(完整word版)项目里程碑评审报告_模板
项目里程碑报告模板
负责人
注：若本时间段内有过计划变更，应简单说明变更内容。
7
执行情况－里程碑
[××里程碑
工作产品简介。 里程碑产品是否经过评审（或测试），结论如何，
评审有哪些人参加？ 里程碑产品与项目计划是否一致？若有偏差应解释
说明。 里程碑产品是否满足相关的进度、质量等要求？ 里程碑完成日期：__
…
总结项目本阶段的经验教训
…
20
二、CM工作总结
项目配置管理人员：××
21
提纲 项目内部工作产品配置管理情况 项目产品纳入实验室配置管理的情况
22
项目内部工作产品配置管理情况
[总结如下三方面的配置管理工作
原型工具开发 论文写作 内部交流文档（例如小组报告所用的PPT、例会会
1
提纲 项目工作总结 CM工作总结 QA和MA工作总结 下阶段安排
2
一、项目工作总结
项目经理：×× 项目成员：××××××
3
提纲 项目计划和执行情况 问题和风险 经验教训
4
项目计划－工作任务拆分与工作量估算
研究 任务 工作 负责人 内容 分解 产品
任务成员 计划起止日期 计划工作量 （人时）
项目执行性能分析
[结合项目组、CM、QA、MA等工作，对项目 执行情况进行总结，可从进度、质量、成本等 方面分析。
分析项目度量数据，说明项目现状。
如：计划变更、进度偏差、工作量分布、评审效率、测试 情况等
分析项目哪些方面做的比较好，哪些方面还需要改 进__
31
对项目后续工作的改进建议
10
项目计划－专利申请计划
序号 拟申请专利的研究点
企业项目规划评审报告模板
企业项目规划评审报告模板1. 项目概述本报告评审的项目为XXX企业的XXX项目。
该项目旨在XXX，涉及XXX。
项目预计在XXX时间内完成，预算为XXX。
本次评审目的在于审核项目规划的合理性和可行性，以确保项目能按计划进行。
2. 评审组成员评审小组成员包括：- XXX（项目经理）- XXX（技术专家）- XXX（市场专家）- XXX（财务专家）3. 评审内容3.1 项目目标项目目标应明确、具体、可衡量。
项目目标是XXX，XXX。
项目目标与企业战略和业务需求相一致，并经公司核准。
3.2 项目背景项目背景包括影响项目的内外部因素。
项目背景应包括市场需求、竞争对手情况、技术现状等内容。
3.3 项目范围项目范围应明确、具体、可衡量。
项目范围包括关键功能、特性、约束条件等。
项目范围应与项目目标一致，并经公司核准。
3.4 项目计划项目计划应包括项目的关键里程碑、活动、资源需求等。
项目计划应合理可行，并符合项目目标和范围。
3.5 项目风险项目风险包括项目可能面临的内部和外部的不确定因素。
项目风险应进行合理评估，并确定应对措施。
3.6 项目预算项目预算应包括项目的各项费用和资源需求等。
预算应合理可行，并经过财务部门审核。
3.7 项目团队项目团队应具备实施项目所需的相关技能和经验。
项目团队应根据项目需求和规模进行合理组建和调配。
4. 评审结果根据对项目规划的全面评估，评审小组一致认为：1. 项目目标明确、与企业战略一致，可衡量；2. 项目背景分析全面，能够识别和应对相关影响因素；3. 项目范围明确、具体，符合企业需求和项目目标；4. 项目计划合理、可行，包含关键里程碑和活动；5. 项目风险评估全面，应对措施可行；6. 项目预算合理，资源需求可满足；7. 项目团队构建合理，具备实施项目所需的技能和经验。
基于以上评审结果，评审小组一致通过该项目规划，并建议产品部门和项目团队按照规划进行后续实施。
5. 建议和改进建议评审小组提出以下建议和改进建议：1. 进一步细化项目目标和范围，确保其准确可行；2. 加强项目风险管理，完善应对措施；3. 监控项目进度与成本，及时调整项目计划；4. 继续关注市场需求和竞争态势，及时调整项目目标和策略。
重大项目里程碑完成情况汇总
项目总结与展望
章节副标题
项目总结
完成情况：详细列举了项目的完成情况，包括各个里程碑的完成时间和完成情况。 遇到的问题和解决方案：在项目实施过程中遇到的问题和挑战，以及最终采取的解决方案。
经验和教训：在项目实施过程中学到的经验和教训，以及如何避免类似问题的再次发生。
成果和收获：项目实施后所取得的成果和收获，包括经济效益和社会效益等方面。
风险监控：持续监控项目进展， 及时发现并处理风险
风险应对措施
制定风险管理 计划，明确风 险识别、评估、 监控和应对的 方法和流程。
建立风险应对 团队，明确团 队成员的职责
和分工。
