企业信息化与敏捷制造_职教论文
敏捷实施在企业信息化中的应用
软 件 过 程 模 式是 一 种 最 新 的 软件 过 程 概 念 ，是 从 软 件 开
发 的实践 中总结出来 的 ，包 含 了软件 过程 中的生命周期 、人
ｍｅｈ ｄ ｗ ｔ ｈ ｅ ｃ ｌ ｎ ｅ ｃ ａ ａ ｔ ｒ ｏ ｄ ａ ｃ ｄ ａ ｉ ｔ ｒ ｃ ｓ ．Ｔ ｒｗ ｏ ａｉｏ ｓ ｗ ｔ ｔ ｅ ｔａ ｉ ｏ ａ ｒｔ ｔｉ ｇ ｔ ｏ ｉ ｔ ｅ ｘ ｅｌ ｃ ｈ ｒ ｃｅ ｆ ａ ｖ ｎ ｅ ｇｌ ｙ ｐ ｏ ｅ ｓ ｏ ｄ ａ ｃ ｍｐ ｒｓ ｎ ｉ ｈ ｅ ｉ ｈ ｈ ｒ ｄｔ ｎ ｐ ｏ ｏｙ ｎ ｉ ｌ ｍｅｈ ｄ Ｔ ｅ ｎ ｗ ｍｅ ｈ ｄ ｃ ｎ ｂ ａ ｅ ｎ ｔｅ ａ ｔａ ｐ ｒ ｔ ｎ ｏ ｅ ｐ ｏ ｏｙ ｅ ｔｐ ｎ ｗ ｅ ｎ ｕ ｃ ｌ ， ｅ ｅｏ ｎ ｗ ｐ ｏ ｔｏ ， ｈ ｅ ｔｏ ａ ｅ ｂ ｓ ｄ ｏ ｈ ｃ ｕ ｌｏ ｅ ａｉ ｆｔ ｒ ｔ ｔｐ ， ａ ｅ ｄ ｍａ ｄ ｑ ｉｋ ｙ ｄ ｖ ｌｐ ｅ ｒ — ｏ ｈ
关键词 ： Ｉ 目管理 ； Ｔ项 软件过程模式 ； 敏捷过程
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信息化 管理 在当前制 造业 中的重要性 日益突 出 ， “ 以信 息化带动工业化 ，以工业 化促进信 息化 ”策 略 ，从 一个侧 面 反 映了生产 制造型企业 的信息化建设 ，是保证 其在未来 激烈
企业信息化管理与智能制造研究
企业信息化管理与智能制造研究第一章前言企业信息化管理与智能制造是当前制造业领域中的关键发展方向。
信息化管理和智能制造相辅相成，能够在企业生产、产品制造和管理层面等方面提高效率，优化资源配置，提升企业竞争力。
本文将从企业信息化管理和智能制造两方面进行深入研究。
第二章企业信息化管理企业信息化管理是对企业培训、人事、财务、行政、销售等企业管理的全方位升级。
现代企业管理需要有科技的支持，企业信息化管理可以使管理者更好地获取企业数据，发现问题，优化流程，提高效率。
以下是关于企业信息化管理的几个方面的讨论：2.1 数据化处理和管理信息化时代，企业的数据管理变得至关重要。
管理团队需要有能够快速、准确地获得企业各项数据的系统，以便更好地管理和制定决策。
在企业生产、销售等的各个环节中，都需要一个数据管理工具，从而可以更好地了解企业的运营状况和具体数据情况，进而更好地管理企业。
2.2 知识管理系统的建设对于面临新情况和属于工作调整的员工来说，培训和学习是至关重要的。
然而，传统的培训方式在时间、成本和效率上都有很大的不足。
企业信息化管理可以改变这种局面，使知识得以更好地记录、分发和提供，并可以有效地建立知识管理系统，提高员工的学习效率和工作效率。
2.3 生产线管理在工厂生产过程中，各个生产环节的各种数据都需要及时、准确地被监控并记录下来。
企业信息化管理可以实现生产线系统化，使管理人员可以看到生产设备的状态，并及时维护和改进生产线的流程和效率，确保生产线能够顺畅地运行。
第三章智能制造智能制造是利用计算机、通信和控制技术来提高生产效率和品质的制造方式。
智能制造可以改变传统生产方式的生产流程、管理方式、产品质量等方方面面。
以下是关于智能制造的几个方面的讨论：3.1 云制造云制造的提出不仅是制造业技术的提升，更多的是服务于智能制造的发展。
云制造将成为智能制造中重要的基础设施，为企业打通信息化的数据通道，帮助企业快速高效地完成生产，提高企业生产效率和管理水平。
ERP和企业信息化(论文)范文
ERP和企业信息化一、ERP：现代企业管理思想1、ERP是供应链管理的信息集成系统。
