工艺创新对创新绩效的影响
企业创新绩效评价及影响因素分析
企业创新绩效评价及影响因素分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新已经成为保持竞争优势的关键。
企业创新绩效评价是衡量企业创新能力和创造力的重要指标。
本文将探讨企业创新绩效评价的意义，以及影响企业创新绩效的因素。
首先，企业创新绩效评价对企业来说意义重大。
创新绩效评价可以帮助企业衡量和评估自身的创新能力，揭示创新活动的短板和潜力。
通过评价创新绩效，企业可以发现创新的机会和挑战，并制定相应的战略和措施。
此外，创新绩效评价还可以为企业提供与竞争对手的比较基准，从而找到自身的优势和劣势，进一步优化创新策略。
其次，影响企业创新绩效的因素有很多。
其中一个重要的因素是领导力。
企业的领导层在推动创新方面起到至关重要的作用。
领导者的鼓励、支持和承担风险意愿对员工的创新动力和激情产生重要影响。
另一个影响创新绩效的因素是组织文化。
创新需要开放、包容的文化氛围，鼓励员工思考和尝试新的想法和方法。
在这样的文化环境中，员工更容易产生创新的灵感和动力。
此外，企业的资源投入和管理也是影响创新绩效的关键因素。
充足的投入和有效的资源配置可以促进创新的实施和推广，提高创新绩效。
另一个影响企业创新绩效的因素是市场导向。
企业需要根据市场需求和客户反馈不断调整和改进产品和服务。
通过满足市场需求，企业可以创造更高的价值和市场份额。
技术创新也是影响创新绩效的重要因素。
随着科技的不断进步，新的技术和工具能够极大地促进创新的产生和实施。
企业需要关注和应用新技术，以提高创新的效率和成果。
除了以上因素，企业创新绩效还受到组织学习和知识管理的影响。
组织学习是指企业不断吸收、积累和运用新知识和经验的能力。
通过有效的知识管理，企业可以将知识转化为创新的力量，并为员工提供学习和成长的机会。
此外，创新绩效还受到企业自身特征和竞争环境的影响。
企业规模、行业特点、资源优势等因素都会对创新绩效产生影响。
同时，竞争环境的激烈程度和市场竞争对手的创新能力也会对企业的创新绩效产生挑战和压力。
影响企业创新绩效的关键因素分析
影响企业创新绩效的关键因素分析企业创新绩效是企业在创新过程中所取得的最终成果，它对于企业的发展和竞争力至关重要。
但是，企业在追求创新绩效的过程中，面临着众多的挑战和障碍。
本文将从多个角度分析影响企业创新绩效的关键因素。
首先，人才队伍是影响企业创新绩效的重要因素之一。
优秀的人才是企业创新的核心驱动力，他们的智慧和创造力能够为企业带来新的思路和创新的理念。
因此，企业应该注重人才的培养和引进，并且要建立激励机制，激发员工的创新潜能和积极性。
其次，科技创新能力也是影响企业创新绩效的关键因素之一。
随着科技的不断进步和发展，科技创新已经成为企业提升创新绩效的重要手段。
企业应该加大科研投入，提高自身的科技创新能力，借助新技术和新方法，推动产品和服务的升级和创新，从而提高企业的竞争力和市场地位。
第三，企业文化也是影响企业创新绩效的重要因素。
企业文化是企业价值观和行为规范的表现，它能够影响员工的工作态度和行为方式。
具有创新氛围的企业文化能够激发员工的创新思维和创造力，推动创新活动的开展。
因此，企业要重视企业文化的塑造，营造鼓励创新的工作氛围。
第四，合作伙伴关系也对企业创新绩效产生着重要影响。
合作伙伴的资源和专业知识能够为企业提供创新活动所需的支持和协助。
与合作伙伴建立稳固的关系，进行战略性合作和开展技术创新合作，能够加快企业创新的速度和效果。
同时，市场需求也是影响企业创新绩效的关键因素。
市场需求的不断变化和升级，要求企业不断地创新和改进产品和服务，以满足消费者的需求。
