如何对竞争对手分析比较
竞争对手SWOT分析报告：揭示竞争格局中的优势与弱点
一、引言SWOT分析是指对一个企业或组织的内部和外部环境进行分析，找出其优势、劣势、机会和威胁。
对竞争对手进行SWOT分析可以揭示其竞争格局中的优势和弱点，有助于企业制定更加有效的市场策略和竞争策略。
本文将对竞争对手进行SWOT分析，旨在帮助企业更好地了解市场现状和竞争格局。
二、竞争对手SWOT分析1. 优势（1）品牌影响力：竞争对手在市场上具有较高的品牌知名度和影响力，能够吸引大量消费者的关注和购买。
（2）产品质量：竞争对手的产品质量较好，能够满足消费者对产品质量的要求，增强品牌信誉度。
（3）渠道优势：竞争对手在销售渠道建设上做得比较好，拥有较为完善的渠道网络，能够更好地覆盖消费者。
（4）成本控制：竞争对手在成本控制方面做得比较好，能够降低产品成本，提高盈利能力。
2. 劣势（1）品牌定位：竞争对手的品牌定位不够清晰，难以吸引目标消费群体的关注和购买。
（2）市场份额：竞争对手在市场上的份额相对较小，面临市场份额扩大的压力。
（3）产品创新：竞争对手在产品创新方面缺乏投入和创新能力，产品同质化现象比较严重。
（4）品牌管理：竞争对手的品牌管理存在一定问题，品牌形象较为模糊，难以产生品牌忠诚度。
3. 机会（1）市场扩张：随着经济的发展和消费者需求的增加，市场规模将会不断扩大，为竞争对手提供更多的发展机会。
（2）技术进步：技术进步将为竞争对手提供更多的产品创新和服务创新机会，提升企业的竞争力。
（3）政策支持：政府出台的支持措施将为竞争对手提供更多的发展机会和优惠政策。
（4）市场分化：市场分化将为竞争对手提供更多的细分市场和发展空间，实现差异化经营。
4. 威胁（1）激烈竞争：市场竞争日趋激烈，竞争对手面临来自同行业竞争对手的强大压力。
（2）价格战：价格战将会对竞争对手的利润空间造成较大的压力，提高企业经营风险。
（3）政策变化：政策变化将会对竞争对手的经营产生重大影响，增加企业经营的不确定性。
（4）消费者需求变化：消费者需求的不断变化将会对竞争对手的产品和服务造成影响，需要及时调整市场策略。
竞争对手分析原则
竞争对手分析原则在现代商业社会中，竞争是不可避免的。
无论是创业者还是已经成长为行业领导者，都需要对自己的竞争对手进行分析和研究。
竞争分析可以让企业领导者对市场状况、竞争对手的优缺点和策略作出更精确的判断，以及保持市场上一席之地。
今天我将分享竞争对手分析的原则，希望对大家有所帮助。
一. 了解竞争合法性首先，了解竞争行为在法律和伦理原则方面的限制。
在竞争的情况下，有些策略可能合法，但可能会引起困扰，如侵犯知识产权或使用虚假或欺诈性广告。
因此，领导者应了解哪些竞争行为是受到管制的，以及如何确保企业遵守不断变化的法律法规。
二. 确定竞争对手如果知道自己要竞争的市场，就可以推断出哪些其他企业可能与我们抢客户或市场份额，然后将它们排除在分类之外。
然后应该选择与市场和自己的企业相似的竞争对手进行详细分析。
在此过程中，应该着眼于竞争对手的规模、市场定位、产品和服务的质量、定价以及销售渠道等方面。
三. 分析竞争对手的财务状况分析竞争对手的财务状况是了解其竞争力的关键要素之一。
财务报表可以揭示竞争对手的优势、劣势和潜在威胁。
企业可以分析竞争对手的总收入和利润、净收入、股东权益以及现金流量状况等指标，以便更好地理解其业务模式、调整策略和采取更好地战略。
四. 研究竞争对手的营销企业的营销是关键的组成部分，因此研究竞争对手的营销策略可以为企业的市场准备、定价和产品目标提供指导。
