2014年年年终结余之奖励基金分配方案 医院
2014部门年终奖分配方案
2014部门年终奖分配方案第1篇：部门年终奖分配方案一、总体原则：1.保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2.兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3.合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4.奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5.增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6.成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：1 基本激励：一个月基本工资。
（年中入职员工，按照加入时间核算发放），2 承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3 奖励名称部分：3.1 全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。
3.2 团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。
3.3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。
3.4 长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。
4 奖金分配权限层次：4.1 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
奖金由总经理个人分配。
4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。
奖金由总监个人分配。
4.3 部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。
奖金由经理个人分配。
5 奖项评比及奖金核算5.1 评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。
2014年年终奖及年终绩效兑现发放方案
2014年年终奖及年终绩效兑现发放方案
一、目的
为规范年终奖及年终绩效兑现发放，充分体现公平合理的分配原则，特制定本方案。
二、适用范围
本分配方案适用于公司正式员工（签订劳动合同）。
（实习生、临时工、退休返聘员工均不发放年终奖）
三、年终奖/年终绩效兑现发放标准
年薪制人员：年终绩效兑现依据核定年薪、年终考核结果（公司和个人）及出勤情况核算；
月薪制人员：年终奖依据岗位工资、年终考核结果（公司和个人）及出勤情况核算等，原则上按照岗位工资的1.5倍考核发放；
（各单位年终奖发放标准报集团人力资源部备案，耿湾公司、尼山公司参照新业务板块薪酬管理方案执行）
四、年终奖的核发依据员工出勤情况按月计发，计算办法如下：
五、发放时间
年终奖及年终绩效兑现发放时间暂定为2014年2月15日；
无锡灵山文化旅游集团有限公司
人力资源部你知道你能做到，别人觉得你也许可以做到，那么，少废话，做到再说，其他的怨气都是虚妄。
自己没有展露光芒，就不应该怪别人没有眼光。
2014年年终奖分配方案
2014年年终奖分配方案一、目的为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、年终奖发放范围后附名单三、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素2014年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数*岗位对应系数*年终绩效考核系数*工龄对应系数（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数：年终奖金总数除以参与年终奖金分配人数。
2、岗位对应系数：注：主管划分范围：各部门主管或部门负责人。
技术工程师划分范围：从事生产、研发、售后工作本科以上员工、会计人员。
技术员范围：从事生产、研发、售后工作本科以下员工。
一般工作人员：出纳、司机、行政人员、库房管理员等3．年底绩效考核系数说明（1）年终绩效考核系数=年度考核分/100注：年终绩效考核表附后；（2）考勤情况：迟到0.1分/次，事假0.3分/天，旷工2分/天，以此类推，全勤加1分。