企业应该密切关注市场的变化，了解消费者的需求，不断推陈出新，提供更加符合市场需求的产品和服务。
最后，企业领导和管理能力也对企业创新绩效产生着重要影响。
优秀的企业领导者能够为企业提供明确的创新目标和方向，制定切实可行的创新策略和计划，并且能够有效地管理创新过程中的各种资源和风险。
因此，企业应该加强对领导者的培养和选拔，提高他们的创新思维和管理能力。
综上所述，影响企业创新绩效的关键因素包括人才队伍、科技创新能力、企业文化、合作伙伴关系、市场需求以及企业领导和管理能力等。
技术创新对企业绩效的影响
技术创新对企业绩效的影响技术创新是企业日常运营中必不可少的一部分，通过技术创新，企业可以提高效率和降低成本，同时还能创造出更优质的产品和服务。
技术创新对企业绩效的影响也越来越受到企业关注。
在今天的快速发展的信息时代，技术创新不仅是企业取得持续发展的重要途径，而且还有着不可替代的作用。
技术创新对企业的影响主要表现在三个方面：提高生产效率，改进产品品质和创造新的市场机会。
第一，提高生产效率。
技术创新不仅能够减少人工和时间成本，而且能够提高生产效率。
例如，企业采用了数字化、自动化和网络化的技术，不仅可以降低生产成本，还可以减少浪费，并且增加生产的灵活性。
另外，在企业日常生产中，利用行业新技术可以更好地整合生产流程，并减少不必要的停机和损失。
第二，改进产品品质。
技术创新能够不断更新产品设计和生产流程，从而实现产品品质的提升。
在这些技术创新领域中，一个企业可以通过改进其产品设计和生产流程，从而提高产品品质。
例如，采用先进的材料和加工技术，可以生产出更高品质、更持久、更经济实惠的产品，并优化自身市场竞争力。
第三，创造新的市场机会。
通过技术创新，企业可以迅速创造新的市场机会，改进产品创新和服务，并开展新的业务领域。
如果企业能够灵活运用技术，熟练掌握新技术的出现，就可以在新市场中扮演重要角色，带动整个行业的发展。
然而，技术创新并不是保证企业成功的全部。
技术创新是企业实现可持续发展的必要手段之一，但企业要跟上时代步伐，必须建立一个完备的技术创新体系。
企业的技术创新体系包括技术人才、研发能力、技术应用和技术开放四项方面。
首先，完备的技术人才队伍。
企业要具备一支高水平的技术人才队伍，专注于技术研发和应用。
不管是采用外部招聘还是内部培养人才，都需要保证人才的技能和能力达到企业的要求，并且能够不断创新。
其次，卓越的研发能力。
建立完善的研发流程和平台，依托现代化的实验设备和技术手段，实现研发过程的可量化和可控制性，并确保技术研发工作真正服务企业持续发展的需要。
论企业创新管理对企业绩效的影响
论企业创新管理对企业绩效的影响创新是企业发展的必由之路。
在零售行业、制造业、科技公司等各个行业，企业的创新力对公司绩效的提升具有至关重要的作用。
创新管理是一种对企业创新进行策略、组织、实施和监控的方法，其对企业绩效的影响是不可小觑的。
一、企业创新管理对企业绩效的意义企业创新管理是指一种有组织的方法，可以帮助企业更高效地推动创新活动。
它可以促进员工创造性思维和积极面对变化的能力，同时也可以为企业提供走向成功的道路。
更具体地，良好的创新管理对企业绩效有以下几方面的影响：1. 提升市场竞争力随着市场环境的变化，企业需要不断地改变以保持竞争力。
创新管理可以帮助企业更好的把握市场趋势和顾客需求，及时调整产品线和销售策略，保持竞争力，进而提升市场占有率。
2. 降低生产和运营成本创新管理可以促进更高效的流程和自动化操作，帮助企业更快速地生产产品和提供服务。
此外，实施创新措施也可以提高能源利用率和减少废物产生，从而降低生产和运营成本。
3. 增加员工满意度创新管理可以激发员工的创造性思维，让员工更加满意和愉悦地从事工作。