2、ERP使企业竞争有了新的涵义。
3、ERP提供了一条明晰的工作思路。
4、ERP的特点和局限性二、ERP系统决策三、ERP的实施1、实施队伍的组织2、成本控制3、质量管理和结果评价4、安全问题。
5、外围问题。
五、正确处理ERP和企业信息化1、企业信息化的内涵2、ERP与企业信息化的关系六、中小企业如何实施企业信息化1、信息化第一步：解决内部信息共享问题2、信息化第二步：解决物流与信息流问题3、信息化第三步：建立ERP管理系统。
谈及企业信息化，大家都会想到是ERP，那么企业信息化等同于ERP吗？答案是否定，那么他们两者之间是一个什么样的关系呢?所谓的企业信息化以企业流程重组(优化)为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
企业信息化是结果，ERP是手段，但手段不是唯一的，实现企业信息化还可以通过MIS、通过OA、通过CRM等等。
目前，ERP代表着企业信息化的最高境界，很多企业把企业信息化等同于ERP，这是不对的。
ERP从某种意义上讲是企业信息化的一个子集，ERP和企业信息化已经成为企业关注的焦点，ERP是突破企业管理瓶颈的必经之路。
一、ERP：现代企业管理思想企业资源计划(ERP)是90年代初期由美国著名的咨询公司首先提出的，它是在物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPⅡ)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。
（一）、ERP是供应链管理的信息集成系统。
第一，在整个ERP系统中，供应链系统是整个企业运行的基础。
企业信息化论文
企业信息化论文篇一：企业信息化论文企业信息化论文关键词：中小企业;信息技术;信息化;网络;对策所谓企业信息化，就是有效利用信息技术和信息知识资源，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发、利用企业的人、财、物等资源及企业内外信息资源进行生产经营活动，以达到降低生产和管理成本、提高经济效益的目的，实现企业的生产、设计、经营、管理、采购、仓储等全面实现自动化、智能化的过程，它包括生产过程信息化、企业管理信息化、企业商务活动电子化。
进入21世纪以来，经济全球化与全球信息化的迅猛发展，使企业之间的竞争越来越激烈，竞争层次越来越高，企业之间的竞争焦点已经从单纯的产品和价格的竞争，逐步转向信息应用的竞争。
企业信息化实质就是企业经营管理全过程信息化，包括企业内部管理信息化和企业外部沟通信息化，其目的就是提升企业的核心竞争力，随着全球化经济的发展，企业信息化建设已经成为企业生存和发展的必经之路。
加快中小企业信息化建设的对策企业信息化建设涉及因素较多、时间长、风险系数又大，在实施中必须积极调动社会各方面的力量，强化企业信息化意识，加强对信息化建设工作的宏观指导、组织保证和政策支持，加大实施企业信息化工程的制定规划、研究政策和宣传力度。
充足的资金是企业信息化建设的基础，先进的管理水平是企业信息化建设的前提，高素质的综合型人才是企业信息化建设的关键，先进的设施是企业信息化建设的条件。
企业必须从各个方面加大资金投入，强化网络设施建设，借助先进的计算机网络技术，建立完备的企业信息系统项目管理体制和运作机制，制定有效措施吸引高级人才，改革管理模式进行更高层次的管理重组，切实提高企业竞争力。
(一)更新观念，提高对企业信息化的认识现代社会企业面对着极为严峻的国际竞争环境，中小企业要面对全球一体化的新市场，自觉走上信息化道路，尽快缩小与国外先进企业和大企业在管理上的差距，实施企业管理现代化。