了解竞争对手的广告宣传、定价策略和市场份额，有助于企业了解市场份额的潜在机会和对手的成功之处。
五. 了解竞争对手的弱势了解竞争对手的弱势对企业十分关键，因为在市场中获得优势，往往意味着了解对手的弱势。
企业可以推断竞争对手的弱势，如产品质量低下、定价高、营销策略不适用于客户群体，或者是经营者管理不善，从而更好地制定战略和方案，以吸引对手的客户。
通过了解以上原则，企业领导者可以更好地了解自己的竞争对手，更好地决策和制定合适的营销策略和战略。
在竞争激烈的时代，竞争对手分析对于企业领导者来说，是创业成功和在市场上取得胜利的关键。
如何进行竞争对手分析,制定市场战略
如何进行竞争对手分析，制定市场战略
随着市场竞争日益激烈，对于企业而言，竞争对手分析和制定市场战略已经成为必不可少的事情。
企业通过竞争对手分析来了解市场中的竞争格局，以及竞争对手的优劣势，从而作出更为科学的市场决策。
竞争对手分析的方法：
1.了解竞争对手：了解对手的产品特点、价格、策略以及其它企业信息，如市场份额、营销手法、品牌等。
2.比较竞争对手：通过比较竞争对手的优劣势，以及分析其业务模式、战略优劣，制定更合理的市场策略。
3.通过真实数据分析：通过销售额，市场占有率和品牌知名度等数据来分析竞争对手的优劣势。
制定市场战略的方法：
1.确定目标市场：根据产品特点和竞争对手的市场情况选择更适合的目标消费群体。
2.制定品牌策略：建立品牌形象，加强消费者的认知度，培养品
牌忠诚度。
3.制定产品策略：确定产品的特点，优化产品，增加产品的差异
化竞争优势。
4.制定分销策略：选择更为适合的市场渠道，降低销售成本，并
提高产品销售效率。
在制定市场策略时充分考虑竞争对手的情况。
如果竞争对手在市
场上占据着较大的份额，企业可以选择从小而巧的市场开始，慢慢发
展壮大，发掘新的细分市场。
此外，在完成竞争对手分析后，企业还应该做好应对措施，及时
调整战略，减少市场风险，提升企业竞争力。
总之，竞争对手分析和制定市场策略是企业长久发展的必要手段，着重分析竞争对手的优劣势，结合企业实际情况，制定更合适的市场
营销策略。
与竞争对手的比较与分析
与竞争对手的比较与分析工作总结：与竞争对手的比较与分析一、引言竞争对手是市场经济中必不可少的一部分，他们对我们的业务发展具有重要影响。
因此，了解竞争对手的优势和弱点，对我们公司的战略规划和业务发展至关重要。
本文将比较和分析我们公司与竞争对手的关键方面，以便为我们未来的决策提供参考。
二、产品和服务比较1. 产品创新与研发能力竞争对手A公司一直以来都在产品创新和研发方面处于领先地位。
他们每年投入大量资源进行研发，并且不断推出新产品。
相比之下，我们公司的产品研发速度相对较慢，缺乏创新性。
在未来的发展中，我们需要加大对研发投入并提高创新能力，以保持竞争优势。
2. 产品品质与可靠性竞争对手B公司在产品品质与可靠性方面表现出色。
他们采用先进的生产技术和品控手段，确保产品始终保持高水平的质量。
相比之下，我们公司在品质方面还存在一些问题，需要加强质量管理体系的建设和优化。
只有通过提高产品品质与可靠性，我们才能获得客户的信任和口碑，维持市场竞争力。
三、市场与渠道比较1. 市场占有率与知名度竞争对手C公司在市场上占据主导地位，品牌知名度高。
他们通过大量的市场推广和广告宣传，吸引了大量的客户，并持续增长市场份额。
对比之下，我们公司的市场份额较小，品牌知名度有待提高。
为了迎头赶上，我们需要加大市场营销投入，提高品牌曝光度和口碑。
2. 渠道拓展与经销管理竞争对手D公司在渠道拓展和经销管理方面有一定优势。
他们与大型渠道商建立了紧密的合作关系，并建立了完善的经销管理体系。
