汇报材料1
住建汇报材料 一、基本情况
住建汇报材料一、基本情况标题：住建汇报材料一、基本情况住建项目是我们公司重点发展的项目之一，涉及房地产开发、建筑设计、工程施工等多个领域。
本汇报将从项目规模、进展情况、目标计划等方面进行详细介绍。
1. 项目规模住建项目总规划面积为XXX平方米，其中包括商住楼、别墅区、园林绿化等多个功能区域。
项目定位高端住宅和商业综合体，将成为本地区的标志性建筑，对城市发展起到积极推动作用。
2. 进展情况截止目前，住建项目已完成土地规划、设计方案策划、前期工程准备等工作，并已启动了部分施工工程。
项目整体进展顺利，规划设计得到了相关部门的批准和认可，获得了居民和投资者的一致好评。
3. 目标计划下一阶段的目标是加快施工进度，确保项目按时完工并投入使用。
我们将进一步优化建筑设计，提升项目的绿化和环保水平，以实现可持续发展的目标。
二、项目特色1. 设计理念住建项目以现代都市生活为设计理念，注重人文关怀和生态环保。
通过引入创新的建筑材料和技术，打造出具有时代感和品质感的建筑，为居民提供优质的生活空间。
2. 商业配套项目将配备高端商业配套设施，包括商场、餐饮、休闲娱乐等，满足居民日常生活和消费需求。
我们也将引进文化教育、医疗保健等服务，打造一站式生活社区。
3. 绿色建筑住建项目将注重绿色建筑理念，采用节能环保的建筑材料和技术，实现建筑的可持续发展。
园林景观规划将最大限度地保留绿地和树木，营造出宜居的自然环境。
三、社会效益1. 就业机会住建项目的开发和施工将为当地创造大量的就业机会，涉及到建筑工人、设计师、工程师等多个领域的专业人才。
项目的运营和管理也将为本地区域内带来就业机会。
2. 经济贡献住建项目建成后将成为该地区的重要经济支柱，带动周边商业、服务业的发展，为地方经济健康发展作出积极贡献。
3. 社区影响住建项目的建成将提升周边地区的居住环境和生活品质，促进社区居民的幸福感和满意度，为城市发展增添新的亮点。
四、风险与应对1. 市场风险随着市场的变化，房地产行业存在着一定的市场风险，特别是受宏观经济政策调控的影响。
总结汇报材料(精选多篇)
总结汇报材料(精选多篇)第一篇：年度个人总结汇报材料第二篇：xx国土所总结汇报材料第三篇：xx年年终总结汇报材料第四篇：高考总结汇报材料第五篇：村官年终总结汇报材料更多相关范文xx年先进工作者个人总结xx年在公司领导的关怀、支持下，在所有同事互相配合、帮助下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务。
在这过去的一年里，我通过不断向领导、同事和班组学习施工管理经验，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作和学习上都取得了较明显的进步，在这xx年即将结束，新的工作阶段就要开始的时候，有很多事情需要坐下来认真的思考一下，需要很好的进行总结和回顾。
总结过去一年工作中的经验教训，为下一阶段工作更好的展开做好充分的心理准备。
回首过去的12个月里，要感谢企业给了我这么好的发展平台，要感谢公司领导给了我这么多的学习和锻炼机会，要感谢师傅给了我这么多的工作经验，要感谢同事给了我这么多的帮助。
这一年里，做了很多事情，感觉非常的充实，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到些许的欣慰，觉得过去一年的时光没有虚度。
第一、思想政治理论和业务知识的学习。
在学习上主要在三个方面：一是思想上始终以党员的标准严格要求自己，通过学习对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识，政治理论水平有了新的提高；二是法律法规的学习，xx年在我们建筑行业新颁布实施了许多规范，我们要随时更新自己的法律、法规知识，以更好。
