 制定安全生产规章制度：根据企业实际情况，制定明确的安全规章制度，确保员工能够清晰掌握工作中的安全操作规程，并在日常工作中加以执行。
2. 安全生产责任制：建立严格的责任制度，明确各级责任人和班组成员的安全职责，落实岗位责任，加强对安全工作的监督和管理。
3. 建立安全检查制度：通过定期巡检、隐患排查等方式，加强对班组安全状况的监测和检查，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产环境的稳定。
三、营造良好的安全氛围1. 安全奖励制度：建立完善的班组安全奖励制度，通过表彰先进、激励员工，提高员工主动参与安全工作的积极性和主动性。
2. 安全文化建设活动：组织丰富多样的安全文化建设活动，如安全知识竞赛、安全主题宣传等活动，深入员工内心，引导员工将安全观念内化为自己的行为习惯。
3. 定期组织安全会议：定期组织班组安全会议，传达公司的安全政策和要求，收集员工的意见和建议，共同制定安全改进方案，推进班组安全工作的持续改进。
四、加强安全风险管理1. 设立安全风险评估机制：建立安全风险评估机制和评估体系，对潜在的安全风险进行全面、科学的评估，为安全管理决策提供科学依据。
加强班组安全文化建设的方法与途径模版
加强班组安全文化建设的方法与途径模版班组安全文化建设是企业安全管理的基础，也是保障员工安全和企业可持续发展的重要措施。
本文将介绍加强班组安全文化建设的方法与途径，帮助企业确保安全生产。
一、加强领导层的安全意识和职责意识。
领导层在班组安全文化建设中起到了关键作用，需要加强领导层的安全意识和职责意识。
具体方法包括：1.定期组织安全知识培训，提高领导层对安全管理的认识和重视程度。
2.制定明确的安全责任制，明确领导层在安全管理中的职责和权力。
3.建立安全考核机制，将安全管理作为领导层绩效考核的重要指标之一，确保领导层能够主动参与和推动安全工作。
4.领导层要以身作则，严守安全规章制度，做到安全生产第一责任人。
二、加强员工的安全教育与培训。
员工是企业安全生产的主体，加强员工的安全教育和培训对于提升班组安全文化建设至关重要。
具体方法包括：1.制定全面的安全教育培训计划，包括入职培训、定期培训和临时培训等。
2.采用多种培训手段，包括线上培训、线下培训、实操培训等，提高培训效果和员工参与度。
3.建立员工安全意识日常培养机制，例如每月举行一次安全学习分享会。
4.利用案例分析、安全视频等形式，生动形象地向员工传递安全知识。
5.建立员工安全技能测评机制，定期对员工安全技能进行测评，发现问题及时纠正。
三、建立健全的安全管理制度和标准。
建立健全的安全管理制度和标准是加强班组安全文化建设的关键。
具体方法包括：1.制定企业安全管理制度，明确安全管理的基本要求和流程。
2.建立一套完整的排查、接报、处理和跟踪处理的安全事故管理制度。
3.制定科学的标准和规范，明确岗位职责和操作规程。
4.加强对安全隐患的排查和整改，建立健全的隐患排查管理制度。
5.建立安全档案和统计分析报告制度，及时了解安全生产情况，为决策提供依据。
四、营造积极向上的安全文化氛围。
营造积极向上的安全文化氛围有利于提升班组安全文化建设的效果。
具体方法包括：1.开展安全文化建设主题宣传活动，如安全知识竞赛、班组安全文化建设经验交流等。
浅析如何加强钻井企业安全文化建设(之二)【共6页】
浅析如何加强钻井企业安全文化建设（之二）浅析如何加强钻井企业安全文化建设（之二）钻井企业安全生产是构建中国石油和谐钻井的重要组成部分，是我们钻井企业一切工作的基础。
搞好钻井企业安全生产工作是落实“科学发展观”重要思想的具体实践。
其宗旨就是要保护公司和职工的生命财产，促进钻井发展，维护企业稳定。
钻井企业由于其作业的危险性，其是石油行业安全监管的重点部位，如何保证钻井安全管理措施到位，如何完善钻井安全生产管理制度并有效实行，如何将钻井安全生产的重点放在第一线，将钻井安全生产关口前移，切实落实钻井企业安全生产工作主体责任，是我们在钻井安全生产管理中亟待认真研究和解决的问题。
通过调查不难发现，钻井安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章和企业对安全生产（经营）的习惯性漠视，所以规范和控制钻井企业领导及从业人员的行为是安全生产（经营）工作的关键。
加强钻井企业生产（经营）过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对违章人员处理，不断规范现场作业行为，是钻井企业安全生产管理（经营）必须的手段。
但是要使所有从业人员增强安全意识，使遵章守规成为一种自觉行为，就必须加强钻井企业安全文化建设。
通过钻井企业安全文化建设，强化职工安全意识，激发职工安全生产（经营）的主动性和自觉性，规范钻井企业行为，形成人人讲安全，时时讲遵章，处处有提醒，层层有关怀的钻井企业安全文化氛围。