相比之下，我们公司在渠道上还有较大的提升空间。
我们需要积极开发新的渠道资源，加强与经销商的合作，并优化经销管理流程，提升销售和服务质量。
四、客户体验与关系比较1. 售前咨询与服务竞争对手E公司在售前咨询和服务方面表现出色。
他们提供全方位的客户咨询支持，能够及时解答客户疑问，并提供专业建议。
相比之下，我们公司的售前咨询和服务还有待加强，需要提高响应速度和服务质量。
如何进行竞争对手分析
如何进行竞争对手分析竞争对手分析是企业战略中至关重要的一环。
通过对竞争对手的深入了解和分析，企业能够更好地把握市场动态，制定更有效的竞争策略。
本文将从不同的角度探讨如何进行竞争对手分析。
一、市场定位与目标客户竞争对手分析的首要任务是确定市场定位和目标客户。
企业需要了解竞争对手的产品或服务定位，以及他们所追求的目标客户群体。
通过对竞争对手的市场定位和目标客户的分析，企业可以更准确地确定自己的定位和目标客户，从而制定相应的竞争策略。
二、产品与服务比较竞争对手的产品或服务是企业的直接竞争对象，因此对其进行详细的比较分析是非常必要的。
企业可以从多个维度对竞争对手的产品或服务进行评估，包括但不限于价格、品质、功能、创新等方面。
通过比较分析，企业可以找出自身产品或服务的优势和劣势，为进一步的竞争策略制定提供依据。
三、市场份额与竞争优势竞争对手的市场份额和竞争优势是衡量其竞争实力的重要指标。
企业可以通过市场调研和数据分析，了解竞争对手在市场上的表现和地位。
同时，企业还需要分析竞争对手的竞争优势，包括但不限于品牌影响力、渠道优势、技术实力等方面。
通过对竞争对手市场份额和竞争优势的分析，企业可以更好地评估自身的竞争地位，确定竞争策略的重点和方向。
四、市场拓展与创新能力竞争对手的市场拓展和创新能力是企业竞争力的重要组成部分。
企业可以通过市场调研和竞争对手的历史数据，了解竞争对手的市场拓展和创新能力。
企业还可以关注竞争对手的新产品或服务推出情况，以及其在市场上的反应和表现。
通过对竞争对手市场拓展和创新能力的分析，企业可以借鉴其成功经验，提升自身的市场拓展和创新能力。
五、营销策略与品牌形象竞争对手的营销策略和品牌形象对企业的市场竞争至关重要。
企业可以通过对竞争对手的广告、促销活动、品牌形象等方面的分析，了解其营销策略和品牌建设的情况。
企业还可以关注竞争对手在社交媒体上的表现和口碑，以及其与消费者的互动情况。
通过对竞争对手营销策略和品牌形象的分析，企业可以优化自身的营销策略，提升品牌形象，增强市场竞争力。
如何进行正确的竞争对手分析
如何进行正确的竞争对手分析竞争对手分析是市场营销中的重要环节，帮助了解竞争市场中的对手的强项和弱项，为制定营销策略提供了有效的参考。
正确的竞争对手分析能够为企业提供决策支持，提高企业的市场竞争力。
下面将从几个方面介绍如何进行正确的竞争对手分析。
一、竞争对手的种类及分析对象竞争对手分析需要先确定竞争对手的种类以及分析对象。
种类：在实施竞争对手分析前，首先一步是准确地分析竞争对手的种类。
竞争对手的种类有哪些？在总体上可以分为两大类：直接竞争对手和间接竞争对手。
直接竞争对手是和企业在同一市场领域、满足相似的产品和服务需求的公司，例如同样是手机品牌。
间接竞争对手是满足不同的需求但用于相同市场的公司，例如手机品牌和笔记本品牌。
所以，选择与自己同样营销对象的对手进行分析是很有必要的。
分析对象：竞争对手分析的关键是要找到逐一进行分析的对象，这些对象应当是在基本市场条件下为企业产生威胁、从而引起企业关注的竞争对手。
所以，我们应当明确确定分析对象。