作为中小企业的管理者，不仅要在制度、技术、管理上进行创新，更应当认识到信息技术和网络经济是代表先进生产力的重要方面。
企业信息化论文六篇
企业信息化论文六篇企业信息化论文范文1目前，在我国大中型企业，计算机已经在生产、经营、管理的各个环节得到应用，各种计算机管理软件不断涌现，如财务系统、生产管理系统、人力资源管理系统等。
可以看到，随着企业自身的进展，其对信息化的要求必定提高，而企业信息管理应用领域的拓宽，使信息化与核心业务关联度不断提高。
同时，信息化的简单程度也在增加。
在当前一些所谓实现信息化的企业中，人、财、物等各种资源的投入带来的不是信息化过程的加速，而是系统常常消失各种问题，计算机帮助管理的效果不明显，从而造成“信息化成本高，效益难以显现”的尴尬局面。
造成这一问题的缘由主要有以下几个方面：1信息与数据的问题难以发挥信息系统的作用在企业信息系统中，简单消失信息分散，数据不同等问题，这是由于系统不同、服务的部门不同、岗位不同，使企业内部系统相互割裂，数据格式不统一，无法实现数据共享，还会造成同一数据的反复录入。
这种状况导致相同数据在不同系统中反映出来的结果不同，既铺张了人力和物力，还给管理工作带来了困难。
2无专业人员维护数据与系统企业购买一套系统，一般是由厂家进行几次培训之后就交付管理人员直接使用。
在使用过程中如消失问题，一是管理人员自己摸索解决，二是寻求厂家的关心。
实际上，信息系统的维护与管理工作是分割的，没有专业人员对系统中的数据进行维护和使用。
在工作中，一些管理人员认为，用或不用信息化管理系统，对于管理工作并无大的影响，而学习使用新的系统繁琐简单，传统的人工办公形式在企业中依旧可用可行。
这种思想的存在，直接导致了有系统无人用的局面，也使管理系统成为了面子工程。
3将信息系统作为事后记录的工具由于企业内部一些员工的学习力量不强，在实际工作中较少使用信息系统，而只是在总结归纳工作整体状况时利用系统汇总数据，出具分析报告。
这样，系统就成为一个事后记录工具，通过记录工作中的一些数据，导出管理者需要的报表，实现影响决策的目的。
这样使用信息系统在总结分析工作中的确提高了效率，但在日常工作中并未转变企业原有的传统人工模式和管理流程，也就丢失了竞争优势，制造的效益也微乎其微。
企业信息化与敏捷制造
企业信息化与敏捷制造【摘要】企业信息化与敏捷制造是当前制造业发展的重要趋势。
本文首先介绍了企业信息化与敏捷制造的概念和基本原理，然后探讨了企业信息化对敏捷制造的影响以及敏捷制造在企业信息化中的应用。
接着通过案例分析，详细阐述了企业信息化与敏捷制造的融合实践和效果。
分析了企业信息化与敏捷制造面临的挑战，并提出了相应的应对策略。
展望了企业信息化与敏捷制造的发展趋势，强调了它们之间的互补性和重要性，以及未来的发展方向。
企业信息化与敏捷制造的结合将为企业带来更高效的生产方式，提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】企业信息化、敏捷制造、影响、应用、融合案例分析、挑战、应对策略、发展趋势、互补性、重要性、未来发展方向1. 引言1.1 企业信息化与敏捷制造概述企业信息化与敏捷制造是当代制造企业发展的重要趋势，也是企业提升竞争力的必然选择。
随着信息技术的飞速发展和全球市场的竞争加剧，企业需要不断提升自身的生产效率、产品质量和服务水平，以适应市场的变化和客户需求的多样化。
企业信息化是指通过信息技术对企业的生产、管理、营销等各个方面进行优化和整合，提高企业运营效率和管理水平。
而敏捷制造则是一种以灵活、快速响应市场需求的生产模式，以适应市场的快速变化和产品生命周期的缩短。
企业信息化与敏捷制造之间存在着密切的关联和互动。
