ERP环境下的企业物料管理研究

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erp标准物料管理

erp标准物料管理一、物料清单管理物料清单（BOM）是ERP系统中的基础数据之一，它描述了产品或服务的组成结构，包括各种原材料、零部件、半成品和成品等。

在物料清单管理中，需要定义物料的属性、单位、数量等基础信息，并能够根据实际需要进行调整和修改。

具体操作包括：1.创建和维护物料清单：根据产品设计和生产需求，创建和维护物料清单，包括物料的属性、单位、数量等信息。

2.物料清单版本控制：对物料清单进行版本控制，确保不同版本之间的数据一致性和准确性。

3.物料替换管理：对于生产过程中可能出现的物料替换问题，需要进行相应的管理，以保证生产过程中的数据准确性和可追溯性。

二、库存管理库存管理是ERP系统中的核心功能之一，它负责对仓库中的原材料、零部件、半成品和成品等进行管理和控制。

具体操作包括：1.库存查询：实时查询仓库中的物料库存情况，包括数量、位置等信息。

2.库存预警：根据实际需求设置库存预警线，当库存量低于预警线时自动提醒采购人员及时采购。

3.库存控制：通过对物料进行分类和分区管理，实现对不同物料的库存控制和库存策略调整。

4.库存盘点：定期对仓库进行盘点，确保库存信息的准确性和一致性。

三、采购管理采购管理负责对原材料、零部件和其他物品的采购过程进行管理和控制。

具体操作包括：1.采购订单：创建和维护采购订单，包括采购物料的名称、数量、价格等信息。

2.供应商管理：对供应商进行评估和管理，确保供应商的质量和交货期符合要求。

3.采购计划：根据生产计划和库存情况制定采购计划，确保原材料和零部件的供应充足且合理。

4.采购跟踪：对采购订单进行跟踪和管理，包括物料的交货期、质量等信息。

四、销售管理销售管理负责对产品或服务的销售过程进行管理和控制。

具体操作包括：1.销售订单：创建和维护销售订单，包括客户的名称、产品名称、数量、价格等信息。

2.销售预测：根据历史销售数据和市场趋势进行销售预测，为生产计划和库存管理提供参考。

3.销售分析：对销售数据进行统计和分析，为企业的营销策略制定提供支持。

讲解物料通用性管理研究报告

8、没有建立物料信息库，不同的研发小组研发思维方式不一样，选用物料也不一样，造成物料类别增加，采购要适用新物料的采购，采购周期拉长，物料的稳定性降低，同时，还影响产品的品质。
一、现状与后果－－影响
除了现状所说的效率降低后果外（主要是内部之间相互推委，效率降低，成天为这种事情转来转去）。还造成如下影响： 1、由于物料编码过多，编码规划精细度不够，造成很多物料形成吊料、死料，并报废。 2、成品库每月1000万元左右，扣除样机100万元、60机器150万元，实际成品还有750万元，到底我们750万元的成品货是什么货呢？这是因为我们型号 BOM过多，通用性不强，造成不同型号的零散机器较多，库存不能及时周转，周转速度极慢。 3、原材料库平均库存1300万元左右，大家可以想想，我们到底备了什么料，怎么会有1300万元呢？其实我们的常用备料就是屏与电脑，就算备1000套屏也只有只有500万元左右金额，我们余下的900万元原材料库去那了呢？零散的、分散的物料编码各占用了一部分，并不能通用，造成了物料积压，已成呆料，废料了。
90-179天
180-269 天
270-364 天
364天以上
487
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从上表中：展示机占比5%、维修库占比4.7%、开发库占比0.8%。