这不仅可以提高员工的工作效率和工作质量，还可以缓解员工的工作压力和提高福利政策，从而增加员工的满意度。
4. 增加企业的声誉和品牌价值成功的创新管理可以提高企业的价值和品牌形象，为企业带来新的机会和合作伙伴。
这种增加品牌价值的好处在于，可以提高企业的销售额，而且可以抵御市场风险。
二、企业创新管理的方法企业创新管理不是一门形而上学的学科，而是一种有用方法的应用。
以下是一些关键的方法，可以帮助企业实现创新目标。
1. 设定创新愿景和目标企业需要为自己设定创新愿景、目标和战略，以对内和对外传达企业的期望和抱负。
制定创新计划并建立明确的创新愿景、目标、战略和指标，可以帮助企业更准确地预测未来市场的趋势，并根据这些趋势制定相应计划。
2. 组织创新团队创新需要有人来推动，组建创新团队可以确保拥有合适的人员支撑，以确保开发过程能满足目标市场的需求。
组织创新、技术创新能力对企业绩效的影响研究
组织创新、技术创新能力对企业绩效的影响研究组织创新、技术创新能力对企业绩效的影响研究摘要：本研究旨在探讨组织创新和技术创新能力对企业绩效的影响。
通过调查研究，分析了两者之间的关系，并提出了提升企业绩效的建议。
研究结果显示，组织创新和技术创新能力对企业绩效有显著影响，并且二者之间存在正向互动关系。
因此，企业应该注重不断提升组织创新和技术创新能力，以促进企业的发展。
关键词：组织创新；技术创新能力；企业绩效；影响一、引言企业的发展离不开创新，而创新又离不开组织创新和技术创新能力的支持。
组织创新是指企业在管理、组织文化、人力资源等方面进行的新变革。
技术创新能力则是企业在技术研发、产品设计等方面的能力。
这两者相互依赖、相互促进，对企业绩效有着重要影响。
本研究旨在深入探讨组织创新和技术创新能力对企业绩效的影响，并提出相应的建议。
二、理论基础1. 组织创新对企业绩效的影响组织创新能够激发企业内部的潜能，提高员工的工作积极性和创造力，进而提升企业的绩效。
通过改变企业的管理方式、激励机制和组织文化，组织创新能够促进企业内部的沟通和协作，提高企业的灵活性和反应速度，增强了企业应对市场变化的能力。
2. 技术创新能力对企业绩效的影响技术创新能力是企业在科技领域的核心竞争力，对企业的绩效有着直接且显著的影响。
拥有强大的技术创新能力的企业能够不断推出新产品、新技术，满足市场需求，提高市场份额。
技术创新能力还可以降低企业的生产成本，提高生产效率，从而提升企业的盈利能力。
三、研究方法本研究采用问卷调查的方法，对不同行业的企业进行调查。
共收集到300份有效问卷，并通过统计分析软件对数据进行处理和分析。
四、研究结果与分析通过统计分析发现，组织创新和技术创新能力与企业绩效之间存在显著正相关关系。
高水平的组织创新和技术创新能力能够显著提升企业的绩效。
此外，在两者之间还存在着正向互动的关系，即组织创新能力的提升会促进技术创新能力的发展，反之亦然。
企业创新策略对企业绩效的影响分析
企业创新策略对企业绩效的影响分析在现代社会中，企业追求创新是一条必经的道路。
为了取得更好的经济效益，企业不断尝试新的想法、新的产品和新的服务。
然而，要想成功实现创新并推动企业的发展，需要一套合适的企业创新策略。
本文将探讨企业创新策略对企业绩效的影响，并分析企业应该如何制定有效的创新策略。
一. 企业创新策略对企业绩效的影响企业创新策略对企业绩效的影响直接关系到企业自身的生存和发展。
当前市场竞争越来越激烈，如果没有创新能力，企业将很难生存下去。
企业创新既可以是产品创新，也可以是服务创新或其他方面的创新。
如果一个企业能制定出合适的创新策略，并且贯彻执行下去，那么其企业绩效就有可能得到有效的提升。
首先，企业创新可以增加销售额。