更规范的管理施工项目；三是专业知识的学习，在实际工作中深感自己的专业知识无法满岗位的需要，为此我积极主动的学习相关新知识、新技术，虚心请教领导、同事以及现场施工经验丰富的老同志，对工作中遇到的专业问题，力求吃透弄清，比较快的掌握重点项目工程建设、管理的相关知识，为开展和完成工作打下了一定的基础。
第二、认认真真，做好本职工作。
回顾自己一年来的工作历程，所有自己经手的任务都能够顺利完成。
根据自己工作中的体会，我认为做好一名合格称职的施工员应该从以下几方面继续努力：1、责任心。
汇报材料范文
汇报材料范文尊敬的领导：我通过这份汇报材料，向您全面汇报了我们部门在上个季度的工作情况和成绩。
在过去的三个月里，我们团队在您的正确领导下，克服了各种困难，取得了一系列的成绩，现将具体情况如下汇报：一、市场开拓情况1. 我们部门根据市场需求，制定了详细的市场开拓计划，并且积极执行。
在上个季度，我们成功开拓了新的客户群体，扩大了产品的市场份额，为公司带来了可观的利润。
二、产品研发情况1. 我们部门在产品研发方面取得了一定的进展，成功推出了多款新产品，并且对现有产品进行了升级改进。
这些新产品得到了市场的认可，为公司带来了新的商机。
三、销售业绩1. 在上个季度，我们部门的销售业绩较去年同期有了明显的增长，达到了预期目标。
这主要得益于我们的市场开拓和产品研发工作的成果，也得益于销售团队的辛勤努力。
四、客户服务1. 我们部门一直重视客户服务工作，努力提高客户满意度。
在上个季度，我们及时解决了客户投诉和问题，保持了良好的客户关系。
五、人员培训1. 为了提高团队整体素质，我们部门加强了员工培训工作，提高了员工的专业技能和服务意识，为公司的长远发展奠定了基础。
六、存在的问题及改进措施1. 在工作中，我们也遇到了一些问题，比如市场竞争激烈，产品研发周期长等。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进措施，并且正在积极推进中。
七、下季度工作计划1. 针对下个季度的工作，我们已经制定了详细的工作计划，包括市场开拓、产品研发、销售业绩、客户服务、人员培训等方面的工作内容和目标，力求取得更好的成绩。
通过这份汇报材料，我对我们部门的工作情况进行了全面的总结和分析，希望能够得到您的认可和指导。
在您的正确领导下，我们一定会不断努力，取得更好的成绩，为公司的发展贡献力量。
谨此汇报。
此致敬礼。
汇报材料范文
汇报材料范文尊敬的领导：根据公司要求，我对最近一段时间的工作进行了总结和汇报，现将汇报材料如下：一、工作内容。
1. 项目进展。
本季度，我所负责的项目取得了长足的进展。
在团队的共同努力下，我们成功完成了项目的需求调研、方案设计和技术开发工作，目前已进入测试阶段。
预计下个季度可顺利完成上线部署。
2. 业绩达成。
在过去的三个月里，我所负责的业务取得了显著的成绩。
与去年同期相比，业务增长率达到了20%，超额完成了公司制定的季度目标。
3. 团队管理。
作为项目负责人，我积极引导团队成员，合理分配任务，提高工作效率。
通过团队的共同努力，项目进展顺利，团队合作氛围良好。
二、存在问题。
1. 人力短缺。
随着项目规模的扩大，目前团队人手较为紧张，存在一定的人力短缺问题。
需要进一步招聘和培训新人，以应对未来的项目需求。
2. 市场变化。
随着市场竞争的加剧，我们需要更加关注市场变化，及时调整策略，确保业务的持续增长。
三、下一步计划。
1. 人员招聘。
下个季度，计划招聘2名技术人员和1名市场人员，以解决当前人力短缺的问题。
2. 业务拓展。