物料管理的市场调研与需求分析

物料管理的市场调研与需求分析引言随着企业规模的扩大和业务范围的增加，物料管理在现代企业中变得越来越重要。

物料管理不仅关乎企业的运营效率和成本控制，还直接影响到客户满意度和竞争力。

因此，对物料管理市场进行调研和需求分析，有助于企业了解市场动态、掌握需求趋势，从而制定合理的物料管理策略。

市场调研市场规模根据市场调研数据显示，物料管理市场在过去几年保持了较快的增长势头。

根据统计数据，物料管理市场的年均复合增长率约为10%。

这一增长趋势有赖于企业对物料管理的重视以及供应链管理的发展。

市场竞争物料管理市场竞争激烈，存在着大量的物料管理软件和解决方案供应商。

主要的竞争者包括全球性的软件公司和专门从事物料管理的企业。

这些竞争者不仅提供功能强大的物料管理软件，还通过不断创新和提升服务质量来吸引客户。

市场趋势随着信息技术的快速发展，物料管理市场的发展正在经历着一系列新的趋势。

以下是目前物料管理市场的主要趋势：1.云计算：越来越多的企业选择将物料管理软件部署在云平台上，以降低运维成本并实现更高的灵活性和可扩展性。

2.大数据分析：物料管理软件已经开始利用大数据分析技术，帮助企业更好地理解物料的使用情况，从而优化物料采购和库存管理。

3.物联网技术：物联网技术的快速发展为物料管理提供了更多的可能性。

通过物联网技术，企业可以实时监控物料的使用情况，从而更加精确地进行需求预测和库存管理。

需求分析功能需求根据对市场需求的调研，以下是企业在物料管理方面的主要功能需求：1.物料采购管理：企业需要能够方便地进行物料采购、供应商管理和采购合同管理的功能。

2.库存管理：企业需要能够实时监控库存情况，并对库存进行预测和优化的功能。

3.入库和出库管理：企业需要能够记录物料的入库和出库情况，并能够自动生成入库和出库单据。

4.物料追踪：企业需要能够追踪物料的流向，以及了解物料的使用情况和剩余数量。

技术需求为了满足企业的物料管理需求，物料管理软件需要具备以下技术要求：1.数据安全性：物料管理软件需要具备良好的数据安全性，能够保护企业的物料信息和客户信息。

物料管理及ERP应用

物料管理及ERP应用一、什么是物料管理？物料管理是一个组织内部的管理过程，旨在确保物料的准确性、可靠性和高效性。

它涉及到从原材料到成品的整个物料生命周期的管理和控制。

物料管理的目标是最大程度地满足客户需求，同时最小化库存和成本。

物料管理的关键要素包括物料订购、库存管理、物料运输与储存以及物料使用和监控。

通过合理的物料管理，企业可以实现供应链的顺畅运作，提高生产效率，降低库存和运营成本。

二、物料管理的重要性物料管理在企业的运营和供应链管理中起着关键的作用。

以下是物料管理的重要性：1. 提高生产效率物料管理的良好实施可以确保所需物料的及时供应，从而避免了因物料短缺而导致的生产停滞。

通过准确预测需求并及时补充物料，企业可以实现高效的生产计划，提高生产效率。

2. 降低库存成本通过物料管理的准确性和有效性，企业可以避免过量的库存积压和废弃物料的浪费。

合理管理库存可以最大程度地减少库存成本，并避免资本在库存上的闲置。

3. 提高供应链协同能力物料管理的良好实施可以加强企业和供应链伙伴之间的协同合作。

通过共享物料需求和库存信息，企业可以更好地与供应商协调，并减少供应链中的不确定性和风险。

4. 增强客户满意度物料管理可以帮助企业及时满足客户需求。

通过准确的物料预测和及时的物料补充，企业可以确保及时交付客户订单，并提供高品质的产品和服务，从而提升客户满意度。

三、物料管理的ERP应用企业资源计划（ERP）系统是一种集成的管理工具，用于整合企业内部各个部门的业务流程和数据。

在物料管理中，ERP系统可以帮助企业实现以下功能：1. 物料需求计划（MRP）通过物料需求计划（MRP）模块，ERP系统可以根据订单需求和销售预测自动生成物料的需求计划。

