关于企业创新行为影响因素的文献综述
关于企业创新研究文献综述

关于企业创新研究文献综述企业创新是指企业通过引入新的思维、方法、产品、服务或商业模式等,以提升竞争力和市场独特性的能力。
有关企业创新的研究已经成为管理学领域的一个重要研究领域。
本综述将围绕企业创新的概念、影响因素、创新类型以及创新绩效等方面的文献进行综述。
首先,企业创新的概念和定义是各种研究的起点。
根据不同的研究背景和目的,学者们对企业创新的定义也有所差异。
一些学者将企业创新定义为创造新的产品、技术或商业模式等。
而另一些学者则将企业创新定义为一种组织机构创新的能力,或者是一种与市场和客户需求相适应的能力。
其次,影响企业创新的因素也是研究的重点。
有很多因素可以影响企业的创新能力,如组织文化、领导风格、员工动机和拥有的资源等。
研究表明,创新导向的组织文化和支持创新的领导风格是促进企业创新的关键因素。
另外,员工的创新动机和组织内部的资源配置也对企业创新有着重要影响。
此外,研究人员在研究企业创新时,通常也会将企业创新分为不同的类型。
最常见的创新类型包括产品创新、技术创新、过程创新和市场创新等。
研究发现,不同类型的创新对企业的绩效和竞争力有不同的影响。
例如,产品创新对企业的市场竞争力影响较大,而技术创新则对企业的技术领先地位有着重要作用。
最后,研究企业创新的绩效也是研究的重要方向。
企业创新的绩效可以从不同的角度进行评估,如市场份额的增加、利润的增长、产品质量的提升等。
研究发现,创新对企业绩效的影响并非线性关系,而是存在一个阈值效应。
也就是说,创新带来的绩效提升在创新程度达到一定水平后会逐渐减弱。
综上所述,企业创新是一个复杂的研究领域,涉及到多个方面的概念和影响因素。
通过深入研究企业创新的概念、影响因素、创新类型以及创新绩效等方面的文献,可以为企业提供更好的理论指导和实践建议,促进企业创新的发展。
关于企业创新研究文献综述

关于企业创新研究综述摘要:企业创新,虽然最通常是指产品和技术的创新,但实际上,企业创新涵盖企业的方方面面。
在一个行业中,创新决定了一个企业是引领者还是模仿跟随者。
企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程,其最终目标是实现企业创新的最佳效益,即取得较大的创新绩效。
关键词:企业创新、创新绩效、企业自从1912年熊彼特在其著名的《经济发展理论》中首先提出“创新”的概念之后,创新逐渐受到理论界和实践界的关注。
创新绩效反映企业创新行为取得的成果,对企业的生存和发展至关重要,近年来国内理论界对创新绩效的影响因素进行了大量研究。
本文将影响创新绩效的因素划分为四个,本文拟综合分析多个学者提出的观点以及其看法的缺陷,从而提出这四个因素的关系和各因素下使企业绩效最大化的几点建议。
一、影响因素的分类鉴于目前对知识的研究和对创新的研究这两个领域有很多相通之处,这两个研究领域的界限日渐模糊【1】。
国外学者将知识资本划分为人力资本、组织资本和社会资本。
而这3种资本通过以下途径积累和分配知识:个人;组织结构、过程和系统;联系和网络【1】。
另外,也有学者认为创新受到个人、企业及网络3个层面因素的驱动。
本文借鉴国外文献对知识资本的划分,并结合国内外文献的相关内容,对创新绩效的影响因素进行分类:宏观层面的影响因素,例如马宁、官建成指出“产业政策影响专利数量”【2】;买忆媛,聂鸣指出国家的经济制度影响创新绩效”。
企业与外部组织间联系与互动的因素,如Jaffe、Levin和Reiss研究了知识溢出的问题;国内也有研究者对此做出探讨。
管理层面的影响因素,例如Gupta指出了企业内部部门之间的协作对创新的影响;杨建君等人就沟通因素对创新的影响进行了研究【3】;而谢洪明等及王晓耘等也曾就企业文化、激励机制技术创新的影响进行研究。
个人层面的影响因素,国外已有多位学者从不同层面对个体因素进行研究,王雁飞等认为个人变量也应该纳入影响组织创新绩效的研究中【4】。
企业创新影响因素文献综述

01 摘要
目录
02 引言
03 文献综述
04 结论
