广西某建筑综合设计院薪酬管理规定
某建筑设计公司薪酬制度
***有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条基本目标建立与院经营发展要求相适应的薪酬体系，形成良好的人才激励机制与激励导向，最大限度的发挥员工个人潜能，创造良好的人才成长环境。
第二条基本原则1、综合考虑薪酬体系对外的竞争性和企业的经济承受力，合理设定全院的总体薪酬水平。
2、体现效率，兼顾公平。
注重多劳多得，同时兼顾全院的协调发展。
3、充分体现激励约束性，全院员工的收入都和绩效挂钩，从而使得员工的绩效表现直接影响个人收入。
4、针对不同岗位设定不同的薪酬模式，从而充分体现不同岗位的工作特点与工作导向。
第三条适用范围本管理制度适用于与院签订正式劳动合同的员工。
第二章薪酬体系的构成第四条薪酬体系构成全院的薪酬体系由生产人员收入、其他人员收入、津贴、市场奖组成。
第五条生产人员收入生产人员收入=基本工资+项目产值提成具体内容见第三章。
第六条其他人员收入其他人员收入包括院部人员、总师室人员、办公室人员、市场部人员收入，具体内容见第四章。
第七条津贴津贴包括行政津贴、注册津贴、职称津贴三项。
行政津贴发放对象为生产部门（创意室、建筑所、结构所和设备所）部门负责人，标准为300元/月，每月发放一次。
注册津贴为鼓励员工考取注册资格发放，其中获国家一级注册建筑师、结构师资格，500元/月；获国家二级注册建筑师、结构师资格，200元/月；每月发放一次。
职称津贴发放对象为非管理服务类、非市场类，且有中、高级职称的员工；其中获取高级职称的人员，200元/月；获取中级职称的人员，150元/月；每月发放一次。
第八条市场奖为提倡全院营销的概念，特设定市场奖。
其中院长、分管市场的副院长、分管生产副院长在完成一定额度的合同额之后，对超出预定额度的合同额进行奖励；其中超出100万部分奖励3%；100-200万部分奖励4%；200万以上的奖励5%。
院其他人员，能够给院里直接带来项目的，根据项目的合同金额提取5%作为奖励。
院部根据合同金额，测算市场奖，并根据收入实际到帐情况发放。
设计院薪酬制度方案
设计院薪酬制度方案一、总则1.1 本方案旨在建立一套公平、合理、激励与约束相结合的薪酬制度，以吸引和留住优秀人才，促进设计院的持续发展和创新。
1.2 本方案适用于设计院全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。
二、薪酬构成2.1 薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
2.2 基本工资：根据员工的岗位、能力、经验和市场薪资水平确定，按月发放。
2.3 绩效工资：根据员工的工作表现、任务完成情况、项目质量等因素确定，每季度或半年发放一次。
绩效工资的发放与员工个人和团队的绩效考核结果挂钩。
2.4 奖金：包括年终奖、项目奖金、创新奖等。
年终奖根据员工全年工作表现和公司整体业绩确定；项目奖金根据项目完成情况、项目利润等因素确定；创新奖针对员工在技术创新、管理创新等方面的突出贡献设立。
2.5 福利：包括五险一金、节日福利、生日礼物、健康体检、带薪年假等。
福利政策根据公司实际情况制定。
三、薪酬调整3.1 薪酬调整遵循公平、公正、激励原则，根据公司整体业绩、市场薪资水平和员工个人表现进行定期或不定期调整。
3.2 定期调整：每年根据公司整体业绩和市场薪资水平进行一次全面薪酬调整。
调整幅度根据员工个人绩效考核结果和公司整体调整比例确定。
3.3 不定期调整：针对个别员工在工作中表现突出或承担重要职责的情况，可以进行不定期的薪酬调整，以激励员工更好地发挥潜能。
四、附则4.1 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。
4.2 本方案修订时，需经公司管理层审议通过，并向全体员工公示。
修订后的方案自公示之日起执行。
某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.