一个创新的产品或服务能够吸引更多的消费者的目光。
当消费者看到企业推出的新产品或服务，并且认为这些产品或服务能够满足他们的需求时，就会更加愿意购买这些产品或服务。
这样，销售额就会有所增加，企业的绩效也就会随之提高。
其次，企业创新可以降低成本。
创新通常会带来效率的提升。
技术进步和制造工艺的改进可以使企业减少废品率、降低能耗、缩短生产周期等，从而降低生产成本。
此外，服务创新往往也能够提高服务质量和客户满意度，从而减少因质量问题而引起的投诉和赔偿等费用。
这些都可以降低企业的成本，以此来提高企业绩效。
最后，企业创新可以提高企业的创新能力和市场竞争力。
一个强大的创新能力是企业不断做大做强的基础。
制定和执行创新策略需要时刻关注市场的需求，倾听客户的建议。
通过接受反馈意见并加以改进，企业可以实现快速调整，提高自身的创新能力和竞争力，从而在市场竞争中更具优势。
二. 制定有效的创新策略的建议企业制定有效的创新策略需要充分考虑实际情况。
以下是本人几点建议：首先，企业需要了解市场的需求和趋势。
只有了解消费者的需求和市场的趋势，才能研究出更好的创新方案。
可以通过市场调研或在自身的客户中开展问卷调查等方式了解市场的需求和趋势。
技术创新对企业绩效的影响研究——以制造业为例
技术创新对企业绩效的影响研究——以制造业为例随着科技的不断发展和进步，技术创新在企业经营中扮演着越来越重要的角色。
尤其对于制造业来说，技术创新不仅能提高生产效率和产品质量，还能够推动企业创新发展。
因此，本文旨在通过研究技术创新对制造业企业绩效的影响，以揭示技术创新对企业的积极意义和重要价值。
一、技术创新对制造业企业绩效的积极影响1. 提升生产效率技术创新引入先进的设备、工艺和生产流程，能够提高制造业企业的生产效率。
通过自动化生产或数字化生产，企业可以降低劳动力成本，并提高生产效率。
例如，传统制造业企业通过引入物联网技术和智能制造技术，实现了工厂的自动化控制，从而大大提升了生产效率。
2. 改善产品质量技术创新可以改进产品的设计和制造工艺，提高产品的质量和可靠性。
通过引入先进的材料和工艺，企业可以生产出更加精密和高品质的产品，满足市场的需求。
例如，通过3D打印技术，制造业企业可以精确地打印出复杂结构的产品，提供更好的产品质量和自定义服务。
3. 扩大市场份额技术创新可以使制造业企业开发出更具竞争力的产品，从而扩大市场份额。
通过持续投入研发和创新，企业可以推出具有差异化竞争优势的产品，吸引更多客户并占据更大市场份额。
例如，苹果公司凭借创新的iPhone产品，成功地在智能手机市场中赢得了巨大的市场份额。
4. 提高企业竞争力技术创新可以提高企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中更具优势。
通过持续推进技术创新，企业可以不断提升产品的竞争力和差异化优势，从而在市场中占据更有利的地位。
例如，特斯拉公司凭借电动汽车的技术领先优势，成功地打破了传统汽车制造商的垄断地位，成为了一个备受关注的新兴行业领导者。
二、技术创新对制造业企业绩效的关键要素1. 研发投入企业在技术创新方面投入越多，绩效提升的潜力就越大。
研发投入包括人力、物力和财力等资源的投入，用于新技术的研发和创新。
制造业企业应该意识到，只有不断增加研发投入，才能持续进行技术创新，实现企业绩效的提升。
研发创新与企业绩效的关系研究
研发创新与企业绩效的关系研究随着经济全球化的不断深入，企业竞争日趋激烈，研发创新已经成为了所有企业不可或缺的一部分。
企业研发能力以及创新水平，对企业的竞争优势和企业绩效有着重要的影响。
那么，我们该如何探究研发创新与企业绩效之间的关系呢？一、研发创新与企业绩效之间的关系研发创新与企业绩效之间的关系是非常紧密的。