05 未来研究方向和前景
06 参考内容
摘要
本次演示对企业创新影响因素进行全面综述,旨在梳理相关研究进展,并为企 业创新实践提供理论指导。本次演示结构包括企业创新影响因素的内涵与外延、 国内外研究现状和进展、研究方法与成果总结,以及结论与未来研究方向。关 键词:企业创新,影响因素,创新能力,研究综述
4、人力资源:人力资源是企业最重要的资源之一,它对企业的创新能力具有 显著影响。学者们普遍认为,具备创新能力的高素质人才是企业实现创新的关 键要素。
三、企业创新的外部影响因素
外部影响因素是指来自企业外部的促进或抑制企业创新的因素。这些因素包括 政策环境、市场竞争、技术进步等。
1、政策环境:政府政策对企业创新具有重要影响。一些学者指出,政府提供 的财税优惠、科技扶持等政策可以有效激励企业进行创新活动。此外,政府的 法律法规也会影响企业的创新行为。
此外,部分学者还探讨了企业创新影响因素之间的相互作用关系,例如研发投 入与企业规模、产业集聚等因素之间的关系(Wang et al., 2017)。
结论
本次演示对企业创新影响因素的相关文献进行了全面综述,总结了研究成果和 不足之处。现有文献主要了企业内部因素和外部环境因素对企业创新的影响机 理和影响程度,但仍然存在以下问题:一是企业内部因素和外部环境因素之间 的相互作用关系尚需进一步探讨;二是现有研究多从静态角度考察企业创新影 响因素的作用,
一、企业创新的概念与意义
企业创新的概念并非单一,它包括产品创新、过程创新、组织创新等多种类型。 产品创新是指企业推出新的产品或服务,以满足市场不断变化的需求。过程创 新是指企业在生产过程中引入新的技术、工艺或设备,以提高生产效率和产品 质量。组织创新是指企业调整内部组织结构、管理模式或企业间合作形式,以 适应市场环境的变化。企业创新的意义在于提高企业的竞争力,帮助企业在激 烈的市场竞争中脱颖而出。
《2024年科技型中小企业技术创新驱动因素的探索性研究》范文

《科技型中小企业技术创新驱动因素的探索性研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和科技的飞速进步,科技型中小企业的崛起已经成为推动经济发展的重要力量。
技术创新作为科技型中小企业持续发展的关键,其驱动因素日益受到广泛关注。
本文将深入探索科技型中小企业技术创新的主要驱动因素,旨在为相关企业和政策制定者提供理论依据和实践指导。
二、文献综述前人研究显示,科技型中小企业技术创新的驱动因素主要包括内部和外部两个方面。
内部因素主要包括企业战略规划、企业文化、研发投入等;外部因素则包括政策支持、市场需求、竞争环境等。
这些因素共同作用,推动企业进行技术创新。
三、研究方法本研究采用定性和定量相结合的研究方法,包括文献分析、案例研究、问卷调查等。
首先,通过文献分析梳理出科技型中小企业技术创新的主要驱动因素;其次,通过案例研究深入剖析驱动因素的作用机制;最后,通过问卷调查收集数据,运用统计分析方法对驱动因素进行实证研究。
四、科技型中小企业技术创新的主要驱动因素(一)内部驱动因素1. 企业战略规划:科技型中小企业通常具有明确的战略规划,将技术创新作为企业发展的重要驱动力。
企业战略规划为企业技术创新提供了明确的方向和目标。
2. 企业文化:企业文化是推动技术创新的重要软实力。
创新文化鼓励员工积极投入技术创新,为企业的持续发展提供动力。
3. 研发投入:研发投入是科技创新的关键。
企业通过不断增加研发投入,提升自身的技术水平和创新能力。
(二)外部驱动因素1. 政策支持:政府政策为企业技术创新提供了良好的外部环境。
包括税收优惠、资金扶持、人才培养等政策,能够有效推动企业技术创新。
2. 市场需求:市场需求是企业技术创新的导向。
消费者需求的变化促使企业不断进行技术创新,以满足市场需求。
3. 竞争环境:激烈的竞争环境迫使企业不断进行技术创新,以提升自身的市场竞争力。
五、驱动因素的作用机制及实证研究通过对案例研究和问卷调查数据的分析,发现内部驱动因素和外部驱动因素共同作用于科技型中小企业的技术创新过程。