（此项加扣分在年度考核分内计算）4．工龄与系数对应关系5．特殊情况说明（1）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但最终考核系数作以下扣减：①在2014年时间范围内累计事假超过两周者，年终绩效考核系数扣0.2；②在2014年时间范围内累计病假（含产假）超过2个月者，年终绩效考核系数扣0.2；③在2014年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2014年时间范围内旷工超过2天者，年终绩效考核系数扣0.3；④2014年12月31日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金。
四、考核分工1、部门主管负责组织本部门的年度考核及年终考核分数计算统计。
2、综合办公室负责年终考核分数的监督和核实及年终奖金的核算工作。
五、年终奖核算结果的反馈与申诉1、综合办公室有权对所有部门核算结果进行监督。
(完整版)医院年终奖金分配方案
(完整版)医院年终奖金分配方案1. 背景概述为了激励医院全体员工的工作积极性，提高工作表现和团队凝聚力，我们制定了年终奖金分配方案。
2. 分配原则本方案遵循公平、公正、公开的原则，尊重每位员工的贡献和努力。
根据以下几点原则进行分配：2.1 绩效评估根据每位员工的绩效评估结果，评估标准包括但不限于工作质量、工作积极性、团队合作等因素。
2.2 岗位重要性根据员工岗位的重要性和难度，对相应岗位给予适当的奖金比例。
2.3 职级差异根据员工的职级差异，对不同职级的员工给予适当的奖金比例。
2.4 部门绩效根据各部门的整体绩效，结合部门工作量、任务完成情况等因素，对各部门进行绩效评估。
2.5 个人奖励对于表现优秀的个人员工，可单独给予额外奖励。
3. 分配程序为保证分配过程的透明和公正，确定了以下步骤进行分配：3.1 收集材料收集员工的个人绩效评估材料、部门绩效评估材料等，确保数据的真实性和准确性。
3.2 绩效评估由评委会对员工的绩效进行评估，采用定量和定性的综合评价方法。
3.3 奖金比例制定基于绩效评估结果、岗位重要性、职级差异和部门绩效，制定奖金比例。
3.4 奖金计算根据员工的绩效评估得分、岗位重要性、职级和部门绩效等因素，计算每位员工的奖金金额。
3.5 奖金分配将计算得出的奖金金额分配给每位员工，确保公平公正。
4. 公示和申诉为保证分配结果的公开和透明，我们将公示奖金分配结果，供员工查阅。
如有异议，员工可在一定时间内提出申诉，评委会将认真核实并作出相应调整。
5. 实施时间本方案将于明年年底开始执行，每年进行一次。
6. 总结本方案旨在激励员工，提高工作积极性和团队凝聚力。
通过公平公正的分配原则和程序，确保奖金分配的公开透明。
医院将不断完善和优化此方案，以适应不同时期和情况的需求。
以上为医院年终奖金分配方案的完整版。
感谢您的阅读！。
医院年终总结奖项设置(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗事业的不断发展，医院作为医疗服务的主要提供者，肩负着保障人民群众健康的重要使命。
为了激励全院职工团结协作、锐意进取，提高医疗服务质量和水平，我院特制定以下年终总结奖项设置方案。
二、奖项设置原则1. 公平公正：奖项设置坚持公平、公正、公开的原则，确保每个职工都有机会参与评选。
2. 综合评定：奖项评选以职工的德、能、勤、绩、廉为主要考核指标，全面评价职工的综合素质和工作能力。
3. 鼓励创新：奖项设置注重对创新成果的奖励，鼓励职工在医院发展过程中勇于探索、不断创新。
4. 优中选优：在保证评选质量的前提下，力求选出最具代表性的优秀个人和集体。
三、奖项设置及评选标准1. 优秀个人奖项（1）优秀院长：全面负责医院管理工作，带领医院取得显著成绩，荣获国家级、省级荣誉称号。
（2）优秀中层干部：在分管工作中表现突出，为医院发展作出突出贡献。
（3）优秀医生：在医疗、科研、教学等方面成绩显著，具有较高的专业技术水平和职业道德。
（4）优秀护士：护理工作认真负责，服务质量优良，受到患者及家属的一致好评。
（5）优秀医技人员：在医技工作中表现出色，为临床提供优质服务。
（6）优秀药师：药品管理规范，用药安全，为患者提供优质药学服务。
（7）优秀职工：在医院各项工作中表现突出，具有较高的综合素质。
2. 优秀集体奖项（1）先进集体：团结协作，出色完成各项工作任务，为医院发展作出突出贡献。
（2）优秀科室：在医疗、科研、教学等方面取得优异成绩，具有较高的社会影响力。
（3）优秀班组：团结协作，出色完成各项工作任务，具有较高的凝聚力和战斗力。
四、评选程序1. 自荐与推荐：职工可自荐或由所在科室推荐。