设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013 年 3 月 1 日起执行。
一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成 +福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币 0.5 元计费 ;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币 0.3 元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币 0.2 元计费。
2）施工图阶段（单位：元）结构形式建筑结构给排水电气暖通多层0.8 0.9 0.25 0.25底框0.9 1.0 0.3 0.3小高层 1.0 1.1 0.35 0.35 0.3018 层以上 1.2 1.4 0.4 0.4 0.35公建小于 2 万平米的 1.0 1.1 0.30 0.35 0.30公建大于 2 万平米的 1.2 1.4 0.4 0.45 0.35注：如有初步设计的，初设阶段按15% 计提，施工图阶段按85% 计提。
3）校对阶段（单位：元）结构形式建筑结构给排水电气暖通多层0.018 0.022 0.009 0.009底框0.021 0.025 0.01 0.01小高层0.027 0.033 0.013 0.013 0.01318 层以上0.032 0.039 0.015 0.015 0.015公建小于 2 万平米的0.027 0.033 0.013 0.013 0.013公建大于 2 万平米的0.032 0.039 0.015 0.015 0.0153）审核阶段（单位：元）结构形式建筑结构给排水电气暖通多层0.042 0.051 0.009 0.009底框0.049 0.06 0.01 0.01小高层0.063 0.077 0.013 0.013 0.01318 层以上0.076 0.092 0.015 0.015 0.015公建小于 2 万平米的0.063 0.077 0.013 0.013 0.013公建大于 2 万平米的0.076 0.092 0.015 0.015 0.0154）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。
广西建工薪酬管理制度范文
广西建工薪酬管理制度范文广西建工薪酬管理制度范文第一章总则第一条为规范广西建工薪酬管理，激励员工积极性，提高工作效率，营造公平公正的薪酬体系，根据国家相关法律法规以及广西建工的实际情况，制定本制度。
第二条广西建工薪酬管理制度的对象为广西建工全体员工。
第三条薪酬管理应遵循公平公正的原则，根据员工的岗位、能力、贡献和市场行情等因素进行设计和调整。
第四条薪酬管理应确保广西建工与员工之间的和谐关系，充分调动员工的工作积极性和创造力。
第五条广西建工应及时、准确地向员工发放薪酬，并定期进行薪酬调整和福利待遇的评估。
第二章薪酬体系第六条广西建工薪酬体系由基本工资、绩效工资和其他福利组成。
一、基本工资（一）基本工资由员工的岗位、工作年限和职称等因素决定，按照公司规定的薪资等级标准进行发放。
（二）基本工资的调整应遵循公司规定的年度薪资调整制度，按照员工绩效和市场行情进行相应调整。
二、绩效工资（一）绩效工资根据员工的工作绩效和个人表现进行评估，按照公司制定的绩效评估标准和绩效工资发放方案进行发放。
（二）绩效工资的发放应公开、透明，保证公平公正。
三、其他福利（一）广西建工为员工提供五险一金、带薪年假、医疗保险等必要的福利待遇。
（二）广西建工根据员工的实际需要和工作表现，提供适当的激励措施，如提供职业培训、岗位晋升机会等。
第七条绩效工资的评估标准应科学合理，包括但不限于工作业绩、岗位能力、团队合作、创新能力等指标。
第八条薪酬体系应与广西建工的发展战略相匹配，能够吸引和留住优秀人才，提高员工的归属感和满意度。
第三章薪酬管理流程第九条广西建工薪酬管理的流程包括薪资测算、绩效评估、薪酬调整和薪酬发放等环节。
一、薪资测算（一）广西建工应定期进行薪资测算，参考市场行情、公司经营状况等因素，确定员工的基本工资标准。
（二）薪资测算应公开透明，充分考虑员工的工作能力和贡献。
二、绩效评估（一）广西建工应制定科学、公正的绩效评估标准，并按照规定的评估周期进行评估。