一、钻井企业安全文化的内涵。
钻井企业安全文化就是钻井企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监管和各种安全规章制度的总和，其核心是坚持以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化，并在钻井企业的安全管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用。
一句话，钻井企业安全文化是全体职工安全素质和良好习惯的体现。
钻井企业安全文化是安全价值和安全行为准则的总和。
体现为每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行为方式。
人的不安全行为是事故发生的最大隐患，据对钻井企业历年发生的事故分析显示：98%的事故是人为失误造成的，而人员安全素质和能力主要源于有效的教育培训和文化氛围影响。
加强钻井队领导班子建设的方法
加强钻井队领导班子建设的方法钻井作为石油勘探的重要环节，钻井队的领导班子建设对于提高勘探效率和钻井安全非常关键。
以下是加强钻井队领导班子建设的一些方法：1. 提高领导班子的专业素质：领导班子成员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够在钻井作业中解决复杂问题。
钻井队应注重选聘和培养技术能力强、责任心强的人才，组建高水平的领导班子。
2. 加强团队合作意识：钻井作业是一个团队合作的过程，领导班子成员要有良好的团队意识和协作能力。
钻井队应开展团队建设活动，提高团队合作效果。
3. 建立科学的决策机制：钻井作业中需要及时做出各种决策，领导班子应建立科学的决策机制，明确各成员的职责和决策权限。
领导班子应加强对钻井作业的调研和分析，做出合理的决策。
4. 加强信息共享和沟通：钻井队内部及时准确地传递信息对于保证钻井作业的顺利进行非常重要。
领导班子应建立起良好的信息共享和沟通机制，保证信息传递的畅通和及时性。
5. 加强领导能力培养：钻井队的领导班子成员应注重自身领导能力的培养和提升。
他们应学习和掌握现代管理理论和方法，提高自身的组织、指导和协调能力。
6. 建立激励机制：领导班子应建立激励机制，通过激励来激发钻井队员的积极性和创造力。
激励可以包括物质激励和精神激励，如提供良好的工作环境和福利待遇，以及表彰先进个人和团队。
7. 加强培训和学习：领导班子成员应注重自身的学习和培训。
他们应定期参加专业培训和学习，不断提升自己的知识和技能。
领导班子应组织钻井队员进行培训，提高整个队伍的专业素质。
8. 建立健全的安全管理体系：钻井作业属于高风险行业，领导班子应建立健全的安全管理体系，确保钻井作业的安全进行。
他们应制定明确的安全规章制度，加强安全培训和事故应急预案的制定。
9. 加强业务指导和技术支持：领导班子应加强对钻井作业的业务指导和技术支持。
他们应与技术部门密切合作，及时解决钻井作业中的技术问题，提高钻井作业的效率和质量。
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文件编号：GD/FS-1324（操作规程范本系列）进一步加强钻井队班组安全文化建设的方法详细版The Daily Operation Mode, It Includes All The Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify ManagementProcess.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________进一步加强钻井队班组安全文化建设的方法详细版提示语：本操作规程文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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众所周知，在高风险的钻井行业，为了规范人的不安全行为，控制物的不安全因素，我们石油行业经过许多年的工作积垒，出台了很多安全管理制度，安全标准，不断规范着我们的安全工作行为，使我们的企业稳步走向安全发展轨道。
但在发展的过程中，仍然存在着居高不下的违章和安全隐患，为企业持续的安全发展带来了隐患，在现在重组融合的关键时期，更需要进一步加强班组安全文化，因为为企业的安全文化决定着员工的安全行为，而班组安全文化是安全文化的主要体现和重要组成部分，是安全文化生根、发芽、成长的土壤。
所以对我们的井队班组而言，需要进一步加强安全文化建设。
一、对钻井队班组安全文化建设的理解班组是企业中最基本的生产单位，是安全管理和安全生产的最终执行者和落脚点，是企业安全生产强有力的支撑和保障，是企业谋求发展和创效的根本保证。
因此，班组安全文化建设的好坏直接影响着我们企业各项指标的实现。