针对市场变化，我们将加大市场调研力度，优化产品定位，拓展新的业务领域，以应对激烈的市场竞争。
3. 团队建设。
继续加强团队建设，提升团队成员的专业能力和团队协作能力，共同为公司的发展贡献力量。
四、结语。
通过这段时间的工作，我对项目的进展和团队的合作感到满意。
同时，也清楚地意识到存在的问题和下一步的挑战。
在未来的工作中，我将继续努力，与团队共同进步，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢领导的关注和支持。
此致。
敬礼。
百度文库文档创作者，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
思想状况向组织汇报材料
思想状况向组织汇报材料
尊敬的领导/同事们：
根据要求，我将就我的思想状况向大家汇报，以下是我分享的内容：
1. 个人思想状况：
在过去一段时间里，我不断努力提升自我意识，并积极探索
和学习新的知识。
我始终保持对工作和个人成长的热情，努力实现个人目标和组织目标的良性互动。
2. 工作思想状况：
我始终坚持以目标为导向，注重计划和执行力。
我努力提高
工作效率，善于沟通和协作。
同时，我也不断思考和探索新的方法和策略，以提升工作质量和效果。
3. 团队合作思想状况：
在团队合作中，我始终坚持以诚信和信任为基础，积极倾听
和尊重他人的意见和建议。
我注重团队协作，乐于分享和帮助他人。
同时，我也通过主动承担更多的责任和任务，积极推动团队目标的达成。
4. 自我反思与改进：
意识到自身的不足是持续成长的关键，我经常进行自我反思，寻找改进之道。
并在实践中努力提高认识水平、专业技能和领导能力，以更好地适应和应对不同的工作挑战。
5. 其他相关事项：
- 在承担工作任务时，我尽量保持积极主动，克服困难，并灵活应对变化的情况。
- 提升自己的学习能力和适应能力，不断拓展自己的视野和知识面。
- 持续关注行业动态和趋势，努力跟上时代发展的步伐。
- 在日常工作中，我尽力维护团队凝聚力，争取和谐的工作环境。
总结起来，我的思想状况积极向上，努力提升自我，与团队协作紧密配合，且不断在工作中进行自我反思和改进。
我愿意继续努力工作，为组织的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
汇报材料范文
汇报材料范文一、背景介绍近期，我单位积极推进各项工作，取得了显著的成绩。
为了及时向上级领导和相关部门汇报工作进展情况，特撰写本份汇报材料，以供参考。
二、工作进展1. 项目进展情况我单位目前正在推进XX项目，该项目旨在提升公司产品的市场竞争力。
截至目前，我们已完成了项目的前期调研和市场分析，并与多家合作伙伴进行了洽谈。
预计下个季度将正式启动项目实施阶段。
2. 销售业绩过去一个季度，我单位的销售业绩持续增长。
根据统计数据显示，与去年同期相比，我们的销售额增长了20%。
这主要得益于市场营销团队的努力，他们积极开拓市场，提高产品知名度，并与客户建立了良好的合作关系。
3. 人力资源管理为了提高员工的工作效率和满意度，我们采取了一系列措施。
首先，我们加强了员工培训计划，提供了更多的培训机会，以提升员工的专业能力。
此外，我们还改进了绩效评估体系，激励员工积极工作，并对员工提供了更好的福利待遇。
4. 财务状况经过精细管理和控制成本，我单位的财务状况保持稳定。
截至目前，我们的净利润同比增长了15%。
这得益于公司管理层的科学决策和财务团队的精细操作。
三、问题与解决方案1. 项目进展中遇到的问题在推进XX项目的过程中，我们遇到了一些困难。
其中主要问题是与合作伙伴的合作方式不够顺畅，导致项目进展缓慢。
为了解决这一问题，我们将加强与合作伙伴的沟通，明确双方的责任和目标，并制定详细的合作计划。