全新版_设计院薪酬管理规定
设计院薪酬管理规定一、概述为了规范设计院员工的薪酬管理，提高激励机制的效果，促进员工的积极性和创造力，特制定本薪酬管理规定。
二、薪酬激励原则1. 公平原则：薪酬应基于员工的工作表现和贡献，公正、公平、公开地分配薪酬资源。
2. 灵活性原则：薪酬管理应具有一定的灵活性，能够根据员工的特长和岗位要求进行个性化的激励。
3. 竞争力原则：设计院的薪酬水平应该与市场上同类岗位的平均水平保持竞争力。
三、等级与岗位薪酬1. 岗位分类：根据设计院的业务需求，将岗位分为技术人员、管理人员和支持人员三大类。
2. 等级划分：根据不同岗位的职责和要求，设立相应的等级，其中包括初级、中级、高级和专家级等。
3. 薪酬分配：薪酬分配应该综合考虑个人能力、工作表现和市场行情等因素，确保激励机制公平有效。
四、绩效评价与奖励1. 绩效评价指标：设计院将制定科学合理的绩效评价指标体系，以量化的方式评估员工的工作表现和业绩贡献。
2. 绩效奖励制度：根据绩效评价结果，设计院将实施绩效奖励制度，包括年终绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
3. 工作满意度调查：设计院将定期开展员工工作满意度调查，及时了解员工对薪酬激励措施的反馈意见。
五、福利与待遇1. 基本待遇：设计院将根据员工的工作岗位和等级确定基本工资水平，保证员工的基本生活需求。
2. 附加福利：设计院将提供一系列的福利待遇，包括社会保险、员工培训、健康体检、子女教育等。
3. 福利调整：根据设计院的财务状况和员工的实际需求，适时进行福利待遇的调整。
六、薪酬管理监督机制1. 内部审查：设计院将设立薪酬管理专职人员，负责薪酬政策的执行和内部审查工作。
2. 外部评估：定期聘请第三方机构对设计院的薪酬管理情况进行评估，确保管理的科学和合理性。
3.改进措施：设计院将根据内外部监督的反馈结果，及时调整和改进薪酬管理的相关措施，并向员工做出合理解释。
七、附则1. 本规定自发布之日起正式实施，并与员工签订劳动合同时进行说明和解释。
广西某建筑综合设计院薪酬管理规定
广西建筑综合设计研究院薪酬管理规定为适应院改企建制后的市场竞争与公司发展需要，使院薪酬系统逐渐实现与市场接轨，进一步表现各级各种岗位对公司的贡献与酬劳平等的原则，调换全院员工的工作踊跃性、责任感，推进院整体经济效益迅速、稳定发展，特拟订此规定，请各单位依照履行。
一、本次薪酬拟订的原则1、市场公正与内部公正相联合的原则2、表现贡献与酬劳平等的原则3、以岗定薪与以能定薪相联合的原则4、向骨干管理和设计人员倾斜的原则二、本薪酬规定合用基础人材市场化，竞聘上岗三、本薪酬规定合用范围院全体在岗员工四、薪酬规定的组织与实行院建立薪酬委员会，薪酬委员会成员原则上由主管院领导、人力资源部、财务部、生产经营部、公司发展部等部门负责人构成，主要负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年效益奖金方案以及特别津贴发放等方面的评定、审议。
办公室设于人力资源部。
五、薪酬构造员工薪酬分为岗位基本薪资、浮动薪资（管理与后勤系列）、年效益奖金、项目奖金（技术系列）、单项奖赏、津贴和公司福利。
见附录 1。
六、岗位基本薪资系列及标准1、院岗位基本薪资系列分为行政管理岗位系列、专业技术岗位系列、后勤服务岗位系列，见习生系列。
2、行政管理岗位系列基本薪资分四级：一级为院级领导，基本薪资幅度为2900--4500 元二级为指中层正职和副职领导，基本薪资幅度为1300--3100 元三级为指业务主管，基本薪资幅度为：950—2000 元四级为做事员和一般协助人员（行政工勤人员），基本薪资幅度为： 450--1000 元3、专业技术系列分为教授级、高级、中级、初级教授级主要为教授级高工等，基本薪资幅度为3300—3700 元高级包含：高级工程师、研究员等相应的高级职务，基本薪资幅度为1800－－ 3100 元中级包含：工程师、助理研究员等相应的中级职务，基本薪资幅度为1400－－ 2600 元初级包含：助理工程师等相应初级职务，基本薪资幅度为1150－－ 1550 元初级以下包含：技术员等相应初级职务，基本薪资幅度为850－－ 1050 元4、后勤服务岗位系列为生产岗位和生活岗位上的工作人员，基本薪资幅度为450－－ 1700 元5、院校毕业生见习岗位系列主要分职能部门见习岗和生产部门见习岗位职能部门见习生基本薪资幅度为：700－－ 900 元设计部门见习生基本薪资幅度为：850－－ 1450 元6、行政管理系列、专业技术系列、后勤服务系列、见习生系列的各职级岗位基本薪资标准拜见附录二。