2. 资料审核：由评选工作领导小组对推荐材料进行审核，确定候选人名单。
3. 评审委员会评审：评审委员会对候选人进行综合评审，提出评选意见。
4. 公示：将评选结果进行公示，接受全院职工监督。
5. 颁奖：对获奖者进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。
医院奖金分配方案
医院奖金分配方案概述本文档旨在制定一套公正、合理、有效的医院奖金分配方案，以鼓励医院员工的卓越表现和促进全员积极工作态度的形成。
通过该方案，医院将根据员工的工作表现和贡献程度，将奖金分配给具有卓越表现的员工，以激励他们继续提供优质的医疗服务。
奖金分配原则为了保证奖金分配的公正性和合理性，我们将遵循以下原则： 1. 公平原则：奖金分配将基于员工的工作表现和贡献程度进行评估和决定，公平对待每一位员工。
2. 绩效导向：重视绩效优秀的员工，通过奖金激励，鼓励其持续提供优质的医疗服务。
3. 透明公开：奖金分配方案将对所有员工公开，并接受员工的监督与投诉。
4. 管理层参与：管理层应积极参与奖金分配的决策，确保决策的合理性和公正性。
奖金分配流程1.评估绩效：每年年末，医院将对所有员工的工作表现进行绩效评估，包括工作质量、工作态度、工作效率等方面的考核。
2.绩效排名：根据绩效评估结果，对员工进行排名，将其分为多个绩效等级。
3.基础奖金：根据绩效等级，为每个员工分配基础奖金。
绩效等级越高，获得的基础奖金也越高。
4.个人奖金：医院设立个人奖金池，根据员工的绩效等级和贡献程度，从奖金池中分配个人奖金给每位员工。
个人奖金的分配比例将根据员工绩效等级的权重进行确定。
5.团队奖金：医院还设立团队奖金池，对部门或团队整体绩效出色的员工进行额外奖励。
奖金分配比例奖金分配比例将根据员工绩效等级的权重进行确定。
以下是初步的权重分配比例建议： - 绩效等级A：权重40% - 绩效等级B：权重30% - 绩效等级C：权重20% - 绩效等级D：权重10%奖金分配例子为了帮助员工更好地理解奖金分配方案，下面是一个奖金分配的实际例子：假设医院共有100名员工，他们的绩效等级分布如下： - 绩效等级A：20人 - 绩效等级B：50人 - 绩效等级C：20人 - 绩效等级D：10人假设医院的年度奖金池总额为100000元。
根据奖金分配比例，基础奖金的分配如下： - 绩效等级A：100000 * 40% / 20 = 2000元/人 - 绩效等级B：100000 * 30% / 50 = 600元/人 - 绩效等级C：100000 * 20% / 20 = 1000元/人 - 绩效等级D：100000 * 10% / 10 = 1000元/人个人奖金的分配将使用个人奖金池进行，具体分配比例将根据员工的绩效等级权重进行确定。
医院2014年绩效考核分配方案.
五寨县第一人民医院2014年绩效考核分配方案为了进一步加强医院的经营管理，深入贯彻卫计委“九不准”要求，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展。
根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。
一、分配原则1、体现按劳分配，优劳优得，兼顾公平，以质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制、勤俭节约等业绩挂钩。
2、科室可根据各科自身特点，本着公平、公正、公开的原则，按工作量、医疗质量、服务水平、职业道德等制定适合本科室的绩效分配方案。
3、分配系数：科主任不低于1.5；副主任、护士长不低于1.2；科室其他人员由科室根据具体业绩及出勤情况自行确定分配系数。
二、分配细则1、临床科室：内一科、内二科、外一科、外二科、儿科、妇产科、急诊科、手术室：满出勤、完成核定工作任务下拨全额工资，挂号费50%归个人收入；纯收入25%归科作为绩效考核工资（其中急诊科为35%），每月下发科室20%，其中拿出5%作为医疗、护理、院内管理考核基金，考核组将根据考核情况按比例以季度（每三个月）发放一次。
另手术科室院内另外下拨手术或麻醉费用的15%作为误餐补贴。
同时院内食堂将不在承担手术加班饭，如有手术饭由科室自行负担。
2、医技科室：满出勤、完成核定工作任务下拨全额工资。
绩效工资按工作量及成本计算，具体为：放射科：每例病人做放射检查，提取6元绩效工资，具体计算方法为每月的纯收入÷65×6。
CT室：每例病人做CT检查，提取13元绩效工资，具体计算方法为每月的纯收入÷234×20。
2014绩效工资分配方案