制定风险应对 策略，包括风 险规避、风险 转移、风险减 轻和风险接受 等不同应对措
施。
定期进行风险 评估和监控， 及时调整风险 管理计划和应
项目经验教训
成功经验：总结项目实施过程中的有效方法和策略 失败教训：分析项目实施过程中遇到的问题和不足 改进措施：针对失败教训提出具体的改进方案和措施 未来计划：根据项目经验教训制定未来的发展计划和目标
项目未来展望
持续优化和改进现有产品或服务 拓展新的市场和客户群体 加大研发投入，推动技术创新 提升团队能力和人才培养计划
XX
单击此处添加副标题
汇报人：XX
单击添加目录项标题 里程碑完成情况 项目风险评估
项目概述 项目进度分析 项目总结与展望
添加章节标题
章节副标题
项目概述
章节副标题
项目背景
项目发起人及原因 项目立项时间和依据 项目目标和预期成果 相关政策和规划支持
项目目标
பைடு நூலகம்
完成重大项目的关键节点 和里程碑
确保项目按计划顺利进行
软件项目-里程碑报告-模板
XXX有限公司文档编号：XX项目里程碑报告修订页目录1.度量 (1)2.分析总结与改进建议 (1)2.1.分析总结 (1)2.1.1.进度 (1)2.1.2.工作量 (1)2.1.3.变更 (1)2.1.4.缺陷 (1)2.1.5.过程执行情况的总结 (1)2.1.6.其他 (2)2.2.经验分享 (2)2.3.改进建议 (2)1.度量2.分析总结与改进建议2.1.分析总结2.1.1.进度项目需求分析阶段实际时间跨度从2020年9月18日到2020年9月28日。
本里程碑阶段项目组对于需求分析进行公司内部评审，以及客户确认工作。
内部评审修改完成时间是9月27日；提交客户确认在9月28日完成。
2.1.2.工作量项目本里程碑内计划投入8人天，实际投入9人天，实际比计划落后12.50%。
2.1.3.变更无。
2.1.4.缺陷本里程碑阶段进行了会议评审，未有明显缺陷。
2.1.5.过程执行情况的总结项目需求阶段，由于人力投入不足，造成需求开始时间与完成时间与计划有所偏差。
投入工作量与计划大体一致。
客户需求确认周期较长，在后期需加强客户沟通工作。
2.1.6.其他本项目最大的风险是人员投入没有保障。
2.2.经验分享需求分析在业务需求整理的基础上，逐条逐条分析，提高业务需求的覆盖程度。
同时采用复用的方法，减少了项目工作，提高了产品的统一程度。
2.3.改进建议经验教训：1）尽早制定风险应对策略以降低影响，不断跟踪和评估，及时向相关职能部门传递信息，当风险转化为问题时，应及时逐级上升寻求解决办法。
2）加强沟通，推动客户方配合方面的工作。
3）估算执行困难时，可分阶段来逐步细化。
项目里程碑评审报告-模板
文件编号：XMLX-
年
月
日
存/查询路径
须修改并评审项目计划。
成，审批后保存在项目档案内
批准人： 日 期：
项目里程碑评审报告
文件版本：V0.2 项目类型 项目编号 项目经理 里程碑名称 计划达成日 年 月 日 □ODM □OEM □自研 项目名称 联系电话 达成标志 实际达成日 年 月 日 偏差天数 填表时间 年 月 日 □工艺 □其它 文件编号：XMLX-
一
进度控制 原因分析
序号 1 2 3 交付成果 （从上一 里程碑到 该里程碑 之间的所 有交付 物） 4 5 6 7 8 9 10 11
交付成果清单
保存/查询路径
二
□ 1.符合质量标准，通过，证据见上述交付物清单第 □ 2.不符合质量标准，不通过，证据见上述交付物清单第 □ 3.有条件通过，条件如下，证据见上述交付物清单第 ⑴. 三 评审结论该报告是项目阶段里程碑达成的唯一合法证明，由项目经理在里程碑达成后3个工作日内完成，审批后保存在项目档案内 。 2.同一项目中，每个里程碑达成后项目经理都应该出具该报告。 项目经理： 日 期： 审核人： 日 期： 批准人： 日 期：
CMMI-33.里程碑评审报告模板
实际完成
4.1.1.1 4.1.1.2 4.1.2.1 4.1.2.2
4.2
投入工作量 工种 编码
计划投入 10
实际投入 12
2007/5/26
偏差说明 0 0 0 0 0
相对偏差 20.00%
人员投入 工种 编码
计划人员投入 2
实际人员投入 2
偏差说明 0.00%
本里程碑设备投入 序号 1 2
评审意见： 下一阶段可能风险：
评审结论：
■ 通过。
□ 不通过。理由：
（如需重新评审，在下面打勾）
□ 重新评审日期：
□ 有条件通过。理由：
条件：
问题解决人：
日期：
追踪人：
日期：