企业的研发创新水平，对于企业的绩效有着至关重要的影响。
具体来说，研发创新能力越强的企业，其产品质量和技术水平也会越高，从而能够满足客户需求，提高客户满意度和信任度；同时，研发创新能力还能促进企业运营效率的提高，减少成本支出，增加企业盈利空间。
另一方面，研发创新能力越强的企业，其在市场竞争中的竞争优势也越明显，能够更好地应对市场的变化和竞争压力，进而实现企业的持续发展和稳定增长。
可以说，研发创新既是企业绩效的来源，同时也是企业绩效的保证。
二、影响研发创新的因素研发创新能力的强弱，和企业内部的多个方面因素相关。
首先，企业的文化氛围和管理模式会对研发创新产生影响。
若企业重视研发创新，将员工当做宝贵的财富看待，搭建一定的创新平台和流程，那么员工对于研发创新的积极性和投入度也会很高。
其次，企业自身的技术积累和研发团队能力也是影响研发创新的重要因素。
企业若未形成一定的技术积累，那么在研发创新中所面临的困难也会增多。
同时，团队能力的增加，也可以引导团队成员在研发创新中收获更多的成果。
除此之外，市场需求、技术创新和资源投入也会对研发创新产生影响。
企业需要对市场需求进行深入的调研，确定所投入资源的方向和模式，使研究成果更加契合市场和顾客需求。
三、提升企业的研发创新能力企业如何提升自身的研发创新能力呢？首先，可以进行人力资源的优化，考虑对研发人员进行一定的技能培训和学术交流，以提高该领域的整体战斗力。
其次，企业可以充分发挥市场调研的作用，了解市场需求，确定市场发展方向，结合投入投资和技术开发，尽可能地致力于符合市场的产品和创新方向。
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工艺创新对创新绩效的影响作者：***
来源：《大经贸·创业圈》2019年第06期
【摘要】本文基于世界银行2012年对中国企业的调查数据，利用回归模型检验研究假设。
研究结果表明：企业的工艺创新活动对创新绩效有显著的正向促进作用;工艺创新的四类活动即引进新生产技术和设备、引进新生产质量控制程序、采取新的降低成本方法、采取新的提高生产柔性方式全部都能显著提升企业的创新绩效，其中采取新的提高生产柔性方式对企业
创新绩效的提升作用最强，引进新生产质量控制程序对企业创新绩效的提升作用最弱。
这对我国企业进行创新决策具有指导意义，也为工艺创新与创新绩效的正向关系提供了理论支持。
【关键词】工艺创新创新绩效
1; 引言
国务院在2015年5月8日发布的《中国制造2025》中明确指出“坚持把创新摆放在制造业发展全局的核心位置，实现中国制造向中国创造的转变。
”要实现中国制造向中国创造的升华，技术创新的重要地位不言而喻，根据技术创新对象的不同又可将其划分为产品创新和工艺创新，产品创新是用新产品或服务来满足市场需求的创新方式，专利失效后产品就会失去市场垄断地位，而工艺创新是指企业为提高生产效率采用新生产设备或技术以及改进的生产流程，它渗透在企业各种生产要素的结合方式上，较产品创新而言，它更难以被模仿，可见工艺创新比产品创新更有助于维持企业市场竞争优势。
因此，探究工艺创新是否能有效提升企业的创新绩效以及哪种工艺创新活动对企业而言最有效率，对企业根据自身发展发展实际情况制定创新发展战略，提高行业自主创新能力，进而提升行业整体创新绩效意义重大。
企业工艺创新的研究是伴随着技术创新展开的，1978年Daft构建二元组织创新模型，将技术创新划分为产品创新和工艺创新，此后，学者们对技术创新展开了广泛研究。
回顾国内外关于工艺创新与企业创新绩效的研究，大多将工艺创新和产品创新作为技术创新的细分来研究，另外有学者针对产品创新和工艺创新协同发展进行了探索。