全新版_综合设计研究院薪酬管理规定
综合设计研究院薪酬管理规定一、引言综合设计研究院作为一家专门从事综合设计研究和顾问服务的机构，为了保障员工权益、推动企业持续发展，特制定本薪酬管理规定。
本规定旨在建立合理的薪酬体系，激励员工持续提高个人工作能力和综合素质，促进整个研究院的共同发展。
二、薪酬体系1. 岗位分类根据研究院内部的工作内容和职责要求，将岗位划分为不同的等级。
不同等级对应着不同的薪酬水平和晋升机会。
2. 基本工资基本工资是员工薪酬体系中最基础的一部分，根据员工的工作经验、学历、专业能力和职位等级进行确定。
3. 绩效奖金绩效奖金是对员工在工作过程中表现出的积极性和工作成果的一种奖励。
绩效奖金的发放根据员工的工作业绩、贡献度和团队协作能力进行评估。
4. 岗位津贴根据员工所担任岗位的特殊性和职责要求，可给予相应的岗位津贴，以激发员工的工作积极性和责任心。
5. 奖励机制研究院每年设立一定的人才培养基金，用于表彰和奖励在项目研发、科研成果、技术创新等方面有杰出表现的员工。
三、薪酬制度1. 薪酬调整（1）年度薪酬调整：每年定期对员工薪酬进行评估，根据研究院整体经营状况和员工表现进行合理调整。
（2）晋升加薪：根据员工的工作能力、业绩等方面的评估，对符合条件的员工进行晋升，并相应调整薪酬水平。
2. 薪酬支付薪酬支付按照月度进行，确保员工能准时领到应得的薪酬。
支付方式可以选择银行转账或现金支付，由员工个人提供相关的收款信息。
3. 保险福利研究院为员工购买社会保险和商业保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
同时，还提供额外的健康体检和旅游福利。
四、薪酬管理1. 薪酬保密研究院对员工的薪酬信息进行保密，不得将薪酬信息外泄给其他人员。
员工也应保密自己的薪酬信息，不得随意向外界透露。
2. 薪酬考核研究院定期对员工的薪酬进行评估和考核，根据每位员工的工作表现和个人发展情况，对其薪酬进行相应调整。
3. 不合理薪酬处理对于发现不合理薪酬情况的，研究院将及时进行调整和处理，确保薪酬体系的公正性和合理性。
某建筑设计公司薪酬制度
***有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条基本目标建立与院经营发展要求相适应的薪酬体系，形成良好的人才激励机制与激励导向，最大限度的发挥员工个人潜能，创造良好的人才成长环境。
第二条基本原则1、综合考虑薪酬体系对外的竞争性和企业的经济承受力，合理设定全院的总体薪酬水平。
2、体现效率，兼顾公平。
注重多劳多得，同时兼顾全院的协调发展。
3、充分体现激励约束性，全院员工的收入都和绩效挂钩，从而使得员工的绩效表现直接影响个人收入。
4、针对不同岗位设定不同的薪酬模式，从而充分体现不同岗位的工作特点与工作导向。
第三条适用范围本管理制度适用于与院签订正式劳动合同的员工。
第二章薪酬体系的构成第四条薪酬体系构成全院的薪酬体系由生产人员收入、其他人员收入、津贴、市场奖组成。
第五条生产人员收入生产人员收入=基本工资+项目产值提成具体内容见第三章。
第六条其他人员收入其他人员收入包括院部人员、总师室人员、办公室人员、市场部人员收入，具体内容见第四章。
第七条津贴津贴包括行政津贴、注册津贴、职称津贴三项。
行政津贴发放对象为生产部门（创意室、建筑所、结构所和设备所）部门负责人，标准为300元/月，每月发放一次。
注册津贴为鼓励员工考取注册资格发放，其中获国家一级注册建筑师、结构师资格，500元/月；获国家二级注册建筑师、结构师资格，200元/月；每月发放一次。
职称津贴发放对象为非管理服务类、非市场类，且有中、高级职称的员工；其中获取高级职称的人员，200元/月；获取中级职称的人员，150元/月；每月发放一次。
第八条市场奖为提倡全院营销的概念，特设定市场奖。
其中院长、分管市场的副院长、分管生产副院长在完成一定额度的合同额之后，对超出预定额度的合同额进行奖励；其中超出100万部分奖励3%；100-200万部分奖励4%；200万以上的奖励5%。
院其他人员，能够给院里直接带来项目的，根据项目的合同金额提取5%作为奖励。
