年终奖分配方案(权重)

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企业年终奖励分配方案

企业年终奖励分配方案企业年终奖励分配方案1 一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。

二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。

三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI 考核成绩进行核算。

2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。

四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。

2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。

各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A 的KPI考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。

3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI 考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）x个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。

公司年终奖考核分配方案

公司年终奖考核分配方案一、目的：根据公司经营目标，对员工各项工作进行评定考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇之间的关系，从而获得努力向上、提升工作效率、提升工作能力的动力。

二、适用范围：公司全体员工，试用期人员不参与年终奖考核。

三、年终奖涉及因素：年终奖涉及因素主要为：员工基本工资基数、岗级系数、绩效考核加权系数、工龄系数等。

四、年终奖计算公式：年终奖金=员工基本工资*岗级系数*绩效考核加权系数*工龄系数五、相对应系数：1、岗级系数：2、绩效考核加权系数：绩效考核加权系数=公司年度绩效系数*权重比例+部门年度绩效系数*权重比例+个人年度绩效系数*权重比例；公司、部门、个人年度绩效系数权重比例分别为20%、30%、50%。

考核等级对应系数:公司年度绩效系数=当期年度公司每月绩效等级对应计算系数的平均值部门年度绩效系数=当期年度部门每月绩效等级对应计算系数的平均值个人年度绩效系数=当期年度员工每月绩效等级对应计算系数的平均值3、工龄系数：以转正日期开始计算至考核当期期末时间工龄，系数对应关系如下：工龄系数=工龄对应计算系数-当年请假缺勤天数六、绩效差异调整为了能客观、公平地反应员工的工作差异，以促进员工工作业绩的提升，在实施的过程中，由于种种因素的影响，会导致考核结果有所偏差，从而影响考核的效果；部门负责人可以根据员工当年的综合考核情况有特殊表现的酌情提出绩效系数的加、减调整，如对当年度记过、有明显劣迹行为的下调绩效系数；对当年有较大突出贡献的上调绩效系数；提报总经理审批确认是否予以调整。

七、年终奖的发放上一年度的年终奖金，将于1月、3月、5月分别以30%、30%、40%的比例随工资一起发放，当期工资发放日前离职的员工不予发放剩余的奖金。

八、附则本方案经审批后生效试行，公司有权根据需要和实际情况进行补充及修订，未尽事宜经管理层确认后由人力资源部代为解释。

年公司年终奖分配方案公司年终奖分配方案

年公司年终奖分配方案公司年终奖分配方案作为公司的一项重要的福利制度，年终奖是各公司对员工工作表现和付出的一种表彰和肯定，同时也是各企业的重要财务开支之一。

为此，每年公司都需要制定不同的年终奖分配方案来保证员工的积极性和企业的可持续发展。

本文将介绍公司年终奖的分配方案。

一、奖金基数的确定首先，公司需要确定一定的奖金基数，这通常是根据公司的业绩、利润和发展情况来确定的。

通常来说，公司收益越高，员工的年终奖也越丰厚。

二、权重占比的分配公司还需要制定不同的权重占比分配策略，以便根据员工的表现和角色来分配奖金。

有些公司更倾向于那些在业务上表现得更为突出的员工进行奖励，而有些公司则更侧重于考虑特别的项目，如项目负责人或是技术团队等领域。

三、个人表现对奖金占比的影响在奖金占比分配中，公司会根据员工的表现来进行适当的奖励。

例如，一些公司会在年终奖的分配中，将优秀员工的占比提高到20%或者更高；其他公司则会根据绩效考核、岗位职责以及未来的发展潜力来确定奖励占比。

四、绩效考核除了上述因素，公司通常会依据开展的绩效考核、公正的评定标准和其他的固定工资基本绩效要求来制定年终奖分配方案。

通过考核提高了员工的工作动力和积极性，提高了企业的生产效率。

五、奖金分配与发放标准最后，公司需要确定与制定具体的奖金分配和发放标准，以及司法、财务等方面来进行审核和批准。

正常来说，这个过程会很长并且繁琐，但对于企业的发展而言，是很有意义和价值的。

在设计奖金分配策略时，公司有许多因素需要考虑，因此，对于不同的人员类型和企业发展，公司需要根据实际情况灵活调整和优化分配策略。

同时，先进的科技和制度也可以帮助企业进行更好的管理，更快地找到最优方案来分配年终奖金。

总的来说，广泛听取各位员工的意见和建议，让员工的工作得到充分的认可和支持，才是最重要的。

年终奖分配方案

年终奖分配方案为公司员工分配年终奖金是每年最关键的举措之一。

正确的分配年终奖金可以极大地提升员工的士气和工作积极性，同时也能够让公司在人才市场上有更好的竞争力，而不当的分配方式则可能引起员工不满，甚至导致较高的员工流动率。