它可以自动计算所需物料的数量，日期和采购建议，以支持良好的物料供应。

2. 采购管理ERP系统可以管理企业与供应商之间的采购活动。

通过集成采购订单、供应商选择和供应商绩效评估等功能，企业可以更好地控制采购成本和供应链风险。

ERP物料管理系统

ERP物料管理系统ERP物料管理系统是一种管理企业物料库存、采购和销售的软件系统。

它通过集成不同部门和业务功能，将物料管理与其他企业流程有机地连接在一起，提高了企业的物料管理效率。

首先，ERP物料管理系统可以帮助企业实现对物料库存的实时监控和管理。

系统可以自动记录每个物料的入库和出库数量，并通过设定库存警戒线来提醒企业进行补货。

同时，系统可以根据销售订单或生产计划自动生成采购订单，确保物料供应的及时性和准确性。

其次，ERP物料管理系统可以帮助企业优化采购流程。

系统可以根据供应商历史性能、物料质量和交货准时率等因素，智能筛选和评估供应商，并自动生成供应商评估报告。

此外，系统还可以对不同物料进行分类管理，方便企业按照不同需求进行采购和供应商管理。

另外，ERP物料管理系统可以提升企业的销售管理能力。

系统可以实时记录产品的销售情况，包括销售数量、销售价格和客户信息等。

基于这些数据，系统可以生成销售报表和销售预测，帮助企业及时调整销售策略，并准确预测市场需求和物料采购量。

此外，ERP物料管理系统还可以帮助企业提高订单处理效率。

系统可以自动识别并处理销售订单，根据库存状况和交货能力，自动进行分单、安排生产和出货等操作。

这大大提升了订单处理速度，减少了人工干预的错误和延误，提供了更好的客户服务。

综上所述，ERP物料管理系统是一种强大的管理工具，可以帮助企业实现物料库存的实时监控和管理，优化采购流程，提升销售管理能力和订单处理效率。

通过集成不同部门和业务功能，ERP物料管理系统可以实现企业内部各个环节的协同工作，提高整体运营效率，并为企业的可持续发展提供强有力的支持。

ERP物料管理系统的功能还涵盖了其他方面，如质量管理和成本控制等，这些都对企业的经营管理起到了重要的作用。

首先，ERP物料管理系统可以帮助企业实现质量管理的自动化和规范化。

系统可以记录每个物料的质量检验结果以及相关的质检信息，确保产品的质量符合标准和客户要求。

生产管理中ERP系统的应用研究

生产管理中ERP系统的应用研究随着市场需求的不断变化和企业规模的扩大，生产管理面临着越来越多的挑战，如何最大限度地提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本成为众多企业急需解决的问题。

在这种情况下，ERP系统的应用逐渐成为生产管理的重要手段之一。

一、ERP系统的基本概念ERP系统，全称为企业资源计划系统，是一种集成管理软件，可集成企业所有业务流程，包括采购、库存、销售、生产、财务、人力资源等多个部门的数据。