2. 销售业绩提升的问题尽管我们的销售业绩有所增长，但仍存在一些问题。
其中一个主要问题是市场竞争激烈，我们需要进一步提高产品的市场竞争力。
为此，我们计划加大市场推广力度，提升产品质量，并加强与客户的沟通与合作，以满足客户需求。
3. 人力资源管理的问题尽管我们已经采取了一系列措施改善人力资源管理，但仍存在一些问题。
其中一个主要问题是员工的流动性较大，导致团队稳定性不足。
为了解决这一问题，我们将加强员工关怀，提供更好的福利待遇，并加强团队建设，提高员工的归属感和凝聚力。
汇报材料范文范文精选
汇报材料范文范文精选尊敬的领导：我在此向您汇报一份材料，以供参考。
一、引言材料中选取了几篇范文，涵盖了多个领域，旨在为领导提供借鉴和参考。
以下是范文的概述及分析。
二、新闻报道范文1.《城市垃圾分类进一步推进》该报道讲述了某城市在垃圾分类方面的新进展。
通过引用专家的意见和市民的反馈，深入地分析了垃圾分类政策对城市环境的积极影响，并提出了进一步完善政策的建议。
2.《科学家发现新型抗体可治疗疾病》这篇报道介绍了一项科研成果，即科学家们发现了一种具有潜力治疗某种常见疾病的新型抗体。
文章详细介绍了研究方法和结果，表达了社会对于该发现的期待。
三、商业文书范文1.《销售报告：市场分析及策略建议》这份销售报告对某公司近期的销售情况进行了详细分析，指出了公司当前面临的困境并提出了改进策略的建议。
通过分析市场趋势和竞争对手的情况，报告为公司制定了可行性的销售战略。
2.《招聘启事：高级市场专家》这份招聘启事详细描述了公司对于一位高级市场专家的要求。
启事列出了需要的技能和资历，并强调了候选人需要具备的核心能力。
这个范文可以作为公司发布招聘信息的参考。
四、学术论文范文1.《可持续发展在城市规划中的应用》这篇学术论文探讨了可持续发展理念在城市规划中的应用。
文章提供了国内外的案例研究和数据分析，并总结了可持续城市规划的核心原则。
该论文可供相关领域的研究者和规划者参考。
2.《互联网时代下的消费者行为研究》该论文通过分析互联网时代下消费者行为的变化，探讨了消费者在购买决策中的新因素以及发展趋势。
通过对互联网大数据的挖掘和分析，该研究对于市场营销人员和研究者提供了宝贵的参考资料。
五、总结以上是几篇范文的简介。
这些范文展示了新闻报道、商业文书和学术论文的典型写作风格和结构。
希望领导阅读后能对相关领域的写作有所启示，并能在今后的工作中借鉴相关写作技巧。
谢谢您对本次汇报的关注！祝工作顺利！此致敬礼。
煤矿职业卫生汇报材料 (一)
煤矿职业卫生汇报材料 (一)煤矿职业卫生汇报材料煤矿行业是我国重要的矿业产业之一，作为重要的能源供应源，煤矿的生产安全和职业卫生问题一直备受关注。
下文将对煤矿职业卫生情况进行汇报，以期引起更广泛的关注和重视。
一、总体情况据统计，目前我国煤矿数量已经达到万个，职工总数超过700万人。
其中，煤矿职业卫生问题一直是纠纷和诉讼案件不断的原因之一。
二、问题分析1.空气质量问题煤矿采掘过程中需要使用大量的机械设备和化学药剂，这些物质会释放有毒有害气体，造成矿工职业健康问题。
空气中尘埃浓度高，容易引发职业性肺部疾病；二氧化硫等气体含量高，会影响矿工的呼吸系统健康。
2.噪声问题煤矿内机械、风扇、输送装置等噪声持续高达85分贝以上，超标的噪声可以导致矿工听力下降。
3.强制震荡问题矿井中的机械设备和爆炸将会产生强制震荡，引发可逆性中、内耳毛细胞受损等问题。
4.辐射问题煤矿中化学药品、岩石成分等都能产生辐射，对人体造成伤害。
三、对策建议1.强制执行卫生标准企业必须执行国家下发的职业卫生标准，矿井积尘、有害气体超标等问题要在规定的时间内得到清理或解决。
2.切实保障职工健康企业应该建立健康检查制度，对职工进行体检，及时诊断和治疗矿井职业病。