二、竞争对手分析的方法和步骤在确定竞争对手种类和分析对象后，我们就需要选择一种适用的分析方法和步骤来进行分析。
方法： SWOT分析法和五力模型分析法是比较常用的竞争对手分析方法。
SWOT分析法概念是指根据企业的优势、劣势、机会和威胁（SWOT分别代表strengths、weaknesses、opportunities和threats）对企业进行分析，从而找到竞争对手的优势和劣势。
五力模型分析法主要是通过分析行业中的五个因素（竞争对手、供应商、顾客、新竞争者和代替品）来评估市场竞争的力量。
步骤：前期准备 -> 竞争对手信息的搜集 -> 竞争对手的数量和规模 -> 竞争对手的活动和策略 -> 竞争对手的优势和劣势三、竞争对手分析的内容竞争对手分析的内容主要包括竞争对手的基本信息、营销战略、产品销售情况、市场占有率和业绩发展情况等。
基本信息: 竞争对手的企业性质、发展历史、管理层等。
市场营销的竞争分析竞争对手和竞争优势
市场营销的竞争分析竞争对手和竞争优势市场竞争是现代商业运作中不可避免的现象，对一家企业来说，了解竞争对手和寻找自身的竞争优势是制定成功的市场营销策略的重要组成部分。
通过对竞争对手的深入分析和自身的优势认知，企业可以更好地适应市场环境，提升竞争力，实现长期发展。
一、竞争对手分析了解竞争对手的特点、市场占有率、产品定价、市场定位等信息对于制定市场营销战略至关重要。
通过以下几个方面对竞争对手进行综合分析：1.产品和服务了解竞争对手的产品和服务特点、优势和不足。
比较产品的差异化程度，找到自身在产品设计、质量、创新等方面的竞争优势。
2.品牌对竞争对手的品牌形象、知名度进行评估。
借鉴竞争对手的品牌推广策略，同时寻找自身的品牌差异化特点。
3.价格策略分析竞争对手的定价策略，了解其定价依据和市场反应。
通过价格比较，权衡产品价值和市场需求，确定自身的定价策略。
4.市场定位对竞争对手的市场定位进行研究，了解其目标市场、目标消费者、定位差异化等。
通过对差异化竞争的研究，寻找自身的定位优势。
二、竞争优势分析竞争优势是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
通过对自身资源和能力的分析，找到自身的核心竞争力和差异化优势。
1.资源分析分析企业的资源结构，包括物质资源、人力资源、技术资源等。
评估这些资源是否能够支持企业的市场竞争，寻找与竞争对手的区别。
2.能力分析分析企业的核心能力，包括生产能力、研发能力、市场营销能力等。
通过与竞争对手的能力比较，找到自身的优势领域和短板。
3.市场定位根据目标市场和目标消费者的需求，确定企业的市场定位。
通过市场细分和目标定位，将自身产品与竞争对手进行对比，找到差异化竞争的机会。
4.创新能力创新是企业保持竞争优势的重要手段。
评估企业的创新能力，包括技术创新、产品创新、市场创新等。
通过持续的创新，寻找市场中的新机会。
三、竞争策略制定通过对竞争对手和自身竞争优势的分析，制定相应的市场竞争策略。
1.差异化竞争在产品特点、品牌形象、服务质量等方面找到与竞争对手的差异化，使产品或服务具有独特的竞争优势。
竞争者分析的方法
竞争者分析的方法1.SWOT分析法SWOT分析法是一种通过评估竞争对手在市场中的优势和劣势，以及他们所面临的机会和威胁，来确定自己的竞争优势和战略方向的方法。
SWOT代表了竞争对手的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
2.五力模型五力模型是一种由迈克尔·波特提出的竞争者分析方法。
它通过评估行业的竞争力量来确定竞争者在市场中的优势和劣势。