ERP系统的核心是一个集约化的数据库，各模块之间可实现信息共享和数据交流，提高企业管理水平和工作效率。

二、ERP系统在生产管理中的应用1.订单管理ERP系统可根据生产计划、客户订单、库存情况和供应链信息等综合因素，自动下发生产任务，有效实现订单的及时跟踪和反馈。

通过ERP系统中对销售、物流和生产进度的统一管理，有效保障订单的质量和交期，并实现业务数据的即时传输。

2.生产计划ERP系统具有灵活的生产计划调度功能，可以合理安排生产资源、工人和设备，并制定各项生产计划表。

通过对生产进度、工序流程、人员安排和设备使用情况等数据的实时监控和优化，有效提高生产效率和产能利用率。

3.物料管理ERP系统实现物料的统一管理和库存控制，支持采购、库存、领料和入库等运作流程。

通过对采购、供应链和库存等各个环节的自动集成，实现物料的及时采购、调配和投放，有效避免库存积压和物料浪费等问题。

4.质量管理ERP系统可实现对生产过程和生产产品的全面监控和检测，通过对过程数据和产品数据的分析，及时识别、分析和处理产品质量隐患，并进行质量跟踪和记录。

通过对质量信息的有效整合和分析，提高产品质量和可靠性，提升企业品牌形象和市场竞争力。

三、ERP系统在生产管理中的优势1. 提高生产效率和工作效率ERP系统可实现生产计划、任务和人员的自动分配和安排，提高生产效率和产能利用率。

通过对生产数据的实时分析和反馈，优化生产工艺和生产过程，提高生产质量和稳定性，降低生产成本和工作强度。

SAP-ERP系统中物流管理模块应用研究

ｃｕｒｅｍｅｎｔ，ｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｗａｒｅｈｏｕｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏ
ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｃｏｓｔａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ．Ｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆｔｈｉｓｓｙｓｔｅｍｃａｎｅｆｅｃｔｉｖｅｌｙｒｅｄｕｃｅｉｎｖｅｎｔｏｙ，ｉｒｍ－
关键词：商业流程；ＳＡＰ－ＥＲＰ；物流管理中图分类号：Ｆ２５３．９文献标识码：Ａ
ｌｏｇｉｓｔｉｃｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｕｌｅｍａｉｎｌｙｆｒｏｍｔｈｅｐｌａｎｎｉｎｇ，ｐｒｏ —
物料管理系统实现的功能和业务流程。
本次开发的ＳＡＰ系统物流模块（ＭＭ模块）包含采购、备件、物流三部分，与企业相应管理部门正好对应，
其中采购对应营销部，物流对应物配中心，备件对应设备维管中心。这里要说明一点的是，备件之所以没有划归
ｐｒｏｖｅｔｈｅａｃｃｕｒａｃｙａｎｄｔｈｅｐｌａｎｎｉｎｇｏｆｍａｔｅｒｉａｌｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ
ａｎｄｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｌｅｖｅｌｏｆｓｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．

ERP系统实施环境下企业财务管理优化分析

在财务管理体系中的相关问题。提出了利用ＥＲＰ系统实决方案，最终达到企业的经营目标。ＥＲＰ系统的实施应用，现集成化财务管理体系的方案，并针对ＥＲＰ系统实施环给企业经营发展、内外部管理带来了较大的改善。同时，也境下企业财务管理优化发展提出了相关建议措施，为综很好的促进了企业财务管理模式的改变。但针对适用于企业合提高新形势下企业财务管理工作水平提供了很好的指长期持续发展的ＥＲＰ集成化管理模式仍需不断探索与完善，导和借鉴。ＥＲＰ系统的实施仍需与企业实际进行有效的衔接与融合。１．ＥＲＰ系统的内容体系
相互衔接。
３．构建科学的ＥＲＰ系统实施环境下集成化财务管理集成化的财务管理体系能够充分利用现代网络技术和
１．ｉＥＲＰ系统的内涵１．２ＥＲＰ系统的功能模块构成ＥＲＰ系统实施涵盖了企业的财务、生产、销售、采购、
ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ，企业资源计划）库存、质量、人力资源等各个方面，并能够将各子系统
核对无误后留存，年报由报账会计填制，审核通过后存档。账簿的厚度分为：ｌｃｍ、１．５ｅｍ至２．０ｃＩＩＬ为宜，与其对应的
会计报表按年装订成册。会计报表装订前应从以下几方Ａ４纸分别为ｉ００页、１５０页、２００页左右。如厚度不足上述面进行整理：
ＴＲ）、质量管理（ＱＡ）、人力资源（ＨＲ）、生产业的综合管理水平与管理效率。近年来，我国越来越多金管理（