关于创新的文献综述

关于创新的文献综述
关于创新的文献综述可以从以下几个方面进行总结和评价:
1. 创新的概念和发展历程:创新是指通过引入新的或改进的产品、服务、过程或组织方式,以实现经济绩效的改善。
许多学者从不同角度对创新进行了定义和研究,提出了不同的创新理论和创新模型。
2. 创新的影响因素:影响企业创新的因素包括外部环境、内部资源、组织文化等多个方面。
其中,技术创新能力和人才队伍是关键要素。
此外,市场动态性和竞争压力等因素也会对企业创新产生重要影响。
3. 企业创新的效果评估:如何衡量创新的效果一直是研究的重点之一。
一些学者认为,创新成功与否取决于是否能够提高企业的绩效和市场占有率;而另一些则强调了创新所带来的社会效益和环保效应的重要性。
4. 案例研究:通过对特定行业或地区的企业创新实践进行深入分析,可以发现创新在不同情境下的表现和挑战。
这有助于进一步理解创新的作用机制和影响因素。
5. 对未来的展望和建议:随着科技的不断进步和社会环境的不断变化,未来对于企业创新的关注将更加迫切。
因此,需要继续探索新的创新模式和方法,以提
高企业的竞争力并促进经济的可持续发展。
综上所述,有关创新的文献涵盖了许多重要的主题和实践经验,为未来的研究和应用提供了丰富的参考。
企业创新行为文献综述

企业创新行为文献综述杨芬芳湘潭大学商学院提到创新,人们会想到“技术创新”、“制度创新”“企业创新”等词语,但在给创新下定义时,我们应该先从词源及创新在其他层面上考察。
从词源上讲,“创新”,英文为innovation,起源于拉丁语,它原意有三层含义,第一,更新;第二,创造新的东西;第三,改变。
在我国古汉语中,创新一词也有出处,例如,《南史·后妃传上·宋世祖殷淑仪》:“据《春秋》,仲子非鲁惠公元嫡,尚得考别宫。
今贵妃盖天秩之崇班,理应创新。
”这里的创新意指“创立或创造新的”。
除此之外,创新在社会学和经济学上也有不同的含义。
在社会学上,创新是指人们为了发展的需要,运用已知的信息,不断突破常规,发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。
创新的本质是突破,即突破旧的思维定势,旧的常规戒律。
创新活动的核心是“新”,它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革,或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造,或者是内容的丰富和完善。
在经济学上,创新概念的起源为美籍经济学家熊彼特在1912年出版的《经济发展概论》。
熊彼特在其著作中提出:“创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。
它包括五种情况:引入一种新产品,引入一种新的生产方法,开辟一个新的市场,获得原材料或半成品的一种新的供应来源。
熊彼特的创新概念包含的范围很广,如涉及到技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新。
”以上是从词源、社会学及经济学的角度考察创新的含义,创新蕴含了“创造、创立、变革、突破等”含义。
本文研究的是内部激励与创新,激励所涉及的是组织及个体之间的关系,那么从组织和个体角度出发,创新行为是指什么呢?在组织层面,称为“组织创新”,国内外学者对此也有颇多的研究。
Shepard(1967)认为,对于组织而言,其在经过大量的学习之后,做出了和以前不一样的事情,就是创新。
有的学者将创新与变化联系起来,例如Sapolsky(1967)认为,创新是工作特征、组织结构、程序等方面的根本性改变。
毕业论文文献综述企业创新管理研究进展

毕业论文文献综述企业创新管理研究进展随着时代的发展和科技的进步,企业创新管理在当今商业领域中扮演着至关重要的角色。
企业创新管理不仅关乎企业的竞争力和生存发展,更是推动整个社会经济向前发展的重要引擎。
本文将对企业创新管理领域的研究进展进行文献综述,探讨当前学术界对企业创新管理的关注焦点、研究方法和未来发展趋势。