1.钻井队班组是钻井安全文化建设是企业安全文化建设的“细胞工程”。
建设班组的安全文化，在为员工提供可靠安全保障的同时，也是总公司安全生产的必要途径。
我们都知道，只有营造良好的安全风气，建立良好的群体安全意识，使基层班组具有安全文化、安全意识和安全素质，我们的安全管理才能理顺，才可能实现安全生产的良性循环。
首先，班组安全文化建设能够充分调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个系统工程。
其次，优秀的班组安全文化，可以不断完善和健全制度文化建设，以此推动总公司的持续发展。
2.钻井队班的安全文化建设是总公司以人为本安全理念的“折射镜”。
在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。
从以往各类安全事故中可以看出，安全意识淡薄、“习惯性违章”“盲从性违章”和“无知性违章”是人为因素占事故发生率的绝大部分。
因此，杜绝人的不规范行为是安全管理的重要环节。
基层班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响到每一个员工，使安全思维和安全意识入心、入脑，从而促使职工队伍素质整体提高，实现人人参与安全管理，人人都是安全员，从根本上消除安全隐患，纠正习惯性违章，杜绝盲从性违章和无知性违章，确保安全操作规程的落实。
3.钻井队班组安全文化建设是推进总公司安全管理工作的“催化剂”。
班组安全管理处在钻井队施工一线，基层班组安全文化建设的程度，直接反映总公司安全生产管理的水平，而扎实有效地搞好班组安全文化建设，对总公司、甚至川庆钻探公司的安全生产局势的稳定有着举足轻重的作用。
与此同时，安全文化建设有利于安全管理工作的有效实施。
井队班组安全文化建设增强了职工的安全意识，总公司上下都会从安全的愿望出发，审视周围的安全环境，主观上要求得到安全保障，也就容易发现和提出安全管理方面存在的不足和问题，从而全面推进企业安全管理工作的不断创新和改进。
因此，要在总结经验的基础上，深刻认识到井队班组安全文化建设的真正内涵和重要作用，从安全生产、企业管理和发展创效等显而易见的成效上，做实基层班组安全文化建设。
二、进一步加强基层班组安全文化建设的几点方法（一）建立安全思想文化。
一是把思想政治工作贯穿于安全生产全过程。
安全工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作以深刻内涵和重要使命，也使之成为开展班组安全文化建设的力量源泉。
在充分利用思想政治工作推进整个班组安全文化建设的过程中，要坚持将解决思想问题同实际问题、解决个性问题与共性问题，并贯穿于班组各项安全生产工作的始终，认真地分析和掌握职工思想动态，充分运用调动职工工作积极性的“听诊器”和“手术刀”，坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，党政工团齐抓共管，力求实效，共同构筑牢固的安全生产思想防护体系，为班组安全文化创建提供了强有力的思想保证和精神动力。
二是突出“以人为本”的安全文化。
安全文化是一个潜移默化的过程，它既是员工安全意识、安全思想和安全素质的结合，也是其行为方式的选择和行为结果的统一。
安全文化建设，离不开员工的认知和努力，要想抓好基层班组安全文化建设，首先就要从“人本之治”开始，要着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识。
通过在项目部、钻井队等地建立安全警示牌、安全标语、流动宣传栏板等方式，营造良好的安全氛围，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心。
另外，要注重在班组中构筑了全方位、宽领域、多层次的安全学习培训体系，通过使用培训、轮训、复训、安全报告会等系统教育和安全例会、安全知识竞赛、安全理论研讨、安全帮教等自我教育，树立了班组安全管理的创新观念，使基层班组安全文化建设活动更具科学性、操作性、针对性和时代性。
（二）建立安全管理文化。
一要着力提高班组成员的业务素质和管理水平。
司钻作为班组的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了总公司的安全生产态势，也直接影响着总公司安全文化的趋势。
因此，司钻的选拔和培养是井队班组安全文化建设的关键。
首先是“选”，通过公开竞争和择优选聘等方式进行班组长的选拔；其次是“育”，采用定期和不定期的方式建立班组长长效教育机制，从多角度、多层面入手，重点培养班组长自觉执行安全规章制度的能力，在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力，在各项工作中对影响安全因素的预见能力以及在规章制度无明确规定的情况下，做出有利于安全生产的决策能力。