3.优化设备、优化工艺使用优质的工业设备，改进工艺流程，减少有害气体、冶金残渣等产生，从而减轻职工的职业卫生风险。
4.完善相关法律法规完善预防和控制煤矿职业病法规和标准。
结论煤矿职业卫生问题对矿工的生命健康以及企业的生产经营都有严重的影响，必须引起高度重视。
各地政府和相关部门必须积极实施相关措施，防范和控制煤矿职业卫生风险，进一步提高职工工作满意度，推动煤矿行业发展。
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施工汇报材料一、工程概况1、工程简介新建铁路贵阳至广州线GGTJ-3标段DK217+160-DK237+376段位于黔东南州从江县和榕江县境内，线路长20.216km。
该段地处黔东南困难山区，山高谷深，交通不便，桥隧相连。
主要工程有隧道2座，共17.395km，桥梁3座，共908.65m，路基1912.35m,主要工程数量见下表。
DK217+160-DK237+376段主要工程数量表2、工程特点1）、桥隧相连。
桥隧长度占该段线路总长的91%（隧道占86%）；2）、施工任务较重。
岩山隧道全长14480m，为全线第二长隧道，为主要控制性工程之一。
我公司是第一次单独施工如此长大的隧道工程，另外还有大桥特大桥和站场土石方、路基的施工，工作量较大。
3）、施工道路困难、便道难度大。
沿线山高谷深，交通不便，需新建和改扩建便道。
施工便道长，道路运输条件差，利用段乡村道路十分险峻，路况极差，坡又陡又长，弯又多又急，路面又窄又差；4）、砂石料非常困难。
沿线地材匮乏，砂、碎石均需在100多公里外的砂石料场外购，梁部用砂要使用广西全州的河砂；5）、洞口条件困难。
除岩山隧道进口外，其余工点均位于高山深谷之中，施工场地狭小，场地布置困难；隧道弃碴困难，岩山隧道出口设计弃碴运距达20多公里；6）、隧道地质情况复杂。
岩山隧道为I级高风险隧道，不良地质和特殊地质段多，对安全快速施工提出了更多要求。
7）、目前高铁沿线只有龙农网可供使用,据了解,专供”两高”(高速公路、高速铁路)使用的电力线路可能会在2008年11月出设计方案，施工工期初步为8个月，施工前期全部自发电。
二、项目管理目标1、工期目标总工期49个月（2008年12月19日～2013年1月18日），具体开工时间以业主开工令为准，并满足业主阶段性工期要求。
2、质量目标符合国家和铁道部有关标准、规定及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷；铁路实车检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度目标值。
岩山隧道争创鲁班奖工程。
3、安全目标建立健全安全管理体系，对本单位安全生产负全面责任，施工过程中杜绝较大及以上事故，遏制安全生产一般事故；杜绝因施工引起的特别重大和重大铁路交通事故，遏制因施工引起的较大铁路交通事故。
4、环境保护、水土保持目标严格执行环境保护和水土保持“三同时”制度，严格执行本项目《环境影响报告书》及批复意见、《水土保持报告书》及批复意见及《贵广公司环水保、文物保护管理办法》有关要求；严格按照设计文件及批准的施工组织设计组织施工，将环水保、文物保护及土地复垦措施落实到施工全过程；自觉接受并积极配合国家及地方环保、水保行政主管部门的监督检查。
5、职业健康安全目标注重职工的职业健康，保证文明施工，保障劳动保护，杜绝职业病发生；加强卫生监控，确保无大的疫情，无传染病流行6 、文明施工目标环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡、创部级文明施工样板及安全标准工地。