一、企业创新管理的概念和重要性企业创新管理是指企业为了获取竞争优势和实现可持续发展,通过组织、协调和管理创新活动的过程。
在当今激烈的市场竞争中,企业需要不断进行创新,包括产品创新、技术创新、管理创新等方面,以适应市场需求的变化,提升企业核心竞争力。
因此,企业创新管理被认为是企业成功的关键因素之一。
二、企业创新管理的研究现状近年来,学术界对企业创新管理进行了广泛而深入的研究,涉及到创新战略、组织创新、创新文化、创新绩效评价等多个方面。
在创新战略方面,学者们探讨了企业如何制定创新战略、创新定位和创新路径选择等问题。
在组织创新方面,研究者关注企业内部组织结构、创新团队建设、知识管理等对创新的影响。
在创新文化方面,研究者研究了企业文化对创新的促进作用,探讨了创新文化的培育和建设。
在创新绩效评价方面,学者们提出了各种创新绩效评价指标和方法,帮助企业评估创新绩效并优化创新管理。
三、企业创新管理的研究方法在企业创新管理的研究中,学者们运用了多种研究方法,包括案例研究、问卷调查、实地访谈、实验研究等。
案例研究是研究企业创新管理实践的常用方法,通过深入分析企业的创新案例,总结成功经验和教训。
问卷调查是了解企业创新管理现状和问题的重要手段,通过问卷调查可以获取大量数据支持研究结论。
实地访谈则可以深入了解企业管理者和员工的看法和体会,为研究提供更直观的信息。
实验研究则可以验证理论模型和假设,检验创新管理策略的有效性。
四、企业创新管理的未来发展趋势未来,企业创新管理将面临更多挑战和机遇。
随着科技的不断进步和全球化的加剧,企业需要更加注重创新管理,提升创新能力,加强技术创新和管理创新。
制约企业创新的内部因素探析

制约企业创新的内部因素探析一、引言在当今快速变革的商业环境中,企业创新被认为是推动企业生存和竞争的关键要素。
然而,许多企业却面临着内部因素的在创新过程中制约,阻碍其创新能力和效率的提高。
本文将借助相关理论和实证研究,探析制约企业创新的内部因素,指出引发这些内部因素的根本原因,并提出相关的应对措施。
二、文献综述(1)内部创新管理在企业管理中,内部创新管理被认为是创新过程中的至关重要因素。
其中,创新文化、组织文化、组织结构、激励机制等方面被认为对企业创新有着极大的影响。
创新文化可以促进员工创造性思维和创新精神的激发。
为了营造积极的创新文化和氛围,企业需要制定并坚定执行创新战略,在企业内部建立积极、开放、勇于尝试的创新文化,充分激发与激励创新的内生动力。
组织文化可以影响员工行为以及对创新的态度和行动,以及创新的运作。
因此,企业要建立和传递有利于创新的组织文化,鼓励员工进行自主学习、探索、创新。
组织结构的设计不能阻碍创新过程,它应该促进流程的协同作用。
激励机制可以激发员工的自主性,创造性地参与到创新过程中,从而增强其积极性、主动性和创造性,提高创新效率。
(2)知识管理如今的商业环境高度分散化和复杂性,市场变化快,裂变的媒介形态导致企业面临知识模糊和知识管理需求不断增加的问题。
企业知识管理是连结创新的强力环节,把知识进行分类、管理,并确保知识的质量和可用性,以便于创新产生、增强创新能力的同时持续创造不可替代的企业价值。
三、制约企业创新的内部因素(1)创新文化不浓厚创新文化是企业创新的最基本要素,是鼓励创新的一种基本文化环境和价值观念。
很多企业在创新上缺乏清晰的目标,也无法为员工提供足够的动机和支持。
同时,一些中高层管理者存在着对风险的畏惧,宁愿选择已被验证的权威的观点来解决问题,且缺乏创新意识和创新行为。
这意味着未能建立基于创造性思维和研究开发的创新文化,从而影响企业创新的长期发展。
(2)人才问题人才是企业难以撇开的重要资源。
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关于企业创新行为影响因素的文献综述作者:姚瑶来源:《大经贸·创业圈》2020年第06期【摘要】创新是国家经济发展的源泉,也是企业打造核心竞争力立足市场的保障。
近年来,企业创新相关研究成为国内外学者关注的热点。