五力模型包括竞争对手的潜在威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、买家的议价能力以及进入障碍等方面的分析。
3. Benchmarking法Benchmarking法是一种通过与竞争对手进行比较，以确定自己的相对竞争优势和不足之处的方法。
通过对竞争对手的关键指标进行比较，企业可以了解竞争对手的优势所在，并为自己的改进提供参考。
4.PESTEL分析法PESTEL分析法是一种通过评估宏观环境对竞争对手的影响来确定其优势和劣势的方法。
PESTEL代表了政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等因素。
通过了解这些因素对竞争对手的影响，企业可以确定自身的竞争优势和策略。
5.数据分析法数据分析法是一种通过收集和分析竞争对手的相关数据，如销售数据、市场份额、产品特点等，来评估其在市场中的优势和劣势的方法。
通过对竞争对手的数据进行深入分析，企业可以了解竞争对手的策略和行为，并从中发现其优势之处。
以上介绍的是竞争者分析的几种常用方法，每种方法都有其特定的应用场景和优势。
在实际应用中，企业可以根据自身的需求和情况选择适合的方法，综合运用多种方法进行竞争者分析，以更好地了解竞争对手，并为自己的决策提供依据。
竞争对手分析的方法和技巧
竞争对手分析的方法和技巧第一章：竞争对手分析概述竞争对手分析是一种企业竞争战略的重要手段，它是指通过对于竞争对手的行为、策略、经营状况等方面的研究和分析，以及对市场、顾客需求等的了解，来制定企业的竞争策略和生产经营计划等。
竞争对手分析非常重要，因为不同的竞争对手有不同的策略和竞争优势，了解竞争对手的特点和策略，有助于企业更加清晰地制定其策略方案，以期在激烈的市场竞争中获取一定的优势。
第二章：竞争对手分析的方法1. 品牌分析法品牌分析法是指对于竞争对手所推出的品牌、市场表现、营销策略、我们企业自身的营销策略、品牌定位等进行分析，从而加以比较、高效的制定自我营销策略。
2. 历史数据分析法这种方法是通过对竞争对手的历史数据和资料进行系统搜集，并从中抽取有意义的信息，来推断竞争对手的战略和行为等，得出竞争对手的经营活动模式和策略，为企业策划策略提供基础。
3. SWOT 分析法SWOT 分析法是对企业自身以及竞争对手所处环境的优势、劣势、机会和威胁展开分析。
该方法帮助企业在竞争中发现核心问题、制定可操作策略，为企业的未来提供较为详细的指导，同时也有利于发现竞争对手的隐性问题和不足。
4. 市场调查法市场调查法是通过消费群体市场调查，从消费者的购买行为、消费心理等方面来了解竞争对手的营销策略以及产品和服务是否受欢迎。
根据研究结果，企业能够更好地总结竞争对手的长处和不足，以及找出自身的优势。
5. 对抗分析法这种方法是企业的分析师员对于竞争对手的产品性能、售后服务、渠道分销、市场品牌等及时监控和跟进，经常性的进行对抗性分析，抓住及时性，及时调整营销策略。
第三章：竞争对手分析的技巧1. 科学明确问题和目标在进行竞争对手分析前，必须要科学明确竞争对手分析的问题和目标。
了解自己要想得到什么，以及如何做才能最好的达成目标和解决问题。
2. 广泛搜集数据和信息对于竞争对手的信息数据要及时收集、精细梳理，并强调进行多渠道、全方位的分析。
市场营销中的竞争对手分析方法
市场营销中的竞争对手分析方法在市场竞争激烈的环境中，了解竞争对手的情况对于制定有效的市场营销策略至关重要。
竞争对手分析是一种系统性的方法，可以帮助企业了解竞争对手的实力、策略以及市场定位，从而更好地应对竞争环境。