因此，为了使公司员工更为认可在2021年度的工作，我们特制定了以下的年终奖分配方案：一、以绩效为主，以工龄为辅的分配方式绩效是评价员工的最重要的因素之一。

我们希望在评价员工的时候，绩效成绩得到最大的权重。

因此，我们提议将年终奖金分配分为绩效奖和工龄奖两部分。

对于绩效奖，我们将以员工年度绩效的得分为基础，按照年绩效得分占年总分的比例进行分配。

同时，为了照顾那些工作经验较长但绩效评价不高的员工，我们在分配的时候将工龄也作为辅助标准，这将使得员工们在努力工作的同时，也在公司中有更长的生存时间，获得更多福利。

具体方案如下：1. 绩效奖以下是将根据绩效来计算的奖金金额，按比例分配：绩效得分在85分-100分之间（含）的员工将获得年终奖金的45%；绩效得分在75分-85分之间（含）的员工将获得年终奖金的30%；绩效得分在60分-75分之间（含）的员工将获得年终奖金的20%；绩效得分在60分以下的员工将获得年终奖金的10%。

2. 工龄奖以下是将根据工龄来计算的奖金金额，按照工龄进行分配：工龄满3年及以上的员工将获得年终奖金的5%；工龄满5年及以上的员工将获得年终奖金的10%；工龄满10年及以上的员工将获得年终奖金的15%。

二、以门槛线为基础，为高绩效员工增加奖金以上的奖金分配方案是基于公司所有员工的绩效得分进行计算的，但对于那些表现非常优秀的员工，我们希望给予一些额外的奖励。

因此，我们特别设置了一个门槛线。

只有当员工的绩效得分超过该门槛线时，才有资格获得额外的奖励。

额外的奖励将根据员工的绩效得分和公司的财务状况判断，给予合适的津贴。

三、针对团队，采用全员共同分配的方式公司不仅要关注个体员工的表现，还要关注整个团队的成就。

年终奖分配方案(2023年)

年终奖分配方案(2023年)
背景
年终奖是公司用于激励和奖励员工的重要福利之一。

为了公平、合理地分配年终奖，制定一个科学有效的分配方案至关重要。

目标
本方案的目标是在考虑员工绩效和贡献的基础上，合理分配年
终奖金，激励员工提高工作表现，并增强员工的归属感和满意度。

方案
1.年终奖基数确定：根据公司财务情况和预算调整，确定年终
奖的总额。

2.绩效评估：根据员工在过去一年的工作表现和贡献，进行全面、客观的绩效评估。

3.综合评分：根据绩效评估结果，对员工进行综合评分，评分
区间从1到5.
4.分配权重：通过分配权重，将年终奖金按照不同绩效评分分
组进行分配。

具体权重如下：
绩效评分为5的员工占总人数的10%，分配权重为25%。

绩效评分为4的员工占总人数的30%，分配权重为20%。

绩效评分为3的员工占总人数的40%，分配权重为15%。

绩效评分为2的员工占总人数的15%，分配权重为10%。

绩效评分为1的员工占总人数的5%，分配权重为5%。

5.分配额度：根据员工的绩效评分和相应的分配权重，确定每
个员工的年终奖金额度，公式为：年终奖金额度 = 年终奖基数 * 分
配权重。

6.员工沟通：公司将向员工公布年终奖分配方案，并与员工进
行沟通解释，确保员工了解分配原则和标准。

7.分配执行：根据确定的年终奖金额度，公司将按照方案规定，及时向每位员工支付年终奖金。

结论
通过制定科学有效的年终奖分配方案，公司能够公平地激励和
奖励员工，提高公司的绩效和员工的满意度，从而实现共赢的目标。

部门年终奖分配方案

部门年终奖分配方案一、方案目标和范围1.1 目标这份方案的主要目标是希望通过一个合理又公平的年终奖分配机制，来鼓励大家的工作热情，增强团队的凝聚力，最终实现我们的组织目标，推动公司的可持续发展。

1.2 范围这个方案适用于我们公司所有的员工，特别是那些在业务部门和管理层工作的同事。

具体的分配方案会涉及以下几个方面：- 年终奖的总体分配原则- 具体的分配标准和方法- 评估和审核流程- 相关的管理措施和注意事项二、组织现状与需求分析2.1 组织现状过去一年，我们公司的业务快速增长，员工数量也在不断增加，团队结构变得越来越丰富。

与此同时，员工的表现和贡献差异明显。

我们一直强调公平与透明的组织文化，员工们对年终奖的期望也普遍很高。

2.2 需求分析根据收集到的员工反馈和管理层的意见，目前的年终奖分配方式存在几个问题：- 透明度不足，大家对奖金分配的标准不是很清楚。

- 奖金和绩效之间的联系不够紧密，导致一些表现突出的员工没有得到应有的奖励。

- 年终奖的分配依据缺乏科学性，需要用更清晰的量化指标来支持。

三、实施步骤与操作指南3.1 制定分配原则1. 公平性：年终奖的分配要根据员工的实际贡献来决定，确保不同岗位和绩效水平的员工都能获得相应的奖励。

2. 透明度：要制定明确的分配标准，让所有员工都能理解奖金是怎么计算的。

3. 激励性：我们希望通过奖金激励，鼓励个人和团队的优异表现，提升大家的工作积极性。

3.2 确定分配标准3.2.1 绩效考核年终奖的分配将基于员工的绩效评估，绩效考核将分为几个维度：- 工作目标达成率（占比40%）：根据员工设定的工作目标完成情况评估。