本文通过梳理国内有关企业创新与财务相关的研究成果,从微观层面总结了现有文献。
【关键词】企业创新公司治理管理层特征公司特征一、引言创新是国家前进发展的动力,是我国打造现代化经济体系蓝图的基石。
而企业作为市场经济的主体,提高其创新水平既是国家实现自主创新的关键,也是其立足市场实现长远发展的重要保障。
因此,如何提高企业创新能力,促进企业转向创新性强、附加值高的领域成为当前研究热点。
学术界有关企业创新与财务相关影响因素的研究从宏观政治、经济环境,到企业内部治理机制,取得了众多研究成果。
本文主要从微观层面出发,总结了公司治理、管理层特征、公司特征等因素对企业创新行为的影响。
二、企业创新行为影响因素文献综述(一)公司治理与企业创新1.激励机制如何有效地激励和约束管理者,提高员工的工作热情,激发其创造性,留住人才,促进企业创新从而提升企业绩效,一直以来都是学术界和业界研究探讨的热点。
田轩等(2018)研究发现,股权激励计划可以显著提高企业的创新投入产出水平,在区分股票期权和限制性股票两种激励模式后发现,前者对企业创新的促进效应远高于后者。
此外,在非国有企业、股价信息含量丰富的企业以及核心技术人员属于激励对象的企业中,股权激励计划能对企业的创新水平起到更为显著的促进作用。
郭蕾等(2019)认为,对于非高管员工来说,激励模式对激励差距的作用并不明显,激励差距能正向作用于企业的创新产出。
进一步研究发现,较长有效期和授权范围较大的股票期权以及授权范围较小的限制性股票更有利于企业创新。
刘宝华等(2018)研究也证实了业绩型股权激励在整体上有助于企业创新水平的提高。
具体来说,股权激励与企业创新活动的关系会受到其行权限制特征影响:行权时间限制能促进企业创新水平的提高,但行权业绩考核会对企业创新产生负面影响。
朱德胜(2019)则基于环境不确定性视角进行考察,发现股权激励对企业创新的正向效应会受到环境不确定性的约束,但市场化程度提高可以缓解该消极影响。
徐悦等(2018)从管理层薪酬的角度出发,探讨了高管薪酬粘性与企业创新之间的关系。
实证研究发现,高管薪酬粘性对企业创新的促进作用仅在“奖优—低奖劣”这一薪酬契约关系中才能得以体现,且该正向效应在民营企业和高科技企业中更为显著。
周冬华等(2019)认为员工持股计划持有人数越多,高管认购股份比例越高,锁定期越长,越能促进企业创新水平的提高。
它的作用机理是通过扩大员工持有股份的比例,以达到减少代理成本、增强企业抗风险能力的目的,从而促进企业创新。
孟庆斌等(2019)则基于企业员工的视角,发现管理层之外的员工持股才是员工持股计划对企业创新产生促进作用的主力军;其中,企业拥有的技术人员较多,员工学历较高以及薪资待遇较为优渥时,员工持股计划的实施可以对企业创新产生更为显著的促进作用。
值得注意的是,员工持股计划的持股人数并不是越多越好,一昧地扩大可能会导致“搭便车”的风险,对企业的创新造成负面影响。
委托代理理论认为,有效的激励机制除了涵盖薪酬、奖金等物质激励,也要兼顾晋升、声誉等非物质激励,才能更好的缓解管理者的代理问题(KATO T,2011)。
朱永明等(2017)研究了企业内部晋升激励对创新绩效的影响,发现高管晋升激励抑制了企业创新绩效,而员工晋升激励则促进了企业创新水平的提高,这一关系在成长性高的企业更为显著,在成长性低的企业晋升激励的作用不明显。
2.股权结构股权结构安排是影响企业创新投入的重要因素。
朱冰等(2018)考察了多个大股东的股权结构对企业创新的影响机制,研究发现多个大股东的股权结构虽然能在一定程度上减少经理人的代理问题,避免一部分股东的私利行为,但同时这种股权结构会导致“过度监督”效应,从而降低代理人的主观能动性和工作积极性,降低创新失败的容忍度,最终抑制企业的创新。
针对“过度监督”效应,朱冰等认为通过独立董事机制,可以缓解该效应带来的负面影响,调节多个大股东和企业创新之间的关系。
陈林等(2019)在“熊彼特假说”基础上,研究了混合所有制企业终极控制权的动态变化对创新的影响与作用。