已有研究虽然取得了一定研究成果，但不难发现，鲜有学者专门研究工艺创新与创新绩效的关系，特别是没有进一步研究不同类型的工艺创新活动与创新绩效的关系，但不同工艺创新方式的作用有差别[1]，很有必要比较研究各项不同类型的工艺创新活动对创新绩效的影响。
与以往研究不同，本研究不仅证实了工艺创新与企业创新绩效的正向关系，还分别考虑了引进新生产技术和设备、引进新生产质量控制程序、采取新的降低成本方法、采取新的提高生产柔性方式四类不同的工艺创新活动是如何影响企业创新绩效的，以及横向比较了这四类工艺创新活动提升企业创新绩效的效率。
这个问题有助于企业更好地理解工艺创新的这四类活动是如何为企业带来效益并达到更高的绩效。
2; 研究设计
2.1; 研究假设
清华大学的傅家骥于2000年对工艺创新提出了比较具有代表性的概念界定，他认为工艺创新是指产品生产技术的变革，包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。
2006年国家统计局在全国工业企业创新调查中将工艺创新定义为企业为生产全新的或有重大改进的产品、提高生产效率，采用新的生产技术或设备。
与产品创新将目标主要涉及需求不同，工艺创新趋向于
供给，如降低生产成本、提高生产能力。
工艺创新通过创新路径对产品创新绩效产生正向影响，产品设计和生产过程等环节中的变化都可能会直接影响到最后的创新产出，具有较好工艺创新的企业才能具有较高的产品创新，才能占领市场优势从而提高新产品的销售额。
康丽等（2012）认为工艺创新能不断改进产品的加工过程、工艺路线或设备，降低消耗和生产成本、提高产品质量，显著地提高企业绩效[2]。
王喜刚（2016）证实了工艺创新可以将组织内部的焦点转向组织效率，促使企业采取成本领先战略，获得竞争优势从而提高企业绩效[3]。
王洪波等（2017）认为绿色工艺创新不仅能带来生态效率的提高，还有助于提高企业竞争者进入壁垒，从而提高企业的创新绩效[4]。
企业引进新的生产技术和设备能有效提高生产效率，引进新生产质量控制程序则能优化生产线流程，采取新方法降低成本能使企业在市场上建立成本优势，采用新方式提高生产柔性有助于企業根据市场需求变化转换生产，都能使企业的产品获得更高客户满意度，提升企业创新绩效。
基于此，本文提出以下假设：
H：工艺创新能显著促进企业创新绩效;
Ha：引进新生产技术和设备、引进新生产质量控制程序、采取新的降低成本方法和采取新的提高生产柔性方式均能显著促进企业创新绩效。
2.2; 数据来源
本文研究数据源自世界银行于2011年至2013年间对中国25个城市的26个行业的2700家企业的经营状况调查，为2011财年或2009-2011三年的累计数据。
世界银行为获取可信数据，在样本筛选、调研实施过程中进行严密控制。
删除存在“缺失值”以及没有创新活动的样本企业，最后得到可用样本685个。
2.3 变量设定
本文的因变量是企业创新绩效（Products），使用企业2011财年新产品或服务销售额占总销售额的比重来度量。
解释变量是工艺创新（ProcessInno）及其四种不同类型的工艺创新活动，使用问卷中“创新与科技”部分的问题：在过去三年，企业进行了哪些创新活动？这些创新活动中有这四项属于工艺创新的类型：（a）为改进产品或流程引进新技术和设备（ProcessInno1）;（b）引入新的生产和运营质量控制程序（ProcessInno2）;（g）采取新的降低成本方法（ProcessInno3）;（h）采取新的提高生产柔性方式（ProcessInno4）。
为明确工艺创新对企业创新绩效的整体影响，采用主成分分析法为者四个指标赋予相应权重，最终得出一个综合指标来度量工艺创新。