二要给予班组安全管理更大的自主权。
尊重员工的民主权利和创新精神，最大限度地调动广大员工的积极性，是班组安全文化建设的不竭动力。
它主要体现在两个方面：为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。
安全管理不能做“无米之炊”，也不能做“少米之炊”，要持之以恒地加大对班组安全装备和文化设施的投入，切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位，并因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高员工实践技能、业务素质和思想基础服好务；处理好班组管理中的权、责相统一的问题。
班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的一方面原因。
因此，将安全绩效考核、事故处罚权限以及相关责任分解，逐步纳入到班组管理的工作范畴。
通过将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥了班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头，从而有效减少公司安全监管的投入，提高安全生产效率。
（三）建立安全制度文化。
一要切合实际地建立优秀的安全机制。
安全机制是探索和实施班组安全文化建设措施的基础，为深化班组安全管理提供了必要的组织保障。
在建立安全机制的过程中，要不断改进和完善班组安全管理的科学指标，制订和实施了一系列旨在提高职工积极性的制度措施。
一是强化了安全监督机制，建立了以党政工团齐抓、部门联动、人人监督、纵到底、横到边的安全网络体系；二是实行标本兼治，建立了安全教育培训和激励机制，从而形成行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系；三是建立了安全风险共担机制，形成了“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的安全责任体系；四是超前控制，健全了安全检查评比机制，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励等福利待遇挂钩；五是弘扬先进、鞭策后进，建立了安全驱动机制，做好思想观念、职业道德等价值取向的“破”与“立”，做好典型带路和整体推进。
二要建立健全的班组安全活动制度。
班组安全活动是创建安全文化的有效载体。
结合当前基层班组安全活动多样化的发展趋势，我们今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章，不断增强基层班组成员间的团结协作意识。
党政工团各方面要根据基层班组的不同工种、不同岗位、不同心理特点，从各自工作角度，设计好活动载体，围绕企业安全生产创一流，开展各具特色、富有成效的活动，如各个时期的安全竞赛，安全月、安全周的竞赛，党政领导的安全嘱咐，亲人的安全劝导，共青团的安全监督等，为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境，使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、大众化。
（四）建设班组文化中，注重“三合”。
一是做好川庆公司的班组安全文化相融合。
原四川局50年、原长庆局38年中，都形成了独具特色的安全文化，我们努力、善于结合实际学习先进的安全文化，逐步形成独有的川庆班组安全文化。
二是在进行班组文化建设过程中，要以总公司、项目部、本队的安全制度、标准为基础，结合本班实际，开展推动总公司、项目部、本队的安全制度、标准执行的活动，只有当这此制度、标准执行好后，才有可能进一步拓宽班组安全文化建设的视野。
三是注重与总公司、项目部各类安全活动、五型班组建设、星级员工评选、劳动保护监督等工作相结合。
对各类安全活动、五型班组建设和星级员工评选要有一个正确的认识，就是这些工作实际上是促进安全文化建设的，它们间存在着紧密的内在联系，各类安全活动是促进员工安全意识提升的有效办法；五型班组建设是为班组整体能力建设、包括安全能力建设的有效方法；而星级员工评选是为个体员工量身打造、提升能力、素质的一项活动；当这些工作有机地结合在一起时，我们班组安全文化就能显现功效。
总之，班组安全文化建设不是立竿见影的，而是需要长期熏陶，同时要讲究科学性、普及性和可操作性，在实施途径上要做到日有行动、月有安排、季有打算、年有筹划，同时在实施过程中要立足于班组安全文化建设的规范化、完整性和实用性，通过持续不断地进行改进，班组安全文化建设一定会在安全生产中发展巨大作用。
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