本文将介绍市场营销中常用的竞争对手分析方法。
一、SWOT分析法SWOT分析法是竞争对手分析中最常用的方法之一。
SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁），通过对竞争对手进行这四个方面的分析，可以全方位地了解竞争对手的情况。
1. 优势（Strengths）：分析竞争对手的核心竞争力和优势，比如技术实力、品牌知名度、渠道资源等。
这有助于我们了解竞争对手在市场上的表现和竞争优势，从而有针对性地进行反击或创新。
2. 劣势（Weaknesses）：分析竞争对手的弱点和不足之处，比如管理能力、产品质量、客户服务等方面。
通过对竞争对手劣势的把握，我们可以从中找到机会，并利用自身优势来争夺市场份额。
3. 机会（Opportunities）：分析竞争对手所处市场的机会，比如市场增长前景、新技术应用等。
了解竞争对手所面临的机会，可以帮助我们抓住市场趋势，制定相应的市场营销策略。
4. 威胁（Threats）：分析竞争对手面临的威胁，比如新竞争对手的进入、法规变化等。
通过对竞争对手威胁的评估，有助于我们预测市场变化，及时调整策略来规避威胁。
二、竞争格局分析法竞争格局分析法主要用于描绘市场上各个竞争对手的相对地位和关系。
通过对市场主要竞争对手在市场份额、市场定位和产品差异化等方面的比较，可以了解各个竞争对手在市场中的地位和竞争力。
1. 市场份额：分析各个竞争对手在市场中的份额，从而判断市场上的竞争格局。
市场份额大的竞争对手通常具有更多的资源和竞争优势，需要我们进行重点关注和应对。
2. 市场定位：分析各个竞争对手在市场中的定位，从而了解不同竞争对手的目标消费者和产品定位。
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如何对竞争对手分析比较
2008年01月16日星期三 22:33作为我们在行业中已经具有较高知名度和专业经验的华润公司，在知己的同时也必须做到知彼，方能在激烈的市场竞争中从容应对各个方面的进攻。
因此对竞争对手进行分析比较至关重要。
在进行分析比较之前，须对分析对象进行系统的认识和了解（即调查），从而审时度势，客观地对市场形势作出判断，为制定相关攻守策略做准备。
一、如何对竞争对手实施调查
１、对竞争对手调查的内容
Ａ、竞争对手的数量与经营实力
包括各个对手的产能、产量、性质、背景、销售量、销售额、经济实力、企业形象、经营历史、团队组成等。
Ｂ、竞争对手的市场占有率
因竞争对手在不同的行政区域和行业领域的市场份额不尽相同，因此对其进行市场占有率计算时也要根据不同的区域和领域数据统计裁定。
Ｃ、竞争对手的竞争策略与手段
包括其销售渠道、物流、公关、服务、动态、回款周期与收款方式、营销人员的素质与职能、销售人员的工作模式等。
Ｄ、竞争对手的产品
包括其产品价格、性能、质量、附加值、稳定性、产品组合等。
Ｅ、竞争对手的技术
包括各竞争对手原材料的采购、技术人员素质、研发实力与动向、生产设备、生产管理、生产人员素质等。
Ｆ、竞争对手的客户分布
包括对手的客户分布区域、行业侧重面、各区域市场的经营状态等。
２、对竞争对手展开调查的渠道和方法
Ａ、行业报刊杂志与网络
可以通过行业报刊与杂志了解判断竞争对手企业性质、经营历史、大致规模、产品品种、市场侧重点等内容。
使用这个渠道的优点是直观、时效快、费用低。
但从这里收集到的信息大多带有广告宣传成分，应仔细分析判断。
Ｂ、竞争对手的客户
从竞争对手客户处调查到的相关资料多带有感情色彩，应把握全面性和真实性原则，防止一家之言。