企业信息化可以为敏捷制造提供基础支持和数据支持，使企业能够更加精准地把握市场动态，提高生产效率和产品质量；而敏捷制造则可以通过快速响应市场需求、灵活生产和供应链管理等方式，加速企业信息化的推进和实施。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业信息化与敏捷制造的结合已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。
企业需要不断探索和实践，将信息化与敏捷制造相结合，推动企业的数字化转型和智能化升级，赢得市场先机。
2. 正文2.1 企业信息化对敏捷制造的影响一是提高生产效率。
企业信息化能够实现生产过程的数字化管理和智能化控制，可以提高生产过程中的效率和精度，减少生产周期和成本，并且能够更好地满足市场需求。
敏捷制造在我国中小企业应用中存在问题及对策分析
解决敏捷制造在我国中小企业应用中存在问题的对策
提高技术和管理水平
培养高素质人才，提升企业整体素质
建立完善的管理体系，优化企业运营流程
加强技术研发和创新，提升企业核心竞争力
引进先进制造技术，提高生产效率
加强人才培养和技术支持
建立完善的人才培养和技术支持体系，为中小企业提供持续的人才和技术支持。
培养高素质的敏捷制造人才，提高中小企业的生产和管理水平。
市场需求增长和拓展
市场需求多样化：随着消费者需求的不断变化，中小企业需要快速响应市场变化，敏捷制造能够更好地满足市场需求。
拓展市场空间：敏捷制造能够帮助中小企业拓展市场，通过的应用，中小企业能够提高生产效率、降低成本，从而提升企业的竞争力。
案例：某小型服装企业采用敏捷制造模式，根据市场需求快速设计、生产和销售新款服装，取得了良好的市场反响。
经验：敏捷制造需要企业具备创新意识和团队合作精神，不断学习和探索新的生产模式和技术，提高企业核心竞争力。
经验：敏捷制造的核心是灵活性和快速响应，通过不断调整和优化生产流程，提高企业竞争力。
存在的问题和挑战
添加标题
敏捷制造在我国中小企业应用中存在的问题
技术和管理水平落后
缺乏专业人才和技术支持
缺乏具备敏捷制造专业知识和技能的人才
技术更新缓慢，难以适应市场需求
技术支持不足，导致生产效率低下
缺乏技术创新和研发能力
市场需求不稳定
客户需求多变，中小企业难以快速响应
中小企业缺乏足够的资源和技术支持，难以满足客户个性化需求
培养高素质的员工队伍，提高员工应对市场变化的能力
优化政策和法规环境
制定支持敏捷制造的政策和法规，明确敏捷制造在中小企业中的地位和作用。
敏捷制造
敏捷制造20世纪9O年代，信息技术突飞猛进，信息化的浪潮汹涌而来，许多国家制订了旨在提高自己国家在未来世界中的竞争地位、培养竞争优势的先进的制造计划。
在这一浪潮中，美国走在了世界的前列，给美国制造业改变生产方式提供了强有力的支持，美国想凭借这一优势重造在敏捷制造单元基本结构制造领域的领先地位。
在这种背景下，一种面向对世纪的新型生产方式——敏捷制造（Agile Manufacturing）的设想诞生了。
敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。
敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。
从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。
敏捷制造的特点：1、从产品开发到产品生产周期的全过程满足要求2、采用多变的动态组织结构3、战略着眼点在于长期获取经济效益4、建立新型的标准基础结构，实现技术、管理和人的集成5、最大限度地调动、发挥人的作用敏捷制造的组织方式：敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。