院部根据合同金额，测算市场奖，并根据收入实际到帐情况发放。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广西建筑综合设计研究院薪酬管理规定为适应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要，使院薪酬体系逐步实现与市场接轨，进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则，调动全院职工的工作积极性、责任感，推动院整体经济效益快速、稳定发展，特制定此规定，请各单位遵照执行。
一、本次薪酬制定的原则1、市场公平与内部公平相结合的原则2、体现贡献与报酬对等的原则3、以岗定薪与以能定薪相结合的原则4、向骨干管理和设计人员倾斜的原则二、本薪酬规定适用基础人才市场化，竞聘上岗三、本薪酬规定适用范围院全体在岗职工四、薪酬规定的组织与实施院成立薪酬委员会，薪酬委员会成员原则上由主管院领导、人力资源部、财务部、生产经营部、企业发展部等部门负责人组成，主要负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。
办公室设于人力资源部。
五、薪酬结构员工薪酬分为岗位基本工资、浮动工资（管理与后勤系列）、年效益奖金、项目奖金（技术系列）、单项奖励、津贴和公司福利。
见附录1。
六、岗位基本工资系列及标准1、院岗位基本工资系列分为行政管理岗位系列、专业技术岗位系列、后勤服务岗位系列，见习生系列。
2、行政管理岗位系列基本工资分四级：一级为院级领导，基本工资幅度为2900--4500元二级为指中层正职和副职领导，基本工资幅度为1300--3100元三级为指业务主管，基本工资幅度为：950—2000元四级为办事员和一般辅助人员（行政工勤人员），基本工资幅度为：450--1000元3、专业技术系列分为教授级、高级、中级、初级教授级主要为教授级高工等，基本工资幅度为3300—3700元高级包括：高级工程师、研究员等相应的高级职务，基本工资幅度为1800－－3100元中级包括：工程师、助理研究员等相应的中级职务，基本工资幅度为1400－－2600元初级包括：助理工程师等相应初级职务，基本工资幅度为1150－－1550元初级以下包括：技术员等相应初级职务，基本工资幅度为850－－1050元4、后勤服务岗位系列为生产岗位和生活岗位上的工作人员，基本工资幅度为450－－1700元5、院校毕业生见习岗位系列主要分职能部门见习岗和生产部门见习岗位职能部门见习生基本工资幅度为：700－－900元设计部门见习生基本工资幅度为：850－－1450元6、行政管理系列、专业技术系列、后勤服务系列、见习生系列的各职级岗位基本工资标准参见附录二。
七、浮动工资1、浮动工资主要作为行政管理及后勤系列人员按月考核兑现的基本额度，为其预计全年平均月收入的10%，计算式为：岗位浮动工资＝基本工资/基本工资占全年预计平均月收入的比例×10%详见附录三《浮动工资计算及效益奖金分配办法》2、实发浮动工资额要根据该岗位员工的考核等级情况确定，具体兑现办法可参见《广西建筑综合设计研究院员工绩效考核办法》。
八、项目奖金1、项目奖金主要是对专业技术人员参与设计项目给予的奖励，奖励额度可以根据项目的成本情况、专业间分配比例、参加人员的在项目中的考核情况（具体考核与兑现办法可见附录三《浮动工资计算及效益奖金分配办法》和《项目人员考核办法》）。
九、 年效益奖金1、 年效益奖金主要是用于奖励全院职工为完成院全年目标产值所作贡献2、 不同岗位的效益奖金分配系数主要根据不同岗位的特点及预计未发放的比例确定。
具体各岗位效益奖金分配系数见附录三《浮动工资计算及效益奖金分配办法》3、 各岗位年效益奖金兑现额主要根据年目标产值完成情况、各岗位分配系数、该岗位员工年度考核得分确定。
计算方法为：该员工的奖金点数工的奖金分配点数参与此块奖金分配的员效益奖金分配总额额＝某员工效益奖金分配金⨯∑十、 单项奖励1、 单项奖励主要为鼓励员工提升自身素质或企业形象，或对院的生产、经营作出特殊贡献的员工给予的特殊奖励2、 单项奖包括：项目中标奖、优秀设计奖、科研成果奖、专业论文奖、先进工作者奖励、单项技能竞赛奖、管理贡献奖等3、 单项奖励具体办法由院长办公会议另定。
十一、补（津）贴院津贴主要是从院某阶段发展及岗位工作实际考虑，对有些岗位或职年度考核总分数＝岗位奖金系数员工年效益奖金分配点⨯务人员给予的补贴，其发放对象和方式需要经过院另行讨论通过。