对其客户进行的调查可以采取正面询问与侧面考查相结合的方式。
最好与其客户内部人员建立朋友关系，得到的信息会更真实、更全面。
还可以从其客户处带回对手和其客户的产品样板。
由这个渠道可以了解到对手的市场形象、声誉、服务、物流、公关、销售策略、销售管理；产品性能、价格、品质、稳定性；技术水平与发展等情况。
使用这一渠道的优点是信息相对客观全面，部分内容较真实。
但因调查人员拜访区域跨度大、时间长，成本相对较高。
Ｃ、竞争对手
可以通过变换成上游或下游角色直接调查竞争对手，从中了解到对手原材料采购渠道与价格，以及产品价格、服务、物流、付款方式等信息。
使用这一渠道须对上下游专业知识、专业术语、购销程序有较好掌握，尤其要在原材料和产品价格、付款方式等问题上详加分析判断，而且调查者本人须避免不正当竞争，坚决避免对方识破自己身份。
Ｄ、下游产品销售市场或档口
通过这一渠道可以了解竞争对手的产品性能、品质、销售渠道、声誉等信息。
Ｅ、本企业内部
可以通过咨询本公司销售部、采购部、技术部、应用部获取竞争对手有关信息。
采用这一渠道收集的信息来源客观、直接、反馈及时。
Ｄ、各类展会
可以经常参加各类中下游行业性展销会、展览会，从中调查竞争对手产品、技术与人员素质。
这个渠道的特点是时效慢、信息来源片面，但对于研究对手产品与技术比较有用。
Ｅ、政府相关部门与行业机构
对规模较大、影响力较高的竞争对手可以通过查询政府相关部门与行业机构的统计数据、公开报表获取资料。
对于研究对手产能、产量、、销售量、销售额、增长速度、组织架构、企业动态等信息较实用。
针对以上调查渠道可以采用电话、面谈、互联网查询的方法进行。
但要时刻把握全面性、及时性、真实性的原则，在实施调查过程中要常常分析判断，对明显欠准确的信息及时清理，以提高日后整理时的工作效率。
二、如何对竞争对手进行分析比较
在对竞争对手进行充分、全面、彻底地调查后，就可以对所收集的信息进行分析整理了。
从中找出有用的信息进一步验证其真实性，然后加以分类整理，对每个竞争对手建立独立电子档案，以备日后取得进一步资料加以补充完善。
这时就可以运用“ＳＷＯＴ分析”的方法对竞争对手之间，以及敌我双方之间进行比较了。
１、优势
对竞争对手与自身的产品、价格、公关、服务、规模、声誉、客户分布、行业经验、技术水平、主要客户、付款方式、销售渠道、销售管理成本、供应商、采购渠道、采购成本、物流成本、投资情况、地理位置、社会作用、经营效益、执行力、市场占有率、市场影响力、产品生命周期等情况进行分析，找出各个对手的优缺点，同时也要对自身的优缺点进行详细分析。
２、劣势
对竞争对手与本企业的资料进行系统分析。
这时可尽多听取销售部、应用部和客户
的建议，找出市场营销组合中各自尚待完善的地方。
３、机会
针对对手之间，以及敌我双方之间的优劣势，挖掘潜在的市场机会，分析对手和自
身对市场机会的把握程度。
这时要密切与客户保持联系，关注市场动态和政府政策，确定市场需求。
４、威胁
针对以上优劣势，听取客户和销售部的建议，并结合所建立的竞争对手档案，找出敌与敌之间和敌我之间存在的与潜在的威胁力和风险因素。
对竞争对手与自身之间进行分析比较，须坚持客观、中肯的原则，以数据为依据，以市场需求为标准，兼顾政府政策和社会利益。
从而为公司作出决策提供可靠的理论依据。
我个人认为“如果客户是女友，对手就是情敌”，可以学习朋友的长处，扬长避短，扩大自己的优势。
以上是我的肤浅理解，请高总指正！对于分析比较后应采取的相应对策，我将在周一上交。
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