推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源和公司内部的各种资源。
这就需要企业内部组织的柔性化和企业间组织的动态联盟。
虚拟公司是最为理想的一种形式。
虚拟公司就像专门完成特定计划的一家公司一样，只要市场机会存在，虚拟公司就存在；市场机会消失了，虚拟公司也随之解体。
能够经常形成虚拟公司的能力将成为企业一种强有力的竞争武器。
敏捷制造企业必须具有高度柔性的动态组织结构。
根据产品不同，采取内部团队、外部团队（供应商，用户均可参与）与其它企业合作或虚拟公司等不同形式，来保证企业内部信息达到瞬时沟通，又能保证迅速抓住企业外部的市场，而进一步做出灵敏反映。
编辑本段敏捷制造对社会的影响：1、竞争是推动社会前进的动力，但过度竞争造成人力与资源的极大浪费。
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摘要: 随着网络技术的发展，信息不仅已经成为制造产业的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。
在此背景下，本文分析了制造中的信息需求，阐述了制造业信息化现状，提出了敏捷制造网络化工程的具体实施方案及其中的关键技术。
关键词: 信息敏捷制造网络1.制造业信息化进程半个世纪以来，特别是近三十年来，信息革命已经渗透至各个经济部门，迅速改变着传统产业和整个经济的面貌。
计算机和通信技术的迅猛发展极大地拓展了制造业的广度和深度，产生了一批新的制造哲理和制造技术，使制造业正发生着质的飞跃。
纵观制造业信息化进程，可将其分为以下几个阶段：1.功能自动化阶段。
七十年代电子技术和计算机技术的发展为生产领域的自动控制提供了可能，使得以计算机为辅助工具的制造自动化技术成为可行，由此出现了计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机辅助工艺规划(CAPP)、物料管理计划(MRP)等自动化系统。
2.信息集成阶段。
八十年代针对设计、加工和管理中存在的自动化孤岛问题，实现制造信息的共享和交换，采用计算机采集、传递、加工处理信息，形成了一系列信息集成系统，如CAD/CAPP/CAM、CAD/MRPⅡ、CAPP/ MRPⅡ，CIMS。
3.过程优化阶段。
九十年代信息和通信技术在知识经济发展过程中处于中心地位，企业意识到除了信息集成这一技术外，还需要对生产过程进行优化。
如用并行工程（CE）方法，在产品设计时考虑下游工作中的可制造性、可装配性等，重组设计过程，提高产品开发能力；用企业经营过程重构（BPR），将企业结构调整成适应全球制造的新模式。
4.敏捷化阶段。
九五年以后，以Internet为代表的国际互联网，正以极快的速度在发展。
Internet 在改变信息传递方式的同时也改变着企业组织管理方式，使以满足全球化市场用户需求为核心的快速响应制造活动成为可能，敏捷制造(AM)、虚拟制造(VM)等新的制造模式应运而生。
从制造业信息化进程可看出，随着信息技术、计算机技术的迅速发展，从知识到应用之间的间隔越来越短，未来的制造业在某种意义上将成为一种信息产业，信息将成为制造业的决定因素，用信息技术促进未来制造的改造已成为时代潮流。
21世纪，世界制造业发展的总趋势是：信息技术在促进制造业发展过程中的作用仍然是第一位；独占性技术决定了产品的价值和价格；联合和竞争两位一体，并超出国界，敏捷性成为制造业追求的目标；管理创新对制造业发展的作用日益突出。
制造技术继续围绕信息化、智能化、精密化、集成化和绿色化方向发展。