目前建议院发放的补（津）贴项目、对象包括：1、通讯补贴：主要发放对象为中高层管理人员、市场人员，及院长批准的其他人员2、交通补贴：主要发放对象为设计院生活住宅区外人员3、注册师津贴4、司机安全津贴5、夜班补贴6、出差补贴7、院长办公会议通过的其它津贴十二、福利福利是单位向职工提供共同的物质文化待遇来达到提高和改善职工生活水平和生活条件、解决职工个人困难，提供生活便利，丰富精神和文化生活的一种事业，院福利项目包括：1、按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等社会保险及福利项目2、年休假，探亲假，婚假，丧假等带薪休假制度3、院培训、进修、住房补贴、娱乐等其他福利项目由院另行讨论确定十三、岗位薪酬等级确定依据与办法岗位薪级确定应以该岗位任职资格要求为基础，依据该岗位的责任大小、任职人员的素质能力（学历、专业、工作经验、解决问题的能力等）与该岗位的契合度在该岗位的中位工资（基准工资）上下浮动。
各级岗位薪级确定程序为：1、院长由董事会提出并通过2、其他院级领导由院长提出并提交董事会讨论通过3、中层管理岗位（含所级）由主管领导提出后交薪酬委员会讨论，并由院长审批4、中层以下管理人员由人力资源部与部门领导协商提出，交院长审批5、技术人员由所领导提出，交人力资源部审核，院长审批6、各岗位薪酬确定结果均须交薪酬委员会及人力资源部备案十四、薪酬发放办法与时间1、各岗位基本工资每月足额发放，管理与后勤人员浮动工资在考核后发放，但考虑到目前的考核周期设置均为季度以上，可以在每月预发90%，待考核后视其业绩表现补发余额或扣发计扣额，技术人员项目奖金发放办法另定2、年效益工资发放办法与时间由院另行确定3、员工津贴、货币性福利按月由财务部发放，各项法定社会保险与公积金由院按月缴纳，员工个人部分按月计扣4、以上规定按月发放的薪酬部分由财务部于每月日发放。
十五、岗位薪酬晋级或降级的条件1、对经过绩效考评证明工作业绩优异（年度考核得分在90分以上）、工作能力突出的员工可结合实际情况给予晋级、调岗，但范围不高于全体员工的10%，对有突出贡献的员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的5%；2、对经过全年绩效考评不合格员工，结合实际情况给予降级、调岗；3、岗位晋级与降级处理程序与岗位薪级确定程序相同。
十六、对于公派兼职人员薪酬管理的有关规定1、院内原则上提倡一人一岗，但如确因院总体工作需要，需安排兼职的，可以兼职，但一人最多不超过五个兼职，其中院本部兼职不超过二个，院属独立核算单位或法人公司兼职不超过三个；2、兼职者薪酬确定以本岗位薪酬为主，并给予一定的兼职补贴，具体办法为；①、对于管理人员兼任院本部管理部门职务，第一兼职补贴为第一兼职岗位薪酬的30%，第二兼职补贴为第二兼职岗位薪酬的20%，兼职补贴由院财务开支②、对于管理人员兼任院属独立核算单位或法人公司职务，须由院属独立核算单位或法人公司向院部支付该岗位薪酬，院部按第一兼职岗位薪酬的50%、第二兼职岗位薪酬的30%，第三兼职岗位薪酬的20%向兼职者发放兼职补贴③、对于管理人员兼任设计项目工作，须由设计项目组向院部支付兼职者应得收入，由院部将按其收入部分的30%向兼职者发放补贴。
3、对于因兼职影响本岗位工作的，应当在兼职人员岗位浮动工资及年效益奖金中根据考核情况予以扣减。
十六、关于员工试用（见习）期薪酬管理的有关规定1、对于通过社会招聘进入设计院的员工，试用期一般为三个月，最多可延长至六个月，试用期薪酬按其岗位薪酬的80%发放2、对于通过院校毕业派遣进入设计院的员工，见习期一般为一年，表现好者可提前到三到六个月转正，见习期薪酬按其学历、专业并结合市场因素，按院见习生薪酬序列相应级别确定，见习期满，将按其实际工作能力重新确定薪酬水平。
十七、本规定由薪酬委员会和人力资源部负责解释。
十八、本办法从二○○三年一月一日起执行。