项目经理
周密
PPQA人员
张婷
建立日期:2007-05-24
里程碑评审报告
项目名称 项目负责人 本里程碑名称 本里程碑主要产品 评审出席人员
江西省高级人才库系统 周密
编码实现
项目编号 评审日期 评审主持人
刑毅、周密、吴 4 5
计划完成
4.1.1.1 4.1.1.2 4.1.2.1 4.1.2.2
2007.02.07
2007.02.08
7
PPQA检查单
2007.02.07
2007.02.08
8
配置项状态报告
2007.02.07
2007.02.08
评审相关材料：[ 项目资源计划跟踪表 , 相关人员参与计划跟踪表 , 项目计划 , 风险分 析和监控表 , 问题一览表 , 数据管理计划和跟踪表 ,PPQA 检查单 , 配置项状态报告 ]
2
相关人员参与计划跟踪 表
3
里程碑报告
进度和预算控制
进度偏差分析
对比实际进度与计划进度 的偏差，分析原因和影响 ，并提出调整措施。
预算执行情况
分析项目预算的实际执行 情况，包括已支出金额、 未支出金额和调整建议等 。
成本控制效果
评估项目成本的控制效果 ，包括是否符合预期成本 、成本超支的原因和应对 措施等。
制定任务清单
将项目拆分成具体的任务，并 为每个任务分配资源和人员。
制定风险管理计划
识别潜在的项目风险，并制定 应对措施，降低风险影响。
分配任务和资源
根据任务清单分配任务
确保每个任务都有明确的负责人和完成时间 。
确保资源充足
确保所有任务都能获得所需的资源，以保证 项目的顺利进行。
合理分配资源
根据任务的性质和要求，为每个任务分配适 当的人员、物资和预算。
潜在风险和应对措施
技术风险
可能出现技术难题或技术瓶颈， 导致项目进度受阻。应对措施： 提前进行技术预研，加强团队技
术培训，寻求外部技术支持。
市场风险
市场需求变化可能导致项目成果 不符合市场需求。应对措施：持 续关注市场动态，及时调整产品 方向和功能，加强与客户的沟通
与反馈。
人力风险
团队成员可能离职或出现工作懈 怠等情况。应对措施：完善团队 建设和管理，提供良好的工作环 境和福利待遇，加强团队沟通和
经验教训
分析项目实施过程中的不足和问题，总结经 验教训，为后续项目提供借鉴。
改进建议
针对项目实施过程中的问题，提出改进措施 和建议，提高项目实施效率和质量。
团队表现评估
对项目团队成员的表现进行评估，激励优秀 表现，改进不足之处。
(完整word版)项目进度报告模板
{项目名称} 进度管理目录§1项目情况介绍.....................................................................................................................................1.1 基本情况...................................................................................................................................1.2项目计划....................................................................................................................................1.2.1项目阶段........................................................................................................................1.2.2项目人员........................................................................................................................1.2.3项目进度........................................................................................................................ §2项目进度管理.....................................