2 敏捷制造信息化需求2.1 信息需求信息革命促使了市场全球化，使现代企业呈现集团化、多元化和动态联盟的发展趋势：企业跨越不同的地域，产品涉及多个领域。
这些企业需要及时了解各地分公司的生产经营状况，同一企业不同部门、不同地区的员工之间也需要及时共享大量企业信息，企业和用户之间以及企业与其合作伙伴之间也存在着大量的信息交流。
只有了解企业信息的需求，才能有效管理组织这些信息，选择合作伙伴，实现敏捷化制造。
企业信息涉及有关产品设计、计划、生产资源、组织等类型的数据，不仅数据量大，数据类型和结构复杂，而且数据间存在复杂的语义联系，数据载体也是多介质的。
[!--empirenews.page--]制造业中信息按其需求可分为两部分：产品制造信息、企业服务信息。
其中产品制造信息包括产品信息和工艺信息。
•产品信息[1] 包括与产品制造有关的所有信息，如产品几何拓扑信息（3D实体模型、2D图纸以及VRML格式图片等）、加工要求信息、组成产品零件的材料和热处理信息、装配要求信息、产品检验信息、产品功能信息、产品制造成本和制造周期等信息。
•工艺信息包括产品制造过程中的各种加工方法及其应用范围、设计规范，用于新产品的加工工艺性和设计可行性评价，提供各种加工手册、设计手册。
•企业服务信息包括产品市场信息（产品基本价格、批量价格、价格的有效期和交货期）、企业生产能力信息（主要设备、特殊设备、大型设备）、企业产品开发能力信息等。
2.2网络服务需求对制造业企业来说，网络应用服务的需求主要集中在以下几个方面：•希望上网发布企业信息，如企业介绍、产品介绍等； •能有行业性的专业网站提供行业信息、行业动态等； •能在网上了解有关的政策法规，为企业活动提供依据； •能在网上跟踪行业技术信息，为企业开发适合市场需求的新产品；•与用户进行网上信息的交流，及时反馈用户意见，组织网上用户的培训与产品使用问题的解决等； •与协作生产企业进行网上的信息交流和商务活动，提高工作效率； •开展网上的商务活动，如产品销售、产品的虚拟展示等； •数字化产品模型共享，建立一个虚拟三维产品的“图书馆”，让各企业分享，减少巨大的重复性CAD造型工作。
3.制造业信息化建设和研究现状 3.1 信息化现状目前我国在信息高速公路上投入了大量的建设资金，全国的信息高速公路网络已初具规模。
企业的CAD、CIMS、ERP 等方面的信息化建设也积累了不少经验，但信息化建设的发展也出现了不平衡，如：•“信息公路上的车不多”，网上信息量少，内容不够丰富，不能吸引用户；•上网费用还太高，不能被广大用户所接受； •技术上还较为复杂，用户无法自我维护； •网上的电子商务条件还不成熟，无法进行网上交易；•Internet服务提供者(ISP)和Internet内容提供者(ICP)的服务质量还有待改进；•众多传统的传媒业正面临着重新划分市场的激烈竞争。
必须解决如何利用信息网络为广大用户，特别是直接创造财富的制造业企业提供更多更好的服务这一问题。
3.2 制造业网络工程研究现状市场的全球化使得企业之间的竞争更加激烈，出现了一系列现代生产模式和制造哲理，要求改变企业现有的组织结构，实现多种敏捷组织形式，如项目任务协同功能工作小组、虚拟集团及多种合作组织机构，建立起协同合作为主导的“竞争 � 合作 � 协同”机制。
网络技术和计算机技术的发展，为制造业中海量信息的处理提供了可能，促进了敏捷企业网络化工程的组建。