附录一薪酬结构基本工资浮动工资年效益奖金奖金项目奖金单项奖金通讯补贴薪酬交通补贴出差补贴津贴注册师津贴夜班补贴司机安全津贴特殊津贴公司福利附录二各类人员基本工资系列标准附录三各类岗位浮动工资计算及奖金分配办法与系数广西建筑综合设计研究院薪酬管理规定附录三浮动工资计算及奖金分配办法与系数详细内容见附件一、奖金系数计算办法二、设计部门奖金分配1．设计部门奖金包括：项目奖金和年效益奖金；2．所长及其它所领导参与所内的奖金分配，不参与中层管理部门的奖金分配；3．专业间分配比例由院另行制定；4．参照院的指导原则，各所制定本所的所领导层，专业负责人和审核人的项目提成比例；5．项目设计奖金的发放总额和存留数额由各所自行确定；6．所长负责所内的奖金发放，专业负责人负责某次设计项目的专业内发放；7．项目奖金的计算办法：1）设总的项目奖金= 院分给各所的项目设计费总额×设总分配系数×设总项目考评分/802）专业负责人、专业组员的项目奖金：若A所参与某项目的某专业设计人员共m人，其中专业负责人1人，专业审核1人，其他设计人员m-2人，项目绩效考评分为Ji（i从3到m，0≤Ji≤100）。
所内分配给该专业的项目奖金总额为T。
专业负责人的项目奖金B专= 专业审核人的项目奖金B审= 其他设计人员的项目奖金总额T’= T – B专– B审则设计人员i的项目奖金计算：8．年效益奖金注：奖金系数参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》；三．管理、后勤部门奖金分配1．管理、后勤部门奖金包括：年效益奖金；2．奖金发放的时间和额度由院根据效益情况和资金运行状况灵活调整；可以分次预发；3．计算办法：注1：奖金系数参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》；四．管理、后勤部门浮动工资1．计算方法：注：考核期间的考评分折算成等级分参见《院考核办法》2．浮动工资标准参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》基本工资、浮动工资、奖金系数对照表注：对照表中基本工资栏中的阴影部分为岗位基准工资一、管理行政系列1、院级领导岗位基本工资（元）浮动工资（元）奖金系数院长 4500 2250 16.744300 2150 16.004100 2050 15.26总建筑师 4200 1680 11.814000 1600 11.253800 1520 10.69副院长（生产经营） 4100 1640 11.433900 1560 10.883700 1480 10.32总工程师 4000 1600 11.373800 1520 10.803600 1440 10.23副院长（内部管理） 3700 1480 10.553500 1400 9.983300 1320 9.41党委书记 3300 1320 9.183100 1240 8.632900 1160 8.07总会计师 3300 1320 9.183100 1240 8.632900 1160 8.072．中层正职岗位基本工资（元）浮动工资（元）奖金系数生产部长 3100 1033 6.663000 1000 6.442900 967 6.232800 933 6.022700 900 5.80人力部长 2900 967 6.242800 933 6.032700 900 5.812600 867 5.592500 833 5.38院办主任科技部长财务部长 2700 900 5.902600 867 5.682500 833 5.462400 800 5.242300 767 5.02企发部长 2500 833 5.482400 800 5.262300 767 5.042200 733 4.822100 700 4.60党办主任 2300 657 3.992200 629 3.812100 600 3.642000 571 3.471900 543 3.293．中层副职岗位基本工资（元）浮动工资（元）奖金系数生产副部长 2200 733 4.662100 700 4.512000 667 4.361900 633 4.211800 600 4.06人力副部长 2100 700 4.372000 667 4.221900 633 4.071800 600 3.921700 567 3.77院办副主任科技副部长财务副部长 2000 667 4.131900 633 3.971800 600 3.821700 567 3.671600 533 3.52企发副部长 1800 600 3.831700 567 3.681600 533 3.531500 500 3.371400 467 3.22党办副主任 1700 486 2.791600 457 2.671500 429 2.551400 400 2.431300 371 2.314．