本文控制了企业规模（sale2009ln）、企业年龄（age）、员工技能（edu）等可能影响分析结果的变量。
此外，为了避免地区和行业层面的影响，加入了地区虚拟变量（REGION）和行业虚拟变量（INDUSRTY）。
3; 实证结果与分析
3.1; 模型说明
根据本文设定的研究假设，分别构建由企业创新绩效与不同解释变量组成的回归模型。
（1）以工艺创新为解释变量，并加入控制变量构建模型1，检验假设H;（2）分别以引进新生产技术和设备、引进新生产质量控制程序、采取新的降低成本方法和采取新的提高生产柔性方式为解释变量，并加入控制变量构建模型2、3、4、5，检验假设Ha。
汇总各项回归模型如表1所示。
3.2; 假设检验分析
由表1中的模型1可知，工艺创新的回归系数为0.0278，并且在1%的水平上显著，这表明工艺创新能有效提升企业创新绩效。
换言之，企业工艺创新的相对指数每增加一个单位，则企业的创新绩效平均提升2.78%，假设H获得实证支持。
表1中模型2～5分别显示企业的四类工艺创新活动与创新绩效之间的关系，回归结果表明，在1%的水平上，四类工艺创新活动的回归系数都显著为正，假设Ha获得实证支持。
进一步分析发现工艺创新活动中采取新的降低成本方法对提升企业创新绩效的作用最明显，它的回归系数为0.0758，即采取新的降低成本方法每增加一个单位，企业的创新绩效平均提升7.58%。
引进新生产技术和设备对企业绩效的提升作用仅次于前者，回归系数为0.0636，即引进新生产技术和设备每增加一个单位，企业的创新绩效平均提高6.36%。
排在第三的是采取新的降低成本方法，回归系数为0.0573，即采取新的降低成本方法每增加一个单位，企业的创新绩效平均提高5.73%。
排在最后的是引进新生产质量控制程序，回归系数为0.0418，即引进新生产质量控制程序每增加一个单位，企业的创新绩效平均提高4.18%。
4; 结论与启示
本文着眼于企业层面，利用世界银行提供的关于中国制造业企业营商环境质量调查数据，从实证视角探究企业工艺创新及其不同方式对创新绩效的影響。
主要研究结论表明，企业的工艺创新活动对创新绩效有显著的正向促进作用;工艺创新的四类活动即引进新生产技术和设备、引进新生产质量控制程序、采取新的降低成本方法、采取新的提高生产柔性方式全部都能显著提升企业的创新绩效，其中采取新的提高生产柔性方式对企业创新绩效的提升作用最强，引进新生产质量控制程序对企业创新绩效的提升作用最弱。
基于上述研究结论，为了有效提高企业创新绩效，本文认为企业在推动工艺创新活动的过程中，应该采取新的提高生产柔性的工艺创新方式，当然也要结合自身条件对不同的工艺创新方式进行抉择。
具体提出两个建议：（1）实施工艺创新以配合产品创新。
对产品质量控制流程、生产技术和设备方面进行创新，提高生产柔性应对产品变革对生产工艺的挑战。
（2）有侧重性的进行不同工艺创新。
广泛地、不分轻重地开展所有的工艺创新活动不符合现实，必须结合企业自身资源能力基础有侧重性的选择工艺创新方式，优先选择采取新的提高生产柔性工
艺创新方式，引进新生产技术和设备次之，接着是采取新的降低成本方法的工艺创新方式，最后是引进新生产质量控制程序。
【参考文献】
[1] 孙群英，毕克新.制造企业工艺创新模式及其选择研究现状与发展.[J].科技管理研究，2012（1）：1-5.
[2] 康丽，石盛林.组织学习对技术创新绩效的调节效应——基于江苏民营制造企业的实证研究.[J].华东经济管理，2012（10）：9-12.
[3] 王喜刚.组织创新、技术创新能力对企业绩效的影响研究.[J].科研管理，2016（2）：107-115.
[4] 王洪波，刘艳，肖凤军.CEO调节焦点、绿色创新与企业绩效研究.[J].科技进步与对策，2017（7）：82-87.。