三、项目组织机构方案及主要人事安排1）、项目组织机构方案本项目成立“中铁五局贵广铁路项目项目经理部三分部”，隶属于中铁五局一公司领导和管理。
分部机构设置参照现场组织机构图。
项目分部管理人员限定在35人以内，作业队管理人员每队限定在12人以内，人员实行弹性编制和动态管理，根据施工组织安排和现场施工实际，逐步配置到位，主体工程完成后人员要尽快退回公司人力资源中心。
管理人员实行岗位工资制，生产工人实行计件承包制。
2）、项目分部主要人事安排1、项目经理兼党工委书记：吕保良2、项目总工程师：杨晓春3、项目专职党工委副书记兼副经理：李光耀4、项目副经理：屠立山、王仁明、伍全林5、项目总会计师兼财务部长：陈祥6、工委主任：侯铁钢7、项目安全总监：屠立山（兼）8、工程技术部部长：饶永强；副部长兼计量主管：李云宾；副部长兼测量主管：肖伟良。
9、安质环保部部长：刘江，副部长：李永阳10、物资部部长：颜政11、机电部部长：何其平12、试验室主任：姜定才13、财务部部长：陈祥（兼）14、综合部部长：李国松；部员：郭献忠；地亩员：张长青。
3）、作业队主要人员三、分部管段施工任务划分根据管段工程特点，8个作业工程队施工任务划分见下表：四、设备计划1、已有设备进场计划第一批进场设备第二批进场设备2、需购设备计划第一批需购设备第二批需购设备五、前期进度计划（一）、一工区1、岩山隧道进口便道（长500m）2009年1月25日完成;2、一号搅拌站、加工中心、实验中心2009年2月10日之前完成场地硬化,2009年2月底前安装调试完毕,满足生产要求;3、岩山隧道进口场地平整,生产、生活设施及驻地建设2009年2月底完成，并达到进洞条件，2009年2月底进洞；4、岩山隧道平导及1#斜井便道，便桥2009年1月15日完成，场地平整,生产、生活设施及驻地建设2009年2月底完成；5、岩山隧道平导及1#斜井的2×750型搅拌机2009年2月底前安装完毕；6、岩山隧道平导及1#斜井2009年2月底进洞；7、榕江车站路基施工：路堑开挖2009年3月1日开始; 2009年3月计划挖方5万方,填方5万方;（二）、二工区1、岩山隧道2#斜井榕江至往洞乡既有乡村道路改扩建(32公里)2009年1月31日完成;2、岩山隧道2#斜井改扩建便道(8公里)2009年1月20日完成;3、岩山隧道2#斜井新建便道(10公里)2009年3月20日完成;4、岩山隧道2#斜井场地平整,生产、生活设施及驻地建设2009年4月20日完成，并达到进洞条件，2009年4月20日进洞；5、岩山隧道2#斜井与3#斜井之间新建便道(12公里)2009年1月1日开始，2009年3月31日完成；6、岩山隧道3#斜井场地平整,生产、生活设施及驻地建设2009年4月30日完成，并达到进洞条件，2009年5月1日进洞；7、岩山隧道横洞改扩建便道(5公里)2009年2月15日完成；8、岩山隧道横洞新建便道(3公里)2009年4月15日完成；9、岩山隧道横洞场地平整,生产、生活设施及驻地建设2009年5月15日完成，并达到进洞条件，2009年5月15日进洞；10、增冲河大桥新建便道(3公里)2009年4月15日完成；11、增冲河大桥场地平整,生产、生活设施及驻地建设2009年4月15日完成，并达到施工条件；12、包中山隧道进口新建便道(3公里)2009年4月15日完成；13、包中山隧道进口场地平整,生产、生活设施及驻地建设2009年5月15日完成，并达到进洞条件，2009年5月15日进洞；14、二号搅拌站、加工中心、实验中心一号分室2009年3月15日之前完成场地硬化,2009年4月底前安装调试完毕,满足生产要求;（二）、三工区1、包中山隧道出口既有乡村道路改扩建(10公里)，2009年1月15日完成；2、包中山隧道出口新建便道(1公里) 