业务主管岗位基本工资（元）浮动工资（元）奖金系数信息中心主任院管工程主管 2000 667 4.361900 633 4.141800 600 3.921700 567 3.701600 533 3.48投资经理 1800 514 3.071700 486 2.901600 457 2.731500 429 2.561400 400 2.39市场经理市场业务经理技术管理主管科技研发主管 1600 457 2.751500 429 2.581400 400 2.411300 371 2.231200 343 2.06人事专员 1500 429 2.551400 400 2.381300 371 2.211200 343 2.041100 314 1.87生产管理主管客户服务主管财务主管会计、信息专员企发研究员、企刊编辑、秘书 1400 400 2.431300 371 2.251200 343 2.081100 314 1.911000 286 1.73档案室主任质量管理主管1150 329 1.991100 314 1.911050 300 1.821000 286 1.73950 271 1.655．办事员和辅助人员岗位基本工资（元）浮动工资（元）奖金系数出纳 1050 233 1.221000 222 1.16950 211 1.10900 200 1.04850 189 0.98一般科员 950 271 1.67900 257 1.58850 243 1.50800 229 1.41750 214 1.32资料员司机班长管理见习生900 200 1.05850 189 0.99800 178 0.94750 167 0.88700 156 0.82司机统计文员 750 167 0.89700 156 0.83650 144 0.77600 133 0.71550 122 0.656．专业技术系列岗位基本工资（元）奖金系数岗位基本工资（元）奖金系数所长 3900 6.81 高级 3000 3.513700 6.46 2900 3.393500 6.11 2800 3.273300 5.76 2700 3.163100 5.41 2600 3.04副所长 3100 5.37 2500 2.923000 5.20 2400 2.812900 5.03 2300 2.692800 4.85 2200 2.572700 4.68 2100 2.452600 4.51 2000 2.342500 4.33 1900 2.222400 4.16 1800 2.102300 3.99 中级 2600 3.00所总工 2900 4.18 2500 2.892800 4.03 2400 2.772700 3.89 2300 2.662600 3.74 2200 2.542500 3.60 2100 2.432400 3.46 2000 2.312300 3.31 1900 2.192200 3.17 1800 2.082100 3.02 1700 1.96 教授级 3900 4.54 1600 1.853700 4.30 1500 1.733500 4.07 1400 1.623300 3.84 初级 1550 1.773100 3.60 1500 1.71 见习生 1450 1.13 1450 1.651350 1.06 1400 1.601250 0.98 1350 1.541150 0.90 1300 1.481050 0.82 1250 1.43950 0.74 1200 1.37850 0.67 1150 1.31助工以下 1050 1.221000 1.16950 1.10900 1.04850 0.987．后勤服务系列岗位基本工资（元）浮动工资（元）奖金系数生产服务中心主任生活服务中心主任 1700 378 1.991600 356 1.881500 333 1.761400 311 1.641300 289 1.53保卫主管 1200 218 0.931100 200 0.861000 182 0.78模型员 1000 182 0.76950 173 0.72900 164 0.68物业主管 850 155 0.67 800 145 0.63750 136 0.59出图员晒图员技术工人 700 127 0.53 650 118 0.50600 109 0.46打字员 600 109 0.44550 100 0.41500 91 0.37 门卫 450 82 0.36。