研究发现:(1)不考虑企业规模时,最终控制权是否由国有资本取得并不会显著影响混合所有制企业的创新投入产出水平。
(2)当考虑到企业规模时,非国有性质最终控制权对小规模企业具有显著的创新促进效应,国有性质最终控制权则对大规模企业具有显著的创新促进效应。
罗宏等(2019)发现,国有股权参股能对家族企业的创新产生积极效应。
这是由于国有股权参股带来的行政补贴可以为企业创新提供资金支持,同时可以降低企业的融资门槛,缓解融资压力,从而增强了家族企业进行创新活动的意愿,进而对家族企业的创新产生促进作用。
综上,建立健全有效的激励和约束机制,安排合理的股权结构是公司治理促进企业创新的重要途径。
完善的公司治理不仅会对企业绩效产生重要影响,而且对我国经济稳定发展也起到了不可或缺的作用。
因此完善公司治理机制,提高公司治理效率或效果以进一步提升企业创新绩效是企业亟待解决的一个现实问题。
(二)管理层特征与企业创新管理层是公司治理和战略制定的主体,其行为特征极大地影响着企业的战略发展。
其中包括对企业创新行为的影响。
何瑛等(2019)基于行为金融理论和高层梯队理论的基础,分析了高管职业经历丰富程度对企业创新水平的影响,研究发现,高管职业经历越丰富,越能促进企业创新水平的提高。
其中高管跨企业经历的丰富度对创新水平的影响最为显著。
市场化水平以及融资约束水平会抑制高管职业经历丰富度对企业创新的正向影响。
姚立杰等(2018)发现管理层能力越强,越能促进企业创新水平的提高。
权小锋等(2019)研究发现,若企业高管曾有过参军经历,将会对企业创新产生正向效应,并且高管参军服役时间越长、军衔越高,越能显著促进企业的创新程度。
在经济增速放缓期间,高管参军履历对创新的促进作用更加明显。
这主要是由于具有参军履历的高管激进的决策风格和高效率的执行力发挥了中介作用。
田祥宇等(2018)认为国有企业董事长和CEO交错的任职期间对企业创新的负面影响大于民营企业,而不管是国有企业还是民营企业,董事长与CFO交错的任职期间都会对企业创新水平的提高产生消极影响。
王营等(2018)研究发现,构建董事网络,利用其引资与引智的作用,可以显著促进民营企业创新水平的提高。
张兆国等(2018)发现管理层团队的稳定程度与企业的创新绩效呈正相关,且股权激励比货币薪酬激励更能促进管理层团队稳定程度对企业创新绩效的正向影响。
闫珍丽等(2019)发现制度环境较差的地区,高管纵向兼任对企业创新的抑制作用尤為显著,纵向兼任的高管通过加剧大股东掏空行为从而抑制了企业创新。
(三)公司特征与企业创新目前考察企业组织形式对企业创新战略影响的研究较少。
企业集团是一种常见的企业组织形式。
蔡卫星等(2019)依托2003年国资委出台的“企业集团促进政策”为背景,发现企业创新面临的“融资约束”困境,可以通过企业集团的内部资本市场得到一定程度缓解,企业创新面临的另一个困境就是“信息匮乏”困境,这个问题可以通过企业集团的内部知识市场得以缓和。
因此,企业集团相比独立的企业有着更高的创新水平。
黄海杰等(2018)采用多元线性回归分析检验了二代参与家族企业管理对企业创新水平的影响。
研究结果表明:二代参与家族企业的管理会对企业的创新水平产生显著的促进效应,且这种效应在二代有海外留学经历、企业外部监督作用较弱的家族企业中更加显著。
进一步研究发现,二代参与有助于企业代理成本的减少,且能起到一部分外部监督的作用,从而改善企业创新活动。
三、述评与展望通过对以上文献梳理可见,近年来国内对企业创新行为影响因素的研究非常丰富,其中激励机制、股权结构以及管理层特征对企业创新行为的影响是当前研究的热点。
目前国内大多数文献都集中于研究影响企业创新的因素,以及企业创新对企业绩效所带来的影响。
但企业绩效对创新投入的反馈作用以及二者之间的相互影响,理论界还鲜有深入研究。
此外,不同的行业和产权性质对创新活动给企业绩效带来的促进效应有何差异?不同的激励机制对企业创新水平和企业绩效的影响有何差异?这些都是未来亟待研究的领域。
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