区人民医院2014年绩效工资分配方案一、总则为了逐步建立科学、透明、公平和有激励机制的控制分配制度，加大医院分配制度改革力度，调动职工工作积极性，根据人力资源和社会保障部及上级卫生主管部门关于人事分配制度改革文件精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
（一）指导思想医院经济管理坚持分配制度改革在推行成本核算的基础上，彻底解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的弊端，建立公正、公平、合理、多劳多得的收入分配机制，使员工收入与技术水平、服务态度和劳动贡献挂钩，激活职工工作积极性，发掘内部潜力，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
（二）基本思路1、积极推行成本核算和工作量为单元的核算；2、以科室或个人为基本核算单元；3、质量考核和管理目标考核与科室绩效挂钩；（三）薪酬结构设计1、基本工资：2、效益工资：收支节余×核算比例±定额消耗3、绩效工资：效益工资＋工作量绩效＋考核奖惩-考勤4、奖励工资：包括卫生津贴、护龄津贴、独子补贴、其他津贴、加班费等。
5、福利：社会保险、交通保险、住房公积金、过节和培训费、带薪假期等。
二、医院核算单位内一科、内二科、外一科、外二科、妇产一科、妇产二科、骨伤科、眼耳鼻喉科、急诊科、麻醉科（手术室）、血透室、妇产科门诊、放射科、药剂科、检验科、CT室、B超室、心电图室、病理科、胃镜室、医学康复科、儿科、口腔科、中医科、小针刀、皮肤科、社区服务中心、行政职能、财务科、后勤等科室。
三、科室绩效工资分配（一）临床科室绩效工资：按科室收支结余核算比例+床日绩效（3.25分/每床日）核算，再根据岗位职数，医生护士系数（医生1、护士0.7、外科系列护士0.75）分配到医疗组和护理组。
注：出院病人平均住院床日：内科常见病lO天、外科手术病人l4天、骨伤科手术病人30天、平产4天、剖腹产：9天、妇科常见病14天、眼耳鼻喉科常见病（白内障除外）7天，超过1—3天，床日绩效减30％；超过4-6天，床日绩效减70％；超过7天，床日绩效为0。
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2014年年终结余之奖励基金分配方案
一、目的
为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。
同时为了规范奖励基金发放的管理及财务管理的要求，合理核算奖励基金发放的数额。
根据“武胜县基层医疗卫生机构基金计提办法等相关文件精神，并经院委会多次会议研究，在职工大会上、职工代表中反复征求意见，结合我院实际情况，特制定本方案。
二、组织领导
成立了以院长为组长，院班子成员为副组长，各科室负责人为组员的奖励基金分配领导小组。
三、奖励基金发放原则及范围
（一）、分配原则：“不劳不得，多劳多得、优绩优酬、同工同酬”的原则。
（二）、分配范围：全体在职在编员工、临时聘用编外人员（包括本年度新考聘、新临聘、退休等情况），奖励基金总量核定，按月计发。
四、奖励基金核算及分配构成
（一）、奖励基金总额核算
年终收支结余的30%提计奖励基金；发放标准：人均奖励8000.00元/年。
（二）、月奖励基金核算：
奖励基金总额与本年度职工的工作月份数之总和比，即640.00元/月。
见附件1《2014年度职工工作月份数统计表》。
（三）、基金分配构成
1、个人奖励基金：个人在医院工作月份数x640.00元/月；
2、在编在岗奖励：200.00元/年.人；
3、中层干部奖励：200.00元/年.人；
4、院班子成员奖励：400.00元/年.人；
5、业绩突出奖励：100.00-400.00元/年不等。
（四）、个人奖励基金计算工式
个人年奖励基金＝个人奖励基金+（在编在岗奖励、中层干部奖励、院班子成员奖励、业绩突出奖励，其中一种或几种）。
五、业绩突出人员推选办法
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动职工的工作积
极性，真正发挥奖励基金的激励机制作用。
业绩突出者人员名单，采取院领导点，科室推，职工反映等多形式产生。
具体人员名单见附件2《2014年度业绩表现突出人员名单》
六、工作要求
1、加强对方案实施的监督管理，且符合财经纪律要求。
2、提名业绩突出者，公开透明、公正，广泛征求职工代表的意见。
3、财会人员按规定统计工作人员信息，保证信息真实、准确、全面。
4、院委会加强对方案执行情况的指导和管理。
七、本方案解释权归院委会。
附件1、《2014年度职工工作月份数统计表》
附件2：《2014年度业绩表现突出人员名单》
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