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记录供应商的产品准时交付率，记录供
采购管理概述：ＯＲＣＥ购管理应商的交易历史与价格变化。ＡＬ采
采购处理流程：生产部门根据生产
变管理理念．其次，认识ＥＰ统的巨系统可以帮助采购人员迅速处理采购请Ｒ系
单位某一成本（用）类型的信息；费
（）可以提供仓库一段时间收发业务４多 ” 圾数据垃ＥＰ统是一种流程化的管理，一Ｒ系
ＥＰＲ简单原理：根据销售订单或销
售预测，通过ＭＰ（料需求计划，根Ｒ物
二、Ｅ物料管ＰＲ理系统实现的功能和业务流程
ＥＰ用实施过程Ｒ应实际上是企业的重组优化和管理现代化库存管理模块实现的功能：（）１
理论研究ｌＨＯＲＥＥＲＨＥＹＲＳＡＣＴ
ＥＰＲ环境下的企业物料管理研究
■ 庄芝茗
ＥＰ实施．是为了实现企业物的管理所有信息通过计算机管理．达Ｒ的
（２）根据采购计划自动创建采购定
大管理功能，掌握系统的操作方法，根求采购定单、定单在线审批及供应商物料需求计划向物资采购部门提交采据企业管理需要深入开发运用系统信管理，采购人员可把精力集中在战略性购申请单 ”一采购部门进行询价、列表息。ＥＰＲ环境下的企业管理围绕企业的供供应基地开发和采购过程控制的改善及比较、议价、价格审批、选择供应商、
（）通过查询事务处理可以获得所有３
根据对应的价格的采购计划：
仓库操作信息领用单位可以获得本
１２中田总会计师・６月刊
ＴＥＹＲＳＡＣ理论研究ＨＯＲＥＥＲＨｌ
造成很大的影响．它代表了一种新的管简要的说明和分析，简分为采购管理和水平；（）建立详细的供应商信息，４理模式，突破了企业原来的管理局限。
企业为了适应新的管理模式首先要改库房管理。
应的财务信息，通过
过账传入总账，形成
物。ＥＰＲ是一个有效地组织、计２￣会计凭证。１ｌＪｌ实施企业的人、财、 “ 物管
理的系统依靠Ｉ的技术和手段以保证Ｔ其信息的集成性、实时性和统一性。
流、资金流和信息流的全面集成。大多到物流资金流、信息流的统一。下文单采购定单在线审批；（）所有采３
数企业在实现信息化的过程中选择了引以美国ＯＡＬ公司ＥＰ件为例，就企购定单均可以通过系统查询，提高采购ＲＣＥＲ软进ＥＰＥＰ统的弓进对企业管理架构业的物料管理（ＲＲ系Ｉ分销子系统）过程进行定单的透明度，可以不断提高采购管理
据物料清单ＢＭ库存ＩＶ、能力ＣＰＯＮＲ）
计算，产生车间生产任务ＷＩ与采购物的过程，因此正确认识ＥＰＰＲ的作用十分重所有库存业务实时产生会计信息．财料需求ＰＯ。采购部门按照采购物料需求要．首先要了解ＥＰＲ物料管理系统实现的务人员不再重复录入会计信息，减少工同时考虑库存生产提前期进行采购。车功能和业务流程。
图１采购处理流程
ＥＰ（ｔｐｉｅｏｒｌｎｇＲＥｅｒｅＲｓｕｅＰａｉ）ｎｒｓｃｎｎ
是企业资源计划的简称。企业资源是指库业务都实时产生相支持企业业务运作和战略运作的事物，
也就是我们常说的 ” ” 、人财 ”、
间根据生产任务组织生产，同时到仓库领料，生产出的产品入库，进入销售。采购管理模块实现的功能：（）１
通过运行库存计划，自动产生采购申
作量．解决账实的一致性控制问题ｉ（）可以实时了解库存现有量情况；２
应链展开，而物料是供应链中的重要环提高工作效率与质量上同时加强采购定价等环节后．计划员操作系统自动创
节之一，笔者将就ＥＰＲ物料管理子系统的部门同相关部门的联系及时反馈信息建采购订单（或者采购部门经过与
实施、运行进行简要的探讨。
与解决问题等。
供应商协议或招标方式确定物料采购价
库存管理概述：ＯＲＣＥ存管格后创建采购订单）一采购员根据ＡＬ库
ＥＰＲ系统和物料管理的正确理解
一
、
理模块是ＯＡＣＥＰＲＬＥＲ系统中的基础模批准的采购订单进行物料采购一实物交块，它与采购、车间、计划、质检、财货．业务员对物料进行接收或检验，接务等模块高度集成．库存的每一笔出入受入库。具体流程如图１所示。