[!--empirenews.page--]国外典型研究有[2~6]：1994年美国能源部提出了“敏捷制造的使能技术(TEAM)”，TEAM集成产品的设计和制造，建立了一个“产品实现过程模型”；“全美工厂网络（FAN）”建立于1995年，是国家工业数据库，提供包括生产能力，各种工程服务项目、产品及其价格和性能数据、销售和用户服务专门服务；1995年洛克海德•马丁航空公司建立“制造系统的敏捷基础设施网络AIMSnet”，利用国际互联网支持和管理敏捷企业的供应链；美国通用电器研究和开发部的“计算机辅助制造网络（CAMnet）”建立于1996年，它通过Internet网提供多种制造支撑服务，如产品设计的可制造性、加工过程仿真及产品的试验等，使得集成企业的成员能够快速连接和共享制造信息。
这些网络主要为大公司的成员和客户提供服务。
国内的主要研究有：•虚拟异地合作设计组织[7] 主要强调在产品设计和开发中，获取设计知识的异地合作。
我国企业存在一批可以支持产品开发中设计知识获取的资源或潜在资源，要使这些资源以及企业外资源能以企业开发某项产品的行为为中心并和企业组织在一起，共同为这个项目的完成进行设计知识、特别是新知识的获取工作。
已有一些异地合作设计组织的新概念和关键技术研究，在实验室中有一些局部非常初级的试验，如上海交通大学与上飞厂之间进行了异地设计的联网试验；西安交通大学、清华大学与上海交通大学等高校也在策划异地合作设计网，但这些工作仍属开始阶段。
•分散网络化生产系统[5]，[8] 强调生产系统的网络化。
分散网络化是指将动态的、没有固定隶属关系的和地理上相隔的集团，利用信息和通讯技术把它们加以组织起来进行生产，快速地以合理的成本将产品从设计转入生产。
通过国际互联网，对产品设计、工艺、生产和工况信息从一个生产单元传送到异地的生产单元进行测试。
上海先进制造技术中心于1998年提供的上海交通大学的快速原形制造中心的上网服务，同济大学也与香港某些中小型企业进行了联网合作制造模具的试验，但这样的系统还需要有进一步的研究和配套措施。
4 敏捷制造网络工程实施建议利用互联网、企业内部网，构建敏捷制造网络集成平台，可建立有关企业和高校、研究所、研究中心等结合成一体的敏捷制造网络体系，实现基于网络的信息资源共享和设计制造过程的集成；建立以网络为基础的，面向广大中小型企业的先进制造技术虚拟服务中心和培训中心，建立网络化制造工程，具体实施包括基于Intranet 的制造环境内部网络化和基于Internet制造业与外界联系的网络化，如图1。
4.1基于Intranet的制造环境内部网络化实现企业中工程设计、管理信息系统等制造过程各子系统的集成，完成企业内部网的图1制造业信息化网络工程建议(略)建设，深化应用CAD、CIMS技术，提高企业在计算机网络支持的新型制造模式下的管理水平。
4.2基于Internet 网企业与外界信息交流通过Internet网可实现企业与外界的联系，其中主要内容包括：1.敏捷供应链。
把生产商、供应商、销售商等在一条链路上的所有环节都联系起来并进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，送到消费者手中。
这不仅降低了成本、减少了库存，而且使资源得到优化配置，更重要的是通过信息网络，介绍企业及企业产品，实现企业生产与销售的有效连接，物流、信息流、资金流的合理流动。
[!--empirenews.page--]2.公共数据中心。
建立公共数据中心，即网上的制造资源信息库，也就是用现代化手段使信息和知识为最大可能多的需求者服务，充分体现其价值。
这里的资源包括了企业富余的生产能力、特种制造手段、CAD/CAE/CAM软件；标准件、通用件、图库；各种人才信息；技术信息和产品信息。
3.远程服务体系。
远程服务是在资源的需求者和提供者之间架设起现代化的交通网。
特别是象快速成型（RP）等先进制造技术与装备，这些技术往往比较复杂，而且这些设备往往比较昂贵，不是所有企业都能轻易添置的。