- 团队合作与沟通能力（占比30%）：评估员工在团队中的表现，包括合作和沟通等能力。

- 创新能力与贡献（占比20%）：考量员工在工作中提出的创新建议及其实施效果。

- 客户反馈（占比10%）：依据客户对员工服务的反馈评分。

3.2.2 奖金计算公式年终奖 = 基础奖金 + 绩效奖金 + 额外贡献奖金- 基础奖金：根据公司整体利润水平设定，所有员工均可获得。

公司年终奖发放标准及考核方式模板

公司年终奖发放标准及考核方式模板一、前言年终奖作为对员工一年来工作表现的奖励和激励，对于提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度具有重要意义。

为了确保年终奖的发放公平、合理、有效，特制定本发放标准及考核方式模板。

二、年终奖发放目的年终奖的发放旨在奖励员工在过去一年中的优秀表现，激励员工在未来继续努力工作，同时也是对公司业绩的一种分享和回馈。

通过合理的年终奖制度，公司能够吸引和留住优秀人才，提升团队的凝聚力和竞争力。

三、年终奖发放原则1、公平公正原则年终奖的发放应基于客观、公正的考核结果，避免主观偏见和不公平待遇。

2、绩效导向原则员工的工作绩效是决定年终奖数额的主要因素，绩效越好，年终奖越高。

3、激励原则年终奖应具有激励作用，能够激发员工的工作热情和创造力。

4、可操作性原则年终奖的发放标准和考核方式应简单明了，易于操作和执行。

四、年终奖发放范围1、公司正式员工（入职满_____个月以上）。

2、本年度内未出现严重违纪违规行为。

3、完成了公司规定的基本工作任务和业绩指标。

五、年终奖考核指标及权重1、工作业绩（＿____%）工作任务完成情况工作质量工作效率2、工作态度（＿____%）责任心积极性团队合作精神3、工作能力（＿____%）专业知识和技能学习能力创新能力4、公司整体业绩（＿____%）公司年度营收目标完成情况公司利润增长情况六、考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工在考核期间的表现，对各项考核指标进行评价打分。

2、同事评价选取与员工工作密切相关的同事，对员工的工作态度和团队合作精神进行评价打分。

3、自我评价员工对自己在考核期间的工作表现进行自我评价。

4、综合评估人力资源部门对上级评价、同事评价和自我评价的结果进行汇总和分析，得出员工的最终考核得分。

七、年终奖计算方式年终奖金额＝个人考核得分 ×公司年终奖基数 ×调整系数1、个人考核得分根据考核方式得出的员工个人考核得分，满分为 100 分。

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公司年终奖分配方案
为保障年终奖金的发放更为合理，更为精准应综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统，即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。

结合公司实际，为能够方便控制年终奖金的总额度，采用封闭式奖金分配方案，即在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总额度，在得出企业的奖金包后，再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包，最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。

实施方案主要包括五个步骤。

步骤一：确定企业奖金包。

根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规划提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

如下表所示。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%.如下表所示。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；
当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。

考虑到部门之间的协作与团结，各部门战略贡献系数差别不应太大。

比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。

通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

公司各部门战略贡献系数。

部门战略贡献系数
培训部 1.1
销售部 1.2
业务部 1.1
客服部 1.1
餐饮部 1.2
企划部 1.0
生产部 1.0
教学部 1.0
行政人事部0.9
财务部0.9
后勤部0.9
我们可以定义各部门的绩效等级，并将部门绩效等级对应部门绩效系数。

部门考核等级界定如下表，部门绩效系数界定为：[1.2～0.5]之间，部门绩效系数变动单位为0.1。

系数Q值如下：
绩效等级Q值
优秀 1.2
良好 1.1
战略贡献系数、部门业绩系数权重分配比例
步骤三：确定部门奖金包。

举例：假如某部门A 对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A 的奖金系数。

将部门所有人员的岗位工资之和乘以部门奖金系数，根据下面的计算公司便可得到各部门的奖金金额了，计算公式如下：
部门i 奖金包=部门i 奖金系数×
公司奖金包所有员工岗位工资之和
部门奖金系数部门所有员工岗位工资之和部门奖金系数部门⨯⨯⨯∑)(j j i i
步骤四：确定员工岗位绩效系数。

1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；
2、按照10%、20%、65%、5%的比例来界定员工绩效等级比例；
3、根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系如下
步骤五：将部门奖金包分配到岗位
将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算），汇总，员工个人奖金具体计算方式如下：员工i 奖金=
部门奖金包绩效系数岗位员工基本工资部门绩效系数
岗位岗位工资员工⨯⨯⨯∑)
(j j i i
步骤六：职责与流程
1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准后将各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至行政人事部；
2、行政人事汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；
3。

财务部对奖金额进行监督、审计，和行政人事部确定最终奖金额，上报董事长进行审批。

4、公司人员奖金额报董事长审批后，由财务部进行奖金发放。

本办法自年月日实施。