................................................................................................2.1项目进展情况记录表...............................................................................................................2.2项目进度报告明细...................................................................................................................§1项目情况介绍1.1 基本情况1.2项目计划1.2.1项目阶段{定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等}1.2.2项目人员{记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等}1.2.3项目进度{定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段分，也可以按功能模块分}§2项目进度管理2.1项目进展情况记录表{记录项目进展的各个事件，eg：程序更新后的测试以及出现的问题等等}2.2项目进度报告明细{项目实行定期汇报制度，汇报周期另定，eg：周报，双周，月报，季报等等} {项目所有进度报告的明细列表，实际的进度报告作为附件}附件一：第N次项目进度报告附件：项目进度报告模板。
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文件编号：记录号：
项目名称
项目编号
项目经理
里程碑起止日
编写日期
承担部门
所处阶段
本阶段主要参加人员
评审信息：
会议主席：会议日期：
出席人员：会议地点：
评审输入：
《项目月报》、QA月报、配置管理报告等
里程碑产物的同行评审报告
项目跟踪记录
评审内容：
项目进展情况
关键路径是否按计划完成了?
如果没有按计划完成：
计划与实际工作量的偏差是多少?
后续任务的计划工作量是否需要调整?
成本情况
本阶段计划投入的成本是多少?
本阶段实际投入的成本是多少?
本阶段实际完成的计划成本是多少?
计划与实际成本的偏差是多少?
后续任务的计划成本是否需要调整?
质量情况
本阶段通过测试与同行评审发现的：
缺陷个数项目管理培训
缺陷Байду номын сангаас度
缺陷的分类个数
重新评审日期：
□有条件通过。理由：
条件：
问题解决人：日期：
追踪人：日期：
PPQA意见：
检查时间年月日
项目经理签字：
报告日期：年月日
审核组意见：
审阅日期：年月日
提前或拖期的原因是什么?
在后续阶段如何采取改进措施?
对后续阶段的工期有什么影响?
计划完成的任务有哪些?
提前完成的任务有哪些?提前完成的任务工作量有多少?
未完成的任务有哪些?未完成的任务工作量有多少?
工作量投入情况
本阶段计划投入的工作量是多少?
本阶段实际投入的工作量是多少?
本阶段实际完成的计划工作量是多少?
配置项的变化情况
该入库的工作产品是否都入库了?
建立了哪些基线?
基线中包含了哪些配置项?
基线变更过几次?
基线审计出的问题是否关闭了?
风险评估
识别了并已发生的风险有哪些?
识别了但未发生的风险有哪些?
为识别出来但是发生的风险有哪些?
新识别出来的风险有哪些?
后续阶段的计划
后续的开发过程是否需要调整?
后续的工作产品是否调整?
后续的开发计划是否合理?
本阶段总结：
上一阶段按计划进行，各项偏差都在计划规定的范围之内。
遗留问题
下一阶段工作安排以及风险评估：
进入XX阶段。
已有一风险消失，另外两个风险都没有到相应的项目阶段，继续跟踪。
评审意见：
基本按计划进行，同意通过里程碑评审。
评审结论：
■通过。
□不通过。理由：
（如需重新评审，在下面打勾）
缺陷的关闭
缺陷的趋势分析
本阶段采取的质量措施的效果
后续阶段拟采取的质量措施
需求变更
需求变更了几次?
需求变更带来的工期与工作量变化是多少?
需求变更的工作量/项目的估计总工作量。
规范符合性
对哪些过程执行了审计?
对哪些工作产品执行了审计?
审计出了多少问题?这些问题是否都关闭了?
问题的统计分析及原因分析?
拟采取的改进措施有哪些?