2009年1月15日完成；3、包中山隧道出口场地平整,生产、生活设施及驻地建设2009年2月底完成，并达到进洞条件，2009年2月底进洞；4、朝利河大桥建便道、便桥(1.5公里) 2009年2月底完成；5、朝利河大桥进口场地平整,生产、生活设施及驻地建设2009年2月底完成，达到施工条件；6、三号搅拌站、加工中心、实验中心二号分室2009年2月15日之前完成场地硬化,2009年2月底前安装调试完毕,满足生产要求;六、近期、元旦、春节掀起施工高潮的安排及措施为确保连接工程的顺利完成，我分部决定开展”大干一季度,快速完成临建工程”的活动,号召所有员工真抓实干促安全、认真负责保质量、争分夺秒抢进度，具体保证措施如下：1、强化对大干活动的领导，层层落实生产责任。
“大干一季度”期间，为加大对管段工程的指挥、协调力度，强化管理，及时处理施工生产中的问题，分部决定实行领导分点负责制，具体为：项目经理兼党工委书记吕保良：统揽全局，负责全管段施工生产的组织、指挥、协调；项目专职党工委副书记兼副经理李光耀：分管负责后勤保障、宣传鼓动、对外协调及征迁工作工作；总工杨晓春：全面负责技术工作；项目副经理屠立山：分管负责隧道一队、隧道二队、路基队；项目副经理伍全林：分管负责隧道三队、隧道四队、隧道五队；项目副经理王仁明：分管负责隧道六队、桥梁队；工委主任侯铁钢负责后勤保障，以上分管必须做到统筹协调、指挥，分工协作，相互补台。
各作业队也要加强对施工生产的组织领导，成立相应的大干活动组织机构和工作领导小组。
各作业队领导要进行具体分工，落实责任，坚持现场轮流值班制度，紧紧围绕现场开展各项工作。
2、周密施工组织，狠抓各项工作落实。
抓好施工组织是掀高潮、创高产的根本保证。
各作业队必须结合实际，制定详细的施工组织；要立足自身，不讲客观，主动出击，深入挖掘内部潜力，鼓足干劲，创造条件，掀起施工高潮；要合理分配生产要素，加强技术和管理力度，强化现场指挥和管理力量，确保施工生产顺利实施。
3、认真处理好施工生产和安全、质量、效益的关系。
决不能今天大干上去了，明天效益下来了，也不能今天掀起了施工高潮，质量留下了隐患，也不允许大干的过程安全不稳定。
必须强调，我们的各项工作，任何时候都必须在确保安全无事故、质量达标的前提下开展，要统筹安排，有序地、协调地完成近期的任务，杜绝乱干、蛮干。
一定要处理好大干和安全、质量、效益的关系，必须意识到安全质量问题均无小事，任何一个小事都可能造成重大的效益损失，甚至爆发企业危机。
4、严肃劳动纪律，实行工作限时落实制度。
大干期间，分部全体人员原则上一律不得请假，如有特殊情况，部门部员必须向分管领导说明原因，部门正副职负责人必须向经理说明原因，获得批准后方可离岗；各作业队主要领导也必须坚守现场，确因特殊原因需离开工地，必须事先向经理请假，获得批准方可离岗；每个员工都必须立足岗位，创造性地干好本职工作，服从分配，听从指挥,严禁迟到、早退及擅自离岗，一经发现在员工考核中从重扣分，并通报批评。
为强化执行力，提高办事效率，建立有序运转的良好工作秩序，今后工作布置一律加上时间要求，限时完成。
接受任务部门和个人要认真落实，按时完成，及时反馈、汇报办理结果。
5、改进工作作风，做好后勤服务。
活动开展的过程中，各部门、全体员工必须以“关心生产，强化管理，服务现场，高效快速”为第一责任，深入施工现场，积极主动服务，切实履行服务、检查、监督、指导职能，急现场之所急，谋现场之所谋，做好现场的服务和指导，及时主动地帮助现场解决和落实有关问题。
分部大干领导小组下设的各分组，要坚持例会制度，每周召开一次碰头会，通报情况，部署工作，解决实际问题；各级生产管理部门要认真履行职责，严格把关，下大力气狠抓大干计划的落实，推进活动的深入开展和目标实现。